Penilaian dan feedback pimpinan terhadap karyawan

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

B. Hasil Penelitian dan Pembahasan

6. Penilaian dan feedback pimpinan terhadap karyawan

Untuk penilaian positif/negatif dari setiapvom pekerjaan yang harus diselesaikan sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing, untuk penilaian negatif jika tidak bisa memenuhi target hariannya atau tidak disiplin akan diberikan konsekwensi tidak diperpanjang kontraknya jika menyangkut disiplin akan diberikan surat pernyataan. Sampai sekarang untuk penilaian positif rata-rata penilainnya positif, untuk Kontrak yang ditetapkan pada PT. Sinar

Galesong Mandiri sesuai dengan aturan tenaga kerja biasanya ada masa percobaan terlebih dahuluselama 3 sampai 6 bulan. Untuk keseluruhan departemen penilaian dari direksi cukup baik setelah di efisiensikan dan tugas tanggung jawabnya dirangkap-rangkap dengan satu orang. Sampai saat ini mulai dari tiga sisinya service, sales, spearparttargetnyabegitu bagus untuk mencapai dibidang service dan spearpart, sedangkan sales tergantung dari produkdan konsumennya yang standar untuk pengambilan unit motor atau tidak, penilaian positif untuk saat ini baik direksi pada tiga S (service, sales spearpart ) bagus tidak ada masalah dan untuk bahan diperan office. Sejauh ini tidak menemukan adanya kejanggalan baik pelaporan keuangan maupun laporan pajak sejauh ini laporannya aman.

Pimpinan dan karyawan selalu melakukan feedback karna di vom penilaian ada tujuh indikator yang dinilai masing-masing indikator itu ada empat point dan sub-subnya diberi nilai angka mulai dari satu sampai empat, misalnya nilainya standar atau tidak dapat nilai empat ada saran-saran dibawahnya akan dituliskan oleh penilaiannya jadi feedbacknya di berikan saran-saran untuk pengembangan diri.

Pada dasarnya pimpinan harus memberikan reward (imbalan) ketika pekerjaan karyawannya bagus dan selalu tepat waktu memberikan laporan untuk saat ini rewardnya belum ada karna beberapa tahun penjualan Suzuki menurun kemungkinan besar jika penjualannya bagus, reward ( imbalan ) itu masih diberikan, untuk reward (imbalan) yang paling khusus reward insentif artinya ketika karyawan bagian service, sales, spearpart mencapai targetinsentifnya akan naik untuk rewardnyadalam hal mencapai target penjualan motor ,

spearpartdan pelayanan di bidang servicenya itu tergantung dari beberapa pendapatnya sebulan.

Contoh : bengkel service di jl. Pettarani setiap bulan ditarget 70 juta. untuk mereka beberapa bulan kemudian diberikan bonus sesuai dengan pembagiannya, maksudnya pembagian sesuai dengan beban kerjanya jadi kemungkinan besar paling banyak mendapatkan insentif adalah mekanik, karna mekanik dapat dua insentif satu dari jasa servicenya dan satu dari jasa penjualan spearpartnyajadi insentifnya besar dari mekanik, untuk selaku penanggung jawab bengkel insentifnya besar karna disitulah bagaimana seorang corner menservicemekaniknya agar lebih giat bekerja, pekerjanya harus lebih baikuntuk mencapai target, mereka melayani kebutuhan konsumen dan dilihat juga sejauh mana mereka bekerja apakah ada komplen yang masuk dari konsumen, itu akan menjadi bahan pemberian reward untuk mereka salah satu indikatornya yaitu beberapa banyak komplen yang masuk dari konsumen.

