BAB II. KAJIAN PUSTAKA
2. Gaya Kepemimpinan
Menurut Suwatno dan Priansa (2011:139), pimpinan yang
melaksanakan kepemimpinannya secara efektif, dapat menggerakkan
orang kearah tujuan yang dicita-citakan, akan menjadi anutan dan
teladan. Sebaliknya pemimpin yang keberadaannya hanya sebagai figur
dan tidak memiliki pengaruh serta kemampuan kepemimpinan, akan
mengakibatkan kinerja organisasi menjadi lambat, karena ia tidak
memiliki kapabilitas dan kecakapan untuk menghasilkan kinerja terbaik.
Tipe gaya kepemimpinan (Supardi dan Anwar, 2002:76) :
a) Otokratis
1) Semua penentuan kebijaksanaan dilakukan oleh pemimpin.
2) Teknik–teknik dan langkah–langkah kegiatan didikte oleh atasan setiap waktu sehingga langkah–langkah yang akan datang selalu tidak pasti untuk tingkat yang luas.
3) Pemimpin biasanya mendikte tugas kerja bagian dan kerjasama
setiap anggota.
4) Pemimpin cenderung menjadi “pribadi” dalam pujian dan
kecamannya terhadap kerja setiap anggota; mengambil jarak
dari partisipasi kelompok aktif kecuali bila menunjukkan
b) Demokratis
1) Semua kebijaksanaan terjadi pada kelompok diskusi dan
keputusan, dengan dorongan dan bantuan dari pemimpin.
2) Kegiatan–kegiatan didiskusikan, langkah–langkah umum untuk tujuan kelompok dibuat, dan bila dibutuhkan petunjuk–petunjuk teknis pemimpin menyarankan dua atau lebih alternatif prosedur
yang dapat dipilih.
3) Para anggota bebas bekerja dengan siapa saja yang mereka pilih
dan pembagian tugas ditentukan oleh kelompok.
4) Pemimpin adalah obyek dalam pujian dan kecamannya dan
mencoba menjadi seorang anggota kelompok biasa dalam jiwa
dan semangat tanpa melakukan banyak pekerjaan.
c) Laissez-Faire
1) Kebebasan penuh bagi keputusan kelompok atau individu,
dengan partisipasi minimal dari pemimpin.
2) Bahan–bahan yang bermacam–macam disediakan oleh pemimpin yang membuat selalu siap bila dia akan memberikan
informasi pada saat ditanya. Dia tidak mengambil bagian dalam
diskusi kerja.
3) Sama sekali tidak ada partisipasi dari pimpinan dalam penentuan
4) Kadang–kadang memberikan komentar spontan terhadap kegiatan anggota atau pertanyaan dan tidak bermaksud menilai
atau mengatur suatu kejadian–kejadian. 3. Usia
Hubungan antara usia (umur) dengan kinerja menjadi isu penting
yang semakin meningkat dimasa yang akan datang (Robbins dalam
Supriyono, 2012:57). Mereka yang mempunyai usia lanjut, biasanya
tenaga fisiknya relatif terbatas, meskipun demikian mereka yang berusia
lanjut umumnya memiliki banyak pengalaman, karena pengalaman
diduga berkaitan erat dengan usia. Sebaliknya mereka yang berusia
muda, mungkin memiliki vitalitas fisik yang lebih kuat, namun labour
turnover pada karyawan berusia muda relatif lebih besar, dan pada
umumnya rasa tanggung jawabnya agak kurang, dibandingkan yang usia
agak lanjut.
Persoalan berapa sebaiknya usia karyawan agar dapat memberikan
prestasi yang maksimal pada perusahaan, merupakan suatu persoalan
yang perlu mendapatkan perhatian tersendiri. Pada umumnya suatu
perusahaan menolak memperkerjakan mereka yang sudah berusia lanjut.
