Perseroan berkomitmen untuk
terus memberikan kesempatan
yang merata pada seluruh
karyawan dalam mendapatkan
program pelatihan
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset yang terpenting dan berharga bagi Perseroan. Seiring dengan pesatnya pertumbuhan dan persaingan bisnis dalam industri teknologi telekomunikasi sebagai industri yang mengalami pertumbuhan terdepan di tanah air, Perseroan berkomitmen untuk terus berkembang bersama seluruh SDM yang ada di dalam Perseroan. Hal ini amat ditekankan oleh Perseroan guna memperkuat daya saing Perseroan dalam menghadapi persaingan pasar.
Pengaturan SDM Perseroan tertuang dalam Peraturan Perusahaan yang telah disahkan oleh Kementrian Tenaga Kerja dan Transmigrasi berdasarkan Keputusan Direktorat Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial Dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja No. KEP.1176/PHIJS-PKKAD/PP/ XII/2013 tanggal 23 Desember 2013 yang berlaku sampai dengan tanggal 17 Januari 2016.
Untuk mengembangkan seluruh SDM yang ada, Perseroan mengadakan berbagai program pelatihan yang sesuai dengan bidang pekerjaan dan kebutuhan masing-masing karyawan. Dengan demikian, diharapkan berbagai pelatihan dan pengembangan yang diberikan dapat meningkatkan kualitas SDM menjadi lebih unggul.
PROSES REKRUTMEN DAN PENGEMBANGAN KARIR Guna mempermudah pelaksanaan rekrutmen dan seleksi calon karyawan, Perseroan memiliki Standard Operation Procedure (SOP) sebagai tolak ukur standar penerimaan calon rekrutan. Sebelum ditempatkan pada posisi masing- masing, seluruh karyawan yang baru diterima akan menjalani masa orientasi dan pelatihan agar memahami visi, misi, peraturan Perseroan, serta uraian pekerjaan (job description), dan optimalisasi kemampuan diri, sehingga diharapkan dapat mengerjakan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing secara optimal untuk mencapai tujuan Perseroan.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
Perseroan memegang teguh komitmen untuk memberikan kesempatan yang merata pada seluruh karyawan dalam mendapatkan program pelatihan tanpa membedakan jenis kelamin, suku, agama dan faktor-faktor lainnya. Pelatihan dan Pengembangan mencakup beberapa bidang, yang di antaranya adalah:
• Pelatihan hard skill/technical skill: pelatihan dan pengembangan ini ditujukan agar karyawan menguasai pengetahuan dan teknologi serta ketrampilan teknis yang berhubungan dengan pekerjaan.
Human Resources (HR) is one of the most signiicant and valuable asset for the Company. In line with the vast business growth and competition in telecommunication technology industry as one of the leading growth sectors in the country, the Company commits to grow together with all of the employees. It is important for the Company in order to strengthen the Company’s competitiveness in the market.
The HR regulation is stipulated in Company’s Regulation approved by the Ministry of Manpower and Transmigration pursuant to Decision of Directorate General of Industrial Relations and Workers Social Security No. KEP.1176/PHIJS-PKKAD/PP/XII/2013, dated December 23, 2013 that effective up to January 17, 2016.
The Company holds various trainings to develop its HR based on individual employee’s ield and needs. With the trainings and development, it is expected to improve the HR quality to be more competent.
RECRUITMENT PROCESS AND CAREER DEVELOPMENT
The Company has a Standard Operation Procedure (SOP) as a benchmark in recruiting to ease the recruitment and selection process. Prior to their placement on their designated ield, new employees will join an orientation and training to understand the vision, mission and Company regulations, job description and skill optimiziation to ensure a maximum performance on each individual’s duties and responsibilities and to achieve the Company’s goals.
TRAINING AND DEVELOPMENT
The Company is highly committed in providing equal opportunity for all employees without prejudices on gender, race, religion and other factors in receiving training program. The Training and Development held covers several ields, among others are as follows:
• Hard skill/technical skill traning: This training and development program is held for employees to gain knowledge and technology, as well as technical skills related with the job.
• Soft Skill Training: This training and development prepare the employees on interpersonal skills and intrapersonal skills to encourage maximum performance and positive behaviour.
MANAGEMENT TRAINEE PROGRAM 2014
Management Trainee Program is the Company’s program which aims to develop future leaders that highly potential to grow together with the Company. It is in line with the Company’s strategy to have qualiied human resources with high competitiveness.
