Laporan Auditor Independen
MANAJEMEN RISIKO
Paj ak t angguhan diukur dengan menggunakan t arif paj ak yang berl aku pada t anggal l aporan posisi keuangan. Paj ak t angguhan dibebankan at au dikredit kan dal am l apor an l aba-rugi, kecual i paj ak t angguhan yang dibebankan at au dikredit kan l angsung ke ekuit as.
Aset dan kewaj iban paj ak t angguhan disaj ikan di neraca, kecual i aset dan kewaj iban paj ak t angguhan unt uk ent it as yang berbeda, at as dasar kompensasi sesuai dengan penyaj ian aset dan kewaj iban paj ak kini.
Aset dan kewaj iban paj ak t angguhan diakui at as konsekuensi paj ak periode mendat ang yang t imbul dari perbedaan j uml ah t ercat at aset dan kewaj iban menurut l aporan keuangan dengan dasar pengenaan paj ak aset dan kewaj iban. Kewaj iban paj ak t angguhan diakui unt uk semua perbedaan t emporer yang bol eh dikurangkan, sepanj ang besar kemungkinan dapat dimanf aat kan unt uk mengurangi l aba kena paj ak pada masa mendat ang.
PT. Sarinah (Persero) sebagai perusahaan ret ail BUMN pert ama yang ada di Indonesia, mempunyai t iga divisi prof it cent er, yait u divisi Ret ail, divisi Persewaan dan Pemel iharaan dan divisi Perdagangan. PT. Sarinah (Persero) beroperasi pada bisnis yang berisiko cukup t inggi ol eh sebab it u kami paparkan beberapa hal berikut ini:
Dengan adanya PERMENEG BUMN No. PER-01/ MBU/ 2011 t ent ang PenerapanGood Cor por at e Gover nance (GCG)
pada Badan Usaha Mil ik Negara, Direksi dan sel uruh manaj emen PT. Sarinah (Persero) berkewaj iban unt uk mengel ol a perusahan berdasarkan prinsip-prinsip GCG sert a pel aksanaan prakt ik manaj emen risiko korporat . PT. Sarinah (Persero) dal am hal ini menerapkan anal isis at as risiko-risiko pot ensial yang dihadapi dan menerapkan cara-cara unt uk mengat asinya berdasarkan Pedoman Manaj emen Risiko Korporat PT. Sarinah (Persero). Dalam hal ini, pel aksanaan sist em manaj emen risiko perusahaan merupakan bagian dari kebij akan manaj emen secara kesel uruhan.
Perekonomian dunia, dal am hal ini t erut ama Eropa dan Amerika Serikat mengal ami masal ah yang cukup signif ikan dan berl angsung pada periode yang cukup panj ang. Hal t ersebut menyebabkan t erj adinya pel emahan rupiah t erhadap US dol l ar AS. Pel emahan rupiah t erhadap dol l ar AS disebabkan ol eh f akt or ekst ernal dan f akt or int ernal sekal igus. Namun demikian, f akt or ekst ernal (kondisi ekonomi dunia) yang l ebih mendominasi t erj adinya pel emahan. Sej ak Bul an Juni 2013, t erasa penekanan t erhadap nil ai rupiah yang mul ai menurun. Pel emahan rupiah ini t erj adi disebabkan ol eh sent imen ekonomi gl obal , dimana Bank Sent ral AS mengumumkan inf ormasi yang sangat vit al t erhadap st abil it as perekonomian dunia, yakni inf ormasi mengenai penghent ian kebij akan Quant it at ive Easing (QE) j il id III di akhir 2013 hingga pert engahan 2014, hal ini l angsung direspon dengan pel emahan rupiah yang menembus l evel Rp10. 000/ USD. Bank sent ral AS menggel ont orkan dana st imul us sebesar USD85 Mil l iar. Bul an Juni 2013, bank sent ral AS mengumumkan t idak sanggup l agi memberikan st imul us, hal ini direspon ol eh pasar dengan negat if , pasar menil ai penghent ian st imul us ini akan berpot ensi mel emahkan perekonomian dunia l ebih dal am l agi, bahkan mampu memicu krisis susul an sehingga pasar merel okasi aset / invest asi mereka yang sebel umnya t erparkir di pasar Asia, kembal i ke AS yang dinil ai l ebih t ahan 'guncangan' j ika krisis berpot ensi t erj adi. Dampaknya, invest or asing yang t el ah menanaman aset nya di Indonesia, secara bert ahap kel uar dari Indonesia (capit al f l ight ) sert a menj ual rupiah, hal ini membuat rupiah t erus t ert ekan, t ercat at posisi kepemilikan asing di surat berharga negara (SBN) misalkan, t erus mengal ami penurunan menj adi Rp. 285, 69 t ril iun hingga minggu ke-3 Agust us 2013.