Namun demikian, ada juga hasil survei di Amerika Serikat terhadap
mereka yang usia lanjut, ternyata 93% sama baiknya dengan usia muda
(Hasil survei di amerika serikat dalam Supriyono, 2012:57). Oleh karena
itu, memang boleh dikatakan belum tentu mereka yang berusia lanjut
Supriyono, 2012:57) mengatakan bahwa mereka yang berusia lanjut
umumnya : lebih bertanggungjawab, lebih disiplin, lebih tertib, lebih
teliti, lebih berhati–hati, lebih bermoral, dan lebih loyal daripada yang berusia muda. Semakin tua umur karyawan, biasanya mereka terpuaskan
dengan pekerjaan mereka sedangkan untuk karyawan yang lebih muda
cenderung kurang terpuaskan, karena harapan–harapannya terlalu tinggi tidak cepat terwujud, kurang penyesuaian dan sebagainya.
4. Kinerja Karyawan
Dalam suatu pernyataan Mairer sebagaimana dikutip oleh Wijono,
(dalam Suprapto, 2012:54) secara umum kinerja diartikan sebagai suatu
keberhasilan dari suatu individu dalam suatu tugas dalam pekerjaannya.
Selanjutnya Porter dan Lawyer dalam Wijono (dalam Suprapto, 2012:54)
juga menyampaikan pengertian yang hampir sama dengan menggunakan
istilah prestasi kerja. Mereka mengatakan prestasi kerja sebagai berikut :
“Successful role achievement” yang diperoleh dari hasil pekerjaan yang
dikerjakan oleh individu. Atas dasar ini dapat disimpulkan bahwa
prestasi kerja merupakan hasil yang dicapai oleh seorang individu untuk
ukuran yang telah ditetapkan dalam suatu pekerjaan.
Kinerja setiap individu dapat diukur, namun untuk mengukur
kinerja diperlukan alat ukur yang tepat. Alat ukur yang tepat belum tentu
menjadi prediksi yang tepat pula jika kriteria alat ukur kinerja tersebut
tidak memenuhi persyaratan. Menurut Wiyono (dalam Suprapto,
kriteria pengukuran suatu alat ukur kinerja yang baik diantaranya adalah
dapat dipercaya (reliable), realistis (realistic), mewakili (representative)
dan dapat meramalkan (predictable).
B. Penelitian Sebelumnya
1. Penelitian yang dilakukan oleh R.A. Supriyono tahun 2006 dari jurnal
terakreditasi dengan judul “Pengaruh Usia, Keinginan Sosial, Kecukupan
Anggaran, dan Partisipasi terhadap Kinerja Manajer di Indonesia”.
Metode yang dipakai dalam penelitian ini menggunakan metode analisis
statistic deskriptif, analisis korelasi dan analisi regresi. Hasil penelitian
yaitu : a) usia mempunyai pengaruh positif dan secara statistika
signifikan terhadap kinerja manajer; b) usia mempunyai pengaruh positif
dan secara statistika signifikan terhadap keinginan sosial; c) keinginan
sosial mempunyai pengaruh positif dan secara statistika signifikan
terhadap kecukupan anggaran.
2. Penelitian yang dilakukan olehSugeng Mulyono dan Jamal Abdul Nasir
dari jurnal manajemen & bisnis dengan judul “Memetakan Budaya Organisasi atas Dasar Gaya Kepemimpinan dan Pengaruhnya terhadap
Kinerja Dosen”. Hasil penelitian yaitu : a) gaya kepemimpinan otoriter berpengaruh negatif terhadap budaya organisasi; b) gaya kepemimpinan
demokratis berpengaruh positif terhadap budaya organisasi; c) gaya
kepemimpinan laissez-faire berpengaruh negatif terhadap budaya
organisasi; d) gaya kepemimpinan otoriter dan demokratis berpengaruh
berpengaruh negatif terhadap kinerja dosen; f) budaya organisasi
berpengaruh positif terhadap kinerja dosen; g) gaya kepemimpinan
otoriter dan demokratis berpengaruh tidak langsung secara positif
terhadap kinerja dosen
3. Penelitian yang dilakukan Suprapto dari jurnal optimum dengan judul
“Pengaruh Kompensasi terhadap Motivasi dan Kinerja Dosen di
Universitas Ahmad Dahlan”. Hasil penelitian yaitu : a) variabel
kompensasi finansial (X1) tidak mempunyai pengaruh yang signifikan
terhadap kinerja dan b) variabel kompensasi non finansial (X2)
mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja.
