MEMBERDA3A(AN (AR3A/AN BAGIAN OPERASI ; PERAN (EBIJA(AN

 Pemberda#aan *Emowerment, adalah tindakan #ang memberikan hak dan %leksibilitas keada seorang indi$idu atau tim untuk membuat keutusan dan melaksanakan tindakan'

 "ebijakan *oli&ies, adalah arahan arahan #ag diran&ang untuk memandu emikiran/ keutusan dan tindakan ara manajer beserta bawahan#a dalam menrakan strategi erusahaan'

PROGRAM (OMPENSASI BON)S

 Pemberian osi saham meruakan hak untuk membeli saham ada masa dean ada harga #ang ditentukan ada harga #ang ditentukan saat ini'

 Program saham terbatas meruakan saham #ang diberikan keada eksekuti% #ang dilarang untuk menjualn#a selama eriode waktu tertentu'

 Borgol Emas meruakan bonus #ang tidak diba#arkan sekaligus/ namun melalui serangkaian emba#aran tahunan

 Parasut emas meruakan ara eksekuti% memiliki hak untuk mendaatkan bonus jika mereka kehilangan osisi karena hk/ ensiun atau resign'

 Pemba#aran tunai meruakan komensasi bonus #ang didasarkan ada ukuran kinerja akuntasnsi seerti imbal hasil atas ekuitas'

STR)(T)R ORGANISASI

Struktur !rganisasi menga&u ada eraturan %ormal dan interaksi serta tanggung jawab atas tugas/ orang dan sumber da#a dalam suatu organisasi'

Terdaat beberaa ma&am Struktur !rganisasi diantaran#a )

:' Struktur !rganisasi Sederhana *Simle !rganiational Stru&ture,

;' Struktur !rganisasi 2ungsional

<' Struktur !rganisasi +i$isi

3' Struktur !rganisasi Matriks

STR)(T)R ORGANISASI SEDERHANA

Stuktur !ragnisasi #ang terdaat seorang emilik dan biasan#a han#a memiliki beberaa kar#awan'

Peren&anaan dari suatu tugas/ tanggung jawab/ dan komunikasi sangat in%ormal dan di&aai melalui engawasan langsung'

(eunggu#an

• Memaksimalkan eran dari emilik

• Memungkinkan reson #ang &eat terhda erindahan asar atau roduk

• Memiliki kemamuan untuk mengakomodasi ermintaan

konsumen #ang tidak biasa dan unik tana kesulitan koordinasi #ang berarti'

(e#emaan ;

"etergantungan erusahaan keada emilik sebagai titik usat dari semua keutusan daat menghambat erkembangan

mendatang dari kemamuan manajer untuk melaksanakan

ekerjaann#a/ #ang memungkinkan emilik untuk memiliki waktu sebagai seorang engatur strategi'

STR)(T)R ORGANISASI !)NGSIONA' & DI<ISI

Stru*tur Organisasi !ungsi"na#

Meruakan struktur dimana tugas/ orang dan teknologi #ang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis dibagi menjadi grou-grou #ang terisah dengan rosedur #ang semakin %ormal untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan akti$itas-akti$itas untuk menghasilkan roduk atau jasa'

 Stru*tur Organisasi Diisi

Meruakan struktur dimana sekelomok unit atau di$isi #ang relati% otonom diatur oleh suatu kantor usat atau otonom/ namun setia di$isi memiliki oerasi #ang sesuai dengan sesialis %ungsionaln#a'

STR)(T)R ORGANISASI MATRI(S & TIM  PROD)(

 Stru*tur Organisasi Matri*s

Meruakan struktur dimana ersonel %ungsional dan sta% ditugaskan ke suatu bidang %ungsional dasar atauun keada seorang manajer ro#ek atau roduk'

 Stru*tur Organisasi Tim Pr"%u*

Meruakan struktur #ang menugaskan ara manajer dan sesialis %ungsional ke suatu roduk atau ro#ek atau tim roses baru #ang diberda#akan untuk membuat keutusan utama mengenai rodukn#a'

MENCIPTA(AN ORGANISASI <IRT)A' 3ANG RESPONSI!

 Organisasi <irtua#

Meruakan jaringsn temorer #ang terdiri atas erusahaan-erusahaan indeenden/ emasok/ elanggan/ subkontraktor bersaing #ang dihubungkan dengan teknologi in%ormasi/ guna berbagi keahlian/ akses ke asar dan bia#a'

 Organisasi Res$"nsi1

Meruakan organisasi #ang mengidenti%ikasi sekelomok kaabilitas bisnis #ang enting bagi oerasi dengan tingkat ro%itabilitas #ang tinggi'

MENCIPTA(AN ORGANISASI MOD)'AR 

 Organisasi M"%u#ar

Meruakan organisasi #ang men#ediakan roduk atau jasa dengan sesialis erusahaan #ang berbeda dengan indeenden #ang kemudian dikumulkan 1 dialihda#akan guna men#umbang akti$itas utama atau endukung guna men&aai keberhasilan'

