Pembahasan

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

C. Pembahasan

Penelitian ini menggunakan satu variabel X yaitu perencanaan sumber daya manusia dan satu variabel Y yaitu kinerja pegawai. Semua kegiatan pasti didasarkan kepada suatu perencanaan, termasuk dalam kegiatan organisasi dan manajemen. Perencanaan merupakan inti dari manajemen dan dalam memanfaatkan sumber daya manusia diperlukan perencanaan yang mampu memberikan pedoman mengenai persyaratan dalam pengadaan dan pengembangan sumber daya manusia yang seharusnya dipekerjakan di lingkungan sebuah organisasi/perusahaan.

Kinerja pegawai merupakan suatu hasil yang dicapai oleh pegawai tersebut dalam pekerjaanya menurut kriteria tertentu yang berlaku untuk suatu pekerjaan tertentu. Menurut Robbins (2003) bahwa kinerja pegawai adalah sebagai fungsi dari interaksi antara kemampuan dan motivasi.

65

Menentukan persamaan analisis regresi sederhana terlebih dahulu dilakukan uji validitas yang dimana semua angket atau kuesioner pernyataan dari indikator variabel X yaitu perencanaan sumber daya manusia dan variabel Y yaitu kinerja pegawai dinyatakan valid setelah data yang diperoleh dan dianalisis dengan menggunakan metode SPSS.

Untuk menyakinkan item-item angket variabel X yaitu perencanaan sumber daya manusia dan variabel Y yaitu kinerja pegawai, terpercaya kembali dilakukan uji realibilitas yang mana terbukti bahwa item-item angket variabel X perencanaan sumber daya manusia dan variabel Y yaitu kinerja pegawai, dikatakan realibel karena nilai alpha lebih besar dari t tabel.

Hasil regresi sederhana yang diolah dan dianalisis menggunakan metode SPSS maka diperoleh persamaan Y = Y = 32,667 + 0,335 (X) dimana angka tersebut menunjukkan a = 32,667, angka tersebut menunjukkan bahwa tanpa adanya perencanaan sumber daya manusia maka akan mempengaruhi kinerja pegawai. bX = 0.335, ini menunjukkan bahwa perencanaan

66

sumber daya manusia berpengaruh terhadap kinerja pegawai.

Sehingga dapat dijelaskan bahwa perencanaan sumber daya manusia mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai.

Sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Kelejan (2018) dengan judul Pengaruh Perencanaan Sumber Daya Manusia Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Air Manado mengemukakan bahwa perencanaan sumber daya manusia berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini sejalan juga dengan penelitian yang di lakukan oleh Redy Tri Saputra, Sri Langgeng Ratnasari dan Rona Tanjun (2020) dengan judul Pengaruh Manajemen Talenta, Perencanaan SDM, dan Audit SDM Terhadap Kinerja Karyawan mengemukanan bahwa perencanaan sumber daya manusia berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Juga penelitian yang dilakukan oleh Siti W.P. Noer, Irvan Trang, Yantje Uhing (2017) dengan judul Pengaruh Perencanaan SDM, Rekrutmen Dan Penempatan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN (PERSERO) Wilayah Sulutenggo mengemukakan bahwa perencanaan sumber daya manusia berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

Hasil penelitian ini menyatakan bahwa perencanaan sumber daya manusia berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan metode yang digunakan adalah metode kuantitatif dan di uji menggunakan uji t.

67 BAB V

PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, penulis dapat menyimpulkan bahwa Variabel X yaitu perencanaan sumber daya manusia berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Badan Perencanaan Sumber Daya Manusia Kota Makassar. Kesimpulan ini diperoleh dari nilai uji T. Berdasarkan hasil uji T yang telah dilakukan pada variabel perencanaan sumber daya manusia (X) terhadap kinerja pegawai (Y) diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 3,063 > 0,220. Selain itu diketahui bahwa nilai signifikan dari X terhadap Y adalah 0,003 nilai ini lebih kecil dari nilai a yaitu 0,05 (0,005 < 0,05).