C. Desain Penelitian
Untuk mempermudah memahami proposal penelitian ini, maka penulis
mengemukakan kerangka konseptual sebagai berikut :
Gambar II.1 Kerangka Konseptual Keterangan :
: Pengaruh secara parsial
: Pengaruh secara bersama – bersama gaya
kepemimpinan
kinerja karyawan kompensasi
D. Rumusan Hipotesis
Keterkaitan antara kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia
terhadap kinerja karyawan akan mempengaruhi tercapai tidaknya tujuan
perusahaan. Secara umum kinerja diartikan sebagai suatu keberhasilan dari
suatu individu dalam suatu tugas dalam pekerjaannya oleh Wijono (dalam
Suprapto, 2012:54). Hubungan antara kinerja dengan usia menjadi isu penting
yang semakin meningkat, dimana dalam hal ini terdapat isu pro dan kontra.
Namun, hasil penelitian Labich (dalam Supriyono, 2006:59) menunjukkan
bahwa usia dan kinerja mempunyai hubungan yang positif. Hal ini
disebabkan karena karyawan yang berusia tua hingga batas tertentu semakin
memiliki spesifikasi, pengalaman, pertimbangan, etika kerja, dan komitmen
yang semakin kuat. Namun untuk tugas tertentu dan sampai dengan batas usia
tertentu kepercayaan bahwa semakin tua semakin menurun kinerjanya
mungkin terbukti. Sebagai contoh kinerja manajer, sampai dengan batas usia
pensiun mungkin kinerja seorang manajer semakin meningkat sejalan dengan
peningkatan pengetahuan dan pengalamannya. Namun, jika melebihi usia
pensiun mungkin dari segi fisik tidak lagi mendukung kinerjanya.
Kompensasi merupakan sesuatu yang diterima karyawan sebagai
pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan atau organisasi (dalam
Suprapto, 2012:52). Dalam hal ini kompensasi menjadi alasan utama
mengapa kebanyakan orang mencari pekerjaan, oleh sebab itu terjadi
hubungan antara besar kompensasi terhadap hasil kinerja karyawan dalam
juga dapat digunakan untuk meningkatkan motivasi karyawan dalam bekerja
sesuai dengan tugas dan tanggungjawab yang dilaksanankan oleh karyawan
dengan besarnya upah atau kompensasi yang dibagikan secara seadil-adilnya.
Kinerja individu dalam organisasi tidak muncul demikian saja
melainkan disebabkan salah satunya oleh gaya kepemimpinan. Menurut
Robinson dan hasil penelitian Lin, Wen-Bao (dalam Mulyono dan Nasir,
2012:199) menegaskan bahwa kepemimpinan yang dikembangkan dalam
organisasi tersebut berpengaruh terhadap kinerja. Kinerja individu
(karyawan) akan maksimal jika pemimpin mampu memainkan perannya
secara efektif, dimana efektivitas tersebut ditentukan oleh kemampuan
pemimpin menerapkan gaya kepemimpinan yang tepat.
Hipotesis adalah dugaan sementara atau jawaban sementara atas
permasalahan penelitian dimana memerlukan data untuk menguji kebenaran
dugaan tersebut (Kountour, 2003:93). Dari uraian usia, kompensasi, gaya
kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan diatas, hipotesis
dalam penelitian ini adalah :
H1: Kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia secara bersama-sama
berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
H2: Kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia secara parsial berpengaruh
16
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Penelitian ini termasuk jenis studi kasus. Dalam penelitian ini studi kasus
dilakukan di PT Iskandar Indah Printing Textile bagian produksi dengan
menyebarkan angket.
B. Subjek dan Objek penelitian
Subjek dari penelitian ini adalah karyawan PT Iskandar Indah Printing Textile
bagian produksi dan yang menjadi objek penelitian ini yaitu : usia,
kompensasi, gaya kepemimpinan dan kinerja karyawan PT Iskandar Indah
Printing Textile bagian produksi.
