Kesimpulan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, dapat disimpulkan bahwa para pengusaha Dhuo net dan Tripel Gnet telah menerapkan dan mengimplementasikan Rencana Usaha (Bussines Plan) yang mendorong keberhasilan usaha baru terdiri dari beberapa faktor yaitu rencana pemasaran, rencana organisasi dan manajemen serta rencana keuangan. Hal ini dapat dilihat dari hasil skor atas jawaban ‘ya’ mendominasi keseluruhan hasil dari daftar pertanyaan yang telah diajukan. Dari 20 pertanyaan yang diajukan total skor jawaban ‘ya’ lebih tinggi yaitu 53 (lima puluh tiga) poin dan skor jawaban ‘tidak’ hanya menghasilkan 7 (tujuh) poin. Oleh karena itu faktor – faktor yang mendorong keberhasilan usaha baru adalah penerapan yang diikuti pengimplementasian faktor dari rencana usaha (business plan) yaitu Rencana Pemasaran, Rencana Organisasi dan Manajemen serta Rencana Keuangan.

Rencana Pemasaran merupakan faktor yang paling dominan sebagai faktor yang mendorong keberhasilan usaha baru pada Dhuo net dan Tripel Gnet. Hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor rencana pemasaran merupakan faktor yang paling dominan dalam mendorong keberhasilan usaha baru. Hal ini dapat disimpulkan dari hasil skor jawaban ‘ya’ pada daftar pertanyaan mengenai faktor rencana pemasaran menghasilkan skor tertinggi yaitu sebanyak 25 poin.

B. Saran

Berdasarkan kesimpulan yang diperoleh dari hasil penelitian, maka penulis berharap kiranyapara calon pengusaha yang berkeinginan untuk membuka usaha baru wajib memperhatikan, menerapkan serta mengimplementasikan dan melaksanakan rencana usaha (business plan) yang terdiri dari Faktor Rencana Pemasaran, Faktor Rencana Organisasi dan Manajemen serta Faktor Rencana Keuangan sebagai hal yang paling krusial dalam mendirikan usahanya. Business

Plan inilah yang nantinya menjadi pondasi tegaknya berdiri perusahaan yang baru

berkembang. Bagi Dhuo net yang memiliki bentuk usaha bersama (partnership) walaupun bentuknya sederhana diharapkan para pemilik membuat suatu struktur organisasi formal dan pembagian tugas secara jelas dan tertulis agar konflik yang mungkin terjadi dapat dihindarkan karena adanya perjanjian secara tertulis mengenai struktur organisasi serta pembagian tugas yang adil dalam usaha.

Penulis juga berharap agar para wirausahawan (entrepreneur) yang ingin membuka usaha baru usahakan tidak meniru produk perusahaan lain yang telah mapan, agar membangun usaha yang didasarkan atas ide cemerlang dan mengembangkan produk berkualitas prima menarik perhatian dan menyerap konsumen ke dalam pasar yang diciptakan untuk mendapatkan keuntungan yang layak. Sebaiknya kreativitas diterapkan secara berkesinambungan untuk mendukung keberhasilan perusahaan dalam jangka panjang.

DAFTAR PUSTAKA

Anoraga, Pandji. 2002. Koperasi, Kewirausahaan Dan Usaha Kecil, Penerbit Rineka Cipta, Jakarta.

Goeltom, Miranda S. 2004. Prospek Ekonomi 2004-2006 dan Tantangan

Kebijakan Makro Ekonomi Pemerintahan Baru. Makalah pada Debat

Ekonomi ESEI 2004, Jakarta Convention Centre 15-16 september 2004.

Iwantono, Sutrisno. 2002. Kiat Sukses Berwirausaha, Penerbit PT Grasindo, Jakarta.

Longenecker, Justin G. 2001. Kewirausahaan Manajemen Usaha Kecil. Penerbit Salemba Empat, Jakarta.

