jumlah; Eselon
2.a; 1
3
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN
JABATAN jumlah; Eselon
3.a; 9
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN
JABATAN jumlah; Eselon
4.a; 27
92
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN JABATAN
Eselon 2.a Eselon 2.b Eselon 3.a Eselon 4.a Pelaksana
RENSTRA PERUBAHAN TA 2020 SETDA KABUPATEN TANEGRANG
Gambar 2.2
Jumlah Pegawai berdasarkan Golongan di Sekretariat Daerah Kabupaten Tangerang Tahun 2018
Series1; IV e; 0 Series1; IV d; 0
4
Series1; IV b; 8
Series1; IV a; 2 18
25 21
25
Series1; II d; 11 10
5
Series1; II a; 30
RENSTRA PERUBAHAN TA 2020 SETDA KABUPATEN TANEGRANG
2.3 Sarana Dan Prasarana Kerja
Sarana dan prasarana kerja berupa alat perlengkapan kantor dilingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Tangerang dalam rangka menunjang aktivitas kerja aparatur relatif terpenuhi berdasarkan perbandingan jumlah pegawai dan beban kerja, dan sebagian besar kondisinya masih baik dan layak pakai, serta sesuai dengan standardisasi sarana dan prasarana kerja.
Dalam menunjang pelaksanaan tugas dan fungsi serta mendukung pencapaian Visi dan Misi Bupati Tangerang, Sekretariat Daerah didukung dengan tersedianya sarana dan prasaran yang memadai. Adapun rincian sarana dan prasarana Sekretariat Daerah Kabupatan Tangerang dapat dilihat pada tabel berikut:
2 Bangunan Gedung Kantor
59 54 5
2 Gudang Arsip 1 1 -
3 Bangunan Tempat Ibadah
9 Stationary Generating Set
5 5 -
10 Genset Stationary C 350 1 1 -
11 Transportable
Generating 3 3 -
RENSTRA PERUBAHAN TA 2020 SETDA KABUPATEN TANEGRANG
12 Televisi 23 20 3
15 Loud Speaker 4 4 -
16 Sound System 5 5 -
17 Wireless Router 5 5 -
18 AC 249 245 4
19 CCTV 4 Kamera 15 5 -
20 Komputer 61 51 10
21 Laptop 28 28 3
22 Netbook 29 29 -
23 Printer 73 70 3
24 Scanner 49 9 -
25 LCD 0 0 -
26 Aset Lainnya 5145 4425 728
Jumlah 7.518 6.709 760
2.4 Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten Tangerang
Sebagaimana telah dijelaskan dimuka bahwa Sekretariat Daerah merupakan unsur staf pimpinan yang memiliki fungsi staffing yaitu perumusan kebijakan yang akan dilaksanakan oleh fungsi operasional (Dinas Daerah) dan fungsi penunjang (Lembaga Teknis Daerah). Hal tersebut mengandung arti bahwa pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretariat Daerah tidak secara langsung memberikan pelayanan kepada masyarakat. Sesuai dengan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Tahun 2019-2023, Sekretariat Daerah telah melaksanakan berbagai Program dan Kegiatan yang direncanakan dalam kurun waktu lima (5) Tahun. Adapun capaian-capain kinerja sesuai dengan tugas pokok dan fungsi masing-masing unit kerja dapat dilihat pada matrik berikut ini :
RENSTRA PERUBAHAN TA 2020 SETDA KABUPATEN TANEGRANG
2.5 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Sekretariat Daerah Kabupaten Tangerang
A. Tantangan
Tantangan yang dihadapi Sekretariat Daerah dalam 5 (lima) tahun kedepan sesuai dengan kedudukan dan fungsinya diantaranya :
a. Optimalisasi pelaksanaan reformasi birokrasi ;
Birokrasi Pemerintah Daerah merupakan faktor yang sangat menentukan berjalannya penyelenggaraan pemerintahan daerah sebagaimana diamanatkan dalam peraturan perundang – undangan yang berlaku oleh karena itu reformasi birokrasi pemerintah daerah sejak dicanangkan pada tahun 2005, senantiasa harus dilanjutkan secara terus menerus sehingga mampu beradaptasi dengan berbagai tantangan di masa depan yang semakin kompleks dan beragam sejalan dengan perkembangan dan peribahan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan daerah, tuntutan masyarakat sertadinamika global dengan senantiasa mempengaruhi manajemen penyelenggaraan pemerintahan daerah. Reformasi Birokrasi pemerintah daerah yang harus dilakukan adalah restrukturisasi dan refungsionalisasi lembaga perangkat daerah ke tatalaksanaan (mekanisme dan standar operasional prosedur) pelayanan perijinan, sistem pengelolaan keuangan daerah, manajemen pelayanan kepada masyarakat, sistem pengawasan dan pengendalian internal serta artikulasi partisipasi masyarakat dalam perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian penyelenggaraan pemerintahan daerah.
