PENGARUH EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT. PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN.

(1)

PENGARUH EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN

TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT.PLN

(PERSERO) DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN

SKRIPSI

Diajukan Untuk Memenuhi Syarat Ujian Sidang Sarjana Ekonomi Pada Program Studi Manajemen Universitas Pendidikan Indonesia

Oleh: Bunga Meila

1104435

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS PENDIDIKAN EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA

BANDUNG

(2)

KERJA PEGAWAI

(Studi pada PT.PLN kantor Distribusi Jawa Barat dan Banten)

Oleh: Bunga Meila

Sebuah skripsi yang diajukan untuk memenuhi salah satu syarat memperoleh gelar sarjana pada Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis

©Bunga Meila

Universitas Pendidikan Indonesia Agustus 2015

Hak cipta dilindungi undang-undang, skripsi ini tidak boleh diperbanyak seluruhnya atau sebagian, dengan dicetak ulang, difoto copy, atau cara lainnya

(3)

KERJA KARYAWAN PT. PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN

Bunga Meila 1104435

Skripsi ini telah disetujui dan disahkan oleh: 1. Dosen Pembimbing 1

Prof. Dr. H. Suryana, M.Si. NIP. 19600602 1986 1002

2. Dosen Pembimbing II

Askolani, SE.MM NIP. 19750704 200312 1 001 3. Ketua Program Studi Manajemen:

Dr. Chairul Furqon, S.Sos. MM NIP. 19720615 200312 1 001

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS PENDIDIKAN EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA

(4)

Nama Mahasiswa : Bunga Meila

NIM : 11104435

Judul Skripsi : PENGARUH PENILAIAN KINERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI

(Studi pada PT.PLN kantor Distribusi Jawa Barat dan Banten)

Dosen Pembimbing I : Prof. Dr. H. Suryana, M.Si

NIP : 19600602 1986 1002

Dosen Pembimbing II : Askolani, SE.MM. NIP : 19750704 200312 1 001

Dengan Ini menyatakan

1. Artikel dengan judul diatas merupakan turunan dari skripsi, dan tidak mengandung unsur plagiat

2. Tidak keberatan jika judul artikel dengan judul diatas dipublikasikan dalam jurnal elektronik atau cetakan dengan mengikut sertakan Dosen Pembimbing 3. Hak publikasi artikel dengan judul diatas, sepenuhnya diserahkan kepada

Program Studi Manajemen, Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pendidikan Indonesia

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya, dan saya bersedia menanggung risiko atas artikel yang dijatuhkan , apabila kemudian terbukti pernyataan saya tidak benar.

Bandung, Desember 2015

(5)

Bunga Meila, 2015

PENGARUH EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PT.PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

Bunga Meila (1104435), “Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten”.

Permasalahan yang dikaji didalam penelitian ini adalah rendahnya disiplin kerja karyawan di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten. Hal tersebut ditandai dengan menurunnya tingkat absensi dan tingkat keterlambatan

karyawan yang cenderung tidak

stabil.Fenomenatersebutharussegeraditanganikarenakaryawanmerupakansalahsatu faktor yang dapatmenentukankeberhasilansuatuperusahaan. Efektivitas kepemimpinan dijadikan suatu cara untuk meningkatkandisiplin kerja karyawan.

Penelitianini bertujuanuntuk mengetahui gambaran efektivitas kepemimpinan dan gambaran disiplin kerja karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten,sertauntuk mengetahui besarnya pengaruh tingkat efektivitas kepemimpinan terhadap disiplin kerja karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan verifikatif dengan populasi berjumlah 260 orang dan responden berjumlah 79 orang. Teknik analisis yang digunakan adalah koefisien korelasi pearson product moment dan analisis regresi sederhana.

Hasilpenelitianmenunjukkanbahwa efektivitas kepemimpinan memilikipengaruhyang signifikanterhadap disiplin kerja karyawan dengan tingkatkorelasi sebesar 23,1%sedangkan 76,9% sisanya dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak penulis teliti dalam penelitian ini.

(6)

Bunga meila (1104435), “Influence the Effectiveness of Leadership to Discipline

Work an Employee of PT. (Persero) a Distribution West Java and Banten”.

Problems in research is the low discipline work employees in PT. PLN (Persero) a Distribution West Java and Banten. This marked by the drop in absenteeism the delay unstable. This phenomenon should be solved soon because employees is one of the factors that can determine the success of an enterprise. The effectiveness of leadership used as a way to gain the diciplines work employees.

Research aims to understand the effectiveness leadership and level discipline work employees in PT. PLN (Persero) a distribution West Java and Banten, and to know the impact effectiveness of leadership to discipline work an employee of PT. PLN (persero) a distribution west java and banten.The object into a unit analysis in this research was an employee of PT. PLN (Persero) a distribution west java and banten. The method used are descriptive and verifikatif with a populations are 260 people and total respondents are 79 people. Technique the analysis used the correlation coefficient is pearson product moment and analysis of simple regression.

The research results show that the effectiveness of leadership having influence a significant impact on of employee performance with the correlation of 23,1% while 76,9 %the rest of it was influenced by other non-researched factors.

(7)

ABSTRAK ... Error! Bookmark not defined. ABSTRACT ... Error! Bookmark not defined. KATA PENGANTAR ... Error! Bookmark not defined. DAFTAR ISI ... vi DAFTAR TABEL ... 6 DAFTAR GAMBAR ... 8 BAB I PENDAHULUAN ... Error! Bookmark not defined. 1.1 Latar Belakang Penelitian ... Error! Bookmark not defined. 1.2 Identifikasi Masalah ... Error! Bookmark not defined. 1.3 Rumusan Masalah ... Error! Bookmark not defined. 1.4 Tujuan dan Kegunaan Penelitian ... Error! Bookmark not defined. 1.4.1 Tujuan Penelitian ... Error! Bookmark not defined. 1.4.2 Kegunaan Penelitian ... Error! Bookmark not defined.

BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN HIPOTESISError! Bookmark not 2.1 Kajian Pustaka ... Error! Bookmark not defined.

(8)

ii

2.1.1.7 Komponen Dasar Pemimpin Efektif ... Error! Bookmark not defined. 2.1.2 Disiplin Kerja ... Error! Bookmark not defined. 2.1.2.1 Pengertian Disiplin Kerja ... Error! Bookmark not defined. 2.1.2.2 Tujuan Disiplin Kerja ... Error! Bookmark not defined. 2.1.2.3 Pendekatan Disiplin Kerja ... Error! Bookmark not defined.

