Alimuddin W. 2012. Pengaruh Kompensasi Terhadap Produktivitas Karyawan Pada PT. Bakrie Telecom Area Makassar [Skripsi] Makasar : Universitas Hasanuddin.
Amstrong M. 1999. Manajemen Sumber Daya Manusia. Terjemahan Sofyan dan Haryanto. PT. Elex Media Komputindo. Jakarta.
35
Aprilian T, 2010. Analisis Produktivitas Tenaga Kerja Pada Pekerjaan Struktur Rangka Atap Baja [Skripsi]. Surakarta : Universitas Sebelas Maret.
As’ad M. 1995. Psikologi Industri. Yogyakarta : Liberty.
Badai. 2008. Identifikasi Faktor-Faktor yang Membentuk Motivasi Kerja dalam Peningkatan Prestasi Kerja Karyawan, di PT. Indofood Sukses Makmur [Skripsi]. Bogor (ID) : Institut Pertanian Bogor.
Cascio W.F. 1998. Managing Human Resources – Productivity Quality of Work Life, Profits. Edisi ke- 5. McGraw-Hill., United States.
Damayanti R. 2005. Pengaruh Motivasi Kerja Karyawan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan CV. Bening Natural Furniture di Semarang [Skripsi]. Semarang : Univertas Negeri Semarang.
Hasibuan M. 1990. Manajemen Sumber Daya Manusia. CV. Haji Masagung. Jakarta.
Hasibuan M. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara.
Hasibuan M. 2003. Organisasi dan Motivasi; Dasar Peningkatan Produktivitas. Jakarta : Bumi Aksara.
Kalsum U. 2013. Analisis Faktor-Faktor yang Berhubungan dengan Produktivitas Kerja Karyawan, di PT. DyStar Colours [Skripsi]. Bogor (ID) : Institut Pertanian Bogor.
Nazir M. 2005. Metode Penelitian. Jakarta (ID) : Ghalia Indonesia.
Noviana R. 2007. Pengaruh Pelatihan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi Pada CV. Robi Motor Tanjung Tabalong – Kalimantan Selatan) [Skripsi]. Malang : Universitas Brawijaya.
Ravianto J. 1985. Produktivitas dan Manusia Indonesia. Jakarta. SIUP.
Setiawan Y. 2009. Pengaruh Motivasi Berprestasi dan Cara Belajar Terhadap Prestasi Belajar Siswa Kelas X Program Otomotif SMK Satya Karya Karanganyar Tahun Pelajaran 2007/2008 [Skripsi]. Surakarta : Universitas Sebelas Maret.
Siagian P. 1985, Filsafat Administrasi. Jakarta: Gunung Agung.
Sinungan M. 2003. Produktivitas Apa dan Bagaimana, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.
Shofiana M. 2004. Mempelajari Faktor-Faktor Dominan yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada Divisi Pengolahan PTPN VIII Gunung Mas) [Skripsi]. Bogor (ID) : Institut Pertanian Bogor.
Sulaiman A. 2011. Analisis Diferensiasi Kepuasan Kerja Melalui Hirarki Kebutuhan Maslow (Studi Kasus Pegawai Negeri Sipil dan Non Pegawai Negeri Sipil Rumah Sakit Dr. H. Marzoeki Mahdi) [Skripsi]. Bogor (ID) : Institut Pertanian Bogor.
Sunyoto D. (2008). Teori, Kuisioner dan Analisis Data Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CAPS.
Suprihanto J. 1988. Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan dan Pengembangan Karyawan. Yogyakarta : BPFE.
Timpe D. A. 1991. Seri Ilmu Dan Seni Manajemen Bisnis Memotivasi Pegawai.
Terjemahan. PT. Elex Media Komputindo, Kelompok Media. Jakarta. Umar H. 2005. Riset Sumber Daya Manusia dalam Organisasi. Jakarta (ID) : PT.
