Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, untuk mengetahui pengaruh komunikasi dan kepuasan kerja karyawan terhadap motivasi kerja karyawan pada kantor PTPN VIII Kebun Batulawang maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut.
1. Gambaran komunikasi kerja karyawan di PTPN VIII Kebun Batulawang yang terdiri dari komunikasi ke bawah, komunikasi ke atas, komunikasi secara horizontal berada pada ketegori baik. Skor tertinggi terdapat pada kemampuan dimiliki karyawan memberikan umpan balik atasan perintahnya, sedangkan skor terendah terdapat pada ketegasan yang dimiliki pimpinan dalam menginformasikan kebijakan prosedur bawahan. Dengan demikian menunjukkan bahwa komunikasi kerja pada PTPN VIII Kebun Batulawang dinilai sudah baik. Hal ini dapat dilihat dari pernyataan positif dari para karyawan terhadap semua indikator dari komunikasi kerja.
2. Gambaran kepuasan kerja karyawan di PTPN VIII Kebun Batulawang yang terdiri dari kerja yang secara mental menantang, ganjaran yang pantas, kondisi kerja yang mendukung, rekan kerja yang mendukung, kesesuaian kepribadian dengan pekerjaan berada pada ketegori baik. Skor tertinggi terdapat pada Kepuasan karyawan terhadap komunikasi dengan atasan. Sedangkan skor terendah terdapat pada Kepuasan karyawan
Aris Eka Putra, 2013
Pengaruh Komunikasi dan Kepuasan Kerja Karyawan terhadap Motivasi Kerja Karyawan (Pada PT. terhadap pengembangan diri. Dengan demikian menunjukkan bahwa kepuasan kerja karyawan pada PTPN VIII Kebun Batulawang dinilai sudah baik. Hal ini dapat dilihat dari pernyataan positif dari para karyawan terhadap semua indikator dari kepuasan kerja karyawan, walaupun masih ada indikator yang masih berkategori cukup baik.
3. Gambaran motivasi kerja karyawan di PTPN VIII Kebun Batulawang terdiri dari kebutuhan berprestasi, kebutuhan berkuasa dan kebutuhan berafiliasi. Skor tertinggi terdapat pada indikator keinginan berkomunikasi dengan rekan kerja. Sedangkan skor terendah terdapat pada indikator keinginan karyawan untuk mengerjakan tugas dengan tepat waktu. Dengan demikian menunjukkan bahwa motivasi kerja karyawan pada PTPN VIII Kebun Batulawang dinilai sudah baik. Hal ini dapat dilihat dari pernyataan positif dari para Karyawan terhadap semua indikator dari motivasi kerja karyawan, walaupun masih ada indikator yang masih berkategori cukup baik.
4. Berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui bahwa komunikasi kerja berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan pada PTPN VIII Kebun Batulawang. Hal ini terbukti dengan nilai koefisien korelasi dengan kategori cukup kuat. Artinya terdapat pengaruh yang positif dari komunikasi terhadap motivasi kerja karyawan.
5. Kepuasan kerja juga berpengaruh positif terhadap motivasi kerja karyawan pada PTPN VIII Kebun Batulawang. Hal ini dapat dilihat dari hasil
Aris Eka Putra, 2013
Pengaruh Komunikasi dan Kepuasan Kerja Karyawan terhadap Motivasi Kerja Karyawan (Pada PT. koefisien korelasi yang menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang cukup kuat dari kepuasan kerja terhadap motivasi kerja.
6. Diketahui bahwa komunikasi dan kepuasan kerja memiliki pengaruh yang tinggi terhadap motivasi kerja karyawan pada PTPN VIII Kebun Batulawang. Artinya, bahwa motivasi kerja karyawan dipengaruhi oleh komunikasi dan kepuasan kerja karyawan secara positif dan berkategori tinggi.