2.1.2.4 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Disiplin KerjaError! Bookmark not defined. 2.2 Hubungan Antara Efektivitas Kepemimpinan Terhadap Disiplin KerjaError! Bookmark not

2.2.1 Penelitian Terdahulu ... Error! Bookmark not defined. 2.3 Kerangka Pemikiran ... Error! Bookmark not defined. 2.4 Hipotesis ... Error! Bookmark not defined. BAB III OBJEK DAN METODE PENELITIAN ... Error! Bookmark not defined. 3.1 Objek Penelitian ... Error! Bookmark not defined. 3.2 Metode Penelitian dan Desain Penelitian ... Error! Bookmark not defined. 3.1.1 Metode Penelitian ... Error! Bookmark not defined. 3.2.2 Desain Penelitian ... Error! Bookmark not defined. 3.3 Operasionalisasi Variabel ... Error! Bookmark not defined. 3.4 Sumber Data dan Teknik Pengumpulan Data . Error! Bookmark not defined. 3.4.1 Sumber Data ... Error! Bookmark not defined. 3.4.2 Teknik Pengumpulan Data ... Error! Bookmark not defined. 3.5 Populasi, Sampel, dan Teknik Penarikan SampelError! Bookmark not defined.

(9)

iii

3.6.1 Uji Validitas ... Error! Bookmark not defined. 3.6.2 Uji Reliabilitas ... Error! Bookmark not defined. 3.7 Rancangan Analisis Data dan Uji Hipotesis ... Error! Bookmark not defined. 3.7.1 Rancangan Analisis Data ... Error! Bookmark not defined. 3.7.2 Method of Successive Interval ... Error! Bookmark not defined. 3.7.3 Uji Normalitas Data ... Error! Bookmark not defined. 3.7.4 Analisis Korelasi ... Error! Bookmark not defined. 3.7.5 Uji Hipotesis ... Error! Bookmark not defined. BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASANError! Bookmark not defined.

4.1 Hasil Penelitian ... Error! Bookmark not defined. 4.1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian ... Error! Bookmark not defined. 4.1.1.1 Visi dan Misi ... Error! Bookmark not defined. 4.1.1.2 Struktur Organisasi ... Error! Bookmark not defined. 4.1.1.3 Deskripsi Tugas dan Uraian Jabatan ... Error! Bookmark not defined. 4.1.2 Gambaran Umum Karakteristik RespondenError! Bookmark not defined.

4.1.2.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Identitas KelaminError! Bookmark not define 4.1.2.2 Karakteristik Responden Berdasarkan UsiaError! Bookmark not defined.

4.1.2.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat PendidikanError! Bookmark not defin 4.1.2.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa KerjaError! Bookmark not defined. 4.1.3 Gambaran Umum Variabel Penelitian ... Error! Bookmark not defined.

4.1.3.1 Gambaran Umum Efektivitas Kepemimpinan di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten ... Error! Bookmark not defined. 4.1.3.2 Rekapitulasi Hasil Penelitian Variabel Efektivitas Kepemimpinan

(X)... Error! Bookmark not defined.

(10)

iv

4.1.3.4 Gambaran Umum Disiplin Kerja pada PT. PLN (Persero)

Distribusi Jawa Barat dan Banten ... Error! Bookmark not defined.

4.1.3.5 Rekapitulasi Hasil Penelitian Variabel Disiplin Kerja (Y)Error! Bookmark not defin 4.1.3.6 Pengolahan Data Disiplin Kerja (Y).... Error! Bookmark not defined.

4.1.4 Hasil Pengujian Statistik ... Error! Bookmark not defined. 4.1.4.1 Uji Normalitas ... Error! Bookmark not defined. 4.1.4.2 Analisis Korelasi ... Error! Bookmark not defined. 4.1.4.3 Hasil Uji Hipotesis ... Error! Bookmark not defined. 4.2 Pembahasan Hasil Penelitian ... Error! Bookmark not defined.

4.2.1 Pembahasan Efektivitas Kepemimpinan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten ... Error! Bookmark not defined. 4.2.2 Pembahasan Mengenai Disiplin Kerja di PT. PLN (Persero) Distribusi

Jawa Barat dan Banten ... Error! Bookmark not defined. 4.2.3 Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja PT. PLN

(11)

(12)

6

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1Tabel Keterlambatan Karyawan ... 2

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu ... 39

Tabel 3.1Operasional Variabel Efektivitas Kepemimpinan (X) ... 49

Tabel 3.2Operasional Variabel Disiplin Kerja (Y) ... 50

Tabel 3.3 Interpretasi Nilai r ... 58

Tabel 3.4 Hasil Uji Validitas Instrumen Variabel Efektivitas Kepemimpinan (X) .. 59

Tabel 3.5 Hasil Uji Validitas Instrumen Variabel Disiplin Kerja (Y) ... 60

Tabel 3.6 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Efektivitas Kepemimpinan (X) ... 63

Tabel 3.7 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Disiplin Kerja (Y) ... 65

Tabel 3.8 Rekapitulasi Data ... 65

Tabel 3.9 Pengubahan Data Ordinal ke Interval ... 67

Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Identitas Kelamin ... 77

Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 77

Tabel 4.3Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan ... 78

Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 79

Tabel 4.5 Tingkat Kepercayaan ... 81

Tabel 4.6 Tingkat Rasa Hormat ... 82

Tabel 4.7Tingkat Kedekatan Hubungan ... 82

Tabel 4.8Tingkat Ketepatan Penugasan ... 84

Tabel 4.9 Tingkat Kejelasan Penugasan ... 84

Tabel 4.10Tingkat Objektivitas ... 85

Tabel 4.11Tingkat Monitoring ... 86

Tabel 4.12 Tingkat Mempekerjakan dan Memecat Karyawan ... 87

Tabel 4.13Tingkat Promosi ... 88

(13)

7

Tabel 4.15Tingkat Melaksanakan Peraturan ... 93

Tabel 4.16Tingkat Melaksanakan Tugas dan Tanggung Jawab ... 94

Tabel 4.17Tingkat Memelihara Peralatan dan Inventaris Kantor ... 94

Tabel 4.18Tingkat Menjalankan Sanksi ... 95

Tabel 4.19Tingkat Mengerjakan Pekerjaan Tepat Waktu... 96

Tabel 4.20Tingkat Mengerjakan Pekerjaan Sesuai Perintah... 96

Tabel 4.21Tingkat Melaksanakan Pedoman Kerja ... 97

Tabel 4.22Tingkat Melaksanakan Perintah Pimpinan ... 98

Tabel 4.23 Tingkat Ketepatan Kehadiran Saat Jam Kerja ... 98

Tabel 4.24 Tingkat Datang dan Pulang Tepat Waktu ... 95

Tabel 4.25 Output Korelasi ... 105

Tabel 4.26 Interpretasi Koefisien Korelasi ... 106

Tabel 4.27 Output Korelasi ... 107

Tabel 4.28 Nilai Signifikansi Uji F ... 108

(14)

8

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Grafik Keterlambatan Karyawan Per-Semester Tahun 2012-2014... 3

Gambar 2.1 Esensi Teori Kepemimpinan Contingency Fiedler... 18

Gambar 2.2 Kerangka Pemikiran ... 44

Gambar 2.2 Paradigma Penelitian ... 45

Gambar 3.1 Teknik Sampling ... 54

Gambar 4.1 Strutur Organisasi ... 73

Gambar 4.2 Daerah Kontinum Variabel Efektivitas Kepemimpinan (X) ... 92

Gambar 4.3 Daerah Kontinum Variabel Disiplin Kerja (Y) ... 10

(15)

(16)

PENDAHULUAN

1.1 LatarBelakang Penelitian

PT. PLN (Persero) adalah sebuah Badan Usaha Milik Negara yang

mengurusi semua aspek kelistrikan yang ada di Indonesia. Dalam menjalankan

kegiatan usahanya, PT. PLN (Persero) terdiri dari beberapa proses bisnis inti yang

dibagi menjadi 3 unit bisnis, yaitu unit bisnis pembangkitan, unit bisnis

penyaluraan dan unit bisnis distribusi. PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat

dan Banten sendiri adalah merupakan salah satu unit yang mengemban tugas

utama yaitu untuk memberikan hasil terbaik dalam sektor pelayanan jasa

kelistrikan.

