Judul Mata Kuliah : Financial Planning Kode/ SKS : EKM1304 / 3 SKS
Deskripsi Singkat : Mata kuliah Financial Planning atau dikenal pula dengan Budgeting merupakan mata kuliah wajib manajemen yang mencakup 3 pokok Bahasan Utama yaitu: Dasar-dasar penting bagi sistem perencanaan dan pengendalian laba (PPL) menyeluruh; Penerapan PPL pada perusahaan manufaktur maupun non manufaktur; dan beberapa konsep serta teknik penting yang biasanya dimasukkan ke dalam program PPL dan hubungan timbal balik antara program PPL dengan sistem akuntansi biaya yang digunakan.
Tujuan Instruksional Umum : Setelah menempuh mata kuliah ini mahasiswa diharapkan dapat manjelaskan beberapa konsep penting dalam menyusun program PPL pada perusahaan manufaktur maupun non manufaktur.
Pertemuan Tujuan Instruksional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Estimasi
Waktu
Daftar Pustaka
1 2 3 4 5 6
I Dengan mengikuti materi kuliah ini mahasiswa semester 4 jurusan manajemen dapat memberikan
gambaran mengenai proses manajemen dan untuk menetapkan proses ini, bersamaan dengan struktur organisasi sebuah badan usaha, merupakan dasar bagi suatu sistem perencanaan dan pengendalian yang efektif.
Proses Manajemen. 1. Peranan manajemen
2. Fungsi dan Proses manajemen 3. Inti dari Perencanaan Manajerial 4. Beberapa konsep tentang perencanaan
manajerial
5. Inti dari pengendalian manajerial 6. Beberapa aspek perilaku dalam proses
manajemen.
150 menit Welsch, Glenn A., Ronald W. Hiltong, dan Paul H. Gordon, 2000, Budgeting: Planning and Profit Control, Fifth Edition, Chapter 1
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
125
Pertemuan Tujuan Instruksional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Estimasi
Waktu
Daftar Pustaka
1 2 3 4 5 6
II Dengan mengikuti materi kuliah ini mahasiswa semester 4 jurusan manajemen dapat menjelaskan dasar- dasar program PPL yang komprehensif; penerapan utama program PPL; dan mencermati beberapa kelebihan utama serta problematika yang muncul atas penerapan program PPL.
Dasar-dasar Perencanaan dan Pengendalian Laba (PPL)
1. Pengantar dan Tujuan 2. Ulasan Tentang PPL 3. Konsep-konsep dasar PPL 4. Perencanaan manajemen dengan
menggunakan PPL 5. Dimensi waktu dalam PPL 6. Pengendalian manajemen dengan
menggunakan PPL
7. Penyelesaian organisasi terhadap PPL 8. Koordinasi menggunakan PPL 9. Anggaran Formal Vs tidak Formal 10.Fleksibilitas dalam menerapkan PPL 11.Harapan-harapan realistis dalam PPL –
Suatu masalah perilaku 12.Penetapan dasar PPL
13.Penerapan PPL di berbagai jenis organisasi.
14.Beberapa pendapat Pro dan Kontra terhadap PPL.
150 menit Welsch, Glenn A., Ronald W. Hiltong, dan Paul H. Gordon, 2000, Budgeting: Planning and Profit Control, Fifth Edition, Chapter 2.
III Dengan mengikuti materi kuliah ini mahasiswa semester 4 jurusan manajemen dapat menjelaskan proses PPL yang berkaitan dengan
perencanaan, pengarahan, dan pengendalian. Selain itu, mahasiswa juga dapat memahami komponen dasar PPL yang khusus untuk tahun tertentu, diantaranya (a) Rencana Substansi, (b) Rencana pembiayaan, (c) Anggaran biaya variabel, (d) Data tambahan, (e) Laporan kinerja, dan (f) Tindak lanjut.
Proses Perencanaan dan Pengendalian Laba (PPL)
1. Proses PPL
2. Pemilihan waktu proses perencanaan kesinambungan Perencanaan laba 3. Tanggung jawab Lini dan Staff
berkenaan dengan PPL 4. Pedoman kebijakan PPL 5. Perspektif Perencanaan
6. Beberapa implikasi perilaku dari program PPL.
150 menit Welsch, Glenn A., Ronald W. Hiltong, dan Paul H. Gordon, 2000, Budgeting: Planning and Profit Control, Fifth Edition, Chapter 3
126
Pertemuan Tujuan Instruksional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Estimasi
Waktu
Daftar Pustaka
1 2 3 4 5 6
IV Dengan mengikuti mata kuliah ini mahasiswa semester 4 jurusan
manajemen dapat menjelaskan berbagai teknik, pendekatan, dan prosedur terinci dan menerapkan PPL pada sebuah kasus
“Superior Manufacturing Company”.
