A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis penelitian dan pembahasan pada Bab IV, diperoleh beberapa kesimpulan sebagai berikut.
1. Kuat lemahnya Budaya Organisasi dapat direfleksikan dan dibentuk oleh indikator Inovasi dan pengambilan risiko, Perhatian kepada detail, Orientasi hasil, Orientasi orang, Orientasi tim, Agresivitas, dan Kemantapan. Budaya Organisasi ini termasuk pada kategori kuat. Artinya nilai-nilai inti organisasi dipegang kuat oleh seluruh anggota organisasi, sehingga kondusif bagi karyawan Bank BTN Cabang Bandung untuk bekerja.
2. Tingkat Kompensasi Karyawan dapat direfleksikan dan dibentuk oleh indikator Keadilan Internal, Keadilan Eksternal, dan Keadilan Individu. Tingkat kompensasi karyawan termasuk pada kategori tinggi, sehingga dapat dikatakan bahwa Bank BTN Cabang Bandung telah memberikan kompensasi secara adil.
3. Tingkat Motivasi Kerja Karyawan dapat direfleksikan dan dibentuk oleh indikator Prestasi, Kekuasaan, dan Afiliasi. Tingkat motivasi kerja karyawan termasuk pada kategori tinggi, sehingga dapat dikatakan bahwa karyawan Bank BTN Cabang Bandung memiliki tingkat motivasi kerja yang tinggi. 4. Tingkat Kinerja Karyawan dapat direfleksikan dan dibentuk oleh indikator
Disiplin, Penyelesaian Tugas, serta Perilaku Inovatif dan Spontan. Tingkat kinerja ini termasuk pada kategori tinggi, sehingga dapat dikatakan bahwa karyawan Bank BTN Cabang Bandung memiliki tingkat kinerja yang tinggi. 5. Kuat lemahnya budaya organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan
terhadap tingkat motivasi kerja karyawan. Artinya, kuat lemahnya budaya organisasi merupakan faktor penting terhadap perubahan tingkat motivasi kerja karyawan.
115
Dian Siti Masitoh, 2013
Pengaruh Budaya Organisasi & Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Serta Implikasinya Terhadap Kinerja Karyawan Di Bank BTN Cabang Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
6. Tingkat kompensasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap tingkat motivasi kerja karyawan. Artinya motivasi kerja karyawan dapat ditingkatkan melalui pemberian kompensasi yang adil.
7. Kuat lemahnya budaya organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap tingkat kinerja karyawan. Hal ini berarti bahwa tinggi rendahnya tingkat kinerja karyawan dapat dibentuk oleh kuat lemahnya budaya organisasi.
8. Tingkat kompensasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap tingkat kinerja karyawan. Dapat dikatakan bahwa kinerja karyawan dapat ditingkatkan melalui pemberian kompensasi yang adil.
9. Tingkat motivasi kerja karyawan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap tingkat kinerja karyawan. Artinya, semakin tinggi motivasi karyawan, semakin tinggi juga kinerja karyawan..
B. Rekomendasi
Berdasarkan kesimpulan hasil penelitian ini, dapat diusulkan beberapa saran bagi perusahaan dan bagi peneliti lain yang tertarik untuk mengkaji lebih jauh mengenai topik yang berkaitan dengan variabel yang digunakan dalam penelitian ini. Beberapa rekomendasi yang diajukan terkait hasil temuan penelitian dapat diuraikan sebagai berikut.
1. Indikator yang relatif rendah pada variabel Kuat lemahnya Budaya Organisasi adalah Inovasi dan Pengambilan Risiko. Oleh karena itu, pimpinan bank hendaknya dapat lebih mendorong karyawan agar lebih berani dalam mengemukakan gagasan, memotivasi karyawan dalam menciptakan inovasi pekerjaan, dan memberikan peluang karyawan untuk berkreativitas dan berinovasi.