36
Werther. 1985. Personnel Management and Human Resources, 2 ed., MC Graw Hill, Singapore.
Widhayanti R. 2004. Analisis Hubungan Motivasi Kerja dengan Produktivitas Kerja Karyawan, di PT. Dahana [Skripsi]. Bogor (ID) : Institut Pertanian Bogor.
Winardi. 2000. Kepemimpinan dalam Manajemen, PT. Rieneka Cipta. Jakarta. Wirawan. 2013. Kepemimpinan, Teori, Psikologi, Perilaku Organisasi, Aplikasi
dan Penelitian. Rajawali Pers. Jakarta.
37
38
Lampiran 2 Hasil output rank spearman pengakuan dan penghargaan dengan produktivitas
Correlations pengakuan_da n_penghargaa n produktivitas_ kerja Spearman's rho pengakuan_dan_penghar
gaan Correlation Coefficient 1.000 .055 Sig. (1-tailed) . .068 N 40 40 produktivitas_kerja Correlation Coefficient .055 1.000 Sig. (1-tailed) .068 . N 40 40
Hasil Output Faktor Motivasi Internal
Correlations
prestasi_kerja
produktivitas_k erja
Spearman's rho prestasi_kerja Correlation Coefficient 1.000 .325
Sig. (1-tailed) . .020
N 40 40
produktivitas_kerja Correlation Coefficient .325 1.000
Sig. (1-tailed) .020 .
N 40 40
39
Lampiran 3 Hasil output rank spearman pekerjaan itu sendiri dengan produktivitas
Correlations
pekerjaan_itu_ sendiri
produktivitas_ kerja Spearman's rho pekerjaan_itu_sendiri Correlation Coefficient 1.000 -.042
Sig. (1-tailed) . .296
N 40 40
produktivitas_kerja Correlation Coefficient -.042 1.000
Sig. (1-tailed) .296 .
N 40 40
Lampiran 4 Hasil output rank spearman pengembangan potensial dengan produktivitas
Correlations
pengembanga n_potensial
produktivitas_ kerja Spearman's rho pengembangan_potensial Correlation
Coefficient 1.000 -.019 Sig. (1-tailed) . .452 N 40 40 produktivitas_kerja Correlation Coefficient -.019 1.000 Sig. (1-tailed) .452 . N 40 40 Correlations tanggung_jawa b produktivitas_k erja
Spearman's rho tanggung_jawab Correlation Coefficient 1.000 -.087
Sig. (1-tailed) . .482
N 40 40
produktivitas_kerja Correlation Coefficient -.087 1.000
Sig. (1-tailed) .337 .
N 40 40
40
Hasil Output Faktor Motivasi Eksternal
Lampiran 6 Hasil output rank spearman gaji dengan produktivitas Correlations
gaji
produktivitas_ker ja Spearman's rho Gaji Correlation Coefficient 1.000 .349
Sig. (1-tailed) . .053
N 40 40
produktivitas_kerja Correlation Coefficient .349 1.000
Sig. (1-tailed) .053 .
N 40 40
Lampiran 7 Hasil output rank spearman kondisi kerja dengan produktivitas
Correlations
kondisi_kerja
produktivitas_ke rja Spearman's rho kondisi_kerja Correlation Coefficient 1.000 .159
Sig. (1-tailed) . .164
N 40 40
produktivitas_kerja Correlation Coefficient .159 1.000
Sig. (1-tailed) .164 .
N 40 40
Lampiran 8 Hasil output rank spearman peraturan dan kebijakan dengan produktivitas Correlations
peraturan_dan_ kebijakan
produktivitas_k erja Spearman's rho peraturan_dan_kebijakan Correlation Coefficient 1.000 -.241
Sig. (1-tailed) . .067
N 40 40
produktivitas_kerja Correlation Coefficient -.241 1.000
Sig. (1-tailed) .067 .
