PRASARANA PEMASSALAN OLAHRAGA
2. Seksi Pembinaan, Pengembangan Bakat dan Prestasi Olahraga
2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda, dan Olahraga Kabupaten Cirebon
Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Cirebon sesuai dengan Peraturan Bupati Cirebon Nomor 53 tahun 2008 Tentang Rincian Tugas, Fungsi, dan Tata Kerja Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Cirebon, selama periode Tahun Anggaran 2014 sampai dengan Tahun 2019 telah melaksanakan program dan kegiatan yang sifatnya mendukung Misi Kabupaten Cirebon sebagaimana tertuang di dalam RPJMD kabupaten Cirebon 2014-2019, baik yang menggunakan parameter IPM, MDGs, maupun SPM. Seluruh program dan kegiatan yang telah dilaksanakan Disbudparpora Kabupaten Cirebon khususnya hanya mendukung tercapainya Misi ke-2.
Misi ke-2 Kabupaten Cirebon, yakni: Meningkatnya Pembangunan SDM yang Sehat, Berbudaya, Berilmu, dan Berketerampilan Melalui Pembangunan Pendidikan, Kesehatan, dan Kewirausahaan; memiliki jabaran kebijakan yang berhubungan langsung dengan Disbudparpora, meliputi: 1). Melestarikan nilai-nilai kebudayaan dan kearifan lokal, meningkatkan upaya revitalisasi nilai-nilai kebudayaan dan kearifan lokal yang selaras dengan perkembangan jaman serta mengembangkan jenis dan bentuk kegiatan pembangunan kebudayaan yang berkontribusi terhadap peningkatan apresiasi dan kesejahteraan masyarakat (Bidang Kebudayaan). 2). Mendorong peran serta pemuda dalam pembangunan (Bidang Pemuda); 3).Meningkatnya apresiasi terhadap pembinaan atlet dan peningkatan kualitas atlet untuk menunjang prestasi olahraga, pengembangan olahraga masyarakat serta penyediaan sarana olahraga masyarakat (Bidang Olahraga).
Di samping dukungan terhadap Misi ke-2 Kabupaten Cirebon seperti di atas, di dalam RPJMD 2014-2019, pelaksanaan program dan kegiatan
Renstra Disbudparpora 2019-2024 Page 30 Disbudparpora didasarkan kepada “Arah kebijakan Bupati” yang tertuang di dalam RPJMD 2019-2024, sebagai berikut :
a. Bidang Kebudayaan
(1) Meningkatkan kualitas perlindungan, kesenian, adat, dan cagar budaya Cirebon;
(2) Meningkatkan kreativitas seniman Cirebon. b. Bidang Pariwisata
(1) Meningkatkan promosi kepariwisataan; (2) Meningkatkan obyek dan daya tarik wisata;
(3) Meningkatkan kerja sama dan kemitraan kelembagaan. c. Bidang Pemuda
(1) Meningkatkan kepemimpinan pemuda; (2) Meningkatkan keterampilan pemuda;
(3) Meningkatkan wawasan pemuda tentang bahaya Napza. d. Bidang Olahraga
(1) Meningkatkan perencanaan pembinaan olahraga; (2) Meningkatkan diklat olahraga berprestasi; (3) Meningkatkan sarana dan prasarana Olahraga.
Jika memperhatikan arah kebijakan yang digariskan di atas, maka ada sejumlah faktor penghambat dan faktor pendorong agar Disbudparpora dapat mempengaruhi pencapaian Visi di atas. Adapun yang dapat dirasakan sebagai faktor penghambat dan faktor pendukung, adalah sebagai berikut :
Faktor Penghambat :
(1) Ketersediaan infrastruktur pembinaan kebudayaan, kepariwisataan, pemuda, dan keolahragaan;
(2) Rendahnya kualitas sumber daya manusia (pelaku seni, Pembina dan pelatih seni, atlit, pelatih, wasit, pemuda, pelaku jasa pariwisata);
(3) Rendahnya kualitas manajemen (event maupun pembinaan);
(4) Menguatnya perspektif pola hidup yang pragmatis, konsumtif, hedonism, dan instan.
