BAB V PEMBAHASAN
5.2 Gambaran Umum Jawaban Responden (Gaya Kepemimpinan)
Deskripsi jawaban responden digunakan untuk melihat frekuensi dan variasi jawaban terhadap item-item pertanyaan di dalam kuesioner. Jawaban responden dilihatdarimasing-masingvariabelpenelitian.
5.2.1 ParticipantLeadership
Distribusi frekuensi tanggapan responden tentang gaya kepemimpinan (participantleadership)padaUKMdiSumateraBaratdapatdilihatpadatabelberikut ini.
Tabel5.8
GambaranUmumRespondenMengenaiParticipantLeadership
Sumber:HasilKuesioner(Diolah2010)
Berdasarkan hasil penyebaran kuesioner pada tabel 5.8 dapat dilihat 61% responden menyetujui dan sangat setuju bahwa pimpinan mempertimbangkan pendapatkaryawan,sebanyak57%respondenjugasetujudansangatsetujubahwa pimpinanmendiskusikantindakankaryawanuntukkemajuanbersama,selanjutnya 63%respondenpemilikUKMtelahmengikutsertakankaryawandalammemecahkan masalah. No Indikator ParticipantLeadership JawabanResponden(%) Total Rata- Rata SS S R TS STS 5 4 3 2 1 1 MempertimbangkanPendapat Karyawan 22 39 39 0 0 100 4.09 2 Mendiskusikantindakan
karyawanuntukkemajuan
bersama
10 47 43 0 0 100 4.23
3 Mengikutsertakankaryawan
Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden menilai partisipasi pimpinan (participant leadership) untuk mengikutsertakan karyawan dalam segala tindakanperusahaansudahcukupbaik.
5.2.2 SupportiveLeadership
Distribusi frekuensi tanggapan responden tentang gaya kepemimpinan (supportiveleadership)dapatdilihatpadatabelberikutini.
Tabel5.9
GambaranUmumRespondenMengenaiSupportiveLeadership
Sumber:HasilKuesioner(Diolah2010)
Berdasarkan hasil penyebaran kuesioner pada tabel 5.9 dapat dilihat 44% respondenmenyetujuidansangatsetujubahwapimpinanUKMmenerimanasihat darikaryawan,sebanyak50%respondensetujudansangatsetujubahwapimpinan ikutsertadalammembantupekerjaankaryawan,60%respondensetujudansangat setuju bahwa pimpinan memberikan perhatian kesejahteraan,kebahagian dan kenyamanankaryawan,selanjutnya56%respondensetujudansangatsetujubahwa pimpinanmerekatelahadilterhadapsemuakaryawanyangada.
Secara umum kebebasan yang diberikan pimpinan kepada karyawan dalam pembuatankeputusandanmenyelesaikanpekerjaanmenurutcarayangsesuaidengan
No Indikator SupportiveLeadership JawabanResponden(%) Total Rata- Rata SS S R TS STS 5 4 3 2 1
1 Menerimanasihatkaryawan 11 33 56 100 4.25
2 Ikutsertamembantupekerjaan
karyawan 9 41 50 100 4.23
3
Perhatiankesejahteraan,
kebahagiaandankenyamanan
karyawan
20 40 40 100 4.35
4 Adil terhadap semua karyawan
keinginan karyawan seperti menerima nasehat karyawan, ikut serta membantu pekerjaan karyawan, memperhatikan kesejahteraan karyawan serta adil terhadap seluruhkaryawanyangadadinilaisudahcukupbaik.
5.2.3 InstrumentalLeadership
Distribusi frekuensi tanggapan responden tentang gaya kepemimpinan instrumentalleadershipdapatdilihatpadatableberikutini.
Tabel5.10
GambaranUmumRespondenMengenaiInstrumentalLeadership
Sumber:HasilKuesioner(Diolah2010)
Berdasarkan hasil penyebaran kuesioner pada tabel 5.10 dapat dilihat 66% respondenmenyetujuidansangatsetujubahwapimpinanUKMmenjelaskantugas– tugasdanpekerjaanyangmestidilakukankaryawan,sebanyak71%setujudansangat setujubahwapimpinanUKMmembuatjadwalkerjauntukkaryawan,sebanyak54% setuju dan sangat setuju bahwa pimpinan UKM memutuskan apa dan bagaimana pekerjaan dilakukan oleh karyawan, selanjutnya sebanyak 74% setuju dan sangat setujubahwapimpinanUKMmenentukanbatasstandarkerjabagikaryawan.