Perencanaan dan Pengendalian Laba (PPL) Terpadu
1. Pengantar dan Tujuan
2. Penggunaan PPL dalam perusahaan manufaktur
3. Penggunaan PPL dalam perusahaan Non Manufaktur.
150 menit Welsch, Glenn A., Ronald W. Hiltong, dan Paul H. Gordon, 2000, Budgeting: Planning and Profit Control, Fifth Edition, Chapter 4
V Dengan mengikuti materi kuliah ini mahasiswa semester 4 jurusan manajemen dapat menjelaskan proses perencanaan penjualan dan karakteristik rencana penjualan yang menyeluruh. Mahasiswa juga dapat menjelaskan beberapa teknik peramalan penjualan dan mampu mengimplementasikannya
pada kasus “Superior Manufacturing Company”.
Perencanaan dan Pengendalian
Pendapatan: Penjualan dan Jasa
1. Pengantar dan Tujuan 2. Perencanaan penjualan
3. Perencanaan penjualan dibandingkan dengan peramalan/ Prediksi
4. Perbandingan antara Rencana Penjualan Strategis dan Taktis 5. Komponen perencanaan penjualan
yang menyeluruh
6. Pertimbangan alternatif dalam pembuatan rencana penjualan yang realistik
7. Pengendalian atas penjualan dan biaya- biaya yang berkaitan
8. Perencanaan penjualan dalam perusahaan Non Manufaktur.
150 menit Welsch, Glenn A., Ronald W. Hiltong, dan Paul H. Gordon, 2000, Budgeting: Planning and Profit Control, Fifth Edition, Chapter 5
VI Dengan mengikuti mata kuliah ini mahasiswa semester 4 jurusan manajemen dapat membuat rencana produksi yang meliputi penyusunan anggaran produksi, persediaan barang dan persediaan produk dalam proses, dan overhead pabrik.
Perencanaan dan Pengendalian Produksi: Persediaan Produk dalam Proses dan Barang Jadi.
1. Pengantar dan Tujuan
2. Usulan tentang perencanaan produksi 3. Anggaran produksi
4. Perencanaan kebutuhan bahan 5. Produksi Just-In-Time (JIT) 6. Anggaran produksi sebagai alat
perencanaan, koordinasi, serta pengendalian.
150 menit Welsch, Glenn A., Ronald W. Hiltong, dan Paul H. Gordon, 2000, Budgeting: Planning and Profit Control, Fifth Edition, Chapter 6
127
Pertemuan Tujuan Instruksional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Estimasi
Waktu
Daftar Pustaka
1 2 3 4 5 6
VII Dengan mengikuti mata kuliah ini mahasiswa semester 4 jurusan manajemen dapat menyusun anggaran untuk bahan baku dan suku cadang bagi kepentingan produksi; penetapan persediaan bahan baku dan suku cadang; serta rencana perolehan bahan baku dan suku cadang.
Perencanaan dan Pengendalian Pembelian serta Pemakaian Bahan: Manufaktur dan non Manufaktur.