Faktor Pendukung :
(1) Jumlah kekayaan dan keunikan budaya yang signifikan; (2) Tersedianya ritus-ritus budaya yang terus dilaksanakan; (3) Variasi jenis objek wisata yang memadai;
Renstra Disbudparpora 2019-2024 Page 31 (4) Posisi geografis yang strategis;
(5) Tersedianya sarana dan prasarana Olahraga;
(6) Adanya organisasi-organisasi kebudayaan, kepariwisataan, kepemudaan, dan keolahragaan;
Renstra Disbudparpora 2019-2024 Page 32
Pencapaian Kinerja Pelayanan Dinas Kebudayaan, Pariwisata, Pemuda dan Olahraga Kabupaten Cirebon
2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 Pers enta s e orga ni s a s i pemuda ya ng a kti f
Juml a h orga ni s a s i pemuda ya ng
a kti f orga ni s a s i 36 36 36 36 44 44
Juml a h s el uruh orga ni s a s i pemuda orga ni s a s i 36 36 36 36 44 44
2 Pers enta s e wi ra us a ha muda Juml a h wi ra us a ha muda ora ng 120 220 320 420 550 760
Juml a h s el uruh wi ra us a ha ora ng 551,890 551,890 551,890 551,890 551,890 551,890 3 Ca kupa n pembi na a n ol a hra ga Juml a h ca ba ng ol a hra ga ya ng
di bi na ca bor 13 8 14 7 13 8
Juml a h s el uruh ca ba ng ol a hra ga
ya ng a da /terda fta r ca bor 33 33 33 33 34 34
4 Ca kupa n Pel a ti h ya ng bers i fi ka t Juml a h pel a ti h bers erti fi ka t ora ng 52 52 52 52
Juml a h s el uruh pel a ti h ora ng 84 84 84 84
5 Ca kupa n pembi na a n a tl et muda Juml a h a tl et pel a ja r ya ng di bi na ora ng 165 80 140 110 120 142
Juml a h s el uruh a tl et pel a ja r ora ng 4500 4500 4500 4500 4500 4500
6 Juml a h a tl et berpres ta s i
Juml a h a tl et ya ng memena ngi kejua ra a n ti ngka t na s i ona l da n i nterna s i ona l da l a m s a tu ta hun
ora ng 1 na s i ona l 2 na s i ona l 1 na s i ona l 2 na s i ona l da n 1 i nterna s i ona l 5 na s i ona l da n 2 i nterna s i ona l 3 na s i ona l da n 2 i nterna s i ona l
7 Juml a h pres ta s i ol a hra ga
Juml a h pres ta s i ca ba ng ol a hra ga ya ng di mena ngka n da l a m s a tu ta hun
ca bor 14 6 4 5 16 8
8 Penyel engga ra a n fes ti va l s eni da n buda ya
Juml a h penyel engga ra a n fes ti va l
s eni da n buda ya fes ti va l 4 5 5 6 7 8
9 Benda , Si tus da n Ka wa s a n Ca ga r Buda ya ya ng di l es ta ri ka n
Juml a h benda , s i tus da n ka wa s a n
Ca ga r Buda ya ya ng di l es ta ri ka n s i tus 0 0 0 0 0 0
Tota l benda , s i tus da n ka wa s a n
ya ng di mi l i ki da era h s i tus 1 1 1 1 1 1
10 Juml a h ka rya buda ya ya ng di revi ta l i s a s i da n i nventa ri s a s i
Juml a h ka rya buda ya ya ng
di revi ta l i s a s i da n i nventa ri s a s i 2 2 2 2 2 2
11 Juml a h ca ga r buda ya ya ng di kel ol a s eca ra terpa du
Juml a h ca ga r buda ya ya ng di kel ol a
s eca ra terpa du 2 2 2 2 2 2
12 Kunjunga n wi s a ta Juml a h ca pa i a n ki nerja kunjunga n
wi s a ta s e-Ka bupa ten ora ng 829,245 588,512 639,136 713,591 1,448,770 1,303,966 Juml a h kunjunga n wi s a ta ya ng