No Indikator Instrumental Leadership JawabanResponden(%) Total Rata- Rata SS S R TS STS 5 4 3 2 1
1 Pimpinantugasdan pekerjaanmenjelaskanyangtugasmesti–
dilakukankaryawan
17 49 34 100 4.32
2
Pimpinanmembuat
penjadwalankerjauntuk karyawan
36 35 29 100 4.23
3
Pimpinanmemutuskanapadan
bagaimananpekerjaan
dilakukanolehkaryawan
39 15 46 100 4.36
4 Pimpinan menentukan batas
Dariuraiantersebutdapatdisimpulkanbahwagayakepemimpinaninstrumental leadershippadapengusahakecildiSumateraBaratdarisegipenjelasantugasdan pekerjaan yang mesti dilakukan karyawan, jadwal kerja, batas standar kerja karyawan,sertaapadanbagaimanapekerjaanyangmestidilakukanolehkaryawan dinilaisudahcukupbaik.
5.2.4 PrestasiUKM
Tabel5.11
GambaranUmumRespondenMengenaiPrestasiUsaha
Sumber:HasilKuesioner(Diolah2010)
Berdasarkan hasil penyebaran kuesioner pada tabel 5.11 dapat dilihat 85% responden menyetujui dan sangat setuju bahwa pimpinan UKM selalu menilai keberhasilanusahamelaluivolumepenjualanyangdidapatkan,halinimenunjukkan sebagian besar responden mengukur keberhasilan usaha mereka dari banyakknya volumepenjualanyangdidapatkan,sebanyak77%respondensetujudansangatsetuju bahwapimpinanUKMselalumengukurkeberhasilanusahamelaluikeuntunganyang didapat,selanjutnya71%respondensetujudansangatsetujubahwapimpinanUKM selaluberkeinginanuntukmemberikankepuasanterhadappelanggan.
No Indikator PrestasiUsaha JawabanResponden(%) Total Rata- Rata SS S N TS STS 5 4 3 2 1 1
Pimpinanselalumenilai keberhasilanusahamelalui volume penjualanyang didapatkan
34 51 15 100 4.37
2 Pimpinankeberhasilansellauusahamengukurmelalui keuntunganyangdidapat
20 57 23 100 4.32
3
Pimpinanselaluberkeinginan
untukmemberikankepuasan
terhadappelanggan
Halinimenunjukkanbahwasebagianbesarrespondenmenilaibahwapimpinan UKMselalumenilaikeberhasilanusahamelaluivolumepenjualanyangdidapatkan, melaluikeuntunganyangdidapatkandanselaluberkeinginanmemberikankepuasan terhadappelanggan.
5.3 AnalisisData
5.3.1 UjiValiditas
Hasil uji validitas terhadap 14 butir pernyataan yang terdiri dari 3 butir pertanyaan untuk participant leadership, 4 butir pertanyaan untuk supportive leadership,4butirpertanyaanuntukinstrumentalleadershipdan3butirpertanyaan untukprestasiusahadapatdilihatpadatabel5.12berikutini:
Tabel5.12
HasilRangkumanUjiValiditas
Variabel Pertanyaan rhitung rtabel Validitas
GayaKepemimpinan Participan
Leadership
mempertimbangkanpendapatkaryawan 0.584 0.361 Valid
mendiskusikandengankaryawandalam
melakukantindakanperusahanuntuk
kemajuanbersama
0.652 0.361 Valid
mengikutsertakankaryawandalam
memecahkanmasalahyangdihadapi
perusahaan
0.542 0.361 Valid
Supportive Leadership
menerimanasihatkaryawan 0.467 0.361 Valid
ikutsertamembantupekerjaankaryawan 0.453 0.361 Valid
Kesejahteraan,kebahagian,dan
kenyamanankaryawanmenjadiperhatian 0.685 0.361 Valid
adilterhadapsemuakaryawanyangada 0.422 0.361 Valid
Instrumental Leadership
menjelaskantugas-tugasdanpekerjaan
yangmestidilakukankaryawan 0.520 0.361 Valid
membuatpenjadwalankerjauntuk
karyawan 0.544 0.361 Valid
memutuskanapadanbagaimanapekerjaan
dilakukanolehkaryawan 0.533 0.361 Valid
menentukanbatasstandarkerjabagi
karyawan 0.403 0.361 Valid
PrestasiUKM
PrestasiUKM menilaikeberhasilanusahamelaluivolume