BAB V

PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan uraian dan pembahasan pada babsebelumya dapat disimpulkan bahwa:

1. Sistem pengendalian manajemen sumber daya manusia telah diterapkan efektif 2. Sistem pengendalian sumber daya manusia yang telah diteliti dan analisis yang

dianggap maksimal

3. Tugas dan tanggung jawab pimpinan serta kendala dalam pengendalian sumber daya manusia

4. Peranan pimpinan dan tanggapan karyawan pada sistem pengendalian manajemen sumber daya manusia

5. Perencanaan kedepan dalam sistem pengendalian sumber daya manusia 6. Penilaian dan feedback pimpinan terhadap karyawan

B. Saran

Berdasarkan kesimpulan diatas, maka penulis memberikan saran dan masukan yang mungkin berguna bagi manajemen pada PT. Sinar Galesong Mandiri kota Makassar sebagai berikut:

1. Perlu adanya pengembangan kinerja sumber daya manusia baik melalui pelatihan ataupun penyuluhan, sehingga sumber daya manusia yang telah ada dapat bekerja lebih optimal dan efisien.

2. Sistem pencapaian yang terlalu tinggi sehingga tidak tercapainya target penjualan setiap tahun, diharapkan agar perusahaan membuat inovasi dan

promosi produk yang dapat memikat daya tarik konsumen serta merekrut sales yang lebih profesional

DAFTAR PUSTAKA

Ahmad, Firdaus,. Dan Abdullah, Wasilah.2012.”Akuntansi Biaya”. Edisi 3

Ahmad, Firdaus,. Dan Wasilah. 2012. ”Akuntansi Biaya”. Edisi 2. Salemba Empat.

Fahmi, Irham.2013. Perilaku Organisasi. Teori, Aplikasi dan Kasus. Bandung : Alfabeta

Fahmi, Ilham.2013, Manajemen dan Akuntansi, cetakan kesatu, Gava media, Yogyakarta

Haming, MurdifinNurnajamuddin, 2007, ManajemenProduksiOperasional, BumiAksara, Jakarta. Herjanto, Eddy. 2007. ManajemenOperasional.

Jakarta. Grasindo.

https://dwi-yuliati.blogspot.co.id/2016/01/sistem-pengendalian-manajemen-sumber.html

Herlambang Susatyo, 2013, Pengantar Manajemen, Cetakan Pertama, Gosyen Publising. Yogyakarta.

https://id.scribd.com/doc/268134627/Fungsi-Manajer

https://ipv4.google.com/sorry/index?continue=https://scholar.google.co.id/scholar

%3Fum%3D1%26ie%3DUTF-8%26lr%26q%3Drelated:jOU1KZ5viZ-vPM:scholar.google.com/&q=EgTKQyQSGLjXi9gFIhkA8aeDS3y7JmBbe XM7aaeiqbaXqkXl1o8pMgF

https://repository.widyatama.ac.id/xmlui/bitstream/handle/123456789/6346/Bab%

202.pdf?sequence=10

https://www.google.co.id/search?q=menurut+hasibuan+2016%3A14+peranan+m anajemen+sumber+daya+manusia&oq=menurut+hasibuan+2016%3A14+

peranan+manajemen+sumber+daya+manusia&aqs=chrome..69i57.31312 j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8

Surjadi. Lukman. 2013. “Akuntansi Biaya”. Jakarta : Indeks.

PT. Sinar Galesong Mandiri Kota Makassar

Westerfield, dan Jordan, 2009, Analisis Efektivitas Operasional, Salamenba Empat, Jakarta

LAMPIRAN

GUIDE WAWANCARA

1. Sistem pengendalian SDM apa yang telah diterapkan PT. Sinar Galesong Mandiri?

2. Bagaimana tanggapan karyawan PT. Sinar Galesong Mandiri merasa bahwa sistem pengendalian yang diterapkan cukup berjalan dengan baik! Jelaskan alasannya?

3. Sistem pengendalian manajemen SDM apa yang telah dilakukan secara teliti! Jelaskan?

4. Analisis seperti apakah yang telah diterapkan maksimal dalam pengendalian manajemen SDM?

5. Apakah semua karyawan PT. Sinar Galesong Mandiri telah melakukan tanggung jawabnya sesuai dengan tugas yang diberikan?

