Saran - KESIMPULAN DAN SARAN - Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Stres Kerja

BAB V: KESIMPULAN DAN SARAN

B. Saran

Pada bagian ini, peneliti ingin memberikan sejumlah saran sehubungan dengan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan.

1. Saran Metodologis

a. Peneliti selanjutnya hendaknya memperbesar subjek penelitian agar hasil penelitian dapat lebih digeneralisasikan.

b. Bagi peneliti selanjutnya disarankan untuk benar-benar memastikan jumlah populasi yang nantinya akan menjadi subjek penelitian, hal ini guna untuk menghindari kekurangan sampel saat melakukan penelitian. 2. Saran Praktis

Pihak media massa diharapkan dapat mempertahankan penerapan gaya kepemimpinan transformasional yang berdasarkan hasil penelitian, gaya

kepemimpinan transformasional yang diterapkan oleh pemimpin kepada karyawan berpengaruh 41,1% menurunkan stres kerja karyawan.

DAFTAR PUSTAKA

Afrilia, Esha. H. (2009). Stres Kerja pada Medical Representatif di PT. Daria Varia Ditinjau dari Beban Kerja. Skripsi. Universitas Katolik

SoegijapranataSemarang, Semarang.

Agustina, R. (2009). Hubungan antara Gaya Kepemimpinan dengan Kreativitas Karyawan: Analisis Pengaruh Mediasi Pemikiran Kreatif dan Motivasi Intrinsik pada Karyawan di Industri Media. Skripsi. Universitas Indonesia, Depok.

Anoraga. (2001). Psikologi Kerja. Jakarta: PT. Rineka Cipta.

Azwar, S. (1999). Reliabilitas dan validitas: Seri pengukuran Psikologi. Yogyakarta: Sigma Alpha.

Azwar, S. (2000). Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta: Pustaka. Azwar, S. (2003). Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Azwar, S. (2010). Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Pencetak Offset.

Azwar, S. (2010). Sikap Manusia: Teori dan Pengukurannya, Edisi 2. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Azwar, S. (2012). Penyusunan Skala Psikologi, Edisi 2. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Bass, Bernard. M. (1990). Bass and Stogdill's Handbook of Leadership, Third Edition, Free Press.

Bass, Bernard. M. (1998). Transformational Leadership: Industrial, Military, and Educational Impact, Lawrence Erlbaum Associates. New Jersey: Mahwah.

Dewo, Tertio. K. (2008). Kreativitas dalam Gaya Kepemimpinan

Transformasional pada PT. Pamindo Prima Utama Mandiri.Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis.

Empowerment on Employee Job Stress. Journal of Business and Economics, BEJ-3.

Guritno, Bambang dan Waridin. 2005. Pengaruh Persepsi Karyawan Mengenai Perilaku Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja. JRBI.Vol 1. No 1. Hal: 63-74.

Hadi, S. (2000). Methodology Research Jilid I, II, III & IV. Yogyakarta: Andi Offset (H, 2009)

Hamdani &Handoyo. (2012). Hubungan Antara Kepemimpinan Transformasional dengan Stres Kerja Karyawan PDAM Surya Sembada Kota Surabaya. Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi, 1, 2.

Jewel, L. (1998). Contemporary Industrial, Organizational Psychology, 3rd Edition. USA: Brooks/Cole Publishing Company.

Luthans, F. (2006). Perilaku Organisasi. Yogjakarta: Andi.

Mansoor, M., Fida, S., (2011) The Impact of Job Stress on Employee Job

Satisfaction: A Study on Telecommunication Sector of Pakistan. Journal of Bussiness Studies Quarterly, Vol. 2, No.3, pp. 50-56.

Masrukhin & Wahidin. (2004). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Budaya Organisasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai. EKOBIS. Vol 7. No 2 , 197-209

Michael. (2009). Job Stress and Organizational Commitment among Mentoring Coordinators. International Journal of Educational Management, Vol. 23, No. 3 , 266-288.

Muchinsky, Paul. M. (2003). Psychology Applied to Work 7th Edition. USA: New Leaf.

