Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah - GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

BAB 2 GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah

DLHK DIY merupakan perangkat daerah baru yang merupakan penggabungan

dua instansi yaitu Badan Lingkungan Hidup (BLH) DIY dan Dinas Kehutanan dan

Perkebunan (Dishutbun) DIY sesuai mandat perubahan kelembagaan OPD berdasarkan

Peraturan Daerah Istimewa Nomor 1 Tahun 2018 tentang Kelembagaan Pemerintah

Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta. Oleh karena itu, analisis kinerja capaian

sasaran/target Renstra Perangkat Daerah periode 2012 - 2017 didekati dengan

penjabaran capaian sasaran/target Renstra BLH DIY dan Renstra Dishutbun DIY Tahun

2012 – 2017.

No. Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah

Target NSPK

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra Perangkat Daerah Tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian Pada Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1. Persentase Peningkatan Kualitas Udara (%)

- - - 2,25 4,51 6,76 9,01 11,26 - 4,51 6,76 9,01 11,26 - 200,4 149,8 100 100

2. Persentase Peningkatan Kualitas Air (%)

- - - 3,74 7,48 11,21 14,95 18,69 - 7,8 10,43 14,95 18,69 - 208,5 139,43 100 100

3. Peningkatan Akses Informasi Lingkungan Hidup

- - - 8 8 9 10 11 - 8 n/a n/a n/a - 8 n/a n/a n/a

Renstra BLH DIY mengalami satu kali reviu dengan adanya perubahan arah kebijakan pada RPJMD DIY tahun 2012-2017. Reviu

dilakukan pada tahun 2015 yang meliputi penyederhanaan indikator kinerja strategis dinas mulai tahun 2015 dari semula sejumlah 3

indikator menjadi 2 indikator sasaran strategis. Selama rentang waktu 2013-2017 pencapaian target sasaran strategis seluruhnya dapat

terpenuhi.

19 Tabel 3 Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Dinas Kehutanan dan Perkebunan Daerah Istimewa Yogyakarta

No. Indikator

Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah

Tar get NSP K

Tar get IKK

Target Indikat or Lainny a

Target Renstra Perangkat Daerah Tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian Pada Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1. Luas lahan kritis (ha)*

- - - 28.0

27.00 0

n/a n/a n/a 27.29

25.78 9

n/a n/a n/a 102,5

104,4 8

n/a n/a n/a

2. Persentase jumlah industri primer hasil hutan kayu yang telah dibina (%)

- - - 70 75 n/a n/a n/a 70 90 n/a n/a n/a 100 120 n/a n/a n/a

3. Persentase kerusakan hutan (%)*

- - - 34,5

31,84 n/a n/a n/a 9,97 8,56 n/a n/a n/a 171,1

173,1 2

n/a n/a n/a

4. NTP sektor perkebunan (%)**

- - - 124,

125,8 6

128 116 n/a 127,7

141,2 8

139,7 5

124,0 8

n/a 102,8 3

112,2 5

109, 2

106,9 7

n/a

5. Produksi komoditas perkebunan (ton)

- - - 84.6

86.30 0

88.00 0

80.12 5

n/a 78.61 9

80.08 4

82.37 9

73.75 5

n/a 92,93 92,80 93,6 1

92,05 n/a

20

No. Indikator

Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah

Tar get NSP K

Tar get IKK

Target Indikat or Lainny a

Target Renstra Perangkat Daerah Tahun ke-

Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian Pada Tahun ke-

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

6. Peningkatan produksi hasil hutan (%)

3,52 4,70 5,59 6,48 n/a 4,53 5,51 5,29 6,08 n/a 128,6 9

117,2 3

94,6 3

93,83 n/a

7. Persentase luas hutan (%)

27,3 4

27,5 27,63 27,77 n/a 29,45 29,73 29,9 30,45 n/a 107,7 2

108,1 1

108, 4

109,6 5

n/a

8. Peningkatan pemanfaatan sumberdaya hutan (%)***

n/a n/a n/a n/a 35,24 n/a n/a n/a n/a 36,09 n/a n/a n/a n/a 102,4

9. Peningkatan luas hutan (%)***

n/a n/a n/a n/a 0,16 n/a n/a n/a n/a 0,53 n/a n/a n/a n/a 331,2

10. PDRB DIY subsektor perkebunan (juta rupiah)***

n/a n/a n/a n/a 270.00 0

n/a n/a n/a n/a 210.21

n/a n/a n/a n/a 77,86

Keterangan:

*Indikator kinerja tidak lagi dimasukkan dalam perencanaan strategis sesuai perubahan renstra tahun 2014

**Penghitungan NTP pada tahun 2013 – 2014 menggunakan angka dasar tahun 2007, sedangkan untuk tahun 2016 dan 2017 menggunakan angka dasar tahun 2012 sehingga ada penyesuaian target kinerja untuk tahun 2016 dan 2017

***Indikator kinerja baru yang ditetapkan pasca perubahan renstra tahun 2016

Renstra Dishutbun DIY mengalami dua kali reviu dengan adanya perubahan arah

kebijakan pada RPJMD DIY tahun 2012-2017. Reviu pertama dilakukan pada tahun

2015 yang meliputi penyederhanaan indikator kinerja strategis dinas mulai tahun 2015

dari semula sejumlah 7 indikator menjadi 4 indikator sasaran strategis. Reviu kedua

dilakukan pada tahun 2016 dimana dilakukan perumusan kembali visi, misi, tujuan

sasaran dan indikator sasaran strategis untuk pelaksanaan tahun 2017. Indikator

sasaran strategis sesuai dengan reviu kedua merupakan indikator baru khusus untuk

pelaksanaan renstra pada tahun 2017. Selama rentang waktu 2013-2017 secara umum

pencapaian target sasaran strategis dapat dikatakan telah memenuhi target yang telah

ditetapkan. Dari 10 Indikator sasaran strategis yang ditetapkan hanya terdapat satu

indikator yang tidak mencapai target yang ditetapkan selama pelaksanaan renstra

2012-2017 yaitu Produksi Komoditas Perkebunan dimana selama pelaksanaan renstra

2012-2017 hanya memiliki rata-rata pencapaian kinerja sebesar 92,84%.

Daerah

Tabel 4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan DLHK DIY

Tantangan Peluang

Urusan Lingkungan Hidup a. Meningkatnya kerusakan dan pencemaran

lingkungan akibat aktivitas pertambangan dan industri yang tidak ramah lingkungan b. Alih peruntukan dan penggunaan lahan

yang menyebabkan ruang terbuka hijau semakin berkurang dan berkurangnya daerah resapan air

c. Ancaman kerusakan kawasan hutan keanekaragaman hayati akibat peningkatan aktifitas pariwisata yang tidak ramah lingkungan

d. Kondisi geografis DIY yang rentan terhadap bencana.

e. Adanya dampak perubahan iklim yang serius ditandai dengan meningkatnya suhu lingkungan, meningkatnya permukaan air laut, dan meningkatnya emisi gas rumah kaca

f. Masih lemahnya komitmen para Pemangku Kepentingan dalam pelestarian fungsi lingkungan

g. Penurunan kualitas dan kuantitas air tanah h. Penurunan indeks kualitas udara karena meningkatnya polusi udara karena emisi karbon dari peningkatan penggunaan kendaraan bermotor.

i. Pengelolaan sampah dan limbah yang masih dilakukan secara konvensional.

Belum adanya pemanfaatan teknologi untuk pengolahan sampah.

a. Permen LH Nomor 5 Tahun 2011 melalui pelaksanaan program penilaian peringkat kinerja perusahaan (PROPER) menjadi media pemaksa agar perusahaan dapat menjalankan usahanya tanpa mengabaikan prinsip – prinsip pengelolaan lingkungan hidup

b. Adanya komitmen pemkab/pemkot di wilayah DIY dalam meningkatkan ketersediaan ruang terbuka hijau di wilayahnya

c. Pengembangan pemanfaatan jasa lingkungan di kawasan hutan lindung diarahkan ke wisata edukasi lingkungan

d. Kondisi geografis DIY yang unik dan statusnya sebagai kota pelajar merupakanpeluang besar bagi para akademisi untuk berkontribusi dalam pengembangan ilmu pengetahuan khususnya dalam mitigasi dan antisipasi bencana alam e. Pergub DIY Nomor 51 Tahun 2012 mengenai

Rencana Aksi Daerah Penurunan Emisi GRK merupakan komitmen Pemda DIY dalam mitigasi perubahan iklim

f. UU Nomor 13 Tahun 2012 tentang Keistimewaan Daerah Istimewa Yogyakarta yang mendukung pelaksanaan pengelolaan lingkungan berbasis kearifan budaya. Hal ini menjadi peluang bagi Pemda DIY untuk meningkatkan keterlibatan masyarakat dalam pelestarian fungsi lingkungan hidup

g. Perda DIY Nomor 5 Tahun 2012 tentang Pengelolaan Air Tanah menjadi payung hukum pemerintah daerah dalam pencegahan penurunan kualitas dan kuantitas air

h. Perda DIY Nomor 3 Tahun 2011 yaitu pemberlakuan pajak progresif terhadap kepemilikan kendaraan bermotor roda 4 untuk menekan laju pertambahan kendaraan bermotor khususnya roda 4

i. Tingginya antusiasme warga masyarakat dalam kreasi daur ulang sampah dan limbah sangat tinggi, contohnya pembuatan ecobrick/bata ramah lingkungan

Urusan Kehutanan a. Kebutuhan minimal luas kawasan hutan

belum terpenuhi sesuai UU Nomor 41 Tahun 1999 sebesar 30%

b. Belum optimalnya peran aktif masyarakat, pemerintah desa, dan para pihak dalam pengelolaan dan pemanfaatan hasil hutan kayu (HHK), hasil hutan bukan kayu (HHBK), potensi wisata dan jasa lingkungan.

a. Pengembangan dan pembangunan hutan hak di lahan-lahan milik atau lahan tanah negara untuk meningkatkan luasan hutan di DIY sesuai UU Nomor 41 Tahun 1999 sebesar 30%

b. Pelibatan masyarakat, pemerintah desa, dan pihak terkait untuk bersama-sama mengelola dan memanfaatkan sumber daya hutan seiring lahirnya UU Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa.

c. Fasilitasi penyusunan dokumen Rencana

23 Tantangan Peluang

c. Penyelenggaraan rehabilitasi belum direncanakan secara baik dalam satu kesatuan pengelolaan

d. Tingginya tekanan masyarakat desa hutan untuk pemenuhan lahan pertanian, hijauan pakan ternak, kayu bakar, dan kayu pertukangan

e. Perlindungan dan pemberdayaan dan partisipasi masyarakat sekitar hutan belum dibangun dalam kerangka yuridis legal formal yang kuat, kejelasan hak dan kewajiban, dan perjanjian kerjasama yang saling menguntungkan.

f. Pengelolaan hutan rakyat masih dilakukan secara konvensional seperti belum digunakannya bibit unggul, belum diterapkannya teknik silvikultur sesuai kaidah teknik kehutanan.

g. Pemasaran hasil hutan kayu rakyat (market chain) terlalu panjang, dan masih dalam bentuk log/kayu bulat, sehingga petani hutan rakyat tidak menikmati manfaat yang seharusnya dari hasil hutan rakyat

h. Kelembagaan Unit Manajemen Hutan Rakyat (UMHR) belum tertata dengan baik yang dapat berpengaruh pada posisi tawar petani hutan rakyat.

i. Masih rendahnya kontribusi subsektor kehutanan dan penebangan terhadap PDRB.

j. Tahapan pengelolaan hutan belum dilakukan secara baik berlandaskan pada prinsip “Pengelolaan Hutan Lestari”

k. Masa panen kayu yang lama mengakibatkan produktivitas hutan menurun drastis pasca penebangan

Pengelolaan RehabilitasiHutan dan Lahan (RP-RHL), serta dokumen Rencana Teknis Tahunan (RTT-RHL)

d. Pengembangan/pemanfaatan jasa lingkungan- ekowisata di kawasan hutan negara dan hutan rakyat sebagai alternatif mata pencaharian bagi masyarakat desa hutan

e. Dukungan kebijakan pemerintah pada kegiatan pemberdayaan dan pelibatan masyarakat dan/atau pemerintah desa dalam pengelolaan sumber daya hutan melalui skema kerjasama/

kemitraan dan perhutanan sosial

f. Pengembangan komoditi unggulan setempat berbasis karakteristik lokal seperti nangka, bambu, dan hutan serbaguna dan pengembangan ASDG (Areal Sumber Daya Genetik) melalui penyediaan bibit berkualitas g. Adanya inisiasi untuk pengolahan kayu hasil

hutan rakyat menjadi produk setengah jadi (sawmill) atau produk jadi (furniture) seperti di UMHR Wonolestari Bantul

h. Adanya pendampingan dari pihak terkait termasuk LSM bagi UMHR dalam meraih sertifikasi, misalnya SLVK dan PHBML untuk menaikkan posisi tawar

i. Peningkatan kontribusi pendapatan asli daerah melalui kegiatan pemanfaatan HHK/pemanenan Tegakan GNRHL

j. Balai KPH Yogyakarta mulai menerapkan prinsip – prinsip pengelolaan hutan lestari seperti penyusunan rencana pengeloaan hutan, tata hutan hingga tingkat petak, rehabilitasi dan intensifikasi tegakan hutan, perlindungan hutan, konservasi plasma nutfah serta pemberdayaan masyarakat sekitar hutan

k. Optimalisasi produktivitas hasil hutan bukan kayu khususnya minyak kayu putih melalui penanaman/pembongkaran tegakan tanah kosong dan pengkayaan (penambahan jumlah tanaman) untuk perbaikan kondisi tegakan menuju tegakan normal.

Adanya tantangan dan peluang tersebut memerlukan tindak lanjut agar pembangunan kehutanan di DIY dapat berjalan dan memberikan manfaat optimal. Dari lingkup internal, perlu penambahan sumberdaya manusia di internal DLHK DIY maupun UPTD di bawah DLHK DIY untuk menggantikan petugas lapangan yang purna karya. Berkenaan dengan kompetensi petugas lapangan, perlu dilakukan capacity building petugas khususnya penguasaan ilmu teknik kehutanan, kelola lingkungan, dan kelola sosial menyesuaikan dengan dinamika dan perkembangan saat ini.

Penanganan lahan kritis dan pengkayaan tanaman merupakan prioritas yang

24 harus dilaksanakan agar potensi sumberdaya hutan dapat dimanfaatkan secara

optimal. Selain menjadi ancaman, masyarakat sekitar hutan bisa menjadi peluang yang

besar dalam pembangunan kehutanan dengan pelibatan dan peran serta masyarakat

dalam pengelolaan hutan sehingga masyarakat ikut mempunyai rasa memiliki

kepentingan terhadap hutan. Dengan adanya rasa ikut memiliki masyarakat akan ikut

menjaga dan melestarikan hutan demi kepentingan masyarakat itu sendiri. Selain

pengoptimalan pemanfaatan potensi sumberdaya hutan yang sudah ada perlu adanya

upaya pemanfaatan peluang yang dapat dikembangkan lebih lanjut seperti

pemanfaatan hutan untuk hasil non kayu dan jasa lingkungan agar hutan mampu

memberikan nilai lebih dan mampu meningkatkan perekonomian masyarakat sekitar

hutan.

25 BAB 3 PERMASALAHAN DAN ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

2.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah

Dalam menjalankan Tugas dan Fungsinya seperti tercantum dalam Peraturan (Gubernur Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 59 Tahun 2018 dan Peraturan Gubernur Nomor 95 Tahun 2018), DLHK DIY mencatat ada beberapa permasalahan penting yang perlu mendapat perhatian sebagai berikut :

Tabel 5 Identifikasi Permasalahan Urusan Lingkungan Hidup dan Kehutanan

Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

1 2 3

1. Penurunan Kualitas

Lingkungan (air, udara dan lahan)

1. Rendahnya tingkat ketaatan pemrakarsa kegiatan dalam pengelolaan lingkungan hidup

a. Penegakan hukum lingkungan yang belum terpadu antar sektor yang mengakibatkan lemahnya penegakan hukum b. Masih rendahnya kesadaran

dalam menindaklanjuti ketentuan dalam dokumen lingkungan hidup

2. Belum optimalnya

pengendalian pencemaran dan kerusakan lingkungan

a. Kesadaran masyarakat dan pelaku industri akan penanganan limbah masih rendah sehingga terjadi pencemaran air, udara dan tanah

b. Belum terkelolanya sampah dan limbah B3 secara optimal ditingkat masyarakat

c. Belum terpenuhinya kapasitas laboratorium lingkungan secara kualitas (standar mutu dan akreditasi) dan kuantitas (jumlah SDM)

d. Pelayanan pengujian laboratorium perlu ditingkatkan 3. Rendahnya kapasitas SDM

di bidang pengelolaan lingkungan hidup

a. Belum optimalnya pengelolaan lingkungan hidup di DIY karena kurangnya kapasitas masyarakat yang memahami tentang permasalahan lingkungan dan penangannya b. Terbatasnya sarana prasarana

laboratorium.

26 Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

1 2 3

4. Kurangnya tutupan vegetasi dan belum optimalnya pengelolaan sumberdaya alam

a. Belum terkelolanya Daerah Aliran Sungai/DAS dengan baik

b. Kondisi hutan yang masih rentan terhadap gangguan c. Tingginya ancaman dan masih

rendahnya kepedulian sebagian masyarakat terhadap keberadaan dan kelestarian sumber alam

5. Belum optimalnya

pengelolaan persampahan regional

a. Tidak sebandingnya volume sampah dengan sarana prasarana pengelolaan sampah di TPA.

b. Pengelolaan TPA yang belum optimal

6. Munculnya pandemi COVID 19 yang berdampak

langsung dan tidak langsung terhadap kesehatan

lingkungan

a. Munculnya permasalahan lingkungan yangberdampak pada SDM belum dapat diantisipasi secara cepat dan optimal

b. Berpengaruhnya terhadap optimalisasi kinerja karena keterbatan aktivitas kerja c. Menurunnya tingkat kesehatan

lingkungan mengakibatkan derajat kesehatan masyarakat juga menurun

d. Perlunya penyesuaian terhadap sistim kerja dan sistem penganggaran yang berdampak pada perubahan fokus program kegiatan 2. Rendahnya Nilai

Produksi Kehutanan

1. Belum optimalnya perencanaan serta pembinaan usaha kehutanan

a. Belum optimalnya pengelolaan sumber daya hutan baik potensi HHK, HHBK, potensi wisata dan jasa lingkungan di kawasan hutan sebagai salah satu faktor pengungkit untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat

b. Pelaksanaan penatausahaan produksi hasil hutan yang masih belum sesuai dengan kondisi ideal

c. Masih ditemui di beberapa lokasi ketidakjelasan batas kawasan hutan dengan non kawasan hutan yang

berpotensi adanya

pembibrikan lahan dan/atau

okupasi lahan

27 Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

1 2 3

2. Pengelolaan hutan produksi dan hutan lindung di DIY belum optimal

a. Rasio pemanfaatan hutan yang masih belum optimal

b. Adanya gangguan terhadap sumberdaya hutan baik gangguan alam maupun manusia

c. Kondisi tegakan hutan di Yogyakarta sebagian besar didominasi tegakan umur muda dan jumlah batang per hektar di

d. bawah standar

normal/optimal 3. Rendahnya presentase

terkelolanya hutan konservasi

a. Upaya konservasi, rehabilitasi, dan pengkayaan sumberdaya hutan dalam pemenuhan keseimbangan lingkungan masih perlu ditingkatkan b. Pemanfaatan fungsi hutan

untuk pemberdayaan ekonomi, sosial, budaya, pariwisata, dan pendidikan oleh pemerintah dan warga masyarakat belum e. optimal

1. Pengembangan pembibitan tanaman kehutanan masih belum optimal

a. Minimnya ketersediaan bibit tanaman kehutanan yang berkualitas

b. Ketersediaan sumber benih berkualitas yang terbatas

2.2 Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

a. Visi

Visi Pembangunan DIY yang akan dicapai selama lima tahun mendatang (2017-2022), yaitu: “Terwujudnya Kemuliaan Martabat Manusia Jogja.”

1) Terwujudnya adalah suatu kondisi yang diharapkan pada 5 tahun ke depan untuk terlaksana (KKBI);

2) Peningkatan adalah proses, cara, perbuatan meningkatkan (usaha, kegiatan, dan sebagainya; KKBI) suatu kondisi yang telah ada menuju kondisi yang lebih baik;

3) Kemuliaan adalah hal (keadaan) mulia, keluhuran; keagungan;

kehirmatan KKBI). Kemuliaan dalam visi ini dimaknai paripurna dalam

28 memenuhi Panca Mulia yakni dengan terpenuhinya : 1) peningkatan kualitas hidup kehidupan penghidupan masyarakat yang berkeadilan dan berkeadaban; 2) peningkatan kualitas dan keragaman kegiatan perekonomian masyarakat yang tumbuh, dan berkeadilan; 3) terwujudnya kondisi hidup dalam harmoni kehidupan bersama baik pada lingkup masyarakat maupun pada lingkup birokrasi; 4) pelayanan publik dengan dengan tata dan perilaku penyelenggaraan pemerintahan yang demokratis; 5) pelayanan publik yang dilaksanakan oleh aparatur yang bermartabat dan memiliki integritas;

4) Martabat adalah tingkat harkat kemanusiaan;

5) Manusia Jogja adalah pelaku, sehingga frasa ini merepresentasikan insan di Daerah Istimewa Yogyakarta yang menjadi subyek pembangunan.

Daerah istimewa Yogyakarta (DIY) masih memiliki tingkat kemiskinan dan ketimpangan antar kelompok pendapatan yang tinggi. Harkat dan martabat kesejahteraan masyarakat menjadi penting untuk ditingkatkan meskipun capaian Indeks Pembangunan Manusia DIY telah berada di rangking tertinggi di Indonesia.