6. Apa kendala-kendala yang pernah muncul pada SDM sehingga tidak bisa mencapai target yang diberikan?

7. Pernahkah pimpinan diterapkan PT. Sinar Galesong Mandiri tidak melakukan anggun jawabnya? Tanggung jawab seperti apa?

8. Bagaimana tanggapan karyawan terhadap pimpinan PT. Sinar Galesong Mandiri?

9. Perencanaan seperti apa yang dilakukan PT. Sinar Galesong Mandiri dalam bidang SDM?

10. Apakah perencanaan yang telah diterapkan sudah matang untuk diterapkan kedepannya? Jelaskan alasannya?

11. Pakah semua perencanaan yang sudah diterapkan sesuai dengan target yang ditentukan?

12. Bagaimana rata-rata penilaian pimpinan terhadap karyawan?

13. Bagaimana feedback karyawan yang telah diberikan oleh pimpinan PT. Sinar Galesong Mandiri?

LAMPIRAN

Daftar Pertanyaan Hasil Wawancara

Berikut ini adalah daftar pertanyaan-pertanyaan hasil wawancara antara pihak peneliti dengan pihak internal perusahaan

Hari/Tanggal : Rabu, 18 april 2018

Tempat : PT. Sinar Galesong Mandiri Kota Makassar JL. A.P. Pettarani No.55, pada, Makassar

NO PERTANYAAN INFORMAN 1 Sistem pengendalian SDM

apa telah diterapkan PT.

Sinar Galesong Mandiri?

 Iman F

Apabila salah satu departemen membutuhkan karyawan maka pihak HRD (Human Resources Development) akan memberitahukan kepada manager bahwa job description seperti apa yang dibutuhkan untuk memenuhi pencapaian target. Dalam divisi dlihat berapa banyaknya karyawan jika kerjaan divisinya kurang maka divisi untuk tahun depan dikurangi jadi setiap tahun HOD (head of departement ) bekerja mengkoordinasi dengan HRD untuk membuat manpower planning artinya perencanaan untuk kebutuhan-kebutuhan SDM kedepannya.

 Ananda U

Sistem pengendalian SDM yang telah diterapkan pada PT. Sinar Galesong Mandiri. Setiap tahun bagian departemen membuat perencanaan tenaga kerja (manpower planning) artinya ada perencanaan untuk tahun kedepannya untuk menambah beberapa karyawan atau

mengefisiensikan karyawan, jadi manajer sebelumnya melihat kondisi dan tanggung jawabnya masing-masing. Setiap departemen masing-masing ada divisi, jabatan dan tanggung jawabnya, secara operasional dilihat dari divisi kurangnya karyawan. Misalnya ada lima staff yang tidak sanggup untuk memenuhi target kerjanya setiap hari maka karyawan akan ditambahkan untuk kedepannya.

2 Bagaimana tanggapan karyawan pt. Sinar Galesong Mandiri merasa bahwa sistem pengendalian yang diterapkan cukup berjalan dengan baik!

Jelaskan alasannya?

 Ananda U

Karyawan PT. Sinar Galesong Mandiri merasa sistem pengendalian berjalan cukup baik karna sebelum melakukan efisiensi atau penambahan karyawan perlu adanya seleksi yang jelas untuk perekrutannya, HRD (human resources development) meminta data atau beban kerja ke manager departemen, pada saat interview akan diberitahukan jenis pekerjaan yang akan dikerjakan, setiap manager akan melihat secara langsung karyawan yang bekerja mulai dari jam 8 sampai jam 5 sore jika pekerjanya melebihi beban kerja maka karyawan pada PT. Sinar Galesong akan

dikurangi karna sudah ada karyawan yang menangani beberapa pekerjanya, apabila pekerjanya terlalu on time dikantor maka ruang lingkupnya dikecilkan sesuai

3 Sistem pengendalian Manajemen SDM apa yang telah dilakukan secara teliti!

Jelaskan?

