KETRAMPILAN MANAJERIAL
4. KETRAMPILAN TEKNIK ADALAH KEMAMPUAN MENGGUNAKAN
PERALATAN, PROSEDUR / TEKNIK DARI SUATU BIDANG TERTENTU SPT
AKUNTANSI, PRODUKSI, PENJUALAN / PERMESINAN DSB.
BAB II MANAJEMEN DAN
MANAJER
BAB II MANAJEMEN DAN
MANAJER
• TINGKAT MANAJEMEN
• MANAJER-MANAJER FUNGSIONAL
DAN UMUM
• FUNGSI-FUNGSI YG DILAKSANAKAN
MANAJER
• KEGIATAN-KEGIATAN MANAJER
TINGKAT MANAJEMEN
• MANAJER LINI
• MANAJER MENENGAH
• MANAJER PUNCAK
MANAJEMEN LINI
• MEMIMPIN DAN MENGAWASI
TENAGA-TENAGA OPERASIONAL.
• PARA MANAJER INI SERING DISEBUT
DENGAN KEPALA ATAU PIMPINAN
(LEADER), MANDOR (FOREMAN) DAN
PENYELIA (SUPERVISOR)
MANAJEMEN MENENGAH
• MEMBAWAHI & MENGARAHKAN KEGIATAN PARA MANAJER LAINNYA DAN KADANG
KARYAWAN OPERASIONAL.
• SEBUTAN BAGI MANAJER MENENGAH
ADALAH MANAJER DEPARTEMEN, KEPALA PENGAWAS (SUPERINTENDENS) DSB.
• CONTOH : KEPALA BAGIAN MEMBAWAHI BEBERAPA KEPALA SEKSI ATAU KEPALA SUB DIVISI
MANAJEMEN PUNCAK
• TERDIRI DARI SEKELOMPOK KECIL EKSEKUTIF
• BERTANGGUNG JAWAB ATAS
KESELURUHAN MANAJEMEN ORGANISASI. • SEBUTAN BAGI MANAJER PUNCAK ADALAH
DIREKTUR, PRESIDEN, KEPALA DIVISI, WAKIL PRESIDEN SENIOR DSB.
MANAJEMEN PUNCAK
• PERBEDAAN TINGKATAN MANAJEMEN AKAN MEMBEDAKAN PD FUNGSI MANAJEMEN YG DILAKSANAKAN
• FUNGSI UTAMA MANAJEMEN.
• PD TINGKATAN MANAJEMEN RENDAH, PARA MANAJER AKAN BANYAK MELAKSANAKAN FUNGSI MANAJEMEN OPERATIF.
• SEMAKIN TINGGI TINGKATANNYA, SEMAKIN LEBIH TERLIBAT DG MANAJEMEN
MANAJER-MANAJER
FUNGSIONAL DAN UMUM
• MANAJER FUNGSIONAL MEMPUNYAI TANGGUNG JAWAB HANYA ATAS SATU KEGIATAN ORGANISASI SEPERTI
PRODUKSI, PEMASARAN, KEUANGAN , KEPEGAWAIAN (PERSONALIA) ATAU AKUNTANSI
• KEGIATAN-KEGIATAN DARI FUNGSI-FUNGSI LAINNYA ADA DI BAWAH TANGGUNG JAWAB MANAJER-MANAJER FUNGSIONAL LAINNYA.