Sumber daya manusia di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan

Banten sudah terbilang cukup baik, namun hal ini belum mampu memberikan

pengaruh yang positif bagi perusahaan.Ini terbukti dari jumlah keterlambatan

karyawan yang masih sering terjadi setiap harinya, sedangkan jam masuk di PT.

PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten adalah pukul 07.30.

Disiplin kerja akan tercipta dengan baik apabila perusahaan mampu

menciptakan aturan serta konsekuensi kerja terhadap karyawannya. Namun tidak

jarang karyawan yang tidak dapat memahami hal tersebut.Dengan demikian,

(17)

serta hukuman yang diberlakukan secara tegas.Hal tersebut dilakukan untuk

mencegah terjadinya penyimpangan kerja sehingga permasalahan disiplin kerja

dapat diatasi.

Berikut merupakan tabel rekapitulasi keterlambatan karyawan di PT. PLN

(Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten Per-Semester dari tahun 2012-2014.

Tabel 1.1

Tabel Keterlambatan Karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten Per-Semester dari Tahun 2012-2014

BULAN

Jumlah Keterlambatan Karyawan Per-Semester

Semester

TOTAL KESELURUHAN 593

Sumber : Diolah dari data primer absensi karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten

Berdasarkan tabel 1.1 diatas, dapat dilihat bahwa jumlah keterlambatan

karyawan dalam kurun waktu tahun 2012-2014 per-semesternya masih banyak

(18)

terlambat sebanyak 10 orang, pada 2013 semester 1 naik sebanyak 128 karyawan,

pada 2013 semester 2 naik lagi sebanyak 219 karyawan, dan pada 2014 semester 1

naik kembali sebayak 236 karyawan. Karena masih sering terjadi kenaikan angka

karyawan yang terlambat, makan hal ini mengidentifikasikan tingkat disiplin kerja

karyawan di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten masih kurang

optimal.

Berikut merupakan grafik keterlambatan karyawan PT. PLN (Persero)

Distribusi Jawa Barat dan Banten Per-Semester dari tahun 2012-2014.

Sumber : Diolah dari data primer absensi karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten

Gambar 1.1

Keterlambatan Karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten Per-semester Tahun 2012 sampai dengan 2014

(19)

Selain data diatas, penulis juga melakukan wawancara dengan beberapa

karyawan di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten untuk

mengetahui kepemimpinan di tiap-tiap divisi. Hasil wawancara dengan karyawan

di beberapa divisi yang berbeda menunjukan bahwa kepemimpinan yang

diterapkan oleh pimpinan di tiap-tiap divisi dinilai karyawan masih cenderung

kurang optimal, hal ini dikarenakanpimpinan dinilai cenderung kurang mengerti

akan keinginan dan kebutuhan karyawan.

Adanya tingkat keterlambatan di PT. PLN (Persero) Disteribusi Jawa Barat

dan Banten secara tidak langsung dapat mempengaruhi dan berdampak buruk bagi

proses pencapaian tujuan perusahaan. Salah satu hal yang mungkin membuat

disiplin kerja karyawan di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten

menurun adalah kepemimpinan yang belum efektif.

Teori path goal tentang kepemimpinan telah dikembangkan untuk

menjelaskan bagaimana perilaku pemimpin dan disiplin karyawan. Gary Yulk

(2010:258), mengatakan bahwa teori path goal didasarkan atas teori ekspektasi

(pengharapan), menekankan pada bagaimana gaya kepemimpinan mempengaruhi

ekspektasi karyawan dalam meningkatkan kedisiplinan. Dengan perkataan lain

bahwa persepsi ekspektasi (harapan) karyawan terhadap pimpinannya dapat

mempengaruhi tingkat disiplin kerja karyawan tersebut.

Dengan demikian menurut penulis efektivitas kepemimpinan dapat menjadi

solusi atas penurunan disiplin kerja yang terjadi di PT. PLN (Persero) Distribusi

(20)

untuk mengadakan penelitian yang akan dituangkan dalam skripsi dengan judul “Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Karyawan

PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten”.

1.2 IdentifikasiMasalah

Faktor yang mempengaruhi laju perusahaan salah satunya adalah tingkat

disiplin kerja karyawan di dalam perusahaan tersebut. Oleh karena itu, disiplin

kerja karyawan perlu diperhatikan, sehingga hal tersebut dapat membantu dan

memudahkan perusahaan dalam pencapaian tujuannya.

Namun kenyataannya saat ini tingkat disiplin kerja karyawan di PT. PLN

(Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten dinilai masih belum memenuhi

harapan.Ini diindikasikan dengan masih adanya angka kasus keterlambatan kerja

karyawan yang fluktuatif.Adanya kasus keterlambatan ini telah menunjukan

adanya masalah yang cukup serius bagi perusahaan.Hal ini tentu dapat

menghambat aktivitas perusahaan.

Pada dasarnya, banyak faktor yang dapat mempengaruhi tingkat

kedisiplinan karyawan, salah satunya yaitu kepemimpinan. Kepemimpinan yang

diterapkan oleh PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten dinilai

karyawan masih belum efektif, ini dikarenakan kebijakan yang diambil oleh

perusahaan secara keseluruhan biasanya ditentukan oleh pimpinan, sedangkan

karyawan jarang diberi kesempatan untuk mengajukan pendapat atau

(21)

1.3 RumusanMasalah

Dari identifikasi masalah diatas, maka penulis merumuskan masalah sebagai

berikut :

1. Bagaimana gambaran efektivitas kepemimpinan di PT. PLN (Persero)

Distribusi Jawa Barat dan Banten?

2. Bagaimana gambaran disiplin kerja karyawan di PT. PLN (Persero)

Distribusi Jawa Barat dan Banten?

3. Bagaimana pengaruh efektivitas kepemimpinan terhadap disiplin kerja

karyawan di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten?

1.4 TujuandanKegunaanPenelitian

1.4.1 Tujuan Penelitian

Adapunbeberapatujuan yang ingindicapaiadalahsebagaiberikut :

1. Untuk mengetahui gambaran efektivitas kepemimpinan di PT. PLN

(Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten.

2. Untuk mengetahui gambaran disiplin kerja karyawan di PT. PLN

(Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten.

3. Untuk mengetahui pengaruh efektivitas kepemimpinan terhadap disiplin

kerja karyawan di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten.