2. Indikator yang relatif rendah pada variabel Tingkat Kompensasi adalah keadilan eksternal. Dalam hal ini, pimpinan bank diharapkan dapat lebih mempertimbangkan kesetaraan kompensasi yang diberikan organisasi pada jabatan tertentu dibandingkan dengan organisasi lain pada jabatan yang sama
116
Dian Siti Masitoh, 2013
Pengaruh Budaya Organisasi & Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Serta Implikasinya Terhadap Kinerja Karyawan Di Bank BTN Cabang Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
dan memperjelas kesesuaian kompensasi yang diberikan organisasi dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. Indikator yang relatif rendah pada variabel Tingkat Motivasi Kerja adalah indikator kebutuhan akan kekuasaan. Oleh karena itu, pimpinan bank dapat memperkuat upaya karyawan dalam mempengaruhi dan mengendalikan orang lain, juga memberikan respon positif terhadap masalah-masalah organisasi. 4. Indikator yang relatif rendah pada variabel Tingkat Kinerja adalah indikator
Perilaku Inovatif dan Spontan. Untuk itu, pimpinan diharapkan dapat memperkuat rasa pengabdian dan ketulusan karyawan terhadap pekerjaan, memberikan bimbingan agar karyawan tidak menyalahgunakan wewenang yang diberikan, meningkatkan kemampuan bekerja sama, mempertahankan tanggung jawabnya tanpa menunggu perintah atasan, dan meningkatkan kemampuan karyawan untuk mengarahkan dan mempengaruhi orang lain dalam bekerja.
Dian Siti Masitoh, 2013
Pengaruh Budaya Organisasi & Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Serta Implikasinya Terhadap Kinerja Karyawan Di Bank BTN Cabang Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu DAFTAR PUSTAKA
Aaker, D.A. (2004). Strategic Market Management. New York: John Wiley & Sons, Inc.
Aamodt, M.G. (2010). Industrial/Organizational Psychology: An Applied
Approach. Cengage Leraning
Al-Rasyid, H. (2005). Statistika Sosial. Bandung Program Pascasarjana UNPAD Amos, T.L., et al. (2009). Human Resource Management. 3rd Edition. Juta and
Company Ltd.
Armstrong, M. (2011). Armstrong's Handbook of Strategic Human Resource
Management. Kogan Page Publishers
Ashkanasy. N.M., (2008). Research Companion to Emotion In Organizations New
Horizons in Management Series. Edward Elgar Publishing
Aswathappa, K. (2007). Human Resource and Personnel Management. Foruth Edition. Tata McGraw-Hill Education.
Aswathappa, K., dan Dash, S. (2008). International Human Resource
Management. Tata McGraw-Hill Education
Azwar, S. (1992). Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta : Penerbit Pustaka Pelajar
Berman, E.M., et al. (2010). Human Resource Management in Public Service:
Paradoxes, Processes, and Problems. 3rd Edition. SAGE Publications, Inc. Bhattacharya, M.S. (2009). Compensation Management. Excel Books India. Borkowski, N. (2011). Organizational Behavior in Health Care. Jones und
Burtlett Publishers. LLC.
Brown, S.D., Lent, R.W. (2005). Career Development and Counseling: Putting
Theory and Research to Work. John Wiley & Sons.
Cardy, R.L. (2004). Performance Management: Concepts, Skills, and Exercises. M.E. Sharpe
Champoux, J.E. (2011). Organizational Behavior: Integrating Individuals,
Groups, and Organizations. 4th Edition. Taylor and Francis.
Chance, P.L., dan Chance, E.W. (2002). Introduction to Educational Leadership
and Organizational Behavior: Theory Into Practice The School Leadership Library. Eye On Education.
Dian Siti Masitoh, 2013
Pengaruh Budaya Organisasi & Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Serta Implikasinya Terhadap Kinerja Karyawan Di Bank BTN Cabang Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Chandramohan, A. (2008). Human Resource Management. APH Publishing Corporation.
