BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Umum Objek Penelitian
Galesong Group terdiri dari beberapa perusahaan yag memiliki bidang usaha berbagai macam, dengan sebuah perusahaan utama yaitu PT. Sinar Galesong Pratama saat ini telah memiliki banyak anak perusahaan, dan akan terus berkembang mengikuti era globalisasi dan mampu menjawab tantangan bisnis secara berkelanjutan dan berkomitmen dalam menjalankan setiap aspek bidang usahanya masing-masing.
PT. Sinar Galesong Pratama berdiri sejak tahun 1975, diawali dengan penjualan sepeda motor Suzuki untuk memenuhi kebutuhan berkendara bagi seluruh masyarakat Sulawesi, kini telah memiliki banyak anak perusahaan dalam berbagai bidang yang berbeda. Sebagai perusahaan yang mengawali usahanya dibidang otomotif, PT. Sinar Galesong Pratama selalu berusaha membawa visi dan misi yang jelas untuk kemajuan setiap unit usahanya, sehingga menjadikan perusahaan semakin besar dan dan memiliki banyak anak perusahaan dalam berbagai bidang usahanya. Sebagai perusahan yang terus maju, PT. Sinar Galesong Pratama tetap berusaha memenuhi dan melayani segala bentuk kebutuhan masyarakat dengan komitmen yang berkelanjutan dan bersaing dalam pasar global sehigga tidak menutup kemungkinan untuk biasa selalu bekerja sama dengan perusahaan lain dalam wilayah negara Indonesia dan hubungan luar negeri sekalipun.
47
Perusahaan ini berdiri pada tahun 1975 dengan nama awal PT. Sinar Galesong. Memiliki di jalan Sulawesi, Makassar dengan satu unit usaha penjualan kendaraan roda 2 dengan merek Suzuki. Pada tahun 1990 PT. Sinar Galesong berubah nama menjadi PT. Sinar Galesong Pratama. Pada tahun 199 menjadi salah satu tahun yang peting dalam perjalanan perusahaan, dan pindah menempati bangunan empat lantai dijalan AP Pettarani, Makassar. Dengan semakin besarnya perusahaan maka tahun 2010 perusahaan menambah gedungnya menjadi sepuluh lantai dan menggabung semua unit usahanya dalam galesong group.
Visi dan Misi
Pengembangan operasional PT. Sinar Galesong Pratama selalu berpedoman pada visi dan misi yng membantu perusahaan tetap fokus dalam meraih pencapaian keberhasilan. Visi dan Misi ini membantu untuk selalu berupaya mencapai idelisme dengan mengingatkan manajemen serta karyawan bahwa mereka bekerja sama demi tujuan-tujuan yang sama, yang akan menjadi kekuatan dalam keberhasilan jangka panjang perusahaan.
Visi:
Menjadi perusahaan yang terpercaya, pioneer dalam berbagai bidang usaha.
Misi :
Mengembangkan inovasi , kreativitas dan potensi sumber daya manusia yang kompotitif dan berkualitas, melaksanakan tanggung jawab sosial, dan
memberikan profitabilitas/hasil investasi kepada para pemegang saham serta nilai tambah untuk semua stakeholder perusahaan serta bangsa dan Negara.
Stuktur Organisasi
Struktur organisasi merupakan gambaran ang menunjukkan organisasi yang digerakkan sebagai satu kesatuan yang menggambarkan hubungan antar personil dalam suatu perusahaan, untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Dengan kata lain, sukses tidaknya suatu perusahaan dapat dinilai pada kemampuan sumber daya manusia (SDM) yang ada. Organisasi yang baik adalah organisasi yang terstruktur yang disusun sesuai kebutuhan atau kondisi perusahaan berdasarkan SDMnya.
Pada dasarnya struktur organisasi adalah hambaran singkat mengenai wewenang dan tanggung jawab karyawan, yang berhubungan antara satu dengan yang lain. Perusahaan perlu adanya struktur organisasi agar perusahaan dapat terkoordinir dengan baik dan dapat memperoleh sistem kerja yang efektif dan efisien.
