h. Temperamen Kerja :

• _{Kemampuan mental yg hrs dimiliki o/} seseorang agar dapat menyesuaikan diri terhadap tipe yang berhubujgan degan situasi tugas

^{Minat Kerja :}Minat Kerja :

 ^{Kecenderungan seseorg u/}Kecenderungan seseorg u/

tertarik/ senang thdp suatu macam

pekerjaan atau tugas jabatan

Minat adl komponen yg penting krn :

- kemantapan serta kepuasan org

dlm melaks suatu pekerjaan jk

org tsb memp minat yg positif dlm

berbagai tipe pekerjaan

- minat adl relatif statis setelah org

menginjak masa remaja

Frekuensi kegiatan rata-rata dari masing-masing pekerjaan dalam jangka waktu tertentu

Prosedur yg lazim dipakai u/

menentukan berapa jumlah tenaga kerja yg diperlukan dgn

• Perkiraan kemampuan rata-rata seorang pegawai untuk

menyelesaikan suatu jenis pekerjaan

 Waktu yg sungguh2x digunakan untuk Waktu yg sungguh2x digunakan untuk bekerja yi waktu yg digunakan dlm kegt bekerja yi waktu yg digunakan dlm kegt

yg langsung berhub dgn produksi disebut yg langsung berhub dgn produksi disebut

waktu lingkaranwaktu lingkaran

 ^{Waktu yg diginakan dlm kegt yg tdk}Waktu yg diginakan dlm kegt yg tdk langsung berhub dgn produksi disebut langsung berhub dgn produksi disebut

waktu bukan lingkaran

 Waktu untuk menghilangkan kelelahanWaktu untuk menghilangkan kelelahan

Yaitu : Yaitu :

Proses yg sistematis dan teratur tentang Proses yg sistematis dan teratur tentang

pengukuran nilai suatu jabatan dlm suatu pengukuran nilai suatu jabatan dlm suatu

organisasi organisasi

Berbagai prosedur sistematik untuk Berbagai prosedur sistematik untuk

menentukan nilai relatif jabatan menentukan nilai relatif jabatan

 ^{Mendapatkan hubungan intern dan ekstern}Mendapatkan hubungan intern dan ekstern dalam upah dan gaji

dalam upah dan gaji

 Hub internHub intern :_:

- berkenaan dgn konsep upah yg berhub satu _{berkenaan dgn konsep upah yg berhub satu}

sama

sama lain dlm suatu instansi_{lain dlm suatu instansi}

- berkaitan dgn konsep penggajian dan _{berkaitan dgn konsep penggajian dan}

pengupahan relatif dalam perusahaan

 Hub eksternHub ekstern :_:

- keadaan relatif drpd struktur upah suatu _{keadaan relatif drpd struktur upah suatu}

orgs yg diinginkan thdp struktur upah dr

perush lain

 Keperluan adanya analis jabatan yg menghasilkan uraian jabatan dan persyaratan jabatan

 Penentuan kelompok2x pegawai dan

jabatan2x apakah yg termasuk didlmnya.  Penjualan ide yg sistematis kepada

 ^{Merpk alat yg paling efektif u/}Merpk alat yg paling efektif u/

menentukan hub pembayaran intern menentukan hub pembayaran intern

dr bermacam jabatan dr bermacam jabatan

 ^{Alat untuk menentukan kebijakan}Alat untuk menentukan kebijakan pembayaran

pembayaran

 Menentukan standar nilai jabatan Menentukan standar nilai jabatan serta dpt diberikan insentif

serta dpt diberikan insentif tambahan/bonus

•

Memberikan dasar yg adil untuk kenaikan Memberikan dasar yg adil untuk kenaikan jabatan, pemindahan atau penurunan

jabatan, pemindahan atau penurunan jabatan

jabatan

•

Membantu pengawasan terhadap biaya Membantu pengawasan terhadap biaya gaji dan upah

gaji dan upah

•

^{Memberikan dasar menghubungkan skala}Memberikan dasar menghubungkan skala pembayaran dr perush sendiri dgn skala pembayaran dr perush sendiri dgn skala

pembayaran dr perusahaan lain pembayaran dr perusahaan lain

•

^{Membantu pimpinan dlm mengatasi}Membantu pimpinan dlm mengatasi masalah2x pembayaran sehari hari masalah2x pembayaran sehari hari

Apakah yang diukur ? Apakah yang diukur ?