Cole, G.A. (2004). Personnel and Human Resource Management. Thomson Learning.
Corpuz, C.R. (2006). Human Resource Management. Rex Bookstore, Inc. Daft, R.L., et al. (2010). Management. Cengage Learning EMEA
Deb, T. (2009). Managing Human Resource and Industrial Relations. Excel Books India.
Deb, T., (2009). Compensation Management, Text and Case. New Delhi: Excel Book.
Divedi, R. K. (1995). Organizational Culture and Performance. New Delhi: M D Publications Pvt. Ltd.
Durai, P. (2010). Human Resource Management. Pearson Education India.
Erasmus, B., and Schenk, H. (2008). South African Human Resource
Management: Theory & Practice. Fourth Edition. Cape Town: Juta and
Company Ltd
Erasmus, B., et al. (2008). South African Human Resource Management: Theory
and Practice. 3rd Edition. Juta and Company Ltd.
French, R. (2011). Organizational Behavior. John Wiley & Sons.
Gibson, et al. (1996). Organisasi dan Manajemen, Perilaku Struktur dan Proses. Jakarta: Erlangga.
Giri, Y.L. (2008). Human Resoure Management: Managing People at Work. Nirali Prakashan
Goel, D. (2008). Performance Appraisal and Compensation Management: A
Modern Approach. PHI Learning Pvt. Ltd.
Gorman, P. (2004). Motivation and Emotion. Routledge
Griffin, R.W., dan Moorehead, G. (2011). Organizational Behavior. 10th Edition. Cengage Learning.
Grobler , P.A., Warnich, S. (2006). Human Resource Management in South
Africa. Cengage Learning EMEA
Harris, O.J., dan Hartman, S.J. (2001). Organizational Behavior. Routledge Hasibuan, Malayu S.P. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.
Jakarta: Bumi Aksara.
Dian Siti Masitoh, 2013
Pengaruh Budaya Organisasi & Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Serta Implikasinya Terhadap Kinerja Karyawan Di Bank BTN Cabang Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Hernandez, S.R., O'Connor, S.J. (2010). Strategic Human Resources
Management: In Health Services Organizations. 3rd Edition. Cengage Learning.
Herzog, P. (2011). Open and Closed Innovation: Different Cultures for Different
Strategies. 2nd Edition. Springer.
Hill, C.W.L., dan Jones, G.R. (2008). Strategic Management: An Intergrated
Approach. 8th Edition. Cengage Learning
Hollyforde, S., dan Whiddett, S. (2003). The Motivation Handbook. CIPD Publishing
Hoy, Wayne K. dan Miskel, Cecil G. (2001). Educational Administration Theory,
Research, And Practice6th ed., International Edition, Singapore: McGraw-Hill Co.
Jex, S.M. (2002). Organizational Psychology: A Scientist-Practitioner Approach. John Wiley & Sons
Johnson, E.C., (2009). A Multi-level Investigation of Overall Job Performance
Ratings. ProQuest
Kaila, H.L. (2005). Human Resource Management. Volume 2. Gyan Publishing House.
Kleynhans, R. et al. (2007). Human Resource Management: Fresh Perspectives. Pearson South Africa.
Kono, T., dan Clegg, S.R. (1998). Transformation of Corporate Culture:
Experiences of Japanese Enterprises. Walter de Gruyter
Koontz, H., dan Weihrich, H. (2008:297). Essentials of Management. 7th Edition. Tata McGraw-Hill Education.
Kozlowski, S.W.J. (2012). The Oxford Handbook of Organizational Psychology, Volume 1. Oxford University Press
Kumar, A., Sharma, R. (2000). Principles of Business Management. Atlantic Publishers & Distributors
Kumar, C.R. (2008). Research Methodology. New Delhi: APH Publishing Corporation
Kumar, R. (2011). Human Resource Management: Strategic Analysis Text and
Cases. International Publishing House Pvt. Ltd.