1. Pengantar dan Tujuan
2. Anggaran Bahan baku dan Suku Cadang
3. Model Jumlah Pemesanan yang ekonomis
4. Aspek perencanaan, koordinasi, dan pengendalian anggaran Bahan dan Suku Cadang
5. Perencanaan Tingkat Persediaan serta Pembelian pada perusahaan non Manufaktur.
150 menit Welsch, Glenn A., Ronald W. Hiltong, dan Paul H. Gordon, 2000, Budgeting: Planning and Profit Control, Fifth Edition, Chapter 7
VIII Ujian Tengah Semester
(UTS)
Minggu 1 sampai dengan minggu ke 7 120 menit Welsch, Glenn A., Ronald W. Hiltong, dan Paul H. Gordon, 2000, Budgeting: Planning and Profit Control, Fifth Edition, Chapter 1, 2, 3, 4, 5, 6, dan 7
128
Pertemuan Tujuan Instruksional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Estimasi
Waktu
Daftar Pustaka
1 2 3 4 5 6
IX Dengan mengikuti mata kuliah ini mahasiswa semester 4 jurusan manajemen dapat mengenali berbagai masalah utama dalam perencanaan dan pengendalian biaya tenaga kerja yang meliputi (1) kebutuhan personel; (2) penerimaan Tenaga Kerja; (3) pelatihan; (4) pengukuran Kinerja; (5) Uraian Tugas dan penilaian; (6) Negosiasi dengan serikat pekerja; dan (7) administrasi Upah dan Gaji. Selain itu, mahasiswa dapat memahami bahwa Perencanaan laba yang luas dan program pengendalian kasus tidak dapat memecahkan masalah-masalah khusus personalia tetapi dapat
mengarahkan pertimbangan yang seksama terhadap masalah tersebut dan membantu penempatannya secara perspektif.
Perencanaan dan Pengendalian Biaya Tenaga Kerja Langsung.
1. Pengantar dan Tujuan
2. Pendekatan yang dipakai dalam perencanaan Biaya Tenaga Kerja Langsung
3. Struktur Anggaran Tenaga Kerja Langsung
4. Pengendalian Biaya Tenaga Kerja Langsung.
150 menit Welsch, Glenn A., Ronald W. Hiltong, dan Paul H. Gordon, 2000, Budgeting: Planning and Profit Control, Fifth Edition, Chapter 8
X Dengan mengikuti mata kuliah ini mahasiswa semester 4 jurusan manajemen dapat menjelaskan dan memahami proses Perencanaan dan Pengendalian Biaya Overhead Pabrik (BOP), biaya Distribusi, dan biaya administrasi umum, baik untuk jangka pendek dan panjang.
Perencanaan dan Pengendalian Biaya Overhead Pabrik (BOP), Biaya Kualitas Produk, Biaya Distribusi dan Administrasi.
1. Pengantar dan Tujuan 2. Biaya dibanding Pengeluaran 3. Perencanaan Biaya
4. Pengendalian biaya overhead pabrik 5. Pembebanan biaya pada produk 6. Membuat anggaran overhead pabrik 7. Perencanaan Harga Pokok Produksi 8. Pembebanan biaya kualitas produk 9. Perencanaan biaya distribusi
10.Perencanaan anggaran biaya distribusi 11.Perencanaan Biaya Administrasi 12.Ramalan Hitung Kepala
13.Ilustrasi Anggaran Biaya Administrasi 14.Perencanaan Biaya dalam Perusahaan
Manufaktur.
150 menit Welsch, Glenn A., Ronald W. Hiltong, dan Paul H. Gordon, 2000, Budgeting: Planning and Profit Control, Fifth Edition, Chapter 9
129
Pertemuan Tujuan Instruksional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Estimasi
Waktu
Daftar Pustaka
1 2 3 4 5 6
XI Dengan mengikuti mata kuliah ini mahasiswa semester 4 jurusan
manajemen dapat menjelaskan teori dan aplikasi anggaran fleksibel untuk biaya dalam perencanaan laba yang terpadu dan program pengendalian biayanya.
Anggaran Biaya Fleksibel: Konsep, Pembuatan, dan Aplikasinya.
1. Pengantar dan Tujuan
2. Konsep-konsep anggaran biaya fleksibel
3. Kaitan biaya dengan pengeluaran atau aktivitas produktif
4. Metode penentuan Variabilitas Biaya 5. Dapatkah konsep variabilitas biaya
diterapkan secara realistis? 6. Keguanaan Anggaran Fleksibel 7. Ulasan atas konsep variabilitas biaya.
150 menit Welsch, Glenn A., Ronald W. Hiltong, dan Paul H. Gordon, 2000, Budgeting: Planning and Profit Control, Fifth Edition, Chapter 10
XII Dengan mengikuti mata kuliah ini mahasiswa semester 4 jurusan
manajemen dapat memahami pentingnya anggaran pembiayaan modal dan pendekatan yang digunakan dalam mengembangkan anggaran pembiayaan modal, bagian-bagiannya dan
peranannya dalam perencanaan dan pengendalian laba.
Perencanaan dan Pengendalian Pembiayaan Modal.
