BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian, pembahasan, dan kesimpulan yang diperoleh, maka saran yang dapat diberikan sebagai berikut.
1) Bagi Perusahaan PT. Rajawali Nusindo Medan
Saran bagi Perusahaan PT. Rajawali Nusindo Medan adalah sebagai berikut:
a. Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa pada variabel kepuasan kerja diketahui bahwa pada dimensi “kolega yang mendukung” mendapat skor terendah, oleh karena itu, kepala cabang PT. Rajawali Nusindo Medan disarankan untuk:
1. menumbuhkan rasa kesatuan, kebersamaan dan kekeluargaan antar karyawan. Misalnya melalui gathering, outbond atau acara wisata lainnya.
Sehingga diharapkan akan timbul bentuk kerja sama yang kuat antar karyawan dan atasan dalam melaksanakan pekerjaan mereka, dan karyawan akan merasa menikmati bekerja dengan teman-temannya, sehingga kepuasan kerja dapat tercipta dan intention to leave dapat diminimalkan.
2. Memberikan insentif yang sesuai dengan peranan dan hasil pencapaian yang dilakukan karyawan saat memenuhi target tertentu, sehingga karyawan merasa bahwa kinerja mereka dihargai dengan baik.
3. Pemberian dukungan yang dilakukan oleh penyelia dalam bentuk bimbingan /bantuan teknik di lapangan maupun dukungan perilaku.
Universitas Sumatera Utara
144 b. Berdasarkan hasil penilaian pada variabel komtimen organisasi diketahui
bahwa jawaban terendah, terletak pada dimensi “komitmen afektif”, oleh karena itu kepala cabang disarankan untuk:
1. lebih melibatkan karyawan dalam menghadapi berbagai masalah, sehingga para karyawan merasa menjadi bagian dari keluarga pada organisasi ini.
2. Mengadakan sosialisasi lebih mendalam tentang profil perusahaan dan peraturannya, baik peraturan langsung dari pemerintah maupun peraturan dalam perusahaan. Misalnya hak dan kewajiban sebagai karyawan, kepastian sebagai pegawai tetap beserta danapensiunnya, dan lain-lain.
3. Memberikan reward kepada karyawan berprestasi dan keluarganya, seperti kenaikan jabatan dan gaji, gelar-gelar khusus sesuai bidang pekerjaan yang dilakukan di PT. Rajawali Nusindo Medan, beasiswa kepada anak-anak karyawan yangberprestasi, dan lain-lain.
c. Berdasarkan hasil penilaian pada variabel stres kerja diketahui bahwa pada dimensi “fisiologis” mendapat skor terendah, oleh karena itu, kepala cabang PT. Rajawali Nusindo disarankan untu:
1. memberikan waktu kerja yang lebih lama sesuai dengan tugas masing-masing, sehingga para karyawan dapat menyelesaikan pekerjaan lebih banyak dan menghindari pekerjaan yang menumpuk.
2. Selalu memberikan bimbingan kepada karyawan dalam pekerjaannya, dan dalam menghadapi permasalahan kerja yang terjadi agar mereka mengerti dan dapat menyelesaikan pekerjaanya dengan baik sehingga karyawan tidak mengalami stres kerja.
Universitas Sumatera Utara
145 3. Tidak memberikan pekerjaan mendadak yang harus diselesaikan dengan waktu singkat, agar karyawan tidak mengalami stres kerja. Manajemen sebaiknya membuat sistem kerja yang teratur dengan baik serta terjadwal dengan rapi.
2) Bagi Peneliti Selanjutnya
Peneliti selanjutnya dapat mengembangkan penelitian ini dengan meneliti faktor lain yang dapat mempengaruhi intention to leave, misalnya: faktor perpindahan kerja dan kepemimpinan. Peneliti selanjutnya juga dapat menggunakan metode lain dalam meneliti intention intention, misalnya melalui wawancara mendalam terhadap responden, sehingga informasi yang diperoleh dapat lebih bervariasi daripada angket yang jawabannya telah tersedia.
