A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis atas data yang berhasil diperoleh, disusun kesimpulan sebagai berikut.
1. Rata-rata persentase dari keempat dimensi Gaya Kepemimpinan Transformasional yang mencapai 79,22 %, sedangkan rata-rata persentase dari kelima dimensi kepuasan kerja pegawai mencapai 79,39. Kedua rata- rata persentase tersebut menunjukkan bahwa kedua variabel berada dalam tingkat sedang atau cukup baik.
2. Pada tingkat kepercayaan 95% terdapat pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kepuasan Kerja Pegawai pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata. Hal ini ditunjukkan dengan nilai thitung (3,229) lebih besar daripada nilai ttabel (1,684) pada tingkat kekeliruan 5% dan db = 40 pada persamaan regresi Ŷ = 66,449 + 0,580X + e.
3. Koefisien determinasi untuk variabel Kepuasan Kerja Pegawai pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata (Y) dan Gaya Kepemimpinan Transformasi- onal (X) adalah 0,235. Nilai ini mengandung makna bahwa sebesar 23,50 % Kepuasan Kerja Pegawai pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata (Y) dipengaruhi oleh Gaya Kepemimpinan Transformasional (X). Sedangkan sisanya sebesar 76,50 % merupakan pengaruh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
B. Saran-saran
Berdasarkan hasil penelitian maka penulis akan memberikan beberapa saran yang merupakan hasil kebijakan dari penelitian yakni sebagai berikut:
1. Untuk lebih meningkatkan kepuasan kerja pegawai maka seharusnya lembaga Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Karang Tumaritis dapat mempertahankan gaya kepemimpinan transformasional yang telah ada, sehingga dapat menambah kepuasan kerja pegawai.
2. Memberikan pendidikan dan pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan pegawai pada masing-masing jabatannya. Selain itu, bisa meningkatkan kemampuan pegawai untuk menyelesaikan tugas-tugas yang menjadi tanggung jawabnya.
DAFTAR PUSTAKA
Aniningsih, Maria Magdalena Tri. 2005. Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Bagian Produksi
pada PT. Gaviansi Sayung Demak. Fakultas Ekonomi UNS (Tidak
Diterbitkan).
Ahyari, Agus. 1994. Manajemen Produksi (Perencanaan Sistem Produksi). BPFE Yogyakarta.
Alex Nitisemito, S. 1992. Manajemen Personalia. Penerbit Ghalia Indonesia. Jakarta.
Arikunto, Suharsimi. 2002. Manajemen Penelitian, Jakarta : Rineka Cipta. As’ad, SU. 1995. Psikologi Industri. Yogyakarta : Liberty.
Bass, Benard M and Avolio, Bruce J. 2000. Transformational Leadership Development : Manual for the Multifactor Leadership Questionnaire Palo Alto, California : Consulting Psychologists Press, Inc.
Djatmika, Eri Tri. 2005. Pengaruh Variabel Hubungan Atasan-Bawahan
Terhadap Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional. Jurnal
Eksekutif Vol 2 : 81-88.
Djarwanto, PS dan Pangestu Subagyo. 2001. Statistik Induktif. Yogyakarta : BPFE.
Gibson, Ivancevich, and Donelly. 2002, Organization, Behavior, Structure, Process. 16th Edition. Boston : Richard D. Irwin Inc.
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Progam SPSS. Semarang : Universitas Diponegoro.
Hadi, Sutrisno. 1990. Metodelogi Research. Jilid 2. Yogyakarta: Fakultas Psikologi UGM.
Handoko, T. Hani dan Fandy Tjiptono. 1996. Kepemimpinan Transformasional dan Pemberdayaan. Jurnal, JEBI.
Handoko, T. Hani dan Soekanto Reksohadiprodjo. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi kedua, Yogyakarta: BPFE.
H A R Tilaar. 1990. Pendidikan Dalam Pembangunan Nasional Menyongsong Abad XXI. Jakarta : Balai Pustaka.
Hasibuan, Malayu S.P. 2001. Manajeman Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Heijracham Ranupandojo dan Suad Husman. 2001. Manajemen Personalia. Edisi keempat Yogyakarta: BPFE.
Kartono, Kartini. 2003. Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta: Rajawali.
