BAB VI KESIMPULAN, SARAN, DAN KETERBATASAN PENELITIAN
C. Keterbatasan Penelitian
Penulis menyadari bahwa dalam penelitian dan penulisan skripsi ini masih terdapat beberapa kelemahan, kekurangan dan juga masih jauh dari kesempurnaan, hal ini terjadi karena beberapa faktor, yaitu:
1. Peneliti
Keterbatasan waktu, pengetahuan dan kemampuan berpikir disamping terbatasnya jumlah pertanyaan dalam kuesioner sehingga tidak dapat mengungkap data yang ada pada karyawan secara tepat.
2. Responden
Dalam penelitian ini penulis tidak dapat melacak kebenaran data yang diperoleh dari responden bila ternyata jawaban yang diberikan tidak jujur sepenuhnya.
3. Studi Kasus
Penelitian ini berupa studi kasus sehingga hasil penelitian ini hanya berlaku bagi kantor Balai Pemantapan Kawasan Hutan Wilayah XI Yogyakarta.
4. Jumlah sampel kurang memenuhi syarat
Untuk menggunakan model pembahasan Structural Equation Modeling (SEM) yang dibantu dengan program AMOS diperlukan jumlah sampel
minimal 100 responden, sehingga hasil pengolahan data yang diperoleh memenuhi syarat modelAMOSyang fit.
DAFTAR PUSTAKA
Anoraga, P. 1995. “Psikologi Industri dan Sosial”. Jakarta. Pustaka Jaya.
Arbuckle, L, James. 1998.“Multivariate Data Analysis”. Edisi V. Prentice hall.
As’ad, Muh. 2000.“Psikologi Industri”.Edisi IV. Yogyakarta. Liberty.
Dharma, A. 1986. “Manajemen Perilaku Organisasi Pendayagunaan Sumber Daya Manusia”. Jakarta. Erlangga.
Hadi, Sutrisno. 1991. “Analisis Butir”. Yogyakarta. Andi Offset.
Handoko, Hani, T. 2003. “Manajemen”. Yogyakarta. BPFE.
Imher. Silalahi. 2002. "Pemahaman Praktis Asas-asas Manajemen". Bandung: Penerbit Mandar Maju.
Kreitner, Robert dan Kinicki, Angelo. 2005. "Perilaku Organisasi"; alih bahasa, Erly Suandy. Jakarta: Penerbit Salemba Empat.
Mangunharjana, A, M. 1999.“Kepemimpinan”. Yogyakarta. Kanisius.
Mcshane, L, Steven and Mary Ann Von Glinow. 2005. “Organizational Behaviour: Emerging Realities for the Workplace Revolution”. New York: McGraw-Hill Companies, Inc.
Nasution, Mulia. 2000. Manajemen Personalia Aplikasi dalam Perusahaan. Jakarta: Penerbit Djambatan.
O’Leary, Elizabeth. 2001. “Jurnal Administrasi dan Bisnis”. Vol.1 No. 2. Yogyakarta.
Pekerti, Anugerah. 2002. “Peran Pemimpin”, “Majalah Manajemen”, No. 166 (Juni): 27.
Reksohadiprogo, Sukanto dan T. Hani Handoko. 1997. Organisasi Perusahaan “Teori Struktur dan Perilaku”.(Edisi II). Yogyakarta: BPFE.
Ricky, W. Griffin. 2004. "Manajemen"', alih bahasa, Gina Gania. Jakarta: Erlangga.
Robbins, Stephen P. 1996."Perilaku Organisasi: Konsep, Kontroversi, Aplikasi"; alih bahasa, Hadyana Pujaatmaka. Jakarta: Prenhallindo.
Saifuddin, Azwar. 2001. “Metode Penelitian”. Yogyakarta. Fajar Pustaka
Siagian, Sondang. P. 2002. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Edisi I. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Silalahi, Bennett. 2001. “Kepemimpinan Humanistik dan “Value Delivery”, “Majalah Manajemen”, No. 159 (November): 20-21.
Simamora, Henry. 2004. "Manajemen Sumber Daya Manusia". Yogyakarta: Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.
Suryasudarma, BMS, SJ. 2003. "Handout Manajemen Sumber Daya Manusia (Unman Resources Management)", Yogyakarta.
Sutarto. 1989. “Dasar-dasar Kepemimpinan Administrasi”. Yogyakarta. Gadjah Mada University Press.
