BAB V: ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
A. Deskripsi Data Dan Analisis
a. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen
Berikut ini hasil pengujian validitas dan reliabilitas instrumen penelitian:
Tabel 5.1
Hasil Uji Validitas Item-item Variabel Penelitian Indikator rxy r-tabel Keterangan
X1.1 0,861 0,361 Valid X1.2 0,771 0,361 Valid X1.3 0,773 0,361 Valid X1.4 0,761 0,361 Valid X1.5 0,611 0,361 Valid X2.1 0,734 0,361 Valid X2.2 0,751 0,361 Valid X2.3 0,781 0,361 Valid X2.4 0,877 0,361 Valid X2.5 0,884 0,361 Valid X3.1 0,691 0,361 Valid X3.2 0,862 0,361 Valid X3.3 0,816 0,361 Valid X3.4 0,818 0,361 Valid X3.5 0,818 0,361 Valid
Sumber: Data Primer Diolah, 2010
Dari Tabel 5.1 tersebut dapat diketahui bahwa nilai rxy > 0,361,
sehingga seluruh pertanyaan dalam kuesioner pada item-item pertanyaan
pada variabel orientasi kepemimpinan, inovasi produk, dan inovasi
Tabel 5.2
Hasil Uji Validitas Item-item Variabel Penelitian
Indikator rxy r-tabel Keterangan
Y1.1 0,817 0,361 Valid
Y1.2 0,708 0,361 Valid
Y1.3 0,683 0,361 Valid
Y1.4 0,775 0,361 Valid
Y1.5 0,700 0,361 Valid
Sumber: Data Primer Diolah, 2010
Dari Tabel 5.2 di atas dapat diketahui bahwa nilai rxy > 0,361,
sehingga seluruh pertanyaan dalam kuesioner pada item-item pertanyaan
pada variabel kinerja karyawan adalah valid.
Tabel 5.3 Hasil Uji Reliabilitas
Indikator Cronbach Alpha Nilai Kritis Keterangan
Orientasi kepemimpinan 0,806 0,60 Reliabel
Inovasi produk 0,860 0,60 Reliabel
Inovasi proses 0,880 0,60 Reliabel
Kinerja karyawan 0,771 0,60 Reliabel
Sumber: Data Primer Diolah, 2010
Dari Tabel 5.3 di atas dapat diketahui bahwa koefisien
Cronbach's Alpha > 0,60 sehingga seluruh pertanyaan dalam kuesioner pada item-item pertanyaan pada variabel orientasi kepemimpinan,
inovasi produk, inovasi proses, dan kinerja karyawan adalah reliabel.
b. Karakteristik Responden
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan terhadap 35
reponden, maka dapat diidentifikasikan mengenai karakteristik
1. Usia
Berdasarkan usia, maka responden dalam penelitian ini
diklasifikasikan sebagai berikut:
Tabel 5.4
Klasifikasi Responden Berdasarkan Usia
No Usia Jumlah Persentase
1 15 s/d 20 Th 11 31,4%
2 21 s/d 25 Th 5 14,3%
3 26 s/d 30 Th 5 14,3%
4 > 30 Th 14 40,0%
Total 35 100,0%
Sumber: Data Primer Diolah, 2010
Berdasarkan Tabel 5.4 dapat disimpulkan bahwa responden
yang berumur > 30 tahun sebanyak 14 karyawan atau 40,0%.
Responden yang berumur 21 s/d 25 dan 26 s/d 30 tahun
masing-masing sebanyak 5 karyawan atau 14,3%. Sedangkan responden
yang berusia 15 s/d 20 sebanyak 11 karyawan atau 31,4%. Hal ini
menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan perusahaan CV. ENY
N. Leather and Handicraft masih produktif dalam bekerja.
2. Tingkat Pendidikan
Berdasarkan tingkat pendidikan, maka responden dalam
Tabel 5.5
Klasifikasi Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No Pendidikan Jumlah Persentase
1. SD 14 40,0%
2. SLTP 3 08,6%
3. SMA 18 51,4%
Total 35 100,0%
Sumber: Data Primer Diolah, 2010
Berdasarkan Tabel 5.5 dapat disimpulkan bahwa responden
dalam penelitian ini adalah sebagian besar berpendidikan SMA
sebanyak 18 karyawan atau 51,4% dan sebagian kecil berpendidikan
SLTP sebanyak 3 karyawan atau 08,6%. Lainnya berpendidikan SD
sebanyak 14 karyawan atau 40% Hal ini menunjukkan bahwa dari
segi pendidikan, karyawan perusahaan CV. ENY N. Leather and Handicraft sebagian besar mempunyai pendidikan SMA.