 Iman F

Training dalam artian training analisis kebutuhan-kebutuhan training setiap departemen diajukan kepada HRD (human resources development) untuk programkan per tahun, training ini dilakukan persiapan lebih awal sepeti tanggal penyelenggaraannya, pesertanya, pemateri, jadi HRD (human resources development) merekap semua training departemen dan perusahaan galesongpratama yang akan merekrut kebutuhan training dari masing-masing bidang usaha, training ini ditentukan dari masing2 usahan misalnya training otomotif di hendlegalesong mandiri karna kendaraan beroda dua, sedangkan speaking atau bahasa biasanya keseluruhan.

Pada saat interview akan digali potensi calon karyawan sesuai dengan karakter yang dibutuhkan jika tidak sesuai akan di buang.

Selama ini belum pernah ada penelitian yang dilakukan PT. Sinar Galesong Mandiri. tetapi pada bagian SDM (sumber daya manusia) menyangut tingkat kecenderungan bahwa karyawan A dapat melakukan pekerjaannya sesuai target yang diberikan dari gambarannya dilakukan pemataan secara langsung untuk menggali potensinya di bidang lain karnadiroda 2 ada penjualan, service, sales, spearpart. prent office bagian dari HRD (Human Resources Development) dan keuangan. Untuk pengendalian manajemen yang diteliti belum pernah tapi untuk mengetahui potensi misalnya karyawan A sudah pernah dites/diteliti dari pihak HRD (Human Resources Development) secara langsung.

 Ananda U

Analisis sistem pengendalian manajemen SDM yang diterapkan secara manajemen belum ada untuk diteliti, tapi selalu berdasar pada job description analisis beban kerja dan jabatannya. Pemenuhan karyawan harus

mengajukan permintaan secara langsung kepada pimpinan tentang isi dari alasan pengajuan dan tanggung jawabnya, kemudian ditanda tangani HRD (human resources development) dan direksi artinya HRD (human resources development) dan direksi sama-sama tau bahwa dari departemen ini membutuhkan karyawan dengan alasan perekrutan baru karna butuh satu sampai dua orang lagi untuk menyelesaikan tugasnya setiap hari atau karyawan yang resign posisinya tidak bisa kosong jadi harus ada perekrutan sebelum dikeluarkan, Selain itu training.

4 Analisis seperti apakah yang telah diterapkan

maksimal dalam

pengendalian manajemen SDM?

 Iman F

Analisis lebih kepada jabatan dan beban kerja plus job descriptionnyakarna akan terdambakan seberapa banyak beban kerjan

karyawan untuk memaparkan

jobDescriptionnya dan pekerjaan yang diberikan.

 Ananda U

Pemenuhan karyawan untuk pengendalian SDM mempunyai prosedur yang telah

ditetapkan oleh perusahaan yang harus dijalankan tidak serta merta melakukan penambahan atau mengeluarkan karyawan tanpa ada alasan, untuk penambahan atau pengeluaran karyawan harus ada penelitian propesel yang menyangkut isi dan alasannya, jadi semua dari HRD (human resources development) departemen sampai direksi harus tau karna beberapa vom yang di acckan oleh direksi dan akan dilihat dari alasan pengadaan dan penggunaanya, jika tidak terlalu dibutuhkan akan dicancel atau ditundah dapat dilihat pada operasionalnya apabila kosong akan diisi tetapi jika tidak kosong tidak akan diisi.

5 Apakah semua karyawan PT. Sinar Galesong Mandiri telah melakukan tanggung jawabnya sesuai dengan tugas yang diberikan?

 Iman F

Semua karyawan telah melakukan tanggung jawabnya dengan baik karna sampai saat ini telah dipaparkan untuk job descriptionnya jadi mereka sudah mengerjakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan job description dan standar operasional dari perusahaan.