Universitas Sumatera Utara
146 DAFTAR PUSTAKA
BUKU
Arikunto, Suharsimi. (2002). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek.
Jakarta: PT. RINEKA CIPTA.
Colquitt, Jason A., Jeffery A. LePine, dan Michael J. Wesson. (2011).
Organizational Behavior. New York: McGraw-Hill.
Ghozali, Imam. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 19. Semarang: Universitas Diponegoro.
Handoko, T. Hani. (2007). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.
Edisi ke 14. Yogyakarta : BPFE.
Harnoto. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Salemba Empat. Jakarta.
Hasibuan, Malayu S.P. (2008). Organisasi dan Motivasi. Jakarta. PT. Bumi Aksara.
Ivancevich, John M., Robert Konopaske, dan Michael T. Mattesson. (2008).
Organizational Behavior and Management. New York: McGraw-Hill.
Kreitner, Robert dan Angelo Kinicki. (2010). Organizational Behavior. New York: McGraw-Hill.
Luthans. (2006). Manajemen Personalia. Edisi VI, PT. Erlangga: Jakarta.
MacShane, Stevan L. Dan Mary Ann Von Glinow. (2007). Organizational Behavior. Boston: McGraw-Hill.
Mangkunegara, Anwar Prabu. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Mobley, W. H. (2011). Pergantian Karyawan : Sebab-Akibat Dan Pengendaliannya. Jakarta : PT Pustaka Binaman Pressindo.
Rivai, Veithzal. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Edisi I. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Rodli, Akhsanu Ilham (2012). Turnover Karyawan “Kajian Literatur”.
PHMovement Publication, Surabaya.
147 Robbins, Stephen P. (2008). Perilaku Organisasi. Edisi 12. Salemba Empat,
Jakarta.
Robbins, Stephen PP. and Judge, Timothy A. (2009). Organizational Behavior, 13th Edition. London: Pearson International Edition.
Santosa, Purbayu Budi dan Ashari. (2005). Analisis Statistik dengan Microsoft Excel dan SPSS. Yogyakarta: Penerbit Andi.
Sekaran, Uma. (2008). Metodologi Penelitian Untuk Bisnis. Jakarta: Salemba Empat.
Siagian, Sondang P. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Bumi Aksara: Jakarta.
Steers, R.M. and Porter, L. W. (2008). Motivation and Work Behavior. New York:
McGraw-Hill Book Company.
Sugiyono. (2005). Metode Penelitian Administrasi. Bandung: CV. ALFABETA Sutrisno. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Kencana
Umar, Husein. (2005). Metode Riset Bisnis. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Widodo, (2010). Manajemen Kinerja, Edisi Keempat, Rajawali Pers, Jakarta.
148 JURNAL
Abilodun, Abolaji et al, (2010). Job satisfaction and intention to leave of Nigerian Salesmen. Department of Business Studies,Covenant University, KM 10 Idiroko Road, P.M.B. 1032, Ota.
Andini, Rita. (2013). “Analisis Pengaruh Kepuasan Gaji, Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional terhadap Turnover Intention: Studi Kasus pada RS Roemani Muhammadiyah Semarang”. Tesis: Program Studi Magister Manajemen, Program Pascasarjana UNDIP Semarang.
Agus, Putu Pande saeka dan Wayan, (2016). “Pengaruh Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional, dan Stres Kerja terhadap Turnover Intention Karyawan PT. Indonusa Algaemas Prima Bali”, E-Jurnal Manajemen Unud, Vol. 5, No. 6, 2016: 3736-3760.
Clugston, Michael. 2000. The Mediating Effect Of Multidimensional Commitment on Job Satisfaction and Inten to Leave. Journal Of Organization Behavior, Vol.21, No.4, pp 477-486.
Eka, Agus Putu. (2014). “Peran Mediasi Komitmen Organisasional pada Pengaruh Stress Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Intensi Keluar Karyawan pada Bali Dynasty Resort”. Tesis: Program Studi Magister Manajemen, Program Pascasarjana Universitas Udayana Denpasar. ISSN : 2337-3067.
