Koefisien Determinasi

BAB III METODE PENELITIAN

3.8 Uji Hipotesis

3.8.3. Koefisien Determinasi

Menurut Ghozali (2018: 97) Koefisien Determinasi (𝑅²) bertujuan untuk menguji seberapa besar kemampuan pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen. Setelah melakukan pengobservasian kemudian dibagi menjadi beberapa sub-kelompok, melakukan regresi dalam menginvestigasi hubungan antar variabel predictor (X) dan variabel criterion (Y) untuk setiap sub-kelompok Ghozali dalam (Fadhilah, 2020). Kemudian untuk menentukan apakah ada variabel moderator, beberapa peneliti melakukan perbandingan nilai koefisien determinasi (𝑅²) dari setiap regresinya. Jika nilai koefisien yang dimiliki regresi lebih tinggi maka akan dianggap memiliki nilai yang lebih baik.

73 Dibawah ini merupakan rumus untuk mencari nilai koefisien determinasi (𝑅²) sebagai berikut :

𝐾𝐷 = 𝑅² 𝑥 100%

Keterangan:

KD = Nilai koefisien determinasi R² = Nilai koefisien korelasi

Kriteria untuk menganalisis koefisien determinasi adalah:

a. Apabila koefisien determinasi mendeteksi nol (0), maka pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen lemah.

b. Apabila koefisien determinasi satu (1), maka pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen kuat.

74 DAFTAR PUSTAKA

Adamy, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori, Praktik dan Penelitian.

Aceh: Universitas Malikussaleh.

Badeni, M. (2013). Kepemimpinan & Perilaku Organisasi. Bandung: Alfabeta.

Benjamin Bukit, T. M. (2017). Pengembangan Sumber Daya Manusia Teori, Dimensi Pengukuran, dan Implementasi dalam Organisasi. Yogyakarta: Zahir Publishing.

Dessler, G. (2020). Human Resouce Management (16th ed.). London: Pearson.

Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25.

Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Hasibuan, M. S. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Huseno, T. (2016). Kinerja Pegawai (Tinjauan dari Dimensi kepemimpinan dan Misi Organisasi, Budaya Organisasi dan Kepuasan kerja). Malang: Media Nusa Creative.

Indrawati. (2015). Metode Penelitian Manajemen dan Bisnis Konvergensi Teknologi Komunikasi dan Informasi. Bandung: PT Refika Aditama.

Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: PT Rajagrafindo Persada.

Liga Suryadana, M. d. (2015). Pengantar Pemasaran Pariwisata . Bandung: Alfabeta.

Mangkona., A. I. (2020). The Effect of Leadership Style, Work Motivation and Organizational Culture on Employee Performance Mediated by Job Satisfaction. International Journal of Multicultural and Multireligious Understanding, 7(8), 642 - 657. doi: http://dx.doi.org/10.18415/

ijmmu.v7i8.2007

Mangkunegara, A. A. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.

Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Mu'ah, M. &. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Profesional. Sidoarjo:

Zifatama Publisher.

Nugroho, R. E. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Stress Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Kontrak Proyek. Jurnal Ilmiah Manajemen, olume 9, No. 2, Juni 2019 , 341 - 354. doi:DOI: dx.doi.org/

10.22441/mix.2019.v9i2.007

Rahardja., G. K. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada

75 Karyawan PD BPR BKK Taman Pemalang). Diponegoro Journal Of Management, 7(2), 1-11. Retrieved from http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/dbr

Robbins, &. J. (2017). Perilaku Organisasi Edisi 16. Jakarta: Salemba Empat.

Rohaeni, H. (2016). Model Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal BSI Ecodemica, Vol. IV No.1 April 2016, 32-47. Retrieved from https://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/ecodemica/article/ download/

294/pdf

Santosa, Y. M. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan PT Angkasa Pura II Bandung. e-Proceeding of Management, 4(8), 3474 - 3485.

Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.

Bandung: PT Refika Aditama.

Sinambela, L. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Sintaasih., W. G. (2017). Pengantar Perilaku Organisasi Teori , Kasus , dan Aplikasi Penelitian. Denpasae: CV Setia Bakti.

Siregar. (2016). Statistika Deskriptif untuk Penelitian. Depok: PT Rajagrafindo.

Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantatif, Kualitatif dan R&D. Bandung:

Alfabeta.

Sunyoto, D. (2013). Teori, Kuesioner, dan Proses Analisis Data Perilaku Organisasional. Yogyakarta: CAPS (Center For Academic Publishing Service).

Suryani, A. N. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening (Studi pada PT The Univenus, Kragilan Serang Tahun 2018). Tirtayasa Ekonomika, Vol. 13, No 2 Oktober 2018, 274 - 299.

Wijaya, C. (2017). Perilaku Organisasi. Medan: Lembaga Peduli Pengembangan Pendidikan di Indonesia .

Wijono, S. (2018). Kepemimpinan dalam Perspektif Organisasi. Yogyakarta:

Prenamedia Group.

Yukl, G. (2013). Leadership In Organizations. London: Pearson Education, Inc.

76

LAMPIRAN

Lampiran 1 Kuesioner Penelitian

KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN MODEL OHIO DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA DINAS PEKERJAAN UMUM DAN TATA RUANG KABUPATEN MAJALENGKA

Kepada Yth.

