Laporan T
ahunan 2012 • PT BORNEO L
UMBUNG ENER
GI & MET
Proses pembentukan SDM yang berkualitas berawal dari seleksi calon karyawan. Seiring dengan pengembangan kegiatan usaha Perseroan, dibutuhkan tenaga kerja berkualitas yang
berpengalaman dan memiliki reputasi yang baik di bidang pertambangan. Untuk itu, proses seleksi penerimaan tenaga kerja telah disempurnakan. Selama tahun 2012, jumlah karyawan dari berbagai level dan posisi yang berhasil direkrut adalah 838 karyawan. Komposisi rekrutmen karyawan selama 2012 berdasarkan level/posisi tergambar dalam diagram berikut:
High quality human resources are initially
established from a proper selection of candidates. In accordance with the Company’s developing business, requirements for highly qualified, experienced and reputable human resources in the mining sector are essential. For that purpose, the Company has a refined selection process.
Throughout 2012, the Company recruited 838 new employees for various positions across different levels. The composition of the Company’s new recruits in 2012 based on level/position is reflected in the pie chart below:
Rekrutmen Karyawan Tahun 2012 Employee Recruitment in 2012
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2012 Workforce Composition by Level of Education, 2012
S3 Doctorate S2 Postgraduate S1 Undergraduate Diploma Trainee (GDP) Senior Staff Staff Non Staff SLTA High School SLTP Secondary SD Primary 28 MP 16 MP 182 MP 612 MP 0.1 % 0.1 % 8 % 59 % 16 % 13 % 4 %
47
2012 Annual R epor t • PT BORNEO L UMBUNG ENER GI & MET AL Tbk48
C. Program Pelatihan
Program pelatihan dirancang berdasarkan kebutuhan pengembangan organisasi serta memperhatikan pengembangan individu dan karir karyawan. Pelatihan tidak hanya dimaksudkan untuk meningkatkan kemampuan teknis karyawan, namun juga mengasah dan meningkatkan kemampuan manajerial karyawan. Guna mendukung terselenggaranya program pelatihan secara lebih intensif, sejak awal 2012, Perseroan mulai mengoperasikan penggunaan Training Center berkapasitas 200 orang yang dibangun di kompleks camp di dalam areal konsesi pertambangan. Training Center tersebut memiliki fasilitas dan peralatan pelatihan yang lengkap dan didukung tenaga pelatihan/trainer yang berkualitas.
Program pelatihan yang dilaksanakan selama tahun 2012 meliputi:
1. Hardskill Training; yakni peningkatan kemampuan
pengoperasian peralatan penambangan, pelatihan keselamatan kerja dan lingkungan, sertifikasi pengawas operasional pertambangan, dan sebagainya.
2. Softskill Training; mencakup pelatihan
kepemimpinan, pembentukan dan pengembangan teamwork, training for trainers, komunikasi, bahasa dan sebagainya.
Di samping program pelatihan di atas, Perseroan memandang perlu untuk membina sejak dini calon- calon pemimpin perusahaan di masa mendatang. Borneo Graduate Development Program adalah program perekrutan lulusan sarjana dari berbagai universitas ternama yang khusus dididik dan dibina dalam sebuah program pelatihan (management trainee) selama 1,5 tahun dan mulai dijalankan pada pertengahan 2012. Program tersebut merupakan program berkelanjutan yang direncanakan akan dijalankan setiap periode dua tahun.
Total dana yang diinvestasikan Perseroan untuk kegiatan pelatihan selama tahun 2012 berjumlah USD 1.612.833. Perusahaan berkeyakinan bahwa bakat dan potensi disertai dengan program pengembangan yang berkesinambungan akan mampu mengembangkan perusahaan dan karyawan itu sendiri.
D. Kebijakan Pengembangan Karir
Pemberian remunerasi yang kompetitif dikombinasikan dengan program pelatihan serta pengembangan karir yang terarah, merupakan strategi Perseroan untuk memotivasi karyawan agar dapat terus meningkatkan kinerjanya. Karyawan mendapat kesempatan yang sama di dalam mengembangkan karir ke posisi yang lebih tinggi, baik melalui jalur struktural maupun profesional, berdasarkan tingkat kompetensi yang mereka miliki. Sistem dan mekanisme promosi karyawan yang didasarkan pada kinerja, produktivitas, dan kemampuan kepemimpinan, terus dibenahi dan disempurnakan.
Sistem promosi berdasarkan kompetensi juga ditunjang dengan sistem pengembangan individu melalui pelatihan teknis, manajerial dan kepemimpinan, on the job training, mutasi dan rotasi, sehingga karyawan dapat berkembang seiring dengan berkembangnya usaha Perseroan.
C.Training Programs
Training programs are designed based on the need for organizational development through a comprehensive career path for each employee. Training is conducted to improve the technical skills and enhance the managerial qualities of our employees.
In order to conduct intensive training programs, in early 2012, the Company began operating a Training Center with a capacity of 200 people at its mining concession area. The Training Center is equipped with a
comprehensive range of facilities and supported by high quality trainers.
Training programs conducted in 2012 were, among others:
1. Hardskill Training; e.g. operating mining equipment, occupational safety and the environment, certification for mining supervisors, etc.
2. Softskill Training; such as leadership training, teamwork building, training for trainers, communication training, languages, etc.
The Company views that it is important to encourage future leaders of the Company as early as possible. In addition to regular training programs, the Borneo Graduate Development Program was initiated in mid 2012. The program recruits undergraduates from reputable universities to be mentored in the Company as management trainees for 1.5 years. This is a program that is conducted once in every two years.
The investment for training activities in 2012 amounted to USD 1,612,833. The Company believes that the talent and potential of the employees, enhanced by continuous development programs, are essential to support the employees’ individual development and also promote the growth of the Company.
D. Career Development Policy
The provision of competitive remuneration packages combined with strong training programs and a focused career development plan remains the Company’s strategy to encourage employee performance. Employees are given equal opportunities to develop their careers, in both structural and professional paths, by considering their personal competences. The Company continues to review and improve employee promotion mechanisms based on performance, productivity and leadership skills.
This competence-based promotion system is also supported by the individual development system via technical training, managerial and leadership training, on-the-job training, and job rotation to help employees progress in accordance with the Company’s business growth. Laporan T ahunan 2012 • PT BORNEO L UMBUNG ENER GI & MET AL Tbk