Faslah, Roni. (2010). “Hubungan antara Keterlibatan Kerja dengan Turnover Intention pada Karyawan PT. Garda Trimitra Utama Jakarta”. Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Jakarta. EconoSains Vol. VIII No.2 Agustus 2010.
Fawzy, Gusta Aziza, (2013). Pengaruh Stres Kerja, Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Intensi Meninggalkan Organisasi pada PT.
Marubeni Raya Purwokerto. Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (JRMSI)│Vol. 4, No. 1, 2013.
Grant, K., D.W. Cravens, G.S. Low dan W.C. Moncrief. (2001). The Role of Satisfaction with Territory Design on The Motivation, Attitudes, and Work Outcomes os Sales People. Journal of The Academy of Marketing Science, Vol. 29, No.2, pp.165-178.
Handaru, A. Wahyu (2012). Pengaruh Kepuasan Gaji dan Komitmen Organisasi Terhadap Intense Turnover Pada Divisi PT. Jamsostek, Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (JRMSI), Vol. 3, No. 1, 2012 1.
Harris, G. E, & Cameron J. E. (2005). Multiple dimensions of organizational identification and commitment aspredictors of turnover intentions and
149 psychological well-being. Canadian Journal of Behavioural Science, 37 (3), 159-169.
Iqbal Saba, (2014). The impact of organizational commitment, job satisfaction, job stress and leadership support on turnover intention in educational institutes in Bahawalpur. International Journal of Human Resource Studies ISSN 2162-3058 2014, Vol. 4, No. 2.
Jacinta F, Rini. (2009). Summary of Citing Internet Site. Stres Kerja. Journal Psikologi.
Novliadi, Fery. 2007. Intensi Turnover Karyawan Di Tinjau Dari Budaya Perusahaan Dan Kepuasan Kerja. Makalah. Universitas Sumatra Utara:
Medan.
Masum et al. (2015). Job satisfaction and intention to quit: an empirical analisys of nurses in Turkey. PeerJ, DOI 10.7717/peerj.1896
Meyer, JP., Natalie, J Allen., Smirth Catherin A. (1993). Commitmen to Organizational and Occupation: Extentions and Test Of Three Component Conceptualization. Journal of Applied Psycology, Vol. 78 No 4, pp 537-551.
Mueller, John Dwight Kammeyer. (2008). Turnover Process in a Temporal Context. It’s about Time, on line (www.emeraldinsight.com).
Mobley, W. H. (1986). Pergantian Karyawan : Sebab-Akibat Dan Pengendaliannya. Jakarta : PT Pustaka Binaman Pressindo.
Mowday, RT., Streers, RM and Porter, LW., (1979). The Meansurement Of Organizational Commitment. Journal Of Vocational Behavior, Vol 14, pp.
24-33.
Owolabi, B. Ademola. (2012). Effect of Organizational Justice and Organizational Enviroment on Turn-Over Intention of Health Workers in Ekiti State, Nigeria. Journal of Research in world Economy, Maret, Vol. 3, No. 1 (Proquest)
Rumondang, Anggie. (2014). “Hubungan Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja dengan Intensi Turnover pada karyawan bidang produksi CV.X”, Psikodimensia Vol. 13 No.1.
Sutanto, M Eddy dan Gunawan, (2013). “Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional dan Turnover Intentions”, Jurnal Mitra Ekonomi dan Manajemen Bisnis, Vol. 4, No. 1, April 2013, 76-88.
150 Waspodo, AWS Agung, (2013). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Stres Kerja
Terhadap Turnover Intention pada PT. Unitex Bogor. Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (JRMSI)│Vol. 4, No. 1, 2013
Wexley, Kenneth N dan Gary A. Yukl. (2007). Perilaku Organisasi Dan Psikologi Perusahaan. Alih Bahasa: M. Shobarudin, Jakarta: Rineka Cipta.
Yildirim Mustafa, (2015). The Effect of Organizational Commitment and Job Commitment to Intention to Leave of Employment: A Research in Hotel Management. International Journal of Business and Social Science Vol. 6, No. 11(1); November 2015.