6 Apakah kendala-kendala yang pernah muncul pada

 Iman F

PT. Sinar Galesong mandiri mempunyai

SDM sehingga tidak bisa mencapai target yang diberikan?

kendala terhadap produk, dalam sebulan ditargetkan untuk penjualan 1000. Sebelum meneliti ke konsumen produk PT. Sinar Galesong Mandiri bisa bersaing atau terlalu mahal belum pernah diteliti. Pada dasarnya kendala pada PT. Sinar Galesong Mandiri penilain dari manager masing-masing, apabila tidak mencapai target karyawan akan mendapat nilai minus dari manager dan diberikan sekwensinya tidak akan diperpanjang kontrak dan diajukan untuk ikut training atau diikutkan bimbingan konseling di HRD (Human Resources Development) .

7 Pernah pimpinan

diterapkan PT. Sinar Galesong Mandiri tidak melakukan tanggung jawabnya? Tanggung jawab seperti apa?

 Iman F

PT. Sinar Galesong Mandiri selalu melakukan tanggung jawabnya dilihat dari jajaran direksi pak effendi dan pak felixuntuk karyawannya sudah melakukan tanggung jawabnya. Jika salah satu karyawan PT.

Sinar Galesong Mandiri di PHK ( pengakhiran hubungan kerja ) akan diberikan uang pesangon untuk hak cutinya dan sisa gajinya. Semua itu dilakukan oleh direksi jika tanpa seizin direksi pimpinan tidak dapat mengeluarkan karyawan ( pemecatan karyawan ) dan membayarkan uang pesangonya.

8 Bagaimana tanggapan karyawan terhadap pimpinan PT. Sinar Galesong Mandiri?

 Iman F

Dari semua karyawan yang telah menandatangani kontrak wajib didaftarkan di BPJS ketenaga kerjaan kesehatan sebagai jaminan kerjanya seperti gaji, fesilitas kesehatan (BPJS kesehatan) pada PT. Sinar Galesong Mandiri menjadi pokok nomor satu yang didahulukan karnadijajaran direksi tidak mau mengabil resiko bahwa harus berpatokan dengan undang-undang.

 Ananda U

Karyawan merasa puas terhadap pimpinan Karna dari pimpinan sendiri PT. Sinar Galesong itu sudah profesional jadi pimpinan departemen sudah tau target dan tujuan yang harus dicapai departemenya untuk

pimpinan masing-masing harus tau tugas dan tanggung jawabnya sebagai hof off departemennya, jadi pelaksanaan tugas untuk pembagian harian terlebih dahulu melakukan diskusi dengan direksi kemudian dibagikan ke staff dan sampai sekarang semua berjalan tanpa ada kendala.

9 Perencanaan seperti apa yang dilakukan PT. Sinar Galesong Mandiri dalam bidang SDM?

 Iman F

Untuk perencanaan manpower plant satu tahun kedepannya manager akan membuatkan kebutuhan karyawan didepartemenya masing-masing, misalnya setiap departemen ada enam perempuan maka dibutuhkan enam perempuan untuk antisipasi pada saat mereka menikah ada yang memili untuk mengurus keluarga, jadi perencanaanya lebih untuk pemenuhan kebutuhannya.

 Ananda U

Perencanaan yang dilakukan PT. Sinar Galesong Mandiri dalam bidang SDM (Human Resources Development) kedepannya akan ada kampus sharing, jadi

karyawan PT. Sinar Galesong Mandiri akan turun ke kampus-kampus untuk melihat mahasiswa/mahasiswi yang berpotensi, PT.

Sinar Galesong Mandiri akan merekrut untuk dijadikan staff, kemungkinan dari kantor akan memberikan beasiswa dengan perjanjian mereka mengabdi beberapa tahun di PT.