Machfoedz, Mas’ud; Mahmud Machfoedz. 2006. Kewirausahaan, Metode,

Manajemen dan Implementasi, BPFE Yogyakarta, Yogyakarta.

Matondang, Indra Hakim. 2006. Analisis Faktor – Faktor Yang Mendorong

Wirausahawan Memulai Usaha Kecil (Studi Kasus Pada Gerai Penjualan Pulsa Handphone Di Sepanjang Jalan Letda Sujono Medan). Medan:

Perpustakaan Ekonomi USU. (tidak dipublikasikan).

Nasution, Darma Putra, dkk. 2001. Pengembangan Wira Usaha Baru, Yayasan Humaniora & Asian Community Trust (ACT), Medan.

Ritonga., Walad Altsani H. 2005. “Pengaruh Kewirausahaan Terhadap

Keberhasilan Usaha Mikro Non Makanan Di Lingkungan Pajak USU”

Medan: Perpustakaan Ekonomi USU. (tidak dipublikasikan).

Sulaeman, Suhendar. 2004. Pengembangan Usaha Kecil Dan Menengah Dalam Menghadapi Pasar Regional Dan Global, di dalam Infokop Nomor 25 Tahun XX, Jakarta.

Sugiyono. 2005. Metodologi Penelitian Bisnis, CV. Alfabet, Bandung.

Zimmerer, Thomas dan Norman M. Scarborough. 2002. Pengantar Kewirausahaan

DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA (INTERVIEW)

ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI

KEBERHASILAN USAHA BARU (Studi Kasus pada

DHUOnet dan TRIPEL Gnet)

Para pengusaha yang terhormat,

Bersama ini saya mohon kesediaan Bapak/Ibu Saudara/i untuk mengisi daftar pertanyaan atas penelitian tentang faktor – faktor yang mendorong keberhasilan usaha baru pada DHUOnet dan TRIPEL Gnet Medan. Saya mohon Anda dapat menjawab pertanyaan dengan memberikan tanda cross (X) pada jawaban yang Anda pilih dan menuliskan jawaban pada tempat yang disediakan pada bagian I yaitu Identitas Responden. Sedangkan pertanyaan pada bagian II menyediakan jawaban dengan pilihan Ya atau Tidak. Masing – masing responden hanya diberi kesempatan memilih 1 (satu) jawaban dengan cara memberikan tanda ( ) pada kolom yang tersedia.

IDENTITAS RESPONDEN

1. Nama :

...

2. Status : a. Menikah b. Belum

Menikah

3. Umur : a. Di bawah 20 tahun d. 41 – 50 tahun b. 21 – 30 tahun e. Di atas50 tahun c. 31 – 40 tahun 4. Pendidikan : a. SD e. S1 (Sarjana) b. SMP f.S2(PascaSarjana) c. SMU g. S3 (Doktor) d. DIPLOMA 5. Tempat / Tgl. Lahir : ... 6. Alamat sekarang : ... ... 7. Lama berwirausaha : ...

8. Nama Usaha : ... 9. Memulai usaha (Tgl/Bln/Tahun) : .../.../... 10. Alamat Usaha : ... 11. Jumlah karyawan : ...orang

I. PENDORONG KEBERHASILAN USAHA

No. Pertanyaan Ya Tidak

Faktor Rencana Pemasaran

1

Penyewaan fasilitas Internet yang ditawarkan usaha Anda menarik dan fasilitas lengkap bagi pelanggan Anda. Alasan:

2

Anda mengevaluasi kekuatan dan kelemahan jasa Anda dan membandingkannya dengan jasa para pesaing Anda.

Alasan:

sudah tepat, dapat menembus pasar, menjaga posisi pasar serta menghasilkan laba.

Alasan:

4

Anda menerapkan rencana periklanan melalui majalah dan agen periklanan sebagai tindakan promosi bagi usaha Anda agar memicu kesadaran konsumen akan keberadaan usaha Anda.

Alasan:

5

Konsep pemasaran yang inovatif yang akan meningkatkan daya tarik telah Anda persiapkan sebelum mendirikan usaha Anda.