Job Description
Berdasarkan struktur organisasi perusahaan, maka dapat di uraikan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
1. Direktur
a. Memimpin perusahaan
b. Menandatangani dan menyetujui pengeluaran/penerimaan kas dan bank
c. Bertanggung jawab atas segala sesuatu menyangkut masalah perusahaan baik ekstrem maupun interen
d. Memimpin rapat dalam mengevaluasi kegiatan/rencana kerja masing-masing bagian
e. Menandatangani surat masuk dan keluar dari klien/rekan bisnis 2. General Manager
a. Menggantikan direktur dalam melaksanakan tugas-tugasnya apabila direktur berhalangan.
b. Menandatangani surat-surat sesuai dengan batas pendelegasian wewenang.
c. Merencanakan kegiatan-kegiatan perusahaan baik jangka panjang maupun jangka pendek.
d. Bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas masing-masing bagian pada direktur.
e. Mengkoordinir, mengatur dan mengawasi serta bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugas masing-masing bagian.
f. Mengevaluasi kegiatan masing-masing bagian.
3. Internal Audit
a. Mengawasi pelaksanaan kebijakan perusahaan yang ditetapkan oleh direksi.
b. Merencanakan, mengusulkan dan mengatur pelaksanaan program pengendalian intern untuk menjamin fungsi audit intern yang sebaik-baiknya.
c. Membuat laporan sehubungan dengan penjadwalan.
d. Menelaah dengan menilai kebenaran, ketetapan pelaksanaan sistem procedural akuntansi bila perlu diadakan perbaikan-perbaikan.
4. Asisten Manager
Membantu manager dalam tugas-tugas perusahaan 5. Bagian Akuntansi (Accounting Departement)
a. Bertugas mengkoordinir , mengatur dan mengawasi serta bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugas dibidang akuntansi b. Membuat laporan keuangan antara lain: neraca rugi laba, hutang
piutang, persediaan barang, penjualan
c. Mencatat dan mengolah semua transaksi yang menyebabkan perubahan-perubahan atas harga dan hutang secara satuan dan kuantitatif
d. Melakukan pengawasan intern terhadap semua aktivitas perusahaan 6. Bagian HRD(Human Resource Departement )
a. Mengawasi, menilai dan mengevaluasi kedisiplinan karyawan dalam perusahaan
b. Membuat daftar usulan kenaikan gaji c. Membayar gaji atau tunjangan karyawan d. Menyeleksi dan menerima karyawan baru e. Membuat usulan penerimaan karyawan baru 7. Manager Keuangan (Finance Departement )
a. Tanggung jawab kepada pimpinan perusahaan mengenai masalah keuangan
b. Menangani masalah penerimaan dan pengeluaran kas/bank dengan bukti-bukti otentik administrasi keuangan
c. Mengkoordinir, mengatur dan mengawasi serta bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugas dibidang keuanagan
d. Menerima dan menyelesaikan hutang piutang perusahaan 8. Bagian Penjualan ( Sales Departement )
a. Menyusun program kerja
b. Mendistribusikan barang-barang ke dealer-dealer
c. Mengkoordinir dan mengatur pelaksanaan tugas pada cabang-cabang dan dealer-dealer
d. Bertanggung jawab pada manager perusahaan 9. Bagian Pemasaran ( Marketing Departement )
a. Mengkoordinir, mengatur dan mengawasi serta bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugas pada bagian pemasaran
b. Mendapatkan strategi pemasaran
c. Mengumpulkan dan menyiapkan data atau informasi tentang situasi pasar
d. Bertanggung jawab atas pimpinan perusahaan
e. Menyusun rencana kerja untuk masa yang akan datang f. Mengadakan penjualan unit
10. Bagian servis ( Service Departement ) dan Bagian Suku Cadang ( Sparepart )
a. Mengkoordinir, mengatur dan mengawasi serta bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugas dibidang suku cadang dan servis
b. Melaksanakan tugas perbaikan atau servic kendaraan c. Mengadakan penjualan suku cadang
d. Membuat daftar usulan penambahan suku cadang kepada pimpinan perusahaan
e. Mengatur dan menjaga suku cadang digudang
11. Kepala Bagian
a. Memimpin perusahaan dalam melaksanakan tugas sehari-hari secara operasional pada masing-masing bagian atau departemen
b. Melaksanakan program secara terpadu
c. Mempunyai wewenang dalam mengambil keputusan sesuai batas pendelegasian
d. Menandatangani surat-surat sesuai wewenang
e. Mengkoordinir, mengatur dan mengawasi serta bertanggung jawab terhadap pelaksanaan tugas masing-masing
f. Menandatangani bukti penerimaan/pengeluaran kas
Dalam pembagian tugas dan tanggung jawab yang tersusun dalam job descriptiontersebut maka personel yang ada melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan wewenang yang diberikan oleh pemimpin.
B. Hasil Penelitian dan Pembahasan pada PT. Sinar Galesong Mandiri