BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Dan
Salah satu tantangan yang dihadapi Kota Bengkulu sebagai dinamika pertumbuhan wilayah yaitu persoalan kesejahteraan sosial. Tingginya penyandang masalah kesejahteraan sosial dpat disebabkan beberapa faktor yang berakar dari berbagai aspek pembangunan. Tingkat pengangguran yang tinggi akibat rendahnya tingkat pendidikan penduduk serta tingkat kesejahteraan penduduk yang rendah merupakan dua aspek yang berkolerasi erat terhadap timbulnya persoalan kesejateraan sosial.
Renstra Dinas Sosial Kota Bengkulu Tahun 2019-2023 Page 25 Dalam menjalankan fungsinya tersebut, Dinas Sosial Kota Bengkulu dihadapkan pada beberapa masalah, yaitu :
1. Penyediaan anggaran, sarana dan prasarana yang belum optimal
2. Masih rendahnya kesadaran, kemampuan, tanggung jawab dan peran aktif masyarakat dalam menangani permasalahan sosial dilingkungan dan memperbaiki kualitas hidup serta kesejahteraan penyandang masalah kesejahteraan sosial.
3. Belum sempurnanya data base populasi sasaran, target dan hasil program.
4. Masih rendahnya mutu profesionalisme pelayanan sosial untuk mengembangkan alternatif-alternatif intervensi di bidang kesejahteraan sosial, sehingga peningkatan kemampuan dan kompentensi pekerja sosial masih perlu ditingkatkan.
5. Belum maksimalnya kualitas program penanganan masalah kesejahteraan sosial masyarakat sehingga berdampak bagi pencapaian peningkatan kualitas hidup masyarakat.
Kemiskinan merupakan masalah pembangunan kesejahteraan sosial yang berkaitan dengan berbagai bidang pembangunan lainnya, ditandai adanya pengangguran, keterbelakangan dan ketidakberdayaan. Oleh karena itu kemiskinan merupakan masalah nasional yang penanggulangannya tidak dapat ditunda dan menjadi prioritas dalam pelaksanaan pembangunan kesejahteraan sosial. Kemiskinan merupakan masalah yang sulit ditanggulangi, karena mayoritas masuk kategori kemiskinan kronis (chronic poverty) yang terjadi terus menerus atau juga disebut kemiskinan structural. Berdasarkan penjelasan diatas, maka pemetaan masalah pokok terlihat pada tabel 3.1
Renstra Dinas Sosial Kota Bengkulu Tahun 2019-2023 Page 26 Tabel 3.1
Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran Pembangunan Daerah
No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah
1. Masih tingginya
angka kemiskinan Penanganan dan pemenuhan
kebutuhan
masyarakat miskin
Masih rendahnya penanganan
terhadp masalah sosial
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih
Visi pada dasarnya adalah kondisi masa depan yang diharapkan dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu, sedangkan menurut Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan. Review terhadap Visi dan Misi Walikota dan Wakil Walikota terpilih dibutuhkan untuk mengidentifikasi factor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan OPD yang dapat mempengaruhi pencapaian Visi dan Misi Walikota dan Wakil Walikota. Visi Kota Bengkulu Tahun 2019-2023 adalah :
’’ Mewujudkan Kota Bengkulu yang bahagia dan religius, APBD untuk Rakyat ’’
Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemerintah, sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan. Dengan pernyataan misi diharapkan seluruh anggota organisasi dan pihak yang berkepentingan (stakeholders) dapat mengetahui dan mengenal keberadaan dan peran instansi pemerintah dalam penyelenggaraan pemerintahan.
Renstra Dinas Sosial Kota Bengkulu Tahun 2019-2023 Page 27 Misi suatu instansi harus jelas dan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi. Misi juga terkait dengan kewenangan yang dimiliki oleh instansi pemerintah. Menurut Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi.