3. Lama Kerja
Berdasarkan lama kerja, maka responden dalam penelitian ini
diklasifikasikan sebagai berikut:
Tabel 5.6
Klasifikasi Responden Berdasarkan Lama Kerja
No Lama Kerja Jumlah Persentase
1 1 Th 13 37,14%
2 2 s/d 5 Th 12 34,29%
3 > 5 Th 10 28,57%
Total 35 100,0%
Sumber: Data Primer Diolah, 2010
Berdasarkan Tabel 5.6 dapat disimpulkan bahwa 13
karyawan atau 37,14% dalam penelitian ini telah bekerja selama satu
34,29%, dan yang bekerja selama > 5 tahun sebanyak 10 karyawan
atau 28,57%. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan perusahaan CV.
ENY N. Leather and Handicraft sudah bekerja cukup lama dan berpengalaman di bidangnya.
2. Analisis Data
Berdasarkan data yang telah dikumpulkan, jawaban dari responden
telah direkapitulasi kemudian dianalisis untuk mengetahui pengaruh
orientasi kepemimpinan, inovasi produk, dan inovasi proses terhadap
kinerja karyawan. Analisis data ini melalui dua tahap, yaitu analisis
deskriptif dan analisis kuantitatif.
a. Deskripsi Variabel Orientasi Kepemimpinan Tabel 5.7
Penilaian Responden terhadap Orientasi Kepemimpinan
Kategori Frekuensi Persentase
Sangat Inovatif 16 45,7%
Inovatif 19 54,3%
Cukup Inovatif 0 05,7%
Tidak Inovatif 0 00,0%
Sangat Tidak Inovatif 00 00,0%
Total 35 100,0%
Sumber: Data Primer Diolah, 2010
Berdasarkan Tabel 5.7 dari 35 responden yang diambil sebagai
sampel, diketahui 19 atau 54,3% karyawan menilai orientasi
kepemimpinan di perusahaan adalah inovatif. Dan 16 atau 45,7%
karyawan menilai orientasi kepemimpinan di perusahaan adalah sangat
orientasi kepemimpinan pada CV. ENY N. Leather and Handicraft
adalah inovatif.
b. Deskripsi Variabel Inovasi Produk Tabel 5.8
Penilaian Responden terhadap Inovasi Produk
Kategori Frekuensi Persentase
Sangat Inovatif 17 48,5%
Inovatif 18 51,5%
Cukup Inovatif 0 00,0%
Tidak Inovatif 0 00,0%
Sangat Tidak Inovatif 0 00,0%
Total 35 100,0%
Sumber: Data Primer Diolah, 2010
Berdasarkan Tabel 5.8 dari 35 responden yang diambil
sebagai sampel, diketahui 17 atau 48,5% karyawan menilai produk di
perusahaan adalah sangat inovatif. Dan 18 atau 51,5% karyawan
menilai produk di perusahaan adalah inovatif. Hal ini menunjukkan
sebagian besar karyawan menilai produk pada CV. ENY N. Leather and Handicraft adalah inovatif.
c. Deskripsi Variabel Inovasi Proses Tabel 5.9
Penilaian Responden terhadap Inovasi Proses
Kategori Frekuensi Persentase
Sangat Inovatif 10 28,6%
Inovatif 25 71,4%
Cukup Inovatif 0 00,0%
Tidak Inovatif 0 00,0%
Sangat Tidak Inovatif 0 00,0%
Total 35 100,0%
Berdasarkan Tabel 5.9 dari 35 responden yang diambil sebagai
sampel, diketahui 25 atau 71,4% karyawan menilai proses produksi di
perusahaan adalah inovatif. Dan 10 atau 28,6% karyawan menilai
proses produksi di perusahaan adalah sangat inovatif. Hal ini
menunjukkan sebagian besar karyawan menilai proses produksi pada
CV. ENY N. Leather and Handicraft adalah inovatif.
d. Variabel Kinerja Karyawan Tabel 5.10
Penilaian Responden terhadap Kinerja Karyawan Kategori Frekuensi Persentase
Sangat Tinggi 16 45,7% Tinggi 15 42,8% Cukup Tinggi 4 11,5% Rendah 0 00,0% Sangat Rendah 0 00,0% Total 35 100,0%
Sumber: Data Primer Diolah, 2010
Berdasarkan petunjuk pengisian kuesioner pada variabel
kinerja karyawan dapat diartikan bahwa selalu (SL) adalah sangat
tinggi, sering kali (SK) adalah tinggi, kadang-kadang (KD) adalah
cukup tinggi, jarang (JR) adalah rendah, dan tidak pernah (TP) adalah
sangat rendah.
