Nilai yang dirasa dari bertahan - Komitmen Berkelanjutan

BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

5.3 Analisis Deskritif Komitmen Organisasi karyawan bagian

5.3.1 Dimensi Komitmen Organisasi

5.3.1.2 Komitmen Berkelanjutan

5.3.1.2.1 Nilai yang dirasa dari bertahan

Hal yang dimaksud dalam indicator ini ialah karywan tersebut akan sulit meninggalkan perusahaan karena takut tidak mendapat kesempatan kerja ditempat lain, maka nya nilai yang dirasa harus di pertahankan, dan berikut tanggapan resonden mengenai indicator ini:

Tabel 5.11

Tanggapan Responden mengenai nilai yang dirasa karyawan bagian sumber daya manusia/umum Pada PT. Perkebunan Nusantara V sei garo

Indikator Kategori Bobot Frekuensi Total Skor

Sumber: Data Olahan, 2019

Berdasarkan tabel diatas secara keseluruhan tanggapan mengenai indikator Nilai Yang Dirasa bagian administrasi sumber daya manusia/umum pada PT.

Perkebunan Nusantara V sei garo menghasilkan nilai rata-rata keseluruhan 4,51dikatakan baik. Tanggapan responden tertinggi diketahui sebanyak 15 responden atau sebesar 51,7% yang menyatakan baik. Dan hanya berselisih sedikit terhadap hasil berikut nya yaitu sebanyak 14 responden atau sebesar 48,3%, hal tersebut wajar terjadi kerena adanya nilai yang didapat dari perushaan, sehingga mereka merasa harus tetap bertahan diperusahaan.

Jika dilihat dari hasil responden mengenai nilai yang dirasa, dapat dilihat hampir seluruh responden memberikan respon yang baik, dimana yang artinya bearti kondisi tersebut sudah baik, indikator ini lebih mengarah ke arah ekonomis, seperti yang kita ketahui semua,perusahaan yang diteliti adalah salah satu badan usahan milik Negara dimana kesempatan bisa bergabung kedalam badan usahan ini cukup sulit, dengan demikian para responden yang telah berhasil bekerja kedalam perusahaan ini tentu nya akan sulit meninggalkan perusahaan ini karena alasan ekonomis atau nilai yang dirasa tersebut.

5.3.1.2.2 Pertimbangan Keluar dari Perusahaan

Pertimbangan keluar dari perusahaan oleh karyawan karena menurut nya akan terlalu merugikan bagi para karyawan apabila mengundurkan atau meninggalkan perusahaan tersebut, dan berikut ini adalah hasil tanggapan dari para responden:

Tabel 5.12

Tanggapan Responden mengenai pertimbangan keluar dari perusahaan karyawan bagian sumber daya manusia/umum Pada PT.

Perkebunan Nusantara V sei garo Indikator Kategori Bobot Frekuensi Total

Skor

Sumber: Data Olahan, 2019

Berdasarkan tabel diatas secara keseluruhan tanggapan mengenai indikator pertimbangan keluar dari perusahaan oleh karyawan bagian administrasi sumber daya manusia/umum pada PT. Perkebunan Nusantara V sei garo menghasilkan nilai rata-rata keseluruhan 4,58 dikatakan baik. Tanggapan responden tertinggi diketahui sebanyak 17 responden atau sebesar 58,6% yang menyatakan baik.

Dengan demikian dapat terlihat bagaimana indicator ini memperoleh respon dari responden yang sangat tinggi.

Indikator ini juga tak jauh berbeda dengan indikator sebelum nya, dimana hasil responden tidak jauh berbeda, dimana hasil nya hampir seluruh responden yang diteliti memberikan respon yang baik. Hal ini dikarenakan sulit nya bisa

bergabung bekerja di dalam salah satu badan usahan milik Negara, dengan demikian tentu nya kesadaran nya untuk tidak mengundurkan diri sangat tinggi, karena akan sangat merugikan bagi para karyawan bila meninggalkan perusahaan tersebut,karyawan yang bertahan dalam indikator ini bukan karena alasan emosional, melainkan karena adanya kesadaran dalam individu tersebut akan kerugian besar yang dialami jika meningalkan organisasi.karyawan terpaksa menjadi anggota akan menghindari kerugian finansial dan kerugian-kerugian lainnya, sehingga memungkinkan nya melakukan usaha yang maksimal.