Kusluvan, S. (2003). Managing employee attitudes and behaviors in the tourism
and hospitality industry. Nova Publishers.
Kusnendi (2008). Model-model Persamaan Struktural, Satu dan Multigroup
Dian Siti Masitoh, 2013
Pengaruh Budaya Organisasi & Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Serta Implikasinya Terhadap Kinerja Karyawan Di Bank BTN Cabang Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Landy, F. J., Conte, J. M. (2010). Work in the 21st Century: An Introduction to
Industrial and Organizational Psychology. 3rd Edition. John Wiley & Sons. Lloy, K. (2009). Performance Appraisals and Phrases for Dummies. John Wiley
& Sons
Lussier, R.N., Achua, C.F. (2010). Leadership with Infotrac: Theory, Application,
and Skill Development. 4th Edition. Cengage Learning
Luthans, Fred. (1998). Organization Behavior. International Edition, Sixth Edition, Mc Graw-Hill, Singapore.
Mathis, R.L., dan Jackson, J.H.,, (2012), Human Resource Management:
Essential Perspectives. South Western: Cengage Learning
Mawoli, M. A., and Babandako, A. Y. (2011). An Evaluation of Staff Motivation, Dissatisfaction and Job Performance in An Academic Setting.
Australian Journal of Business and Management Research.
Vol.1 (9). pp. 01-13
McConnell, C.R. (2012). The Effective Health Care Supervisor. Seventh Edition. Jones & Bartlett Publishers
McLaughlin, D.J., (1991). Does Compensation Motivate Executives?.Foulkes, F.K. Executive Compensation: A Strategic Guide for the 1990s. USA: Harvard Bussiness School Prss
Miller, K. (2009). Organizational Communication: Approaches and Processes. 5th Edition. Cengage Learning.
Miner, J.B. (2002). Organizational Behavior: Foundations, Theories and
Analyses. Oxford University Press.
Mukherjee. (2009). Principles of Management and Organizational Behaviour. 2nd Edition. Tata McGraw-Hill Education Private Limited.
Nelson, D.L. dan Quick, J.C. (2008). Understanding Organizational Behavior. Cengage Learning EMEA
Nelson, D.L., dan Quick, J.C. (2013). Organizational Behavior: Science, the Real
World, and You. 8th Edition. Cengage Learning.
Pattanayak, B. (2005). Human Resource Management. 3rd Edition. PHI Learning Pvt.
Perkins, S., dan Muondo, R.A., (2013). Organizational Behaviour: People,
Process, Work and Human Resource Management. Kogan Page Publishers.
Pfister, J. (2009). Managing Organizational Culture for Effective Internal Control
Contributions to Management Science. Springer.
Dian Siti Masitoh, 2013
Pengaruh Budaya Organisasi & Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Serta Implikasinya Terhadap Kinerja Karyawan Di Bank BTN Cabang Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Phillips, J.M., dan Gully, S.M., (2011). Organizational Behavior: Tools for
Success. Cengage Learning.
Pranit, K. (2010). Human Resource Management. Gyan Publishing House.
Price, A. (2007). Human Resource Management in a Business Context. 3rd Edition. Cengage Learning EMEA.
Puckett, R.P. (2004). Food Service Manual for Health Care Institutions. John Wiley & Sons
Rahardja, Alice Tjandralila. (2004). “Hubungan Antara Komunikasi antar Pribadi
Guru dan Motivasi Kerja Guru dengan Kinerja Guru SMUK BPK PENABUR Jakarta. Jurnal Pendidikan Penabur. III (3). [Online]. Tersedia: www.bpkpenabur.or.id/jurnal. [20 Oktober 2005]
Randhawa, G. (2007). Human Resource Management. Atlantic Publishers and Distributors Ltd.
Rani, P.U. (2010). Integrated Child Development Services: A Study of Job
Performance of Supervisors. Discovery Publishing House
Rao, V.S.P. (2008). Human Resource Management. 2nd Edition. Excel Books India.