B. Saran

1. Disarankan bagi kantor dengan penelitian ini bagi instansi dapat digunakan sebagai masukan dan informasi terkait melaksanakan proses perencanaan sumber daya manusia terhadap kinerja pegawai pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Makassar.

2. Disarankan peneliti selanjutnya agar kiranya menggunakan media alat ukur penelitian yang lebih kompetitif agar tidak

terjadinya kesalahan dan keterbatasan dalam mengukur subjek penelitian.

DAFTAR PUSTAKA

Bangun, Wilson, 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia, Erlangga, Jakarta.

Fauziyah, Maulidatul. 2019. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Serta Dampaknya Pada Kinerja Perusahaan. Skripsi Tidak Diterbitkan. Padang: Universitas Negeri Padang.

Gah, D. Z. R. 2020. Pengaruh Motivasi Kerja Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Federal Internasional Finance Cabang Maros.

Hani Handoko.T. 2010. Manajemen Personalia Dan Manajemen Sumber Daya Manusia Yogyakarta : BPFE -Yogyakarta.

Haqiqi, R. T. F. 2017. Pengaruh Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan PT. Permata Bahari Malindonesia.

Manajemen Bisnis, 7(1).

Hasibuan, Mal ayu. 2011, Manajemen Sumber Daya ManusiaJakarta: Bumi Aksara.

Hasnadi, H. 2019. Perencanaan Sumber Daya Manusia Pendidikan. Bidayah: Studi Ilmu-Ilmu Keislaman, 141-148.

Ike, R. (2008). Manajemen sumber daya manusia. Yogyakarta: Andi.

Kelejan, R. A et al. 2018. Pengaruh Perencanaan Sumber Daya Manusia Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Air Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 6(4).

Kusdawati, Ike. 2008. Manajemen Sumber daya Manusia. Yogyakarta: CV. A Offset.

Lestari, I., & Hanum, A. N. L. Analisis Beban Kerja Sebagai Dasar Perencanaan Sdm Di Ruang Baca Kampus 1 Fkip Untan. Jurnal Pendidikan dan Pembelajaran Khatulistiwa, 70(12).

Maarif, M. I et al. 2019. Strategi perencanaan manajemen sumber daya manusia di hotel the patra resort and villas bali kabupaten badung bali. Kepariwisataan Dan Hospitalitas, 3, 211-225.

Mardiana, Engga Safa’ah. 2019. Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) Terhadap Kinerja Pegawai (studi kasus di BMT Arsyada Kantor Cabang Gaya Baru VIII). Skripsi Tidak Diterbitkan. Metro: institut agama islam negeri (IAIN) Metro.

Mathis, & Jackson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Buku 1, Alih Bahasa:

Jimmy Sadeli dan Bayu, Prawira Hie. Salemba Empat.

Muhaimin, M. (2017). Manajemen Bisnis Auto Rock Dalam Mempertahankan Jasa Cuci Mobil dan Motor di Banjarmasin.

Muhaimin, M. 2017. Menejemen Pengembangan Sumber Daya Manusia Di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Makassar Yogyakarta. Skripsi Tidak Diterbitkan. Yogyakarta: Universitas Isian Negeri Sunan Kalijaga..

Nasution, Mulia. (2016). Manajemen Personalia. Jakarta: Djambatan.

Noer, S. W., Trang, I., & Uhing, Y. 2017. Pengaruh Perencanaan SDM, Rekrutmen dan Penempatan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) Wilayah Suluttenggo. Jurnal E M BA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 5(2).

PERATURAN PERUNDANG - UNDANGAN: Keputusan Men. Pan Nomor:

KEP/61/M.PAN/6/2004 tanggal 21 Juni 2004

Pinem, Y. M. 2021. Analisis Perencanaan dan Pengembangan SDM Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Kasus Kantor Bappeda Cabang Binjai). Kumpulan Karya Ilmiah Mahasiswa Fakultas Sosial Sains, 2(02).