Pernyataan misi sesuai dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bengkulu Tahun 2019-2023 adalah :
1. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik;
2. Mewujudkan percepatan pembangunan infrastruktur perkotaan;
3. Mewujudkan masyarakat cerdas, sehat dan berakhlak mulia;
4. Membangkitkan ekonomi kreatif dan iklim usaha yang kondusif.
Secara umum tugas Dinas Sosial terkait dengan pencapaian visi dan seluruh misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, namun secara khusus, tugas dan fungsi Dinas Sosial berkontribusi langsung dalam mendukung pencapaian misi ke-3, yaitu Mewujudkan masyarakat cerdas, sehat dan berakhlak mulia. Dengan indicator tujuan meningkatnya kesejaheraan sosial, sasaran meningkatnya keberdayaan PMKS dengan indicator sasaran persentase PMKS mandiri dan rasio PMKS terhadap jumlah penduduk.
Adapun visi Dinas Sosial Kota Bengkulu ialah :
’’ Terwujudnya Pelayanan Kesejahteraan Sosial yang Baik ’’
Untuk mewujudkan visi tersebut dijabarkan dalam misi yang tertuang sebagai berikut :
1. Meningkatkan mutu SDM sebagai aparatur pemerintah.
2. Meningkatkan pelayanan prima kepada seluruh lapisan masyarakat yang membutuhkan layanan sosial.
Renstra Dinas Sosial Kota Bengkulu Tahun 2019-2023 Page 28 3. Meningkatkan perlindungan dan jaminan sosial kepada
masyarakat.
4. Meningkatkan pemberdayaan dan jaminan sosial kepada masyarakat.
5. Meningkatkan kualitas pelayanan rehabilitasi sosial bagi penyandang disfungsi sosial.
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi
Rencana Strategis merupakan dokumen perencanaan Dinas Sosial Kota Bengkulu untuk jangka waktu 5 (lima) tahun yang dimulai dari tahun 2019-2023 yang merupakan bagian dokumen perencanaan yang tidak terpisahkan dari RPJMD.
Dalam kerangka penyelenggaraan pembangunan kesejahteraan sosial di daerah, sinkronisasi dan sinergitas program maupun serta kegiatan . Renstra Dinas Sosial Kota Bengkulu mengacu kepada renstra Kementerian Sosial RI. Dengan demikian renstra Dinas Sosial memiliki keterkaitan dengan substansi dengan RPJMD Dinas Sosial Provinsi Bengkulu sekaligus renstra Kementerian Sosial RI. Renstra OPD menjadi acuan dalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) OPD, sehingga hubungan RPJMD, Renstra OPD dan Renja OPD memiliki kaitan erat dalam proses penyusunan perencanaan program dan anggaran OPD.
Renstra Kementerian Sosial RI Tahun 2015-2019
Tujuan akhir yang akan dicapai Kementerian Sosial RI adalah : 1. Meningkatkan taraf kesejahteraan sosial penduduk
miskin dan rentan
2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dan kelembagaan penyelenggaraan kesejahteraan sosial.
Renstra Dinas Sosial Kota Bengkulu Tahun 2019-2023 Page 29 Sasaran Strategis Kementerian Sosial RI adalah :
A. Berkontribusi menurunkan jumlah fakir miskin, kelompok rentan dan penyandang masalah kesejahteraan sosial (PMKS) lainnya sebesar 1% dari target nasioal pada tahun 2019, melalui indikator:
1. Meningkatkan kemampuan keluarga miskin dan rentan serta PMKS lainnya dalam memenuhi kebutuhan dasar.
2. Meningkatkan kemampuan penduduk miskin dan rentan, anak, penyandang disabilitas, lanjut usia, dan kelompok marginal lainnya dalam pemenuhan hak dasar dan inklusifitasnya.