5.3.1.2.3 Pertimbangan Gaji/upah

Gaji/upah sangat berpengaruh terhadap komitmen atau kesetian karyawan dalam beraktivitas nya didalam perusahaan, mereka juga beranggapan akan sulit mendapatkan pekerjaan dengan penghasilan yang bagus seperti pekerjaan nya sekarang ini. Dan tabel berikut adalah hasil jawaban dari para responden:

Tabel 5.13

Tanggapan Responden mengenai pertimbangan Gaji/upah dengan perusahaan karyawan bagian sumber daya manusia/umum Pada PT.

Perkebunan Nusantara V sei garo Indikator Kategori Bobot Frekuensi Total

Skor

Sumber: Data Olahan, 2019

Berdasarkan tabel diatas secara keseluruhan tanggapan mengenai indikator pertimbangan gaji/upah untuk karyawan bagian administrasi sumber daya manusia/umum pada PT. Perkebunan Nusantara V sei garo menghasilkan nilai

rata-rata keseluruhan 4,65 dikatakan baik. Tanggapan responden tertinggi diketahui sebanyak 20 responden atau sebesar 68,9% yang menyatakan baik. Dan paling sedikit sebanyak 1 responden atau sebesar 3,5 % yang menyatakan kurang baik.

Gaji/upah pasti menjadi nilai lebih yang diharapkan para karyawan yang bekerja di perusahaan, apalaagi dalam hal ini, perusahaan yang diteliti adalah salah satu badan usaha milik Negara, yang sudah diketahui oleh banyak orang bagaimna gaji tinggi yang diberikan perusahaan ini kepada karyawan-karyawan nya, hal itu tentu nya sulit buat para karyawan meninggalkan pekerjaan nya dengan pengahasilan yang tinggi seperti saat ini. Hasil responden pun Nampak jelas bagaimana sampai 68,9% persen karyawan menyatakan sangat setuju dengan bayaran yang diterimanya.

Untuk mengetahui hasil rekapitulasi tanggapan responden mengenai dimensi komitmen berkelanjutan dari Analisis Komitmen Organisasi karyawan bagian Admintrasi Sumber Daya Manusia/umum pada PT. Perkebunan Nusantara V Sei Garo dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 5.14

Hasil Rekapitulasi Tanggapan Responden berdasarkan dimensi continuance Karyawan Bagian Admintrasi Sumber daya Manusia/umum Pada PT.

Perkebunan Nusantara V Sei Garo Dimensi Indikator

Skor Jawaban

organisasi

Ktriteria Penilaian Sangat

Baik Sumber: Data Olahan 2019

Dari tabel diatas dapat dilihat skor yang diperoleh dari jawaban responden berdasarkan dimensi Continuance dari Analisis Komitmen Organisasi karyawan bagian Admintrasi Sumber Daya Manusia/umum pada PT. Perkebunan Nusantara V Sei Garo adalah 399 dan diperoleh persentase sebesar 91,72%

sehingga kriteria jawaban responden adalah setuju yakni berada pada interval antara 61% - 80%. Kriteria penilaian berada pada kriteria setuju dimana Tingkat interval meliputi: 0%-20% yaitu sangat tidak baik, 21%-40% yaitu kurang baik, 41%-60% yaitu cukup baik, 61%-80% yaitu baik, dan 81%-100% yaitu sangat baik.

Jadi dapat disimpulkan bahwa dimensi continuance karyawan bagian admi sdm/umum pada PT.Perkebunan Nusantara V Sei Garo tergolong sangat baik, karena karyawan yang menunjukkan indikator indikator yang baik sehingga Dimensi contiuance karyawan yang meliputi indicato nilai yang dirasa,

pertimbangan keluar dari perusahaan dan pertimbangan gaji/upah sudah berjalan dengan sangat baik. Perusahaan harus menyadari bahwa untuk mempertahankan bahkan meningkatkan dimensi affective ini perlu dukungan dari perusahaan.

