VARIABEL X DISIPLIN KERJA PEGAWAI No
KESIMPULAN DAN REKOMENDSI
Pada bab V ini penulis memaparkan beberapa kesimpulan dari hasil penelitian yang telah dilakukan berdasarkan hasil pengolahan data yang diharapkan dapat memberikan jawaban terhadap perumusan masalah dan tujuan dilakukannya penelitian ini. Disamping itu penulis mencoba memberikan beberapa saran pada pihak lembaga, pegawai, dan peneliti selanjutnya.
A. Kesimpulan
Pada bagian akhir skripsi ini, penulis akan memaparkan beberapa kesimpulan yang dapat diambil dan saran yang didasarkan pada temuan hasil penelitian. Secara umum penulis menyimpulkan bahwa disiplin kerja pegawai berpengaruh sedang terhadap kinerja pegawai di PPPPTK, sehingga Ha yaitu : “Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara dari disiplin kerja pegawai terhadap kinerja pegawai di PPPPTK IPA Bandung”, terbukti. Secara lebih khusus penulis dapat menari kesimpulan sebagai berikut :
1. Disiplin kerja yang di laksanakan oleh pegawai di PPPPTK IPA Bandung dalam kondisi baik, dilihat dari aspek-aspeknya yaitu kepatuhan dalam pelaksanaan pekerjaan, ketertiban dalam pelaksanaan tugas, serta keteraturan terhadap prosedur kerja.
2. Kinerja pegawai di PPPPTK IPA Bandung tergolong dalam kriteria yang baik ini berdasar pada jawaban responden yaitu pegawai PPPPTK IPA Bandung itu sendiri, dilihat dari aspek-aspeknya yaitu kuantitas kerja, kualitas kerja, pemanfaatan waktu, dan kerja sama.
3. Disiplin kerja pegawai memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai di PPPPTK IPA Bandung.
maka penulis bermaksud memberikan rekomendasi yang mudah-mudahan dapat bermanfaat bagi lembaga maupun bagi peneliti yang selanjutnya, yaitu sebagai berikut:
1. Bagi Pihak Lembaga
Hasil penelitian terkait disiplin kerja pegawai terhadap kinerja pegawai secara umum sudah menunjukkan kondisi yang baik. Namun secara khusus perlu adanya peningkatan yang lebih baik lagi, diantaranya:
a. Berdasarkan hasil temuan peneliti terkait disiplin kerja pegawai ada indikator yang memiliki nilai kecenderungan rata-rata yang paling rendah, yaitu ketertiban dalam pelaksanaan tugas. Dalam hal ini pimpinan diharapkan dapat lebih baik dalam meningkatkan disiplin kerja yang baik dan kondusif terutama proses ketertiban dalam pelaksanaan tugas, dalam hal tersebut ketegasan pimpinan sangatlah dibutuhkan sebagai upaya peningkatan kinerja pegawai atau bawahanya dengan maksud untuk mencapai tujuan dari lembaga itu sendiri. b. Ada indikator yang memiliki kecenderungan nilai rata-rata paling rendah, yaitu
kuantitas kerja sehingga perlu pengoptimalan secara berlanjut. Hal tersebut hendaknya dapat dilakukan dengan mengkondisikan setiap pegawai untuk lebih meningkatkan kinerjanya dalam memenuhi target kerja yang sudah ditetapkan lembaga sebagai upaya peningkatan produktivitas pegawai guna mencapai tujuan bersama.
2. Bagi peneliti selanjutnya
Adapun beberapa saran yang perlu diperhatikan bagi peneliti selanjutnya yang tertarik meneliti tentang kajian disiplin kerja pegawai dan kinerja pegawai adalah: a. Peneliti selanjutnya diharapkan untuk mengkaji lebih banyak sumber maupun
referensi yang terkait dengan disiplin kerja pegawai maupun kinerja pegawai agar dapat lebih baik dan lebih lengkap lagi yang dijadikan rujukan peneliti. Dalam proses pengambilan dan pengumpulan data diharapkan ditunjang pula dengan wawancara dengan sumber yang kompeten dalam disiplin kerja pegawai maupun kinerja pegawai.
b. Peneliti selanjutnya dapat melakukan penelitian pada periode tahun yang berbeda, kondisi yang berbeda, dan objek penelitian yang berbeda pula.