Yusi., et al.,(2014) “Pengaruh Stres, Kepuasan, dan Komitmen Organisasional terhadap Turnover Intention pada Karyawan Telkomsel Distribution Center Kabupaten Jember”, Artikel Ilmiah Mahasiswa .
SKRIPSI TERDAHULU
Anggraini, Maria Irine Dian Puspa. (2014). Pengaruh Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional, dan Stres Kerja Terhadap Keinginan Karyawan Untuk Keluar. S2 Thesis. UAJY.
Nurlaila, Rindi Sari, (2014). “Pengaruh Kepuasan Kerja, Stres Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Turnover Intention (pada hotel Ibis Yogyakarta)”, skripsi: Program studi Managemen, Fakultas Ekonomi universitas Negeri Yogyakarta.
Witasari, Lia. (2011). “Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisational terhadap Turnover Intentions (Studi Empiris pada Novotel Semarang)”. Fakultas Ekonomi UNDIP Semarang.
Petterson Zara Jessica, (2009). Thesis Of Job Stress, Job Satisvaction and Intention to Leave Among New Nurses. Graduate Department of Nursing Science University of Toronto.
151 Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian
KUESIONER PENELITIAN
Kuesioner ini dibuat semata‐mata dengan maksud untuk mengetahui faktor-faktor penyebab intention to leave (niat karyawan untuk berhenti bekerja) pada PT. Rajawali Nusindo Medan, dan bukan untuk maksud evaluasi atau penilaian. Semua informasi yang diperoleh akan disimpan kerahasiannya. Terima kasih.
1. Identitas Responden
No. Responden :
Usia : <25Thn 36-40Thn
26-30Thn 41-45Thn 31-35Thn >46Thn Jenis Kelamin : Pria Wanita Lama Bekerja : 1-5Thn 16-20Thn
6-10Thn 21-25Thn 11-15thn >26Thn Bidang Pekerjaan (jabatan) :
Pendidikan Terakhir : SD/SMP SMU/SMK D-III Sarjana/ S1 Pasca Sarjana/ S2
Bidang Keilmuan : Fak. Ekonomi Fak.Teknik Fak. Fisip Fak. Hukum Fak. Farmasi Dll
Status Perkawinan : Kawin Belum Kawin
2. Petunjuk Pengisian
1) Mohon kuesioner ini diisi secara lengkap dari seluruh pernyataan yang telah disediakan.
2) Pilihlah skala penilaian dengan melingkari skala dari 1 (satu) sampai dengan 5 (lima). Tanggapan positif atau sangat setuju diberi nilai paling besar (5) dan tanggapan negatif atau sangat tidak setuju (minimal) diberi nilai paling kecil (1).
152 Kuesioner 1 :
Pernyataan Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja merupakan sikap emosional yang menyenangi dan mencintai pekerjaannya. Sikap ini dicerminkan oleh moral kerja, kedisiplinan dan prestasi kerja.
1. Saya selalu menaati ketentuan jam kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
2. Saya sangat menghargai pekerjaan yang saya punya, sehingga saya selalu datang tepat waktu.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
3. Saya sangat menyukai pekerjaan dan jabatan saya.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
4. Pekerjaan yang saya kerjakan selalu selesai dengan hasil yang maksimal.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4
5. Saya sangat senang belajar hal baru dalam bekerja meskipun diluar kemampuan saya.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
6. Saya akan dengan senang hati mengerjakan tugas yang sulit sekalipun.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
7. Saya selalu bersemangat dan memberikan energi penuh dalam bekerja.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
8. Saya memiliki prestasi kerja yang baik dibidang pekerjaan saya.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
9. Saya merasa nyaman dan betah ketika berada dikantor.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
10. Saya selalu datang ke kantor dan tidak pernah absent dalam bekerja.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
11. Saya selalu mendapatkan dukungan sosial dari sesama rekan kerja.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
153 12. Supervisor selalu memberikan pujian atas hasil kerja yang saya lakukan.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
Kuesioner 2 :
Pernyataan Komitmen Organisasi
Komitmen organisasional adalah keadaan dimana seseorang karyawan memihak pada suatu organisasi tertentu, bersikap loyal serta berniat memelihara keanggotaannya dalam organisasi tersebut.