5.3.1.3 Komitmen normatif (normative commitment)

Komitmen normatif adalah kewajiban untuk bertahan dalam organisasi untuk alasan-alasan moral dan etis. Sebagai contoh: seorang karyawan yang memelopori sebuah inisiatif baru mungkin bertahan dengan seorang pemberi kerja karena ia merasa meninggalkan seseorang dalam keadaan yang sulit bila ia pergi.

Dan berikut adalah beberapa indicator dari dimensi normative ini:

5.3.1.3.1 Tanggung jawab untuk perusahaan

Dalam indikator ini dilihat sebagaimana perusahaan telah memperlakukan pekerja nya, dan para karyawan merasa bagaimna perusahaan ini telah banyak berjasa bagi kehidupan para karyawan. Dan berikut hasil jawaban dari para responden:

Tabel 5.15

Tanggapan Responden mengenai tanggung jawab untuk perusahaan karyawan bagian sumber daya manusia/umum Pada PT. Perkebunan

Nusantara V sei garo

Indikator Kategori Bobot Frekuensi Total Skor

Sumber: Data Olahan, 2019

Berdasarkan tabel diatas secara keseluruhan tanggapan mengenai indikator tanggung jawab untuk perusahaan karyawan bagian administrasi sumber daya manusia/umum pada PT. Perkebunan Nusantara V sei garo menghasilkan nilai rata-rata keseluruhan 4,10 dikatakan baik. Tanggapan responden tertinggi diketahui sebanyak 14 responden atau sebesar 48,3 % yang menyatakan baik.

Dan paling sedikit sebanyak 6 responden atau sebesar 20,6 % yang menyatakan kurang baik. Dengan masih ada nya beberapa karyawan yang menyatakan kurang baik perihal jasa perusahaa, maka perusahaan perlu melakukan sesuatu agar bagaimna perusahaan itu dapat berjasa terhadap para karyawannya.

Dimensi Normative yang berindikator tanggung jawab untuk perusahaan , ialah indikator yang didasarkan pada perasaan wajib dan tanggung jawab pada organisasi yang mempekerjakannya. Atau kata lain nya jasa perusahaan, hasil responden menunjuk kan bagaimana para karyawan merasa perusahaan sudah banyak berjasa pada kehiudupan nya, riset yang berkaitan dengan para perushaan yang memberikan jasa yang baik ke karyawan akan membuat karyawan tetap tinggal bersama organisasi dikarenakan mereka ingin tinggal. Para karyawan yang seperti itu dikarenakan mereka harus tinggal bersama organisasi .Dan para karyawan yang memiliki hal itu mereka merasa bahwa mereka harus tinggal bersama kareana jasa yang sudah diberikan keprusahaan

5.3.1.3.2 Merasa harus berada didalam organisasi

Indikator melihat bagaimana para karyawan merasa kalau dirinya harus berada didalam organisasi karena iya merasa belum memberikan banyak kontribusi bagi perusahaannya.dan berikut hasil tanggapan responden:

Tabel 5.16

Tanggapan Responden mengenai merasa harus berada didalam organisasi oleh karyawan bagian sumber daya manusia/umum Pada PT.

Perkebunan Nusantara V sei garo Indikator Kategori Bobot Frekuensi Total

Skor

Sumber: Data Olahan, 2019

Berdasarkan tabel diatas secara keseluruhan tanggapan mengenai merasa harus berada didalam organisasi oleh karyawan bagian administrasi sumber daya manusia/umum pada PT. Perkebunan Nusantara V sei garo menghasilkan nilai rata-rata keseluruhan 4,31 dikatakan baik. Tanggapan responden tertinggi diketahui sebanyak 17 responden atau sebesar 68,9% yang menyatakan baik. Dan paling sedikit sebanyak 1 responden atau sebesar 3,5 % yang menyatakan kurang baik.