C.Waktu dan Lokasi Penelitian
Penelitian ini akan dilaksanakan pada bulan April – Mei 2014. Dan lokasi penelitian di PT Iskandar Indah Printing Textile, Jalan Pakel No 11 Kerten,
Laweyan, Surakarta.
D.Variabel Penelitian
Variabel penelitian terdiri atas dua macam, yaitu : variabel terikat (dependent
variable) atau variabel yang tergantung pada variabel lainnya, dan variabel
bebas (independent variable) atau variabel yang tidak tergantung pada
variabel lainnya.
2. Variabel bebas (independent variable) yaitu kompensasi, gaya
kepemimpinan, danusia.
E. Pengukuran Variabel
Pengukuran dalam penelitian ini menggunakan Skala Likert. Skala
Likert digunakan untuk mengukur sikap dengan menyatakan setuju atau tidak
setujunya terhadap subjek, objek atau kejadian (Indriantoro dan Supomo,
dalam Novitasari, 2009:49). Skala Likert digunakan untuk menjawab
pertanyaan atau pernyataan yang ada dalam angket. Setiap responden diberi
pilihan jawaban untuk menunjukkan tingkat kesetujuannya dalam
memberikan penilaian setiap pertanyaan atau pernyataan angket. Setiap
pilihan jawaban memiliki skor masing-masing seperti tabel di bawah ini :
Tabel III.1 Skala Likert
Kode Penyataan Skor
SS Sangat Setuju 5
S Setuju 4
N Netral 3
TS Tidak Setuju 2
STS Sangat Tidak Setuju 1
F. Definisi Operasional
Definisi operasional adalah meletakkan arti pada suatu variabel dengan cara
menetapkan keinginan atau tindakan yang perlu untuk mengukur variabel itu.
Pengertian operasional variabel ini kemudian diuraikan menjadi indikator
1. Variabel Terikat (Dependent Variable)
Kinerja Karyawan (Y)
Menurut Wijono (dalam Suprapto, 2012:54) kinerja diartikan sebagai
suatu keberhasilan dari suatu individu dalam suatu tugas dalam
pekerjaannya. Dalam hal ini kinerja yang dinilai berasal dari kinerja
karyawan PT Iskandar Indah Printing Textile bagian produksi yang
meliputi ketepatan waktu, standart kerja, efisiensi bahan, kesediaan kerja
lembur dan tanggung jawab karyawan.
2. Variabel tidak terikat (Independent Variable)
a) Kompensasi (X1)
Menurut Rivai, kompensasi merupakan sesuatu yang diterima karyawan
sebagai pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan (dalam
Suprapto, 2012:52). Sedangkan kompensasi yang dimaksud dalam
penelitian ini adalah kompensasi yang diterima oleh karyawan PT
Iskandar Indah Printing Textile bagian produksi yang meliputi imbalan
yang diterima, gaji, bonus, dan kenaikan gaji.
b) Gaya Kepemimpinan (X2)
Menurut Northouse (dalam Mulyono dan Nasir, 2012:197),
kepemimpinan adalah suatu proses dimana individu mempengaruhi
kelompok untuk mencapai tujuan. Tipe gaya kepemimpinan (Supardi
dan Anwar, 2002:76): gaya otokratis, gaya demokratis, dan gaya
laissez-faire. Akan tetapi masing–masing pemimpin cenderung memilih salah satu diantaranya secara wajar atau telah mementingkan lebih dari
yang lain (Mulyono dan Nasir, 2012:198). Dalam penelitian ini peneliti
ingin mencari tahu gaya kepemimpinan seperti apa yang diterapkan
pada karyawan PT Iskandar Indah Printing Textile bagian produksi
yang meliputi komunikasi yang terjadi antara atasan dan bawahan,
keputusan yang diambil dalam menjalankan tugas, kepercayaan atasan
kepada bawahan, dan kepedulian atasan terhadap keluhan bawahan.
c) Usia (X3)
Yang dimaksud dengan usia disini adalah usia karyawan PT Iskandar
Indah Printing Textile bagian produksi serta dikelompokkan dalam 5
kategori yaitu usia 15-20 tahun, 21-26 tahun, 27-32 tahun, 33-38 tahun,
dan 39-44 tahun.