RENSTRA PERUBAHAN TA 2020 SETDA KABUPATEN TANEGRANG
b. Upaya penataan dan penyempurnaan kelembagaan ;
perwujudan penyelenggaraan pemerintah yang baik (Good governance) diperlukan upaya – upaya penataan dan penyempurnaan kelembagaan (Institutional reegineering) yang tepat atau “right sizing” dan optimal untuk melaksanakan fungsi keberhasilan tujuan penataan organisasi tidak terlepas dari daya dukung penyelenggaraan manajemen publik yang baik. Penataan kelembagaan/organisasi menyangkut pembenahan seluruh alat-alat pemerintahan di Kabupaten Tangerang baik struktur maupun infrastrukturnya sedangkan penyelenggaraan manajemen publik lebih kepada menata pada sistem penyelenggaraan layanan publik yang lebih rensponsif dan adaptif sesuai dengan tuntutan perkembangan jaman.
c. Tuntutan peningkatan kualitas pelayanan publik ;
Tujuan diselenggarakannya pemerintahan dan pembangunan adalah dalam rangka mewujudkan kesejahteraan masyarakat, sehingga pemerintah di tuntut untuk dapat menunjukan kinerja terbaik yakni kemajuan pembangunan dan pelayanan yang dapat memuaskan publik. Berbagai kebijakan baru terkait pelyanan publik pemerintah telah dikeluarkan dan harus dilaksanakan oleh Pemerintah Daerah dalam rangka menyikapi tuntutan tersebut. Standar pelayanan (SPM, SPP, SOP) harus diterapkan baik yang menyangkut sarana dan prasarana mekanisme/prosedur, SDM, keterbukaan informasi dan lain lain kemudahan perijinan, tranfaransi/kejelasan SOP tidak adanya pungutan liar dan iklim yang kondusif akan sangat menunjang kegairahan dalam berinvestasi.
RENSTRA PERUBAHAN TA 2020 SETDA KABUPATEN TANEGRANG
d. Pendayagunaan sumber daya aparatur daerah ;
Tuntutan warga masyarakat terhadap kebutuhan pelayanan prima (service excelent) perlu diimbangi dengan citra biroktasi yang mempunyai kompetensi yang baik dalam bidang profesionalisme aparatur, penguasaan komunikasi dan presentasi serta pemahaman terhadap manajemen standar pelayanan minimal (public services and public complaint) sumberdaya aparatur merupakan aset strategis dalam kerangka perwujudan good governance.
e. Terdapat kebijakan pemerintah pusat yang sering berubahdan kurang sinkron satu sama lain dapat menimbulkan pengaruh terhadap kinerja sekretariat daerah
;
Dituntut untuk mengevaluasi pelaksanaan kebijakan yang ada di kabupaten Tangerang apakah masih relevan dengan dinamika kebijakan Pemerintah Pusat.
f. Terdapat peraturan perundang-undangan daerah yang sudah tidak selaras dengan perkembangan dan kebutuhan ; Dituntut untuk mengevaluasi pelaksanaan kebijakan yang ada di kabupaten Tangerang apakah masih relevan untuk diterapkan.
g. Adanya tuntutan akuntabilitas dalam penyelenggaraan pemerintahan pembangunan dan pelayanan yang profesional dan handal ;
Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi penyelenggaraan pemerintahan pembangunan dan kemasyarakatan yang menekankan pada trasfaransi, manajemen pemerintahan yang lebih transfaran, akuntabilitas dan peningkatan efektivitas dan efesiensi serta ada upaya dan perhatian yang sungguh-sungguh terhadap penanganan dan pemberantasan korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).
h. Manajemen Keuangan dan Aset daerah ;
Keuangan dan aset daerah merupakan salah satu modal utama dalam penyelenggaraan pemerintahan oleh karena itu
RENSTRA PERUBAHAN TA 2020 SETDA KABUPATEN TANEGRANG
manajemen keuangan dan aset daerah menjadi suatu hal yang strategis dalam pencapaian keberhasilan pembangunan. Manajemen keuangan dan pengelolaan aset daerah lebih diarahkan kepada entreupreneurnal management yang pada intinya diarahkan pada pengelolaan keuangan dan aset daerah yang lebih baik berorientasi kinerja (performance budget) bukan pada kebijakan (policy budget).
Sistem manajemen keuangan daerah (financial management system) merupakan bagian penting dalam rangka mendukung terciptanya good governace di daerah. Bagian-bagian lain yang sama pentingnya adalah menata sistem pembiayaan, sistem penganggaran dan sistem akuntasi serta sistem pemeriksaan. Tuntutan pembaharuan sistem keuangan tersebut adalah agar pengelolaan dana masyarakat (publik fund) dilakukan secara transfaran dengan mendasarkan konsep value for money sehingga tercipta akuntabilitas publik (public accuntability).
RENSTRA PERUBAHAN TA 2020 SETDA KABUPATEN TANEGRANG