Pembangunan di DIY terus diupayakan untuk berkelanjutan dan memiliki pendekatan pembangunan yang berpusat pada kesejahteraan manusia Jogja baik lahir maupun batin. Kesejahteraan ekonomi adalah kesejahteraan fisik yang harus dapat dinikmati oleh pelaku utama yaitu manusianya, sehingga kesejahteraan fisik itu harus diikuti oleh kesejahteraan yang lebih riil yang diterima oleh manusia yang terlibat dalam pembangunan. Manusia Jogja masih memiliki persoalan kesejahteraan dari aspek kemiskinan, ketimpangan antar kelompok pendapatan, dan tingginya angka ketergantungan sebaran pendapatan oleh angkatan kerja, mengingat angka ketergantungan yang cukup tinggi di DIY.

Prioritas pembangunan di DIY 2017-2022 diarahkan pada delapan isu, antara

lain: Derajat kualitas SDM; Meningkatnya derajat ekonomi masyarakat (Indeks Gini dan

Angka Kemiskinan); Meningkatnya aktivitas perekonomian yang berkelanjutan

(Pertumbuhan ekonomi, Kualitas LH, Kesesuaian ruang, penataan ruang strategis

keistimewaqan); Menurunnya kesenjangan ekonomi antar wilayah (Indeks

Williamson); Terpelihara dan Berkembangnya Kebudayaan (Budaya Benda dan Tak

Benda yang diapresiasi); Kapasitas tata kelola pemerintahan (BPK, AKIP); Kapasitas

29 Pengelolaan Keistimewaan (Capaian sasaran keistimewaan); serta Pengelolaan dan pemanfaatan tanah Kasultanan, Kadipaten dan tanah desa.

b. Misi

Misi adalah pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan dalam usaha mewujudkan Visi. Misi juga akan memberikan arah sekaligus batasan proses pencapaian tujuan. Oleh karena itu, untuk mewujudkan Visi Pembangunan DIY yang akan dicapai selama lima tahun mendatang (2017- 2022), ditempuh melalui dua misi pembangunan daerah sebagai berikut:

Misi 1 : Meningkatkan Kualitas Hidup, Kehidupan dan Penghidupan Masyarakat Yang Berkeadilan dan Berkeadaban Misi 2 : Mewujudkan Tata Pemerintahan yang Demokratis

DLHK DIY mengemban Misi 1 RPJMD DIY Tahun 2017-2022 yaitu Meningkatkan Kualitas Hidup, Kehidupan dan Penghidupan Masyarakat Yang Berkeadilan dan Berkeadaban, dimaknai sebagai misi yang diembandalam upaya meningkatkan pelayanan publik dengan memperhatikan kelestarianlingkungan dan kesesuaian Tata Ruang. Misi ini juga mengemban upaya dalam menyediakan layanan publik yang berkualitas yang sesuai dengan tata ruang, serta daya dukung dan daya tampung lingkungan.

Misi ke-1 RPJMD DIY 2017 – 2022 memiliki tujuan meningkatnya kualitas hidup, kehidupan dan penghidupan masyarakat dengan tatanan sosial yang menjamin kebhinekaan serta mampu menjaga dan mengembangkan budaya Yogyakarta. Dengan sasaran meningkatnya aktivitas perekonomian yang berkelanjutan yang diindikasikan dari nilai IKLH (Indeks Kualitas Lingkungan Hidup).

Tabel 6 Ringkasan Visi Misi RPJMD DIY 2017 - 2022

Visi: “Terwujudnya Peningkatan Kemuliaan Martabat Manusia”

No. Misi Tujuan Indikator

Tujuan

Sasaran Indikator Sasaran

1. Meningkatkan

Kualitas Hidup, Kehidupan

Meningkatnya kualitas hidup, kehidupan

Angka IGI (5,59) (2016) menjadi 6,2

Meningkatnya Derajat Kualitas SDM

Indeks

Pembangunan

Manusia (IPM)

30 Visi: “Terwujudnya Peningkatan Kemuliaan Martabat Manusia”

No. Misi Tujuan Indikator

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Dan

Penghidupan Masyarakat Yang

Berkeadilan dan

Berkeadaban

dan

penghidupan masyarakat dengan tatanan sosial yang menjamin ke- bhineka-tunggal- ika-an dalam kerangka Negara Kesatuan

Republik Indonesia serta mampu menjaga dan

mengembangkan budaya

Yogyakarta

(2022) Meningkatnya derajat ekonomi masyarakat

Indeks Gini Persentase Angka Kemiskinan Meningkatnya

Derajat Kualitas hidup sosial masyarakat

Indeks Pemberdayaan Gender (IDG)

Terpelihara dan Berkembangnya Kebudayaan

Persentase Peningkatan Jumlah Budaya Benda dan Tak benda yang diapresiasi Meningkatnya

aktivitas perekonomian yang

berkelanjutan

Pertumbuhan Ekonomi.

IKLH (Indeks Kualitas Lingkungan Hidup) Kesesuaian Pemanfaatan Ruang Capaian

Penataan Ruang Pada Satuan Ruang Strategis Keistimewaan Menurunnya

kesenjangan ekonomi antar wilayah.

Indeks Williamson

2. Mewujudkan

Tata Kelola Pemerintahan yang

Demokratis;

Terwujudnya reformasi Tata Kelola

Pemerintahan yang baik (good governance).

Indeks Reformasi Birokrasi dengan nilai 73,07 (BB) dalam kategori baik

Meningkatnya kapasitas tata kelola

pemerintahan

Opini BPK Nilai akuntabilitas pemerintah (AKIP Meningkatnya

Kapasitas Pengelolaan

Prosentase

capaian sasaran

Pelaksanaan

31 Visi: “Terwujudnya Peningkatan Kemuliaan Martabat Manusia”

No. Misi Tujuan Indikator

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

(2016) menjadi Sangat Baik dengan nilai 76 (A) (2022)

Keistimewaan Keistimewaan.

Meningkatnya Pengelolaan dan

pemanfaatan tanah Kasultanan, Kadipaten dan tanah desa

Bidang tanah kasultanan, kadipaten dan tanah desa yang terfasilitasi untuk dikelola serta

dimanfaatkan (Sumber : RPJMD DIY 2017 – 2022)

2.3 Telaah Renstra K/L dan Kabupaten/Kota

a. Renstra Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI

Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor P.16/MENLHK/SETJEN/SET.1/8/2020 tentang Rencana Strategis Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Tahun 2020 – 2024 merupakan langkah – langkah pencapaian yang menjadi tugas Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan dalam mewujudkan arahan sasaran strategis nasional yang tercantum dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2020 – 2024.

Sasaran strategis akan dicapai KLHK pada tahun 2020-2024 adalah:

1. Terwujudnya lingkungan hidup dan hutan yang berkualitas serta tanggap terhadap perubahan iklim dengan indikator yaitu: (1) Indeks Kualitas Lingkungan Hidup (IKLH); (2) Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang terverifikasi pada Sektor Kehutanan dan Limbah; (3) Penurunan laju deforestasi; (4) Indeksi Kinerja Pengelolaan Sampah (IKPS); (5) Luas lahan dalam DAS yang dipulihkan kondisinya;

(6) Luas kawasan bernilai Konservasi Tinggi (HCV - High Conservation Values) 2. Tercapainya optimalisasi pemanfaatan sumber daya hutan dan lingkungan sesuai

dengan daya dukung dan daya tampung lingkungan dengan indikator yaitu: (1)

Kontribusi Sektor Lingkungan Hidup dan Kehutanan terhadap PDB Nasional; (2)

Nilai Ekspor Hasil Hutan, TSL dan Bioprospecting; (3) Penilaian nilai Penerimaan

Negara Bukan Pajak (PNBP) Fungsional KLHK

32 3. Terjaganya keberadaan, fungsi dan distribusi manfaat hutan yang berkeadilan dan berkelanjutan dengan indikator yaitu: (1) Luas kawasan hutan dengan Status Penetapan; (2) Luas kawasan hutan yang dilepas untuk TORA (Tanah Objek Reformasi Agraria); (3) Luas kawasan hutan yang dikelola oleh masyarakat

4. Terselenggaranya tata kelola dan inovasi pembangunan lingkungan hidup dan kehutanan (LHK) yang baik serta kompetensi SDM LHK yang berdaya saing dengan indikator yaitu: (1) Indeks efektivitas pengelolaan kawasan hutan; (2) Jumlah kasus LHK yang ditangani melalui Penegakan Hukum; (3) Indeks Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (Indeks SPBE); (4) Hasil Litbang yang inovatif dan/atau implementatif; (5) Nilai kinerja reformasi birokrasi; (6) Opini WTP atas Laporan Keuangan KLHK; (7) Indeks Produktivitas dan Daya Saing SDM LHK; (8) Level Maturitas SPIP (Sistem Pengendalian Intern Pemerintah) KLHK

Tabel 7 Faktor - faktor Pendorong dan Penghambat Pelayanan Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY Ditinjau dari Sasaran Jangka Menengah Renstra KLHK

No. Sasaran Strategis Renstra KLHK

Permasalahan Pelayanan di DLHK DIY

Faktor

Pendorong Penghambat

1 2 3 4 5

1. Terwujudnya lingkungan hidup dan hutan yang berkualitas serta tanggap terhadap perubahan iklim

1. Meningkatnya beban

pencemaran yang

mengakibatkan penurunan kualitas

lingkungan hidup 2. Keterbatasan

Ruang Terbuka Hijau (RTH) akibat alih fungsi lahan

3. Pengelolaan sampah yang belum

sepenuhnya dapat

menerapakan

konsep 3R

(Reduce, Reuse, Recycle)

4. Kurangnya kesadaran masyarakat terhadap

5. lingkungan dan

1. UU Nomor 32 Tahun 2009 tentang

Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup 2. Peraturan Daerah

dan Peraturan Gubernur DIY mengenai

pengelolaan sampah dan limbah 3. IKLH menjadi indikator sasaran pembangunan DIY dalam RPJMD DIY 2017 – 2022

1. Kurangnya SDM dalam

pengawasan lingkungan 2. Kurangnya

koordinasi antar

perangkat

daerah dalam

pemantauan dan

pengelolaan

lingkungan

3. Kurangnya

kesadaran

masyarakat

dalam

pengelolaan

sampah dengan

prinsip 3R

33 No. Sasaran Strategis

Renstra KLHK

Permasalahan Pelayanan di DLHK DIY

Faktor

Pendorong Penghambat

pemberdayaan masyarakat dalam pengelolaan lingkungan hidup 6. Belum

optimalnya koordinasi antar pemangku kepentingan dalam perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup

2. Tercapainya optimalisasi pemanfaatan sumber daya hutan dan lingkungan sesuai dengan daya dukung dan daya tampung lingkungan

Luasan hutan negara di DIY sangat terbatas

Pemanfaatan fungsi hutan untuk

pemberdayaan ekonomi, sosial, budaya,

pariwisata, dan pendidikan belum optimal

Pengembangan potensi hutan rakyat masih belum optimal

Dalam UU Nomor 41 Tahun 1999 tentang Kehutanan,

pemerintah pusat mendorong KPH untuk terus eksis dalam pengelolaan hutan hingga ke tingkat tapak Adanya kemitraan antara pemerintah, swasta dan

masyarakat dalam pengelolaan hutan produksi

memberikan dampak positif Rintisan

pengelolaan sumber daya hutan baik potensi HHK, HHBK, potensi wisata dan jasa lingkungan di kawasan hutan sebagai salah satu faktor pengungkit untuk meningkatkan pendapatan asli daerah, dan kesejahteraan masyarakat memberikan dampak positif

Valuasi keberhasilan

pengelolaan hutan dengan hanya mendasarkan pada produksi kayu saja sangat sulit diterapkan di DIY Masih kurangnya keterlibatan

pemerintah di level tapak, khususnya pelibatan

pemerintah desa dan masyarakat desa hutan dalam pengelolaan hutan seiring dengan penerapan

paradigma

perhutanan sosial, dan pemberlakuan UU Desa

3. Terjaganya

keberadaan, fungsi dan distribusi manfaat hutan yang

Kurangnya kapasitas SDM dalam tata kelola hutan

Meningkatnya frekuensi

pendampingan dalam

Masih adanya ego

sektoral di sebagian

pihak terkait

(khususnya antar

34 No. Sasaran Strategis

Renstra KLHK

Permasalahan Pelayanan di DLHK DIY

Faktor

Pendorong Penghambat

berkeadilan dan berkelanjutan

tata kelola hutan oleh dinas

SKPD di lingkup pemerintah daerah) dalam

pendampingan dan pemberdayaan petani hutan rakyat.