G.Populasi dan Sampel
Populasi merupakan kelompok elemen yang lengkap, yang biasanya
berupa orang, obyek, transaksi, atau kejadian dimana kita tertarik untuk
mempelajarinya atau menjadi obyek penelitian (Kuncoro, 2003:103). Dalam
penelitian ini yang menjadi populasinya adalah karyawan PT Iskandar Indah
Printing Textile bagian produksi yang berjumlah 725 orang.
Sampel adalah suatu himpunan atau bagian dari unit populasi, dimana
cara pengambilan sampel dilakukan melalui teknik tertentu (Kuncoro,
2003:103). Penelitian dilakukan dengan rumus slovin dan ditetapkan jumlah
sampel 87 orang karyawan PT Iskandar Indah Printing Textile bagian
outlayer dan peneliti mengeliminasi angket tersebut berjumlah 7 data yang
outlayer, sehingga sampel ditetapkan menjadi 80 orang.
H.Teknik Pengambilan Sampel
Teknik pengambilan sampel yang dilakukan dengan purposive
sampling, yaitu teknik penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu
(Sugiyono, 2007:61). Karyawan bagian produksi yang dapat dijadikan sampel
adalah karyawan yang sudah bekerja di PT Iskandar Indah Printing Textile
selama > 2 tahun. Banyak sampel dihitung menggunakan rumus slovin
Dimana :
N = ukuran sampel
N = ukuran populasi
e = persen kelonggaran ketidaktelitian karena kesalahan pengambilan
sampel yang masih dapat tolerir (10%).
Dari rumus slovin diatas bisa didapatkan 87 sampel dari 725 populasi,
yaitu karyawan bagian produksi di PT Iskandar Indah Printing Textile.
Namun karena beberapa hasil merupakan data outlayer, sehingga peneliti
harus mengeliminasi 7 data outlayer tersebut dan menjadikan sampel
berjumlah 80 sampel yang digunakan.
I. Sumber data
Dalam penelitian ini data yang digunakan adalah data primer dan data
sekunder. Data yang diperoleh dengan menyebarkan angket dan
langsung dari sumber atau subjek yang diteliti. Data sekunder adalah data
yang diperoleh langsung dari catatan atau dokumen perusahaan.
J. Teknik Pengumpulan Data
Teknik yang digunakan dalam pengumpulan data penelitian ini adalah angket.
Angket merupakan suatu pengumpulan data dengan memberikan atau
menyebarkan daftar pernyataan kepada responden dengan harapan bahwa
responden akan memberikan respon atas daftar pernyataan tersebut.
K.Teknik Pengujian Instrumen
Pengujian instrumen diperlukan untuk mengetahui apakah alat ukur yang
digunakan dalam penelitian layak atau tidak
1. Uji Validitas
Validitas dalam penelitian dijelaskan sebagai suatu derajat ketepatan alat
ukur penelitian tentang isi atau arti sebenarnya yang diukur (Umar,
2005:58). Tujuan uji ini untuk memastikan bahwa alat yang digunakan
untuk mengukur sudah benar sesuai dengan data yang akan diolah.
Semakin tinggi validitas suatu alat ukur, semakin tepat alat ukur tersebut
mengenai sasaran. Pengujian validitas menggunakan teknik korelasi
product moment. Rumusan korelasi adalah sebagai berikut:
rxy =
Keterangan :
X : Skor dari setiap item pernyataan
Y : Skor sub total dari semua item
XY : Jumlah hasil kali antara X dan Y
N : Jumlah responden
2. Uji Reliabilitas
Reliabilitas adalah derajat ketepatan, ketelitian atau keakuratan yang
ditunjukkan oleh instrument pengukuran (Umar, 2005:57). Tujuan uji ini
untuk mengetahui bahwa alat yang digunakan untuk mengolah data
memiliki ukuran yang konsisten sesuai dengan standart. Serta untuk
mengetahui tingkat reliabilitas, dalam penelitian ini pengujian reliabilitas
menggunakan teknik belah dua dari Spearman Brown (split half)
(Sugiyono, 2008:359). Adapun rumus sebagai berikut:
=
Keterangan :
: Reliabilitas internal seluruh instrument
: Korelasi product moment antara belahan pertama dan kedua
Kriteria pengujian reliabilitas adalah sebagai berikut :
a. Jika maka pernyataan dinyatakan reliabel.
