24 - Program Etika dan Whistleblower
24.2 Kode Etik Enterprise
Sementara pernyataan misi adalah batu kunci untuk terus bersama-sama keseluruhan struktur tata kelola perusahaan, kode etik perusahaan memberikan panduan yang mendukung bagi para stakeholder. SOx frase menggunakan kode etik, kami menggunakan kode nama yang lebih tradisional perilaku. Kode-kode ini telah berada di tempat di perusahaan besar selama bertahun-tahun. SOx mensyaratkan bahwa semua pendaftar berkembang seperti kode untuk pejabat keuangan senior untuk mempromosikan penanganan jujur dan etis dari setiap konflik kepentingan dan kepatuhan terhadap peraturan pemerintah dan peraturan yang berlaku. Bahkan jika perusahaan tidak datang di bawah aturan SOx, ada banyak manfaat untuk mengembangkan dan menerbitkan kode etik yang tepat. Kode SOx yang diamanatkan, tetapi perusahaan-perusahaan dari berbagai ukuran bisa mendapatkan keuntungan dari kode yang mencakup seluruh pemangku kepentingan.
Perusahaan efektif hari ini harus mengembangkan dan menegakkan kode etik yang berlaku mencakup etika, bisnis, dan aturan hukum bagi seluruh pemangku kepentingan perusahaan: petugas keuangan disorot dalam SOx, seluruh karyawan lainnya, dan pemangku kepentingan kelompok yang lebih besar. Audit internal adalah tidak biasanya kelompok katalis untuk menyusun atau membuka seperti kode etik, tetapi dapat menjadi peserta utama dalam kedua membantu untuk memulai kode dan kemudian menentukan bahwa kode mempromosikan praktek bisnis yang etis di seluruh perusahaan.
(A) Kode Etik Isi: Pesan apa yang ada pada kode itu?
Kode etik harus menjadi mengatur, menghapus ambigu aturan yang menjelaskan apa yang diharapkan dari semua pemangku kepentingan perusahaan, petugas, karyawan, kontraktor, vendor, dan lain-lain. Kode harus didasarkan pada kedua nilai-nilai dan isu-isu hukum di sekitar perusahaan. Artinya, sementara semua perusahaan dapat berharap untuk memiliki kode etik larangan terhadap diskriminasi seksual dan rasial, kontraktor pertahanan dengan isu-isu terkait kontrak-banyak mungkin memiliki kode etik yang agak berbeda dari operasi toko makanan cepat saji. Namun, kode harus berlaku untuk semua anggota perusahaan dari tingkat yang paling senior seorang pegawai administrasi paruh waktu. Sebagai contoh, kode etik aturan yang melarang pelaporan keuangan yang salah adalah sama apakah diarahkan pada CFO untuk pelaporan keuangan yang tidak benar triwulanan atau bagian-timer untuk kartu waktu yang salah atau penipuan mingguan.
Jika perusahaan sudah memiliki kode etik, audit internal mungkin ingin jadwal review dari waktu ke waktu untuk kembali kode tersebut. Terlalu sering, kode yang lebih tua pada awalnya dirancang sebagai aturan bagi karyawan tingkat bawah dengan sedikit perhatian bagi anggota yang lebih senior dari perusahaan. Sebagaimana telah kita bahas, SOx pedoman tata kelola perusahaan dimaksudkan untuk perwira senior, tetapi juga harus berlaku untuk semua pemangku kepentingan perusahaan. Bekerja dengan anggota senior manajemen dan komite audit, audit internal dapat memeriksa kode etik yang ada untuk menentukan apakah aturan masih layak era pasca-SOx.
Daerah ini topik ditemukan dalam kode stakeholder perusahaan khas perilaku. Kode sebenarnya harus memiliki aturan tertentu dalam setiap bidang ini.