4. Terselenggaranya tata kelola dan inovasi

pembangunan lingkungan hidup dan kehutanan (LHK) yang baik serta kompetensi SDM LHK yang berdaya saing

Masih belum

optimalnya penanaman

semangat inovasi dalam pembangunan lingkungan hidup dan kehutanan

Ketersediaan SDM LHK yang mencukupi

Peningkatan

kapasitas SDM dan pengembangan inovasi belum terlalu gencar disosialisasikan kepada SKPD

b. Renstra DLH Kabupaten/Kota

Tabel 8 Faktor - faktor Pendorong dan Penghambat Pelayanan Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY Ditinjau dari Sasaran Jangka Menengah Renstra Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten/Kota

No. Sasaran Strategis Renstra DLH Kabupaten/Kota

Permasalahan

Pelayanan di DLHK DIY

Faktor

Pendorong Penghambat

1 2 3 4 5

Renstra DLH Kab. Kulon Progo 2017 -2022 1. Meningkatnya

konservasi perlindungan dan

pengendalian Sumber Daya Alam secara berkelanjutan

1. Meningkatnya beban

pencemaran yang

mengakibatkan penurunan kualitas

lingkungan hidup 2. Keterbatasan

Ruang Terbuka Hijau (RTH) akibat alih fungsi lahan

3. Belum optimalnya koordinasi antar pemangku kepentingan

1. Kondisi tutupan vegetasi yang masih relative luas termasuk Kawasan mangrove 2. Kebijakan bela

dan beli kulon progo yang dapat mendukung penurunan carbon footprint

1. Meningkatnya alih fungsi lahan karena aktivitas bandara baru di Kulon Progo 2. Kurangnya

SDM dalam

pengawasan

lingkungan

3. Kurangnya

koordinasi

antar

perangkat

daerah dalam

pemantauan

dan

35 No. Sasaran Strategis

Renstra DLH Kabupaten/Kota

Permasalahan

Pelayanan di DLHK DIY

Faktor

Pendorong Penghambat

1 2 3 4 5

dalam perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup

pengelolaan lingkungan 4. Aktivitas

penambangan galian C yang kurang terkontrol Renstra DLH Kab. Bantul 2017 - 2021

1. Tersedianya sarana dan prasarana perkantoran untuk mendukung profesionalisme kinerja instansi

1. Meningkatnya beban

pencemaran yang

mengakibatkan penurunan kualitas lingkungan hidup 2. Keterbatasan

Ruang

Terbuka Hijau (RTH) akibat alih fungsi lahan 3. Belum

optimalnya koordinasi antar pemangku kepentingan dalam perlindungan dan

pengelolaan lingkungan hidup

1. Kebijakan

“Bantul bebas sampah” oleh Bupati Bantul 2. Potensi

pemanfaatan sumber energi terbarukan 3. Dukungan

pemerintah terhadap eksistensi bank sampah

1. Pengelolaan TPST piyungan yang masih belum ideal 2. Fungsi

pengawasan lingkungan hidup yang masih belum optimal 3. Kurangnya

kesadaran pelaku usaha dan masyarakat dalam pengelolaan sampah 2. Penurunan

beban pencemaran lingkungan hidup

3. Peningkatan luas tutupan lahan 4. Peningkatan

pengetahuan, pemahaman serta kepatuhan semua pihak agar dapat berperan aktif dalam upaya perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup

Perubahan Renstra DLH Kab. Sleman 2017 - 2021 1. Meningkatnya

akuntabilitas kinerja dan keuangan daerah

1. Meningkatnya beban

pencemaran yang

mengakibatkan

1. Keberadaan institusi akademis yang banyak di Kab Sleman

1. Peningkatan aktivitas alih fungsi lahan 2. Kurangnya

koordinasi

36 No. Sasaran Strategis

Renstra DLH Kabupaten/Kota

Permasalahan

Pelayanan di DLHK DIY

Faktor

Pendorong Penghambat

1 2 3 4 5

2. Meningkatnya kualitas

pelayanan publik

penurunan kualitas lingkungan hidup 2. Kurangnya

kesadaran masyarakat terhadap lingkungan dan

pemberdayaan masyarakat dalam pengelolaan lingkungan

2. Adanya kebijakan Kawasan pertanian berkelanjutan

antar perangkat daerah dalam dalam penentuan kebijakan 3. Kurangnya

kesadaran masyarakat terhadap pola hidup sehat khususnya masalah sanitasi 3. Meningkatnya

kelestarian fungsi lingkungan hidup

4. Meningkatnya pelayanan dan penyediaan prasrana dan sarana sanitasi

Renstra DLH Kab. Gunungkidul 2017 - 2022

1. Kualitas Lingkungan Hidup Meningkat

Meningkatnya beban pencemaran yang mengakibatkan penurunan kualitas lingkungan hidup

1. Potensi wisata berbasis ecotourism 2. Potensi sumber

air bawah tanah 3. Tutupan

vegetasi yang cukup baik yang disumbang dari luasan hutan rakyat dan hutan negara

4. Pengembangan pasar ekologi sebagai upaya pemanfaatan lahan bekas tambang

1. Peningkatan kunjungan wisata di Kab.

Gunung Kidul menimbulkan masalah lingkungan baru 2. Timbunan

sampah yang belum terkelola dengan baik 3. Penambangan

batu kapur di Kawasan karst yang cukup massive

Renstra DLH Kota Yogyakarta 2017 - 2022 (Reviu Th.2020) 1. Pencemaran dan

Kerusakan Lingkungan Hidup Terkendali

1. Meningkatnya beban

pencemaran yang

mengakibatkan penurunan kualitas lingkungan

1. Adanya Perwal terkait kebijakan RTH, dan pengelolaan sampah ditingkat kelurahan

1. Pembangunan property yang cukup tinggi dengan dalih peningkatan aktifitas pariwisata 2. Kurangnya 2. Luasan Ruang

Terbuka Hijau

37 No. Sasaran Strategis

Renstra DLH Kabupaten/Kota

Permasalahan

Pelayanan di DLHK DIY

Faktor

Pendorong Penghambat

1 2 3 4 5

(RTH) Publik Meningkat

hidup 2. Keterbatasan

Ruang

Terbuka Hijau (RTH) akibat alih fungsi lahan 3. Pengelolaan

sampah yang belum sepenuhnya dapat

menerapakan konsep 3R (Reduce, Reuse, Recycle)

2. Penataan Kawasan sempadan sungai

kesadaran masyarakat dalam pengelolaan sampah dengan prinsip 3R

3. Kualitas Pengurangan dan Penanganan Sampah

Meningkat

c. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Berdasarkan pada Peraturan Daerah Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta Nomor 5 Tahun 2019 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta Tahun 2019 – 2039, penataan ruang wilayah DIY mempunyai tujuan mewujudkan DIY sebagai pusat pendidikan, budaya, dan daerah tujuan wisata terkemuka berkelas dunia dengan mengedepankan keterpaduan pembangunan antar sektor berbasis mitigasi bencana, keistimewaan tata ruang DIY, dan lingkungan melalui penataan ruang yang berkualitas dan berkelanjutan. Adapun strategi RTRW DIY yang memiliki keterkaitan dengan ketugasan DLHK DIY adalah sebagai berikut:

1. Strategi untuk pengembangan, pembangunan, pemantapan dan revitalisasi pariwisata berbasis budaya dan alam, serta pengembangaan pariwisata minat khusus, terdiri atas: Melestarikan potensi pariwisata alam, budaya, dan minat khusus; Mengembangkan obyek dan daya tarik wisata termasuk desa wisata dan desa budaya; dan Mengendalikan pembangunan fasilitas kepariwisataan bagi kawasan pariwisata sesuai dengan daya dukung lingkungan.

2. Strategi untuk pembangunan infrastruktur penunjang kegiatan ekonomi dengan

mengedepankan penggunaan sumber energi baru terbarukan dan teknologi ramah

38 lingkungan, terdiri atas: Memantapkan infrastruktur pertanian untuk perlindungan lahan pertanian pangan berkelanjutan; b. mengembangkan pelabuhan;

Mengembangkan sumber energi baru terbarukan dari angin, matahari, bioenergi, dan air; Mengembangkan dan mengelola sumber daya air secara terpadu berbasis wilayah sungai dan cekungan air tanah; Mengembangkan infrastruktur kawasan industri yang ramah lingkungan dan mendorong relokasi kegiatan industri menuju kawasan industri; dan Mengembangkan permukiman vertikal, hemat energi, dan sumber daya di kawasan perkotaan.

3. Strategi untuk penataan kawasan sesuai dengan daya dukung dan daya tampung kawasan, terdiri atas: Menetapkan kawasan lindung dan kawasan budi daya dengan memperhatikan daya dukung dan daya tampung kawasan; Melindungi daerah aliran sungai bagian hulu dan daerah resapan air tanah; Melestarikan Kawasan Bentang Alam Karst dan Kawasan Gumuk Pasir Barchan dan mengembangkannya sebagai wisata minat khusus; Mengembangkan ruang terbuka hijau pada kawasan perkotaan; Mengembangkan sistem mitigasi bencana di seluruh wilayah DIY; dan Mengembangkan ruang ekosistem sungai sebagai wadah aktivitas alamiah, sosiokultural dan ekonomi yang dikelola secara terpadu berbasis masyarakat

Rencana struktur ruang wilayah DIY merupakan kerangka tata ruang wilayah yang dibangun dalam konstelasi pusat kegiatan sistem perkotaan, yang saling berhierarki dan dihubungkan oleh sistem jaringan prasarana wilayah. DLHK DIY memiliki kepentingan dalam mendukung sistem jaringan prasarana wilayah khususnya dalam hal:

1. Sistem Konservasi pengendalian daya rusak air, dan penyediaan air baku terdiri atas: 1. Waduk Sermo di Kabupaten Kulon Progo; 2. embung atau telaga di semua wilayah DIY; 3. pembangunan dan pengembangan bendung; 4. sistem resapan air hujan; 5. sistem pengendalian banjir sungai yang berada di Daerah Aliran Sungai Progo, Daerah Aliran Sungai Opak, Daerah Aliran Sungai Serang; 6. pengendalian banjir lahar pada sungai yang berhulu di Gunung Api Merapi; 7. pengendalian pengambilan air tanah; dan 8. pembangunan waduk atau bendungan baru.

2. Sistem Jaringan Pengolahan Air Limbah

39 a. Pengembangan dan pengelolaan instalasi pengolah air limbah terpusat berskala regional untuk melayani Kawasan Perkotaan Yogyakarta di Kec. Sewon dan Kec.

Pleret, Kab. Bantul.

b. Pembangunan instalasi pengolah air limbah terpusat berskala kota di Kec.

Wates, Kab. Kulon Progo; Kec. Bambanglipuro, Kab. Bantul; dan Kec. Wonosari, Kab. Gunungkidul;

c. Pembangunan instalasi pengolah air limbah terpusat berskala kawasan di Kec.

Berbah, Kec. Ngaglik, dan Kec. Gamping Kab. Sleman, Kec. Temon dan Kec.

Sentolo Kab. Kulon Progo;

d. Pembangunan dan pengembangan instalasi pengolah air limbah terpusat berskala komunitas untuk wilayah yang tidak terlayani instalasi pengolah air limbah terpusat berskala regional dan/atau kota di seluruh kabupaten dan kota;

e. pembangunan dan pengembangan instalasi pengolah lumpur tinja di seluruh kabupaten dan kota; dan

f. Pengembangan teknologi ramah lingkungan berbasis 3R (reduce, reuse, recycle).

3. Sistem Jaringan Persampahan di DIY akan diarahkan untuk mengembangkan pengelolaan sampah berbasis masyarakat perkotaan dan perdesaan. Selain itu juga melakukan pembangunan dan pengembangan tempat penampungan sementara, tempat penampungan sementara 3R dan tempat penampungan sementara 3R terpadu untuk mendukung sistem 3R di seluruh kabupaten/kota. Pengembangan dan pengelolaan tempat pemrosesan akhir sampah regional di Kec. Piyungan, pengembangan dan pengelolaan tempat pemrosesan akhir sampah di Kec.

Nanggulan dan Kec. Pengasih, dan tempat pemrosesan akhir sampah di Kec.

Wonosari.

d. Penentuan Isu – isu Strategis

Isu-isu strategis akan menentukan kinerja pembangunan dalam lima tahun

mendatang. Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat

menentukan dalam proses penyusunan rencana pembangunan daerah untuk

melengkapi tahapan-tahapan yang telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang

tepat dan bersifat strategis akan meningkatkan kesesuaian penentuan prioritas

pembangunan, sehingga dapat dioperasionalkan dan secara moral serta etika birokrasi

40 dapat dipertanggungjawabkan.

Perumusan isu-isu strategis Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY didasarkan pada beberapa aspek yaitu: (1) permasalahan penyelenggaraan urusan yang menjadi tugas fungsi Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY; (2) gambaran pelayanan Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY; (3) hasil telaah terhadap sasaran jangka menengah dalam Renstra KLHK; (4) hasil telaah terhadap Renstra Dinas Lingkungan Hidup kabupaten/kota; (5) hasil telaah RTRW; dan (6) hasil telaah KLHS.

Adapun isu – isu strategis Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan DIY adalah sebagai berikut:

1. Pelanggaran tata ruang;

Proses alih fungsi lahan pertanian menjadi lahan non pertanian seperti kawasan pemukiman dan industri beberapa tahun terakhir ini terus meningkat tanpa mengindahkan Rencana Tata Ruang dan Wilayah (RTRW).

Beberapa pelanggaran juga terjadi terhadap area hutan, sempadan sungai, dan sempadan pantai. Kondisi ini dapat berdampak pada menurunnya luas tutupan vegetasi dan Ruang Terbuka Hijau (RTH), meningkatnya lahan kritis, serta kerusakan ekosistem seperti ekosistem sungai, karst dan gumuk pasir.

2. Menurunnya fungsi ekologi;

Penurunan daya dukung lingkungan akibat rusaknya ekosistem menimbulkan berbagai dampak baik langsung maupun tidak langsung.

Dampak langsung tersebut antara lain, erosi tanah, longsor, debit air sungai yang tidak mantap, dan ancaman banjir pada saat musim penghujan terutama di daerah bantaran sungai. Sedangkan dampak tidak langsung antara lain penurunan resapan air dan erosi tanah berakibat pada penurunan kualitas dan kuantitas air tanah. Selain itu juga terjadi ancaman terhadap keanekaragaman hayati, baik yang ada di daratan seperti keragaman tanaman endemik, satwa mamalia, burung, dan serangga maupun kelangsungan hidup terumbu karang, mangrove, dan vegetasi pantai.

3. Meningkatnya pencemaran lingkungan;

Seiring dengan laju urbanisasi dan peningkatan taraf hidup masyarakat,

aktivitas pemenuhan kebutuhan hidup menjadi semakin kompleks dan tidak

41 terkendali sehingga seringkali mengabaikan aspek – aspek lingkungan.

Dampaknya antara lain terjadinya pencemaran air dan air tanah yang berasal dari kegiatan industri, limbah domestik, penggunaan pestisida dan bahan kimia dari aktivitas pertanian; pencemaran bakteri coli dari aktivitas peternakan, serta pencemaran udara akibat emisi kendaraan bermotor dan aktivitas industri. Hal – hal tersebut di atas tentunya dapat mengakibatkan penurunan kualitas lingkungan dan dapat merugikan kesehatan.

4. Peningkatan volume sampah padat baik organik, anorganik maupun limbah B3;

Dengan bertambahnya populasi penduduk namun tidak diimbangi dengan kesadaran lingkungan yang baik mengakibatkan tingginya timbulan sampah yang dihasilkan. Penanganan sampah masih bersifat jangka pendek dengan cara open dumping. Hal ini juga diperparah dengan minimnya lokasi tempat pengumpulan sampah (TPS) sementara dan lemahnya manajemen pengelolaan sampah di lingkungan masing - masing. Pada akhirnya, penanganan sampah dibebankan pada TPST Piyungan yang daya tampungnya semakin menurun karena adanya keterbatasan lahan.

5. Aktivitas Penambangan Bahan Galian Golongan C;

Penambangan bahan galian golongan C di DIY sebagian besar berupa penambangan pasir dan batu kapur yang termasuk bahan galian golongan C.

Pemberian izin terhadap aktivitas penambangan bahan galian golongan C sejatinya diatur dalam Peraturan Gubernur DIY Nomor 46 Tahun 2015.

Namun, pada praktiknya masih banyak yang belum memiliki izin sehingga sulit dikontrol dampaknya terhadap lingkungan. Dampak dari penambangan illegal ini antara lain kerusakan ekosistem sungai dan karst, tanah longsor, berkurangnya debit air permukaan, pencemaran lingkungan, abrasi dan ablasi.

6. Abrasi dan ablasi;

Abrasi adalah pengikisan tanah oleh gelombang/arus air yang dipercepat

oleh faktor alam dan faktor manusia. Apabila terjadi di wilayah sungai atau

DAS, peristiwa ini disebut ablasi. Fenomena abrasi dan ablasi menyebabkan

perubahan bentang alam akibat mundurnya garis daratan dari wilayah

perairan (pantai atau sungai). Hal ini memberikan ancaman terhadap

pemukiman dan ekosistem di sekitarnya.

42 7. Fenomena pemanasan global (global warming) dan perubahan iklim (climate change);

Akibat dari adanya pemanasan global antara lain adalah perubahan musim yang tidaj menentu. Hal ini menyebabkan terganggunya keseimbangan ekosistem hutan, pola pemanfaatan sumber daya hutan, dan meningkatnya resiko kegagalan program rehabilitasi.

8. Menguatnya kesadaran publik baik ditingkat lokal, nasional, regional, dan global terhadap isu-isu kelestarian hutan, kepastian legalitas bahan baku kayu yang dapat berdampak pada pemasaran hasil hutan kayu;

9. Pengelolaan hutan lestari yang mencakup kelola kawasan, kelola usaha dan kelola kelembagaan. Pengelolaan hutan lestari mencakup pemanfaatan seluruh potensi hutan dan hasil hutan baik hasil hutan kayu, hasil hutan bukan kayu (HHBK), jasa wisata dan jasa lingkungan;

10. Rehabilitasi hutan dan lahan untuk peningkatan daya dukung ekosistem di dalam

maupun di luar kawasan hutan Negara.

43 BAB 4 TUJUAN DAN SASARAN

3.1 Tujuan

Sesuai tujuan dalam RPJMD DIY Tahun 2017 – 2022 yaitu Meningkatnya kualitas lingkungan hidup, kehidupan dan penghidupan masyarakat dengan tatanan sosial yang menjamin kebhinekaan serta mampu menjaga dan mengembangkan budaya Yogyakarta, dan mengacu kepada misi pembangunan DIY yang telah ditetapkan, maka tujuan yang hendak dicapai atau dihasilkan dalam kurun waktu tahun 2017 - 2022 dengan mengacu pada misi dan tujuan Pembangunan DIY di atas yang telah ditetapkan maka tujuan yang akan dicapai adalah, sebagai berikut :

1. Meningkatkan sinergi dan efektifitas upaya tata kelola lingkungan hidup yang berkualitas

2. Mewujudkan tata kelola hutan lestari

3.2 Sasaran Jangka Menengah SKPD

Sasaran organisasi merupakan bagian yang integral dalam proses perencanaan strategis organisasi, sehingga harus disusun secara konsisten dengan perumusan tujuan organisasi. Fokus utama penentuan sasaran adalah tindakan dan alokasi sumber daya organisasi dalam kaitannya dengan pencapaian kinerja yang diinginkan. Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai dalam rumusan yang spesifik, terukur, dalam kurun waktu tertentu secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan.

Sasaran memberikan fokus pada penyusunan kegiatan, maka sasaran harus menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai. Dengan demikian apabila seluruh sasaran yang ditetapkan telah dicapai, diharapkan bahwa tujuan strategis terkait juga telah dicapai. Untuk mengukur ketercapaian sasaran, maka dirumuskan indikator.

Pernyataan tujuan, sasaran jangka menengah DLHK DIY beserta indikator kinerjanya

disajikan dalam tabel berikut ini.