Suwarto, FX. 1999. "Perilaku Keorganisasian Buku Panduan Mahasiswa Edisi Pertama".Yogyakarta: Penerbitan Universitas Atma Jaya.
---. 2003. “Riset Pemasaran dan Perilaku Konsumen”. Edisi Revisi. Jakarta. Gramedia.
Utomo, Wahyu. K. 2002. “Jurnal Riset Ekonomi dan Manajemen”, Vol. 2, No. 2, Mei 2002.
Yukl, Gary. 1998. "Kepemimpinan Dalam Organisasi"; alih bahasa, Yusuf Udaya. Jakarta: Prenhallindo.
80
KUESIONER
Yogyakarta,….. Kepada
Yth. Bapak/ Ibu/ Saudara/ I Di Yogyakarta.
Dengan Hormat,
Saya adalah mahasiswi Fakultas Ekonomi, Jurusan Manajemen, Program Studi Manajemen, Universitas Sanata Dharma Yogyakarta yang saat ini sedang melakukan penelitian dengan judul “Gaya Kepemimpinan dan Pengaruhnya Terhadap Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja”. Adapun penelitian saya lakukan di……. Yogyakarta.
Untuk keberhasilan penelitian saya tersebut, saya mohon kesediaan Bapak/ Ibu/ Saudara/ I untuk mengisi kuesioner ini secara jujur dan sungguh-sungguh seperti yang Saudara alami. Isi dari kuesioner hanya untuk kalangan sendiri dan tidak mempengaruhi apapun terhadap Saudara, jadi rahasia dari pengisian Saudara akan terjamin.
Atas kesediaan dan bantuan Saudara dalam pengisian kuesioner ini, saya ucapkan terima kasih.
Hormat saya
Kuesioner ini terdiri dari 3 bagian. Bagian I mengenai gaya kepemimpinan, Bagian II mengenai motivasi kerja, dan Bagian III mengenai kepuasan kerja. Dalam menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut, Anda cukup memberi tanda silang (X) pada salah satu pernyataan yang sudah tersedia.
Identitas Responden
Nama : (bila bersedia)
Jenis Kelamin :
Umur :
Daftar Pertanyaan
Bagian I: Gaya Kepemimpinan
Pernyataan:
SL: Selalu, SR: Sering, KD: Kadang-kadang, JR: Jarang, TP: Tidak Pernah a. Indikator cara pemimpin dalam mengambil keputusan
Pernyataan SL SR KD JR TP
1. Pemimpin mengubah-ubah perintah yang telah disampaikan kepada karyawan tanpa memberi alasan yang jelas.
2. Pemimpin Anda memberi perintah kerja tanpa menghiraukan masukan dari karyawan.
3. Jika menyangkut keselamatan kerja karyawan, sebelum membuat kebijaksanaan, pemimpin Anda bersedia mendengarkan masukan dari karyawan.
4. Pemimpin meminta pendapat Anda dalam rangka pengambilan keputusan sehubungan dengan tugas yang harus Anda kerjakan.
5. Dalam masalah pekerjaan, pemimpin Anda tidak terlalu ikut campur tangan karena semuanya dipercayakan penuh pada karyawan.
6. Pernahkah Anda memperoleh sanksi dari pemimpin Anda karena telah melakukan pelanggaran terhadap peraturan yang berlaku di tempat kerja Anda.
Anda datang berkunjung ke rumah Anda.
2. Jika berhadapan dengan pemimpin Anda, meskipun pembicaraan sangat terbatas, Anda diberi kesempatan untuk mengemukakan pendapat.
3. Jika ada karyawan yang sakit atau ada saat istimewa (mis: ultah, pernikahan, dll) bagi karyawan, pemimpin Anda memberikan perhatian.
4. Jika ada masalah yang berkaitan dengan pekerjaan, pemimpin Anda tetap memberikan kesempatan diluar jam kerja untuk menyelesaikannya.
5. Pada jam istirahat, pemimpin Anda bersikap acuh terhadap karyawan.
6. Jika terjadi konflik antara pemimpin Anda dan karyawan, dalam menyelesaikannya pemimpin Anda menggunakan pendekatan personal.