41
Lampiran 9 Hasil output rank spearman hubungan antara atasan dan bawahan dengan produktivitas Correlations hubungan_kerj a_antara_atasa n_dan_bawaha n produktivitas_k erja Spearman's rho hubungan_kerja_antara_at
asan_dan_bawahan
Correlation Coefficient 1.000 .168
Sig. (1-tailed) . .032
N 40 40
produktivitas_kerja Correlation Coefficient .168 1.000
Sig. (1-tailed) .032 .
N 40 40
Lampiran 10 Hasil output rank spearman hubungan antara sesama rekan kerja dengan produktivitas Correlations hubungan_kerj a_antara_sesam a_rekan_kerja produktivitas_k erja Spearman's rho hubungan_kerja_antara_se
sama_rekan_kerja
Correlation Coefficient 1.000 -.128
Sig. (1-tailed) . .216
N 40 40
produktivitas_kerja Correlation Coefficient -.128 1.000
Sig. (1-tailed) .216 .
42
Lampiran 11 Tabel data penilaian responden prestasi kerja
Indikator
Bobot nilai
kesimpulan
1 2 3 4 5 Jumlah
N % N % N % N % N % N %
Atasan menilai prestasi kerja karyawan
dengan teliti 24 60 16 40 40 100 3,4
Saya berusaha untuk memecahkan
masalah dalam pekerjaan dengan baik 17 42,5 23 57,5 40 100 4,5
Prestasi sebagai dasar dalam
meningkatkan pendapatan 25 62,5 13 32,5 2 5 40 100 3,4
Saya berusaha untuk mencapai prestasi
yang lebih baik dengan bekerja giat 5 12,5 18 45 17 42,5 40 100 4,3
Bekerja keras untuk mencapai target
perusahaan sangat penting 2 5 13 32,5 25 62,5 40 100 4,5
Pekerjaan dapat saya selesaikan tepat
waktu 15 37,5 25 62,5 40 100 4,6
Peningkatan prestasi dan penerapan
ide kreatif dalam melakukan pekerjaan 24 60 15 37,5 1 2,5 40 100 3,4
Saya bersedia memperbaiki kesalahan
dalam pekerjaan 5 12,5 35 87,5 40 100 4,8
Jumlah
25 35 40 4,1
43
Lampiran 12 Tabel data penilaian responden pengakuan dan penghargaan
Indikator
Bobot nilai
kesimpulan
1 2 3 4 5 Jumlah
N % N % N % N % N % N %
Karyawan yang berprestasi harus diberi
penghargaan 2 5 25 62,5 13 32,5 40 100 4,3
Adanya penghargaan bagi karyawan yang telah bekerja sejak lama
diperusahaan 1 2,5 18 45 21 52,5 40 100
4,5 Saya selalu melaksanakan dengan baik
perintah dari atasan 3 7,5 24 60 13 32,5 40 100 4,2
Atasan memberi pujian terhadap hasil
kerja karyawan 17 42,5 19 47,5 4 10 40 100 3,6
Saya akan bersedia menjaga nama baik
perusahaan 4 10 23 57,5 13 32,5 40 100 4,4
Ide, usul dan saran yang disampaikan
harus diperhatikan oleh atasan 12 30 13 32,5 15 37,5 40 100 4,1
Bekerja pada perusahaan ini membuat
saya bangga 22 55 17 42,5 1 2,5 40 100 3,4
Jumlah 21,42 49,64 28,57 4,1
44
Lampiran 13 Tabel data penilaian responden pekerjaan itu sendiri
Indikator
Bobot nilai
kesimpulan
1 2 3 4 5 Jumlah
N % N % N % N % N % N %
Pekerjaan dapat dilaksanakan dengan
baik 1 2,5 30 75 9 22,5 40 100 4,2
Pekerjaan yang saya lakukan sesuai
dengan kemampuan yang saya miliki 26 65 14 35 40 100 4,3
Saya bersedia menerima sanksi atas
kesalahan dalam pekerjaan 1 2,5 9 22,5 30 75 40 100 4,7
Pekerjaan yang saya lakukan sangat
sulit dan menantang 9 22,5 21 52,5 9 22,5 1 2,5 40 100 3,1
Rotasi pekerjaan perlu dilakukan agar
tidak terjadi kejenuhan dalam bekerja. 4 10 12 30 24 60 40 100 4,5
Waktu istirahat saya gunakan untuk
