BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
A. Pengumpulan Data
3. Tahap Input
Berdasarkan data yang diperoleh dari Helio Supply Co dan di analisis pada faktor internal dan eksternal yang akan digunakan untuk menentukan faktor strategi sebagai berikut:
Tabel 4.8 Analisis SWOT Kekuatan 1. Variasi produk yang
banyak
2. Bahan produk yang unik
3. Pelayanan pembeli yang ramah
4. Pemasaran yang baik hingga keluar kota 5. Harga produk yang
lumayan terjangkau
Peluang 1. Produk yang selalu update 2. Permintaan
produk dari konsumen 3. Perkembangan
teknologi 4. Desain catalog
yang menarik 5. Pertumbuhan
penduduk yang meningkat Kelemahan 1. Promosi produk masih
kurang
2. Jumlah produk yang ditawarkan masih sedikit/terbatas 3. Masih kurangnya
penjualan online 4. Produk masih kurang
dikenal masyarakat 5. Masih kurangnya
penjualan offline
Ancaman 1. Harga bahan baku
mempengaruhi harga jual produk ( kaos, kemeja, jaket hoodie, varsity) 2. Banyaknya
pesaing produk yang sama 3. Ancaman
produk yang lebih baik 4. Kekuatan tawar
– menawar 5. Pelanggan
produk menengah ke bawah
a. Analisis Matriks IFE (Internal Factor Evaluation) dan EFE (eksternal Factor Evaluation)
1) Pemberian Bobot
Pemberian bobot pada faktor internal dan eksternal disebarkan kepada pelanggan Helio Supply Co. Rata - rata dari faktor internal dan eksternal yang diperoleh dari pendapat pelanggan untuk mendapatkan hasil responden didapatkan berdasarkan hasil kuisioner dan untuk menghitung bobot didapatkan dari hasil masing - masing faktor yang didapatkan dari jawaban responden yang ada pada kusioner dibagi dengan jumlah responden.
Contoh:
Keterangan : A = Bobot
b = Hasil Jawaban Responden c = Jumlah Responden
a). Kekuatan
Tabel 4.9 Bobot Kekuatan
No Faktor Kekuatan Hasil Jawaban Responden
BOBOT 1. Variasi produk yang banyak 29 0,96 2. Bahan produk yang unik 27 0,9 3. Pelayanan pembeli yang ramah 28 0,93 4. Pemasaran yang baik hingga keluar kota 28 0,93 5. Harga produk yang lumayan terjangkau 23 0,76
Jumlah Bobot 4,48 Sumber: Data yang diolah sendiri
Berdasarkan data yang diperoleh bahwa jumlah bobot adalah 4,48 dengan kuesioner yang dibagikan kepada konsumen sebanyak 30 orang artinya responden dalam nilai faktor kekuatan baik.
b). Kelemahan
Tabel 4.10 Bobot Kelemahan
No Faktor Kelemahan Hasil Jawaban
Responden
BOBOT
1 Promosi produk masih kurang 18 0,6
2 Produk yang ditawarkan masih sedikit/terbatas
18 0,6
3 Masih kurangnya penjualan online 19 0,63
4 Produk masih kurang dikenal masyarakat 18 0,6
5 Masih kurangnya penjualan offline 21 0,7
Jumlah Bobot 3,13
Sumber: Data yang diolah sendiri
Berdasarkan data yang diperoleh bahwa jumlah bobot adalah 3,13 dengan kuesioner yang dibagikan kepada konsumen sebanyak 30 Orang artinya responden dalam nilai faktor kelemahan cukup.
c). Peluang
Tabel 4.11 Bobot Peluang No Faktor Peluang Hasil Jawaban
Responden
BOBOT
1 Produk yang selalu update 24 0,8
2 Permintaan produk 25 0,83
3 Perkembangan teknologi 24 0,8
4 Desain catalog 23 0,76
5 Pertumbuhan penduduk 18 0,6
Jumlah Bobot 3,79
Sumber: Data yang diolah sendiri
Berdasarkan data yang diperoleh bahwa jumlah bobot adalah 3,79 dengan kuesioner yang dibagikan kepada konsumen sebanyak 30 orang artinya responden dalam nilai faktor peluang baik.