B. Pengembangan kapasitas SDM dan kelembagaan kesejahteraan sosial dalam penyelenggaraan kesejahteraan sosial melalui indikator:
1. SDM kesejahteraan sosial yang meningkat kualitasnya dalam penyelenggaraan kesejahteraan sosial.
2. Pendamping yang meningkat kualitasnya dalam penyelenggaraan kesejahteraan sosial.
3. Lembaga kesejahteraan sosial yang meningkat kapasitasnya dalam penyelenggaraan kesejahteraan sosial.
Renstra Dinas Sosial Provinsi Bengkulu
Adapun tujuan Renstra Dinas Sosial Provinsi Bengkulu adalah : 1. Meningkatkan kemauan dan kemampuan penyandang
masalah kesejahteraan sosial (PMKS) guna memperbaiki taraf kesejahteraan sosialnya yang didasarkan atas kesetiakawanan sosial.
2. Meningkatkan kesadaran dan tanggung jawab masyarakat/potensi sumber kesejahteraan sosial dalam usaha kesejahteraan sosial serta kesiapsiagaan dalam usaha pencegahan dan penanggulangan bencana.
Renstra Dinas Sosial Kota Bengkulu Tahun 2019-2023 Page 30 3. Meningkatkan kualitas dan efektifitas/rehabilitasi bagi
penyandang masalah kesejahteraan sosial.
4. Meningkatkan sarana dan prasarana kesejahteraan sosial yang memadai untuk mendukung pembangunan kesejahteraan sosial.
5. Meningkatkan sumber daya manusia yang mampu untuk melaksanakan pembangunan kesejahteraan sosial.
Sasaran Renstra Dinas Sosial Provinsi Bengkulu adalah :
A. Meningkatnya kesadaran, kemampuan dan tanggungjawab masyarakat, lembaga kesejahteraan sosial, wahana kesejahteraan sosial berbasis masyarakat, tenaga kesejahteraan sosial masyarakat (TKSM), tenaga kesejahteraan sosial kecamatan, karang taruna, relawan sosial, organisasi kepemudaan, dunia usaha, dalam pencegahan, pelayanan serta rehabilitasi penyandang masalah kesejahteraan sosial serta menanamkan nilai-nilai kepahlawanan, keperintisan, kesetiakawanan sosial dan restorasi sosial.
B. Meningkatkan perlindungan sosial untuk korban bencana alam, bencana sosial dan jaminan sosial keluarga serta peningkatan sarana dan prasarana kebencanaan dan sumber daya manusia pelaksananya.
C. Meningkatkan pelayanan dan rehabilitasi bagi penyandang disabilitas, permasalahan anak, tuna sosial, lanjut usia terlantar, korban penyalagunaan NAPZA melalui bimbingan mental, sosial serta keterampilan dalam panti maupun luar panti baik yang diselenggarakan pemerintah maupun swasta.
D. Meningkatkan penanganan fakir miskin, melalui kelompok usaha bersama, rehab rumah tidak layak huni untuk memperbaiki taraf kesejahteraan sosialnya.
Renstra Dinas Sosial Kota Bengkulu Tahun 2019-2023 Page 31 Renstra Dinas Sosial Provinsi Bengkulu Keterkaitan antara visi Dinas Sosial Kota Bengkulu dengan Kementerian Sosial adalah sama-sama mengupayakan peningkatan pelayanan kesejahteraan sosial yang baik.
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Berdasarkan Undang – Undang Dasar Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, Paragraf 1 tentang Kajian Lingkungan Hidup Strategis Pasal 15 ayat (1) dan (2) yakni :
1. Pemerintah dan Pemerintah Daerah wajib membuat KLHS untuk memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau kebijakan, rencana, dan /atau program.
2. Pemerintah dan pemerintah daerah wajib melaksanakan KLHS sebagaimana dimaksud pada ayat (1) ke dalam penyusunan atau evaluasi:
a) rencana tata ruang wilayah (RTRW) beserta rencana rincinya, rencana pembangunan jangka panjang (RPJP), dan rencana pembangunan jangka menengah (RPJM) nasional, provinsi, dan Kabupaten/Kota.
b) kebijakan, rencana, dan/atau program yang berpotensi menimbulkan dampak dan/atau risiko lingkungan hidup.