I. Pengantar
a. Tujuan kode etik ini: Suatu pernyataan umum tentang latar belakang kode etik, menekankan tradisi perusahaan.
b. Standar etika komitmen perusahaan yang kuat: Sebuah penyajian kembali misi pernyataan dan pesan pendukung dari chief executive officer
c. Dimana dapat mencari panduan: penjelasan mengenai hotline seketika d. Ketidakpatuhan Pelaporan: Petunjuk whistleblower-cara untuk melaporkan e. Tanggung jawab untuk mengakui kode: sebuah deskripsi kode pengakuan
proses untuk semua stakeholder II. Fair Dealing Standards
a. Perusahaan menjual praktek: panduan untuk menangani dengan pelanggan b. Perusahaan membeli praktek: pedoman dan kebijakan untuk menangani
dengan vendor III. Perilaku di tempat kerja
a. Equal Employment Opportunity Standar: sebuah pernyataan omitmen yang kuat
b. Tempat kerja dan kebijakan pelecehan seksual: sebuah pernyataan komitmen yang sama kuat
c. Alkohol dan penyalah gunaan zat: sebuah pernyataan kebijakan di daerah ini IV. Konflik Kepentingan
a. Pekerjaan sampingan: batasan kerja meneerima dari pesaing
b. Investasi personal: aturan mengenai menggunakan data perusahaan untuk membuat keputusan investasi pribadi
c. Hadiah dan mafaat lainnya: aturan mengenai menerima suap dan hadiah yang tidak tepat
d. Mantan karyawan: aturan yang melarang memberikan bantuan kepada eks-karyawan dalam bisnis
e. Anggota keluarga: aturan tentang memberikan bisnis kepada anggota keluarga, menciptakan potensi konflik kepentingan, dan hubungan anggota keluarga karyawan
V. Enterprise Properti dan Records
a. Enterprise aset: Sebuah pernyataan yang kuat pada tanggung jawab karyawan untuk melindungi aset.
b. Sistem komputer sumber daya: Suatu perluasan pernyataan aset perusahaan mencerminkan semua aspek sumber daya sistem komputer.
c. Penggunaan nama perusahaan: Sebuah aturan bahwa nama perusahaan harus digunakan hanya untuk transaksi normal bisnis.
d. Enterprise catatan: Sebuah peraturan mengenai tanggung jawab karyawan untuk integritas catatan.
e. Informasi rahasia: Aturan tentang pentingnya menjaga semua perusahaan informasi rahasia dan tidak mengungkapkan ke luar.
f. Karyawan privasi: Sebuah pernyataan yang kuat mengenai pentingnya menjaga karyawan rahasia kepada orang luar dan bahkan karyawan lainnya informasi pribadi.
g. Enterprise Manfaat: Karyawan tidak harus mengambil keuntungan perusahaan yang mereka tidak berhak.
VI. Mematuhi Hukum
a. Di dalam informasi dan insider trading: Sebuah aturan yang kuat yang melarang insider trading atau dinyatakan mendapatkan manfaat dari informasi orang dalam.
b. Politik kontribusi dan kegiatan: Sebuah pernyataan yang kuat terhadap peraturan kegiatan politik.
c. Penyuapan dan suap: Sebuah aturan perusahaan menggunakan suap atau menerima suap.
d. kesepakatan bisnis asing: Aturan mengenai berurusan dengan agen asing sesuai dengan yang Korup Asing Practices Act.
e. keselamatan Tempat Kerja: Sebuah pernyataan tentang kebijakan perusahaan untuk mematuhi aturan OSHA.
f. Produk keamanan: Sebuah pernyataan tentang komitmen perusahaan untuk keamanan produk.
g. Perlindungan lingkungan: Sebuah peraturan mengenai komitmen perusahaan untuk mematuhi dengan undang-undang lingkungan yang berlaku.
Kata-kata ini adalah contoh dari nada dan gaya yang baik kode etik. Ini menempatkan tanggung jawab pada penerima kode, mencoba untuk menjelaskan isu-isu yang jelas cara, dan menyarankan diharapkan tanggapan dan tindakan.
Banyak perusahaan telah menemukan nilai dalam menambahkan serangkaian pertanyaan yang sering diajukan (FAQ) ke kode bersama dengan jawaban yang disarankan. FAQs memungkinkan pembaca untuk lebih memahami masalah, pertanyaan, dan aturan. Tim menyusun kode baru atau revisi melakukan harus memastikan bahwa itu adalah jelas dan dipahami oleh semua. Ini bisa menjadi mengedit nyata tantangan.
Kode etik untuk usaha yang berbeda terlihat berbeda dalam hal gaya, format, dan ukuran. Beberapa kode adalah dokumen yang rumit; lainnya tulang sangat telanjang. Kode etik perusahaan sudah tersedia melalui situs Web perusahaan atau etika atau
departemen audit internal. Disarankan bahwa tim merevisi suatu perusahaan perusahaan menghubungi kode dalam industri mereka untuk memeriksa kode-kode mereka.
