OBJEK DAN METODE PENELITIAN
1.7 Rancangan Analisis Data dan Uji Hipotesis 1 Rancangan Analisis Data
1.7.5 Uji Hipotesis
Setelah pasangan data dari masing-masing sub-variabel independent dengan variabel dependent diperoleh, selanjutnya dilakukan pengujian hipotesis dengan tujuan untuk mengetahui apakah terdapat hubungan yang cukup jelas dan dapat dipercaya antara variabel X(efektivitas kepemimpinan) dan variabel Y (disiplin kerja).
Rumus yang digunakan penulis untuk menguji hipotesis yaitu uji signifikan koefisien korelasi (uji T-student) yang dikemukakan oleh Sugiyono (2011:184). Secara statistik, hipotesis yang akan diuji dalam rangka pengambilan keputusan peneriamaan atau penolakan hipotesis dapat ditulis sebagai berikut:
H0 :ρ = 0, artinya tidak terdapat pengaruh antara Efektivitas
Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja.
H0 :ρ≠ 0, artinya terdapat pengaruh antara Efektivitas Kepemimpinan
Bunga Meila, 2015
PENGARUH EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT.PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Sedangkan untuk menguji hipotesis secara simultan pengaruh efektivitas kepemimpinan terhadap disiplin kerja karyawan dapat menggunakan rumus uji F berikut ini :
��
=
2/1− 2 / − −1 (Sugiyono, 2011: 192)
Dimana :
R = Koefisien korelasi ganda k = Jumlah variabel independen n = Jumlah anggota sampel
Bila Fh lebih besar dari Ft maka koefisien korelasi ganda yang diuji adalah
positif, yaitu dapat diberlakukan untuk seluruh populasi, kriteria pengambilan keputusan untuk hipotesis yang diajukan adalah:
Jika Fhitung> Ftabel maka H0 ditolak dan H1 diterima
Jika Fhitung≤ Ftabel maka H0diterima dan H1 ditolak
Berdasarkan taraf signifikan 0,05 dengan derajat kebebasan (dk) = (n-k-1).
Untuk menguji hipotesis parsial yang tersirat dari hipotesis penelitian, perhitungannya adalah sebagai berikut:
=
−2Bunga Meila, 2015
PENGARUH EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT.PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Keterangan:
t = Distribusi student
r2 = Koefisien korelasi dari uji independen (kekuatan korelasi) n = Banyaknya sampel
Ketentuan dari pada uji t-student ini adalah:
HOβ = 0 : Korelasi tidak berarti, artinya tidak terdapat pengaruh yang
signifikan antara variabel X dan Y.
H1β ≠ 0 : Korelasi berarti, artinya terdapat pengaruh yang signifikanantara
variabel X dan Y. Kriteria uji hipotesis adalah:
1. Taraf signifikansi 0,05 dengan derajat kebebasan ( dk ) = n – 2. 2. Jika thitung> ttabel maka H0 ditolak dan H1 diterima.
Bunga Meila, 2015
PENGARUH EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT.PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
1.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten mengenai pengaruh efektivitas kepemimpinan terhadap disiplin kerja karyawan maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Gambaran efektivitas kepemimpinan di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten berada pada kategori sedang. Struktur tugas merupakan dimensi yang memberikan kontribusi paling besar dalam menentukan keefektifan seorang pimpinan, yaitu indikator objektivitas dengan ukuran tingkat objektivitas penilaian pimpinan terhadap karyawan. Dengan tingkat objektivitas penilaian pimpinan yang tinggi terhadap karyawan,hal ini tentu dapat meningkatkan hasil pekerjaan atau menghindari timbulnya masalah. Dimensi kekuasaan jabatanmenempati dimensi yang paling rendah dengan indikator tingkat kewenangan pimpinan dalam mempekerjakan dan memecat karyawan.
2. Gambaran disiplin kerja karyawan di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten berada pada kategori sedang. Sub-variabel datang dan pulang tepat waktu merupakan sub-variabel yang memberikan kontribusi
Bunga Meila, 2015
PENGARUH EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT.PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
paling besar dalam menentukan disiplin kerja seorang karyawan. Indikator kesesuaian jam pulang kerja merupakan indikator tertinggi dari sub-variabel tersebut. sedangkan sub-variabel mengerjakan pekerjaan dengan baik menempati sub-variabel terendah dengan indikator mengerjakan pekeraan sesuai dengan perintah. Hal ini menunjukan bahwapimpinan perlu untuk memberi pengawasan yang lebih terhadap karyawan agar tidak karyawan mampu mengerjakan pekerjaannya sesuai dengan perintah.
3. Efektivitas kepemimpinan di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten umumnya berada pada kategori sedang, begitujuga disiplin kerja karyawan yang sama-sama berada di kategori sedang. Dengan demikian, efektivitas kepemimpinan memiliki hal yang positif atau berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan.Hal ini menunjukkan bahwa peningkatan pada efektivitas kepemimpinan akan berpengaruh pada peningkatan disiplin kerja karyawan.