Sinar Galesong Mandiri untuk mengisi jabatan sesuai dengan bidang pendidikannya.

perencanaan saat ini masih dalam proses penyusunan karna direksi harus tau berapa jumlah mahasiswa/mahasiswi, dan jumlah yang akan diberikan untuk beasiswanya, serta jurusan-jurusan yang akan dibutuhkan dari sistem prosedurnya untuk diterapkan.

10 Apakah perencanaan yang telaoh diterapkan sudah matang untuk diterapkan kedepannya? Jelaskan alasannya?

 Ananda U

sejauh ini perencanaan sudah sesuai dengan harapan direksi jika kita dapat memberikan lebih dari segi gaji untuk 1 orang yang menghendel. untuk bagian HRD ( human resources departement ) khusus untuk sumber daya manusianya mencari orang yang dapat mengerjakan beberapa pekerjaan artinya multitalenta agar

pekerjaannya bisa tertangani semua.

11 Apakah semua

perencanaan yang sudah diterapkan sesuai dengan target yang ditentukan?

 Ananda U

Untuk target PT. Sinar Galesong Mandiri sudah ditentukan oleh direksi tidak selamanya sesuai dengan rencana atau gambaran kedepannya pada dasarnya bagian HRD (Human Resources Development) mencari beberapa orang yang di anggap kualifikasinya baik untuk dibajak diperusahaan lain, agar dapat memenuhi suatu tempat, perencanaanya ini harus dilakukan dengan matang.

 Iman F

Contoh : posisi supervisor harus mengerti dengan laporan dan standar laporan keuangan Sedangkan bagian HRD (Human Resources Development) laporannya untuk reservation yang dibagian industrial relation laporannya seperti jumlah karyawan setiap bulan ada yang masuk dan keluar itu standar realisasinya dan karyawannya sudah up to date harus dipertimbangkan jangan sampai terjadi sesuatu pada karyawan misalnya kecelakaan atau meninggal pihak dari PT.

Sinar Galesong Mandiri tidak mengetahui pihak keluarganya dan itu akan menjadi masalah di kemudian hari.

12 Bagaimana rata-rata penilaian pimpinan terhadap karyawan?

 Ananda U

Untuk penilaian positif/negatif dari setiap vom pekerjaan yang harus diselesaikan sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing, untuk penilaian negatif jika tidak bisa memenuhi target hariannya atau tidak disiplin akan diberikan konsekwensi tidak diperpanjang kontraknya jika menyangkut disiplin akan diberikan surat pernyataan. Sampai sekarang untuk penilaian positif rata-rata penilainnya positif, untuk Kontrak yang ditetapkan pada PT.

Sinar Galesong Mandiri sesuai dengan aturan tenaga kerja biasanya ada masa percobaan terlebih dahulu selama 3 sampai 6 bulan.

Untuk keseluruhan departemen penilaian dari direksi cukup baik setelah di efisiensikan dan tugas tanggung jawabnya dirangkap-rangkap dengan satu orang. Sampai saat ini mulai dari tiga sisinya service, sales, spearparttargetnya begitu bagus untuk

mencapai dibidang service dan spearpart , sedangkan sales tergantung dari produk dan konsumennya yang standar untuk pengambilan unit motor atau tidak, penilaian positif untuk saat ini baik direksi pada tiga S (service, sales spearpart ) bagus tidak ada masalah dan untuk bahan diperan office.

Sejauh ini tidak menemukan adanya kejanggalan baik pelaporan keuangan maupun laporan pajak sejauh ini laporannya aman.

13 Bagaiman feedback karyawan yang telah diberikan oleh pimpinan PT.

Sinar Galesong Mandiri?