SL: Selalu, SR: Sering, KD: Kadang-kadang, JR: Jarang, TP: Tidak Pernah
c. Indikator cara pemimpin memperlakukan karyawan
Pernyataan SL SR KD JR TP
1. Jika karyawan melakukan kesalahan dalam pekerjaan, maka pemimpin Anda langsung memarahi karyawan yang bersangkutan dengan membentak-bentak tanpa mencari lebih dahulu sebab-sebabnya.
2. Pelaksanaan pekerjaan harus tepat waktu dan pemimpin Anda tidak bisa menerima alasan apapun jika terjadi keterlambatan waktu.
3. Jika ada karyawan yang mengemukakan pendapat, maka pemimpin Anda berusaha untuk menyudutkan karyawan tersebut.
4. Di dalam memperlakukan karyawan, pemimpin Anda tidak pilih kasih.
5. Jika Anda memberi masukan kepada pemimpin Anda, baik mengenai pekerjaan maupun fasilitas kantor maka pemimpin Anda akan menampung pendapat tersebut dan membawanya ke rapat kantor.
6. Jika karyawan hendak mengadakan kegiatan bersama di bawah naungan kantor, maka segala sesuatunya dikelola oleh karyawan sendiri.
1. Jika ada masalah dalam pekerjaan, maka pemimpin Anda mencoba untuk memberikan jalan keluar dengan menerima masukan-masukan dari karyawan.
2. Pemimpin Anda meminta Anda untuk memberikan pendapat dalam memecahkan permasalahan yang dihadapi oleh kantor Anda.
3. Jika karyawan menghadapi permasalahan dengan rekan sekerja, maka pemimpin Anda pura-pura tidak tahu.
4. Jika karyawan mengemukakan keluhan baik mengenai tata tertib maupun hal-hal yang lain maka pemimpin Anda bersikap acuh saja.
5. Jika ada peralatan yang rusak maka pemimpin Anda berusaha untuk mengontrolnya serta menggantinya, sehingga pekerjaan tidak tertunda-tunda.
6. Pemimpin Anda melakukan komunikasi antara pemimpin dengan karyawan untuk melihat permasalahan yang muncul.
a. Tanggung Jawab
Pernyataan SS S N TS STS
1. Ada rasa memiliki terhadap kantor Anda bekerja dalam diri Anda.
2. Anda bertanggung jawab terhadap pekerjaan Anda di kantor. 3. Anda berharap segala pekerjaan yang Anda lakukan berhasil
dengan baik.
SS: Sangat setuju, S: Setuju, N: Netral, TS: Tidak Setuju, STS: Sangat Tidak Setuju. b. Pengupahan
Pernyataan SS S N TS STS
1. Anda mengharapkan gaji yang diberikan sesuai dengan tanggung jawab Anda dalam kantor
2. Anda kurang menyukai hal-hal yang dapat mengurangi gaji Anda. Mis: Hari Libur.
3. Anda senang mendapatkan bonus-bonus dari pekerjaan yang Anda lakukan kantor. Mis: Uang Lembur
SS: Sangat Setuju, S: Setuju, N: Netral, TS: Tidak Setuju, STS: Sangat Tidak Setuju
c. Pengembangan
Pernyataan SS S N TS STS
1. Anda ingin diberi kesempatan mengikuti pelatihan kerja. 2. Anda ingin diberi pengetahuan baru dalam bekerja. Mis:
Mengikuti kursus computer.
3. Anda ingin diberi kesempatan melakukan tugas lain dengan penuh tanggung jawab (perputaran tugas/ pekerjaan).
SS: Sangat Setuju, S: Setuju, N: Netral, TS: Tidak Setuju, STS: Sangat Tidak Setuju
d. Kebijaksanaan Pimpinan
Pernyataan SS S N TS STS
1. Anda ingin diperlakukan sama dengan karyawan lain.
2. Anda ingin diberi pujian atas keberhasilan Anda dalam melaksanakan pekerjaan Anda.
3. Anda berusaha menyelesaikan pekerjaan sesuai perintah pimpinan Anda.
Anda.