di renca na ka n s e-Ka bupa ten ora ng 808,637 889,500 978,441 1,077,659 1,185,424 1,303,966 13 La ma kunjunga n wi s a ta
14 PAD s ektor pa ri wi s a ta PAD s ektor pa ri wi s a ta Rp 11,061,313,541 12,119,719,475 15,923,790,274 17,982,269,449 21,483,504,055 7,558,628,750
Renstra Disbudparpora 2019-2024 Page 33
2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 Persentase organisasi pemuda yang aktif 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2 Persentase wirausaha muda 0.02% 0.04% 0.06% 0.08% 0.10% 0.14%
3 Persentase Cakupan pembinaan olahraga 39.39% 24.24% 42.42% 21.21% 38.24% 23.53%
4 Persentase Cakupan Pelatih yang bersifikat 61.90% 61.90% 61.90% 61.90%
5 Persentase Cakupan pembinaan atlet muda 3.67% 1.78% 3.11% 2.44% 2.67% 3.16%
6 Jumlah atlet berprestasi 1 nasional 2 nasional 1 nasional 2 nasional dan 1 internasional
5 nasional dan 2 internasional
3 nasional dan 2 internasional
7 Jumlah prestasi olahraga 14 6 4 5 16 8
8 Penyelenggaraan festival seni dan budaya 4 5 5 6 7 8
9 Benda, Situs dan Kawasan Cagar Budaya yang
dilestarikan 1 1 1 1 1 1
10 Jumlah karya budaya yang direvitalisasi dan
inventarisasi 2 2 2 2 2 2
11 Jumlah cagar budaya yang dikelola secara terpadu 2 2 2 2 2 2
12 Persentase Kunjungan wisata 102.55% 66.16% 65.32% 66.22% 122.22% 100.00%
13 Lama kunjungan wisata
14 PAD sektor pariwisata 11,061,313,541 12,119,719,475 15,923,790,274 17,982,269,449 21,483,504,055 7,558,628,750
Renstra Disbudparpora 2019-2024 Page 34
2014 1 2 3 4 5 2014 1 2 3 4 5 2014 1 2 3 4 5
1 Pers enta s e orga ni s a s i
pemuda ya ng a kti f 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2 Pers enta s e wi ra us a ha
muda 0.02% 0.04% 0.06% 0.08% 0.10% 0.14%
3 Pers enta s e Ca kupa n
pembi na a n ol a hra ga 39.39% 24.24% 42.42% 21.21% 38.24% 23.53% 4 Pers enta s e Ca kupa n
Pel a ti h ya ng bers i fi ka t 61.90% 61.90% 61.90% 61.90%
5 Pers enta s e Ca kupa n
pembi na a n a tl et muda 3.67% 1.78% 3.11% 2.44% 2.67% 3.16%
6
Pers enta s e Benda , Si tus da n Ka wa s a n Ca ga r Buda ya ya ng di l es ta ri ka n
0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
7 Pers enta s e Kunjunga n
wi s a ta 102.55% 66.16% 65.32% 66.22% 122.22% 100.00%
Rasio capaian pada Tahun ke-NO INDIKATOR Target Renstra OPD Tahun ke- Realisasi Renstra OPD Tahun
ke-Renstra Disbudparpora 2019-2024 Page 35
BIDANG KEBUDAYAAN
Capaian kinerja Disbudparpora pada Bidang Kebudayaan yaitu berhasil menyelenggarakan beberapa kali even festival seni dan budaya serta sukses dalam penyelenggaraan satu kali even festival musik etnik, selain dari pada itu juga Bidang Kebudayaan sudah melakukan kegiatan revitalisasi dan inventarisasi karya budaya berupa Pelatihan Kesenian Tradisional Reog. Disamping itu juga Bidang Kebudayaan berhasil melakukan pendataan benda, situs dan kawasan cagar budaya sebanyak 160 (seratus enam puluh) situs yang dimiliki daerah. Akan tetapi selama periode Renstra 2014-2019 Bidang Kebudayaan baru mampu melakukan pelestarian sebanyak 22 situs.