Pada Tabel 5.10 menunjukkan dari 35 responden, diketahui 16
atau 45,7% karyawan memiliki kinerja yang sangat tinggi. 15 atau
42,8% karyawan memiliki kinerja yang tinggi. Sedangkan 4 atau
menunjukkan bahwa sebagian besar kinerja karyawan perusahaan CV.
ENY N. Leather and Handicraft dinilai sangat tinggi.
3. Analisis Strategi Inovasi
Untuk menjawab permasalahan yang pertama, maka perlu melihat
dan memahami teknik dan strategi terlebih dahulu, di mana teknik dan
strategi menjadi acuan pengusaha dalam berusaha. Beberapa langkah dasar
dalam menyusun strategi, yaitu (Mudjiarto dan Wahid, 2006):
1. Penelitian dan Pengembangan Pasar (Probe) a. Kualitas yang lebih baik.
b. Harga yang lebih murah dan bisa ditawar.
c. Lokasi yang lebih cocok, lebih dekat, dan lebih cepat.
d. Seleksi barang dan jasa yang lebih menarik.
e. Pelayanan yang lebih menarik dan lebih memuaskan konsumen.
f. Kecepatan, baik dalam pelayanan maupun dalam penyaluran
barang.
2. Produk (Product)
a. Tahap pengembangan.
b. Tahap pengenalan.
c. Tahap pertumbuhan penjualan.
d. Tahap kematangan.
e. Tahap kejenuhan.
3. Tempat (Place)
a. Perbanyak saluran distribusi.
b. Tata outlet usahanya, seperti tata etalase dan posisinya. c. Gunakan cara penyampaiannya barang seefisien mungkin.
d. Merubah-rubah persediaan dari gudang yang satu ke
gudang/tempat yang lain.
4. Harga (Price)
a. Menentukan harga dasar dan harga jual barang yang berbeda-beda.
b. Memberikan potongan harga yang bervariasi.
c. Memberikan keringanan waktu pembayaran.
5. Promosi
Promosi merupakan cara memperkenalkan barang-barang dan jasa
yang ditawarkan supaya konsumen mengenal dan membeli. Ada
beberapa jenis promosi, yaitu:
a. Periklanan.
b. Promosi penjualan.
c. Wiraniaga.
d. Pemasaran langsung.
e. Humas.
Berdasarkan pengamatan dan hasil wawancara dengan pemilik
usaha CV. ENY N. Leather and Handicraft telah banyak melakukan strategi, antara lain:
a. Kualitas yang lebih baik.
b. Lokasi yang strategis, karena dekat dengan daerah wisata dan pusat
kerajinan kulit Yogyakarta.
c. Berkerjasama dengan perusahaan lainnya, baik penyediaan bahan
baku produk ataupun dalam pemasarannya.
2. Produk (Product)
a. Tahap pengembangan
1) Sebagian proses pengerjaan produk tidak lagi dilakukan oleh
pekerjaan tangan, tetapi dioperasikan menggunakan peralatan
sederhana ataupun mesin.
2) Pembuatan produk yang lebih bervariasi dan menarik.
b. Tahap pengenalan
1) Memanfaatkan layanan internet untuk memperkenalkan
produk-produknya.
2) Mengikuti pameran-pameran kerajinan kulit.
c. Tahap kematangan
Berdasarkan pada pengalaman dan reputasi yang baik dari pemilik
usaha dibidang kerajinan kulit.
3. Tempat (Place)
a. Perbanyak saluran distribusi, dengan membuka 3 outlet
b. Menata outlet usahanya, seperti tata etalase dan posisinya supaya konsumen merasa nyaman.
4. Harga (Price)
a. Menentukan harga dasar dan harga jual barang yang berbeda-beda,
baik produk tas, box, maupun kerajinan kulit lainnya.
b. Memberikan potongan harga yang bervariasi pada waktu-waktu
tertentu.
c. Memberikan keringanan waktu pembayaran kepada pelanggan
setia, baik pembayaran di muka ataupun kredit.
5. Promosi
a. Menjadi sponsor kegiatan, seperti pada saat pentas seni, turnamen
bola volley wilayah kabupaten Bantul, HUT RI, dan pembangunan masjid.
b. Menyebarkan brosur-brosur (direct mail).
c. Pembuatan papan reklame di showroom dan outlet
B. Hasil Uji Statistik dan Pembahasan