2. Anda ingin menjalin hubungan yang baik dengan karyawan lain.
3. Anda memiliki keinginan untuk bekerja sama dengan orang lain.
SS: Sangat Setuju, S: Setuju, N: Netral, TS: Tidak Setuju, STS: Sangat Tidak Setuju
f. Kondisi kerja Dalam Kantor
Pernyataan SS S N TS STS
1. Anda selalu berusaha menciptakan suasana kerja yang nyaman dalam kantor Anda.
2. Anda ingin mendapatkan ketenangan dalam bekerja.
3. Anda ingin agar semua karyawan bisa bekerja sesuai dengan harapan Anda.
SS: Sangat Setuju, S: Setuju, N: Netral, TS: Tidak Setuju, STS: Sangat Tidak Setuju
g. Pemberian Kompensasi
Pernyataan SS S N TS STS
1. Anda mengharapkan kantor tempat Anda bekerja memberikan tunjangan-tunjangan. Mis: Tunjangan Hari Raya.
2. Anda merasa pemberian tunjangan dari kantor Anda sangat membantu dalam memenuhi kebutuhan Anda.
3. Anda ingin mendapatkan bonus bila Anda dapat menyelesaikan pekerjaan Anda dengan baik dan tepat waktu.
Setuju
1. Proses pembagian dan penetapan tugas yang dilaksanakan oleh pemimpin Anda selama ini menurut Anda memuaskan 2. Anda merasa puas apabila Anda diberi kebebasan untuk
memutuskan sendiri keikutsertaan Anda dalam program-program pelatihan yang diadakan oleh kantor Anda. 3. Suasana kerja yang Anda rasakan di tempat kerja Anda
selama ini memuaskan.
4. Anda merasa puas dengan kebebasan yang Anda miliki selama ini dalam melaksanakan tugas/ pekerjaan Anda. 5. Anda merasa puas jika pimpinan Anda tidak mengawasi Anda ketika Anda melaksanakan tugas/ pekerjaan Anda karena Anda lebih leluasa bekerja tanpa pengawasan. 6. Menurut Anda, jika terjadi permasalahan antar karyawan,
seharusnya pimpinan Anda turun tangan dengan menangani sendiri permasalahan tersebut karena hal itu merupakan salah satu tugas pemimpin.
7. Anda merasa puas terhadap peraturan dan tata-tertib yang diberlakukan di kantor Anda.
8. Penghargaan yang Anda terima dari pimpinan Anda karena prestasi yang Anda capai, Anda anggap cukup memuaskan. 9. Apabila Anda melakukan kesalahan, Anda merasa puas jika
pimpinan Anda memberi teguran langsung saat itu juga daripada jika pimpinan Anda membiarkan Anda dengan harapan Anda menyadari kesalahan Anda sendiri. 10. Menurut Anda perbandingan gaji yang Anda terima saat ini
dengan kinerja Anda sudah cukup memuaskan. 11. Anda lebih puas jika pimpinan Andamenilai kinerja Anda
tanpa sepengetahuan Anda karena hal itu Anda rasa lebih objektif.
12. Anda lebih puas jika Anda diberi kesempatan untuk menyelesaikan kesulitan yang Anda hadapi dengan cara Anda sendiri sejauh tidak keluar dari tujuan yang ditetapkan. 13. Menurut Anda sikap pimpinan yang tidak suka turut campur
tangan menyangkut masalah yang Anda hadapi di luar pekerjaan Anda lebih memuaskan daripada sebaliknya. 14. Menurut Anda hubungan yang menyangkut urusan dinas
antara pimpinan Anda dengan Anda sendiri sejauh ini cukup memuaskan.
Nomor pernyataan
Indikator 1 Indikator 2 Indikator 3 Indikator 4
N 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 Σ 1 2 1 1 2 1 2 1 2 2 2 2 2 1 1 2 2 1 4 2 2 2 1 1 1 40 2 2 1 2 1 1 1 2 1 2 1 2 2 1 1 1 2 2 4 1 1 2 2 2 1 38 3 2 2 3 1 2 2 2 1 1 1 1 1 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 42 4 2 2 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 1 1 2 2 2 4 2 1 1 1 1 1 41 5 1 2 2 1 1 2 1 2 2 1 2 1 2 2 1 1 1 4 2 1 2 2 2 2 40 6 1 2 1 2 2 1 2 2 1 1 2 1 2 1 2 2 2 1 1 2 1 2 1 2 37 7 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 2 3 2 2 5 1 1 1 37 8 5 4 4 3 4 5 4 5 4 4 4 3 3 5 3 4 5 4 3 4 4 3 3 3 93 9 5 5 5 5 5 4 3 3 5 5 3 3 4 3 5 3 4 3 3 5 4 2 3 4 94 10 4 3 5 3 4 5 4 4 5 4 3 3 3 4 4 5 4 3 3 3 5 2 4 3 90 11 3 3 2 2 5 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 4 4 5 3 5 4 5 3 3 88 12 3 5 4 4 5 3 3 4 5 4 4 4 4 3 3 5 4 4 4 5 5 4 3 4 96 13 3 4 3 4 5 4 3 4 3 4 4 4 5 5 3 5 5 5 4 3 5 4 5 3 97 14 3 4 5 3 3 3 3 5 4 3 5 4 3 4 3 5 4 5 3 3 4 3 3 4 89 15 3 4 4 5 3 4 3 4 5 3 5 3 3 4 5 4 4 3 3 5 4 3 4 4 92 16 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 3 3 5 4 5 3 3 4 4 4 5 91 17 3 5 3 4 4 3 5 4 3 3 4 3 5 4 4 4 3 4 5 3 3 3 4 3 89 18 4 4 5 3 4 5 5 4 4 4 5 3 5 3 4 5 3 4 5 3 3 4 5 3 97 19 4 4 2 4 3 4 2 4 3 3 2 4 3 2 2 3 4 4 4 2 4 2 3 3 75 20 2 3 4 3 2 4 3 2 2 2 3 2 3 2 4 2 4 3 2 2 2 3 3 4 66 21 4 3 2 2 3 2 4 3 3 3 2 3 3 3 4 4 3 4 4 3 3 3 4 3 75 22 4 3 4 3 4 4 3 2 2 2 2 2 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 2 73 23 3 2 3 2 2 3 2 3 3 3 3 4 3 2 3 4 3 4 4 2 3 3 2 4 69 24 2 4 2 2 4 2 4 3 3 2 4 2 2 3 3 4 4 3 2 4 3 4 2 2 70 25 2 4 3 4 3 2 2 4 4 3 2 2 3 4 3 4 2 4 2 3 3 2 2 4 71 26 2 3 4 3 2 3 4 3 4 2 2 2 2 3 4 3 3 4 2 3 3 4 2 2 69 27 4 4 3 4 3 4 2 3 2 4 3 2 2 4 4 4 3 3 2 4 2 3 4 2 75 28 5 5 2 2 4 5 2 2 4 2 2 3 2 3 3 2 2 3 4 5 3 4 2 5 76 29 2 5 2 3 5 4 3 2 3 3 3 3 5 3 4 3 2 2 5 3 2 3 5 3 78 30 3 4 4 3 4 3 4 3 5 3 2 4 3 2 3 3 3 3 4 3 3 5 3 4 81 31 5 3 2 3 2 5 5 3 4 3 3 4 2 4 5 3 3 3 3 5 2 2 3 5 82 32 5 4 2 5 3 5 3 3 2 5 4 3 3 5 3 4 5 3 4 3 3 4 4 3 88 33 3 3 2 4 4 2 3 3 4 4 3 5 4 2 3 3 5 3 5 3 5 5 3 5 86 34 2 3 3 4 2 3 5 4 2 3 2 4 5 4 2 2 4 2 3 2 2 2 4 3 72 35 4 2 4 2 3 5 2 3 5 4 5 3 2 5 2 5 4 3 2 5 3 5 5 3 86 36 5 3 2 3 5 2 2 2 3 2 5 3 2 5 5 4 5 4 4 3 2 4 3 5 83 37 4 5 4 3 5 4 3 4 3 5 4 3 5 5 2 4 5 4 3 4 3 4 4 5 95 38 2 2 3 2 3 3 3 3 2 3 3 2 5 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 67 39 3 2 2 3 3 3 2 3 2 2 3 3 3 3 2 3 3 2 2 3 2 2 3 3 62 40 3 3 2 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 3 2 3 2 2 3 56 41 3 3 3 3 2 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 2 3 65 42 2 3 3 3 3 2 3 2 3 2 3 3 5 3 3 3 3 3 2 2 2 2 3 3 66 43 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 2 3 2 2 3 63 44 3 2 2 3 3 3 3 2 3 2 2 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 2 2 3 62 45 2 3 3 2 3 2 3 2 2 3 3 2 3 2 3 2 3 2 3 3 2 2 2 2 59 46 3 2 3 2 3 3 2 2 3 3 2 2 5 2 2 3 3 3 2 3 2 3 2 3 63 47 2 2 2 3 3 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 2 2 61 Total 3385