1.4.2 KegunaanPenelitian

Kegunaan yang penulis harapkan dari penelitian ini adalah :

(22)

Penelitian ini dilakukan penulis sebagai bahan pemahaman teori yang

diperoleh penulis selama di bangku kuliah kedalam dunia kerja secara riil

pun sebagai bahan dalam pengkajian mengenai pengaruhefektivitas

kepemimpinan terhadap disiplin kerja karyawan.

2. Kegunaan Praktis

Penelitian ini diharapkan berguna untuk memberikan informasi tambahan

serta meningkatkan ilmu pengetahuan dan pemahaman penulis dibidang

manajemen sumber daya manusia khususnya mengenai

pengaruhefektivitas kepemimpinan terhadap disiplin kerja karyawan PT.

(23)

(24)

OBJEK DAN METODE PENELITIAN

1.1 Objek Penelitian

Penelitian ini akan menganalisis pengaruh efektifitas kepemimpinan terhadap

disiplin kerja karyawan yang dilakukan di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat

dan Banten, yaitu perusahaan yang bergerak di bidang ketenagalistrikan, yang

beralamat di Jl. Asia Afrika No. 63, Bandung, 40111. Adapun yang menjadi objek

dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa

Barat dan Banten.

Dalam penelitian ini yang menjadi variabel independent (X) adalah efektivitas

kepemimpinan di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten, sedangkan

variabel dependent (Y) adalah disiplin kerja karyawan di PT. PLN (Persero) Disribusi

Jawa Barat dan Banten.

1.2 Metode Penelitian dan Desain Penelitian

1.1.1 Metode Penelitian

Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian

deskriptif dan verifikatif.Menurut Sugiyono (2011:9) metode penelitian deskriptif

(25)

satu variabel atau lebih tanpa membuat perbandingan atau menghubungkan dengan variabel lain”.

Hal tersebut sesuai dengan pendapat Nawawi (2007:75), bahwa metode

deskriptif dapat diartikan sebagai prosedur pemecahan masalah yang diselidiki

dengan menggambarkan atau melukiskan keadaan subjek atau objek penelitian

(seseorang, lembaga, masyarakat, dan lain-lain).Pada saat sekarang berdasarkan

fakta-fakta yang tampak atau sebagaimana adanya”.

Ciri-ciri metode deskriptif menurut Nawawi (2007:79) adalah :

1. Memusatkan perhatian pada masalah-masalah yang ada pada saat

penelitian dilakukan (saat sekarang) atau masalah-masalah yang bersifat

aktual.

2. Menggambarkan fakta-fakta tentang masalah yang diselidiki sebagaimana

adanya, diiringi dengan interpretasi rasional yang akurat.

Sedangkan metode penelitian verifikatif adalah metode untuk menguji

kebenaran suatu hipotesis yang dilakukan melalui pengumpulan data di

lapangan.Dimana dalam penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh

efektivitas kepemimpinan terhadap disiplin kerja karyawan di PT. PLN (Persero)

Distribusi Jawa Barat dan Banten.

Melalui penelitian deskriptif dan verifikatif maka akan diperoleh deskripsi

(26)

1. Gambaran mengenai efektifitas kepemimpinan di PT. PLN (Persero)

Distribusi Jawa Barat dan Banten

2. Gambaran mengenai disiplin kerja karyawan di PT. PLN (Persero) Distribusi

Jawa Barat dan Banten

1.2.2 Desain Penelitian

Desain penelitian adalah rencana atau rancangan yang dibuat oleh peneliti

sebagai ancar-ancar kegiatan yang akan dilaksanakan (Arikunto, 2010:90). Adapun

desain penelitian yang digunakan dalam skripsi ini adalah desain kausalitas. Desain

kausalitas bertujuan untuk mendapatkan bukti hubungan-hubungan sebab akibat

antara suatu variabel dengan variabel lainnya. Sehingga dapat diketahui variabel yang

mempengaruhi, dan variabel yang dipengaruhinya.

Hubungan antara variabel satu dengan variabel lainnya, yang diteliti dalam hal

ini adalah pengaruh efektivitas kepemimpinan yang selanjutnya akan dianalisis dan

diinterpretensikan untuk dicari pengaruhnya dalam disiplin kerja di PT. PLN

(Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten.

3.3 Operasionalisasi Variabel

Operasional variabelmenurut Sugiyono (2010:58)adalah “Segala sesuatu

(27)

Dilihat dari hubungan yang paling mendasar, pengertian variabel dibagi dua

yaitu :

1. Variabel bebas atau independent (X) adalah variabel yang mempengaruhi

variabel lain yang tidak bebas atau yang fungsinya menerangkan variabel

lainnya. Variabel independent dalam penelitian ini adalah efektifitas

kepemimpinan.

2. Variabel tidak bebas atau dependent (Y) adalah variabel yang dipengaruhi

oleh variabel lainnya atau fungsinya diterangkan oleh variabel lainnya.

Variabel dependent (Y) dalam penelitian ini adalah disiplin kerja karyawan.

Tabel 3.1

Operasional Variabel (X) Efektivitas Kepemimpinan

Variabel Dimensi Indikator Ukuran Skala

Efektivitas

Kepercayaan Tingkat kepercayaan bawahan tehadap pimpinan

Ordinal Rasa hormat Hormat atau tidaknya

(28)

pemimpinanber

Objektivitas Tingkat objektivitas penilaian pimpinan

Monitoring Tingkat intensitas monitoring

Variabel Sub-Variabel Indikator Ukuran Skala

(29)

(30)

3.4 Sumber Data dan Teknik Pengumpulan Data

1.4.1 Sumber Data

Suharsimi Arikunto (2010:172) menyatakan bahwa sumber data merupakan

subjek dari mana data diperoleh. Dalam penelitian ini sumber data diperoleh dari :

a. Sumber Data Primer

Sumber data primer adalah sumber data utama yang digunakan oleh peneliti

langsung dari lokasi penelitian yang digunakan untuk menganalisis masalah

yang ada pada objek penelitian yang diteliti. Yang menjadi data primer dalam

penelitian ini adalah data yang diperoleh dari penyebaran kuisioner kepada

sampel yang telah ditetapkan, hasil observasi dan wawancara dengan pihak dari

PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten yang dianggap dapat

mewakili dan dapat memberikan penjelasan mengenai efektivitas

kepemimpinan dan disiplin kerja karyawan di PT. PLN (Persero) Distribusi

Jawa Barat dan Banten.

b. Sumber Data Sekunder

Sumber data sekunder adalah sumber data penelitian dimana subjeknya tidak

berhubungan langsung dengan objek penelitian namun membantu dan

memberikan informasi untuk dijadikan bahan penelitian.Yang menjadi data

sekunder dalam penelitian ini didapat dari litelatur seperti buku-buku teori,

(31)

diteliti.Data sekunder juga didapat dari dokumen-dokumen perusahaan PT.

PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten yang dipublikasikan.Selain itu

juga peneliti mendapatkan data-data berupa jumlah karyawan, absensi, data

keterlambatan kerja dan informasi langsung mengenai profil PT. PLN (Persero)

1.4.2 Teknik Pengumpulan Data

Teknik Pengumpulan Data diperlukan untuk membantu dalam proses

penelitian. Pengumpulan data dengan teknik tertentu sangat diperlukan dalam

pengujian hipotesis karena teknik-teknik tersebut dapat menentukan lancar atau

tidaknya suatu proses penelitian. Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan

dalam penelitian ini adalah :

a. Wawancara atau tanya jawab

Metode pengumpulan data ini dilakukan dengan cara wawancara langsung

dengan pihak perusahaan untuk mendapatkan gambaran yang lebih jelas

mengenai perusahaan maupun kegiatan-kegiatan yang dilakukan

perusahaan sehubungan dengan masalah efektifitas kepemimpinan dan

disiplin kerja.

b. Studi Kepustakaan

Metode pengumpulan data dengan cara mencari bahan-bahan yang

(32)

kuliah dan buku-buku yang ada kaitannya dengan masalah kompetensi,

komitmen organisasional dan kinerja karyawan.

c. Studi Observasi

Pengamatan secara langsung terhadap objek penelitian yang akan diteliti

teknik ini dilakukan dengan cara mengamati dan mencatat dari

fenomena-fenomena yang ada pada objek penelitian dalam hal ini PT. PLN (Persero)

d. Kuisioner

Pengumpulan data dengan menggunakan daftar pertanyaan (angket) atau

daftar isian terhadap objek yang diteliti. Untuk jenis angket yang

digunakan dalam penelitian ini adalah jenis angket tertutup, dengan kata

lain karyawan perlu mengisi angket dengan memilih jawaban-jawaban

yang telah disediakan.

Adapun langkah-langkah dalam pembuatan angket adalah sebagai berikut :

1. Menyusun kisi-kisi atau daftar pertanyaan dari angket yang akan dibuat.

2. Merumuskan alternatif jawaban, hal ini dilakukan karena instrumen yang

digunakan bersifat tertutup. Jadi sampel hanya perlu memilih dari

alternatif-alternatif jawaban yang tersedia.

3. Menetapkan pemberian skor untuk setiap pertanyaan. Skala yang

(33)

(2012:93) skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan

persepsi seseorang ataupun kelompok orang tentang fenomena sosial.

Jawaban setiap item instrument yang digunakan skala likert mempunyai

gradasi dari sangat positif sampai sangat negatif.

Alternatif jawaban :

Sangat Tinggi Tinggi Sedang Rendah Sangat Rendah

Nilai : 5 4 3 2 1

1.5 Populasi, Sampel, dan Teknik Penarikan Sampel

1.5.1 Populasi

Menurut Suharsimi Arikunto (2010: 173) ”Populasi adalah keseluruhan subjek

penelitian”. Sedangkan menurut Sugiyono (2011: 61) mengemukakan ”Populasi

adalah wilayah generalisasi yang terdiri dari atas objek/subjek yang mempunyai

(34)

Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan di PT. PLN (Persero) Distribusi

Jawa Barat dan Banten yang berjumlah 260 orang.

1.5.2 Sampel

Sampel menurut Sugiyono (2011:81) adalah bagian dari jumlah dan

karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Menurut Husen Umar (2002:59)

untuk menghitung besarnya ukuran sampel dapat dilakukan dengan menggunakan

teknik slovin.Berdasarkan data yang ada, jumlah karyawan diPT. PLN (Persero)

Distribusi Jawa Barat dan Banten adalah 260 orang, maka yang akan dijadikan

sampel berdasarkan rumus slovin adalah 79 orang.

= �

1 +��2

Keterangan:

= Ukuran Sampel

N = Ukuran Populasi

E = Kelonggaran ketidaktelitian karena kesalahan sampel yang ditolerir (e=0,1)

Berdasarkan rumus diatas maka dapat diukur besarnya sampel sebagai berikut :

= 260

1 + (260 (0,1)2₎

(35)

= 72.2 = 72

Sampel dinaikkan menjadi 79 orang untuk meningkatkan presisi atau

pendugaan dengan batas kesalahan yang terjadi sebesar 10% (72 + 7.2 = 79.2 atau

79).

1.5.3 Teknik Penarikan Sampel

Menurut Sugiyono (2011:62), ”Teknik Sampling merupakan teknik

pengambilan sampel. Untuk menentukan sampel yang akan digunakan dalam penelitian, terdapat berbagai teknik sampling yang digunakan”. Teknik sampling

terlihat pada bagan berikut ini :

(36)

Gambar 3.1

Teknik Sampling

1.6 UjiInstrumenPenelitian

Untuk memperoleh data yang sesuai dengan permasalahan dalam penelitian,

maka diperlukan instrumen yang tepat agar data yang terkumpul sesuai dengan yang

diharapkan.Dalam pengumpulan data suatu penelitian, sering instrumen bertindak

sebagai alat evaluasi. Tes adalah serentetan pertanyaan atau latihan serta alat lain

yang digunakan untuk mengukur keterampilan, pengetahuan inteligensi, kemampuan

atau bakat yang dimiliki oleh individu atau kelompok (Arikunto,2006:150).

Instrumen penelitian yang telah disusun kemudian di uji cobakan kepada responden

diluar sampel penelitian untuk mendapatkan gambaran validitas dan reliabilitas

instrumen.

1.6.1 Uji Validitas

“Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat kevalidan atau

kesahihan suatu instrumen” (Suharsimi Arikunto, 2010:211).Suatu instrumen yang

valid atau sahih mempunyai tingkat validitas yang tinggi.Sebaliknya instrumen yang

kurang atau rendah berarti memiliki validitas yang rendah. Instrumen dikatakan valid

apabila mampu mengukur apa yang diinginkan dan dapat mengungkap data dari

(37)

Uji validitas dilakukan untuk mengetahui valid atau tidaknya kuesioner yang

disebar. Dalam uji validitas digunakan dalam penelitian ini adalah validitas eksternal

dengan menggunakan rumus korelasi product moment sebagai berikut :

=

� −

�. 2− 2 �. 2− 2 (Sugiyono, 2010:248)

Keterangan:

rxy = Korelasi Product Moment N = Jumlah populasi

∑x = Jumlah skor butir (x) ∑y = Jumlah skor variabel (y) ∑x2 = Jumlah skor butir kuadrat (x)

∑y2 = Jumlah skor variabel kuadrat (y)

∑xy = Jumlah perkalian butir (x) dan skor variabel (y)

Harga rxy menunjukkan indeks korelasi antara dua variable yang dikorelasikan.