Yang dimaksud dengan Telaahan Lingkungan Hidup Strategis yaitu dampak yang signifikan dalam pembangunan terkait perubahan status lingkungan kota dan tatanan sosial budaya masyarakat. Untuk mengantisipasi dampak yang akan terjadi akibat pembangunan yang dilakukan, maka perlu disusun Kajian Lingkungan Hidup Strategis yakni pengkajian pengaruh
Renstra Dinas Sosial Kota Bengkulu Tahun 2019-2023 Page 32 kebijakan, rencana, dan/atau program terhadap kondisi lingkungan hidup di suatu wilayah.
3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis
Berbagai penyediaan pelayanan kesejahteraan sosial oleh berbagai pemangku kepentingan di Indonesia telah meningkat cukup berarti dari waktu ke waktu. Namun demikian upaya pelayanan tersebut masih jauh dari yang diharapkan apabila dibandingkan dengan populasi PMKS yang jauh lebih besar jumlahnya dan sebarannya, dibandingkan dengan sumber daya yang disediakan dan intervensi yang dilakukan.
Berbagai permasalahan yang ada menjadi tantangan ke depan bagi pembangunan bidang kesejahteraan sosial adalah bagaimana meningkatkan akses dan kualitas pelayanan kesejahteraan sosial bagi PMKS. Hal ini dapat diantisipasi dengan cara mendukung peningkatan pengelolaan program kesejahteraan sosial, peningkatan kapasitas kelembagaan dan SDM kesejahteraan sosial, serta peningkatan kualitas tata kelola kepemerintahan yang baik dalam penyelenggaraan kesejahteraan sosial.
Untuk menunjukan prioritas dalam jalan perubahan menuju Indonesia yang berdaulat secara politik, mandiri dalam bidang ekonomi dan berkepribadian dalam kebudayaan, dirumuskan sembilan agenda prioritas dalam pemerintahan ke depan. Kesembilan agenda prioritas itu disebut NAWA CITA.
1. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa dan memberikan rasa aman kepada seluruh warga negara;
2. Membuat Pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya;
Renstra Dinas Sosial Kota Bengkulu Tahun 2019-2023 Page 33 3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat
daerah-daerah dan desa dalam kerangka negara kesatuan;
4. Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi system dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat dan terpercaya;
5. Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia;
6. Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar Internasional;
7. Mewujudkan kemandirian ekonomi;
8. Melakukan revolusi karakter bangsa;
9. Memperteguh kebhinekaan dan memperkuat restorasi social Indonesia.
Pembangunan Nasional Tahun 2015-2019 akan diarahkan untuk mencapai sasaran utama yaitu antara lain : Ekonomi (ketahanan pangan, ketahanan energy, ketahanan air, infrastruktur dasar dan konektivitas), Lingkungan, Politik, Penegakan Hukum, Tata Kelola dan Reformasi Birokrasi, Pertahanan da Keamanan, Kesejahteraan Rakyat (Kependudukan dan Keluarga Berencana, Pendidikan, Kesehatan), Pembangunan Kewilayahan, dan Pengembangan Ekonomi Maritim dan Kelautan.
Berdasarkan gambaran tentang permasalahan, factor-faktor penghambat dan pendorong, Dinas Sosial Kota Bengkulu menyimpulkan bahwa penanganan bidang sosial ini dapat dimunculkan dengan isu strategis penanganan tingkat kemiskinan di Kota Bengkulu. hal ini dapat dijabarkan dengan beberapa faktor-faktor yang mendukung isu strategis tersebut berdasarkan kelompok sasaran sebagai berikut :
Renstra Dinas Sosial Kota Bengkulu Tahun 2019-2023 Page 34 Faktor-faktor
pendukung Isu Strategis Berdasarkan Kelompok Sasaran
Permasalahan Pokok
Kemiskinan 1. SDM pelaku pembangunan kesejahteraan sosial belum memadai.
2. Komitmen politik dan dukungan anggaran masih rendah
Keterlantaran Tempat peayanan sosial yang representatif bagi penampungan sementara untuk penanganan masalah keterlantaran anak serta lansia belum tersedia.