44 Tabel 9 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah

No Tujuan Sasaran Indikator Tujuan/Sa saran

Target Kinerja Tujuan/Sarana Pada Tahun Ke-

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1. Meningkatka n sinergi dan efektifitas upaya

pengendalian pencemaran udara, air, kerusakan lahan dan hutan serta peningkatan tutupan vegetasi yang dilaksanakan oleh para pemangku kepentingan

Terwujudny a Tata Kelola Lingkungan Hidup yang Berkualitas

Persentase ketercapai an

sasaram pembangu nan bidang lingkunga n hidup

88,56 % 91,47 % 94,39 % 97,02 % 100 %

2. Pengelolaan hutan lestari

Meningkatny a Nilai Produksi Kehutanan

Nilai subsekt or

kehutanan dalam PDRB

734.71 3 juta rupiah

742.06 0 juta rupiah

749.48 0 juta rupiah

756.97 5 juta rupiah

764.5

45 juta

rupiah

45 BAB 5 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1 Strategi

Berdasarkan visi dan misi Pemerintah Daerah DIY serta tujuan Perangkat Daerah yang telah ditetapkan dan guna tercapainya kelancaran serta keterpaduan dalam mewujudkan sasaran dan tujuan yang ditetapkan maka diperlukan strategi berdasarkan penjabaran dari misi. Upaya pencapaiannya kemudian dijabarkan secara lebih sistematis melalui perumusan strategi sebagai berikut :

1. Melaksanakan pengkajian dan penaatan lingkungan hidup 2. Mengendalikan pencemaran dan kerusakan lingkungan 3. Mengembangkan kapasitas lingkungan hidup

4. Mengelola tutupan vegetasi dan konservasi Sumber Daya Alam 5. Melaksanakan pengelolaan persampahan regional

6. Mengembangkan pembibitan kehutanan

7. Melaksanakan perencanaan dan bina usaha kehutanan 8. Mengelola hutan produksi dan hutan lindung

9. Melaksanakan pengelolaan hutan konservasi

5.2 Arah Kebijakan

Secara lebih lanjut, strategi yang telah ditetapkan tersebut dijabarkan menjadi arah kebijakan Dinas Lingkungan Hidup DIY dalam lima tahun sebagai berikut :

1. Melaksanakan penaatan dan penegakan hukum lingkungan terpadu 2. Melaksanakan pengkajian lingkungan hidup

3. Mengendalikan pencemaran air, udara dan tanah 4. Mengelola sampah dan limbah B3

5. Meningkatkan kapasitas pengelolaan dan penghargaan lingkungan hidup 6. Meningkatkan mutu laboraturium lingkungan

7. Melaksanakan pengujian parameter kualitas lingkungan 8. Melaksanakan perlindungan dan pengamanan hutan 9. Melaksanakan konservasi sumberdaya alam

10. Melaksanakan rehabilitasi hutan dan lahan

46 11. Melaksanakan pengelolaan pengumpulan dan pengangkutan sampah 12. Mengelola sarana dan prasarana penanganan sampah regional 13. Mengelola perhutanan sosial

14. Melaksanakan penatausahaan produksi hasil hutan 15. Melaksanakan penataan hutan

16. Melakukan perencanaan pengelolaan sumberdaya hutan 17. Meningkatkan pemanfaatan sumberdaya hutan

18. Melaksanakan Operasional Teknis Pengelolaan Tahura Bunder 19. Mengembangkan pelayanan pemanfaatan Tahura

20. Mengembangkan perbenihan tanaman kehutanan

21. Melaksanakan sertifikasi dan pengawasan peredaran benih bibit tanaman

Secara terperinci terkait dengan strategi dan arah kebijakan DLHK DIY, dapat dilihat dala tabel di bawah ini.

Tabel 10 Visi Misi hingga Arah Kebijakan Bidang Urusan Lingkungan Hidup dan Bidang Urusan Kehutanan

VISI : Terwujudnya Kemuliaan Martabat Manusia Jogja

MISI : Meningkatkan Kualitas Hidup, Kehidupan dan Penghidupan Masyarakat Yang Berkeadilan dan Berkeadaban

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Tujuan 1 Meningkatkan sinergi dan efektifitas upaya pengendalian pencemaran udara, air, kerusakan lahan dan hutan serta peningkatan tutupan vegetasi yang

dilaksanakan oleh para pemangku kepentingan

1. Terwujudnya Tata Kelola Lingkungan Hidup yang Berkualitas

1. Melaksanakan pengkajian dan penaatan lingkungan hidup

a. Melaksanakan penaatan dan penegakan hukum lingkungan terpadu b. Melaksanakan

pengkajian lingkungan hidup 2. Mengendalikan

pencemaran dan kerusakan lingkungan

a. Mengendalikan pencemaran air, udara dan tanah b. Mengelola sampah dan

limbah B3

c. Meningkatkan mutu laboraturium lingkungan d. Melaksanakan pengujian

parameter kualitas lingkungan

3. Mengembangkan kapasitas lingkungan hidup

a. Meningkatkan

kapasitas pengelolaan dan penghargaan lingkungan hidup

4. Mengelola tutupan vegetasi dan

a. Melaksanakan

perlindungan

47 VISI : Terwujudnya Kemuliaan Martabat Manusia Jogja

MISI : Meningkatkan Kualitas Hidup, Kehidupan dan Penghidupan Masyarakat Yang Berkeadilan dan Berkeadaban

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

konservasi Sumber Daya Alam

dan pengamanan hutan

b. Melaksanakan konservasi sumberdaya alam c. Melaksanakan

rehabilitasi hutan dan lahan

5. Melaksanakan pengelolaan persampahan regional

a. Melaksanakan pengelolaan pengumpulan dan pengangkutan sampah b. Mengelola sarana dan

prasarana penanganan sampah regional Tujuan 2

Pengelolaan hutan lestari

2. Meningkatnya Nilai Produksi Kehutanan

1. Melaksanakan perencanaan dan bina usaha kehutanan

a. Mengelola perhutanan sosial

b. Melaksanakan penatausahaan produksi hasil hutan c. Melakukan penataan

hutan 2. Mengelola hutan

produksi dan hutan lindung

a. Melakukan perencanaan pengelolaan sumberdaya hutan b. Meningkatkan

pemanfaatan sumberdaya hutan 3. Melaksanakan

pengelolaan hutan konservasi

a. Melaksanakan Pengelolaan Tahura Bunder b. Mengembangkan

pelayanan pemanfaatan Tahura 4. Mengembangkan

pembibitan kehutanan

a. Mengembangkan perbenihan tanaman kehutanan

b. Melaksanakan sertifikasi dan

pengawasan peredaran

benih bibit tanaman

48 BAB 6 RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN SUBKEGIATAN SERTA PENDANAAN

Penjabaran terkait dengan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,

kelompok sasaran serta pendanaan indikatif DLHK DIY disajikan dalam tabel berikut :

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

49 Tabel 11 Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan Pemerintah Daerah DIY

Tujua

n Sasar

an Keter angan

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

PD sinergi

dan efektifi

tas upaya

tata kelola lingku

ngan hidup yang berku alitas

Terwuj udnya tata kelola lingku

Urusan Lingkungan Hidup

Persentase Pemenuhan Pelayanan Administrasi Perkantoran

100% n/a n

Penyediaan Jasa, Peralatan, dan Perlengkapa n Perkantoran

Terkelolanya

surat masuk n/a n Terlaksananya

pembayaran biaya kebersihan kantor

n/a n

Terlaksananya pembayaran honor pengelola sampah

n/a n Terlaksananya

pembayaran pajak kendaraan dinas :

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

50

Tujua

n Sasar

an Keter anga n

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data Capaia n Pada Tahun Awal Perenc

anaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD Penangg ungjawa

b Lo Tahun 1 k

(2018) Tahun 2 (2019) Tahun 3 (2020) Tahun 4 (2021) Tahun 5 (2022) Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra

PD Targ

et R p

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2

0 unit)

- Roda 6 (1 unit)

Terlaksananya pembayaran pajak kendaraan dinas : - Roda 2 (induk : 90 unit, KPH : 74 unit) - Roda 3 (3 Unit) - Roda 4 (induk 18 unit, KPH 4 unit) - Roda 6 (1 unit)

n/a n

/ a

n/a 190 unit DLHK D

I Y

Terlaksananya pembayaran tagihan sambungan telepon, tagihan rekening air, tagihan rekening listrik : - Induk 7 listrik, 6 telpon, 2 air - Tahura 4 listrik, 1 air - Laboratorium 1 listrik, 1 telpon -BBH 2 listrik, 2

n/a n

/ a

n/a 12

bulan 12

bulan &

12 bulan

DLHK D

I Y

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

PD telpon

-KPH 33 listrik, 4 telpon, 19 air

Terlaksananya pengadaan alat tulis kantor

n/a n Terlaksananya

pengadaan barang cetakan

n/a n Terlaksananya

pengadaan komponen instalasi listrik/penerang an bangunan kantor

n/a n

Terlaksananya penggandaan/f oto copy

n/a n

n/a 100.000

lembar

20.000 lembar

128.500 lembar

20.000 lembar

128.50 0 lembar

20.000 lembar

DLHK D

Terlaksananya pengiriman surat keluar

n/a n Tersedianya

bahan bacaan 2 SKH (Kedaulatan Rakyat dan Kompas)

n/a n

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

PD Tersedianya

peralatan rumah tangga

n/a n Materai (6000 &

3000) n/a n

/ a

n/a 2340

lembar

& 190 lembar

1026 lembar

& 390 lembar

642 lembar

& 100 lembar

DLHK D

I Y Kebutuhan

untuk penanganan Covid 19

n/a n

n/a n/a n/a 100% DLHK D

Terlaksananya penilaian dan penyusutan arsip Tersedianya

peralatan rumah tangga dan bahan pembersih

n/a n Terlaksananya

pembayaran pengurasan IPAL Kantor

n/a n

n/a n/a n/a 2 kali DLHK D

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

53

Tujua

n Sasar

an Keter anga n

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data Capaia n Pada Tahun Awal Perenc

anaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD Penangg ungjawa

b Lo Tahun 1 k

(2018) Tahun 2 (2019) Tahun 3 (2020) Tahun 4 (2021) Tahun 5 (2022) Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra

PD Targ

et R p

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2

0 1.

Terlaksananya pembayaran pengurasan IPAL kantor 2 kali, 2. Materai sebanyak 2340 lembar (materai 6000 & 3000) 3.

Pengisian tabung pemadam kebakaran sebanyak 31 buah 4.

Terkelolanya surat masuk 1000 surat 5.

Terlaksananya pembayaran biaya kebersihan kantor 12 bulan, 6. Terlaksananya pembayaran honor pengelola sampah 12 bulan, 7.

Terlaksananya pembayaran pajak kendaraan dinas 230 unit 8.

Terlaksananya pembayaran tagihan

n/a n

100% n/a n/a n/a DLHK D

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

54

Tujua

n Sasar

an Keter anga n

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data Capaia n Pada Tahun Awal Perenc

anaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD Penangg ungjawa

b Lo Tahun 1 k

(2018) Tahun 2 (2019) Tahun 3 (2020) Tahun 4 (2021) Tahun 5 (2022) Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra

PD Targ

et R p

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2

0 sambungan

telepon, tagihan rekening air, tagihan rekening listrik 12 bulan, 9.

Terlaksananya penataan arsip 12 m2, 10.