Noviansyah & Zunaidah. (2011). Pengaruh Stres Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Perkebunan Minanga Ogan Baturaja. Jurnal Ekonomi Manajemen dan Bisnis, Vol. 9, No.18.

Reza, Regina. A. (2010). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sinar Santosa Perkasa Banjar Negara. Skripsi.Fakultas Ekonomi UNDIP

Rivai, V. (2005). Manajemen Sumber daya Manusia Untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.

Robbins, Stephen. P. (2010). Manajemen, Edisi Kesepuluh. Jakarta: Erlangga. Robbins, Stephen. P. (2008). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat. Robbins, Stephen. P. (2006). Perilaku organisasi Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta:

PT. Indeks Kelompok GRAMEDIA.

Rollinson, D. (2005) Organisational Behavior and Analysis An Integrated Approach Third Edition. England: Pearson Education Ltd.

Sugiharto, Dergibson S, Lasmono Tri S, Denny S. O,. (2013) Teknik Sampling. Jakarta: PT Gramedia Pustakan Utama.

Suseno & Sugiyanto. (2010). Pengaruh Dukungan Sosial dan Kepemimpinan Transformasional terhadap Komitmen Organisasi dengan Mediator Motivasi Kerja. Jurnal Psikologi. Vol 37. No 1.

LAMPIRAN A

SKALA TRY OUT DAN SKALA

RAHASIA

SKALA PENELITIAN

FAKULTAS PSIKOLOGI

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

MEDAN

IDENTITAS DIRI Nama/inisial : Jenis kelamin : L/P Usia : Lama bekerja : Dengan hormat,

Dalam rangka memenuhi persyaratan untuk menyelesaikan pendidikan sarjana di Fakultas Psikologi Universitas Sumatera Utara, saya membutuhkan sejumlah data yang hanya akan saya peroleh dengan adanya kerjasama dengan anda dalam mengisi alat ukur ini.

Saya mohon kesediaan anda meluangkan waktu sejenak untuk mengisi alat ukur ini. Alat ukur ini terdiri dari beberapa aitem. Saya sangat mengharapkan anda memberikan jawaban yang terbuka dan apa adanya.

Tidak ada jawaban yang salah dalam pengisian skala ini. Jawaban dianggap benar sepanjang anda mengisinya sesuai dengan diri anda. Semua jawaban dan identitas anda akan dijaga kerahasiaannya dan hanya digunakan untuk kepentingan penelitian ini. Cara menjawab skala ini akan dijelaskan di dalam petunjuk pengisian skala, kemudian periksalah kembali jawaban anda.

Akhirnya atas partisipasi dan ketulusan, saya mengucapkan terima kasih atas kerjasamanya.

Medan, April 2015 Hormat Saya

SURAT PERSETUJUAN

(INFORMED CONSENT)

Yang bertanda tangan di bawah ini,

Nama :

Usia :

Jenis Kelamin :

Menyatakan bahwa,

1. Saya telah mendapat penjelasan segala sesuatu mengenai penelitian “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Stres Kerja Karyawan” .

2. Setelah saya memahami penjelasan tersebut, dengan penuh kesadaran dan tanpa paksaan dari siapa pun bersedia ikut serta dalam penelitian ini dengan kondisi

a. Data yang diperoleh dari penelitian ini akan dijaga kerahasiaannya dan hanya dipergunakan untuk kepentingan ilmiah.

b. Apabila saya inginkan, saya boleh memutuskan keluar/tidak berpartisipasi lagi dalam penelitian ini tanpa harus menyampaikan alasan apapun.