Bapak/Ibu karyawan

Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang

Dengan Hormat

Saya mahasiswa Fakultas Komunikasi dan Bisnis, Prodi Administrasi Bisnis Universitas Telkom mengharapkan kesediaan bapak dan ibu untuk mengisi kueisioner penelitian ini. Kuesioner ini adalah alat pengambilan data dalam penyusunan skripsi saya yang berjudul. "Pengaruh Gaya Kepemimpinan Model Ohio dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten Majalengka".

Informasi dan jawaban yang sedianya bapak dan ibu berikan akan DIRAHASIAKAN dan hanya akan digunakan untuk penelitian. jawaban bapak dan ibu sangat membantu kelancaran penelitian ini. Atas perhatian dan kesediaan saudara untuk mengisi kuesioner ini, saya ucapkan terimakasih.

Hormat saya,

Peneliti

77 Petunjuk pengisian kuisioner :

1. Mohon berikan jawaban dengan cara checklist (v) pada kolom jawaban yang menurut Bapak/Ibu paling benar dan sesuai. Pendapat yang anda berikan akan dinyatakan dalam skala 1 s/d 5 yang memiliki makna :

1) Sangat Setuju (SS) = 5

2) Setuju (S) = 4

3) Kurang Setuju (KS) = 3 4) Tidak Setuju (TS) = 2 5) Sangat Tidak Setuju (STS) = 1

2. Setiap satu pertanyaan yang tertera hanya membutuhkan satu jawaban saja.

3. Mohon isi jawaban yang sebenarnya dan sesuai dengan kenyataan, kuisioner ini tidak akan berpengaruh pada pekerjaan anda.

4. Terima Kasih atas partisipasi yang telah Bapak/Ibu berikan.

IDENTITAS RESPONDEN

Mohon di isi dengan cara (v) ceklist pada kolom jawaban yang telah disediakan dan memberikan jawaban secara singkat dan jelas.

Jenis Kelamin o Laki-laki o Perempuan

Usia

o ≤ 30 Tahun o 31 - 40 Tahun o 41 – 50 Tahun o > 50 Tahun

Lama Bekerja

o ≤ 5 Tahun o 6 - 15 Tahun o 16 - 25 Tahun o > 25 Tahun Pendidikan Terakhir o SLTA

o DIPLOMA o S1

o S2/S3

78 Kinerja Karyawan

No Pernyataan STS TS KS S SS

1

Saya mampu bekerja mengikuti standar pekerjaan yang diharapkan

2

Saya mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan apa yang ditugaskan

3

Saya mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai target

4 Saya mampu menghasilkan progress sesuai jumlah standar organisasi

5 Saya selalu hadir tepat waktu

6 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu

7

Saya selalu membuat anggaran biaya sebelum melakukan pekerjaan

8 Anggaran sebagai acuan supaya dapat menggunakannya dengan bijak dan cermat 9

Saya memiliki tanggungjawab atas tugas yang dikerjakan

10

Saya mampu menerima kritikan dan saran dari atasan maupun rekan kerja

11 Saya mampu bekerja sama dalam tim 12

Saya mampu berkomunikasi dengan baik terhadap rekan kerja di organisasi

79 Gaya Kepemimpinan Model Ohio

No Pernyataan STS TS KS S SS

1 Pimpinan mampu mengorganisir organisasi dengan baik

2 Pimpinan mampu menentukan tugas bawahan dengan jelas dan sesuai prosedur

3 Pimpinan mampu membentuk jaringan komunikasi secara internal dengan baik 4 Pimpinan mampu membentuk jaringan

komunikasi secara eksternal dengan baik 5 Pimpinan mampu menilai prestasi kelompok

kerja dengan objektif

6 Pimpinan memiliki kepercayaan yang tinggi terhadap karyawan dalam penyelesaian tugasnya 7 Pimpinan menghargai setiap pekerjaan yang

mampu diselesaikan karyawannya

8 Pimpinan memiliki hubungan yang erat dengan karyawannya meski diluar organisasi

9 Pimpinan mendukung penyelesaian tugas kepada karyawan dengan baik

10 Pimpinan memiliki perhatian tinggi pada kesejahteraan hidup karyawannya

80 Budaya Organisasi

No Pernyataan STS TS KS S SS

1

Saya selalu berkomitmen dalam menyelesaikan tugas sesuai dengan aturan organisasi

2

Saya memiliki komitmen untuk menyelesaikan tugas secara efektif dan efisien

3 Saya mampu berkomitmen dalam menyelesaikan tugas dengan melakukan orientasi ke depan 4 Saya memiliki komitmen dalam menjalankan

tanggungjawab sesuai prosedur organisasi 5

Saya mampu bersikap transparan terhadap atasan dan rekan kerja

6 Saya dapat menjaga kerahasiaan organisasi 7 Saya mampu bersikap jujur sesuai dengan

nilai-nilai organisasi

8 Saya mampu bekerja sama dalam organisasi meskipun dengan tim yang berbeda

9

Saya mampu menghargai pendapat dan peran rekan kerja dalam organisasi

10 Saya mampu bersikap inovatif dalam melakukan sebuah pekerjaan

11

Saya mampu memberikan ide-ide kreatif yang dapat membantu menaikkan citra baik bagi organisasi

12

Saya mampu memahami kebutuhan apa saja yang diperlukan saat melakukan

pekerjaan/proyek tertentu

13

Saya mampu memberikan solusi yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan organisasi dan klien