In the second batch of this program, a series of self- development activities and intensive training for 6 months are prepared for the participants. The participants also join the On Job Training and rotation within different section to have better understanding of the telecommunications business.
The Company successfully educated 12 best graduates from top universities in Indonesia, such as University of Indonesia, ITS, IT, Telkom Bandung, Sunmoon University, Korea, and others.
Employee Composition
• Pelatihan Soft Skill: melatih dan mengembangkan keterampilan karyawan yang berhubungan dengan orang lain (interpersonal skills) dan ketrampilan dalam mengatur dirinya sendiri (intrapersonal skills) untuk mengembangkan kinerja karyawan secara maksimal dan sikap yang positif.
MANAGEMENT TRAINEE PROGRAM 2014
Management Trainee Program adalah program Perseroan yang bertujuan untuk mengembangkan para calon pemimpin masa depan yang memiliki potensi tinggi untuk bersama-sama berkembang bersama Perseroan. Hal ini sesuai dengan strategi Perseroan untuk memiliki SDM yang berkualitas dan berdaya saing tinggi.
Pada program angkatan ke-2 ini, serangkaian kegiatan pengembangan diri dan pelatihan intensif di bidang Network/IT disiapkan dengan durasi selama 6 bulan. Para peserta juga menjalani On Job Training di sejumlah bagian penting di Network, selain pelatihan di dalam kelas oleh tenaga ahli.
Perseroan berhasil mendidik 12 lulusan terbaik dari berbagai universitas ternama baik dalam maupun luar negeri seperti Universitas Indonesia, ITS, IT Telkom Bandung, Sunmoon University Korea, dan lain-lain. Komposisi Karyawan 6,9% - 128 0,97% - 18 15,51% - 288 76,62% - 1.423 Paska Sarjana Master Degree 31-40 >50 41-50 20-30 Direktur/Group Head Director/Group Head Sarjana Graduate VP/SVP VP/SVP Diploma
Diploma ManajerManager
Manajer Senior Senior Manager SMA & Sederajat
High School Spv & Staff Spv & Staff 5,92% - 110 3,07% - 57 0,43% - 8 19,93% - 370 70,65% - 1.312
1.857
karyawan employee1.857
karyawan employeeMenurut Jenjang Pendidikan Based on Education Level
Menurut Jenjang Manajemen Based on Management Level
Menurut Kelompok Usia Based on Age
1.857
karyawan employee 25,90% - 481 57,35% - 1.065 2,96% - 55 13,79% - 254Sepanjang tahun 2014, Perseroan telah mendorong potensi karyawan dengan mengadakan pelatihan dengan total 148 penyelenggaraan pelatihan yang melibatkan seluruh karyawan dari berbagai fungsi. Pelatihan ini meningkat dari tahun sebelumnya yang hanya dilakukan total 101 pelatihan karena Perseroan percaya bahwa investasi yang dikeluarkan untuk pelatihan tersebut akan bermanfaat untuk Peseroan di masa mendatang.
Evaluasi Karyawan
Perseroan setiap tahun selalu melakukan evaluasi terhadap kinerja karyawan, yang kemudian hasil penilaian tersebut menjadi dasar kebijakan dalam menentukan reward, remunerasi, dasar pengembangan kompetensi bagi karyawan dan juga membuka kesempatan secara terbuka dan adil untuk memperoleh promosi ke posisi yang lebih tinggi dalam struktur organisasi perusahaan. Perseroan juga memperhatikan berbagai kebutuhan karyawan seperti fasilitas dan sarana kesejahteraan demi menunjang kinerja karyawan, seperti memberikan bonus tahunan, Tunjangan Hari Raya, Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek), tunjangan pengobatan, tunjangan telekomunikasi, serta tunjangan kendaraan untuk level tertentu.
Throughout 2014, the Company has encouraged employees’ potential by holding a total of 148 trainings involving all employees from all divisions. The number of training held increased from the previous year of 101 trainings since the Company believes that the investments made for the training would be beneicial for the Company in the future.
Employee Evaluation
The Company evaluates the performance of the employees every year, of which the assessment results become the basis in determining the policy for reward, remuneration, basic competence development for employees and also the provision of fair opportunity to gain promotion to higher position within organizational structure. The Company takes into account the various needs of employees, such as welfare facilities and infrastructure in order to support their performance, such as annual bonuses, Religious Holiday Allowances, Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek), medical allowance, telecommunication allowance, and transportation allowance for certain positions.
Halaman ini sengaja dikosongkan