Sumber:HasilKuesioner(Diolah2010)
BerdasarkanhasilujivaliditasdenganbantuanprogramSPSS15forwindows, diperolehnilairhitunguntukmasing–masingbutirpertanyaanlebihbesardarinilai rtabel (0.361). Dengan demikian untuk 14 butir pertanyan yang diuji dinyatakan valid.Butirpertanyaanyangmempunyaivaliditastertinggiadalahbutirpertanyaan nomor3padavariabelsupportiveleadership yaitukesejahteraan,kebahagian,dan kenyamanankaryawanmenjadiperhatian.Pertanyaaninimemilikikoefisienkorelasi sebesar 0.685. Sedangkan butir pertanyaan yang memiliki validitas paling rendah adalah butir pertanyaan nomor 4 pada variabel instrumental leadership yaitu mengenai menentukan batas kerja standar karyawan. Pertanyaan ini memiliki koefisienkorelasisebesar0.403.
5.3.2 UjiReliabilitas
Uji reliabilitas terhadap 4 variabel yang diuji yaitu participant leadership, supportiveleadership,intrumentalleadershipdan prestasiusahadapatdilihatpada tabel5.13berikutini:
Tabel5.13
HasilUjiReliabilitas
Sumber:HasilKuesioner(Diolah2010)
No Variabel Jumlah
Pertanyaan CronbachAlpha
1. ParticipantLeadership (X1) 3 0.758
2. SupportiveLeadership(X2) 4 0.715
3. InstrumentalLeadership(X3) 4 0.708
4 PrestasiUKM (Y) 3 0.737
Variabel Pertanyaan rhitung rtabel Validitas
selalumengukurkeberhasilanusaha
melaluikeuntunganyangdidapat 0.670 0.361 Valid
selaluberkeinginanuntukmemberikan
Daritabel5.13dapatdijelaskan bahwanilaialphacronbachuntukparticipant leadership adalahsebesar0.758,nilai alphacronbachuntuk supportiveleadership 0.715, nilai alphacronbach untuk instrumentalleadership sebesar0.708 dan nilai alphacronbachuntukprestasiUKMsebesar0.737.Berdasarkandatatersebutberarti variabelpenelitianmemilikinilaialphalebihbesardari0.6.dengandemikiansemua pernyataan kuesioner adalah sangat reliable, seperti yang dikemukakan (Sekaran, 2006:182).
5.4 AnalisaRegresiLinierBerganda
Analisa regresibergandadigunakanuntukmengetahuiseberapabesarpengaruh variabelbebasdalamhalinigayakepemimpinanyangmeliputidimensiparticipant leadership,supportiveleadershipdaninstrumentleadershipterhadapvariabelterikat dalamkasusiniadalahprestasiUKM.Modelregresilinearbergandayangdigunakan dalampenelitianiniadalahsebagaiberikut:
Y=+1x1+2x2+3x3+e
Dengan bantuan programSPSS15forwindow,makarangkumanhasiloutput analisaregresibergandadapatdilihatpadatabel5.14sebagaiberikut:
Tabel5.14
HasilRangkumanAnalisisRegresiLinearBerganda
DependentVariabel:PrestasiUKM Sumber:hasilolahandata
Variabel UnstandarizedCoefficient
(Β) Standarized Coefficient (Β) Thitung Signifika nsi (Constant) 1.096 2.720 .008 ParticipantLeadership .258 .261 2.673 .009 SupportiveLeadership .261 .226 2.186 .031 InstrumentalLeadership .257 .250 2.444 .016 R RSquare AdjustedRSquare =0.604 =0.365 =0.345 Fhitung Sign =18.380 =0.000
Berdasarkan analisis data dengan menggunakan program SPSS 15.0 for Windows,makadiperolehpersamaanregresisebagaiberikut:
Y=1.096+0.258X1+0.261X2+0.257X3+e Daripersamaantersebutdapatdijelaskansebagaiberikut:
Nilaikonstanta(a)sebesar1.096,mengindikasikanbahwajikaskornilaiuntuk gayakepemimpinanyangmeliputiparticipantleadership,supportiveleadershipdan instrumentalleadershipadalahtetapataunol,makanilaiprestasiUKMdiSumatera baratadalah1.096.
