BAB II KAJIAN PUSTAKA
3. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja
29
c. Tanggung jawab
Merupakan kemampuan dalam menjalankan tugas dan peraturan dalam perusahaan. Menyelesaikan pekerjaan pada waktu yang ditentukan karyawan harus bertanggung jawab atas pekerjaannya dengan menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktu yang ditentukan perusahaan.
Penelitian ini menggunakan salah satu aspek disiplin yang dikemukakan oleh Rivai (2005) yaitu kehadiran, ketaatan pada peraturan kerja, ketaatan pada standar kerja, tingkat kewaspadaan tinggi dan bekerja etis. Penggunaan satu aspek disiplin yang dikemukakan oleh Rivai (2005) pada penelitian ini dianggap lebih aplikatif dalam konsep penelitian ini. Selain itu, satu aspek displin Rivai (2005) dirasa oleh peneliti dapat mewakili seluruh aspek kedisiplinan secara umum, bukan dalam area yang lebih sempit seperti teori lainya, sehingga lebih cocok untuk penelitian ini, serta diharapkan akan memberikan sumbangsi yang lebih besar dikarenakan memandang kedisiplinan secara lebih mendalam.
3. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja
Helmi (1996) merumuskan faktor-faktor yang memengaruhi disiplin
kerja menjadi dua faktor, yaitu faktor kepribadian dan faktor lingkungan.
a. Faktor kepribadian
Faktor yang penting dalam kepribadian seseorang adalah sistem nilai yang dianut. Sistem nilai yang dianut ini berkaitan langsung dengan disiplin. Sistem nilai akan terlihat dari sikap seseorang, dimana sikap ini diharapkan akan tercermin dalam perilaku. Menurut Kelman (1985)
30
perubahan sikap mental dalam perilaku terdapat tiga tingkatan yaitu disiplin karena kepatuhan, disiplin karena identifikasi, dan disiplin karena internalisasi.
1) Disiplin karena kepatuhan.
Kepatuhan terhadap aturan-aturan yang didasarkan atas dasar perasaan takut. Displin kerja dalam tingkatan ini dilakukan semata untuk mendapatkan reaksi positif dari pimpinan atau atasan yang memiliki wewenang. Sebaliknya, jika pengawas tidak ada di tempat disiplin kerja tidak akan tampak. Contohnya seorang pengendara motor akan memakai helm jika ada polisi saja.
2) Disiplin karena identifikasi.
Kepatuhan terhadap aturan-aturan didasarkan pada identifikasi adanya perasaan kekaguman pengahargaan pada pimpinan. Pemimpin yang kharismatik adalah figur yang dihormati, dihargai dan sebagai pusat identifikasi. Karyawan yang menunjukkan disiplin terhadap aturan-aturan organisasi karena kualitas profesionalnya yang tinggi di bidangnya, jika pusat identifikasi ini tidak ada maka disiplin kerja akan menurun.
3) Disiplin karena internalisasi.
Disiplin kerja dalam tingkat ini terjadi karyawan punya sistem nilai pribadi yang menujukkan tinggi nilai-nilai kedisplinan, dalam taraf ini, orang dikategorikan mempunyai disiplin diri. Misalnya:
31
walaupun tidak ada polisi namun pengguna motor tetap memakai helm dan membawa sim.
b. Faktor lingkungan
Disiplin seseorang merupakan produk sosialisasi hasil interaksi dengan lingkungan, terutama lingkungan sosial. Oleh karena itu pembentukan disiplin tunduk pada kaidah-kaidah proses belajar. Disiplin kerja yang tinggi tidak muncul begitu saja tapi merupakan suatu proses belajar terus-menerus, proses pembelajaran agar efektif maka lingkungan di sekitar harus kondusif dan nyaman.
Selanjutnya Menurut Hasibuan (2000) faktor yang mempengaruhi Displin karyawan adalah Kepuasan kerja, artinya jika kepuasan ke peroleh oleh karyawan dari pekerjaan maka kedisplinanya akan baik. sebaliknya jika kepuasan kerja kurang tercapai dari pekerjaannnya maka kedisplinan karyawan kerjanya relative rendah. Hal ini hampir sama dengan konsep disiplin karena internalisasi oleh Helmi (1996), jika dalam diri seseorang benar-benar menikmati suatu pekerjaan, maka kedisplinan karyawan kerjanya relative tinggi, segitupun sebaliknya.