1. Pengantar dan Tujuan 2. Definisi pembiayaan modal 3. Karakteristik anggaran pembiayaan
modal
4. Orientasi proyek dalam anggaran pembiayaan modal
5. Dimensi waktu dalam anggaran pembiayaan modal
6. Manfaat anggaran pembiayaan modal 7. Metode mengukur nilai ekonomis
pembiayaan modal 8. Pertimbangan arus kas
9. Pengendalian pembiayaan modal.
150 menit Welsch, Glenn A., Ronald W. Hiltong, dan Paul H. Gordon, 2000, Budgeting: Planning and Profit Control, Fifth Edition, Chapter 11
130
Pertemuan Tujuan Instruksional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Estimasi
Waktu
Daftar Pustaka
1 2 3 4 5 6
XIII Dengan mengikuti mata kuliah ini mahasiswa semester 4 jurusan manajemen dapat memahami bahwa pembuatan anggaran kas merupakan suatu cara efektif untuk merencanakan dan mengendalikan arus kas:
Memperkirakan kebutuhan uang, dan secara efektif menggunakan uang yang berlebih. Tujuan utamanya adalah merencanakan posisi likuiditas perusahaan sebagai dasar untuk menentukan pinjaman di masa datang dan investasi yang akan dilakukan.
Perencanaan dan Pengendalian Arus Kas.
1. Pengantar dan Tujuan 2. Fokus perencanaan Kas
3. Cakrawala dalam perencanaan dan pengendalian kas
4. Pendekatan yang digunakan untuk membuat anggaran kas
5. Pendekatan akuntansi keuangan untuk menghitung arus kas
6. Pengendalian posisi kas
7. Teknik untuk meningkatkan arus kas.
150 menit Welsch, Glenn A., Ronald W. Hiltong, dan Paul H. Gordon, 2000, Budgeting: Planning and Profit Control, Fifth Edition, Chapter 12
XIV Dengan mengikuti mata kuliah ini mahasiswa semester 4 jurusan
manajemen dapat memahami perbedaan antara analisis kontribusi dengan analisis titik impas dalam kaitannya dengan perencanaan laba.
Analisis Harga Pokok
– Volume – Laba dan Analisis Kontribusi.
1. Pengantar dan Tujuan 2. Dasar dari analisis kontribusi 3. Analisis titik impas
4. Konsep Variabilitas Harga 5. Pertimbangan harga jual dan
Komposisi Penjualan 6. Kebijakan Manajemen
7. Masalah khusus dalam analisis biaya- volume-laba
8. Penggunaan dan aplikasi analisis titik impas.
150 menit Welsch, Glenn A., Ronald W. Hiltong, dan Paul H. Gordon, 2000, Budgeting: Planning and Profit Control, Fifth Edition, Chapter 14
131
Pertemuan Tujuan Instruksional Khusus Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Estimasi
Waktu
Daftar Pustaka
1 2 3 4 5 6
XV Dengan mengikuti mata kuliah ini mahasiswa semester 4 jurusan
manajemen dapat memahami pentingnya desain Sistem Akuntansi: (a) untuk menghasilkan informasi yang diperlukan untuk PPL dan untuk mengidentifikasi karakteristik dari sebuah sistem, (b) mengkaitkan sistem biaya produk dengan persediaan Harga Pokok Penjualan, (c) menggambarkan hubungan antara sistem biaya
penyerapan, biaya standard, dan biaya variabel dengan sebuah perencanaan laba yang komprehensif serta program pengendaliannya. Koordinasi Sistem Akuntansi dengan Perencanaan dan Pengendalian Laba (PPL)
1. Pengantar dan Tujuan
2. Hal penting dan karakteristik suatu sistem akuntansi biaya yang efektif untuk mendukung PPL
3. Pusat biaya, pusat laba, dan pusat investasi
4. Pemilihan sistem akuntansi yang relevan untuk PPL
5. Hubungan timbal balik antara anggaran biaya Fleksibel dan biaya Standard 6. Integrasi Standard Costing dengan
PPL.
150 menit Welsch, Glenn A., Ronald W. Hiltong, dan Paul H. Gordon, 2000, Budgeting: Planning and Profit Control, Fifth Edition, Chapter 17
XVI Ujian Akhir Semester
(UAS)
Minggu ke 9 sampai dengan minggu ke 15 120 menit Welsch, Glenn A., Ronald W. Hiltong, dan Paul H. Gordon, 2000, Budgeting: Planning and Profit Control, Fifth Edition, Chapter8, 9, 10,11, 12, 14, dan 17