Medan,

Yang membuat pernyataan

SKALA I

Petunjuk pengisian

1. Isilah identitas anda dengan benar pada kolom yang telah disediakan diatas (identitas diri dijaga kerahasiannya)

2. Jawablah semua pernyataan dalam skala ini sesuai dengan diri anda (jangan sampai ada nomor yang terlewatkan )

3. Skala ini terdiri dari 40 aitem. Anda diminta untuk memilih satu jawaban yang ada disamping pernyataan dengan cara menyilang jawaban yang Anda pilih. Pilihan jawabannya adalah :

SS = Jika pernyataan Sangat Sesuai dengan diri Anda S = Jika pernyataan Sesuai dengan diri Anda

N = Jika pernyataan Netral dengan diri Anda

TS = Jika pernyataan Tidak Sesuai dengan diri Anda

STS = Jika pernyataan Sangat Tidak Sesuai dengan diri Anda. 4. Setiap orang mempunyai jawaban yang berbeda dan tidak ada jawaban

yang benar atau salah. Contoh Pengisian :

No Pernyataan STS TS N S SS

Saya selalu antusias dengan tugas-tugas yang diberikan pemimpin kepada saya

Jika Anda ingin mengganti jawaban :

No Pernyataan STS TS N S SS

Saya selalu antusias dengan tugas-tugas yang diberikan pemimpin kepada saya

---

Selamat mengerjakan

_---

No Pernyataan STS TS N S SS

Jika berkesempatan menjadi pimpinan, saya ingin menggunakan cara-cara yang diterapkan pimpinan saya sekarang

Saat sedang menyampaikan

pendapatnya, pemimpin terlihat sangat percaya diri

3 ^{Pemimpin mengetahui kemampuan}_{tiap-tiap bawahannya}

Pemimpin memberikan kesempatan pada bawahan untuk mencapai sesuatu dengan cara sendiri

5 ^{Saya sangat kagum dengan luasnya}_{pengetahuan yang dimiliki pemimpin}

Pemimpin sangat bersemangat dalam mendorong karyawan mencapai prestasi yang tinggi

Pemimpin mau membantu karyawan yang mengalami kesulitan dalam melaksanakan pekerjaannya

Dalam merayakan acara-acara perusahaan, pemimpin mengajak karyawan untuk ikut serta dalam mensukseskan acara tersebut

9 ^{Pimpinan saya komunikatif dan}_{ramah pada bawahan}

10 ^{Pemimpin tidak ragu-ragu dalam}_{pengambilan sebuah keputusan}

Pemimpin sering menanyakan mengenai kesulitan karyawan dalam melaksanakan pekerjaan

Saat mendiskusikan sebuah acara, pemimpin meminta masukan dari anggotanya

13 ^{Seluruh karyawan sangat hormat pada}_{pemimpin dalam perusahaan}

Saya selalu antusias dengan tugas-tugas yang diberikan pemimpin kepada saya

15 ^Pemimpin ^sangat ^menghargai

pendapat karyawan

16 ^{Pemimpin sesekali meminta bawahan} untuk memimpin rapat

Saya percaya strategi-strategi yang diterapkan pemimpin dapat membawa perusahaan ke arah yang lebih baik

Motivasi yang sering diberikan pemimpin sangat terasa manfaatnya pada saya

Dalam mengambil keputusan, pemimpin selalu menanyakan masukan karyawan terlebih dahulu

Pemimpin sering menyertakan kami dalam studi banding ke perusahaan yang dapat menjadi inspirasi

21 ^{Pemimpin selalu menunjukkan sikap}_{yang patut dicontoh oleh bawahan}

Saya selalu optimis dalam tugas saya,

karena pemimpin selalu

mengingatkan saya akan hal itu

Pemimpin menyetujui hak cuti karyawan selama digunakan dengan jelas

Pemimpin sesekali meminta bawahan menjadi pimpinan dalam sebuah proyek perusahaan

Ketika ada karyawan yang berbuat salah, pemimpin menegurnya dengan cara yang tidak menyinggung

perasaan bawahan tersebut

Saya kecewa dengan kurangnya

kemampuan pemimpin

mengkoordinir bawahan

Sering kali pemimpin terlihat gugup saat akan menyampaikan masukan pada bawahan

28 ^{Pemimpin kurang mengetahui pribadi}_{masing-masing bawahannya}

Pemimpin hanya memerintahkan karyawan untuk mengerjakan pekerjaan rutin tanpa ada kegiatan yang baru

Saya kurang yakin dengan cara-cara yang diterapkan pemimpin dalam mencapai tujuan perusahaan