Ada nya responden yang menyatakan tidak setuju dengan indikator ini, pasti tentu nya ada hal apa yang terjadi, Keterlibatan atau partisipasi karyawan

dalam aktivitas-aktivitas kerja penting untuk diperhatikan karena adanya keterlibatan karyawan menyebabkan mereka akan mau dan senang bekerja sama baik dengan pimpinan ataupun dengan sesama teman kerja. Salah satu cara yang dapat dipakai untuk memancing keterlibatan karyawan adalah dengan memancing partisipasi mereka dalam berbagai kesempatan pembuatan keputusan, yang dapat menumbuhkan keyakinan pada karyawan bahwa apa yang telah diputuskan adalah merupakan keputusan bersama. Disamping itu, dengan melakukan hal tersebut maka karyawan merasakan bahwa mereka diterima sebagai bagian yang utuh dari organisasi, dan konsekuensi lebih lanjut, mereka merasa wajib untuk melaksanakan bersama apa yang telah diputuskan karena adanya rasa keterikatan dengan apa yang mereka ciptakan. Dengan hal tersebut tentu dapat mengurangi angka para para karywan yang merasa belum memberikan banyak kontribusi pada perusahaan ini.

5.3.1.3.3 Kesetian untuk perusahaan

Perusahaan harus mendapatkan timbal balik atas apa yang sudah mereka lakukan terhadap karyawan nya,dengan kata lain, perusahaan menginginkan kesetiaan dari para karyawan yang royal dalam bekerja demi mencapai tujuan dari perusahaan secara maksimal. Dan berikut hasil dari tanggapan responden:

Tabel 5.17

Tanggapan Responden mengenai kesetian untuk perusahaan oleh karyawan bagian sumber daya manusia/umum Pada PT. Perkebunan

Nusantara V sei garo

Indikator Kategori Bobot Frekuensi Total Skor

STS 1 - - -

Jumlah 29 123 100,00

Sumber: Data Olahan, 2019

Berdasarkan tabel diatas secara keseluruhan tanggapan mengenai indikator kesetian untuk perusahaan karyawan bagian administrasi sumber daya manusia/umum pada PT. Perkebunan Nusantara V sei garo menghasilkan nilai rata-rata keseluruhan 4,24 dikatakan baik. Tanggapan responden tertinggi diketahui sebanyak 22 responden atau sebesar 75,9 % yang menyatakan baik.

Dan paling sedikit sebanyak 7 responden atau sebesar 24,1 % yang menyatakan kurang baik.

Identifikasi, yang mewujud dalam bentuk kepercayaan karyawan terhadap organisasi, dapat dilakukan dengan memodifikasi tujuan organisasi, sehingga mencakup beberapa tujuan pribadi para karyawan ataupun dengan kata lain organisasi memasukkan pula kebutuhan dan keinginan karyawan dalam tujuan organisasinya. Hal ini akan membuahkan suasana saling mendukung diantara para karyawan dengan organisasi.dengan demikian maka akan ada hubungan timbal balik yang baik antara karyawan dan organisasi. Para karyawan pun menganggap perushaan tersebut layak mendapatkan kesetian dari nya, Lebih lanjut, suasana tersebut akan membawa karyawan dengan rela menyumbangkan sesuatu bagi tercapainya tujuan organisasi, karena karyawa menerima tujuan organisasi yang dipercayai telah disusun demi memenuhi kebutuhan pribadi mereka pula.

Untuk mengetahui hasil rekapitulasi tanggapan responden mengenai dimensi Normative dari Analisis Komitmen Organisasi karyawan bagian

Admintrasi Sumber Daya Manusia/umum pada PT. Perkebunan Nusantara V Sei Garo dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 5.18

Hasil Rekapitulasi Tanggapan Responden Berdasarkan Dimensi Normative Karyawan Bagian Admintrasi Sumber daya Manusia/umum Pada PT.