Prabu Mangkunegara, Anwar. 2014. Evaluasi Kinerja SDM, Cetakan Kestujuh.

Bandung: Penerbit PT Refika Aditama.

Pratiwi, A. I. 2019. Rancangan Standart Operating Procedure Perencanaan SDM, Seleksi & Rekrutmen, dan Orientasi Karyawan Baru. Jurnal Psikologi Mandala, 2(1).

Putra, R. E., & Aznedra, A. 2021. Pengaruh Insentif, Perencanaan Sdm Dan Audit Msdm Terhadap Kinerja Pegawai Rumah Sakit Umum Daerah Embung Fatimah Batam. Measurement: Journal of the Accounting Study Program, 75(2), 27-35.

Rahman, Abd. 2018. Pengaruh Perencanaan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Prov. Sulawesi Selatan. Skripsi Tidak Diterbitkan. Makassar: Universitas Muhammadiyah Makassar.

Rivai, Veithzal. 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori ke Praktek. Jakarta: PT. Grafindo Persada

Safa’ah, Engga Mardiana (2019) Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus di BMT Arsyada Kantor Cabang Gaya Baru VIII). Undergraduate thesis, IAIN Metro.

Siagian, Siondang P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Sinaga, D. M., & Ghozali, I. 2012. Analisis pengaruh audit tenure, ukuran KAP dan ukuran perusahaan klien terhadap kualitas audit (Doctoral dissertation, Fakultas Ekonomika dan Bisnis).

Syamsuddin, Sadil. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia Bandung. CV Pustaka Setia.

Talenta, P. M., Sdm, P., & Sdm, D. A. N. A. (2020). Pengaruh Manajemen Talenta, Perencanaan SDM, Dan Audit SDM Terhadap Kinerja Karyawan. 4(1),90-99.

Trisna Rizky, 2018. Pengaruh perencanaan dan pengembangan sumber daya manusia terhadap kinerja Pegawai PT Permata Bahari Malindonesia. Jurnal Manajemen Bisnis. Vol 7 No.01. Malang: Universitas Muhammadiyah Malang.

W.P.Noer, S. (2017). Pengaruh Perencanaan SDM, Rekrutmen dan Penempatan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN (PERSERO) Wilayah Sulutenggo. 5(2),

697-705

Zulkarnain, Dicky. 2020. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja dan Komitmen

Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT. Federal Internasinal

Finance Cabang Maros. Equilibrium, Vol. 3, No.4(2). Makassar: Universitas

Muslim Indonesia.

A M

P

I

R

A

LAMPIRAN 1

KUESIONER PENELITIAN

KUESIONER

PENGARUH PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN PERENCANAAN

PEMBANGUNAN DAERAH KOTA MAKASSAR

Kepada Yth,

Bapak/Ibu Staf Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Makassar Jl.

Ahmad Yani No.2,Bula Gading,Kec.Ujung Pandang Kota Makassar

Sulawesi Selatan

Assalamualaikum Wr. Wb

Perkenalkan nama saya Muhammad Rifaldy, Mahasisawa Universitas Muhammadiyah Makassar Fakultas Ekonomi dan Bisnis jurusan Manajemen Sumber Daya Manusia. Saat ini sedang Menyusun skripsi yang berjudul “Pengaruh perencanaan sumber daya manusia terhadap kinerja pegawai pada Kantor Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Makassar”. Sehubungan dengan hal itu, dengan hormat saya memohon kesediaan dari Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner penelitian yang telah saya lampirkan.

Informasi yang telah didapatkan dari hasil pengisian kuesioner akan digunakan untuk mendukung kelancaran penyusunan data skripsi ini.

Perlu saya informasikan bahwa informasi yang telah diberikan oleh Bapak/Ibu kepada peneliti bertujuan untuk kepentingan akademik semata. Kerahasiaan data identitas responden sepenuhnya akan dijamin oleh peneliti. Demikian atas perhatian dan kesediaan Bapak/Ibu yang telah memberi kontribusi meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner penelitian ini, saya ucapkan banyak terima kasih.