L.Teknik Analisis Data
Regresi Linear Berganda
Menurut Setiaji (dalam Purnomo, 2008:34), regresi berasal dari kata “regress”
artinya bergerak menuju sifat-sifat populasinya atau induknya. Dalam proses
pengolahan data peneliti menggunakan bantuan program SPSS versi 16.
Rumusan umum dari regresi linear berganda adalah:
Y = a + +
Keterangan : Y : Kinerja Karyawan : Kompensasi : Gaya Kepemimpinan : Usia : koefisien regresi a : konstanta regresie : komponen kesalahan random
M.Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Uji ini dilakukan untuk mengetahui apakah data berdistribusi normal atau
tidak, dimana akan menguji data variabel bebas (X) dan data variabel
terikat (Y) pada persamaan regresi yang dihasilkan. Peneliti menggunakan
Kolmogorov-Smirnov Goodness of Fit Test untuk melihat data
berdistribusi normal atau tidak, dan membandingkan dengan Normality
2. Uji Multikolinieritas
Uji multikolinieritas menguji apakah pada model regresi ditemukan
adanya korelasi antar variabel independen. Jika terjadi korelasi yang tinggi
maka hal ini dinamakan terdapat problem multikolinieritas. Model regresi
yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi di antara variabel independen.
Menurut Santoso, adapun pedoman suatu model regresi yang bebas
multikolinieritas adalah : VIF di bawah 10 dan tolerance lebih besar dari
0,1 (dalam Purnomo, 2008:36).
3. Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas menguji apakah pada model regresi ditemukan
adanya ketidaksamaan varian dari suatu pengamatan ke pengamatan yang
lain. Jika varians residual dari suatu pengamatan ke pengamatan yang lain
tetap, maka disebut homoskedastisitas. Menurut Santoso, model regresi
yang baik jika dalam Grafik Scatterplot tidak ada pola yang jelas, serta
titik–titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y (dalam Purnomo, 2008:37).
Menurut White (dalam Purnomo, 2008:37), bila jumlah observasi (n)
dikalikan yang diperoleh dengan derajat kebebasan sama dengan
jumlah variabel bebas ternyata tidak signifikan, maka model yang
digunakan lolos dari heteroskedastisitas.
Menurut Setiaji, Uji heteroskedastisitas ada berbagai macam cara yaitu Uji
Park, Glesjer, Spearman’s Correlation ranking, dan LM test (dalam
N. Uji Hipotesis dan Koefisien Determinasi
1. Uji F
Menurut Kuncoro, uji statistik F ini menunjukkan apakah semua variabel
bebas yang dimaksukkan dalam model mempunyai pengaruh secara
bersama-sama terhadap variabel terikat (dalam Purnomo, 2008:34).
Adapun uji F ini dilakukan dengan melakukan penghitungan nilai statistik
F dengan menggunakan formula sebagai berikut :
F =
Keterangan :
: koefisien determinasi
: jumlah observasi
: jumlah parameter
Jika maka hipotesis alternatif (Ha) diterima yang berarti
ada pengaruh kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia secara
bersama-sama terhadap kinerja karyawan.
Jika < maka hipotesis alternatif (Ha) ditolak yang berarti
tidak ada pengaruh kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia secara
bersama-sama terhadap kinerja karyawan.