B.OUT LOOK JANGKA MENENGAH
Unt uk divisi Rit el , pengembangan brand f ashion produk menj adi sal ah sat u KPI yang t el ah dicanangkan sebagai t arget dari divisi unt uk peningkat an omzet . Pengembangan brand-brand yang berpot ensi t el ah diperhit ungkan mit igasinya sehingga menghasil kan pencapaian omzet yang diinginkan. Brand-brand t ernama t ersebut sepert i Levi's dan Triumph memperkaya pil ihan yang ada di rit el kami, set el ah mel al ui proses kaj ian risiko yang akhirnya mengunt ungkan bagi perusahaan.
Dampak l angsung t erj adinya pel emahan rupiah t ersebut adal ah sel ain dari berkurangnya daya bel i t erhadap produk ekspor Sarinah dal am hal ini, mul ai dari bisnis f urnit ure kit a yang mengal ami penurunan order di negara- negara t ersebut maupun bisnis dari divisi Perdagangan l ainnya, sepert i cangkang sawit . Mit igasi yang t el ah dil aksanakan adal ah menj ual kan produk-produk f urnit ure t ersebut ke negara-negara yang berkembang dan berpot ensi sepert i ke Dubai, Uni Emirat e Arab, Chil e dsb. Unt uk produk l ainnya, mit igasi yang dil aksanakan adal ah dengan mel akukan penyel eksian yang mendal am t erhadap cal on suppl ier dan buyer, berdasarkan prinsip 5 C (Char act er , Capaci t y, Capi t al , Col l at er al , Condi t i ons of Economi c ).
Unt uk bisnis Ret ail kami, area Thamrin, merupakan area primadona unt uk out l et Sarinah, akan t et api dengan adanya demo buruh yang t erus menerus unt uk mendapat kan Upah Minimum Propinsi (UMP) yang dikehendaki, yang saat ini t el ah mencapai angka Rp. 2. 200. 000, - area Thamrin menj adi area yang rawan akan demo. Mit igasi risiko dari penurunan pendapat an pengunj ung baik pengunj ung domest ic maupun Turis yang ada di Jakart a adal ah memf okuskan pemasaran pada t arget pasar Indonesia dan mengikut sert akan kampanye promosi kit a ke aj ang Jakart a Fashion Week unt uk mendat angkan buyer l okal maupun int ernasional unt uk produk ret ail kami. Sel ain daripada hal t ersebut , program canvassing t erus menerus diupayakan dengan mel akukan penj ual an di l uar out l et Sarinah t erus dil aksanakan unt uk pencapaian omzet yang maksimal .
Sarinah dan Krat on Yogya dikarenakan pihak Krat on ingin menggunakan l okasi t ersebut unt uk keperl uan usaha mereka. Hal ini t el ah kami ant isipasi sebel umnya. Pada t anggal 31 Mei 2011, t el ah dil akukan mit igasi risiko maupun survey kerj asama dengan divisi int ernal kami, divisi Ri set & Cont i nuous Impr ovement (RCI), t el ah dipaparkan al t ernat ive-al t ernat if l okasi unt uk pengembangan out l et yang ada di Yogya.
Berikut yang akan kami sampaikan t erkait divisi prof it cent er l ainnya adal ah dari divisi Perdagangan, yait u beberapa kaj ian mengenai bisnis baru cangkang sawit berikut mit igasi risikonya. Didal am kaj ian risiko t ersebut secara kesel uruhan memperhat ikan proses bisnis dari usaha ini, mul ai dari pembuat an sisdur, penent uan SDM, sourcing dan penet apan kual it as barang. Unt uk bisnis Furnit ure dan Karet t el ah dil akukan perhit ungan kaj ian Risiko berikut mit igasi yang l engkap mul ai dari pembuat an perj anj ian kerj asama, hingga proses bisnis unt uk penyediaan barangnya, pengiriman barang mel al ui t rukking yang diperkuat dengan perj anj ian sehingga bisa meminimal isir risiko yang akan t erj adi. Diharapkan dengan dit erapkannya mit igasi yang ada, risiko dapat t erkendal i dengan baik. Unt uk bisnis Jagungpun yang dikerj a samakan ol eh PT. SIMI t el ah dil akukan anal isa risikonya dan t el ah dil akukan monit oring at as kerj asamanya dengan PT. SIMI t ersebut . Diharapkan dengan adanya monit oring dari mit igasi risiko yang ada, PT. Sarinah (Persero) dapat t erus memant au kerj asama yang ada sehingga t idak t erj adinya kerugian yang membahayakan bagi perusahaan. Dengan memahami dan menindak lanj ut i mit igasi maupun kaj ian risiko yang t el ah dipaparkan, risiko yang ada dapat diminimalisir sesuai selera risiko perusahaan.