BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
B. Saran
Berdasarkan kesimpulan yang telah diambil, maka saran yang dapat diberikan dalam penelitian ini yaitu:
85
1. Bagi Perusahaan
PT. Inkabiz Indonesia sebagai perusahaan tekstil dan garmen untuk dapat bersaing terhadap sesama industri tekstil dan garmen nasional maupun internasional hendaknya lebih meningkatkan kinerja para karyawannya, khususnya bagian produksi agar dapat menghasilkan barang dengan kualitas terbaik dan sesuai dengan keinginan konsumen. Berdasarkan hasil dari kuesioner yang telah diisi oleh karyawan PT. Inkabiz Indonesia diperoleh data bahwa:
a. Employee engagement mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan, agar kinerja karyawan lebih meningkat, PT. Inkabiz Indonesia dapat menanamkan rasa keterikatan yang tinggi dari para karyawannya dan bersedia membela perusahaan. Dalam penelitian ini faktor yang mempengaruhi tingkat employee engagement para karyawan adalah bersedianya karyawan untuk bekerja melebihi dari yang biasa diharapkan untuk membantu perusahaan. Untuk itu, PT. Inkabiz Indonesia dapat memberikan motivasi, saran, nasehat, dan bimbingan kepada para karyawannya untuk dapat melakukan pekerjaan melebihi dari pekerjaan yang seharusnya mereka lakukan. Diharapkan dengan melakukan upaya tersebut, para karyawan akan dapat meningkatkan employee engagement pada diri mereka dan meningkatkan kinerja yang dapat mereka hasilkan.
b. Komitmen organisasi mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan, agar kinerja karyawan lebih meningkat, PT. Inkabiz
86 Indonesia dapat menanamkan rasa keterikatan dan mempertahankan keanggotaanya demi perusahaan. Dalam penelitian ini faktor yang mempengaruhi tingkat komitmen organisasi adalah karyawan selalu memperioritaskan kepentingan perusahaan diatas kepentingan pribadi karyawan. Untuk itu, PT. Inkabiz Indonesia dapat memberikan motivasi, saran, nasehat, dan bimbingan kepada para karyawannya untuk dapat memprioritaskan kepentingan perusahaan diatas kepentingan pribadi karyawan. Diharapkan dengan melakukan upaya tersebut, para karyawan akan dapat meningkatkan komitmen organisasi pada diri mereka dan meningkatkan kinerja mereka.
c. Rotasi pekerjaan mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan, maka untuk itu sebaiknya perusahaan lebih memperhatikan bagaimana caranya agar pelaksanaan rotasi pekerjaan yang dilakukan perusahaan dapat berjalan dengan baik dan sesuai dengan rencana. Dalam penelitian ini, faktor yang mempengaruhi tingkat rotasi pekerjaan adalah karyawan tidak merasa acuh tak acuh atas pekerjaan yang tidak mereka kuasai. Untuk itu, PT. Inkabiz Indonesia dapat memberikan motivasi, saran, nasehat, dan bimbingan kepada para karyawannya untuk tidak mudah menyerah dengan pekerjaan yang belum mereka kuasai, dan membuat karyawan selalu berusaha menguasai pekerjaan- pekerjaan yang belum mereka kuasai. Diharapkan dengan melakukan upaya tersebut, para karyawan akan dapat melakukan rotasi pekerjaan secara baik, agar dapat meningkatkan kinerja mereka.
87 d. Kompensasi mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan, maka untuk itu sebaiknya perusahaan lebih memperhatikan bagaimana caranya agar pemenuhan kompensasi yang diberikan kepada para karyawan sesuai dengan beban kerja yang dilakukan karyawan dan dapat memenuhi kebutuhan para karyawannya. Dalam penelitian ini, faktor yang mempengaruhi tingkat kompensasi adalah jaminan sosial dari perusahaan. Untuk itu, PT. Inkabiz Indonesia dapat memberikan jaminan sosial kepada para karyawannya. Diharapkan dengan adanya jaminan sosial dari perusahaan untuk para karyawannya akan dapat meningkatkan kinerja para karyawan, sehingga perusahaan akan dapat mencapai tujuan dari perusahaan.
2. Bagi Penelitian Selanjutnya
a. Memperluas populasi dan sampel penelitian yang digunakan Banyaknya jumlah populasi dan sampel yang digunakan untuk melihat kinerja suatu organisasi secara lebih objektif dan menyeluruh. Diharapkan penelitian yang selanjutnya memilih populasi yang lebih besar agar mendapatkan hasil yang lebih baik.
b. Memperbanyak jumlah responden yang menjadi objek penelitian. Dengan banyaknya populasi yang diteliti. Salah satu cara untuk mendapatkan hasil penelitian yang lebih baik adalah dengan meningkatkan taraf signifikansi responden jika menggunakan rumus slovin dan menentukan jumlah sampel.
