Pertanyaan
Direktur HRD Karyawan
Keterangan
Aurio Wanandi Chrismiati Anang
Apakah pelatihan dan pengembangan
diterapkan?
Diterapkan Diterapkan Diterapkan Valid
Apakah pelatihan dan pengembangan
penting bagi perusahaan?
Penting. Karena dengan karyawan yang berkembang dan terampil, maka dapat
meningkatkan produktivitas, efisiensi
dan juga pencapaian perusahaan.
Penting, karena dengan melakukan training
and development, bisa
melatih karyawan untuk menjadi lebih
baik lagi kan, bisa memotivasi mereka,
kinerja mereka meningkat, dan yang
pasti dapat meningkatkan
produktivitas perusahaan.
Penting. Dengan adanya pelatihan dan
pengembangan, kita bisa di latih, dan kita
bisa lebih berkembang dan membantu perusahaan untuk terus maju. Valid
Berapa tahun sekali pelatihan dan pengembangan
diadakan di perusahaan?
Secara regular setahun sekali, awal tahun. Tapi kalau kita ada beli mesin
baru, pasti karyawan kita training
Secara regular 1(satu) tahun sekali, tapi kalau
ada mesin baru, pasti karyawan kita training.
Setiap setahun sekali diadakan. Kalau ada mesin baru, akan dilakukan training.
Valid
Apakah karyawan baru atau karyawan
lama yang di
training?
Semua. Karyawan lama maupun karyawan baru
sesuai dengan kebutuhan
Yang mengikuti
training ya semua,
karyawan lama maupun baru. Tergantung pada
kebutuhan.
Semua karyawan Valid
Karyawan di bidang apa saja yang di
training? Apa cuma
di bidang produksi saja?
Masing-masing bidang kita training tapi yang
paling sering kita
training ya di bidang
produksi.
Tidak. Semua karyawan, tapi memang karyawan produksi yang paling
sering di training semua bidang Valid Apa manfaatnya training and development? Untuk karyawan, karyawan pasti menjadi
lebih berkembang, kinerja meningkat, wawasan meningkat, lebih terampil. Untuk perusahaan, dengan kemampuan expert pasti
efisiensi tercapai.
Manfaatnya bagi karyawan yang jelas
agar mereka lebih berkembang, ketrampilan mereka meningkat, seperti itu.
Dan manfaat untuk perusahaan ya agar
produktivitas perusahaan meningkat.
Lebih bisa mengerti dan menguasai bidang pekerjaannya,
sehingga pekerjaan yang dilakukan menjadi lebih mudah.
107
Tujuannya dari
training and development yang
dilakukan oleh perusahaan itu apa?
Agar memiliki karyawan yang lebih
berkembang, lebih berkualitas, lebih termotivasi, dapat mengembangkan
perusahaan.
Agar karyawan lebih terampil, lebih berkualitas, agar bisa
memberikan yang terbaik untuk perusahaan. Termotivasi dan pengetahuan bertambah. Menjadi
lebih semangat dan juga berusaha memberikan yang
terbaik buat perusahaan ini. bisa lebih lincah
dalam memakai mesin, dan juga hasil
produksi, dan terus menerus meningkat. Valid Apakah pelatihan dan pengembangan yang diterapkan sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan karyawan?
Sesuai. Training harus sesuai kemampuan
karyawan dengan kebutuhan perusahaan.
Traning terjadi karena
adanya kebutuhan perusahaan, bukan kebutuhan karyawan.
Harus disesuaikan dengan kebutuhan dan kemampuan karyawan
juga. Training itu muncul karena adanya kebutuhan perusahaan, misalnya perusahaan
menilai bahwa ada karyawan, skillnya
kurang, maka karyawan yang kurang
tersebut akan di training Pelatihan di perusahaan memberikan kebutuhan sesuai dengan apa yang
dibutuhkan. Valid Apakah keefektivitasan pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia ini sangat
penting bagi perusahaan? Apakah pengaruh terhadap perusahaan
dan sumber daya manusia sangat
besar?
Penting. Dengan adanya efektivitas kita bisa mengetahui apakah
training yang dilakukan
efektif tidak, sesuai kebutuhan yang perusahaan inginkan atau tidak, seperti itu.
Efektivitas training and
development penting
karena dengan begitu, dapat menilai training yang dilakukan oleh perusahaan berguna apa tidak di kalangan
para karyawan, jadi pengaruhnya juga
besar.
Penting. Jika pelatihan itu berguna
berartikan efektif, kalau tidak berguna berarti tidak efektif. Jadi dengan adanya efektivitas dapat menilai pelatihan yang di terapkan
perusahaan.
Valid
Apa yang harus dilakukan perusahaan jika masih ada karyawan
yang masih belum berkembang walaupun sudah mengikuti program
tersebut?