Bagaimana jabatan2x diberi bobot ? Bagaimana jabatan2x diberi bobot ?

Bagaimana jabatan2x itu dinilai ? Bagaimana jabatan2x itu dinilai ?

• Metode Non Kuantitatif

•

Sistem Peringkat (Ranking System) Sistem Peringkat (Ranking System) yi

yi :_:

hanya membandingkan derajat atau hanya membandingkan derajat atau

tingkat sesuatu jabatan dgn jabatan yg tingkat sesuatu jabatan dgn jabatan yg

lain tanpa memberikan nilai dlm bentuk lain tanpa memberikan nilai dlm bentuk

angka angka

•

^{Mengandalkan pendpt penilai u/ mengatur}Mengandalkan pendpt penilai u/ mengatur jabatan dlm urutan tingkatan

 ^{Contoh :}Contoh : Tingkat

Tingkat Jabatan_Jabatan 1 1 X_X 2 2 Y_Y 3 3 M_M 4 4 N_N 5 5 A_A 6 6 B_B dst dst

Keuntungan :

 Sederhana, krn tdk memakai faktor jbtn Sederhana, krn tdk memakai faktor jbtn yg rinci

yg rinci

 ^{Mrpk sistem yg langsung}Mrpk sistem yg langsung

 Proses penilaian cepatProses penilaian cepat

 Biaya murahBiaya murah

 ^{Tidak byk memerlukan persiapan}Tidak byk memerlukan persiapan

Kerugian :

•

Tidak ada skala penilaian/ukuran yg formal yg Tidak ada skala penilaian/ukuran yg formal yg dijadikan penilaian

dijadikan penilaian

•

Penilaian bersifat subyektifPenilaian bersifat subyektif

•

Kurang teliti/cermatKurang teliti/cermat

•

^{Ada kecenderungan memutuskan tiap jbtn}Ada kecenderungan memutuskan tiap jbtn berdsr sifat yg menonjol

berdsr sifat yg menonjol

•

^{Sedikit anggota penilai yg mengenal semua jbtn}Sedikit anggota penilai yg mengenal semua jbtn

•

Sulit menjelaskan hasilnya kpd pimpinanSulit menjelaskan hasilnya kpd pimpinan

•

Hanya dpt dipakai o/ orgs yg kecilHanya dpt dipakai o/ orgs yg kecil

 Sistem Klasifikasi (Sistem Sistem Klasifikasi (Sistem Penggolongan)yi

Penggolongan)yi :_:

ada suatu ukuran(skala) nilai yg ada suatu ukuran(skala) nilai yg

terdiri atas golongan atau tingkat terdiri atas golongan atau tingkat

jabatan. jabatan.

 Jabatan2x diukur atau dinilai sbg Jabatan2x diukur atau dinilai sbg

jabatan scr keseluruhan, tdk dinilai jabatan scr keseluruhan, tdk dinilai

melalui faktor2x atau unsur2xnya melalui faktor2x atau unsur2xnya

Contoh : perusahaan bengkel mesin kurnia Contoh : perusahaan bengkel mesin kurnia

Mencakup kelas2x jbtn yg tugasnya : Mencakup kelas2x jbtn yg tugasnya :

- Kelas Pekerjaan I_{Kelas Pekerjaan I}

Deskripsi standar : pekerj adl sederhana & Deskripsi standar : pekerj adl sederhana & bersifat sgt rutin dilakukan dibwh supervisi bersifat sgt rutin dilakukan dibwh supervisi

yg ketat,memerlukan latihan minimal & yg ketat,memerlukan latihan minimal &

sedikit tanggung jwb/inisiatif. sedikit tanggung jwb/inisiatif.