d). Ancaman
Tabel 4.12 Bobot Ancaman
No Faktor Ancaman Hasil Jawaban
Responden
BOBOT
1 Harga bahan baku mempengaruhi harga jual produk
23 0,76
2 Banyaknya pesaing produk 28 0,93
3 Ancaman produk yang lebih baik 21 0,7
4 Kekuatan tawar – menawar 19 0,63
5 Pelanggan produk menengah ke bawah 16 0,53
Jumlah Bobot 3,55
Sumber: Data yang diolah sendiri
Berdasarkan data yang diperoleh bahwa jumlah bobot adalah 3,55 dengan kuesioner yang dibagikan kepada konsumen sebanyak 30 Orang artinya responden dalam nilai faktor ancaman sangat tinggi.
Jumlah total bobot yang di masukan dalam tabulasi tidak boleh lebih dari (1), sehingga untuk menghasilkan nilai yang sesuai dengan teori maka nilai bobot dimasukan teori sebagai berikut:
Nilai bobot adalah 7,61 diperoleh dari penjumlahan nilai bobot kekuatan dan kelemahan. Sehingga dapat dimasukan dalam perhitungan.
Contoh:
Keterangan : A = Bobot item
b = Bobot
c = Hasil penjumlahan nilai bobot kekuatan dan kelemahan
a). Faktor Kekuatan
Tabel 4.13 Bobot Item Kekuatan
No Faktor Kekuatan Bobot Bobot Item
1 Variasi produk yang banyak 0,96 0,126
2 Bahan produk yang unik 0,9 0,118
3 Pelayanan pembeli yang ramah 0,93 0,122 4 Pemasaran yang baik hingga keluar kota 0,93 0,122 5 Harga produk yang lumayan terjangkau 0,76 0,099
Sumber: Data yang diolah sendiri
b). Faktor Kelemahan
Tabel 4.14 Bobot Item Kelemahan
No Faktor Kelemahan Bobot Bobot Item
1 Promosi produk masih kurang 0,6 0,078
2 Produk yang ditawarkan masih sedikit/terbatas 0,6 0,078 3 Masih kurangnya penjualan online 0,63 0,082 4 Produk masih kurang dikenal masyarakat 0,6 0,078 5 Masih kurangnya penjualan offline 0,7 0,091
Sumber: Data yang diolah sendiri
Jumlah total bobot yang di masukan dalam tabulasi tidak boleh lebih dari (1), sehingga untuk menghasilkan nilai yang sesuai dengan teori maka nilai bobot dimasukan teori sebagai berikut:
Nilai bobot adalah 7,34 diperoleh dari penjumlahan nilai bobot peluang dan ancaman. Sehingga dapat dimasukan dalam perhitungan.