MANAJER-MANAJER
FUNGSIONAL DAN UMUM
• SEBAGAI CONTOH : MANAJER PEMASARANBERTANGGUNG JAWAB ATAS SELURUH
KEGIATAN DISTRIBUSI TETAPI HARUS MINTA BANTUAN KEPADA MANAJER PERSONALIA UTK MASALAH TENAGA PENJUALANNYA. • MANAJER UMUM MEMPUNYAI TUGAS UTK
MENGATUR, MENGAWASI & BERTANGGUNG JAWAB ATAS SATUAN KERJA KESELURUHAN ATAU DIVISI OPERASI DLM SATUAN KERJA
FUNGSI-FUNGSI YG
DILAKSANAKAN MANAJER
• PERENCANAAN
• PENGORGANISASIAN
• PENYUSUNAN PERSONALIA
• PENGARAHAN
• PENGAWASAN
FUNGSI-FUNGSI YG
DILAKSANAKAN MANAJER
• PERENCANAAN ADALAH
1. PEMILIHAN ATAU PENETAPAN
TUJUAN ORGANISASI
2. PENENTUAN STRATEGI,
KEBIJAKSANAAN, PROYEK,
PROGRAM, PROSEDUR, METODE,
SISTEM, ANGGARAN DAN STANDAR
FUNGSI-FUNGSI YG
DILAKSANAKAN MANAJER
• PENGORGANISASIAN ADALAH
1. PENENTUAN SUMBER DAYA DAN KEGIATAN YG DIBUTUHKAN UTK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI
2. PERANCANGAN & PENGEMBANGAN SUATU ORGANISASI / KELOMPOK KERJA YG AKAN MEMBAWA KE ARAH TUJUAN
3. PENUGASAN TANGGUNG JAWAB TERTENTU 4. PENDELEGASIAN WEWENANG YG
FUNGSI-FUNGSI YG
DILAKSANAKAN MANAJER
• PENYUSUNAN ADALAH PENARIKAN (RECRUITMENT), LATIHAN &
PENGEMBANGAN SERTA PENEMPATAN & PEMBERIAN ORIENTASI PARA KARYAWAN DLM LINGKUNGAN KERJA YG
MENGUNTUNGKAN & PRODUKTIF
• KEGIATANNYA : PEMBUATAN SISTEM
PENGGAJIAN, PENILAIAN KARYAWAN UTK PROMOSI, TRANSFER, LATIHAN DAN
FUNGSI-FUNGSI YG
DILAKSANAKAN MANAJER
• PENGARAHAN ADALAH MEMBUAT ATAU MENDAPATKAN PARA KARYAWAN
MELAKUKAN APA YG DIINGINKAN DAN HARUS DILAKUKAN.
• KEGIATAN MELIPUTI : KUALITAS, GAYA DAN KEKUASAAN PEMIMPIN SERTA KEGIATAN KEPEMIMPINAN SPT KOMUNIKASI,
FUNGSI-FUNGSI YG
DILAKSANAKAN MANAJER
• PENGAWASAN ADALAH PENEMUAN
DAN PENERAPAN CARA &
PERALATAN UTK MENJAMIN BHW
RENCANA TELAH DILAKSANAKAN
SESUAI DG YG TELAH DITETAPKAN
FUNGSI-FUNGSI YG
DILAKSANAKAN MANAJER
• PENGAWASAN POSITIF MENCOBA UTK
MENGETAHUI APAKAH TUJUAN ORGANISASI DICAPAI DG EFISIEN DAN EFEKTIF
• PENGAWASAN NEGATIF MENCOBA UTK MENJAMIN BHW KEGIATAN YG TIDAK
DIINGINKAN ATAU DIBUTUHKAN TIDAK TERJADI ATAU TIDAK KEMBALI.
FUNGSI-FUNGSI YG
DILAKSANAKAN MANAJER
• FUNGSI PENGAWASAN ADALAH
1. PENETAPAN STANDAR PELAKSANAAN 2. PENENTUAN UKURAN-UKURAN
PELAKSANAAN
3. PENGUKURAN PELAKSANAAN NYATA & MEMBANDINGKAN DG STANDAR YG
TELAH DITETAPKAN
4. PENGAMBILAN TINDAKAN KOREKSI YG DIPERLUKAN BILA PELAKSANAAN
KEGIATAN-KEGIATAN
MANAJER
• TUGAS PENTING MANAJER
• KEGIATAN YG DILAKUKAN MANAJER
• PERANAN-PERANAN MANAJER
• BAGAIMANA MANAJER
MENGGUNAKAN WAKTUNYA
• KETRAMPILAN-KETRAMPILAN
TUGAS PENTING MANAJER
1. MANAJER BEKERJA DG & MELALUI ORANG LAIN.
2. MANAJER MEMADUKAN &
MENYEIMBANGKAN TUJUAN YG SALING BERTENTANGAN & MENETAPKAN
PRIORITAS.
3. MANAJER BERTANGGUNG JAWAB & MEMPERTANGGUNGJAWABKAN.
4. MANAJER HARUS BERPIKIR SECARA ANALISIS & KONSEPTUAL.
TUGAS PENTING MANAJER
5. MANAJER ADALAH SEORANG
MEDIATOR
6. MANAJER ADALAH SEORANG
POLITISI.
7. MANAJER ADALAH SEORANG
DIPLOMAT.
8. MANAJER MENGAMBIL
KEGIATAN YANG DILAKUKAN
MANAJER
• KEGIATAN PRIBADI.
• KEGIATAN TEKNIS.
• ADMINISTRATIF.
• KEGIATAN INTERAKSIONAL.
KEGIATAN INTERAKSIONAL
• PERANAN ANTAR PRIBADI
• PERANAN INFORMASIONAL
KEGIATAN ADMINISTRATIF
• PEMROSESAN KERTAS KERJA
• PENYIAPAN & ADMINISTRASI
ANGGARAN
• MONITORING KEBIJAKSANAAN &
PROSEDUR
KEGIATAN TEKNIS
• PEKERJAAN DG
PERALATAN-PERALATAN.
• PEMECAHAN MASALAH TEKNIS.
• PELAKSANAAN FUNGSI-FUNGSI
KEGIATAN PRIBADI
• PENGATURAN WAKTU.
• PENGEMBANGAN KARIER PRIBADI.
• KETERLIBATAN DG KEHIDUPANNYA
PERANAN MANAJER
• PERANAN ANTAR PRIBADI.
• PERANAN INFORMASIONAL.
PERANAN ANTAR PRIBADI
• PEMUKA SIMBOLIS YAITU MENERIMA & MENJAMU TAMU.
• PEMIMPIN YAITU MENGATUR, MENDIDIK, MEMIMPIN, MEMBERIKAN MOTIVASI,
BIMBINGAN, NASEHAT DLL KPD BAWAHAN. • PERANTARA YAITU BERHUBUNGAN DG
PIHAK LUAR SPT KLIEN, REKANAN, PEMERINTAH, DSB.
PERANAN INFORMASIONAL
• MONITORING ALIRAN INFORMASI. • PENERUS INFORMASI YAITU
MENYEBARKAN KEPUTUSAN BARU KPD BAWAHAN.
• PERWAKILAN YAITU SEBAGAI WAKIL
ORGANISASI MEMBERI CERAMAH, IKUT SEMINAR, PERTEMUAN KADIN,
PERANAN PEMBUATAN
KEPUTUSAN
• WIRASWASTA YAITU INISIATIF & KREATIF. • PENANGKAL KESULITAN YAITU
PENANGGULANGAN PEMOGOKAN,
PEMBATALAN KONTRAK, PENAMPUNG KELUHAN, KEKURANGAN BAHAN DSB. • PENGALOKASIAN SUMBER DAYA
• NEGOTIATOR YAITU PERUNDINGAN DG SERIKAT BURUH, KLIEN & PIHAK-PIHAK LAIN.
BAGAIMANA MANAJER
MENGGUNAKAN WAKTUNYA
• PENGAWASAN 28,4 % • PERENCANAAN 19,5 % • PENGKOORDINASIAN 15,0 %. • PENILAIAN 12,7 %. • PENYELIDIKAN 12,6 %. • PERUNDINGAN 6,0 %. • PENYUSUNAN KEPEGAWAIAN 4,1 % • PERWAKILAN 1,8 %.KETRAMPILAN MANAJERIAL
1. KETRAMPILAN KONSEPTUAL ADALAH KEMAMPUAN MENTAL UTK
MENGKOORDINASIKAN &
MENGINTEGRASIKAN SELURUH
KEPENTINGAN & KEGIATAN ORGANISASI. 2. KETRAMPILAN KEMANUSIAAN ADALAH
KEMAMPUAN UTK BEKERJA DG
MEMAHAMI & MEMOTIVASI ORG LAIN BAIK SBG INDIVIDU ATAU KELOMPOK.
KETRAMPILAN MANAJERIAL
3. KETRAMPILAN ADMINISTRATIF ADALAH SELURUH KETRAMPILAN YG BERKAITAN DG PERENCANAAN,
PENGORGANISASIAN, PENYUSUNAN KEPEGAWAIAN & PENGAWASAN.
4. KETRAMPILAN TEKNIK ADALAH KEMAMPUAN MENGGUNAKAN
PERALATAN, PROSEDUR / TEKNIK DARI SUATU BIDANG TERTENTU SPT
AKUNTANSI, PRODUKSI, PENJUALAN / PERMESINAN DSB.
2.1.1.1. PENGERTIAN ORGANISASI
BISNIS.
• PENGERTIAN BISNIS.
- SUATU LEMBAGA BISNIS ADALAH BADAN HUKUM YANG MENGGUNAKAN DAN MENGKOORDINIR
SUMBER-SUMBER EKONOMI UNTUK MENYEDIAKAN BARANG DAN JASA YANG DAPAT MEMUASKAN
KEBUTUHAN MASYARAKAT DENGAN CARA YANG MENGUNTUNGKAN.
- BISNIS DALAH AKITIVITAS TERPADU YANG MELIPUTI PERTUKARAN PRODUK ATAU UANG YANG DILAKUKAN OLEH LEBIH DARI DUA PIHAK DENGAN MAKSUD MEMPEROLEH MANFAAT ATAU KEUNTUNGAN.