BIDANG PARIWISATA
Pelayanan di Bidang Pariwisata diarahkan kepada penguatan penataan Destinasi objek wisata dan promosi pariwisata. Keunikan kepariwisataan Cirebon terletak pada menguatnya wisata ziarah, wisata sejarah, dan wisata belanja batik. Meskipun demikian Kabupaten Cirebon memiliki wisata alam dan berbagai event kepariwisataan yang cukup kuat. Selama periode 2014-2019 telah berhasil:
1) Melaksanakan Kirab Budaya yang melibatkan perwakilan seluruh kecamatan yang ada di Kabupaten Cirebon yaitu sebanyak 40 (empat puluh) Kecamatan beserta undangan dari 5 (lima) Kabupaten/Kota.
2) Melaksanakan pemilihan duta wisata (pemilihan Nok dan Kacung) sebagai bagian dari strategi promosi kepariwisataan sebanyak … duta wisata dan meraih penghargaan di tingkat Provinsi Jawa Barat, baik sebagai Mojang Favorit, Mojang Persahabatan, Mojang Fotogenik;
3) Melaksanakan promosi kepariwisataan di luar daerah ke Bali;
4) Melaksanakan pembinaan pelaku usaha kepariwisataan tentang pelayanan, manajemen, dan Sapta Pesona sebanyak 500 orang dengan capaian 100%;
5) Melaksanakan penataan sarana dan prasarana objek wisata yang dikembangkan sebanyak 12 lokasi yang meliputi: Gunung Jati (5X), Plangon (3X), Belawa (2X), Gapura Batik, dan Talun dengan capaian 100%.
Renstra Disbudparpora 2019-2024 Page 36 BIDANG PEMUDA
Pelayanan Bidang Pemuda diarahkan kepada upaya peningkatan kepemimpinan pemuda dan pembinaan generasi muda sebagai estafet pembangunan guna meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Selama periode tahun 2014-2019 Bidang Pemuda telah berhasil :
1) Melaksanakan seleksi calon paskibraka dan pembinaan paskibraka sebanyak …… paskibraka;
2) Melakukan kerjasama pembinaan dan pelatihan kepramukaan sebanyak ….. orang;
3) Melaksanakan seleksi dan pembinaan pemuda pelopor sebanyak …. Orang;
4) Melaksanakan pembinaan generasi muda, baik yang dalam naungan OKP maupun OSIS SMA/MA/SMK dengan topik (Bahaya Penyalahgunaan Narkoba) sebanyak ….. orang;
5) Melaksanakan pembinaan jiwa kewirausahaan pemuda sebanyak …. Orang; dan
6) Melaksanakan peningkatan kompetensi keterampilan pemuda di bidang ……… sebagai bekal keterampilan hidup dan meningkatkan produktivitas dalam bentuk pelatihan ……… sebanyak ….. orang.