Pemimpin terlihat kurang yakin dalam menyelesaikan masalah perusahaan

Pemimpin tidak terlalu

memperhatikan kondisi karyawan, bagi pemimpin yang terpenting adalah tercapainya tujuan 33

Pekerjaan yang diberikan pada bawahan terlalu monoton

Perkataan pemimpin sering

menyinggung perasaan bawahan

Saat gagal dalam menyelesaikan tugas, saya sangat membutuhkan motivasi dari pemimpin, namun pemimpin terlihat acuh

Pemimpin tidak mempertimbangkan masukan karyawan saat rapat berlangsung

Pemimpin tidak pernah melakukan program pelatihan kepemimpinan pada kami

38 ^{Pemimpin hanya diam saja ketika}_{karyawan terlihat kurang bersemangat}

Dalam memberikan beban tugas, pemimpin tidak melihat kemampuan karyawan

SKALA II

Petunjuk pengisian

1. Isilah identitas anda dengan benar pada kolom yang telah disediakan diatas (identitas diri dijaga kerahasiannya)

2. Jawablah semua pernyataan dalam skala ini sesuai dengan diri anda (jangan sampai ada nomor yang terlewatkan )

3. Skala ini terdiri dari 30 aitem. Anda diminta untuk memilih satu jawaban yang ada disamping pernyataan dengan cara menyilang jawaban yang Anda pilih. Pilihan jawabannya adalah :

SS = Jika pernyataan Sangat Sesuai dengan diri Anda S = Jika pernyataan Sesuai dengan diri Anda

N = Jika pernyataan Netral dengan diri Anda

TS = Jika pernyataan Tidak Sesuai dengan diri Anda

STS = Jika pernyataan Sangat Tidak Sesuai dengan diri Anda. 4. Setiap orang mempunyai jawaban yang berbeda dan tidak ada jawaban

yang benar atau salah. Contoh Pengisian :

No Pernyataan STS TS N S SS

1 ^{Saya selalu bersemangat dalam}

menyelesaikan pekerjaan saya ^X

Jika Anda ingin mengganti jawaban :

No Pernyataan STS TS N S SS

1 ^{Saya selalu bersemangat dalam}

menyelesaikan pekerjaan saya ^X ^X

No Pernyataan STS TS N S SS

Tugas yang diberikan kepada saya terlalu banyak, sehingga membuat saya kerepotan

Terkadang sulit bagi saya mengerti strategi-strategi perusahaan yang diterapkan oleh pemimpin

3 ^{Atasan sering memberikan saya tugas}_{yang seharusnya bukan tugas saya}

4 ^{Saya sering merasa jenuh dengan}_{semua tugas yang saya punya}

Pemimpin hanya memberikan sedikit informasi mengenai tugas yang harus saya kerjakan, sehingga membuat saya bingung

Saya bingung dengan tugas mana yang harus saya lakukan dan mana yang tidak

7 ^{Saya sering menyelesaikan pekerjaan}_{melebihi jam kantor pada umumnya}

Saya sering berbeda pendapat dengan atasan mengenai ide-ide untuk memajukan perusahaan

Sampai saat ini saya masih belum memahami mana tugas pokok dan mana tugas tambahan saya

Adanya deadline tugas malah membuat saya semakin merasa tertekan

11 ^{Saya sulit bekerja dalam sebuah tim}_{yang ditetapkan atasan}

Ketika menjalankan tugas, terkadang saya tidak mengerti untuk apa saya melakukan itu

Pemimpin selalu menuntut sebuah hasil yang baik, namun sarana yang diberikan perusahaan masih minim

14 ^{Saya tidak terbiasa dengan adanya}_{batas waktu pengumpulan tugas}

Saya kurang mengerti dan bingung dengan peran saya dalam perusahaan ini

Pemimpin tidak tanggap dengan keperluan karyawan terkait dengan tugas perusahaan

Saya sangat sulit percaya pada orang lain dalam pengerjaan tugas-tugas kantor

Saya membutuhkan waktu lama untuk memahami tugas yang diberikan atasan

Tugas-tugas yang diberikan kepada saya sesuai dengan kemampuan yang saya miliki

Pemimpin sangat jelas dalam memaparkan tiap-tiap tugas yang harus dikerjakan oleh karyawan