Yang lakukan adalah akan dilakukan evaluasi,
jika karyawan yang belum berkembang minoritas, berartikan yang salah orangnya, jadi kita akan training
again, tapi kalau masih
tetap belum berhasil, perusahaan akan menurunkan jabatannya
atau memindahkan bidang pekerjaannya.
Karena kalau tetap belum berhasil, berarti belum tentu trainingnya
yang salah, bisa jadi bidang pekerjaannya dia
Jika masih ada karyawan yang belum berkembang walaupun
sudah mengikuti
training, melakukan
evaluasi dan mencari tahu apa penyebab karyawan tersebut tidak
berkembang. Jika di karenakan oleh
training, maka training
yang biasa kita lakukan, kita akan ganti
itupun jika mayoritas. Tetapi jika minoritas
kemungkinan yang akan lakukan adalah
memindahkan
108
yang tidak cocok. karyawan tersebut ke
bidang sesuai dengan
skill ataupun menurunkan jabatannya. Apakah perusahaan menyediakan fasilitas?Seperti apa? Iya, perusahaan menyediakan seperti
materi, alat peraga, pelatih, tempat.
Disiapkan seperti tempat, pelatih, materi,
dan alat peraga yang dibutuhkan.
Ada. Fasilitas yang disiapkan seperti pelatih yang ahli dibidangnya, alat peraga, materi, dan perangkat-perangkat
yang lain, yang menunjang dalam proses pelatihan tersebut Valid Apakah melakukan analisis kebutuhan? Seperti apa? Ya dilakukan. Training itu terjadi karena adanya “gap”, jadi analisis yang kita lakukan seperti apa
yang dibutuhkan perusahaan sekarang dan yang akan datang untuk menutupi adanya
“gap” tersebut. Seperi analisis organisasi, analisis operasional, individu, masa depan.
Analisis kebutuhannya kita lihat, kebutuhan
perusahaan yang sekarang dan yang akan dilakukan atau
yang akan datang bagaimana, seperti
analisis individu, operasional, organisasi,
dan apa yng ingin dicapai perusahaan
kedepan
(tidak ditanyakan) Valid
Apakah ada rancangan instruksinya?
Seperti apa?
Ada, seperti tahap-tahap
training, fasilitas,
materi, waktu, metode yang digunakan, jumlah
peserta apa yang harus dilakukan karyawan,
seperti itu.
Ada. Seperti menyusun
training yang akan
dilakukan, buku-buku panduan mesin, fasilitas, jumlah peserta, waktu, metode,
dan juga langkah-langkah yang akan
dilakukan oleh karyawan selama
training
Sepertinya ada Valid
Apakah validasi
dilakukan? Ya, dilakukan. Ya, dilakukan Ada Valid
Bagaimana metode program pelatihan yang diterapkan di
perusahaan?
On the job training,
dengan praktek langsung dan self
training. Off the job training dengan seminar
On the job training,
dengan praktek langsung dan self
training. Off the job training dengan seminar Dengan praktek langsung dan mengerjakan sendiri. Sama seminar Valid Apakah evaluasi dilakukan? Seperti apa? Ya dilakukan, melihat reaksi, perilaku dan
hasil
Ya dilakukan, seperti melihat reaksi, perilaku, dan hasil
109
Hasil yang didapat setelah pelatihan?
Hasil yang didapatkan perusahaan lebih berkembang, karyawan
juga kinerjanya lebih meningkat, produktivitas juga meningkat, sehingga produk yang dihasilkan
juga berkualitas.
Karyawan lebih baik, produktivitas meningkat, displin, serta peningkatan mutu dan hasil produksi yang
semakin baik.
Merasa lebih terampil, lebih dapat
menguasai bidang pekerjaan, mendapatkan umpan balik positif, loyalitas
yang tinggi, lebih termotivasi, pengetahuan bertambah, lebih semangat, kinberja meningkat Valid Apakah ada hambatan ?
Belum ada laporan, jadi tidak ada
Tidak ada, semua
sesuai jadwal Tidak ada Valid
Apakah pelatihan dan pengembangan
yang dilakukan efektif?
Efektif Sudah efektif. Iya betul. Valid
Pelaksanaan
training and development dari
tahun 2011-2013
2011 bulan januari, 2012 bulan januari dan juli, 2013 bulan januari
2011 dan 2013 januari, 2012 januari dan juli
Setiap tahun diadakan bulan januari. Tahun 2012
2 kali, januari dan juli. Valid Berapa lama pelaksanaan training? Reguler 1 minggu, untuk mesin baru 2
minggu
1 minggu, untuk mesin baru 2 minggu
1 minggu, untuk
mesin baru 2 minggu Valid
Training apa yang dilakukan? Skill, pengetahuan, motivasi Skill, pengetahuan, motivasi Skill, pengetahuan, motivasi Valid Dari usia berapa?Jenis kelamin? 25-45, perempuan dan laki-laki 25-45, perempuan dan laki-laki 25-45, perempuan
dan laki-laki Valid
Karyawan lama apa baru? Dalam bidang
apa?
