perseroan sepenuhnya menyadari bahwa sumber daya manusia (SdM) merupakan aset paling berharga yang sangat menentukan hasil usaha dan aktivitas bisnis. Kualitas SdM yang tinggi akan berpengaruh pada pencapaian tujuan bisnis perseroan, perluasan aktivitas operasional dan memiliki daya saing tinggi di industri pasar modal.
guna mendukung visi dan misi perseroan, manajemen memberikan perhatian kepada seluruh pegawai untuk mengembangkan kemampuan dan meningkatkan profesionalisme melalui pengembangan pribadi maupun pengembangan organisasi, implementasi budaya kerja perseroan, sehingga pegawai dapat bekerja lebih eisien dan optimal. dalam hal ini divisi Sumber daya Manusia telah membuat panduan atau buku peraturan perusahaan yang menyangkut Kebijakan SdM, Jenjang Kepangkatan, Fasilitas dan lain lain. perseroan juga melakukan rekrutmen karyawan untuk pos-pos yang membutuhkan.
peningkatan dan pengembangan sumber daya manusia perseroan, dilakukan melalui program-program pendidikan yang kompreshensif dan berkelanjutan, baik melalui training in-house maupun training eksternal yang disesuaikan dengan aktivitas anak-anak perusahaan. program pendidikan tambahan itu dilakukan melalui kursus, seminar, dan workshop, baik yang diadakan oleh institusi pendidikan di dalam maupun yang luar negeri.
perseroan menerapkan “compensation based on performance” untuk mendorong peningkatan kinerja dan kepuasan pegawai. Selain itu perseroan juga memperhatikan peningkatan kesejahteraan pegawai dengan memberikan
The Company fully recognized that human resources is the most valuable asset and an important factor in delivering good results. Excellent human resource is of instrumental in achieving the Company’s vision, operational expansion, and gaining competitive edge in capital market industry.
To achieve the vision and mission of the Company, the management is determined to improve the capability and professionalism of all employees through personal and organizational development, as well as corporate culture implementation. The human resource division has produced a guidance book on company’s rule regarding human resource policies, career path, facility, and others. The Company also conducted employee recruitment for vacant posts.
To enhance and develop its human resources, the Company has conducted comprehensive and continuous education program, through in-house training or external training, in line with the activities of the subsidiaries. This extra education program is performed through courses, seminar, and workshop, conducted by educational institution domestically and internationally.
The Company implements the principle of compensation based on performance to encourage the employee performance and satisfaction. apart of that, the Company is also attentive to employee welfare by providing allowances,
komPosisi karYaWan menurut tingkat PenDiDikan (DiLuar DeWan komisaris) employees according to Level of education
manajemen i management 2003 2004 2005 2006 2007 jumlah total % jumlah total % jumlah total % jumlah total % jumlah total % S2 3 7% 3 8% 2 5% 1 2% 3 7% S1 19 44% 20 53% 21 54% 29 57% 26 57% dIpLoMa I diploma 8 19% 5 13% 6 15% 10 20% 7 15%
NoN aKadEMII Non academic 13 30% 10 26% 10 26% 11 22% 10 22%
jumLah i total 43 100% 38 100% 39 100% 51 100% 46 100%
2007
2006
57%
57%
2%
7%
20%
15%
22%
22%
berbagai tunjangan seperti Tunjangan hari raya, Jaminan Sosial Tenaga Kerja/JaMSoSTEK, skala gaji di atas upah minimum regional, dan jaminan perawatan kesehatan dalam bentuk penggantian biaya pengobatan dan perawatan rumah sakit (hingga batas tertentu), serta program dana pensiun dengan tujuan untuk menciptakan iklim kerja yang aman dan nyaman. Sebagai tambahan, gaji dan bonus diberikan berdasarkan prestasi kerja agar dapat memotivasi para karyawan untuk bekerja sebaik-baiknya.
Selain itu perseroan melakukan rotasi karyawan yang merupakan salah satu jalan untuk mengembangkan potensi karyawan. rotasi karyawan tidak hanya dilakukan antar divisi melainkan antar perusahaan yang tergabung dalam grup usaha perseroan. Struktur perseroan yang memiliki lebih dari satu bidang usaha merupakan sebuah keuntungan karena perseroan dapat lebih leluasa dalam menempatkan karyawannya.
perseroan berkomitmen untuk selalu berusaha meningkatkan kerjasama tim dan komunikasi internal yang baik dan saling pengertian dengan seluruh karyawannya agar dapat mempertahankan eisiensi biaya mengoptimalkan efektiitas karyawan. untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan karyawan, perseroan juga mengadakan berbagai jenis pendidikan dan training secara berkala untuk meningkatkan kredibilitas karyawan. pelatihan dan pendidikan meliputi Training Internal dan Training Eksternal.