Alasan:

6

Usaha promosi dari usaha Anda cukup menarik minat konsumen.

Alasan:

7

Apakah usaha yang Anda dirikan memiliki lokasi yang strategis?

Alasan:

8

Lingkungan fisik, suasana tempat usaha Anda memiliki atmosfer atau suasana yang kondusif, nyaman dengan pencahayaan yang baik sehingga menarik minat konsumen untuk masuk ke dalam usaha Anda.

Alasan:

9

Apakah karyawan Anda terlatih dan mampu melayani pelanggan dengan baik?

Alasan:

Faktor Rencana Organisasi dan Manajemen

10

Terdapat Pembagian kerja (Division of labor) dalam usaha Anda; yaitu semakin mengkhusus manusia dalam pekerjaannya, semakin efisien kerjanya.

Alasan:

11

Disiplin (discipline), dalam arti kepatuhan anggota usaha Anda terhadap aturan dan kesempatan. Kepemimpinan yang baik berperan penting bagi kepatuhan terhadap prinsip kedisiplinan ini juga kesepakatan yang adil, seperti

penghargaan terhadap prestasi serta penerapan sanksi hukum secara adil, seperti penghargaan terhadap prestasi serta penerapan sanksi hukum secara adil terhadap anggota yang menyimpang. Apakah Anda menerapkan prinsip disiplin secara konsisten di dalam usaha Anda?

Alasan:

12

Terdapat Kesatuan komando (Unity of command) dalam usaha Anda, yang berarti setiap karyawan hanya menerima perintah kerja dari satu orang dan apabila perintah itu datangnya dari dua orang atasan atau lebih akan timbul pertentangan perintah dan kerancuan wewenang yang harus dipatuhi.

Alasan:

13

Anda menomorduakan kepentingan perorangan terhadap kepentingan umum (Subordination of individual interest to

general interest), dalam arti Anda berpendapat bahwa

kepentingan perorangan dikalahkan terhadap kepentingan usaha sebagai satu keseluruhan.

14

Terdapat Keadilan (equity) dalam usaha Anda, yaitu adanya sikap persaudaraan keadilan pemilik terhadap bawahannya. Alasan:

15

Apakah Anda menerapkan prinsip Stabilitas masa jabatan (Stabilitiy of Penure of Personal) dalam usaha Anda yang memiliki pengertian bahwa tidak banyak pergantian karyawan yang ke luar masuk organisasi?

Alasan:

16

Terdapat prinsip Inisiatif (Initiative) dalam usaha Anda dengan memberi kebebasan kepada bawahan untuk berprakarsa dalam menyelesaikan pekerjaannya walaupun akan terjadi kesalahan – kesalahan.

Alasan:

Faktor Rencana Keuangan

17

Apakah Anda telah melakukan penilaian atas kelayakan potensi usaha Anda sebelum Anda menginvestasikan uang dan waktu Anda untuk mendirikannya?

18

Anda memperhitungkan dan menganalisis kebutuhan modal untuk investasi, modal kerja bagi usaha yang telah Anda dirikan.

Alasan:

19

Anda membuat rincian pengeluaran atas biaya langsung (biaya produksi) dan biaya tak langsung (biaya – biaya pemasaran, umum dan penyusutan).

Alasan:

20

Anda menganalisis kemampuan perkembangan pelaksanaan kegiatan bisnis Anda dengan menyajikan tiga laporan keuangan dasar yaitu neraca, laporan pendapatan dan laporan aliran kas.

Alasan:

Keberhasilan Usaha

21

Apakah dana usaha Anda bertambah dari periode ke periode?

Alasan:

produksinya? Alasan:

23 Apakah keuntungan usaha Anda bertambah? Alasan:

24

Apakah perputaran dana dalam usaha Anda berkembang dengan cepat?

Alasan:

25

Apakah penghasilan dari anggota yang berperan penting dalam menjalankan bisnis Anda bertambah?