2. Uji ketepatan Parameter Penduga (Uji t)
Menurut Kuncoro, uji t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh
variasi variabel terikat (dalam Purnomo, 2008:34). Uji t ini digunakan
statistik t yang dihitung dengan formula sebagai berikut :
th =
Keterangan :
Th : nilai t hitung
: koefisien regresi
: standar error dalam koefisien regresi
Jika nilai , maka hipotesis alternatif (Ha) diterima,
sehingga ada pengaruh kompensasi, gaya kepemimpinan, dan usia secara
parsial terhadap kinerja karyawan. Jika nilai < , maka
hipotesis alternatif (Ha) ditolak, sehingga tidak ada pengaruh kompensasi,
gaya kepemimpinan, dan usia secara parsial terhadap kinerja karyawan.
3. Koefisien Determinasi (
Koefisien determinasi ( mengukur seberapa jauh kemampuan model
dalam, menerangkan variabel terikat formula untuk menghitung koefisien
determinasi adalah sebagai berikut:
= = 1 - = 1 -
Keterangan :
ESS : jumlah kuadrat dari regresi
TSS : total jumlah kuadrat
Persamaan tersebut menunjukkan proporsi total jumlah kuadrat (TSS)
yang diterangkan oleh variabel independen dalam model. Sisanya
28
BAB IV
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
Bab ini membahas tentang mengenai gambaran umum perusahaan,
sejarah perusahaan, perkembangan perusahaan, visi-misi dan jenis-jenis pekerjaan yang ada. Data yang didapatkan berdasarkan pada hasil wawancara
dengan wakil pihak PT Iskandar Indah Printing Textile dan hasil penelitian
peneliti terdahulu.
A. Sejarah dan Perkembangan Perusahaan
PT Iskandar Indah Printing Textile merupakan perusahaan
perorangan.Berdiri pada tahun 1975 tepatnya di Jalan Pakel No. 11 Kerten,
Laweyan, Surakarta oleh Bapak Wahyu Iskandar. Namun karena usaha yang
terus berkembang, maka keluarga Wahyu Iskandar bersepakat untuk
mendirikan badan usaha berbentuk CV (Comanditer Vennonschap) dengan
nama CV Iskandartex. CV Iskandartex baru memulai produksinya satu tahun
kemudian dan berbadan hukum pada tahun 1983 berdasarkan akte perusahaan
No. 98 tanggal 23 Mei 1983.
Pada pendirian CV Iskandartex tanggal 23 Mei 1975, perusahaan
menanamkan investasinya pada mesin tenun yang pada waktu itu baru
berjumlah 25 unit dan karyawan sekitar 200 orang yang dibagi menjadi 16
jam kerja (2 shift). Pada tahun 1977 berkembang menjadi sekitar 77 unit,
tahun 1991 berjumlah 520 unit, dan pada tahun 1992 mesin yang digunakan
di bidang pemasaran dan produksi yang sangat pesat. Bersama itu pula pada
tanggal 2 Januari 1991 berubah menjadi PT dengan nama PT. Iskandar Indah
Printing Textile dengan surat ijin usaha No. 199/11.16/PB/VIII/1991/PI.
B. Lokasi Perusahaan
Lokasi PT Iskandah Indah Printing Textile berdiri di atas lahan seluas 4
hektar yang berada di Jalan Pakel No 11 Kerten, Laweyan,Surakarta. Lokasi
ini juga memiliki beberapa keuntungan antara lain:
1. Ditinjau dari segi ekonomis
a) Mudah dalam pendistribusian barang, sehingga dapat menghemat
ongkos transportasi atau pengangkutan.
b) Cukup banyak tenaga kerja yang tersedia.
c) Mudah untuk memasarkan produknya (dekat dengan jalan besar atau
jalan raya).
2. Ditinjau dari segi sosial
a) Menciptakan lapangan kerja bagi penduduk sekitar perusahaan.
b) Membantu pemerintah dalam menyukseskan kampanye pemakaian
produk dalam negeri.
3. Ditinjau dari segi teknis
a) Daerah sekitar masih cukup luas untuk mengembangkan perusahaan
tersebut.
b) Mudah untuk pengadaan alat-alat, sparepart, mesin tenun, dan
C. Personalia Perusahaan
1. Jumlah Tenaga Kerja