Menurut Dessler (2010) dalam Hasibuan (1990) Penerapan kedispilinan karyawan merupakan hal yang menarik karena dengan alasan dan karakteristik pemegang komando kedisiplinan akan takut melawan arus karena penerapan hukuman dan pemberian sanksi yang tegas kepada pelanggar disiplin kerja. Ada pun kedisiplinan akan berhasil, jika penerapannya ditunjang dengan beberapa perangkat reward dan
32
punshisment seperti pendapat faktor-faktor yang menunjang dalam rangka penerapan disiplin kerja yaitu:
a. Tujuan dan Kemampuan
Tujuan dan kemampuan mempengaruhi tingkat kedisiplinan karyawan. Tujuan yang akan dicapai harus jelas dan ditetapkan secara ideal serta cukup menantang bagi kemampuan karyawan. Hal ini berarti bahwa tujuan pekerjaan yang dibebankan kepada seseorang harus sesuai dengan kemampuannya agar dia bekerja secara sunggu-sungguh dan berdisiplin baik untuk mengerjakannya. Tetapi apabila pekerjaan itu di luar tingkat kemampuannya maka kesungguhan dan kedisiplinan karyawan akan rendah.
b. Teladan pimpinan
Teladan pemimpin sangat berperan dalam menentukan kedisiplinan karema ia adalah contoh dan panutan bagi karyawan. Pemimpin harus dapat memberikan contoh yang baik, berdisiplin baik, jujur, adil serta sesuai antara ucapan dan perbuatan. Dengan teladan pemimpin yang baik, maka kedisiplinan bawahan akan menjadi baik pula.
c. Balas jasa
Balas jasa ikut menjadi penentu dan mempengaruhi kedisiplinan, karena balas jasa akan memberikan kepuasan dan kecintaan karyawan terhadap instansi dan atau pekerjaannya. Jika kecintaan karyawan semakin baik terhadap pekerjaannya, maka kedisiplinan mereka akan
33
harus dapat memberikan jasa yang sesuai. Kedisiplinan tidak mungkion baik apabila balas jasa yang mereka terima kurang atau bahkan tidak
memuaskan untuk memenuhio kebutuhan-kebutuhannya beserta
keluarganya.
d. Keadilan
Keadilan ikut mendorong terwujudnya kedisiplinan karyawan karena ego dan sifat manusia selalu merasa dirinya penting dan diperlakukan sama dengan manusia lainnya. Pimpinan yang cakap dalam kepemimpinannya selalu berusaha bersikap adil terhadap seluruh bawahannya tanpa kecuali karena ia menyadari bahwa dengan keadilan yang baik akan menciptakan kedisiplinan yang baik pula.
e. Pengawasan Melekat
Pengawasan Melekat atau Waskat adalah tindakan nyata yang paling efektif dalam mewujudkan kedisiplinan karena dengan ini atasan harus aktif dan langsung mengawasi perilaku, moral, sikap, gairah kerja dan kinerja bawahannya supaya ia dapat mengawasi dan memberikan petunjuk jika ada bawahannya yang mengalami kesulitan dalam melakukan pekerjannya.
f. Sanksi hukuman
Sanksi hukuman berperan penting dalam memelihara kedisiplinan karyawan karena dengan adanya sanksi hukuman yang semakin berat, maka karyawan akan menjadi takut untuk melanggar peraturan-peraturan yang menjadi komitmen bersama, sikap dan perilaku indisipliner akan
34
berkurang. Meskipun demikian, sebagaimana dikemukakan oleh
Cameron (1993) tujuan sanksi-sanksi disiplin adalah untuk
memperingatkan karyawan dengan jelas tentang perilaku yang diharuskan dan akibat-akibat pelanggaran yang terus berlanjut. Sanksi-sanksi disiplin bersifat simbolis, yang berfungsi sebagai tolak ukur untuk menunjukkan tingkat keseriusan pelanggaran.
g. Ketegasan
Ketegasan pemimpin dalam melakukan tindakan akan mempengaruhi kedisplinan. Pemimpin harus berani dan tegas bertindak untuk menghukum karyawan yang indisipliner sesuai dengan sanksi hukuman yang telah ditetapkan. Pemimpin yang berani bertindak tegas akan disegani dan diakui kepemimpinannya oleh seluruh bawahannya. Ketegasan pemimpin dan menghukum setiap bawahannya yang bertindak indisipliner akan mewujudkan kedisipliner yang baik dalam rangka penegakkan aturan.
Berdasarkan pendapat para ahli diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa faktor kedisiplinan terdiri dari faktor kepribadian dan faktor lingkungan, selanjutnya faktor kepribadian terdapat tiga tingkatan yaitu disiplin karena kepatuhan, disiplin karena identifikasi, dan disiplin karena internalisasi, dan kepuasan kerja mempengaruhi kedisiplinan hampir sama dengan konsep disiplin karena internalisasi oleh Helmi (1996), jika dalam diri seseorang benar-benar menikmati suatu pekerjaan, maka kedisplinan karyawan kerjanya
35