Perusahaan global menghadapi masalah lain ketika mengembangkan kode etik. Meskipun
korporasi mungkin berkantor pusat di Amerika Serikat, hal itu mungkin karena signifikan operasi di seluruh dunia, di mana kunci manajer, karyawan, dan stakeholder lainnya tidak menggunakan bahasa Inggris sebagai bahasa utama mereka. Meskipun biaya tambahan terjemahan, perusahaan harus mempertimbangkan memproduksi versi kode di setidaknya bahasa utama digunakan dalam operasi perusahaan. Jika ada beberapa lokasi
dan jumlah hanya kecil
berbagai bahasa asing pemangku kepentingan, ringkasan dari kode etik utama dalam masing-masing bahasa lokal mungkin cocok. Namun, mereka versi ringkasan tentu harus menekankan bimbingan SOx penipuan yang sama keuangan yang terkandung dalam
utama kode etik.
(B) Komunikasi dengan Stakeholder dan Kepatuhan Menjamin
Suatu perusahaan kode etik yang harus menjadi dokumen hidup. Ini memiliki sedikit nilai jika telah dikembangkan, diserahkan kepada seluruh stakeholder kebisingan banyak, dan kemudian pada dasarnya mengajukan dan dilupakan. Jika dokumen merupakan kode yang baru atau bahkan melakukan revisi besar, perusahaan harus melakukan upaya besar untuk memberikan melakukan salinan kepada seluruh karyawan dan stakeholder. Mengingat kita saat ini aturan SOx, langkah pertama yang baik akan hadir untuk secara resmi kode baru ke perusahaan manajer top, khususnya petugas keuangan. Di masa lalu, kode kadang-kadang melakukan penerimaan hanya menerima token dari kelompok perwira senior, yang merasa dokumen benar-benar untuk staf, bukan mereka. Skandal keuangan yang menuju ke SOx disorot perbedaan ini. Baik Enron dan WorldCom telah kode etik perusahaan yang memadai, tapi pejabat perusahaan mereka ternyata tidak merasa aturan-aturan ini diterapkan kepada mereka.
Kelompok manajemen senior harus kemudian secara resmi mengakui bahwa mereka memiliki membaca, memahami, dan akan mematuhi kode etik. Dengan tim manajemen
berdiri di belakang kode, perusahaan berikutnya harus menyajikan dan memberikan kode untuk
semua pemangku kepentingan perusahaan. Hal ini dapat dilakukan secara bertahap beberapa dengan pengiriman ke lokal atau lebih fasilitas utama pertama diikuti oleh unit yang lebih kecil, lokasi asing, dan lainnya stakeholder. Daripada hanya termasuk salinan kode dengan dokumen penggajian, perusahaan harus melakukan upaya formal untuk menampilkan kode di cara yang akan mendapatkan perhatian
Kode etik baru dapat dikomunikasikan melalui video oleh CEO, Webcast, sesi pelatihan, atau cara lain untuk menekankan pentingnya. Khusus metode komunikasi dapat digunakan untuk kelompok lain, seperti vendor atau kontraktor, tetapi perusahaan harus bertujuan untuk mendapatkan semua pemangku kepentingan untuk secara resmi mengakui bahwa mereka akan mematuhi kode etik. Hal ini dapat dicapai dengan Internet atau telepon respon sistem, di mana setiap pihak perusahaan diminta untuk menanggapi tiga pertanyaan: 1. Apakah Anda menerima dan membaca salinan kode etik? Jawaban Ya atau
Tidak
2. Apakah Anda memahami isi kode etik? Jawaban Ya jika Anda memahami kode etik atau Tidak jika Anda memiliki pertanyaan.
3. Apakah Anda setuju untuk tunduk oleh kebijakan dan pedoman dalam kode etik? Jawaban Ya jika Anda setuju untuk mematuhi kode dan No jika Anda tidak.
Tanggapan harus dicatat pada database daftar nama karyawan dan tanggal kajian mereka dan penerimaan atau nonacceptance. Setiap pertanyaan dari item 2 dapat ditangani melalui program whistleblower yang dijelaskan dalam Bagian 24.3. Jika seseorang menolak untuk menerima kode karena pertanyaan, supervisor atau orang
lain
harus mendiskusikan masalah tersebut dengan orang untuk mendapatkan resolusi akhirnya. Perusahaan tersebut harus mengharapkan semua karyawan setuju untuk menerima dan mematuhi kode etik. Setelah itu kode etik hanyalah peraturan kerja, dan kegagalan
konsisten untuk
mematuhi aturan-aturan ini harus dapat dijadikan dasar bagi penghentian.