1. Perusahaan ini memiliki arti yang sangat besar bagi saya.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
2. Saya akan selalu ikut serta dalam mewujudkan tujuan yang akan dicapai oleh perusahaan.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
3. Saya merasa bahwa masalah yang ada dalam perusahaan merupakan masalah saya juga.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
4. Saya mematuhi nilai-nilai yang ada dalam perusahaan
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
5. Saya dengan senang hati melaksanakan semua tugas dan tanggung jawab yang diberikan kepada saya.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
6. Sangat tidak etis bagi saya untuk berpindah ke organisasi lain.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
7. Akan sangat berat bagi saya untuk meninggalkan perusahaan ini.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
8. Saya merasa rugi dan khawatir terhadap apa yang mungkin terjadi jika saya berhenti dari perusahaan ini.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
9. Saat ini tetap bekerja diperusahaan ini merupakan kebutuhan saya.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
154 Kuesioner 3:
Pernyataan Stres Kerja
Stres kerja merupakan perasaan yang menekan atau tertekan yang dialami karyawan dalam menghadapi pekerjaan.
1. Saya sangat mudah lelah dalam bekerja
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
2. Saya sering merasa sakit kepala saat bekerja
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
3. Saya sulit tidur karna memikirkan pekerjaan yang menumpuk
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
4. Saya selalu merasa tidak semangat dalam bekerja.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
5. Saya merasa bosan dengan pekerjaan saya yang bersifat monoton
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
6. Saya memiliki emosi yang berlebihan ditempat kerja (mudah marah)
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
7. Saya sangat sering menunda dan menghindari pekerjaan yang ada.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
8. Performansi (prestasi) kerja saya selalu menurun.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
9. Saya sering melakukan absensi dalam bekerja
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
155 Kuesioner 4:
Pernyataan Intention to Leave
Intention to leave diartikan sebagai kecendrungan atau niat karyawan untuk berhenti bekerja dari pekerjaannya secara sukarela atau pindah dari satu tempat kerja ke tempat kerja lain menurut pilihannya sendiri.
1. Saya berfikir untuk meninggalkan organisasi karna atasan saya tidak memperlakukan saya dengan adil.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
2. Saya berfikir untuk meninggalkan organisasi karna memiliki hubungan yang tidak baik dengan sesama rekan kerja.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
3. Tekanan kerja yang diberikan oleh perusahaan membuat saya selalu berfikir untuk menginggalkan organisasi.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
4. Saya merasa tidak betah lagi dengan pekerjaan saya sekarang.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
5. Saya akan keluar dari perusahaan ini apabila ada tawaran dari perusahaan lain yang memberi gaji lebih besar.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
6. Peluang untuk diterima diperusahaan lain sangat besar sehingga saya berkeinginan untuk mencari organisasi lain.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
7. Saya ingin berkarir ditempat kerja yang baru untuk menambah pengalaman dalam bekerja.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
8. Saya mulai mencari informasi tentang perusahaan yang lebih baik untuk segera meninggalkan organisasi ini.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
9. Saya mendapat tawaran kerja dari perusahaan lain yang lebih baik.
Sangat tidak setuju Sangat setuju
1 2 3 4 5
Terimakasi atas partisipasi bapak/ ibu dalam pengisisian Kuesioner Penelitian ini.
