5.1 Kesimpulan
Hasil analisis dan pembahasan tentang pengaruh kompetensi dan motivasi terhadap kinerja karyawan bagian produksi pada ADE BUSANA yang didasarkan pada hasil survey terhadap 98 responden diperoleh kesimpulan sebagai berikut: 1. Kompetensi karyawan bagian produksi ADE BUSANA yang meliputi
kompetensi berprestasi dan bertindak, kompetensi melayani, kompetensi mempengaruhi, kompetensi mengelola, kompetensi berpikir, kompetensi efektivitas diri rata-rata skornya termasuk ke dalam kategori sedang. Hal ini berarti karyawan memiliki semangat kerja, pengetahuan, kepedulian, dan pengendalian diri yang cukup dibandingkan dengan kemampuan karyawan dalam mencari solusi dalam suatu masalah.
2. Penilaian berdasarkan tanggapan karyawan mengenai motivasi kerja yang meliputi kebutuhan berprestasi, kebutuhan berkuasa, dan kebutuhan berafiliasi/pertemanan di bagian produksi ADE BUSANA termasuk dalam kategori cukup, dimana keinginan untuk mencapai target maksimal berada pada rata-rata skor terendah dibandingkan dengan indikator lainnya
3. Kinerja karyawan berdasarkan tanggapan karyawan yang meliputi indikator kuantitas, kualitas dan jangka waktu pada bagian produksi ADE BUSANA dinilai sedang oleh para karyawan. Ini berarti karyawan memiliki keyakinan yang cukup dalam menyelesaikan pekerjaannya.
4. Kompetensi memiliki korelasi yang signifikan dengan motivasi kerja karyawan bagian produksi ADE BUSANA. Hal ini mengandung arti bahwa dalam kompetensi karyawan perku adanya dukungan motivasi kerja, emikian pula bahwa motivasi kerja dapat tercipta secara efektif apabia memperoleh dukungan adanya kompetensi karyawan.
5. Kompetensi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi ADE BUSANA Lembang. Artinya kompetensi karyawan menentukan optimasi pembentukan kinerja karyawan dalam bekerja di ADE BUSANA Lembang.
6. Motivasi kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi ADE BUSANA. Artinya motivasi kerja karyawan menentukan pembentukan kinerja karyawan dalam bekerja di ADE BUSANA Lembang.
7. Kompetensi dan motivasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini berarti kompetensi karyawan dan motivasi kerja secara bersama-sama berperan untuk meningkatkan proses pembentukan kinerja karyawan bagian produksi ADE BUSANA Lembang.
5.2 Saran
Berdasarkan kesimpulan hasil penelitian mengenai pengaruh kompetensi dan motivasi kerja karyawan pada bagian produksi ADE BUSANA, penyusun mengajukan beberapa saran yang dapat dijadikan solusi dari permasalahan dan
dapat menjadi bahan pertimbangan bagi pihak manajemen dalam hal meningkatkan kompetensi dan motivasi kerja para karyawan serta meningkatkan prestasi kerja karyawan, yaitu sebagai berikut:
1. Hasil penelitian mengenai tingkat kompetensi karyawan pada bagian produksi ADE BUSANA mempunyai hasil yang relatif cukup tinggi. Permasalahan utama yang berhubungan dengan kompetensi adalah sekitar indikator kompetensi mengelola. Hal tersebut dapat terlihat dari tingkat karyawan dalam bekerjasama dan mencari solusi atas suatu masalah. Ini mengindikasikan kompetensi karyawan dalam hal orientasi mengelola masih belum menyeluruh. Untuk permasalahan ini penulis menyarankan agar pihak manajemen ikut mendorong dan mendukung karyawan dalam rangka meningkatkan kompetensi karyawan untuk bekerja sama dan mencari solusi suatu masalah dengan sungguh-sungguh sehingga karyawan mampu memberikan hasil kerja yang optimal.
2. Hasil penelitian mengenai tingkat motivasi kerja karyawan pada bagian produksi ADE BUSANA mempunyai hasil yang relatif cukup. Permasalahan utama yang berhubungan dengan motivasi adalah sekitar indikator kebutuhan berprestasi. Hal tersebut dapat terlihat dari tingkat keinginan karyawan untuk mencapai target kerja sesuai dengan standar perusahaan belum terlalu tinggi, mayoritas karyawan memiliki tingkat dorongan yang sedang dalam bekerja melebihi target yang telah ditetapkan perusahaan. Untuk permasalahan ini penulis menyarankan agar pihak manajemen memberikan umpan balik atau balas jasa yang sesuai dan segera dalam rangka meningkatkan motivasi kerja
karyawan untuk bekerja dengan sungguh-sungguh dan memberikan hasil kerja yang optimal.