Wassalamualaikum Wr. Wb

Peneliti,

Muhammda Rifaldy 105721145518

I. Petunjuk Pengisian

1. isilah data diri Bapak/Ibu pada bagian identitas responden yang tersedia.

2. Keterangan Alternatif jawaban yang tersedia, sebagai berikut:

a. Sangat Setuju (SS) : 5

b. Setuju (S) : 4

c. Ragu-Ragu (RR) : 3 d. Tidak Setuju (TS) : 2 e. Sangat Tidak Setuju (STS) : 1

3. Isilah kolom pernyataan-pernyataan kuesioner berdasarkan dengan pendapat Bapak/Ibu. Pilihlah jawaban dengan memberi tanda silang (x) atau centang (^) Pada kolom alternatif Jawaban.

II. Identitas Responden

Jenis Kelamin :□ Laki-Laki

□ Perempuan

Usia :□ 20-25 □ 31-40

□ 26-30 □ >40 Pendidikan Terakhir :□ SMA/SMK □ S2

:□ D3 □ S3

□ S1

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA (X) STS :Sangat Tidak Setuju

NO PERNYATAAN Alternatif Jawaban

SS S RR TS STS ANALISIS PEKERJAAN

1. Setiap pegawai memahami uraian pekerjaan yang telah di berikan dalam pelaksanaan kerja

2. Pegawai saling berkoordinasi dengan bagian lain dalam menentukan keberhasilan jabatan

PENYEDERHANAAN KERJA

3. Waktu kerja lembur berjalan secara efektif

4. Pegawai mendahulukan pekerjaan yang lebih mudah EVALUASI PEKERJAAN

5. Hasil evaluasi digunakan dalam pembuatan keputusan 6. Hasil evaluasi dapat menjadi umpan balik untuk

penyempurnaan perencanaan sumber daya manusia selanjutnya

SPESIFIKASI PEKERJAAN

7. Keterampilan yang dimiliki sudah sesuai dengan jabatannya

8. Pegawai sudah mampu melaksanakan jabatan dengan

baik

KINERJA PEGAWAI (Y) STS :Sangat Tidak Setuju

NO PERNYATAAN Alternatif Jawaban

SS S RR TS STS KUANTITAS

2. Kuantitas kerja saya sudah sesuai dengan standar kerja yang diharapkan oleh kantor

2. Saya mampu menyelesaikan jumlah pekerjaan seperti yang ditetapkan oleh kantor

KUALITAS

3. Saya mengerjakan suatu pekerjaan dengan penuh perhitungan, cermat dan teliti

4. Standar kualitas kerja yang telah ditetapkan oleh kantor dapat saya capai dengan baik dan optimal

KETETAPAN WAKTU

5. Saya menyelesaikan pekerjaan sesuai waktu yang ditentukan oleh pimpinan

6. Saya membuat target waktu untuk penyelesaian pekerjaan dan kegiatan

KEHADIRAN

7. Saya selalu masuk dan pulang kerja tepat pada waktunya

8. Saya tidak pernah absen saat hari kerja

KEMAMPUAN BEKERJA SAMA

9. Kerja sama sangat penting dalam bekerja, saling membantu ketika rekan kerja mengalami kesulitan dalam bekerja agar pekerjaan yang diberikan cepat selesai

10. Pekerjaan diselesaikan dengan tanggung jawab

yang dilakukan secara bersama-sama

LAMPIRAN 2

DATA TABULASI X No Perencanaan Sumber Daya Manusia Total

X.1 X.2 X.3 X.4 X5 X.6 X.7 X.8

38 5 4 4 5 4 3 4 4 33

TABULASI Y

No Kinerja Pegawai Total

Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10

39 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 44

LAMPIRAN 3 HASIL SPSS

1. Analisis Deskriptif Kuantitatif

a. Variabel Perencanaan Sumber Daya Manusia (X)

X.1

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.3 1.3 1.3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.3 1.3 1.3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.3 1.3 1.3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 3 3.8 3.