156 Lampiran 2 : Data Uji Instrumen
157
158 Lampiran 3 : Hasil Uji Instrumen
1. Uji Validitas
1) Kepuasan Kerja
2) Komitmen Organisasi
159 3) Stres Kerja
4) Intention to Leave
160 2. Uji Reliabilitas
1) Kepuasan Kerja
2) Komitmen Organisasi
3) Stres Kerja
4) Intention to leave
161 Lampiran 4 : Data Penelitian
162
163
164
165 Lampiran 5 : Data Karakteristik Responden
10 Umur Jenis
Kelamin Lama
Bekerja Pendidikan Bidang
Keilmuan Status Perkawinan
1 >46 L 21-25 Thn S2 Ekonomi Kawin
2 41-45 P 16-20 Thn S1 Ekonomi kawin
3 >46 L >26 Thn S1 Ekonomi kawin
4 41-45 P 16-20 Thn S1 Ekonomi kawin
5 >46 P >26 Thn SMA lain-lain kawin
6 26-30 L 1-5 Thn S1 Ekonomi kawin
7 36-40 L 16-20 Thn S1 Ekonomi Kawin
8 <25 P 1-5 Thn S1 Ekonomi belum kawin
9 <25 L 1-5 Thn D-III Ekonomi belum kawin
10 41-45 P 1-5 Thn SMU lain-lain Kawin
11 36-40 P 16-20 Thn SMK lain-lain Kawin
12 >46 P 6-10 Thn SMA lain-lain Kawin
13 >46 L 16-20 Thn S1 Farmasi Kawin
14 <25 P >26 Thn SMA lain-lain belum kawin
15 26-30 L 1-5 Thn S1 Teknik belum kawin
16 26-30 L 1-5 Thn D-III Ekonomi Kawin
17 36-40 L 1-5 Thn D-III Farmasi Kawin
18 >46 L 6-10 Thn S1 Ekonomi Kawin
19 <25 L >26 Thn SMA lain-lain belum kawin
20 36-40 L 6-10 Thn SMA lain-lain Kawin
21 26-30 L 11-15 Thn SMA lain-lain Kawin
22 <25 L 6-10 Thn SMA lain-lain belum kawin
23 26-30 L 1-5 Thn D-III Ekonomi belum kawin
24 26-30 L 1-5 Thn D-III Ekonomi belum kawin
25 31-35 L 1-5 Thn S1 Hukum Kawin
26 >46 L 11-15 Thn SMA lain-lain Kawin
27 <25 P 21-25 Thn S1 Farmasi Kawin
28 <25 L 1-5 Thn SLTA lain-lain Kawin
29 26-30 L 1-5 Thn SMA lain-lain Kawin
30 <25 L 1-5 Thn SMA lain-lain Kawin
31 26-30 L 1-5 Thn S1 Farmasi belum kawin
32 <25 L 11-15 Thn SMA lain-lain Kawin
33 31-35 L 1-5 Thn SMK lain-lain Kawin
34 26-30 L 1-5 Thn S1 Teknik Kawin
35 <25 L 6-10 Thn SMA lain-lain belum kawin
36 36-40 L 21-25 Thn SMA lain-lain Kawin
37 >46 L >26 Thn SMP lain-lain Kawin
38 >46 L 1-5 Thn SMP lain-lain Kawin
39 26-30 L 1-5 Thn SMK lain-lain belum kawin
40 26-30 L 1-5 Thn SMA lain-lain Kawin
41 31-35 L 6-10 Thn SMP lain-lain Kawin
42 31-35 L 1-5 Thn SMU lain-lain Kawin
166
43 31-35 L 1-5 Thn SMA lain-lain Kawin
44 31-35 L 1-5 Thn SMK lain-lain Kawin
45 31-35 L 6-10 Thn SMK Teknik Kawin
46 26-30 L 1-5 Thn SMK lain-lain Kawin
47 <25 L 1-5 Thn SMA lain-lain belum kawin
48 36-40 L 1-5 Thn SMA lain-lain Kawin
49 31-35 L 11-15 Thn STM Teknik Kawin
50 >46 L 1-5 Thn SMP lain-lain Kawin
51 31-35 L >26 Thn SMP lain-lain Kawin
52 31-35 L 1-5 Thn SMA lain-lain Kawin
53 31-35 L 1-5 Thn D-III Teknik Kawin
54 <25 L 1-5 Thn S1 Teknik belum kawin
55 <25 L 1-5 Thn SMP lain-lain belum kawin
56 >46 P 1-5 Thn SMP lain-lain Kawin
57 26-30 L 11-15 Thn SMA lain-lain Kawin