Perkebunan Nusantara V Sei Garo Dimensi Indikator

Skor Jawaban

Ktriteria Penilaian Sangat

Baik Sumber: Data Olahan 2019

Dari tabel diatas dapat dilihat skor yang diperoleh dari jawaban responden berdasarkan dimensi Normative dari Analisis Komitmen Organisasi karyawan bagian Admintrasi Sumber Daya Manusia/umum pada PT. Perkebunan

Nusantara V Sei Garo adalah 367 dan diperoleh persentase sebesar 84.36%

Jadi dapat disimpulkan bahwa dimensi Normative karyawan bagian admiministrasi ssumber daya manusia/umum pada PT.Perkebunan Nusantara V Sei Garo tergolong sangat baik, karena karyawan yang menunjukkan indikator indikator yang baik sehingga Dimensi Normative karyawan yang meliputi indokator tanggung jawab untuk perusahaan, merasa dirinya haru berada dalam organisasai dan kesetiaan untuk perusahaan sudah berjalan dengan sangat baik.

Perusahaan harus menyadari bahwa untuk mempertahankan bahkan meningkatkan dimensi normative ini perlu adanya nilai(value) tempat kerj. Nilai-nilai yang dapat dibagikan adalah suatu komponen kritis dari hubunngan saling keterikatan.nilai nilai kualitas,inovasi,looperasipartisipasi akan memperrmudah setiap anggota karyawan untuk saling berbagi dan membangun hubungan erat. Jika para anggota/karyawan percaya bahwa nilai organisasinya adalah kualitas produk jasa, para anggota/karyawan akan terlibat dalam perilaku yang memberikan kontribusi untuk mewujudkan hal itu.

Untuk mengetahui hasil rekapitulasi tanggapan responden mengenai tentang Analisis Komitmen Organisasi karyawan bagian Admintrasi Sumber

Daya Manusia/umum pada PT. Perkebunan Nusantara V Sei Garo dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 5.19

Hasil Rekapitulasi Tanggapan Responden Berdasarkan Komitmen Organisasi Karyawan Bagian Admintrasi Sumber daya Manusia/umum

Pada PT. Perkebunan Nusantara V Sei Garo Dimensi Indikator

Skor Jawaban

Kesetiaan untuk

perusahaan 7 22 - -

Bobot Nilai 35 88 - - - 123

Total Skor 1108

Skor Tertinggi 5 x 9 x 29 1305 - -

Skor Terendah 1 x 9 x 29 261

% Share Perolehan 84,90%

Ktriteria Penilaian Sangat

Baik Sumber: Data Olahan 2019

Dari tabel diatas dapat dilihat skor yang diperoleh dari jawaban responden mengenai Analisis Komitmen Organisasi karyawan bagian Admintrasi Sumber Daya Manusia/umum pada PT. Perkebunan Nusantara V Sei Garo adalah 1108 dan diperoleh persentase sebesar 84,90% sehingga kriteria jawaban responden adalah setuju yakni berada pada interval antara 61% - 80%. Kriteria penilaian berada pada kriteria setuju dimana Tingkat interval meliputi: 0%-20% yaitu sangat tidak baik, 21%-40% yaitu kurang baik, 41%-60% yaitu cukup baik, 61%-80% yaitu baik, dan 81%-100% yaitu sangat baik.

Dibawah ini dapat diketahui nilai tertinggi dan terendah pada butiran pertanyaan responden mengenai analisis Komitmen Organisasi karyawan bagian Admintrasi Sumber Daya Manusia/umum pada PT. Perkebunan Nusantara V Sei Garo sebagai berikut:

Skor Tertinggi = 5 X 9 X 29 = 1305 Skor Terendah = 1 X 9 X 29 = 261

Untuk mencari interval koefisiennya adalah sebagai berikut:

Skor Maksimum – Skor Minimum = 1305 – 261 = 209

Skor 5

Untuk mengetahui tingkat kategori variabel Komitmen Organisasi karyawan bagian Admintrasi Sumber Daya Manusia/umum pada PT.

Perkebunan Nusantara V Sei Garo, maka dapat ditentukan dibawah ini:

Sangat Baik = 1096– 1305

Baik = 887 – 1096

Cukup Baik = 678 – 887 Kurang Baik = 469 – 678 Sangat Tidak Baik = 260 – 469

Berdasarkan data pada tabel tersebut, hasil total skor untuk analisis Komitmen Organisasi karyawan bagian Admintrasi Sumber Daya Manusia/umum pada PT. Perkebunan Nusantara V Sei Garo adalah sebesar 1117.