Disabilitas Aksesibilitas bagi penyandang disabilitas yang masih teratas
Kebencanaan Bencana alam merupakan
ancaman yang perlu diwaspadai dan sangat rentan berpotensi terjadi di Kota Bengkulu
Ketunaan Sosial dan Penyimpangan
Perilaku
Merebaknya lokasi dan populasi penyandang penyakit sosial dan pendampingan kepada sasaran belum dapat dilakukan secara optimal
Korban
Penyalahgunaan Napza
Jumlah korban semakin banyak dan pendampingan kepada sasaran belum dapat dilakukan secara optimal
Renstra Dinas Sosial Kota Bengkulu Tahun 2019-2023 Page 35 Korban Tindak
Kekerasan
1. Meningkatnya kasus tetapi pendampingan sosial belum optimal
2. Pengetahuan tentang hukum masyarakat masih rendah Eksploitasi dan
Diskriminasi
Pendampingan kepada sasaran belum dapat dilakukan secara optimal
Renstra Dinas Sosial Kota Bengkulu Tahun 2019-2023 Page 36 BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Sosial Kota Bengkulu
Tujuan merupakan penjabaran dari pernyataan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun dan merupakan target kualitatif organisasi, sehingga pencapaian target ini dapat merupakan ukuran kinerja faktor-faktor kunci keberhasilan. Tujuan sifatnya lebih kongkrit dari misi dan mengarah kepada suatu titik terang pencapaian hasil. Dengan adanya pernyataan tujuan, maka akan jelas bagi organisasi mengenai arah yang akan dituju dalam rangka mempertahankan eksistensi di masa mendatang. Dengan demikian, tujuan merupakan penjabaran lebih nyata dari perumusan visi dan misi yang lebih unik dan idealistik.
Tujuan yang ingin dicapai oleh Dinas Sosial Kota Bengkulu adalah :
Meningkatnya keberdayaan penyandang masalah kesejahteraan sosial (PMKS); dengan indicator tujuan (1) persentase PMKS mandiri (2) rasio PMKS terhadap jumlah penduduk.
Adapun sasaran dan indicator sasaran adalah :
(1) Terpenuhinya pelayanan kebutuhan dasar 17 PMKS, dengan indikator sasaran (1) persentase 17 macam PMKS yang terpenuhi pelayanan kebutuhan dasarnya.
(2) PMKS yang terlayani meningkat, dengan indikator sasaran persentase kenaikan PMKS yang terpenuhi pelayanan kebutuhan dasarnya.
Lebih lanjut dapat di lihat pada Tabel 4.1
Renstra Dinas Sosial Kota Bengkulu Tahun 2019-2023 Page 37 BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
5.1 Strategi Dan Arah Kebijakan
Dalam rangka mencapai visi dan misi seperti yang telah di kemukakan, maka visi dan misi tersebut harus dirumuskan kedalam bentuk yang lebih terarah dan operasional berupa perumusan tujuan strategis (strategis goals) organisasi.
Strategi menjelaskan pemikiran-pemikiran secara konseptual analistik dan komprehensif tentang langkah-langkah atau upaya-upaya yang diperlukan untuk merealisasikan tujuan dan sasaran organisasi yang telah ditetapkan. Sedangkan kebijakan merupakan ketentuan-ketentuan yang telah disepakati pihak-pihak terkait dan ditetapkan oleh yang berwenang untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk bagi setiap usaha dan kegiatan aparatur pemerintah ataupun masyarakat, agar tercapai kelancaran dan keterpaduan dalam upaya mencapai sasaran, tujuan, visi dan misi organisasi. Berhasil tidaknya suatu rencana strategis akan sangat tergantung pada jelas dan tidaknya arah kebijakan yang ditetapkan.
Untuk mencapai sasaran-sasaran jangka menengah tersebut diatas dalam rangka peningkatan keberdayaan PMKS ada strategi dan arah kebijakan yang akan dilaksanakan oleh Dinas Sosial Kota Bengkulu sebagaimana yang dijabarkan pada Tabel 5.1 berikut :
Renstra Dinas Sosial Kota Bengkulu Tahun 2019-2023 Page 38
No Strategi Arah Kebijakan
1.