Persyaratan ini pengakuan kode mencegah karyawan dari mengatakan "Saya tidak tahu bahwa itu aturan" ketika mereka melanggar atau melihat seseorang melanggar kode. Ini adalah ide yang baik untuk pergi melalui proses kode penerimaan setiap tahun atau setidaknya setelah revisi. File mendokumentasikan kode pengakuan ini harus ditahan secara aman.
(C) Kode Pelanggaran dan Tindakan Korektif
Kode perusahaan-macam melakukan menjabarkan satu set aturan untuk perilaku yang diharapkan dalam perusahaan. Selain menerbitkan kode etik dan mendapatkan stakeholder penerimaan, ada juga kebutuhan untuk mekanisme untuk melaporkan pelanggaran kode dan untuk menyelidiki dan penanganan pelanggaran-pelanggaran tersebut.
Jika perusahaan menerbitkan kode etik yang kuat bersama dengan sebuah pesan dari CEO tentang pentingnya praktek etika yang baik, semua stakeholder diharapkan untuk mengikuti aturan-aturan. Namun, orang adalah orang-orang, dan akan selalu ada beberapa yang melanggar aturan atau berjalan di tepi. Sebuah perusahaan perlu membentuk cara untuk memungkinkan karyawan atau orang luar untuk melaporkan pelanggaran terhadap kode di sebuah cara aman dan cara rahasia. Sebagian besar bahwa mekanisme pelaporan dapat ditangani melalui fasilitas whistleblower, seperti dibahas dalam Bagian 24.3. Lainnya potensi pelanggaran harus ditangani pada tingkat yang berbeda. Pertimbangkan staf perempuan karyawan dengan seorang pengawas laki-laki yang "petunjuk" yang nikmat seksual bersama dengan dia adalah yang baik cara untuk maju dalam perusahaan. Larangan pelecehan seksual dalam kode melakukan belum tentu berhenti pengawas, dan sering karyawan tidak dapat dengan mudah melaporkan situasi ini ke tingkat satu manajer di atas supervisor.
Selain fasilitas whistleblower, perusahaan harus membentuk lainnya mekanisme pelaporan pelanggaran kode potensi perilaku. Karena beberapa orang mungkin tidak ingin untuk memanggil fungsi etika hotline, sebuah pos baik dipublikasikan office kotak alamat kadang-kadang sangat efektif. Stakeholder dapat didorong untuk mengirim surat sedemikian kotak PO, anonim atau tidak, untuk melaporkan pelanggaran etika. Berdasarkan tanggapan, fungsi etika, Sumber Daya Manusia (SDM), atau lainnya yang sesuai fungsi dalam perusahaan harus menyelidiki masalah tersebut dan mengambil tindakan yang diperlukan.
Sebuah kode etik menggambarkan serangkaian aturan untuk tindakan diharapkan dalam perusahaan. Ketika aturan ini dilanggar, masalah ini harus diselidiki dan tindakan diambil secara konsisten, tidak peduli apa peringkat para pemangku kepentingan perusahaan. Jika kode etik melarang pembuatan salinan perangkat lunak perusahaan-dan harus- hukuman bagi seorang analis staf di kantor penjualan jauh atau manajer senior di perusahaan markas harus sama. Dengan asumsi mereka berdua membaca larangan dalam penerimaan kode dan diakui, hukuman untuk pelanggaran harus konsisten. Jika tidak, aturan akan tampak hanya berlaku untuk beberapa.
Sebagian besar pelanggaran kode etik dapat ditangani melalui perusahaan yang normal prosedur HR, yang seharusnya telah membentuk proses dimana pelanggaran pertama mungkin mengakibatkan konseling verbal atau percobaan dengan terminasi untuk pelanggaran berulang. Beberapa hal harus dilaporkan kepada otoritas di luar. Sebuah
pelanggaran SOx
peraturan, seperti pengaturan rekening baru-baru ini ditemukan tidak berdokumen lembar, akan dilaporkan kepada Komisi Sekuritas dan Bursa (SEC); pencurian barang dari sebuah gudang akan dilaporkan ke jaksa daerah. Ketika hal ini ditemukan dan dilaporkan kepada pihak berwenang di luar, bergerak hal di luar perusahaan's kontrol. Tujuan keseluruhan di sini adalah bagi perusahaan untuk memiliki beberapa proses di tempat untuk mendorong
semua stakeholder untuk mengikuti praktek etika yang baik, sebagaimana didefinisikan dalam kode etik, dan untuk menyediakan mekanisme yang konsisten untuk melaporkan pelanggaran dan mengambil tindakan disiplin jika diperlukan.