Pada skala penelitian skor tersebut berada pada rentang skala antara 1096-1305, yang termasuk dalam kategori sangat baik. Hal ini dapat dibuktikan bahwa mayoritas karyawan pada PT.Perkebunan Nusantara V Sei Garo memiliki komitmen yang tinggi untuk Perusahaan nya.

Jadi dapat disimpulkan bahwa Komitmen Organisasi karyawan bagian admi sdm/umum pada PT.Perkebunan Nusantara V Sei Garo tergolong sangat baik, karena karyawan yang menunjukkan indikator indikator yang baik sehingga komitmen Organisasi karyawan semakin meningkat yang dapat berdampak pada pencapaian tujuan perusahaan secara efektif dan efisien. Serta menciptakan suasana pekerjaan yang menyenangkan. Perusahaan harus menyadari bahwa untuk

meningkatkan Komitmen karyawan perlu diusahakan penyediaan sarana pendukung yang memadai. Jika ketersediaan sarana pendukung memadai, maka karyawan akan merasa semangat dalam bekerja dan berusaha bekerja secara optimal guna untuk mencapai tujuan perusahaan.

5.4 Pembahasan Hasil Penelitian

Berdasarkan hasil penyebaran kuesioner yang telah dilakukan dapat diketahui secara umum bahwa Komitmen Organisasi karyawan Bagian Administrasi sumber Daya Manusia/Umum pada PT. Perkebunan Nusantara V Sei Garo hasilnya dapat dikatakan baik bahwa dengan dimensi Affective,dimensi Continuance,Dimensi Normative dapat Memunculkan Komitmen Organisasi karyawan secara optimal. Peningkatan Komitmen Organiasi merupakan masalah sistem dalam arti tertentu, karena ada banyak segi dari pekerjaan dan kegiatan perusahaan yang mempunyai dampak terhadap Komitmen tenaga kerja. Bidang dan suasana kerja yang dapat meningkatkan Komitmen Organisasi disamping perlunya pembenahan kembali beberapa bagian perusahaan dan fungsi staff untuk menunjang peningkatan Komitmen semaksimal mungkin.

Jika dilihat dari kondisi perusahaan yang ditugaskan untuk mengelola PT.Perkebunan Nusantara V Sei Garo setiap karyawan bagian Administrasi

\sumber Daya Manusia/Umum yang ada di perusahaan tersebut telah mampu melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya dengan baik. hal ini berpedoman kepada tanggapan responden yang mendapat skor tertinggi pada kategori sangat Baik.

Komitmen organisasi menghasilkan pertukaran hubungan antara infividu dan organisasi dimana individu mengikatkan diri nya sendiri terhadap organisasi sebagai penukaran nilai reward atau pembayaran dari orgnisasi. Menurut dasar model organisasi ini. Individu memasuki organisasi dengan keahlian khusus .keinginan keinginan dan tujuan tujuan sebagai penggantinya individu mengharapkan sebuah pekerjaan dimana mereka mampu kembali menggunakan skill mereka kepuasaan memenuhi keingininan nya dan mencapai tujuan nya.

menurut kreitner dan kinicki (2014:165) bahwa komitmen organisasi (organizational commitment) mencerminkan tingkatan dimana seseorang mengenali sebuah organisasi dan terikat pada tujuan-tujuannya. Dapat disimpulkan bahwa organizational commitment adalah keadaan psikologis individu yang berhubungan dengan keyakinan, kepercayaan dan penerimaan yang kuat terhadap tujuan dan nilai-nilai organisasi, kemauan yang kuat untuk bekerja demi organisasi dan tingkat sampai sejauh mana ia tetap ingin menjadi anggota organisasi.