Semua karyawan, semua bidang
Semua bidang, karyawan lama maupun
baru Semua Valid Jumlah karyawan yang di training dalam bidang masing-masing? Produksi 7, marketing 9, finance 5, HRD 3 Produksi 7, marketing
9, finance 5, HRD 3 (tidak ditanyakan) Valid
Analisis yang seperti apa yang
dilakukan? Analisis organisasi, operasional, individu, masa depan Analisis organisasi, operasional, individu, masa depan Siap menghadapi perubahan Valid
110
Rancangan instruksinya seperti
apa?
Waktu, fasilitas, jumlah peserta, instruksinya apa, metodenya pakai
apa, pelatihnya dari internal dan eksternal.
Waktu, fasilitas, jumlah peserta, instruksinya
apa, metodenya, pelatihnya
Ada Valid
Waktu dari jam berapa? Ada berapa
shift? Metodenya apa? Pelatih?
Dari jam 08.00-12.00 shift pertama, shift kedua dari jam 13.00-16.00. Metodenya on the
job training, pelatih dari
internal dan dari eksternal
Training shift pertama
dilakukan dari jam 08.00-12.00. Shift kedua dari jam
13.00-16.00. Metodenya on
the job training. Pelatih
dari internal dan eksternal
Training shift pertama dilakukan
dari jam 08.00-12.00.
Shift kedua dari jam 13.00-16.00. metodenya praktek langsung sama kita kerjakan sendiri. Pelatih dari dalam
dan dari luar perusahaan
Valid
Instruksi masing-masing bidang?
Bagian produksi, yaitu tahu mesin, cara maupun fungsi mesin,
cara memperbaiki mesin, dan bagaimana
cara menyelesaikan masalah. Bagian pemasaran, mengenal produk, harga, strategi,
dan pastinya punya loyalitas dan mental. Karyawan bagian HRD
bagaimana menyelesaikan masalah
yang terjadi antar karyawan, memberikan
arahan, mengontrol, kalau finance dapat mengatur maupun harus
teliti dalam keuangan perusahaan dan jujur dalam mengelolah keuangan perusahaan.
Bagian produksi, yang karyawan lakukan yaitu mengetahui mesin, cara maupun fungsi mesin,
cara memperbaiki mesin, dan bagaimana
cara menyelesaikan masalah.Bagian pemasaran, diajarkan
untuk mengenal produk, harga, strategi,
dan pastinya punya loyalitas dan mental Karyawan bagian HRD
diajarkan bagaimana menyelesaikan masalah
yang terjadi antar karyawan, memberikan
arahan yang baik untuk karyawan, mengontrol perilaku
karyawan, kalau
finance dapat mengatur
dan teliti dalam keuangan menjaga perusahaan dan jujur.
Mengenali mesin, cara kerja, bagaimana
menangulangi masalah. Valid Bagaimana validasi dilakukan? Perusahaan memberikan pengumuman, Dijelaskan oleh
masing-masing manajer di bidangnya, diadakan
meeting
Diadakan briefing, di jelaskan oleh manajer
di bidang masing-masing, menempelkan pengumuman. Ada pengumuman akan dilaksanakan training, sebelum training dilakukan ada meetingnya, dijelaskan oleh masing-masing manajer Valid
111
Cara penilaian evaluasi?
Penilaian evaluasi karyawan dilakukan oleh manajer dibagian
masing-masing. Cara menilainya menggunakan ukuran
angka, dari 1-10, semakin tinggi makan
semakin bagus.
Penilaian evaluasi dilakukan oleh manajer
dibagian masing-masing. Cara
menilainya menggunakan ukuran
angka, dari 1-10, semakin tinggi maka
semakin bagus.
Manajer ada
melakukan evaluasi Valid
Evaluasi dari
karyawan? Belum ada Belum diterapkan Tidak ada Valid
Metode training masing-masing
bagian?
On the job training
semua bidang, produksi dan pemasaran tidak
memakai off the job
training
On the job training
semua bidang, off the
job training semua
kecuali bidang produksi dan
pemasaran
(tidak ditanyakan) Valid
Rancangan metode
off the job training?
Ada pemberitahuan pengumuman
Ada pemberitahuan pengumuman, yang meliputi tempat, waktu,
berapa lama, siapa saja yang mengikuti
Perusahaan ada memberikan
112