21 ^{Saya mengerti benar lingkup tugas-}_{tugas saya}

Walaupun tugas yang diberikan banyak, saya tetap menikmati menyelesaikan tugas-tugas tersebut

Pemimpin selalu memberikan contoh kepada bawahan tentang cara melaksanakan suatu tugas

Ketika diterima bekerja disini, saya diberitahu jelas tugas-tugas yang harus saya lakukan

Saya selalu menyelesaikan tugas kantor sebelum waktu yang telah ditetapkan

Deadline tugas membuat saya

semakin terpacu dalam

27 ^{Sangat jelas bagi saya maksud atasan}_{memberi saya tugas tambahan}

Setiap keperluan karyawan yang berkaitan dengan alat kerja perusahaan terfasilitasi dengan baik

29 ^{Saya senang bekerja dalam tim yang}_{telah ditetapkan atasan}

Saya tidak keberatan mengerjakan yang bukan tugas saya, jika itu sudah menjadi perintah atasan

Terima kasih atas partisipasi Bapak/Ibu yang telah meluangkan waktunya untuk mengisi skala penelitian ini. 

RAHASIA

SKALA PENELITIAN

FAKULTAS PSIKOLOGI

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

MEDAN

IDENTITAS DIRI Nama/inisial : Jenis kelamin : L/P Usia : Lama bekerja : Dengan hormat,

Akhirnya atas partisipasi dan ketulusan, saya mengucapkan terima kasih atas kerjasamanya.

Medan, Juni 2015 Hormat Saya

SURAT PERSETUJUAN

(INFORMED CONSENT)

Yang bertanda tangan di bawah ini,

Nama :

Usia :

Jenis Kelamin :

Menyatakan bahwa,

1. Saya telah mendapat penjelasan segala sesuatu mengenai penelitian “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Stres Kerja Karyawan” .

2. Setelah saya memahami penjelasan tersebut, dengan penuh kesadaran dan tanpa paksaan dari siapa pun bersedia ikut serta dalam penelitian ini dengan kondisi

c. Data yang diperoleh dari penelitian ini akan dijaga kerahasiaannya dan hanya dipergunakan untuk kepentingan ilmiah.

d. Apabila saya inginkan, saya boleh memutuskan keluar/tidak berpartisipasi lagi dalam penelitian ini tanpa harus menyampaikan alasan apapun.

Medan,

Yang membuat pernyataan

SKALA I

Petunjuk pengisian

1. Isilah identitas anda dengan benar pada kolom yang telah disediakan diatas (identitas diri dijaga kerahasiannya)

2. Jawablah semua pernyataan dalam skala ini sesuai dengan diri anda (jangan sampai ada nomor yang terlewatkan )

3. Skala ini terdiri dari 35 aitem. Anda diminta untuk memilih satu jawaban yang ada disamping pernyataan dengan cara menyilang jawaban yang Anda pilih. Pilihan jawabannya adalah :

SS = Jika pernyataan Sangat Sesuai dengan diri Anda S = Jika pernyataan Sesuai dengan diri Anda

N = Jika pernyataan Netral dengan diri Anda

TS = Jika pernyataan Tidak Sesuai dengan diri Anda

STS = Jika pernyataan Sangat Tidak Sesuai dengan diri Anda. 4. Setiap orang mempunyai jawaban yang berbeda dan tidak ada jawaban

yang benar atau salah. Contoh Pengisian :

No Pernyataan STS TS N S SS

Saya selalu antusias dengan tugas-tugas yang diberikan pemimpin kepada saya

Jika Anda ingin mengganti jawaban :

No Pernyataan STS TS N S SS

Saya selalu antusias dengan tugas-tugas yang diberikan pemimpin kepada saya

---

Selamat mengerjakan

_---

No Pernyataan STS TS N S SS

Jika berkesempatan menjadi pimpinan, saya ingin menggunakan cara-cara yang diterapkan pimpinan saya sekarang