2.
Peningkatan perlindungan, rehabilitas,
pemberdayaan sosial bagi PMKS
Meningkatkan kapasitas kelembagaan sosial dalam penyelenggaraan kesejahteraan sosial
Peningkatan penanganan dan pelayanan terhadap
PMKS
Peningkatan partisipasi masyarakat dalam upaya
pengentasan masalah
kesejahteraan masyarakat.
Renstra Dinas Sosial Kota Bengkulu Tahun 2019-2023 Page 39 BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
6.1 Rencana Program dan Kegiatan Serta Pendanaan Dinas Sosial Kota Bengkulu
Program adalah instrument kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi pemerintah untuk mencapai sasaran dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran atau kegiatan masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah. Program merupakan kumpulan kegiatan-kegiatan yang sistematis dan terpadu guna mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Kegiatan-kegiatan tersebut merupakan sesuatu yang harus dilaksanakan untuk merealisasikan program yang telah ditetapkan dan merupakan cerminan dari strategi konkrit untuk mencapai tujuan dan sasaran.
Dinas Sosial Kota Bengkulu telah menyusun berbagai program dan kegiatan dalam rangka meningkatkan keberdayaan PMKS. Penyusunan program dan kegiatan tersebut mempertimbangkan kebijakan, sumber daya organisasi dan sinkron dengan fungsi organisasi.
Adapun Rencana Program yang ada diselenggarakan pada Dinas Sosial Kota Bengkulu tahun 2019-2023 sebagai berikut :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 4. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
6. Program Pemberdayaan Fakir Miskin, Komunitas Adat Terpencil (KAT) dan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) lainnya
Renstra Dinas Sosial Kota Bengkulu Tahun 2019-2023 Page 40 7. Program Pelayanan dan Rehabilitasi Kesejahteraan Sosial 8. Program Pembinaan Para Penyandang Cacat dan Trauma 9. Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial 10. Program Pengelolaan Areal Pemakaman
11. Program Pembinaan Eks Penyandang Penyakit Sosial (eks Narapidana, PSK,Narkoba, dan Penyakit Sosial Lainnya) 12. Program Pembinaan Anak Terlantar
Berikut disajikan Program dan Kegiatan Dinas Sosial Kota Bengkulu tahun 2019-2023, sebagaimana tertera pada tabel 6.1
Renstra Dinas Sosial Kota Bengkulu Tahun 2019-2023 Page 41 BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
7.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Indikator kinerja adalah ukuran keberhasilan yang dicapai pada setiap unit kerja. Indikator kinerja untuk setiap jenis pelayanan pada bidang-bidang kewenangan yang diselenggarakan oleh unit organisasi perangkat daerah dalam bentuk standar pelayanan yang ditetapkan oleh masing-masing daerah. Penetapan standar pelayanan merupakan cara untuk menjamin dan meningkatkan akuntabilitas pelayanan pemerintah daerah kepada masyarakat.
Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan atau kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan. Indikator kinerja harus merupakan sesuatu yang akan dihitung dan diukur serta digunakan sebagai dasar untuk menilai atau melihat tingkatan kinerja baik dalam tahap perencanaan, pelaksanaan maupun tahap setelah kegiatan selesai dan berfungsi.
Indikator kinerja Dinas Sosial yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD adalah indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran Dalam RPJMD. Indicator kinerja sebagaimana disajikan pada tabel 7.1 berikut.
Renstra Dinas Sosial Kota Bengkulu Tahun 2019-2023 Page 42 BAB VIII
PENUTUP
Rencana Strategis Dinas Sosial Kota Bengkulu Tahun 2019-2023 merupakan dokumen perencanaan program dan kegiatan yang disusun dengan mempertimbangkan RPJMD Kota Bengkulu Tahun 2019-2023. Penyusunan Rencana Startegis ini melibatkan seluruh jajaran organisasi dengan harapan bahwa Renstra ini dapat diimplementasikan dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Rencana Strategis ini merupakan upaya menggali berbagai potensi sumber daya yang ada dan memperkuat pencapaian Visi Kota Bengkulu.