Contoh:
Keterangan : A = Bobot item b = Bobot
c = Hasil penjumlahan nilai bobot peluang dan ancaman
a). Faktor Peluang
Tabel 4.15 Bobot Item Peluang
No Faktor Peluang Bobot Bobot Item
1 Produk yang selalu update 0,8 0,108 2 Permintaan produk 0,83 0,113 3 Perkembangan teknologi 0,8 0,108
4 Desain catalog 0,76 0,103
5 Pertumbuhan penduduk 0,6 0,081 Sumber: Data yang diolah sendiri
b). Faktor Ancaman
Tabel 4.16 Bobot Ancaman
No Faktor Ancaman Bobot Bobot Item
1 Harga bahan baku mempengaruhi harga jual produk
0,76 0,103
2 Banyaknya pesaing produk 0,93 0,126
3 Ancaman produk yang lebih baik 0,7 0,095
4 Kekuatan tawar – menawar 0,63 0,085
5 Pelanggan produk menengah ke bawah 0,53 0,072
Sumber: Data yang diolah sendiri
56
2) Pemberian Rating
Tabel 4.17 Pemberian Rating Rating
No Kekuatan (S) Rating
1 Variasi produk yang banyak 3,03
2 Bahan produk yang unik 3,13 3
3 Pelayanan pembeli yang ramah 3,43
4 Pemasaran yang baik hingga keluar kota 3,2
5 Harga produk yang lumayan terjangkau 3,36
Kelemahan (W)
1 Promosi produk masih kurang 1,86
2 Produk yang ditawarkan masih sedikit/terbatas 1,76
3 Masih kurangnya penjualan online 2,1
4 Produk masih kurang dikenal masyarakat 1,96
5 Masih kurangnya penjualan offline 2,13
Peluang (O)
1 Produk yang selalu update 3
2 Permintaan produk 2,76
3 Perkembangan teknologi 2,8
4 Desain catalog 2,6
5 Pertumbuhan penduduk 2,5
Ancaman (T) 1
2 3
Harga bahan baku mempengaruhi harga jual produk 2,5
2 Banyaknya pesaing produk 2,66
3 Ancaman produk yang lebih baik 2,76
4 Kekuatan tawar – menawar 2.53
5 Pelanggan produk menengah ke bawah 2,63
Sumber: Data yang diolah sendiri
Berdasarkan hasil yang diperoleh dari kuesioner penjumlahan data dibagi dengan jumlah responden maka didapat hasil rating tersebut.
Data lebih lengkap dapat dilihat dilampiran.
3) Skor Bobot Item dan Rating
Tabel 4.18 Total Analisis Internal Kekuatan dan Kelemahan
Sumber: Data yang diolah sendiri
Berdasarkan hasil yang diperoleh bobot item dikalikan rating total dari faktor kekuatan dan kelemahan adalah 2,689, sehingga hasil ini digunakan sebagai acuan untuk melihat posisi perusahaan berada diposisi mana.
Tabel 4.19 Total Analisis Eksternal Peluang dan Ancaman
Sumber: Data yang diolah sendiri
No Kekuatan (S) Bobot Rating BxR
1 Variasi produk yang banyak 0,126 3,03
3
0,381
2 Bahan produk yang unik 0,118 3,13 0,369
3 Pelayanan pembeli yang ramah 0,122 3,43 0,418
4 Pemasaran yang baik hingga keluar kota 0,122 3,2 0,390 5 Harga produk yang lumayan terjangkau 0,099 3,36 0,332
Kelemahan (W)
1 Promosi produk masih kurang 0,078 1,86 0,145
2 Produk yang ditawarkan masih sedikit/terbatas 0,078 1,76 0,137
3 Masih kurangnya penjualan online 0,082 2,1 0,172
4 Produk mas ih kurang dikenal masyarakat 0,078 1,96 0,152
5 Masih kurangnya penjualan offline 0,091 2,13 0,193
Total 2,689
No Peluang (O) Bobot Rating BxR
1 Produk yang selalu update 0,108 3 0,324
2 Permintaan produk 0,113 2,76 0,311
3 Perkembangan teknologi 0,108 2,8 0,302
4 Desain catalog 0,103 2,6 0,267
5 Pertumbuhan penduduk 0,081 2,5 0,202
Ancaman (T)
1 Harga bahan baku mempengaruhi harga jual produk
0,103 2,5 0,257
2 Banyaknya pesaing produk 0,126 2,66 0,335
3 Ancaman produk yang lebih baik 0,095 2,76 0,262
4 Kekuatan tawar – menawar 0,085 2.53 0,215
5 Pelanggan produk menengah ke bawah 0,072 2,63 0,189
Total 2,664
Berdasarkan hasil yang diperoleh bobot item dikalikan rating total dari faktor peluang dan ancaman adalah 2,664, sehingga hasil ini digunakan sebagai acuan untuk melihat posisi perusahaan berada diposisi mana.