(D) Menjaga Kode Etik Kini
Banyak aturan dasar perilaku etis yang baik dan aturan khusus perusahaan-banyak tidak akan berubah dari tahun ke tahun. Misalnya, aturan yang menyatakan bahwa semua stakeholder memiliki tanggung jawab untuk merawat aset perusahaan mereka, apakah
properti, kas,
sumber daya komputer, atau orang lain, aturan tidak akan berubah dari waktu ke waktu. Usaha harus review kode etik mereka dipublikasikan secara berkala, setidaknya sekali
setiap dua tahun,
untuk membuat panduan tertentu masih berlaku dan arus. Tinjauan periodik mungkin termasuk kode pernyataan mengenai kebutuhan keuangan yang akurat dan tepat waktu pelaporan di semua tingkatan atau komitmen perusahaan untuk menghindari semua jenis keuangan penipuan. Perubahan kode etik tidak boleh dianggap enteng. Setiap revisi harus pergi melalui pengumuman yang sama dan proses peluncuran seperti yang dijelaskan untuk kode perkenalan. Kode direvisi harus diterbitkan untuk semua pemangku kepentingan bersama dengan penjelasan tentang perubahan dan syarat untuk reacknowledge penerimaan.
Sebuah kode etik dan revisi meminta penegasan kembali stakeholder dapat mahal, membutuhkan sumber daya perusahaan khusus dari fungsi etika, HR, internal audit, dan lain-lain. Seiring dengan pernyataan misi, perusahaan harus menjaga kode etik dan prinsip-prinsip yang mendukung di depan semua pemangku kepentingan di setiap saat. Hal ini dapat dicapai melalui referensi konstan kode, seperti dalam poster papan buletin di semua fasilitas, pertanyaan dan jawaban dalam instruktif publikasi, atau segmen di kelas pelatihan karyawan. audit internal harus memainkan peran kunci dalam mempromosikan kepatuhan kode dan pengawasan melalui review audit dan berkelanjutan kontak di seluruh perusahaan.
Auditor Internal harus sangat
menyadari kode perusahaan mereka perilaku dan menggunakannya sebagai dasar pelaporan
pelanggaran dan rekomendasi keputusan selama semua audit internal lainnya. 24.3 Whistleblower dan Fungsi Hotline
Fungsi whistleblower adalah fasilitas di mana seorang karyawan atau stakeholder yang
melihat beberapa bentuk kesalahan dapat independen dan anonim melaporkan bahwa tindakan untuk perusahaan atau badan pengawas dengan tidak takut akan pembalasan. Whistleblower program sudah ada selama beberapa tahun untuk mendukung federal AS kontraktor hukum, peraturan kesehatan dan keselamatan, dan lain-lain. SOx, bagaimanapun, telah pindah aturan-aturan ini ke dalam kantor bisnis semua perusahaan publik Amerika Serikat. Audit komite menetapkan prosedur whistleblower ini, tetapi fungsi-fungsi lain, seperti departemen etika, HR, atau internal audit, benar-benar mengaturnya.
Banyak perusahaan yang telah membentuk fungsi etika juga memiliki hotline atau etika pertanyaan serupa saluran telepon. Etika hotline ini dapat memberikan awal titik untuk fungsi whistleblower SOx, tetapi mereka biasanya perlu penyesuaian atau finetuning. Terlalu sering, melaporkan insiden yang tidak diselidiki dengan benar atau kerahasiaan tidak sekuat yang diperlukan. Sebuah slip-up di sini dapat menyebabkan masalah utama untuk perusahaan jika stakeholder whistleblowing merasa hal belum terselesaikan atau kerahasiaan individu telah diganggu. audit internal seringkali dapat menjadi utama bantuan disini melalui review dari proses yang ada, rekomendasi yang sesuai kontrol, dan memberikan bimbingan kepada komite audit.