 Penga#i%a4aan

Memeroleh ekerjaan #ang awaln#a dilakukan oleh kar#awan dalam erusahaan/ kemudan dieroleh dari sumber-sumber #ang berada di luar erusahaan'

 Penga#i%a4aan Pr"ses Bisnis

Meruakan segmen industri jasa engalihda#aan #ang aling &eat berkembang di dunia'

 A#iansi Strategis

Meruakan erjanjian anatara kedua belah ihak atau lebih erusahaan #ang telah men#umbangkan kaabilitas dan sumber da#a untuk memeroleh man%aat dari hubungan bersama'

STR)(T)R TANPA BATAS Perusaaan Tan$a Batas ;

Struktur organisasi #ang memerbolehkan seseorang untuk berhubungan.berinteraksi dengan orang lain di dalam suatu organisasi tana erlu menunggu sebuah hierarki untuk mengatur hubungan tersebut dalam melewati batasan %ungsi/ kerja/ dan wila#ah

Batasan H"ri9"nta# ;

aturan tentang komunikasi/ akses/ dan rotokol dalam berhubungan dengan deartemen/ roses/ atau %ungsi #ang berbeda di dalam erusahaan

Batasan <erti*a# ;

embatasan dalam interaksi/ hubungan/ dan akses di antara ersonel manajemen dan oerasi7 antara tingkat manajemen #ang berbeda7 dan di antara bagian-bagian organisasi #ang berbeda seerti kororat $ersus unit di$isi

STR)(T)R TANPA BATAS Batasan Ge"gra1is ;

Pembatasan dalam interaksi dan hubungan antara orang-orang di dalam erusahaan berdasarkan ada lokasi %isik #ang berbeda/ baik se&ara domestik atau global

Batasan Hu+ungan E*sterna# ;

aturan %ormal dan in%ormal/ lokasi/ dan rotokol #ang memisahkan dan.atau mendikte interaksi antara anggota dari suatu organisasi dan mereka #ang ada di luar organisasi 1 elanggan/ sulier/ artner/ regulator/ rekan-rekan/ dan bahkan esain'

ORGANISASI PEMBE'AJARAN SERBA BISA Organisasi $em+e#ajaran )

!rganisasi #ang dibangun di sekitar ide bahwa organisasi diatur sedemikian rua sehingga daat dimungkinkan embelajaran/ untuk berbagi engetahuan/ untuk men&ari engetahuan/ dan untuk men&itakan kesematan dalam men&itakan engetahuan baru'

4al ini akan men&itakan suatu asar dimana akan ada embelajaran tentang asar tersebut dariada han#a menematkan suatu merek.brand ke asar/ atau men&ari sumber da#a untuk dieksloitasi ke dalamn#a'

Organisasi ser+a +isa ;

struktur organisasi #ang lebih dikenal akan kekurangann#a dalam struktur/ dimana engetahuan dan menematkan engetahuan ke temat #ang teat se&ara &eat adalah kun&i utama untuk organisasi'

(EPEMIMPINAN & B)DA3A

 John Kotter, seorang ahli yang dikenal dalam bidang kepemimpinan, Ia mengatakan bahwa pimpinan merupakan perkembangan dari peranan pimpinan didalam organisasi, Ia membedakan pengertian antara manajemen dan pimpinan : Manajemen

Mengenai bagaimana menangani hal-hal #ang komleks' Pelaksanaan dan rosedur terutama untuk menanggai mun&uln#a organisasi 1 organisasi besar #ang berkembang sangat esat di abad ;' Tana manajemen #ang baik erusahaan besar akan menjadi ka&au/ hal ini meruakan an&aman terhada berlangsungn#a hidu erusahaan-erusahaan tersebut'

(e$emim$inan

Adalah bagaimana menangani erubahan /salah satu alasan mengaa keemiminan menjadi sangat enting /karena ada tahun-tahun terakhir ini dunia bisnis telah menjadi sangat kometiti% dan lebih &eat berubah '

(EPEMIMPINAN STRATEGIS Tujuan Strategis

Meruakan suatu kesadaran #ang jelas dari ara emimin akan kemana mereka ingin memimin erusahaan dan hasil #ang diharakan untuk ter&aai'

<isi $emim$in

Meruakan suatu eksresi dai kriteria atau karakter sederhana #ang dilihat oleh emimin untuk menjadikan erusahaan seerti aa #ang diinginkan dengan membangun dan memertahankan keemiminan global'

Pengem+angan *e$emim$inan

Meruakan usaha untuk membiasakan ara emimin masa dean dengan keahlian enting erusahaan untuk mengembangkan ara emiminan hebat'

B)DA3A ORGANISASI

Merupakan sekelompok asumsi penting yang dipegang bersama oleh anggota-anggota suatu organisasi