Berdasarkan dari hasil penelitian maka dapat diketahui bahwa analisis Komitmen Organisasi Karyawan Bagian Administrasi Sumber Daya Manusia/Umum pada PT.Perkebunan Nusantara V sei Garo yaitu melalui Dimensi Affective,Dimensi Cintinuance,Dimensi Normative dengan hasil tanggapan responden dapat dikategorikan baik karena pada umumnya telah dilakukan oleh setiap karyawan dalam bekerja, hal ini terlihat dari beberapa indikator yang ada hampir seluruhnya menyatakan baik. Dengan demikian artinya dapat disimpulkan

bahwa yaitu dimensi Affective,Dimensi Cintinuance,Dimensi Normative dalam bekerja mampu memunculkan Komitmen karyawan dalam bekerja.

BAB VI

KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab v mengenai analisis Komitmen Organisasi Karyawan Bagian Administrasi Sumber Daya Manusia/Umum Pada PT.Perkebunan Nusantara V Sei Garo dengan sampel sebanyak 29 karyawan dengan menggunakan metode sensus (sampling jenuh) sebagai dasar pertimbangan dalam pengambilan sampel, maka dapat dibuat kesimpulan sebagai berikut:

1. Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh Hasil dari Dimensi Affective Karyawan Bagian Administrasi Sumber Daya Manusia/Umum Pada PT.Perkebunan Nusantara V Sei Garo berada dalam kategori Baik, yaitu sebesar78,62 %. Hal ini menunjukkan bahwa Dimensi Affective dalam kondisi baik.

2. Berdasarkan hasil penelitian, dimensi Continuance Karyawan Bagian Administrasi Sumber Daya Manusia/Umum Pada PT.Perkebunan Nusantara V Sei Garo berada dalam kategori sangat baik, yaitu sebesar 91,72%. Hal ini menunjukkan bahwa Dimensi continuance yang ada dalam Perusahaan tersebut berjalan secara sangat baik.

3. Berdasarkan hasil penelitian, maka diperoleh hasil dari Dimensi Normative Karyawan Bagian Administrasi Sumber Daya Manusia/Umum Pada PT.Perkebunan Nusantara V Sei Garo berada dalam kategori sangat baik, yaitu sebesar 84,36%. Hal ini menunjukkan bahwa Dimensi

Normative yang ada dalam Perusahaan tersebut berjalan secara sangat baik.

4. Berdasarkan hasil penelitian, maka diperoleh hasil analisis Komitmen Organisasi Karyawan Bagian Administrasi Sumber Daya Manusia/Umum Pada PT.Perkebunan Nusantara V Sei Garo berada dalam kategori sangat baik, yaitu sebesar 84,90%. Hal ini menunjukkan bahwa Komitmen Organisasi yang ada dalam Perusahaan tersebut berjalan secara sangat baik.

5. Berdasarkan hasil penelitian, terlihat dari beberapa dimensi yang ada, seluruhnya menyatakan baik.

6.2 Saran

Adapun saran-saran yang dapat penulis lakukan dan mungkin akan menjadi masukan bagi PT. Perkebunan Nusantara V Sei Garo, yaitu:

1. Dari hasil penelitian diketahui bahwa jumlah skor rata-rata pada dimensi Normative memiliki skor item yang terendah, oleh karena itu maka karyawan harus lebih Memiliki Rasa Kontribusi yang besar untuk perusahaan, dan juga karyawan harus merasa bahwa perusahaan itu layak mendapatkan kesetiaan.

2. Sebaiknya Komitmen Organisasi selalu ditingkatkan,dipertahankan dan dimunculkan karena dengan demikian akan semakin menambah hasil kerja perusahaan yang lebih baik.

3. Sedapat mungkin perusahaan dapat memberikan cara-cara yang lebih baik kepada karyawan dalam memunculkan Komitmen organisasi

4. Bagi peneliti selanjutnya yang ingin meneliti tentang analisis Komitmen Organisasi Karyawan Bagian Administrasi Sumber Daya Manusia/Umum Pada PT.Perkebunan Nusantara V Sei Garo. Ada baiknya menambah variabel-variabel lain untuk diteliti dengan objek penelitian yang berbeda,

Dalam dokumen SKRIPSI ANALISIS KOMITMEN ORGANISASI KARYAWAN BAGIAN ADMINISTRASI SUMBER DAYA MANUSIA/UMUM PADA PT.PERKEBUNAN NUSANTARA V SEI GARO (Halaman 69-0)