menyelesaikan pekerjaan 24 60 13 32,5 3 7,5 40 100 3,5
Saya bersedia bekerja lembur untuk
memenuhi target produksi 11 27,5 29 72,5 40 100 4,7
Jumlah
5,62 18,21 39,28 39,28 4,1
45
Lampiran 14 Tabel data penilaian responden tanggungjawab yang diberikan
indikator
Bobot nilai
kesimpulan
1 2 3 4 5 Jumlah
N % N % N % N % N % N %
Tugas dan tanggungjawab yang
diberikan dapat dijalankan dengan baik
28 70 12 30 40 100
4,3 Disiplin dalam pekerjaan sangat
diutamakan
17 42,5 23 57,5 40 100
4,6 Pemberian tugas atau wewenang dari
atasan telah berjalan dengan baik
1 2,5 27 67,5 12 30 40 100
4,3 Setiap pekerjaan dapat diselesaikan
dengan baik 29 72,5 11 27,5 40 100 4,3 Jumlah 63,12 43,75 4,4 45
46
Lampiran 15 Tabel data penilaian responden pengembangan potensi karyawan
indikator
Bobot nilai
kesimpulan
1 2 3 4 5 Jumlah
N % N % N % N % N % N %
Perusahaan memberikan pelatihan- pelatihan Untuk meningkatkan
kemampuan dan keterampilan 15 37,5 24 60 1 2,5 40 100
3,7 Pelatihan-pelatihan yang diberikan
perusahaan terasa manfaatnya oleh
karyawan 19 47,5 15 37,5 6 15 40 100
3,7 Peningkatan Potensi disesuaikan dengan
prestasi karyawan
9 22,5 23 57,5 8 20 40 100
3,9 Peluang pengembangan karir di
perusahaan sangat terbuka
8 20 22 55 9 22,5 40 100
3,9 Jumlah
31,87 52,5 15 3,8
47
Lampiran 16 Tabel data penilaian responden gaji
indikator
Bobot nilai
kesimpulan
1 2 3 4 5 Jumlah
N % N % N % N % N % N %
Tunjangan yang diperoleh (THR, Pensiun, Tunjangan kesehatan, dll)
tidak memuaskan 14 35 26 65 40 100
2,6 Besarnya gaji yang diperoleh tidak
sesuai dengan masa kerja
15 37,5 23 57,5 2 5 40 100
2,7 Fasilitas penunjang yang ada di
perusahaan tidak memuaskan
13 32,5 22 55 5 12,5 40 100
2,8
Gaji tidak dibayar tepat waktu
24 60 16 40 40 100
2,4 Jumlah
27,75 54,37 8,12 2,6
48
Lampiran 17 Tabel data penilaian responden kondisi kerja
Indikator
Bobot nilai
kesimpulan
1 2 3 4 5 Jumlah
N % N % N % N % N % N %
Tersedia fasilitas keselamatan kerja
27 67,5 13 32,5 40 100
4,3 Perlengkapan dan peralatan kerja
tersedia
25 62,5 15 37,5 40 100
4,4 Suasana kerja menyenangkan dan
nyaman
18 45 22 55 40 100
4,6 Situasi lingkungan kerja (keterangan,
kebersihan, kenyamaan, keamanan dan
penerangan) baik 19 47,5 21 52,5 40 100
4,5 Jumlah
55,62 44,37 4,4
49
Lampiran 18 Tabel data penilaian responden peraturan dan kebijakan
Indikator
Bobot nilai
kesimpulan
1 2 3 4 5 Jumlah
N % N % N % N % N % N %
Perusahaan telah menerapkan peraturan dengan baik
32 80 8 20 40 100
3,2 Peraturan waktu kerja yang diterapkan
perusahaan cukup baik
5 12,5 22 55 11 27,5 2 5 40 100
3,3 Kebijakan yang diterapkan perusahaan
sudah cukup baik
5 12,5 21 52,5 14 35 40 100
3,2 Peraturan pemberian sanksi yang
berlaku sudah cukup baik
5 12,5 25 62,5 9 22,5 1 2,5 40 100
3,1 Jumlah
9,37 62,5 26,25 1,87 3.2
50
Lampiran 19 Tabel data penilaian responden hubungan kerja antara atasan dan bawahan
Indikator
Bobot nilai
kesimpulan
1 2 3 4 5 Jumlah
N % N % N % N % N % N %
Atasan saya sering memberikan kritik yang membangun untuk pekerjaan saya
21 52,5 16 40 3 7,5 40 100
3,5 Atasan saya sering memperhatikan ide
dan saran saya.