Membentuk !udaya "rganisasi dengan cara : a #lemen Kepemimpinan yang baik :

Menetapka $isi, %elaksanaan, %rinsip-%rinsipp, Ketekunan merupakan cara penting sebagai wadah bagi pimpinan untuk membentuk budaya organisasi

b %impinan membentuk budaya organisasi melalui keinginananya untuk melahirkan dan seleksi serta mengembangkan talenta-talenta manajer untuk pemimpin yang akan datang

PENGENDA'IAN STRATEGIS

Meruakan usaha manajemen untuk mela&ak suatu stategi saat dilaksanakan/ medeteksi masalah-masalah serta erubahan dalam asumsi serta membuat en#esuaian-en#esuaian #ang dierlukan'

Ter%a$at ? jenis $engen%a#ian strategis 4aitu ;

:' Pengendalian Premis

;' Pengamatan Strategis

<' Pengendalian berua eringatan khusus

3' Pengendalian atas imlementasi

•* Pengen%a#ian Premis

+igunakan untuk memeriksa se&ara sistematik dan berkesinambungan atas asumsi #ang mendasari dasar strategi #ang masih berlaku atau tidak

Terdaat ; asumsi #aitu ) 2aktor Lingkungan atau 2aktor Industri'

PENGENDA'IAN STRATEGIS

 Pengamatan Strategis

+iran&ang untuk memantau se&ara luas berbagai eristiwa di dalam dan diluar erusahaan #ang mungkin sekali memengaharui jalan strategisn#a'

 Pengen%a#ian Peringatan (usus

Pemikiran kembali terhada strategi erusahaan se&ara mendalam dan seringkali &eat

 Pengen%a#ian Im$#ementasi

Bentuk engendalian strategik #ang dilakukan ketika eristiwa sedang berlangsung'

MERING(AS METODE (ART) (ESEIMBANGAN & MENGINTEGRASI(AN STRATEGI (ONTRO'

OPERASIONA'

"artu keseimbangan adalah suatu sistem engendalian manajemen tentang strategi/ aksi/ balasan kuantitati% sebagai nilai strategis/ engaruh kometensi utama/ ken#amanan konsumen dan balasan %inan&ial shareholders' Pem+e#ajaran %an $ertum+uan $ers$e*ti1;

Bagaimana sebaikn#a kita mengimro%isasi dan menilai kreasi se&ara berlanjut F

mengukur hubungan ino$asi dan embelajaran organisasi dalam dimensi keemiminan'

Pers$e*ti1 $r"ses +isnis;

Aa #ang dimaksud kometensi dan area oerasional #ang terbaik F

Internal roses bisnis dan e%ekti$itas keutusan sebagai ukuran dari rodukti$itas

MERING(AS METODE (ART) (ESEIMBANGAN & MENGINTEGRASI(AN STRATEGI (ONTRO'

OPERASIONA' Pers$e*ti1 ("nsumen ;

Bagaimana ken#amanan konsumen F

Persekti% ken#amanan konsumen adalah ela#anan erusahaan keada konsumen dalam kerusakan/ waktu engantaran/ garansi/ dan engembangan roduk dan lainn#a'

Pers$e*ti1 !inansia# ;

Bagaimana kami daat berbuat untuk shareholder F Persekti% %inansial digunakan untuk engukuran seerti aliran dana/ return on euit#/ enjualan dan ertumbuhan endaatan'

INO<ASI

Se&ara ersekti% umum de%inisi enemuan dan ino$asi #aitu)

a. Penemuan  meruakan en&itaan roduk atau roses baru melalui engembangan engetahuan baru atau kombinasi baru dari engetahuan #ang telah ada'

+. In"asi  meruakan komersialisasi awal enemuan dengan menghasilkan dan menjual suatu roduk/ jasa/ atau roses baru'

In"asi In*rementa# meruakan erubahan en#esuaian sederhana dalam suatu roduk atau jasa'

Pening*atan terus menerus meruakan roses menemukan &ara-&ara untuk meningkatkan serta menaikan roduk  roses dari suatu erusahaan'

(E/IRA)SAHAAN

Meruakan roses membawa ide-ide dan tindakan-tindakan kreati% dan ino$ati% se&ara bersama-sama dengan keahlian manajemen dan organisasi #ang dierlukan untuk memobilisasi orang-orang/ uang/ dan sumber-sumber oerasi #ang teat untuk memenuhi sebuah kebutuhan tertentu dan men&itakan kesejahteraan'

Tiga elemen "ewirausahaan)

=. (esem$atan atau Pe#uang

Pengusaha #ang e%ekti% men&oba untuk mengkon-%irmasikan sebuah kesematan #ang ditetakan oleh aa #ang diinginkan elanggan

@. Tim (e0irausaaan

Tim kewirausahaan #ang memiliki "ometensi teknis dan "eahlian manajemen bisnis

. Sum+er Da4a 6ang dan waktu'