contoh

contoh penjaga gudang,petugas _{penjaga gudang,petugas} pengarsipan

- Kelas Pekerjaan II_{Kelas Pekerjaan II}

Deskripsi standar : pekerjaan adl Deskripsi standar : pekerjaan adl

sederhana dan bersifat rutin,dilakukan sederhana dan bersifat rutin,dilakukan

dibwh supervisi yg ketat.memerlukan dibwh supervisi yg ketat.memerlukan

sedikit latihan atau ketrampilan.Karyawan sedikit latihan atau ketrampilan.Karyawan

dihrpkan bertanggung jwb/ kadang2x dihrpkan bertanggung jwb/ kadang2x

menunjukkan inisiatif menunjukkan inisiatif

contoh

- Kelas Pekerjaan III

Deskripsi standar : pekerjaan adl Deskripsi standar : pekerjaan adl

sederhana dgn sedikit variasi,dilakukan sederhana dgn sedikit variasi,dilakukan dibwh supervisi umum dan memerlukan dibwh supervisi umum dan memerlukan

latihan atau ketrampilan.Karyawan memp latihan atau ketrampilan.Karyawan memp

tanggung jwb minimum & hrs mengambil tanggung jwb minimum & hrs mengambil

inisiatif u/ melaks pekerj scr memuaskan inisiatif u/ melaks pekerj scr memuaskan

contoh

contoh tukang ketik II, pemberi minyak _{tukang ketik II, pemberi minyak} mesin

Keuntungan :

• Mrpk perbaikan dr sistem ranking, krn dlm menentukan tingkat jbtn sdh dipersiapkan dahulu skala nilai

• Suatu sistem yg hampir langsung

• Dpt dibantu dgn adanya uraian jbtn & uraian tingkat jbtn

• Sederhana dan murah

• Tidak memakan waktu lama

Kelemahan :

Penaksiran menyeluruh dr jabatan Tidak adanya kriteria untuk

perbandingan jabatan yg ditetapkan secara jelas

Sulit merumuskan tingkat nilai jabatan secara kesweluruhan

 Sistem Angka (Points System) melalui prosedur :

a. Memilih faktor2x jabatan

b. membuat atau menyusun skala-skala faktor

Umumnya digunakan 4 faktor jabatan :

- Kecakapan

- Kegiatan

- Tanggung jawab

Berikutnya memecah faktor2x jabatan menjadi sub-faktor

- Kecakapan :pendidikan,pengalaman, inisiatif

- Kegiatan : kegiatan fisik dan mental - Tanggung jawab : peralatan/proses

bahan/produk, kerja sama, keamanan org lain, pekerjaan org lain

 Masing2x faktor yg dipilih diberi skala, Masing2x faktor yg dipilih diberi skala, langkahnya :

langkahnya : -

- menentukan jumlah angka seluruhnya _{menentukan jumlah angka seluruhnya} yg

yg akan digunakan dlm sistem _{akan digunakan dlm sistem} keseluruhannya

keseluruhannya -

- angka ini dibagi diantara faktor2x yg _{angka ini dibagi diantara faktor2x yg} dipilih

Membaca persyaratan2x jabatan, Membaca persyaratan2x jabatan,

membandingkan informasi dgn definisi membandingkan informasi dgn definisi

tingkat pd skala faktor dan menetapkan tingkat pd skala faktor dan menetapkan tingkat suatu jabatan pd masing2x faktor tingkat suatu jabatan pd masing2x faktor

Penjumlahan angka2x untuk semua faktor Penjumlahan angka2x untuk semua faktor

menunjukkan nilai jabatan dlm angka menunjukkan nilai jabatan dlm angka

Keuntungan : Keuntungan :