88
DAFTAR PUSTAKA
Afandi, Pandi. “ Concept & Indicator Human Resources Management for
Management Research”, Deepublish, Yogyakarta, 2016.
Albrecht, S., L. “Handbook Of Employee Engagement: Perspective, Issues,
Research And Practice”,Edward Elgar Publishing, UK, 2010.
Bangun, Wilson. ”Manajemen Sumber Daya Manusia”, PT. Gelora Aksara
Pratama, Erlangga, Bandung,2012.
Ghozali, Imam. “Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 21”
Universitas Diponogoro,Semarang, 2013.
Handoko, T, Hani. “Manajemen Perrsonalia Dan Sumber Daya Manusia”, BPFE,
Yogyakarta, 2012.
Handoko, T, Hani. “Manjemen”, Edisi Kedua, Cetakan Keduapuluh Enam, BPFE,
Yogyakarta, 2014.
Hasibuan, Malayu.”Manajemen Sumber Daya Manusia”, PT Bumi
Aksara,Jakarta,2012.
Kadarisman, M. “Manajemen Kompensas”, Rajawali Press, Jakarta, 2012.
Luthans, Fred. ”Perilaku Organisasi”, Edisi Kesepuluh, Andi, Yogyakarta, 2006.
Mangkunegara, A.A Anwar Prabu. “Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan”, Cetakan Kesepuluh, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung
2011.
M.Okezone.Com/Read/2014/06/04/320/993985/Garmen-Tekstil-Ri-Punya- Taring-Di-Asean, Diakses 25 Oktober 2015.
M.Voaindonesia.Com/A/Presiden-Sby-Prospek-Industri-Tekstil-Indonesia-Masih- Cerah/1871855.Html , Diakses 25 Oktober 2015.
Marciano, Paul L. “Carrots And Sticks Don’t Work Build A Culture Of Employee
Engagement With The Principles Of Respect” ,Mcgraw Hill, Mexico, 2010.
Mathis, Robert L, Dan Jackson, John,H. ”Human Resource Management
(Terjemahan Diana Angelica)”, Edisi Kesepuluh, Salemba Empat, Jakarta,
2011.
Munandar, Ashar Sunyoto. ”Psikologi Industri Dan Organisasi”, UI-Press, Jakarta, 2006.
89 Rivai, Veithzal Dan Ella Jauvani Sagala. ”Manajemen Sumber Daya Manusia
Untuk Perusahaan”, Cetakan Ketiga, PT. Raja Grafindo, Jakarta 2010.
Robbins, S,P and Judge, T, A. “Organizational Behavior”, Edisi Empatbelas,
Pearson Education Inc, New Jersey, 2011.
Robbins, S, P. “Perilaku Organisasi” PT. Indeks, Kelompok Gramedia, Jakarta,
2006.
Rustono, Anton Dan Akbary, M, Fattah, “Pengaruh Employee Engagement
Terhadap Kinerja Karyawan Dana Pensiun Telkom Bandung”, Telkom
Bandung, 2014.
Santoso, Singgih. ”Buku Latihan SPSS Statistic Parametric”, Edisi Revisi, PT.
Elex Media Komputindo, Jakarta, 2010.
Schiemann, William A.”Alignment, Capability, Engagement”, PPM, Jakarta,2011.
Siagian, P, Sondang. “Fungsi-Fungsi Manajerial”, Edisi Revisi, Cetakan Kedua,
Bumi Aksara, Jakarta, 2007.
Sugiyono.”Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R & D”, Alfabeta,
Bandung, 2014.
Suharso, Puguh. ”Metode Penelitian Kuantitatif Untuk Bisnis: Pendekatan
Filosofi Dan Praktis”, Pt. Malta Printindo, 2009.
Sutrisno, Edy, ”Manajemen Sumberdaya Manusia” , Kencana, Jakarta, 2011.
Wahyudi, Bambang. ”Tujuan Perusahaan Melakukan Rotasi Jabatan.” Edisi
Revisi, PT. Bumi Aksara. Jakarta, 2002.
Wibowo. ”Manajemen Kinerja”, PT. Raja Rrafindo Persada, Jakarta, 2012.
Widarjono, Agus. “Analisis Statistika Multivariat Terapan”, Cetakan Pertama,
Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen YKPN, Yogyakarta, 2010.
Wirawan, ”Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia: Teori, Aplikasi dan
Penelitian”, Salemba Empat, Jakarta, 2012.
Www.Gallup.Com/Businessjournal/162953/Tackle-Employees-Stagnating- Engagement.Aspx (Diakses 5 Oktober 2015).
90
LAMPIRAN
91