BIDANG OLAHRAGA
Pelayanan di bidang Olahraga pada dasarnya meliputi upaya meningkatkan prestasi olahraga dengan mapresiasi terhadap pembinaan atlet dan peningkatan kualitas atlet untuk menunjang, pengembangan olahraga masyarakat serta penyediaan sarana olahraga masyarakat peningkatan prestasi Olahraga melalui berbagai pembinaan atlit dan event-event kompetisi Olahraga, pembinaan SDM keolahragaan dan penyediaan kawasan sarana dan prasarana Olahraga. Selama periode 2014-2019 Bidang Olahraga telah berhasil :
1. Menyusun dokumen UPL pembangunan stadion sepak bola Watubelah yang dananya bersumber dari APBD Provinsi Jawa Barat dengan capaian 100%;
2. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi pembinaan keolahragaan yang dilaksanakan oleh setiap cabor sebanyak 23 cabor dengan capaian 93%; 3. Melaksanakan intensifikasi pembinaan cabor-cabor unggulan untuk
kompetisi di tingkat PORDA, POPDA, dan PORPEMDA Perbatasan sebanyak 34 cabor dengan capaian 71%;
Renstra Disbudparpora 2019-2024 Page 37 4. Melaksanakan turnamen dalam rangka pembinaan cabor (bola voli, sepak bola, catur, tenis meja) sebanyak delapan (8) kegiatan dengan capaian 80%; 5. Melaksanakan dan mengikuti kompetisi olahraga dalam bentuk POPKAB, POPWIL, POPDA, dan PORDA sebanyak sepuluh (10) kegiatan dengan capaian 100%;
6. Melaksanakan kompetisi di tingkat daerah dan mengikuti kompetisi Olahraga tradisional di tingkat wilayah dan nasional dengan melibatkan 850 atlit dengan capaian 85%;
7. Melaksanakan pembinaan pelatih dan wasit professional sebanyak 820 orang dengan capaian 96%;
8. Melaksanakan pembinaan Olahraga yang berkembang di masyarakat (sepak bola, SKJ, Bola Voli dan Bulu Tangkis) sebanyak 865 orang dengan capaian 87%;
9. Melaksanakan pembinaan cabor dengan berkoordinasi dengan KONIDA sebanyak 52 cabor dengan capaian 100%;
10. Membangun delapan (8) Gedung Olahraga sebagai program prioritas pembangunan sebagaimana yang tertuang di dalam RPJMD dengan capaian 89%. Satu GOR, yakni GOR Ciledug tidak dapat direalisasikan mengingat pada awalnya pembangunan GOR tersebut dilaksanakan oleh DCKTR masih menghadapi kendala karena di lokasi GOR masih berdiri bangunan PEPABRI milik TNI AD, meskipun status tanahnya menjadi milik PEMKAB Cirebon. Disbudparpora yang diberi limpahan lanjutan program tersebut memilih untuk tidak melanjutkan pembangunan lebih dahulu sebelum persoalan tersebut selesai. Sebagai bentuk tanggung jawab yang dilakukan Disbudparpora adalah mengupayakan terselesaikannya masalah bangunan PEPABRI dan mengembalikan anggaran pembangunan GOR ke Kas Daerah.
11. Melaksanakan pemeliharaan GOR dan Lapangan Ranggajati sejak tahun 2010 sampai dengan 2013 dengan capaian kinerja 100%.
Demikianlah gambaran secara komprehensif tentang pelaksanaan program dan kegiatan yang telah dilaksanakan Disbudparpora selama periode 2009 sampai dengan 2013 yang telah dituangkan dalam Rencana Strategis Disbudparpora sebagai bentuk penjabaran dukungan terhadap Misi Kabupaten Cirebon, implementasi arah kebijakan pembangunan, dan prioritas
Renstra Disbudparpora 2019-2024 Page 38 pembangunan Kabupaten Cirebon sebagaimana yang tertuang di dalam RPJMD Kabupaten Cirebon 2009-2013 serta amanat Standar Pelayanan Minimal (SPM) bidang kesenian yang telah ditetapkan. Berdasarkan perhitungan kuantitatif selanjutnya dapatlah diketahui bahwa rata-rata capaian kinerja Disbudparpora adalah mencapai 91%. Dengan demikian, tanpa mengabaikan kekurangan yang ada, secara kuantitatif Disbudbarpora telah dengan baik melaksanakan pelayanan di bidang kebudayaan, pariwisata, pemuda, dan Olahraga.
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Kebudayaan,