5.1Kesimpulan
Berdasarkan uraian-uraian teori, hasil penelitian, dan pengujian analisis regresi linier sederhana yang dilaksanakan mengenai pengaruh job description terhadap kinerja karyawan Daerah Operasi III PT Kereta Api (Persero) Cirebon yang sensus dilakukan pada karyawan Stasiun Besar Cirebon dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Berdasarkan hasil penelitian menyatakan bahwa job description
karyawan pada Stasiun Besar Cirebon wilayah Daerah Operasi III PT Kereta Api (Persero) Cirebon berada pada kategori jelas. Hal ini dapat dilihat dari indikator paling tinggi hingga yang terendah. Indikator hubungan tugas dan tanggung jawab memiliki skor tertinggi dibandingkan dengan indikator lainnya. Sedangkan indikator job description yang mendapatkan skor terendah adalah syarat kerja harus diuraikan dengan jelas.
2. Berdasarkan hasil penelitian menyatakan bahwa kinerja karyawan pada Stasiun Besar Cirebon wilayah Daerah Operasi III PT Kereta Api (Persero) Cirebon berada pada kategori sangat tinggi. Hal ini dapat dilihat dari indikator paling tinggi hingga yang terendah. Indikator disiplin waktu dan absensi memiliki skor tertinggi. Sedangkan indikator kinerja karyawan yang mendapatkan skor terendah adalah kecekatan mental.
168
Ayu Atika, 2013
Pengaruh Job Description Terhadap Kinerja Karyawan Di Daerah Operasi III PT Kereta Api (Persero) Cirebon
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu| perpustakaan.upi.edu
3. Job description Stasiun Besar Cirebon wilayah Daerah Operasi III PT Kereta Api (Persero) Cirebon mempunyai pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan dengan tingkat korelasi yang sangat tinggi atau sangat kuat. Hal ini menunjukkan bahwa semakin jelas job description maka semakin tinggi kinerja karyawan.
5.2Rekomendasi
Berdasarkan hasil penelitian, maka penulis merekomendasikan beberapa hal mengenai job description yang dapat meningkatkan kinerja karyawan, yaitu:
1. Job description merupakan suatu statement yang teratur, dari berbagai tugas dan kewajiban suatu jabatan tertentu. Berdasarkan tanggapan responden indikator syarat kerja harus diuraikan dengan jelas memberikan pengaruh terkecil. Oleh karena itu perusahaan harus selalu memberikan informasi tentang syarat kerja dengan jelas. Transparannya syarat kerja agar setiap karyawan mengetahui apa yang harus dilakukan dan apa yang harus dicapai dalam melaksanakan tugasnya.
2. Kinerja merupakan prestasi yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugasnya atau pekerjaannya sesuai dengan standar dan kriteria yang ditetapkan untuk pekerjaan itu. Berdasarkan tanggapan responden indikator kecekatan mental termasuk dalam tingkat rendah, hal ini tidak dapat dibiarkan oleh perusahaan karena karyawan merupakan salah satu faktor penentu dalam suatu perusahaan maka jika kecekatan mental karyawan rendah itu akan berpengaruh terhadap
169
Ayu Atika, 2013
Pengaruh Job Description Terhadap Kinerja Karyawan Di Daerah Operasi III PT Kereta Api (Persero) Cirebon
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu| perpustakaan.upi.edu
kualitas kerjanya akibatnya tujuan perusahaan tidak tercapai. Oleh karena itu, perusahaan harus bisa meningkatkan kecekatan mental karyawan, misalnya dengan mengadakan pelatihan, seminar, memberikan motivasi sehingga karyawan akan lebih yakin dengan kemampuannya terutama kecekatan mentalnya dalam melakukan pekerjaan yang dibebankan kepadanya.
3. Berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui bahwa job description
berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Job description
merupakan tugas yang dibebankan kepada karyawan dimana karyawan harus melakukannya sesuai dengan peraturan perusahaan. Pemimpin perlu mengetahui hasil kerja yang sudah dilakukan oleh karyawannya. Oleh karena itu, perusahaan perlu mengetahui tingkat kinerja karyawan yang sudah dicapai. Hal ini diperlukan agar dapat mengetahui apakah karyawan telah melakukan pekerjaan sesuai dengan standar yang ditetapkan perusahaan. Job description harus dilakukan dengan sebaik-baiknya karena akan menjadi penentu apakah karyawan tersebut bisa bekerja dengan baik atau tidak, sesuai dengan tugas yang dibebankan kepadanya dan sesuai dengan peraturan perusahaan.
4. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi dasar untuk dilakukannya penelitian mengenai job description dan kinerja karyawan tetapi dengan indikator serta objek yang berbeda.
Ayu Atika, 2013
Pengaruh Job Description Terhadap Kinerja Karyawan Di Daerah Operasi III PT Kereta Api (Persero) Cirebon
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu| perpustakaan.upi.edu DAFTAR PUSTAKA
Al-Marwai, Sahal Ali and Indra Devi Subramaniam. (2009). A Review of the Need for Writing & Updating Job Descriptions for 21st Century Organizations. Malaysia: Multimedia University
Anwar Prabu Mangkunegara. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
. (2009). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
Ati Cahhayani. (2008). Strategi dan Kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Indeks
Barbouletos, Stephen M. (2011). Discrepancy Between Role Expectations and Job Descriptions: The Impact on Stress and Job Satisfactio. Washington: University of Washington
David Ress dan Richard McBain. (2007). People Management Teori & Strategi. Jakarta: Kencana
Edy Sutrisno. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenada Media Gary Dessler. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Macanan
Jaya Cemerlang
. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Kesepuluh Jilid 1. Jakarta: PT Indeks
Hadari Nawawi. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
Heidjarachman dan Suad Husnan. (2008). Manajemen Personalia. Yogyakarta: BPFE
Husein Umar. (2008). Desain Penelitian MSDM dan Perilaku Karyawan. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
I Made Wirartha. (2006). Metodologi Penelitian Sosial Ekonomi. Yogyakarta: CV. Andi Offset
Ike Kusdyah Rachmawati. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CV. Andi Offset
Imam Ghozali. (2006). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Komaruddin Sastradipoera. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia; Suatu Pendekatan Fungsi Operatif. Bandung: Kappa-Sigma
Malayu S.P Hasibuan. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara
171
Ayu Atika, 2013
Pengaruh Job Description Terhadap Kinerja Karyawan Di Daerah Operasi III PT Kereta Api (Persero) Cirebon
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu| perpustakaan.upi.edu Margono. (2009). Metodologi Penelitian. Jakarta: PT. Rineka Cipta
Moeheriono. (2009). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Jakarta: Ghalia Indonesia
Moekijat. (2008). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE
Noviyanto. (2009). Sistem Informasi Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Refika Aditama
Riduwan. (2008). Dasar-Dasar Statistika. Bandung: Alfabeta
Ripley, David. (2008). Improving Employee Performance: Moving Beyond Traditional Hrm Responses. The International Society for Performance Improvement
Rutherford, Brian, JungKun Park, and Sang-Lin Han. (2011). Increasing Job Performance and Decreasing Salesperson Propensity to Leave: An Examination of an Asian Sales Force. PSE National Educational Foundation
Sedarmayanti. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT.Refika Aditama
Stybel, Laurence J. (2010). Managing the Inner Contradictions of Job Descriptions: A Technique for Use in Recruitment. England: Informa Ltd Stephen P. Robbins. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT.
Gelora Aksara Pratama
Sugiyono. (2009). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta . (2010). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta
Suharsimi Arikunto. (2009). Manajemen Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta
. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Yogyakarta: Bina Aksara
Susilo Martoyo. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana Prenada Media Group.
Tjutju Yuniarsih dan Suwatno. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: CV. Alfabeta
Ulber Silalahi. (2009). Metode Penelitian Sosial. Bandung: PT. Refika Aditama Veithzal Rivai, Ella Jauvani Sagala, dkk. (2008). Performance Appraisal. Jakarta:
PT Raja Grafindo Persada
Veithzal Rivai. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
172
Ayu Atika, 2013
Pengaruh Job Description Terhadap Kinerja Karyawan Di Daerah Operasi III PT Kereta Api (Persero) Cirebon
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu| perpustakaan.upi.edu Website : http://www.dephub.go.id http://www.keretaapi.com http://www.perkeretaapian.dephub.go.id http://beritatransportasi.blogsome.com http://www.emerald.com Skripsi :
Sri Lestari. (2011). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Outsourcing PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten Area Pelayanan Jaringan Cianjur.