perseroan menyadari akan pentingnya peran sumber daya manusia terhadap keberhasilan perseroan dalam menjalankan usahanya. oleh karena itu, perseroan secara bersungguh-sungguh, terencana dan berkesinambungan dalam memusatkan perhatian untuk selalu memperhatikan pengembangan dan kualitas sumber daya manusia, melalui peningkatan kemampuan karyawan, pemeliharaan lingkungan kerja, dan pelayanan kesejahteraan bagi seluruh karyawan, baik secara teknis, fungsional maupun manajerial.
The company is aware of the importance of human resources’ role towards the Company’s success in running its business. Therefore, the Company is committed, well planned and continuously focusing to always develop the quality of human resources, through improving employee skills, maintaining good work environment, and providing welfare for all employees, in terms of technical, functional and managerial.
Dengan semakin meningkatnya kegiatan operasi perseroan, diperlukan adanya penambahan tenaga-tenaga yang handal dan profesional dalam bidangnya demi kelancaran aktivitas usaha perseroan. hingga akhir 2014, perseroan dan Entitas anak telah mempekerjakan sebanyak 1.273 karyawan. Jumlah ini menurun 20,93% dari jumlah karyawan perseroan dan Entitas anak di tahun 2013 yang berjumlah 1.610 karyawan. penurunan ini disebabkan karena dilakukannya divestasi terhadap pT Indah Cup Sukses Makmur, salah satu entitas anak di bulan Juni 2014.
perseroan memiliki serikat pekerja, yaitu pengurus unit Kerja Serikat pekerja Kimia Energi dan pertambangan, Federasi Serikat pekerja Seluruh Indonesia (puK SpKEp- FSpSI) pT Impack pratama Industri, Tbk. perseroan telah mengajukan pendaftaran perjanjian kerja bersama dengan puK SpKEp-FSpSI perseroan periode tahun 2014–2016 kepada Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi rI sebagaimana dinyatakan dalam tanda terima Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kota administrasi Jakarta utara tanggal 29 oktober 2014.
kesejahteraan sosial karyawan
perseroan dan Entitas anak selalu berusaha untuk terus meningkatkan kesejahteraan karyawannya. agar kesejahteraan seluruh karyawan perseroan dapat dirasakan dengan optimal, metode dan strategi yang diterapkan perseroan dan Entitas anak adalah sebagai berikut:
· Mengadakan perekrutan tenaga kerja secara terencana Jumlah tenaga kerja dapat memengaruhi tingkat produktivitas perseroan. oleh karena itu, perekrutan tenaga kerja dilakukan secara terencana agar tidak terjadi kelebihan tenaga kerja yang dapat menyebabkan inefisiensi dan budaya kerja yang kurang baik.
· Menyelenggarakan program pelatihan
untuk meningkatkan produktivitas karyawan, perseroan dan Entitas anak selalu menyelenggarakan program pelatihan secara berkala agar kualitas karyawan semakin baik dari segi keorganisasian, teknologi dan kreativitasnya. Kesempatan yang sama diberikan bagi setiap karyawan untuk mengembangkan kemampuan dan potensinya melalui program pelatihan yang diperlukan sebagai penunjang pekerjaan.
· Menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat dan menyenangkan melalui penyediaan fasilitas yang memadai
perseroan sangat memerhatikan lingkungan kerja guna menunjang produktivitas karyawannya. hal ini dibuktikan dengan memberikan waktu dan tempat untuk beribadah, serta mengadakan berbagai kegiatan sosial untuk lebih mempererat kebersamaan di antara para karyawan.
In line with its operation growth, the Company requires addition of experienced, reliable and professional manpower for the sustainability of Company’s business activities. until the end of 2014, the Company and its Subsidiaries have hired about 1,273 employees. The number decreased 20.93% from the number of Company and its Subsidiaries’ employees in 2013 that amounted to 1,610 persons. The decrease came from divestment of pT Indah Cup Sukses Makmur, one of subsidiaries, on June 2014.
The Company has a worker union, namely Board of Working unit of Chemical Energy and Mining union, Federation of all Indonesian Workers union (puK SpKEp-FSpSI) of pT Impack pratama Industri, Tbk. The Company has registered agreement of cooperation with the Company’s puK SpKEp- FSpSI for the period of 2014-2016 to Ministry of Manpower and Transmigration, republic of Indonesia, as stated in the receipt of office of Manpower and Transmigration, north Jakarta, dated 29 october 2014.