1 2,5 17 42,5 19 47,5 3 7,5 40 100
3,6 Saya dekat dengan atasan saya di
dalam pekerjaan.
4 10 24 60 11 27,5 1 2,5 40 100
3,2 Atasan saya sering memberikan
bimbingan dalam pekerjaan.
14 35 20 50 6 15 40 100
2,8 Jumlah
11,87 51,25 32,5 4,37 3,2
51
Lampiran 20 Tabel data penilaian responden hubungan antara sesama rekan kerja
indikator
Bobot nilai
kesimpulan
1 2 3 4 5 Jumlah
N % N % N % N % N % N %
Saya dan rekan kerja saling
memberikan dorongan semangat dalam
bekerja. 9 22,5 28 70 3 7,5 40 100
3,8 Hubungan saya dengan rekan kerja di
bagian yang sama sudah erat.
1 2,5 25 62,5 14 35 40 100
4,3 Hubungan saya dengan rekan kerja di
bagian yang lain sudah erat.
1 2,5 14 35 23 57,5 2 5 40 100
3,6 Rekan kerja saya selalu memberikan
bantuan dan kerja sama dalam
pekerjaan 3 7,5 18 45 19 47,5 40 100
3,4 Jumlah
2,5 26,25 59,37 11,87 3,8
52
Lampiran 21 Tabel data penilaian responden produktivitas kerja karyawan
Indikator Produktivitas Kerja Kesimpulan 1 2 3 4 5 Jumlah N % N % N % N % N % N % Tingkat Absensi
Saya masuk kerja selalu tepat
waktu 9 22,5 27 67,5 4 10 40 100 3,8
Saya tidak mengerjakan pekerjaan lain diluar pekerjaan saya pada saat
waktu kerja 12 30 26 65 2 5 40 100
3,7 Saya tidak mencari alasan
untuk tidak masuk kerja 10 25 25 62,5 5 12,5 40 100 3,8
Saya memiliki inisiatif
sendiri dalam bekerja 17 42,5 23 57,5 40 100 4,6
Tingkat Penyelesaian Pekerjaan
Penilaian kerja yang
dilakukan perusahaan selama
ini sudah cukup baik. 1 2,5 14 35 23 57,5 2 5 40 100
3,5 Saya sudah memahami
prosedur kerja yang saya
jalankan 24 60 14 35 2 5 40 100
3,4 Saya sudah cukup teliti
dalam menjalankan tugas
yang diberikan 1 2,5 8 20 23 57,5 8 20 40 100
3,9 Menurut saya hasil kerja
yang saya kerjakan selama
ini sudah baik. 3 7,5 26 65 11 27,5 40 100
4,2
Jumlah 0,625 25 56,56 17,81 3,9
5
53