Besarnyab1=0,258.iniberartiparticipantleadershipmempengaruhiprestasi UKM sebesar 0,258. Dalam hal ini participant leadership mempunyai pengaruh positifdansignifikanterhadapprestasiUKMdiSumateraBarat.Artinyasemakin tinggiparticipantleadershipmakasemakinbaikprestasiUKMyangdiperoleh.Atau dengankatalainsemakindiikutsertakankaryawanpadasemuaprosesperusahaan demitercapainyatujuanyangdicapaimakasemakintinggiprestasiyangdiperoleh UKM
Besarnyab2=0.261.iniberartisupportiveleadershipmempengaruhiprestasi UKM sebesar 0.261. Dalam hal ini supportive leadership mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi UKM. Artinya semakin tinggi supportive leadershipmakasemakinbaikprestasiUKMyangdiperoleh. Ataudengankatalain semakin banyak diberikannya kebebasan kepada karyawan dalam pembuatan keputusansertamemberikankebebasandalammenyelesaikanpekerjaanmenurutcara yangsesuaiolehkaryawan makasemakintinggiprestasiyangdiperoleholehUKM.
Besarnya b3 = 0.257 berarti instrumental leadership mempengaruhi prestasi UKM sebesar 0.257. Dalam hal ini instrumental leadership mempunyai pengaruh positifdansignifikanterhadapprestasiUKMdiSumateraBarat.Artinyasemakin tinggipendekatanpimpinanUKMdalampencapaianpengambilankeputusanserta pegembanganstrukturusahamakasemakintinggiprestasiUKMyangdiperoleh.
Persamaan regresi di atas memperlihatkan hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat secara parsial. Selanjutnya akan dilihat hubungan antara variabelbebasdenganvariabelterikatsecarakeseluruhan,yangdapatdilihatmelalui nilaiRdanR2.ApabilanilaiRmendekati1berartihubunganvariabelbebasterhadap variabel terikat semakin kuat, dan apabila nilai R mendekati 0 berarti hubungan variabelbebasterhadapvariabelterikatsemakinlemah.HasilujiRdanR2dapat dilihatpadatabeldibawahini:
Tabel5.15
Hasil Uji RdanUjiR2
AdjustedR Std.Errorofthe
Model R RSquare Square Estimate
1 .604a .365 .345 .46590
a.Predictors:(Constant),participantleadership, supportiveleadership,instrumentalleadership b.DependentVariable:PrestasiUsaha
Tabel di atas memperlihatkan bahwa nilai R adalah 0.604 dan R2 adalah 0.365. Nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0.604 menunjukkan seberapa besar hubunganantaravariabelbebasdenganvariabelterikat.NilaiRyangmendekati1 yaitusebesar0.604menunjukkanbahwavariabelparticipantleadership,supportive leadership, dan instrumental leadership kuat terhadap prestasi UKM di Sumatera Barat. Sedangkan nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0.365 mempunyai arti
bahwaprestasiUKMdiSumateraBaratmampudijelaskanolehvariabelparticipant leadership, supportive leadership, dan instrumental leadership sebesar 36.5 %. Namun, untuk variabel bebas yang lebih dari dua digunakan R2 yang telah disesuaikan (AdjustedRSquare)dimananilaiAdjustedRSquarediperolehsebesar 0.345 (selalulebihkecildariRsquare).Haliniberarti34.5%variasidariprestasi UKM bisa dijelaskan oleh variasi dari ketiga variabel bebas yaitu participant leadership,supportiveleadership,daninstrumentalleadershipsedangkansisanya65.5 % dipengaruhivariabellainyangtidakdimasukkandalammodelpenelitianini.