Selain itu, dengan disusunnya Renstra ini sebagai dasar evaluasi dan laporan pelaksanaan atas kinerja tahunan, harapannya ke depan kinerja Dinas Sosial Kota Bengkulu akan lebih baik. Keberhasilan renstra ini dapat direalisasikan bila ada kesepahaman dan komitmen bersama untuk mewujudkan tujuan, sasaran, strategi, kebijakan dan program/kegiatan yang telah direncanakan lima tahun kedepan melalui penajaman pada indikator sasaran, outcome, kegiatan dan output dalam mewujudkan perencanaan pembangunan yang berkualitas dan profesional.
Renstra Dinas Sosial Kota Bengkulu Tahun 2019-2023 Page 43 Semoga Rencana Strategis Dinas Sosial Kota Bengkulu Tahun 2019-2023 ini dapat dijadikan acuan bagi seluruh pemangku kepentingan terkait, sehingga diharapkan dapat tercapai tujuan pembangunan daerah Kota Bengkulu.
Bengkulu, Juni 2019 KEPALA DINAS SOSIAL KOTA
BENGKULU
Ir. SYAHRUL TAMZIE PEMBINA UTAMA MUDA NIP. 19620312 198903 1 011
Renstra Dinas Sosial Kota Bengkulu Tahun 2019-2023 Page 44
Renstra Dinas Sosial Kota Bengkulu Tahun 2019-2023 Page 45
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
sumber daya air dan internet jumlah kebutuhan sarana komunikasi,
penyediaan alat tulis kantor jumlah jenis kebutuhan
ATK 16 jenis ATK 16 jenis ATK 19.260.000 16 jenis ATK 32.555.000 16 jenis ATK 34.180.000 16 jenis ATK 35.889.000 15 jenis ATK 37.683.450 51 Jenis 159.567.450 DINSOS Bengkulu
perlengkapan kantor jumlah peralatan dan
perlengkapan kantor 10 macam 5 macam 55.000.000 10 macam 58.800.000 10 macam 61.740.000 10 macam 64.827.000 10 macam 68.000.000 45 Macam 308.367.000 DINSOS Bengkulu penyediaan bahan bacaan dan
peraturan perundang-undangan Jumlah jenis bahan
bacaan yang tersedia 3 jenis 3 jenis 7.920.000 5 jenis 8.400.000 5 jenis 8.820.000 5 jenis 9.261.000 5 jenis 9.725.000 85 jenis 44.126.000 DINSOS Bengkulu
Rencana Program, Kegiatan, Dan Pendanaan Dinas Sosial Kota Bengkulu Kota Bengkulu
Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja,
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja Pada Akhir Periode
Renstra (2023) Unit Kerja
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
2022 2023
Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja,
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi Kinerja Pada Akhir Periode
Renstra (2023) Unit Kerja
gedung kantor jumlah gedung yang
terpelihara 3 gedung 3 gedung 95.000.000 3 gedung 100.000.000 3 gedung 105.000.000 3 gedung 110.250.000 3 gedung 115.762.500 15 gedung 526.012.500 DINSOS Bengkulu
Khusus Hari-Hari Tertentu jumlah pakaian kerja
batik 0 0 0 0 0 0 0 50 stel 70.000.000 50 stel 80.000.000 100 stel 150.000.000 DINSOS Bengkulu
Pendataan PMKS jumlah keluarga miskin
yang terdata 0 15800 172.800.000 0 0 0 0 15800 250.000.000 15800 262.500.000 47400 685.300.000 DINSOS Bengkulu
Kemiskinan jumlah penduduk miskin
yang terdata 0 0 0 5300 100.000.000 4500 105.000.000 4000 110.250.000 3500 115.762.500 17300 431.012.500 DINSOS Bengkulu
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
2022 2023
Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan
Tujuan Sasaran Kode Program dan Kegiatan