Setiap nilai korelasi mengandung tiga makna yaitu :

1. Tidak adanya korelasi 2. Arah korelasi

3. Besarnya korelasi

Hasil dari uji validitas ditentukan dengan ketentuan sebagai berikut :

Jika rxy> r tabel, maka item pertanyaan dinyatakan valid

(38)

Secara teknis pengujian instrument dengan rumus diatas menggunakan fasilitas

software IBM SPSS 22.0 for windows. Besarnya koefisien korelasi diiterpretasikan dengan tabel berikut :

Tabel 3.3 Interpretasi Nilai r

Besarnya nilai r Interpretasi

Antara 0,800 sampai dengan 1.000 Sangat tinggi Antara 0,600 sampai dengan 0,800 Tinggi Antara 0,400 sampai dengan 0,600 Sedang Antara 0,200 sampai dengan 0,400 Rendah Antara 0,000 sampai dengan 0,200 Sangat rendah Sumber : Arikunto (2010:319)

Teknik perhitungan yang digunakan untuk menganalisa validitas tes ini adalah

teknik korelasional biasa, yakni korelasi antara skor-skor tes yang divalidasikan

dengan skor-skor tes tolak ukurnya dari prestasi yang sama.

Keputusan pengujian validitas menggunakan taraf signifikan dengan kriteria

sebagai berikut:

1. Nilai t dibandingkan dengan harga ttabel dengan dk = n-2 dan taraf signifikan

α = 0,05

(39)

Pengujian validitas instrumen ini dilakukan terhadap 20 responden dengan

tingkat signifikan 5% dengan n = 20 – 2 = 18 didapat r tabel sebesar 0,468. Uji

validitas instrumen penelitian untuk variabel efektivitas kepemimpinan dan disiplin

kerja karyawan dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 3.4

Hasil Pengujian Validitas

Instrumen Penelitian Variabel (X) Efektivitas Kepemimpinan

No Butir Pertanyaan rhitung rtabel Keterangan

1. Tingkat kepercayaan terhadap

pimpinan 0,816 0,468 Valid

2. Tingkat rasa hormat terhadap

3. Tingkat kedekatan hubungan dengan

4. Tingkat ketepatan penugasan

pekerjaan 0,691 0,468 Valid

5. Tingkat kejelasan penugasan yang

diberikan pimpinan 0,596 0,468 Valid 6. Objektivitas penilaian pimpinan

terhadap bawahan 0,717 0,468 Valid 7. Intensitas monitoring pimpinan

terhadap bawahan 0,536 0,468 Valid

8.

Tingkat kewenangan pimpinan dalam mempekerjakan dan memecat

bawahan

0,732 0,468 Valid

9. Tingkat kewenangan pimpinan dalam

mempromosikan bawahan 0,566 0,468 Valid 10. Tingkat kewenangan pimpinan dalam

menaikan gaji bawahan 0,529 0,468 Valid Sumber: Hasil pengolahan data, 2015 denganSPSS 22.0 for Windows

Berdasarkan hasil uji validitas instrumen penelitian variabel X (Efektivitas

(40)

yaitu pertanyaan nomor 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, dan 10 dikatakan valid karena rtabel ≤

rhitung.

Maka dapat disimpulkan bahwa 10 item pertanyaan dari variabel Efektivitas

Kepemimpinan (X) dalam kuesioner dinyatakan valid.

Tabel 3.5

Hasil Pengujian Validitas

Instrumen Penelitian Variabel Y (Disiplin Kerja)

No Butir Pertanyaan rhitung rtabel Keterangan

1.

Tingkat melaksanakan segala peraturan yang telah ditetapkan oleh organisasi

0,726 0,468 Valid

2. Tingkat melaksanakan tugas dan

tanggung jawab 0,782 0,468 Valid

3. Tingkat menjaga peralatan dan

inventaris kantor 0,687 0,468 Valid 4. Tingkat kerelaan pegawai dalam

menjalankan sanksi yang diberikan 0,564 0,468 Valid 5. Tingkat ketepatan waktu pegawai

dalam melaksanakan tugas 0,841 0,468 Valid 6. Tingkat kesesuaian pegawai dalam

mengerjakan tugas 0,740 0,468 Valid 7. Tingkat kesesuaian pekerjaan

dengan pedoman 0,585 0,468 Valid

8. Tingkat ketaatan bawahan terhadap

9. Tingkat kehadiran pada saat jam

kerja 0,684 0,468 Valid

10.

Tingkat kesesuaian jam pulang kerja pegawai dengan aturan yang berlaku

0,577 0,468 Valid

Sumber: Hasil pengolahan data, 2015 dengan SPSS 22.0 for Windows

Berdasarkan hasil uji validitas instrumen penelitian variabel Y (disiplin kerja)

pada tabel 3.7 diatas, dapat dilihat bahwa pertanyaan nomor 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,

(41)

Maka dapat disimpulkan bahwa 10 item pertanyaan dari variabel Disiplin

Kerja (Y)dalam kuesioner dinyatakan valid.

1.6.2 Uji Reliabilitas

Reliabilitas merujuk pada suatu pengertian bahwa instrumen cukup dapat

dipercaya untuk digunakan sebagai alat pengumpul data karena instrumen tersebut

sudah baik (Arikunto, 2010:221).

Setelah melakukan uji validitas, langkah selanjutnya yaitu uji reliabilitas.Pada

dasarnya uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui apakah alat pengumpul data

tersebut menunjukan tingkat ketepatan, tingkat keakuratan, kestabilan atau

konsistensi dalam mengungkap gejala tertentu dari sekelompok individu walaupun

dilaksanakan pada waktu yang berbeda.

Reliabilitas memiliki dua jenis yaitu:

1. Reliabilitas eksternal, jika ukuran atau kriteriumnya berada diluar

instrumen

2. Reabilitas internal, jika penghitungan dilakukan berdasarkan data dari

instrumen tersebut.

Ada dua cara untuk menguji reliabilitas eksternal suatu instrumen yaitu dengan

teknik paralel dan teknik ulang, sedangkan reliabilitas internal diperoleh dengan cara

menganilisis data dari hasil pengetesan. Untuk mencari reliabilitas instrumen yang

(42)

yang terbentuk skala (missal : 1-3 atau 1-7 dan seterusnya) maka digunakan rumus

Alpha Croanbach sebagai berikut :

=

Langkah-langkah pengujian dengan menggunakan rumus tersebut adalah

sebagai berikut :

1. Membuat daftar distribusi nilai untuk setiap item angket dengan

langkah-langkah sebagai berikut:

a. Memberikan nomor pada angket yang masuk

b. Memberikan nomor pada setiap item sesuai dengan bobot yang telah

ditentukan yakni kategori 5 Skala Likert

c. Menjumlahkan skor untuk setiap responden dan kemudian jumlah skor

tersebut dikuadratkan

d. Menjumlahkan skor yang ada pada setiap item dari setiap jawaban yang

diberikan responden. Total dari setiap jumlah skor setiap item harus sama

dengan total skor dari setiap responden

e. Mengkuadratkan skor-skor jawaban dari tiap-tiap responden untuk setiap

(43)

2. Untuk mendapatkan koefisien reliabilitas instrumen terlebih dahulu setiap item tersebut dijumlahkan untuk mendapatkan jumlah varians item ∑σb2,

langkah selanjutnya adalah melakukan perhitungan untuk mendapatkan varians total (σ2t

) dengan rumus sebagai berikut:

�

2

₌

2 2

�

� (Suharsimi Arikunto 2010:240)

Keterangan σ2t

= Harga varians total ∑X2

= Jumlah kuadrat skor total (∑X)2

= Jumlah kuadrat dari jumlah skor total N = Jumlah respoden

3. Keputusan uji reliabilitas ditentukan dengan ketentuan sebagai berikut :

 Jika rhitung >rtabel, berarti item pernyataan dikatakan reliabel  Jika rhitung <rtabel, berarti item pernyataan dikatakan tidak reliabel

Secara teknis pengujian instrument dengan rumus-rumus diatas menggunakan

fasilitas software SPSS 22.0 for window, dengan hasil yang tercantum pada tabel dibawah ini

:

Tabel 3.6 Hasil Uji Reliabilitas

Efektivitas Kepemimpinan dan Disiplin Kerja

Variabel rhitung rtabel Keterangan

Efektivitas Kepemimpinan 0,759 0,700 Reliabel Disiplin Kerja 0,767 0,700 Reliabel

(44)

Berdasarkan jumlah kuesioner yang disebar kepada 20 responden dengan

tingkat signifikan 5% dan derajat kebebasan (df) n-2 (20-2 = 18) maka bila

dikonsultansikan dengan nilai rtabel yaitu sebesar 0,468. Hasil pengujian pada Tabel

3.6 dapat diketahui bahwa pengujian reliabilitas instrumen penelitian variabel X, dan

variabel Y dinyatakan reliabel, hal ini dikarenakan masing-masing nilai rhitung lebih

besar dari rtabel.Hal ini didasarkan pada pendapat Hair (2005:8) yang menyatakan

bahwa instrument dapat dikatakan reliabel apabila rhitung≥ 0,7.

Dari hasil kedua pengujian instrumen yang telah dilakukan di atas, maka

penulis dapat menyimpulkan bahwa instrumen dinyatakan valid dan

reliabel.Sehingga penelitian ini dapat dilanjutkan karena tidak ada sesuatu hal yang

menjadi kendala terjadinya kegagalan penelitian dikarenakan oleh instrumen yang

belum teruji kevalidan dan kereliabilitasannya.

1.7 Rancangan Analisis Data dan Uji Hipotesis

1.7.1 Rancangan Analisis Data

Data yang telah terkumpul dari responden kemudian harus dilakukan

pengolahan dan penafsiran data sehingga dari hasil tersebut dapat dilihat pengaruh

antara variabel independent (X) dan variabel dependent (Y), yaitu efektifitas

kepemimpinan dan disiplin kerja karyawan.Menurut Arikunto (2010:278) secara garis

(45)

sesuai dengan pendekatan penelitian. Untuk lebih jelasnya langkah-langkah

pengolahan akan dijabarkan sebagai berikut :

1. Editing, yaitu pemeriksaan angket setelah diisi oleh responden. Pemeriksaan meliputi kelengkapan data dari instrument yang digunakan.

2. Coding, yaitu pemberian kode atau skor untuk setiap opsi jawaban dari setiap item pertanyaan pemberian skor ini didasarkan kepada ketentuan

yang ada dimana untuk menghitung bobot nilai dari setiap pertanyaan

dalam angket menggunakan skala likert. Skor atau bobot untuk jawaban

posifit diberi skor 5-4-3-2-1.

Tabel 3.7

Kriteria Bobot Nilai Alternatif

Pilihan Jawaban Bobot Nilai

Sangat baik / sangat besar / sangat sesuai / sangat terencana / selalu / sangat tinggi / sangat jelas / sangat beragam / sangat bangga / sangat konsisten / sangat kuat / sangat lengkap / sangat

memuaskan / sangat yakin / tidak ada

5

Baik / besar / sesuai / terencana / sering / tinggi / jelas / beragam / bangga / konsisten / kuat / lengkap / memuaskan / yakin / sedikit

4

(46)

Buruk / kecil / tidak sesuai / tidak terencana / jarang / rendah / tidak jelas / tidak beragam / tidak bangga / tidak konsisten / lemah / tidak lengkap / tidak memuaskan / tidak yakin / banyak

2

Sangat buruk / sangat kecil / sangat tidak sesuai / sangat tidak terencana / tidak pernah / sangat rendah / sangat tidak jelas / sangat tidak beragam / sangat tidak bangga / sangat tidak konsisten / sangat tidak kuat / sangat tidak lengkap / sangat tidak memuaskan / sangat tidak yakin / sangat banyak

1

3. Tabulating, yaitu menghitung hasil scoring yang dicantumkan pada table rekapitulasi secara lengkap untuk seluruh item setiap variabel. Contoh tabel

rekapitulasi adalah sebagai berikut :

Tabel 3.8

1.7.2 Method of Successive Interval

Mengubah data ordinal ke interval. Mengingat data variabel yang digunakan

dalam penelitian seluruhnya adalah skala ordinal, sementara pengolahan data dengan

penerapan statistik parametrik mensyaratkan data sekurang-kurangnya harus diukur

(47)

dahulu akan ditransformasi menjadi skala interval dengan menggunakan Method of

Successive Interval (MSI). Langkah-langkah untuk melakukan transformasi data tersebut adalah sebagai berikut :

a. Perhatikan setiap butir dan menentukan banyaknya frekuensi berdasarkan

banyaknya orang yang menjawab skor 1, 2, 3, 4, 5.

b. Setiap frekuensi dibagi dengan banyaknya responden dan hasilnya disebut

proposisi, dengan menggunakan rumus; Pt = f / N

c. Dengan menggunakan tabel distribusi normal, hitung nilai Z untuk setiap

proporsi kumulatif yang diperoleh.

d. Tentukan nilai densitas untuk setiap nilai Z yang diperoleh

e. Menghitung Scala Value (SV) dengan rumus:

= �� − ��

�� − ��

Dimana :

Scala Value : Nilai skala

Density at Lower Limit : Densitas batas bawah Density at Upper Limit : Densitas batas atas

Area Below Upper Limit : Daerah dibawah batas atas Area Below Lower Limit : Daerah dibawah batas bawah f. Tentukan nilai transformasi dengan menggunakan rumus:

Y = NS + k K = [ 1 + | NSmin | ]

Langkah-langkah diatas apabila dijabarkan dalam bentuk tabel akan terlihat

(48)

Tabel 3.9

Pengubahan Data Ordinal Ke Interval

Kriteria 1 2 3 4 5

Frekuensi Proporsi

Proporsi Kumulatif Nilai

Skala Value

Catatan: Skala terkecil dibuat sebesar 1, maka SV terkecil adalah +

1.7.3 Uji Normalitas Data

Model regresi yang baik adalah yang memiliki nilai residual yang terdistribusi

normal maka digunakan uji normalitas untuk melihat apakah nilai residual

terdistribusi normal atau tidak. Uji normalitas ini dapat dilakukan dengan uji

histogram, uji normal P-Plot, uji Chi Square, skewnes dan Kurtonis atau uji

Kolmogorov Smirnov.

Untuk mendeteksi normalitas data kali ini penulis mencoba untuk

menggunakan Uji Kolmogorov Smirnov dilihat dari nilai residual. Arikunto (2013:

278) menyebutkan dikatakan normal apabila nilai residual yang dihasilkan diatas nilai

signifikansi yang ditetapkan.

1.7.4 Analisis Korelasi

Uji korelasi dimaksudkan untuk menguji hubungan antara dua variabel atau

lebih yang tidak menunjukkan hubungan kausal. Karena penelitian ini menggunakan

(49)

disiplin kerja karyawan (Y), maka analisis korelasi yang digunakan adalah korelasi

product moment (Person’s Product Moment Coefsicient of Correlation) dan analisis regresi sederhana.

Korelasi product moment digunakan untuk mencari hubungan dan

membuktikan hipotesis hubungan dua variabel bila data kedua variabel berbentuk

interval atau rasio, dan sumber data dari dua variabel atau lebih adalah sama. Korelasi

product moment digunakan untuk menguji hubungan antar variabel X dan Y. Rumus yang digunakan adalah sebagai berikut:

=

� −

2

− 2_�_. 2₋2

(Suharsimi Arikunto, 2010 : 213)

Kuatnya hubungan antar variabel dinyatakan dalam koefisien korelasi.

Koefisien korelasi (r) menunjukkan derajat korelasi antara X dan Y. Nilai r harus

terdapat batas-batas: -1 <r < + 1. Koefisien korelasi positif terbesar = 1 dan koefisien

korelasi negatif terbesar = -1, sedangkan yang terkecil adalah 0.

Koefisien korelasi memiliki nilai antara : -1 hingga +1, yang berarti :

 Jika nilai r = +1 atau mendekati +1, maka korelasi antara kedua variabel

sangat kuat dan positif.

 Jika nilai r = -1 atau mendekati -1, maka korelasi antara kedua variabel

(50)

 Jika nilai r = 0 atau mendekati 0, maka tidak ada korelasi antara kedua atau

sanget lemah.

1.7.5 Uji Hipotesis

Setelah pasangan data dari masing-masing sub-variabel independent dengan

variabel dependent diperoleh, selanjutnya dilakukan pengujian hipotesis dengan

tujuan untuk mengetahui apakah terdapat hubungan yang cukup jelas dan dapat

dipercaya antara variabel X(efektivitas kepemimpinan) dan variabel Y (disiplin

kerja).

Rumus yang digunakan penulis untuk menguji hipotesis yaitu uji signifikan

koefisien korelasi (uji T-student) yang dikemukakan oleh Sugiyono (2011:184).

Secara statistik, hipotesis yang akan diuji dalam rangka pengambilan keputusan

peneriamaan atau penolakan hipotesis dapat ditulis sebagai berikut:

 H0 :ρ = 0, artinya tidak terdapat pengaruh antara Efektivitas

Kepemimpinan terhadap Disiplin Kerja.

 H0 :ρ≠ 0, artinya terdapat pengaruh antara Efektivitas Kepemimpinan

(51)

Sedangkan untuk menguji hipotesis secara simultan pengaruh efektivitas

kepemimpinan terhadap disiplin kerja karyawan dapat menggunakan rumus uji F

berikut ini :

��

=

2/

1− 2 / − −1 (Sugiyono, 2011: 192)

Dimana :

R = Koefisien korelasi ganda

k = Jumlah variabel independen

n = Jumlah anggota sampel

Bila Fh lebih besar dari Ft maka koefisien korelasi ganda yang diuji adalah

positif, yaitu dapat diberlakukan untuk seluruh populasi, kriteria pengambilan

keputusan untuk hipotesis yang diajukan adalah:

Jika Fhitung> Ftabel maka H0 ditolak dan H1 diterima

Jika Fhitung≤ Ftabel maka H0diterima dan H1 ditolak

Berdasarkan taraf signifikan 0,05 dengan derajat kebebasan (dk) = (n-k-1).

Untuk menguji hipotesis parsial yang tersirat dari hipotesis penelitian,

perhitungannya adalah sebagai berikut:

=

−2

(52)

Keterangan:

t = Distribusi student

r2 = Koefisien korelasi dari uji independen (kekuatan korelasi) n = Banyaknya sampel

Ketentuan dari pada uji t-student ini adalah:

HOβ = 0 : Korelasi tidak berarti, artinya tidak terdapat pengaruh yang

signifikan antara variabel X dan Y.

H1β ≠ 0 : Korelasi berarti, artinya terdapat pengaruh yang signifikanantara

variabel X dan Y.

Kriteria uji hipotesis adalah:

1. Taraf signifikansi 0,05 dengan derajat kebebasan ( dk ) = n – 2.

2. Jika thitung> ttabel maka H0 ditolak dan H1 diterima.

(53)

1.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan di PT. PLN (Persero) Distribusi

Jawa Barat dan Banten mengenai pengaruh efektivitas kepemimpinan terhadap

disiplin kerja karyawan maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :

1. Gambaran efektivitas kepemimpinan di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa

Barat dan Banten berada pada kategori sedang. Struktur tugas merupakan

dimensi yang memberikan kontribusi paling besar dalam menentukan

keefektifan seorang pimpinan, yaitu indikator objektivitas dengan ukuran

tingkat objektivitas penilaian pimpinan terhadap karyawan. Dengan tingkat

objektivitas penilaian pimpinan yang tinggi terhadap karyawan,hal ini tentu

dapat meningkatkan hasil pekerjaan atau menghindari timbulnya masalah.

Dimensi kekuasaan jabatanmenempati dimensi yang paling rendah dengan

indikator tingkat kewenangan pimpinan dalam mempekerjakan dan

memecat karyawan.

2. Gambaran disiplin kerja karyawan di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa

Barat dan Banten berada pada kategori sedang. Sub-variabel datang dan

(54)

paling besar dalam menentukan disiplin kerja seorang karyawan. Indikator

kesesuaian jam pulang kerja merupakan indikator tertinggi dari sub-variabel

tersebut. sedangkan sub-variabel mengerjakan pekerjaan dengan baik

menempati sub-variabel terendah dengan indikator mengerjakan pekeraan

sesuai dengan perintah. Hal ini menunjukan bahwapimpinan perlu untuk

memberi pengawasan yang lebih terhadap karyawan agar tidak karyawan

mampu mengerjakan pekerjaannya sesuai dengan perintah.

3. Efektivitas kepemimpinan di PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan

Banten umumnya berada pada kategori sedang, begitujuga disiplin kerja

karyawan yang sama-sama berada di kategori sedang. Dengan demikian,

efektivitas kepemimpinan memiliki hal yang positif atau berpengaruh

terhadap disiplin kerja karyawan.Hal ini menunjukkan bahwa peningkatan

pada efektivitas kepemimpinan akan berpengaruh pada peningkatan disiplin

kerja karyawan.

1.2 Saran

Berdasarkan hasil penelitian,penulis merekomendasikan beberapa saran

mengenai pengaruh efektivitas kepemimpinan terhadap disiplin kerja karyawan di

PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten, yaitu :

1. Berdasarkan kesimpulan,dimensi kekuasaan jabatan dalam efektivitas

kepemimpinan menempati dimensi terendah, sehingga perlu dilakukan