Komariah, Aan dan Cepi Triatna. 2006. Visionary Leadership Menuju Sekolah Efektif. Jakarta: PT Bumi Aksara
Kreiter, Robert and Kinicki, Angelo. 2001. Organizational Behavior. 5th Edition Irwin: Mc Graw-Hill.
Luthans, Fred. 2004. Organizational Behavior Eight Edition. New York: Mc Graw- Hill Co.
Murdoko. 2004. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Pendidikan dan Masa Kerja
terhadap Kinerja Karyawan. Tesis Progam Pasca Sarjana Progam
Megister Manajemen, UNS Surakarta ( tidak diterbitkan ).
Natsir, Syahrir. 2006. Kepemimpinan Transformasional dan Kharismatik terhadap Perilaku Kerja dan Kinerja Karyawan. Usahawan No. 1 : 43 Riberu, J. 1987. Dasar-Dasar Kepemimpinan. Jakarta: CV Pedoman Ilmu Jaya Robbins, Stephen P. 2006. Perilaku Organisasi: Konsep, Kontraversi, Aplikasi.
Terjemahan Hadyana Pujaatmaka, Jilid 1, Jakarta : Prenhallindo.
Robbins, P. S. 2008. Organizational Behaviour (10thedition). (versi Bahasa Indonesia). New Jersey. Prentice Hall, Inc.
Singarimbun, M. 1983. Metode Penelitian Survey. Jakarta : LP3ES.
Sugiarti, Lilis dan Y Anni Aryani. 2002. Pengaruh Perilaku Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Ditinjau dari Perspektif Learning And Growth Dalam Balanced Scorecard. Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol 2: 107-118.
Suprihanto, John. 1998. Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan dan Pengembangan Karyawan. Yogyakarta : BPFE.
Umar, Husein. 2003. Metode Riset Perilaku Konsumen Jasa. Jakarta : Ghalia Indonesia
Kuesioner Penelitian
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA KABUPATEN KARANG
TUMARITIS
Dalam rangka meneliti pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Kepuasan Kerja Pegawai pada Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata Kabupaten Karang Tumaritis, berikut ini kami sampaikan sejumlah pertanyaan dan pernyataan yang kami anggap relevan untuk hal tersebut. Untuk itu, kami memohon bantuan Bapak/Ibu untuk dapat mengisi kuesioner ini.
Kami sangat berharap Bapak/Ibu dapat mengisi kuesioner ini sesuai dengan yang diketahui dan dialami sendiri oleh Bapak/Ibu, sehingga data yang kami peroleh memiliki validitas yang dapat dipertanggung-jawabkan.
1. PETUNJUK PENGISIAN
a. Sangat diharapkan Bapak/Ibu untuk menjawab seluruh pertanyaan pada kuesioner ini dengan jujur dan sesuai dengan yang diketahui dan dialami sendiri oleh Bapak/Ibu sebenarnya.
b. Bapak/Ibu dapat memberikan tanda silang (X) pada angka yang terdapat pada kolom pilihan jawaban sesuai dengan pernyataan yang dikemuka- kan.
c. Jawaban yang Bapak/Ibu berikan tidak berpengaruh apa pun terhadap kedudukan Bapak/Ibu sebagai pegawai Dinas Kebudayaan Dan Pariwisata Kabupaten Karang Tumaritis.
d. Bapak/Ibu dapat memilih salah satu alternatif jawaban sebagai yang disediakan pada masing-masing item angket.
2. KARAKTERISTIK RESPONDEN
a. Umur : ... tahun b. Jenis Kelamin : Laki-laki/Perempuan *)
c. Pendidikan : ... *) Coret yang tidak perlu
Bapak/Ibu dapat memberikan tanda silang (X) pada kolom alternatif jawaban dengan ketentuan pilihlah:
- SS jika Bapak/Ibu Sangat Setuju atas isi pernyataan yang diberikan. - S jika Bapak/Ibu Setuju atas isi pernyataan yang diberikan.
- R jika Bapak/Ibu Ragu-ragu atas isi pernyataan yang diberikan. - KS jika Bapak/Ibu Kurang Setuju atas isi pernyataan yang diberikan. - STS jika Bapak/Ibu Sangat Tidak Setuju atas isi pernyataan yang diberikan
Alternatif Jawaban Pertanyaan/Pernyataan
SS S R KS STS