Reddy, R.J. (2004). Organisational Behaviour. APH Publishing.
Richard, M.A., et al. (2009). Employee Assistance Programs: Wellness/
Enhancement Programming. (4th Ed.). Charles C Thomas Publisher Ltd. Rivai, Veitzal. (2004). Manajemen Sumber Daya manusia Untuk Perusahaan
Dari Teori Ke Praktek. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Robbin, S.P. (2006). Perilaku Organisasi. Terjemahan. Edisi Kesepuluh. PT Indeks, Kekompok Gramedia.
Robbins, S.P., et al. (2009). Organisational Behaviour in Southern Africa. 2nd Edition. Pearson South Africa.
Rothwell, W.J., Kazanas, H. C. (2003). Strategic Development of Talent. Human Resource Development
Rowley, C., dan Jackson, K. (2011). Human Resource Management: The Key
Concepts. Routledge Key Guides.
Rusidi. (1989). Dasar-dasar Penelitian dalam Rangka Pengembangan Ilmu, Bandung: Program Pascasarjana Unpad.
Ruysseveldt, J.V, and Harzing, A.W. (2005). International Human Resource
Management. London: Sage Publications Ltd.
Sapru, R.K. (2008). Administrative Theories and Management Thought. 2nd Edition. PHI Learning Pvt. Ltd.
Dian Siti Masitoh, 2013
Pengaruh Budaya Organisasi & Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Serta Implikasinya Terhadap Kinerja Karyawan Di Bank BTN Cabang Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Sedarmayanti. (2009). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV Mandar Maju.
Sharma, J.N. (2002). Human Resource Management. New Delhi: A Mittal Publication
Sharma, S.K. (2009). Human Resource Management: A Strategic Approach to
Employment. Global India Publications
Simamora, H. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi III. Yogyakarta: STIE YKPN
Simons, R. (2011). Human Resource Management: Issues, Challenges and
Opportunities. CRC Press.
Sims, R.R. (2002). Managing Organizational Behavior. Greenwood Publishing Group.
Sims, R.R. (2007). Human Resource Management: Contemporary Issues,
Challenges, and Opportunities. Information Age Publishing, Inc: USA
Singh, B.D. (2009). Compensation and Reward Management. Excel Books India Srivastava, T.N., Rego, S., (2011). Business Research Methodology. New Delhi:
Tata McGraw-hill
Sudjana. (1997). Teknik Analisis Regresi dan Korelasi Bagi para Penelitian. Bandung: Tarsito
Tosi, H.L., dan Pilati, M. (2011). Managing Organizational Behavior:
Individuals, Teams, Organization and Management. 5th Edition. Edward Elgar Publishing.
Tripathi, P.C., Reddy, P.N. (2008). Principles of Management. Tata McGraw-Hill Education
Umar, H. (2003) Panduan Mahasiswa untuk Melaksanakan Riset Dilengkapi
Contoh Proposal dan Hasil Riset Bidang Manajemen dan Akuntansi.
Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama
Usman, Husaini dan Purnomo Setiady Akbar. (2008). Pengantar Statistika. Jakarta: Bumi Aksara.
Watt, A.H., (2007). The Impact of Managerial Virtuality on Employee
Performance. ProQuest
Williams, R.S., (2006). Managing Employee Performance: Design and
Implementation in Organizations: Psychology at Work Series. Thomson
Learning.
Winardi. (2002). Motivasi dan Pemotivasian dalam Manajemen. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada
Dian Siti Masitoh, 2013
Pengaruh Budaya Organisasi & Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Serta Implikasinya Terhadap Kinerja Karyawan Di Bank BTN Cabang Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
Yuniarsih, Tjutju dan Suwatno. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori,
Dian Siti Masitoh, 2013
Pengaruh Budaya Organisasi & Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Serta Implikasinya Terhadap Kinerja Karyawan Di Bank BTN Cabang Bandung
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu