5.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data yang telah dikemukakan di bab terdahulu, maka dapat diambil kesimpulan bahwa :
1. Desentralisasi berpengaruh terhadap terhadap kinerja manajerial di PT.POS Indonesia Surabaya Selatan (Y).
2. Pengendalian intern berpengaruh terhadap kinerja manajerial di PT.POS Indonesia Surabaya Selatan (Y).
5.2. Sar an
1. Penelitian selanjutnya diharapkan untuk menggunakan periode penelitian yang lebih panjang, sehingga diharapkan dapat memperoleh hasil yang lebih komprehensif dari penelitian yang dilakukan.
2. Penelitian selanjutnya perlu memperluas obyek penelitian sehingga dapat mencerminkan keakuratan data secara keseluruhan.
3. Penelitian selanjutnya sebaiknya menambah variabel penelitian seperti kesempatan mendapat promosi, tanggung jawab pekerjaan, tantangan intelektual sehingga diharapkan penelitian menjadi lebih kompleks.
4. Pada penelitian selanjutnya sebaik ditambah dengan teknik wawancara sehingga akan lebih memperkuat keakuratan data
DAFTAR PUSTAKA
Anonim, 2011, Pedoman Penyusunan Usulan Penelitian dan Skripsi Jurusan
Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas Pembangunan Nasional “Veteran
Jawa Timur.
A.F.Stoner James, 2002, Manajemen, Edisi Bahasa Indonesia, Penerbit PT. Prenhallindo, Jakarta
Arikunto, Suharsimi, 1995, Manajemen Penelitian, Rineka Cipta, Jakarta.
Anthony, Robert N. dan Govindarajan, Vijay. 2003. Sistem Pengendaian
Manajemen. Buku 2. Penerjemah Kurniawan Tjakrawala. Jakarta:
Salemba Empat.
ArensAA, Elder. RJ, Beasley. MS. 2006. Auditing and Assurance Service-Ari .Integrated Approach. Eleventli Edition. Prentice Hall Coso (tanpa tahun). Internal Control Issues in Pada Pemerintah Kota Kupang) Derivatives Usage (Executive Summary).
Hapsari dan Murtanto. 2006. Pengaruh Partisipasi Dan Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Desentralisasi Dan Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen Sebagai Variabel Moderating. Jurnal Bisnis Dan Akuntansi. Vol.8 No.1. 1-18
Horngen, T Charles, (2002), Akuntansi Manajemen, Jilid 1, Alih bahasa : Marianus Sinorga, Penerbit : Erlangga
Indra Bastian. 2001. Akuntansi Sektor Publik di Indonesia. Pusat Pengembangan Akuntansi. BPFE. Yogyakarta.
Imam Ghozali. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Jones Gareth R. 1998. Organizational Theory (Text and Cases). Second Edition. Addison 'Wesley Publishing Company, pp. 11
Laksamana. 2002. Motivasi dan pelimpahan wewenang sebagai variabel moderating dalam hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Mahmudi. Reformasi Keuangani Negara dan Daerah di Otonomi Daerah. Temu Nasional IV. FDASP. Unpas. Bandung, hal 5-7
Miah, N.Z and Mia, Lokman. 1996. Decentralization, Accounting Control and Performance of Government Organization; A New Zealand Empirical Study. Financial Accountability and Management. August.Vol. 12, No. 3, pp. 173-189.
M Hansen, Don R. and Maryanne M. Mowen (2000). Managemen Accounting. 5th
edition. Cincinnati-Ohio: South-Western College Publishing.
MessienWF, Glover. ST, Prawitt. DF. 2006. Auditing & Assurance Service. Fourt Edition. McGraw-Hill
Mohamad Nasir. 1999. Metode Penelitian. Jakarta Ghalia Indonesia
Mulyadi(1997), Sistem Akuntansi, Yogyakarta, Bagian Penerbitan STIE YKP Nur masalimu. 2002. Metodologi Penelitian Bisnis untuk Manajemen dan
Akuntansi. BPFE-UGM. Yogyakarta.
Sekaran Uma. 2003. Research Methods for Business, A Skill building Approach. Fourth EditionWiley. Pp. 87.
Santoso, Singgih. (2002), SPSS Multivariate. Penerbit : PT. Elex media Komputindo, Kelompok Gramedia, Anggota IKAPI, Jakarta
Sumarsono, 2002, Metode Penelitian Akuntansi.2002
Suparwati. 2005. Pelimpahan Wewenang Variabel Interviening Dalam Hubungan Antara Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan Vol.4.No.2
Tjiptono, Fandi, 2008. Strategi Pemasaran. Andi Offset, yogyakarta
Tuati,Nonce. 2007. Pengaruh Desentralisasi Dan Pengendalian Intern Terhadap Kinerja Manajerial. Mitra Tahun XIII. No.3
Weihrich H & Koontz, H. 2005. Management : A Global Prespective. _McGraw-Hill Educatioin (Asia)
KUESIONER
J udul : Pengaruh Desentralisasi Dan Pengendalian Intern Terhadap Kinerja Manajerial Pada PT. Pos Indonesia Surabaya Selatan
Data Responden :
1. Nomor Responden : (tidak di isi)
2. Umur :
3. Jenis kelamin : Laki-laki / Perempuan *
4. Pendidikan terakhir :
5. Lama bekerja :
*coret yang tidak perlu
Petunjuk Pengisian Kuesioner :
1. Bapak/ Ibu diharapkan mengisi identitas sesuai dengan pertanyaan yang diajukan. 2. Dalam mengisi kuesioner, Bapak/ Ibu diharapkan mengisi berdasarkan keadaan yang sebenarnya dan sejujurnya, mengingat pertanyaan yang diajukan berguna sebagai bahan penelitian akademis dan tidak meninggalkan efek negatif.
3. Bapak/ Ibu cukup memberi tanda (X) pada pilihan jawaban yang telah disediakan untuk jawaban yang menurut Bapak/ Ibu paling tepat. Setiap pertanyaan hanya mengharapkan satu jawaban.
a. Kinerja Pelayanan yang diberikan sudah sesuai dengan standart pelayanan yang baik
Cenderung Negatif Cenderung positif
Keterangan:
1. Sangat tidak setuju dengan pertanyaan ini 2. Tidak setuju dengan pertanyaan ini
3. Agak tidak setuju dengan pertanyaan ini 4. Biasa – biasa saja
5. Agak setuju dengan pertanyaan ini 6. Setuju dengan pertanyaan ini
7. Sangat setuju dengan pertanyaan ini
Atas kesediaan Bapak/ Ibu meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini, saya ucapkan terima kasih.
A. Desentr alisasi (X1) No Pernyataan Alternatif Pilihan 1 2 3 4 5 6 7 1
Kebijakan – kebijakan yang diambil PT.Pos Indonesia Surabaya Selatan
2
Pemutusan hubungan kerja dilakukan berdasarkan aturan dan ketetapan yang telah disepakati
3
Penentuan investasi
perusahaan dilakukan dengan kebijaksanaan yang baik
4
Pengalokasian anggaran dilakukan secara terencana oleh perusahaan
B. Pengendalian Inter n (X2) No Pernyataan Alternatif Pilihan 1 2 3 4 5 6 7 1
Nilai-nilai integritas dan etika bapak/ibu yang bekerja di PT. POS Indonesia Surabaya Selatan terhadap kebijakan dan aturan pelaksanaanya
2
Komitmen terhadap
kompetensi kerja di PT.POS Indonesia surabaya Selatan
3
Filosofi dan gaya operasi manajemen PT Pos
Indonesia Surabaya Selatan sudah mencerminkan di setiap karyawannya
4
Struktur Organisasi tempat bapak/ibu bekerja telah memuat secara jelas garis wewenang dan tanggung jawab masing-masing
5
Pemeriksaan intern selalu tepat waktu dalam
melakukan pemeriksaan terhadap pelaksanaan
kebijakan dan prosedur yang ditetapkan oleh kantor tempat bapak/ibu bekerja
C. Kiner ja Manajer ial (Y)
No
Per nyataan
Alter natif Pilihan
1 2 3 4 5 6 7
1
Dalam perencanaan, Bapak / Ibu ikut berperan dalam menentukan tujuan, kebijakan dan tindakan pelaksanaan, penjadwalan kerja, penganggaran, merancang prosedur, pemrograman
2
Dalam investigasi, Bapak atau Ibu ikut mengumpulkan dan menyiapkan informasi untuk catatan, laporan dan rekening, mengukur hasil dan analisis pekerjaan.
3
Setiap minggu, bulan atau setiap tahun, Bapak atau Ibu melakukan koordinasi menyeluruh
4
Dalam pengevaluasian Bapak / Ibu ikut mengukur rencana anggaran, kinerja, penilaian pegawai, penilaian catatan hasil, penilaian laporan keuangan, pemeriksaan produk
5
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Bapak dan Ibu mengarahkan, memimpin, dan mengembangkan bawahan, membimbing, melatih dan menjelaskan peraturan kerja pada
bawahan, memberikan tugas pekerjaan dan menangani keluhan
6
Dalam pemilihan staf, saya ikut mempertahankan angkatan kerja di bagian saya, merekrut, mewawancarai dan
memilih pegawai baru, mempromosikan dan memutasi pegawai 7 Dalam perwakilan menghadiri pertemuan, Bapak dan Ibu turut serta dalam pertemuan dengan instansi lain
Responden