 Ananda U

 Iman F

Pada dasarnya pimpinan harus memberikan

reward (imbalan) ketika pekerjaan karyawannya bagus dan selalu tepat waktu memberikan laporan untuk saat ini rewardnya belum ada karna beberapa tahun penjualan Suzuki menurun kemungkinan besar jika penjualannya bagus, reward ( imbalan ) itu masih diberikan, untuk reward (imbalan) yang paling khusus reward insentif artinya ketika karyawan bagian service, sales, spearpart mencapai target insentifnya akan naik untuk rewardnya dalam hal mencapai target penjualan motor , spearpart dan pelayanan di bidang servicenya itu tergantung dari beberapa pendapatnya sebulan.

spearpartnya jadi insentifnya besar dari mekanik, untuk selaku penanggung jawab bengkel insentifnya besar karna disitulah

bagaimana seorang corner

menservicemekaniknya agar lebih giat bekerja, pekerjanya harus lebih baik untuk mencapai target, mereka melayani kebutuhan konsumen dan dilihat juga sejauh mana mereka bekerja apakah ada komplen yang masuk dari konsumen, itu akan menjadi bahan pemberian reward untuk mereka salah satu indikatornya yaitu beberapa banyak komplen yang masuk dari konsumen.

LAMPIRAN

Daftar Pertanyaan Hasil Wawancara

Berikut ini adalah daftar pertanyaan-pertanyaan hasil wawancara antara pihak peneliti dengan pihak internal perusahaan pada:

Hari, tanggal : rabu,18april 2018

Tempat :PT. Sinar Galesong Mandiri kota Makassar

Jl. A.P.Pettarani No.55, Makassar

Pembahasan pertanyaan-pertanyaan yang diajukan, yakni:

1. Pertanyaan

Sistem pengendalian SDM apa yang telah diterapkan PT. Sinar Galesong Mandiri?

Jawaban:

Sistem pengendalian SDM yang telah diterapkan pada PT. Sinar Galesong Mandiri. Setiap tahun bagian departemen membuat perencanaan tenaga kerja (manpower planning) artinya ada perencanaan untuk tahun kedepannya untuk menambah beberapa karyawan atau mengefisiensikan karyawan, jadi manajer sebelumnya melihat kondisi dan tanggung jawabnya masing-masing. Setiap departemen masing-masing ada divisi, jabatan dan tanggung jawabnya, secara operasional dilihat dari divisi kurangnya karyawan. Misalnya ada lima staff yang tidak sanggup untuk memenuhi target kerjanya setiap hari maka karyawan akan ditambahkan untuk kedepannya. Apabila salah satu departemen membutuhkan karyawan maka pihak HRD (Human Resources Development) akan memberitahukan kepadamanager bahwa job description seperti apa yang

dibutuhkan untuk memenuhi pencapaian target. Dalam divisi dlihat berapa banyaknya karyawan jika kerjaan divisinya kurang maka divisi untuk tahun depan dikurangi jadi setiap tahun HOD (head of departement ) bekerja mengkoordinasi dengan HRD untuk membuat manpower planning artinya perencanaan untuk kebutuhan-kebutuhan SDM kedepannya.

2. Pertanyaan

Bagaimana tanggapan karyawan PT. Sinar Galesong mandiri merasa bahwa sistem pengendalian yang diterapkan cukup berjalan dengan baik! Jelaskan alasannya?

Jawaban:

Karyawan PT. Sinar Galesong Mandiri merasa sistem pengendalian berjalan cukup baik karna sebelum melakukan efisiensi atau penambahan karyawan perlu adanya seleksi yang jelas untuk perekrutannya, HRD (human resources development) meminta data atau beban kerja ke manager departemen, pada saat interview akan diberitahukan jenis pekerjaan yang akan dikerjakan, setiap manager akan melihat secara langsung karyawan yang bekerja mulai dari jam 8 sampai jam 5 sore jika pekerjanya melebihi beban kerja maka karyawan pada

Dalam dokumen SKRIPSI ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIAPADA PT. SINAR GALESONG MANDIRI KOTA MAKASSAR MARHANI (Halaman 74-0)