X.5

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.3 1.3 1.3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 2 2.5 2.5 2.5

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.3 1.3 1.3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 3 3.8 3.8 3.8

b. Variabel Kinerja Pegawai (Y)

Y.1

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 3.00 3 3.8 3.8 3.8

4.00 42 52.5 52.5 56.3

5.00 35 43.8 43.8 100.0

Total 80 | 100.0 | 100.0 |

Y.2

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 3.00 1 1.3 1.3 1.3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 3.00 3 3.8 3.8 3.8

4.00 44 55.0 55.0 58.8

5.00 33 41.3 41.3 100.0

Total 80 | 100.0 | 100.0

Y.4

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 3.00 5 6.3 6.3 6.3

4.00 45 56.3 56.3 62.5

5.00 30 37.5 37.5 100.0

Total 80 | 100.0 | 100.0

Y.5

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.3 1.3 1.3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 2 2.5 2.5 2.5

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 1 1.3 1.3 1.3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 2.00 5 6.3 6.3 6.3

3.00 7 8.8 8.8 15.0

4.00 46 57.5 57.5 72.5

5.00 22 27.5 27.5 100.0

Total 80 100.0 100.0

Y.9

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 4.00 12 15.0 15.0 15.0

5.00 68 85.0 85.0 100.0

Total 80 100.0 100.0

Y.10

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid 4.00 19 23.8 23.8 23.8

5.00 61 76.3 76.3 100.0

Total 80 100.0 100.0

2. Uji Validitas

a. Uji Validitas Variabel Perencanaan Sumber Daya Manusia (X)

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Correlations

Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

‘. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Lampiran 4 Dokumentasi

Lampiran 5 Surat Balasan Penelitian

Ir. H. DENNY IRAWAN SAARDI.MSi

Pangkat: Pembina Utama Madya Nip : 19620624 199303 1 003

Tembusan Yth

1 Ketua LP3M UNISMUH Makassar di Makassar;

2- PWttnQQSl

PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI SELATAN

DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

BIDANG PENYELENGGARAAN PELAYANAN PERIZINAN

Nomor

Berdasarkan surat Ketua LP3M UNISMUH Makassar Nomor: 568/05/C 4-VIII/III/43/2022 tanggal 04 Maret 2022 perihal tersebut diatas, mahasiswa/peneliti dibawah ini:

Nama

:Mahasiswa(SI) :JI. S It Alauddin No.

259, Makassar

Bermaksud untuk melakukan penelitian di daerah/kantor saudara dalam rangka penyusunan Skripsi, dengan

_• PENGARUH PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KOTA MAKASSAR '•

Yang akan dilaksanakan dari: Tgl. 08 Maret s/d 08 Mei 2022

Sehubungan dengan hal tersebut diatas, pada prinsipnya kami menyetujui kegiatan dimaksud dengan ketentuan yang tertera di belakang surat izin penelitian. 1 I

Dokumen ini ditandatangani secara elektronik dan Surat ini dapat dibuktikan keasliannya dengan menggunakan barcode,

Demikian surat izin penelitian ini diberikan agar dipergunakan sebagaimana mestinya.

Diterbitkan di Makassar Pada tanggal: 07 Maret 2022

A.n. GUBERNUR SULAWESI SELATAN

KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU PROVINSI SULAWESI SELATAN

Selaku Administrator Pelayanan Perizinan Terpadu

Lampiran 6 Hasil Plagiasi

BAB I - Muhammad Rifaldy 105721145518

Zy Tahap Tutup

Submission date: 19-Apr-2022 12:45AM (UTC+0700) Submission ID: 1813684432

File name: BAB_1_RIFALDYYY.docx (30.98K) Word count: 934 Character count: 7197

%

SIMILA INTERNET SOURCES

’AB I- Muhammad Rifaldy 105721145518

turn,rfn

「.