Memaksa penilai mempertimbangkan Memaksa penilai mempertimbangkan

unsur jabatan yg sama apabila menilai unsur jabatan yg sama apabila menilai

jabatan jabatan

Pemberian nilai angka menunjukkan tdk Pemberian nilai angka menunjukkan tdk

hanya jbtn yg lbh tinggi dr jbtn lainnya ttp hanya jbtn yg lbh tinggi dr jbtn lainnya ttp

jg menunjukkan berapa byk lebih tinggi jg menunjukkan berapa byk lebih tinggi

nilai nilai

Berguna menjelaskan hasil penilaian baik Berguna menjelaskan hasil penilaian baik kpd pr pengawas maupun kpd pr pegawai kpd pr pengawas maupun kpd pr pegawai

Kelemahan : Kelemahan :

•

Pemberian nilai angka u/ tingkat yg Pemberian nilai angka u/ tingkat yg

berbeda dr tiap faktor scr sembarangan berbeda dr tiap faktor scr sembarangan

•

Jumlah maks angka yg diberikan u/ Jumlah maks angka yg diberikan u/ masing2x dr bbrp faktor dilakukan scr masing2x dr bbrp faktor dilakukan scr

sembarangan sembarangan

•

Tidak ada sistem angka yg dpt diterapkan Tidak ada sistem angka yg dpt diterapkan u/ semua jenis jabatan dlm suatu orgs

 Sistem Perbandingan FaktorSistem Perbandingan Faktor yi :_{yi :}

semua jabatan diperingkatkan terhadap

sekumpulan faktor, dgn menggunakan

faktor2x itu satu persatu

 Adapun yg dipergunakan dlm sistem ini :Adapun yg dipergunakan dlm sistem ini : - keterampilan atau kecakapan yg

- keterampilan atau kecakapan yg

diperlukan diperlukan - syarat-syarat mental - syarat-syarat mental - starat-syarat fsik - starat-syarat fsik - tanggung jawab - tanggung jawab - kondisi kerja - kondisi kerja

Langkag2x nya :

a. memilih faktor-faktor jabatan_{memilih faktor-faktor jabatan}

b. memilij jabatan-jabatan utama_{memilij jabatan-jabatan utama}

c. menentukan nilai dr jabatan utama dgn _{menentukan nilai dr jabatan utama dgn}

tepat

d. menyusun jabatan utama dibawah menyusun jabatan utama dibawah masing2x faktor yg dipilih

masing2x faktor yg dipilih

e. membagi nilai dr masing2x jabatan utama _{membagi nilai dr masing2x jabatan utama}

diantara fakto2x jabatan

f. menilai semua jabatan yg lain dgn _{menilai semua jabatan yg lain dgn}

menggunakan ukuran atak skala faktor ini

Keuntungan :

 Jabatan yg tidak serupa dapat dinilaiJabatan yg tidak serupa dapat dinilai

 Sistem seerhana dan fleksibelSistem seerhana dan fleksibel

 Menguntungkan krn nilai2x yg dipilih sama Menguntungkan krn nilai2x yg dipilih sama sekali tdk sembarangan

sekali tdk sembarangan

Kelemahan : Kelemahan :

 ^{Sistem ini sangat kompleksdan sulit}Sistem ini sangat kompleksdan sulit mrnyusunnya

mrnyusunnya

 Sulit menjelaskan kepada seorang yg tdk Sulit menjelaskan kepada seorang yg tdk mengenalnya

mengenalnya

 Biaya penyusunan sistem ini lebih mahalBiaya penyusunan sistem ini lebih mahal

 Apabila faktor2x tdk dipilih dgn tepat, Apabila faktor2x tdk dipilih dgn tepat, maka hasil penilaian tdk memuaskan maka hasil penilaian tdk memuaskan

Dalam dokumen ANALISIS KLASIFIKASI DAN EVALUASI JABATAN (Halaman 71-105)

Minat Kerja :Minat Kerja :

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

^{Minat Kerja :}Minat Kerja :