1.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian,penulis merekomendasikan beberapa saran mengenai pengaruh efektivitas kepemimpinan terhadap disiplin kerja karyawan di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten, yaitu :
1. Berdasarkan kesimpulan,dimensi kekuasaan jabatan dalam efektivitas kepemimpinan menempati dimensi terendah, sehingga perlu dilakukan tindakan yang berkaitan dengan hal tersebut.Maka dalam hal ini
Bunga Meila, 2015
PENGARUH EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT.PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
direkomendasikan adanya perbaikan dalam hal kualitas seorang pimpinan di dalam perusahaan, misal kemauan pimpinan untuk mendengarkan pendapat karyawan, kemampuan pimpinan dalam memahami atas pemikiran dan perasaan karyawan, kemampuan pimpinan dalam membantu dan melayani kebutuhan karyawan. Hal-hal tersebut akan berdampak positif bagi loyalitas karyawan terhadap perusahaan dan hasil kerja karyawan pun akan tetap tercapai tanpa adanya kendala atau hambatan.
2. Berdasarkan kesimpulan, disiplin kerja dalam sub-variabel mempekerjakan pekerjaan dengan baik masih tergolong rendah, dengan indikator mempekerjakan pekerjaan sesuai dengan perintah sebagai indikator terendah. Maka direkomendasikan adanya perbaikan dalam hal pengawasan terhadap karyawan. Perusahaan harus cermat menilai karyawan yang mengalami penurunan pada disiplin kerja dan perusahaan harus mampu memberikan arahan agar pekerjaan yang telah diberikan kepada karyawan dapat terselesaikan sesuai dengan target.Dalam hal ini perusahaan diharapkan lebih memperhatikan hal-hal yang menyangkut kesejahteraan karyawan seperti meningkatkan upah, mengadakan family gathering, dan lain-lain.
3. Hasil penelitian menyatakan bahwa efektivitas kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja karyawan, maka penulis merekomendasikan agar PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten mampu meningkatkan disiplin kerja karyawan dengan cara meningkatkan efektivitas
Bunga Meila, 2015
PENGARUH EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT.PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
kepemimpinan melalui pelatihan kepada pimpinan dan mempererathubungan antara pimpinan dengan karyawan melalui pendekatan demi tercapainya tujuan perusahaan.
4. Perlu penelitian lanjutan dengan melibatkan variabel lain untuk memperoleh gambaran secara lebih komprehensif tentang peningkatan disiplin kerja karyawandi PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten.
Bunga Meila, 2015
PENGARUH EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT.PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Arikunto, Suharsimi. 2002. Metodologi Penelitian. Penerbit PT. Rineka Cipta. Jakarta.
Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta : Rineka Cipta.
Arikunto, Suharsimi. 2010. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta :
Rineka Cipta.
Arikunto, Suharsimi. 2013.Prosedur Penelitian; Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta:
Rineka Cipta.
Bedjo, Siswanto. 2005. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administratif dan Operasional. Jakarta: Bumi Aksara.
Covey, Stephen R. 1997. Principle Centered Leadership. Bina Rapa Aksara. Jakarta.
Drucker, Peter F. Terjemahan. M. Ansyar. 1993. Innovation and Enterpreneurship. New York: Harper Business.
Bunga Meila, 2015
PENGARUH EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT.PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Effendi, Marihot Tua. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Grasindo.
Gibson, Donnelly, Ivancevich, Organisasi, Perilaku, Struktur, Proses, Jilid I Erlangga , Jakarta , 2000.
Hariandja, Marihot Tua Efendi, 2002.Manajemen Sumber Daya Manusia. Grasindo. Jakarta.
Hasibuan, S.P. Malayu, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia.Cetakan ketujuh Penerbit PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Hasibuan, S.P. Malayu. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Ivancevich, John M, dkk. 2006. Perilaku dan Manajemen Organisasi. Jakarta: Erlangga.
Kartono, Kartini.2002. Psikologi Umum. Bandung: Mandar Maju.
Nawawi, Hadari dan Martini. 2004. Kepemimpinan yang Efektif. Yogyakarta:Gajah Mada University.
P. Siagian Sondang. 2009. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta. PT Rineka Cipta.
Bunga Meila, 2015
PENGARUH EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT.PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
P. Siagian Sondang. 2003.Teori dan Praktek Kepemimpinan. Penerbit Rineka Cipta Jakarta.
P. Siagian Sondang. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Pandji Anoraga. 2001. Psikologi Kerja. Jakarta : PT Rineka Cipta.
Robbins, Stephen P. 2003. Perilaku Organisasi 10th ed. New Jersey: Prentice Hall.
Robbins, Stephen P. 2006. Perilaku Organisasi. Edisi kesepuluh. Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia.
SimamoraHenry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ke-3. STIE YKPN. Yogyakarta.
Thoha, Miftah. 2004. Kepemimpinan dalam Manajemen. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Sugiyono. 2004, Metode Penelitian Bisnis, CV. Alfabeta, Bandung.
Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta.
Tjutju Yuniarsih dan Suwatno. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
Bunga Meila, 2015
PENGARUH EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT.PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Vethrizal Rivai. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Yulk, Gary. 2009. Kepemimpinan Dalam Organisasi. Jakarta: Indie Ks Kelompok Gramedia.
http//journal.ui.ac.id/upload/artikel/03_Ok_New_Jurnal-Mangunsongi- MAKARA20UI-versi20REVISI-Juni2009-Final.Pdf. [Online]
http//massofa.wordpress.com/2009/03/05/Meningkatkan-Efektivitas- Kepemimpinan. [Online]
Susanti, Deni. (2012) “Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Dinas Perhubungan, Komunikasi, dan Informatika Kabupaten