Employee’s social Welfare
The Company and Subsidiaries constantly strives to improve the welfare of employees. In order to provide optimum welfare for all employees, the Company and Subsidiaries have applied method and strategy as follows:
· Conducting well-planned recruitment of workforce
The amount of employees can affect the Company’s productivity level. Therefore, recruitment is conducted well to avoid excess of manpower that can lead to inefficiency and bad work culture.
· organizing training program
To increase employee’s productivity, the Company and Subsidiaries always organize regular training program so that the employee’s quality is getting better in terms of organizational, technology and creativity. The same opportunity is given for each employee to develop his/ her capability and potential through required training program as a complementary to their job.
· Creating safe, healthy and comfortable working
environment through adequate facilities
The Company pays attention to the work environment to support employee’s productivity. It can be seen by giving the time and place to worship as well as holding various social events to further enhance togetherness among employees.
· Menerapkan core value perseroan, yaitu kejujuran, produktivitas dan kesejahteraan
perseroan memiliki pedoman serta nilai-nilai bersama yang dapat dijadikan patokan para karyawan dalam bekerja sehingga semua karyawan mempunyai tujuan serta visi dan misi yang sama.
· Meningkatkan efisiensi kerja dan penempatan sumber daya manusia yang sesuai dengan kreativitas dan keahlian
peningkatan efisiensi kinerja karyawan juga terus dilakukan dengan memberikan berbagai peralatan dan teknologi serta penempatan para karyawan yang sesuai dengan kreativitas dan keahliannya masing- masing. Diharapkan, karyawan dapat memberikan hasil terbaik dalam bekerja di setiap unit kerjanya. · Meningkatkan wawasan karyawan melalui pelatihan
eksternal
Selain memberikan pelatihan internal, perseroan juga memberi kesempatan bagi karyawan untuk ikut serta dalam pelatihan eksternal agar mereka mempunyai perbandingan wawasan yang lebih luas dan dapat memotivasi diri untuk terus berusaha meningkatkan daya saing dan kemampuannya.
· Mematuhi ketentuan dan peraturan pemerintah yang berhubungan dengan kesejahteraan
perseroan dan Entitas anak selalu mengikuti dan memenuhi ketentuan dan peraturan pemerintah yang berhubungan dengan kesejahteraan, seperti penyesuaian besaran gaji dan upah yang sejalan dengan tingkat kinerja karyawan dan laju inflasi, sesuai dengan standar gaji minimum dan uMr (upah Minimum regional) yang berlaku.
· Implementing the Company’s core values of honesty,
productivity, and welfare
The Company has guidelines and shared values that can be a benchmark for employees to work so that they have a purpose and common vision and mission.
· Improving work efficiency and employee’s placement
in accordance with their appropriate creativity and expertise
Efficiency improvement of employee’s performance is maintained through providing a wide range of equipment and technology as well as placement of employees in accordance with their creativity and expertise. hopefully, the employees can provide best results in their working unit respectively.
· Increasing employee’s insights through external training
In addition to providing internal training, the Company also provides opportunity for employees to participate in external training so that they will have a broader insight and self-motivation to improve their competitiveness and capability.
· Complying with Government rules and regulations
relating to welfare
The Company and Subsidiaries always follow and comply with Government rules and regulations concerning with welfare, such as adjustment of salary and wages that are in line with employee’s performance level and inflation rate, in accordance with applicable minimum salary standard and regional Minimum Wage (uMr).
Tunjangan, Fasilitas dan kesejahteraan Bagi karyawan perseroan dan Entitas anak menyediakan beberapa macam tunjangan, fasilitas dan program kesejahteraan bagi karyawan. Fasilitas dan program kesejahteraan tersebut diperuntukkan bagi karyawan perseroan dan Entitas anak dengan kualifikasi tertentu. Fasilitas dan program tersebut terdiri dari:
· asuransi jaminan sosial tenaga kerja (BpJS Ketenagakerjaan);
· Tunjangan hari raya;
· Fasilitas transportasi dan fasilitas pengganti transportasi;
· Fasilitas mobil dinas;
· Fasilitas pelatihan dan pengembangan;
· Bonus tahunan atas kinerja perseroan dan Entitas anak;
· Fasilitas kantin dan tunjangan pengganti uang makan; · Dan lain-lain.
allowances, Facilities and Welfare for Employees
The Company and Subsidiaries provides various allowances, facilities and welfare program for employees. The facilities and welfare program are for employees with certain qualifications, including:
· Insurance of Social Security agency Employment (BpJS
Ketenagakerjaan);
· holiday allowance;
· Transportation facility and transportation replacement
facility;
· Car service facility;
· Training and development facility;
· annual bonus over the Company and Subsidiaries'
performance;
· Cafeteria and meal allowance;