Terlaksananya pengadaan alat tulis kantor 106 jenis 11.

Terlaksananya pengadaan barang cetakan 31 jenis, 12.

Terlaksananya pengadaan komponen instalasi listrik/penerang an bangunan kantor 32 jenis, 13.

Terlaksananya penggandaan/f otocopy 100.000 lembar 14.

Terlaksananya pengiriman surat keluar 2000 surat 15.

Terlaksananya penilaian dan penyusutan arsip 75 box 16.

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

PD Tersedianya

bahan bacaan sejumlah 10 jenis selama 12 bulan 17.

Tersedianya peralatan rumah tangga dan bahan pembersih 46 jenis

Penyediaan Jasa Pengelola Pelayanan Perkantoran

Tersedianya jasa keamanan kantor

n/a n Tersedianya

jasa Pegawai Kontrak/Non PNS/Honorer/Ti selama 12 bulan

n/a n/a DLHK D

I Y

Terlaksananya pelayanan administrasi perkantoran dan

penatausahaan

n/a n

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

PD keuangan

Terlaksananya/

honor pengelolaan kepegawaian

n/a n

n/a n/a 12

bulan n/a DLHK D

Terlaksananya pengelolaan kearsipan

n/a n Pengelolaan Barang

n/a n

Terlaksananya

Biaya Fumigasi n/a n pengelolaan perencanaan program

n/a n

Terlaksananya pembayaran biaya kebersihan kantor

n/a n

Tersedianya jasa pengelola arsip/perpustak

pengelola keuangan

n/a n

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

57

Tujua

n Sasar

an Keter anga n

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data Capaia n Pada Tahun Awal Perenc

anaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD Penangg ungjawa

b Lo Tahun 1 k

(2018) Tahun 2 (2019) Tahun 3 (2020) Tahun 4 (2021) Tahun 5 (2022) Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra

PD Targ

et R p

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2

0 1. Tersedianya

jasa keamanan kantor selama 12 bulan, 2.

Terlaksananya pengelolaan keuangan selama 12 bulan, 3.

Terlaksananya pengelolaan kepegawaian selama 12 bulan, 4.

Tersedianya tenaga jasa kearsipan 6 orang, 5.Tersedianya tenaga jasa driver/sopir 8 orang, 6.Tersedianya jasa pegawai kontrak/non PNS/honorer/tid ak tetap 12 bulan,7.Terlaks ananya pengelolaan barang 12 bulan, 8.

Terlaksananya Biaya Fumigasi 84 m3

n/a n

100% n/a n/a n/a DLHK D

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

PD Penyediaan

Rapat-rapat, Koordinasi dan Konsultasi

Terlaksananya konsultasi dan koordinasi dalam daerah

n/a n

Terlaksananya konsultasi dan koordinasi luar daerah

n/a n (eselon II 8 kali, eselon III 74 kali, gol III 3 kali) + (eselon III 3 kali,

Tersedianya makan dan minum rapat

n/a n

1. Tersedianya makan dan minum rapat 12 bulan, 2.

Terlaksananya konsultasi dan koordinasi dalam dan luar

n/a n

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

PD DAERAH PROVINSI

Persentase terlaksananya pemenuhan pelayanan administrasi perkantoran, pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana aparatur, dan peningkatan pengembanga n sistem laporan kinerja dan keuangan

100% n/a n Daerah Penunjang Urusan Pemerintah an Daerah

Terlaksananya Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah

100% n/ Rehabilitasi Gedung Kantor dan Bangunan Lainnya

Terlaksananya pembayaran biaya kebersihan kantor (BKPH)

Belanja Jasa Kebersihan (INDUK)

12 bulan DLHK D

I Y

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

PD Penyediaan

Jasa Pemeliharaa n, Biaya Pemeliharaa n dan Pajak Kendaraan Perorangan Dinas atau Kendaraan Dinas Jabatan

Tersedianya Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan dan Pajak Kendaran Perorangan Dinas atau Kendaraan Dinas Jabatan (INDUK)

Penyediaan Jasa Pemeliharaa n, Biaya Pemeliharaa n, Pajak dan perizinan Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan

Tersedianya Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan, Pajak dan Perijinan Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan (INDUK)

Tersedianya Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan, Pajak dan Perijinan Kendaraan Dinas Operasional

78 unit

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

PD atau Lapangan

(BKPH) Penyediaan

Jasa Penunjang Urusan Pemerintah an Daerah

Terlaksananya Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah

100%

1.045.6 45.200

DLHK D

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Terlaksananya Pembayaran Tagihan Sambungan Telepon, Tagihan Rekening Air, Tagihan Rekening Listrik (INDUK)

Terlaksananya Pembayaran Tagihan Sambungan Telepon, Tagihan Rekening Air, Tagihan Rekening Listrik (BKPH)

12 bulan DLHK D

I Y

Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Tersedianya Materai (INDUK) Tersedianya

Materai (BKPH) 100

lembar DLHK D

I Y

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

PD Penyediaan

Jasa Peralatan dan Perlengkapa n Kantor

Tersedianya jasa pengelola arsip/

perpustakaan (INDUK) Perangkat Daerah

Terlaksananya Administrasi Umum Perangkat Daerah

100%

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapa n Kantor

Terlaksananya pengadaan alat tulis kantor (INDUK)

Terlaksananya pengadaan alat tulis kantor (BKPH)

57 jenis DLHK D

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaa n

Terlaksananya pengadaan barang cetakan (INDUK) Terlaksananya

pengadaan barang cetakan (BKPH)

9 jenis DLHK D

I Y Terlaksananya

penggandaan / Foto copy (INDUK)

128.50 0 lembar

DLHK D

I Y Terlaksananya

penggandaan / Foto copy

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

PD Penyediaan

Komponen Instalasi Listrik/

Penerangan Bangunan Kantor

Terlaksananya Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Peneran gan Bangunan Kantor (INDUK)

22 jenis 42.322.

000

DLHK D

Terlaksananya Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Peneran gan Bangunan Kantor (BKPH)

10 jenis DLHK D

I Y

Penyediaan Bahan Bacaan dan Perundang - Undangan

Tersedianya bahan bacaan 2 SKH (INDUK) Tersedianya

bahan bacaan 1 SKH (BKPH)

bulan DLHK D

I Y Penyediaan

Peralatan rumah Tangga

Tersedianya peralatan rumah tangga (INDUK) Tersedianya

peralatan rumah tangga (BKPH)

20 jenis DLHK D

I Y Penyelengga

raan Rapat Koordinasi dan Konsultasi SKPD

Tersedianya Makan dan Minum Rapat (INDUK) Terlaksananya

Konsultasi dan Koordinasi Dalam Daerah (INDUK)

bulan DLHK D

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

PD Terlaksananya

Konsultasi dan Koordinasi Luar Daerah (INDUK)

bulan DLHK D

Tersedianya Makan dan Minum Rapat (BKPH)

12 bulan DLHK D

I Y Terlaksananya

Konsultasi dan Koordinasi Dalam Daerah (BKPH)

bulan DLHK D

I Y

Terlaksananya Konsultasi dan Koordinasi Luar Daerah (BKPH)

bulan DLHK D

I Y Administras

i Keuangan Perangkat Daerah

Terlaksananya Administrasi Keuangan Perangkat Daerah

100%

1.131.1 48.072

DLHK D

Penyediaan Administrasi Pelaksanaan Tugas ASN

Tersedianya retribusi/ pajak (INDUK) Tersedianya

retribusi/ pajak (BKPH) Tersedianya

Pengadaan Jasa Keamanan (INDUK)

12 bulan DLHK D

I Y

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

PD Tersedianya

Pengadaan Jasa Keamanan (BKPH)

bulan DLHK D

Pelaksanaan Penatausah aan dan Pengujian/

Verifikasi Keuangan SKPD

Tersedianya Honor pengelola Keuangan (INDUK)

Tersedianya Honor pengelola Keuangan (BKPH) Daerah pada Perangkat Daerah

Terlaksananya Administrasi Barang Milik Daerah pada Perangkat Daerah

100% aan Barang Milik Daerah pada SKPD

Tersedianya Honor pengelola Barang (INDUK)

Tersedianya Honor pengelola Barang (BKPH)

12 bulan DLHK D

I Y Sem

ula PROGRAM SARANA DAN PRASARAN A APARATUR

Meningkatnya sarana prasarana aparatur

100% n/a n

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

PD dan Gedung Kantor

Pembuatan Portal TAHURA Bunder

n/a n Pembangunan

Pos Jaga TAHURA Bunder

n/a n Terlaksananya

rehabilitasi gedung kantor 92 m² di Depo Arsip DLHK

n/a n

n/a 92 m2 n/a n/a DLHK D

Terlaksananya penataan halaman kantor

n/a n Rehabilitasi

Kantor BDH (Bagian Daerah Hutan) Kulon Progo - Bantul di Pengasih

n/a n

Penggantian papan nama gedung

n/a n

n/a 6 unit n/a n/a DLHK D

IY Pembangunan

Kantor Balai Laboraturium Lingkungan

n/a n

n/a n/a n/a n/a DLHK D

Terlaksananya rehabilitasi gedung kantor

n/a n

n/a n/a n/a n/a DLHK D

IY Terlaksananya

rehabilitasi bangunan pendukung

n/a n

n/a n/a n/a n/a DLHK D

Rehabilitasi

Kantor BDH KP n/a n

/ n/a n/a n/a n/a DLHK D

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

67

Tujua

n Sasar

an Keter anga n

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data Capaia n Pada Tahun Awal Perenc

anaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD Penangg ungjawa

b Lo Tahun 1 k

(2018) Tahun 2 (2019) Tahun 3 (2020) Tahun 4 (2021) Tahun 5 (2022) Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra

PD Targ

et R p

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2

Bantul a Y

Rehabilitasi Gudang Briket/Daun Pabrik MKP Sendangmole

n/a n

/ a

n/a n/a n/a n/a DLHK D

I Y

Dokumen limgkungan DLHK

n/a n

n/a n/a n/a n/a DLHK D

IY Terlaksananya

rehabilitasi tempat parkir induk dan BP3KP 1

n/a n

n/a n/a n/a n/a DLHK D

DED Pembangunan Kantor Balai Laboratorium Lingkungan

n/a n

/ a

n/a n/a n/a n/a DLHK D

I Y

Pembangunan Kantor Balai Laboratorium Lingkungan

n/a n

/ a

n/a n/a n/a n/a DLHK D

I Y 1.

Terlaksananya rehabilitasi gedung kantor 1 unit, 2.

Terlaksananya Rehabilitasi Kantor RPH Semanu dan RPH Giring 1 paket, 3.