2%

★ knaihesn.blogspot.com

Internet Source

Exclude quotes Exclude bibliogrjp >

0

%

2

PUBLICATIONS STUDENT PAPERS

%

SQUDCi AWTf o'

BAB II - Muhammad Rifaldy 105721145518

6/TahapTutup

Submission date: 19-Apr-2022 12:46AM (UTC+0700) Submission ID: 1813685079

File name: BAB_2_RIFALDY.docx (36.63K) Word count: 2637

Character count: 19293

M^S

^mad

Rifaldy 105721145518

SINMITYRE®^S；<^

-H^.-'22% 0»

\AILARITXW^? ^INTERNET SOURCES PUBLICATIONS

4%

STUDENT PAPERS

UMARYfoORCES

II digilibadmin.unismuh.ac.id

IB Internet Source

22%

BAB III - Muhammad Rifaldy 105721145518

〜

Tâhap Tutup

Submission dMr 19 Apr 2022 12:47AM(urc»0700) SuiNVMMMA 1^ 18136*5633 Frit AMK BA8J JiiFALDV4locx (36.94K)

Worrf count 1160 Ouracur MUM: 7464

BAB 111 - Muhammad Rifaldy 105721145518

ORIGINALITY REI

5%

* digilib.uin-suka.ac.id

Internet Source

Exclude quotes Exclude bibliography Oi ‘

Exclude matches ^< 2%

,,J ^0%

ST<=4NTERNET SOURCES

______________

MATCH~^gjjfe(ONLY^il^^OURCE PRINTED) SIMILARITY II

6%

PUBLICATIONS

7%

STUDENT PAPERS

BAB IV - Muhammad Rifaldy 105721145518

'byTahapTutup

Submission date: 19-Apr-2022 12:48AM (UTC+0700) Submission ID: 1813686219 File name: BAB.4_RIFALDY.docx (303.4K)

Word count: 4590

Character count: 30695

MATCHAILSOURCES(ONLYSEL!CTEDSOURCE PRINTED)

%

k

ejournal.unsrat.ac.id

nternet Source

STUDENT PAPERS

Rifaldy 105721145518

TYtutra --- 6» 0%

SII^RiwraSrTgJ^ITERNET SOURCES PUBLICATIONS

Exclude quotes Or.

Exclude bibliography Oi.

Exclude matches <

B A B V - M u h a m m a d R i f a l d y 1 0 5 7 2 1 1 4 5 5 1 8

ZyTahapTutup

Submission date: 19-Apr-2022 12:48AM (UTC+0700) Submission ID: 1813686684 File name: Salin1.BAB_S_RIFALDY.docx (21.36K)

Word count: 115 Character count: 975

gABVj^^nmad Rifaldy 105721145518

0% 0%

SIM^MI^j^^^ERNET SOURCES PUBLICATIONS

MATCH ALL SOURCES (ONLY▲TED SOURCE PRthJTFm

Exclude quotes On Fxc'ude matches

Exclude bibliography On

0%

STUDENT PAPERS

BIOGRAFI PENULIS

Muhammad Rifaldy, panggilan Rifal lahir di Lara pada tanggal 02 Juni 2000 dari pasangan suami istri Bapak Murdin dan Ibu Andi Intan Peneliti adalah anak ke dua dari 2 bersaudara. Peneliti sekarang bertempat tinggal di jalan Mallangkeri Luar, Kelurahan Mangasa, Kecamatan

Tamalate, Kota Makassar, Sulawesi Selatan.

Pendidikan yang ditempuh oleh peneliti yaitu SDN 045 Lara Utama lulus tahun

2011, SMP Negeri 2 Baebunta lulus tahun 2014, SMA Negeri 7 Luwu Utara lulus tahun 2017, dan mulai mengikuti program S1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen Kampus Universitas Muhammadiyah Makassar sampai dengan sekarang. Sampai dengan penulisan skripsi ini peneliti masih terdaftar sebagai mahasiswa Program S1 Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Program

Studi Manajemen Kampus Universitas Muhammadiyah Makassar.