Program whistleblower SOx-mandat anggota komite audit hadir dengan tantangan lain. Dewan khas anggota direksi komite audit dapat sadar seperti fungsi perusahaan melalui presentasi masa lalu, tetapi hampir pasti tidak akan menyadari proses yang diperlukan untuk mendirikan whistleblower efektif program. kelompok audit internal dapat membantu wakil komite audit untuk menetapkan program whistleblower yang efektif yang akan sesuai dengan SOx. Bagian ini membahas cara untuk mendirikan program whistleblower yang efektif dan bagaimana audit internal dapat membantu untuk memulai atau refresh fungsi.
(A) Aturan Federal Whistleblower
Dalam banyak hal, ketentuan whistleblower dirancang terutama untuk melindungi karyawan yang berpikir bahwa mereka telah menemukan beberapa kesalahan daripada meningkatkan perusahaan internal kontrol. Hampir setiap tindakan yang diambil terhadap personil whistleblower karyawan, termasuk penurunan pangkat atau suspensi, secara potensial dapat dikenakan tindakan hukum berdasarkan ketentuan ini. Meskipun ada belum banyak
whistleblower hal yang berkaitan dengan SOx pada saat ini, jika pengalaman dari yang lain undang-undang whistleblower diterapkan di sini, kita bisa melihat lebih banyak secara berkelanjutan. Karyawan atau stakeholder yang mendaftar keluhan whistleblower akan dilindungi sampai masalah teratasi. SOx tidak berusaha untuk menghindari keluhan sembrono oleh mensyaratkan bahwa pengungkap harus memiliki "masuk akal" keyakinan
bahwa praktek
melaporkan merupakan pelanggaran.
Berdasarkan aturan-aturan ini SOx, itu adalah kejahatan bagi siapa pun "sadar, dengan maksud untuk membalas, "untuk mengganggu kerja atau kehidupan setiap orang-a whistleblower-yang menyediakan seorang petugas penegak hukum apapun informasi yang benar yang berkaitan dengan komisi kemungkinan tindak pelanggaran SOx. Setiap whistleblower karyawan yang kemudian menghadapi tindakan kerja yang merugikan
berpotensi menjadi
"Dilindungi informan" saksi. Beberapa sumber hukum menekankan bahwa karyawan ini undang-undang perlindungan yang luar biasa dan menggarisbawahi keseriusan SOx aturan ini.
SOx mengharuskan komite audit untuk membentuk suatu proses penerimaan dan pengobatan pengaduan yang diterima mengenai akuntansi, kontrol akuntansi internal, atau audit hal-hal dan untuk "penyerahan, rahasia anonim oleh karyawan" tentang akuntansi dipertanyakan atau masalah audit. Stakeholders yang percaya mereka telah sah diberhentikan atau didiskriminasi, karena mereka whistleblower tindakan, dapat mencari bantuan dengan mengajukan pengaduan, dalam waktu 90 hari setelah tanggal pelanggaran, dengan DOL atau melalui melakukan tindakan distrik pengadilan federal. Yang dirugikan biasanya kebutuhan untuk mengamankan bantuan hukum untuk mencari bantuan, tetapi banyak hukum perusahaan akan bersemangat untuk terlibat. Proses ini bisa memakan waktu dan mahal untuk perusahaan terdakwa. Para prosedural aturan di sini, termasuk beban pembuktian bagi majikan dan karyawan, ikuti Udara 21 statute2 bagi karyawan maskapai penerbangan. Untuk misalnya, untuk menang pada keluhan sebelum DOL, karyawan harus menunjukkan bahwa alasan diskriminatif adalah "faktor" di personil yang tidak menguntungkan tindakan. Relief akan ditolak, namun, jika majikan menunjukkan dengan "jelas dan bukti meyakinkan "bahwa itu akan mengambil tindakan personil yang sama di tidak adanya aktivitas dilindungi.
Seorang karyawan yang berlaku sedemikian tindakan berhak untuk ganti rugi penuh termasuk pemulihan, kembali membayar dengan bunga, dan kompensasi untuk litigasi biaya dan biaya pengacara. Namun, jika DOL tidak mengeluarkan keputusan akhir dalam 180 hari pengajuan keluhan whistleblower itu, masalah ini mungkin akan dipindahkan ke pengadilan distrik federal. Masalah rumit, yang whistleblower dirugikan dapat mengambil tindakan terhadap berbagai bidang, mencari perlindungan di bawah undang-undang federal dan