Terlaksananya rehabilitasi tempat parkir

n/a n

100% n/a n/a n/a DLHK D

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

Pengadaan Peralatan dan Perlengkapa n

Terlaksananya pengadaan dan perlengkapan gedung kantor

n/a n Almari Arsip

Besi n/a n Televisi LED

Untuk penggantia ruang rapat B Pengadaan

Komputer PC n/a n

n/a 17 unit 2 unit 8 unit DLHK D

IY Pengadaan

Komputer PC pemetaan

n/a n

n/a n/a DLHK D

IY Pengadaan

Laptop/Noteboo Printer Laser

Jet Umum n/a n Printer

Epson/Cannon n/a n

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

PD Printer Dot

matrik LQ2190 n/a n

n/a 2 buah 1 unit n/a DLHK D

IY Printer Dot

matrik LQ310 n/a n Printer IP 110

Print Portable n/a n Pengadaan

washtafel n/a n Tangga

alumunium n/a n

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

PD Peralatan dan

Perlengkapan Wisma Erlangga

n/a n

n/a n/a DLHK D

Terlaksananya pengadaan peralatan dan perlengkapan gedung kantor 15 jenis dan Gedung Kantor

Perbaikan/Pem eliharaan Saluran Air Bersih

n/a n

Perbaikan Septitank Gedung Eks BP3KP pengecatan gedung aula B dan ruang arsip

n/a n Pemeliharaan

Ruang peralatan kendaraan

n/a n Biaya perbaikan

pintu ruangan arsip Pemeliharaan

atap dinas induk Pemasangan

pagar pengaman bak pengendap

n/a n

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

PD Persemaian

Bunder Tambah Daya Listrik Persemaian Bunder

n/a n Canopy tempat

parkir n/a n Pemeliharaan

pintu kios di Tahura Bunder, Playen, Gunung Kidul

Pemeliharaan kantor argulobang

n/a n Pembuatan

ruang kearsipan n/a n /a

n/a 1 paket n/a n/a DLHK D

IY Tempat parkir

roda 3 n/a n

n/a 8 m2 n/a n/a DLHK D

IY Pemeliharaan

pos jaga dodokan

n/a n

n/a 18 m2 n/a n/a DLHK D

IY Pemeliharaan

mushola n/a n Pemeliharaan

plafon n/a n Penggantian

conblok n/a n Pemeliharaan

Saluran air n/a n

/ n/a 50 m n/a n/a DLHK D

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

Pemasangan

pagar BRC n/a n

pengecatan gedung

n/a n Biaya perbaikan

pintu kamar mandi Biaya perbaikan

pintu ruangan n/a n

pemeliharaan eternit

n/a n

pemeliharaan dinding kaca

n/a n Penggantian

kusen dan daun pintu jendela bidang P3KLH

n/a n Pemeliharaan

Kamar Mandi Gedung Balai Perbenihan Kehutanan

n/a n

Pemeliharaan BDH Panggang dan RPH Kepek Pemeliharaan

KM/WC bidang P3KLH Pemeliharaan

KM/WC bidang n/a n

/ n/a n/a 2 unit n/a DLHK D

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

Tambah daya

listrik Balai KPH n/a n Pemeliharaan

rutin gedung DLHK Terlaksananya

pembayaran pengurasan IPAL kantor

n/a n Biaya perbaikan

pintu kamar mandi Pemeliharaan

Kantor Tahura n/a n

Terpeliharanya gedung kantor 10 unit Pemeliharaan

ruang bidang P3KLH

n Kendaraan Dinas/Opera sional

1. Perawatan kendaraan dinas operasional 230 unit

Pemeliharaan dan operasional kendaraan dinas -Roda 2

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

Kendaraan roda 2 (induk:79 unit, KPH:74 unit)

n/a n Kendaraan roda

3 n/a n Kendaraan roda

4 (induk : 18 Kendaraan roda

6 n/a n

n Peralatan dan Perlengkapa n Instalasi

telepon & PABX n/a n Jaringen

internet n/a n Pemeliharaan

Genset n/a n Pemeliharaan

pompa air n/a n Pemeliharaan

pesawat telepon/airphon

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

PD Pemeliharaan

pemotong rumput

n/a n

n/a 5 unit 5 unit 1 unit DLHK D

IY Pemeliharaan

gergaji mesin n/a n Pemeliharaan

komputer /PC n/a n

erawatan Note Book Perawatan TV

& Monitor n/a n Perawatan

mesin ketik n/a n Perawatan

Camera n/a n Pemeliharaan

LCD n/a n Perawatan

Faximile n/a n Pemeliharaan

elektronik Eks.

Hut. Pemeliharaan

dan perbaikan fax eks BSPMBPTKP

n/a n Pemeliharaan

Printer n/a n

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

PD Perawatan TV

LCD n/a n

n/a 2 unit 1 unit 1 unit DLHK D

IY Pemeliharaan

AC n/a n Perbaikan AC

Dinas Eks. Hut n/a n Pemeliharaan

CCTV n/a n Perawatan

sound System dan Wireles Eks. LH Meja-Kursi

Tamu n/a n Almari Sliding

Kaca n/a n Pengisian

tabung pemadam kebakaran

n/a n Pemeliharaan

Diesel Air Balai n/a n

/ n/a n/a 1 unit n/a DLHK D

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

PD Perbenihan

Kehutanan a Y

Instalasi

telepon n/a n 1. Perawatan

peralatan dan perlengkapan gedung kantor 36 jenis KAPASITAS SUMBERDA YA APARATUR

Meningkatnya sarana prasarana aparatur

100% n/a n

Pembinaan, Pengemban gan Kualitas Profesi dan Penilaian Angka Kredit Jabatan Fungsional Tertentu

Fasilitasi kegiatan Pejabat Fungsional Tertentu :- Penilaian Angka Kredit 2 kali, - Penerbitan Jurnal 1 kali DAERAH PROVINSI

Persentase terlaksananya pemenuhan pelayanan administrasi perkantoran, pemenuhan

100% n/a n

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

PD kebutuhan

sarana dan prasarana aparatur, dan peningkatan pengembanga n sistem laporan kinerja dan keuangan Pengadaan

Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintah Daerah

Terlaksananya Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintah Daerah

100%

Pengadaan Sarana dan Prasarana Pendukung Gedung Kantor atau Bangunan Lainnya

01. Pembangunan pagar pengaman bibit (281 m2)

01. Pengadaan Pompa Air 02. Pengadaan

Rak Arsip (INDUK)

5 unit DLHK D

I Y 03. Pengadaan

Almari Arsip (INDUK)

3 unit DLHK D

I Y 04. Pengadaan

tangga almunium (INDUK)

1 unit DLHK D

I Y

05. Pengadaan 1 paket DLHK D

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

79

Tujua

n Sasar

an Keter anga n

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data Capaia n Pada Tahun Awal Perenc

anaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD Penangg ungjawa

b Lo Tahun 1 k

(2018) Tahun 2 (2019) Tahun 3 (2020) Tahun 4 (2021) Tahun 5 (2022) Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra

PD Targ

et R p

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2

0 Sound System

(INDUK) I

Y 06. Pengadaan

LED Running Text (INDUK)

1 paket DLHK D

I Y 07. Pengadaan

PC/ Komputer (INDUK)

4 unit DLHK D

I Y 08. Pengadaan

Notebook/

Laptop (INDUK)

8 unit DLHK D

I Y 09. Pengadaan

PRINTER HP Laserjet (INDUK)

6 unit DLHK D

I Y 10. Pengadaan

Printer Epson (INDUK)

3 unit DLHK D

I Y 11. Pengadaan

PRINTER HP Officejet (INDUK)

1 unit DLHK D

I Y 12. Pengadaan

UPS PROLINK (INDUK)

3 unit DLHK D

I Y 13. Pengadaan

LCD Projector (INDUK)

1 unit DLHK D

I Y 14. Pengadaan

Alat Pendingin/

AC Panasonic (INDUK)

8 unit DLHK D

I Y 15. Pengadaan

Alat Pendingin/

AC LG (INDUK)

2 unit DLHK D

I Y 16. Pengadaan

Termogun 16

buah DLHK D

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD pada akhir periode Renstra

17. Pengadaan Webcame (INDUK)

buah DLHK D

I Y 18. Pengadaan

Komputer PC (BKPH)

8 unit DLHK D

I Y 19. Pengadaan

Printer (BKPH) 8 unit DLHK D

I Y 20. Pengadaan

Mesin Fax (BKPH)

1 unit DLHK D

I Y 21. Pengadaan

Scanner (Brother) (BKPH) Daerah Penunjang Urusan Pemerintah an Daerah

Terlaksananya Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah

100%

Rehabilitasi Gedung Kantor dan Bangunan Lainnya

02.

Pemeliharaan Septitank Laboratorium Lingkungan DLHK (INDUK)

1 paket

03. Pemeliharaan Saluran Air Laboratorium Lingkungan

1 paket DLHK D

I Y

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

81

Tujua

n Sasar

an Keter anga n

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data Capaia n Pada Tahun Awal Perenc

anaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD Penangg ungjawa

b Lo Tahun 1 k

(2018) Tahun 2 (2019) Tahun 3 (2020) Tahun 4 (2021) Tahun 5 (2022) Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra

PD Targ

et R p

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2

0 DLHK (INDUK)

04.

Pemeliharaan KM/WC Laboratorium Lingkungan DLHK (INDUK)

1 paket DLHK D

I Y

05. Pemeliharaan Ruang Mushola (INDUK)

1 paket DLHK D

I Y 06.

Pemeliharaan Gedung DLHK (Pembuatan Pintu Pagar Gedung Laboratorium Lingkungan DLHK) (INDUK)

1 paket DLHK D

I Y

07.

Pemeliharaan Rutin Gedung Laboratorium Lingkungan DLHK (INDUK)

1 paket DLHK D

I Y

08. Pemeliharaan KM/WC BBH (INDUK)

1 paket DLHK D

I Y 09.

Pemeliharaan Kantor Tahura (INDUK)

1 paket DLHK D

I Y 10.

Pembangunan Pagar

1 paket DLHK D

I Y

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

82

Tujua

n Sasar

an Keter anga n

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran, Program (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data Capaia n Pada Tahun Awal Perenc

anaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit

Kerja PD Penangg ungjawa

b Lo Tahun 1 k

(2018) Tahun 2 (2019) Tahun 3 (2020) Tahun 4 (2021) Tahun 5 (2022) Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra

PD Targ

et R p

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp target Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2

0 Pengaman

Hutan Pagar Kawat Harmonika (INDUK) 11. Pemeliharaan Kantor Tahura Bunder (INDUK)

1 paket DLHK D

I Y

12.

Pemeliharaan Rutin Gedung DLHK (INDUK)

1 paket DLHK D

I Y 13.

Pemeliharaan KM/WC Bidang RKA (INDUK)

1 paket DLHK D

I Y 14.

Pemeliharaan Ruang Bidang P3KLH (INDUK)

1 paket DLHK D

15.

Pemeliharaan Kantor Balai KPH Yogyakarta (BKPH)

1 unit DLHK D

I Y

16.

Pemeliharaan Kantor BDH Kulon Progo - Bantul (BKPH)

1 unit DLHK D

18. Papan nama BDH,RPH, dan

31 unit DLHK D

I Y

PERUBAHAN RENSTRA DLHK DIY TAHUN 2017 - 2022

83

Tujua

n Sasar

an Keter anga n

Program dan

Dalam dokumen RENSTRA PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS DINAS LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN DAERAH ISTIMEWA YOGYAKARTA (Halaman 18-0)