Akdon. (2008) Aplikasi Statistika dan Metode Penelitian untuk Administrasi Pendidikan dan Manajemen. Bandung: Dewa Ruchi.
Arikunto, Suharsimi. (2006). Prosedur Penilaian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta; Rineka Cipta
Handoko, T.hani.(2001). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi2. Yogyakarta: BPFE
Hasibuan, Malayu S.P. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Gunung Agung.
Hasibuan, Malayu S.P. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Husein, Umar. (1997). Riset Sumber Daya Manusia. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Hopipah, Novi. (2011). Pengaruh Iklim Organisasi terhadap Semangat Kerja Pegawai di Lingkungan Kantor Sub Bagian Kepegawaian dan Umum Dinas
Pendidikan Provinsi Jawa Barat. Skripsi Jurusan Administrasi Pendidikan. Bandung: Tidak diterbitkan.
Husniah, Rosmiyati. (2010).Pengaruh Pengawasan Melekat terhadap Disiplin Kerja Pegawai di Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Bandung. Skripsi Jurusan Administrasi Pendidikan. Bandung: Tidak diterbitkan. Mangkunegara, Anwar Prabu. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara. (2006). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama.
Mangkunegara, Anwar Prabu. (2009). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT.Refika Aditama
Mathis dan Jackson. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama, Cetakan pertama. Yogyakarta: Salemba Empat
Muchdarsyah. (2003). Produktivitas: Apa dan Bagaimana. Jakarta: Bumi Aksara. Nasution, S. (2009). Metode Research (penelitian ilmiah). Jakarta: PT. Bumi Aksara Nurjanah, Dini. 2008. Pengaruh Penilaian Kinerja Terhadap Disiplin Kerja Guru
SMK Pada UPTD Balai Pengembangan Teknologi Pendidikan (BPTP) Dinas Pendidikan Provinsi Jawa Barat. Skripsi Jurusan Administrasi Pendidikan. Bandung: Tidak Diterbitkan.
Peraturan Pemerintah (PP) no 53 Tahun 2010 (2010). Bandung. Sinar Grafika. Prijodarminto, Soegeng. (1994). Disiplin: Kiat Menuju Sukses. Jakarta: Pradnya
Pramita
Rivai. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Rivai. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Robbins, Stephen. (2006). Perilaku Organisasi. Jakarta: Index
Rosminingsih. (2007). Kontribusi Disiplin Kerja Terhadap Kualitas Kinerja Pegawai di Lingkungan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Barat. Skripsi FIP UPI. Bandung: Tidak Diterbitkan
Sastrohadiwiryo, Siswanto. (2003). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Sedarmayanti. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT Rifeka Aditama.
Sugiyono. (2009). Statistik Untuk Penelitian. Bandung: CV Alfabeta. Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: Alfabeta Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Administrasi. Bandung: Alfabeta.
Sudjana (2005). Metode Statistika. Bandung: Tarsito.
Sutisna, Oteng. (1993). Administrasi Pendidikan: Dasar Teoritis untuk Praktek Profesional. Bandung: Angkasa.
Tim Penyusun Kamus Pusat Pembinaan dan Pengembangan Bahasa. 1989. Kamus Besar Bahasa Indonesia. Jakarta: Balai Pustaka
Tim Tetap Penulis Universitas Pendidikan Indonesia. (2012). Pedoman Penulisan Karya Ilmiah. Bandung.
Usman, Husaini. (2008). Manajemen : Teori Praktik dan Riset Pendidikan. Jakarta: PT. Bumi Aksara
Vietzhel Rivai dan Ella Jauvani. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada
Wibowo (2009). Manajemen Kinerja. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada.
Wijaya. (2000). Analisis Statistik dengan Program SPSS. Bandung: Rajawali Pers. Winarni, Wina. (2008). Pengaruh Iklim Organisasi terhadap Kinerja Pegawai di
Pusat Pendidikan Administrasi Lembaga DIKLAT POLRI. Skripsi Strata 1 pada FIP UPI Bandung: tidak diterbitkan.