Training internal
Ketatnya persaingan menuntut manajemen perseroan berusaha untuk secara terus menerus melakukan perbaikan dari sisi kualitas sumber daya manusia (SdM). hal itu dilakukan secara terencana dan berkelanjutan. perseroan akan mempersiapkan program training perkenalan khusus bagi pegawai baru dalam bentuk program orientasi yang ditujukan untuk pengenalan dasar pasar modal, prosedur operasional, dan kebijakan/ peraturan kepegawaian.
such as Thr, JaMSoSTEK, salary scale above the regional minimum wage, medical allowance and hospital beneit (up to a certain level) and pension beneit, in order to create a sound and comfortable working environment. In addition, salary and bonuses are distributed based on performance to motivate employees to enhance their performances.
The Company also conducts employee rotation as a way to improve employee capability. The rotation takes place not only inter divisional, but also inter subsidiaries. having more than one business activities is beneicial for the Company’s lexibility to rotate its employees.
The Company has the commitment to continually upgrade the teamwork and implement a good internal communication and mutual understanding between all employees to sustain the cost eiciency in optimizing employee efectiveness. To maximize the employee capability and skill, the Company on a routine basis conducts various internal and external trainings.
internal Training
To face the competition, the Company continuously strives to upgrade the quality of its human resources in a well planned and continuous manner. The Company prepares a special introductory training program for new employees in the form of orientation programs with the objective to introduce the basic information of capital market, operational procedure, and employment policies.
2007
2006
Selain dari training internal yang diberikan kepada pegawai baru, pengembangan juga diberikan bagi karyawan yang sudah ada, untuk meningkatkan profesionalisme, pengetahuan dan keahliannya serta menggerakkan motivasi individual dalam peningkatan kinerjanya. Melalui usaha- usaha ini, diharapkan kinerja pegawai perseroan akan meningkat.
Training eksternal
perseroan memberikan kesempatan bagi para pegawainya untuk mengikuti training, kursus, dan seminar yang diadakan oleh pihak eksternal. hal ini mencakup antara lain :
a. pendidikan analis Keuangan, Chartered Financial analyst (CFa).
b. workshop Manajemen risiko.
c. Seminar mengenai Corporate Finance, Investment banking.
d. Seminar tentang obligasi dan Fixed Income Instruments.
e. Kursus analisis Fundamental dan Teknikal. f. Seminar reksa dana.
g. Kursus pajak.
h. Kursus Konsultan Keuangan. i. Kursus tentang wealth Management.
per tanggal 31 desember 2007, sumber daya manusia perseroan berjumlah 46 orang, termasuk didalamnya empat orang direktur.
In addition to the internal training for the new employees, upgrading training is also available for the existing employees, with the objective to enhance professionalism, knowledge and expertise, and to motivate each individual in enhancing performance. with all of these eforts, the Company expects the employees performance to improve signiicantly.
external Training
The Company conducts external training, courses, and seminar including :
a. Financial analyst, Chartered Financial analyst (CFa). b. risk Management workshop.
c. Corporate Finance and Investment banking Seminars. d. bonds and Fixed Income Instruments Seminars. e. Fundamental and Technical analysis Courses. f. Mutual Funds Seminars.
g. Tax Courses.
h. Financial Consultant Courses. i. wealth Management Courses.
as of 31st december 2007, the number of human resources
was 46 persons, including four directors.
komPosisi karYaWan menurut jabatan (DiLuar DeWan komisaris) employees according to management Level
manajemen i management 2003 2004 2005 2006 2007 jumlah total % jumlah total % jumlah total % jumlah total % jumlah total % dIrEKTur I director 4 9% 4 11% 4 10% 4 8% 4 9% MaNaJEr I Manager 4 9% 5 13% 4 10% 6 12% 8 17%
asisten Manajer l assistant Manager 1 2% 1 3% 1 3% 1 2% 1 2%
Supervisor I Supervisor 0 0% 0 0% 1 3% 1 2% 1 2%
STaF I Staf 26 60% 21 55% 23 59% 31 61% 25 54%
NoN STaF I Non Staf 8 19% 27 18% 6 15% 8 16% 7 15%
jumLah i totaL 43 100% 38 100% 39 100% 51 100% 46 100%