Saat sedang menyampaikan

pendapatnya, pemimpin terlihat sangat percaya diri

3 ^{Pemimpin mengetahui kemampuan}_{tiap-tiap bawahannya}

Pemimpin memberikan kesempatan pada bawahan untuk mencapai sesuatu dengan cara sendiri

5 ^{Saya sangat kagum dengan luasnya}_{pengetahuan yang dimiliki pemimpin}

Pemimpin sangat bersemangat dalam mendorong karyawan mencapai prestasi yang tinggi

Pemimpin mau membantu karyawan yang mengalami kesulitan dalam melaksanakan pekerjaannya

Dalam merayakan acara-acara perusahaan, pemimpin mengajak karyawan untuk ikut serta dalam mensukseskan acara tersebut

9 ^{Pimpinan saya komunikatif dan}_{ramah pada bawahan}

10 ^{Pemimpin tidak ragu-ragu dalam}_{pengambilan sebuah keputusan}

Pemimpin sering menanyakan mengenai kesulitan karyawan dalam melaksanakan pekerjaan

Saat mendiskusikan sebuah acara, pemimpin meminta masukan dari anggotanya

13 ^{Seluruh karyawan sangat hormat pada}_{pemimpin dalam perusahaan}

14 ^Pemimpin ^sangat ^menghargai

pendapat karyawan

15 ^{Pemimpin sesekali meminta bawahan}_{untuk memimpin rapat}

Saya percaya strategi-strategi yang diterapkan pemimpin dapat membawa perusahaan ke arah yang lebih baik

Motivasi yang sering diberikan pemimpin sangat terasa manfaatnya pada saya

Dalam mengambil keputusan, pemimpin selalu menanyakan masukan karyawan terlebih dahulu

Pemimpin sering menyertakan kami dalam studi banding ke perusahaan yang dapat menjadi inspirasi

20 ^{Pemimpin selalu menunjukkan sikap} yang patut dicontoh oleh bawahan

Saya selalu optimis dalam tugas saya,

karena pemimpin selalu

mengingatkan saya akan hal itu

Pemimpin sesekali meminta bawahan menjadi pimpinan dalam sebuah proyek perusahaan

Sering kali pemimpin terlihat gugup saat akan menyampaikan masukan pada bawahan

24 ^{Pemimpin kurang mengetahui pribadi}_{masing-masing bawahannya}

Saya kurang yakin dengan cara-cara yang diterapkan pemimpin dalam mencapai tujuan perusahaan

perusahaan

Pemimpin tidak terlalu

memperhatikan kondisi karyawan, bagi pemimpin yang terpenting adalah tercapainya tujuan

28 ^Pekerjaan_{bawahan terlalu monoton}^yang ^diberikan ^pada

29 ^Perkataan_{menyinggung perasaan bawahan}^pemimpin ^sering

Saat gagal dalam menyelesaikan tugas, saya sangat membutuhkan motivasi dari pemimpin, namun pemimpin terlihat acuh

Pemimpin tidak mempertimbangkan masukan karyawan saat rapat berlangsung

Pemimpin tidak pernah melakukan program pelatihan kepemimpinan pada kami

33 ^{Pemimpin hanya diam saja ketika}_{karyawan terlihat kurang bersemangat}

34 ^{Pemimpinlah yang selalu memimpin}_{setiap kegiatan dalam perusahaan}

Saya kecewa melihat pemimpin kurang mampu mengkoordinir bawahan

SKALA II

Petunjuk pengisian

1. Isilah identitas anda dengan benar pada kolom yang telah disediakan diatas (identitas diri dijaga kerahasiannya)

2. Jawablah semua pernyataan dalam skala ini sesuai dengan diri anda (jangan sampai ada nomor yang terlewatkan )

3. Skala ini terdiri dari 25 aitem. Anda diminta untuk memilih satu jawaban yang ada disamping pernyataan dengan cara menyilang jawaban yang Anda pilih. Pilihan jawabannya adalah :