5.2 Saran
Berdasarkan kesimpulan hasil penelitian mengenai pengaruh komunikasi dan kepuasan kerja terhadap motivasi kerja karyawan pada kantor PTPN VIII Kebun Batulawang , peneliti mengajukan beberapa saran yang dapat menjadi bahan pertimbangan bagi pihak instansi dalam hal meningkatkan motivasi kerja karyawan :
1. Berdasarkan hasil penelitian mengenai komunikasi kerja di PTPN VIII Kebun Batulawang mempunyai hasil yang relatif baik, namun masih ada yang perlu diperhatikan. Khususnya dalam hal ketegasan yang dimiliki pimpinan dalam menginformasikan kebijakan prosedur kepada bawahan, hendaknya atasan/pimpinan memiliki keseriusan dalam menginformasikan kebijakan prosedur kepada bawahan, sehingga segala sesuatu mengenai kebijakan prosedur yang berlaku dapat diketahui oleh semua karyawan dengan baik.
2. Berdasarkan hasil penelitian mengenai kepuasan kerja karyawan di PTPN VIII Kebun Batulawang mempunyai hasil yang relatif baik, namun masih
Aris Eka Putra, 2013
Pengaruh Komunikasi dan Kepuasan Kerja Karyawan terhadap Motivasi Kerja Karyawan (Pada PT. ada yang perlu diperhatikan, terutama dalam hal kepuasan karyawan terhadap pengembangan diri. Hendaknya atasan/pimpinan memiliki memberikan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk berinisiatif, sehingga dapat meningkatkan kreativitas para karyawan tersebut.
3. Berdasarkan hasil penelitian mengenai motivasi kerja karyawan di PTPN VIII Kebun Batulawang mempunyai tanggapan dari Karyawan dengan respon yang positif, namun masih ada yang perlu diperhatikan. Khususnya dalam hal tingkat kesesuaian hasil kerja dengan target pekerjaan yang ditetapkan. Hal ini dapat dilakukan dengan pengawasan serta perhatian dan bantuan pimpinan secara berkala dan terus-menerus melalui peningkatan sosialisasi berkala yang lebih jelas tentang tugas, hak dan kewajiban mereka baik secara verbal dan non verbal dalam lingkungan kerja, misalnya dengan membuat bagan tugas, hak dan kewajiban dan target kerja yang harus dicapai dalam ruangan kerja.
4. Hasil penelitian mengenai pengaruh komunikasi terhadap motivasi kerja karyawan di PTPN VIII Kebun Batulawang diketahui memiliki pengaruh yang tinggi. Ini berarti komunikasi berpengaruh positif terhadap motivasi kerja karyawan. Oleh karena itu peneliti menyarankan kepada perusahaan untuk tetap mempertahankan kebijakan-kebijakan yang berhubungan dengan indikator-indikator yang peneliti gunakan dalam variabel komunikasi kerja.
5. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepuasan kerja berpengaruh terhadap Motivasi kerja karyawan, akan tetapi masih terdapat faktor-faktor
Aris Eka Putra, 2013
Pengaruh Komunikasi dan Kepuasan Kerja Karyawan terhadap Motivasi Kerja Karyawan (Pada PT. lain yang dapat mempengaruhi peningkatan kinerja seperti prestasi kerja, lingkungan kerja, stres kerja, disiplin kerja, sistem kompensasi, desain pekerjaan dan yang lainnya. Oleh karena itu, disarankan untuk sebaiknya dilakukan perbaikan dan juga melakukan penelitian kembali terhadap faktor-faktor lain yang memberikan kontribusi yang besar pada Motivasi kerja karyawan.
6. Berdasarkan hasil penghitungan hipotesis penelitian secara simultan mengenai pengaruh komunikasi dan kepuasan kerja terhadap motivasi kerja karyawan diketahui nilai Fhitung > Ftable. ini berarti, komunikasi dan kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap motivasi kerja karyawan. Oleh karena itu peneliti menyarankan kepada perusahaan untuk tetap mempertahankan kebijakan-kebijakan yang berhubungan dengan indikator-indikator yang peneliti gunakan dalam mengukur variabel komunikasi dan kepuasan kerja.
7. Peneliti juga mengajukan saran agar dapat dilakukan penelitian selanjutnya dengan variabel independen yang berbeda, agar didapatkan hasil yang akurat mengenai pengaruh variabel lain terhadap motivasi kerja karyawan pada di PTPN VIII Kebun Batulawang.
Aris Eka Putra, 2013
Pengaruh Komunikasi dan Kepuasan Kerja Karyawan terhadap Motivasi Kerja Karyawan (Pada PT.