3. Berdasarkan hasil penilaian kinerja karyawan, sebaiknya perusahaan meningkatkan nilai kinerja karyawan yang berada pada kategori sedang dan memperbaiki indikator yang berada pada skor rendah.
4. Dalam penelitian ini, penulis hanya meneliti faktor kompetensi dan motivasi kerja yang mempengaruhi prestasi kerja karyawan. Masih banyak faktor lain yang secara teoritis dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Oleh sebab itu, perlu ada penelitian lebih lanjut terhadap faktor-faktor lain yang mempengaruhi prestasi kerja karyawan yang tidak diteliti oleh penulis.
Penelitian ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu perlu ada penelitian lebih lanjut tentang pengaruh kompetensi dan motivasi kerja terhadap prestasi kerja karyawan. Selain itu, terdapat faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi prestasi kerja karyawan seperti sistem kompensasi, kondisi pekerjaan, penempatan karyawan, pemberian promosi, dan yang lainnya. Oleh karena itu, perusahaan disarankan untuk melakukan perbaikan dan juga melakukan penelitian kembali terhadap faktor-faktor lain yang memberikan kontribusi besar untuk meningkatkan kinerja karyawan
Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Bandung: PT Remaja Rosda Karya
Azwar, Saiffudin. 2010. Penyusunan Skala Psikologi. Yogyarakarta: Pustaka Pelajar
Bernardin, H. Jhon and Russel, Joyce E.A., 2003. Human Resources Management, Second Edition, USA: Mc Graw Hill
Gibson, James L, John M. Ivancevich, and James H. Donnelly. 1997. Organization Behavior-Structure-Process. Seventh Edition. Erwin Homewood. Boston
Handoko, T.Hani. (2008). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia Edisi dua. Yogyakarta : BPFE
Kusnendi. 2005. Analiss Jalur Konsep dan Aplikasi dengan Program SPSS Lisrel 8. Jawa Barat. Jurusan Pendidikan Ekonomi. UPI.
Kreitner, Robert and Angelo Kinicki, 2001, Organizational Behavior, Fifth edition
Malayu S.P. Hasibuan, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia, PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Malhotra, Naresh K. 2005. Riset Pemasaran, Jakarta : Indeks Kelompok Gramedia
Marshall, Patricia 2003, Mengapa beberapa orang lebih sukses dari yang lainnya?. Manusia dan Kompetensi Panduan Praktis Untuk Keunggulan Bersaing. Editor Boulter , Muray Dalziel, dan Jackie Hill. Alih Bahasa. Bern. Hidayat. Penerbit PT Bhuana Ilmu Populer. Hal 36. Mangkunegara, AA Anwar Prabu, 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia
Perusahaan. Bandung PT. Remaja Rosdakarya
Moh. Nazir. 2005. Metode Penelitian. Ghalia Indonesia, Jakarta
Newstrom, J.W.& K. Davis 2002. Organizational Behavior : Human Behavior at Work. 11th .Singapore : McGraw-Hill
Riduwan. 2009. Belajar Mudah Penelitian Untuk Guru, Karyawan, dan Peneliti Pemula. Bandung : Alfabeta
Rivai, Veitzhal. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktek. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada
Sedarmayanti. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung : PT. Refika Aditama Sekaran, Uma 2009. Research Methods for Bussines. Metode Penelitian Edisi 4.
Bandung. Salemba Empat
Siagian, Sondang P 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara
Simamora, Bilson. 2003. Analisis Multivariat Pemasaran
Spencer, L.M. and Spencer, S.M., 1993, Competence at Work. USA: Models For Superior Performance, Jhon Wiley & Sons, Inc.
Stephen P. Robbins. 2003. Perilaku organisasi, Alih Bahasa. Jakarta : PT. Indeks. Sugiyono, 2010. Metode Penelitian Bisnis, Edisi ke lima belas, Bandung: Alfa
Beta
Umar, Husein. 2002. Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Jakarta Gramedia.
Wibowo, 2007. Manajemen Kinerja, PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Yuniarsih, Tjuju & Suwatno. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Alfabeta
Wahid Sulaiman. 2004. Analisis Regresi Menggunakan SPSS; Contoh Kasus dan Pemecahannya, Yogyakarta : Andi
Sumber Lain :
Liyya Herawati (2005). Hubungan antara Kompetensi Dengan Kinerja Karyawan Divisi Sumber Daya Manusia dan Organisasi PT. INTI (Persero) Bandung. Skripsi Sarjana Pendidikan Program Pendidikan Manajemen Perkantoran: tidak diterbitkan