58 >46 L 1-5 Thn SMP lain-lain Kawin
59 <25 P 16-20 Thn S1 Ekonomi belum kawin
60 31-35 P 1-5 Thn SMA lain-lain Kawin
61 31-35 P 6-10 Thn D-III Ekonomi Kawin
62 >46 P 6-10 Thn SMA lain-lain Kawin
63 31-35 L >26 Thn SMA lain-lain Kawin
64 41-45 L 16-20 Thn S1 Ekonomi Kawin
65 41-45 L 1-5 Thn S1 Teknik Kawin
66 <25 L 21-25 Thn SMK Pertanian belum kawin
67 26-30 L 21-25 Thn S1 Ekonomi belum kawin
68 31-35 L 1-5 Thn S1 Ekonomi Kawin
69 31-35 L 1-5 Thn SMA lain-lain Kawin
70 31-35 L 1-5 Thn SMA lain-lain Kawin
71 <25 P 1-5 Thn SMK lain-lain belum kawin
72 31-35 P 11-15 Thn D-III Farmasi Kawin
73 31-35 L 1-5 Thn SMA lain-lain belum kawin
74 >46 L 6-10 Thn SMA lain-lain Kawin
75 >46 L 6-10 Thn S1 Ekonomi Kawin
76 31-35 L 16-20 Thn SMA lain-lain Kawin
77 26-30 L 21-25 Thn SMA lain-lain belum kawin
78 26-30 L 6-10 Thn D-III Teknik belum kawin
79 31-35 L 1-5 Thn SMK lain-lain Kawin
80 36-40 L 1-5 thn SMA lain-lain Kawin
81 36-40 L 1-5 Thn SMK lain-lain Kawin
82 26-30 L 6-10 Thn SMK lain-lain Kawin
83 31-35 L 1-5 Thn SMA lain-lain Kawin
84 31-35 L 1-5 Thn S1 Hukum belum kawin
85 >46 L 11-15 Thn S1 Ekonomi Kawin
86 >46 L 1-5 Thn D-III Farmasi Kawin
87 31-35 L 1-5 Thn SMA lain-lain Kawin
88 26-30 L 6-10 Thn SMU Farmasi belum kawin
89 26-30 L 1-5 Thn SMA lain-lain Kawin
90 31-35 L 1-5 Thn SMA Farmasi Kawin
91 36-40 L 6-10 Thn STM Teknik Kawin
92 36-40 P 1-5 Thn S1 Ekonomi Kawin
167 Lampiran 6 : Hasil Uji Karakteristik Responden
HASIL KARAKTERISTIK RESPONDEN
168
169 Lampiran 7 : Hasil Uji Analisis Deskriptif
HASIL UJI ANALISIS DESKRIPTIF
Descriptives
1. Kepuasan Kerja
170 2. Komitmen Organisasi
171 3. Stres Kerja
172 4. Intention to Leave
173
174 Lampiran 8 : Uji Persyaratan Analisis
1. Uji Normalitas
HASIL UJI NORMALITAS
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Kepuasaan Kerja
Komitmen
Organisasi Strees Kerja
Intention to Leave
N 92 92 92 92
Normal Parametersa Mean 41.75 31.29 30.55 31.68
Std. Deviation 6.023 3.630 4.779 4.332
Most Extreme Differences
Absolute .082 .133 .070 .119
Positive .082 .078 .054 .053
Negative -.080 -.133 -.070 -.119
Kolmogorov-Smirnov Z .784 1.271 .669 1.144
Asymp. Sig. (2-tailed) .571 .079 .762 .146
a. Test distribution is Normal.
2. Uji Linearitas
HASIL UJI LINIERITAS
• Hubungan linear variabel Kepuasaan kerja dan Intention to Leave
ANOVA Table Sum of Squares df
Mean
Square F Sig.
Intention to Leave
* Kepuasaan Kerja
Between Groups
(Combined) 637.121 25 25.485 1.571 .074 Linearity 268.939 1 268.939 16.577 .000 Deviation from
Linearity 368.182 24 15.341 .946 .544
Within Groups 1070.738 66 16.223
175
ANOVA Table Sum of Squares df
Mean
Square F Sig.
Intention to Leave
* Kepuasaan Kerja
Between Groups
(Combined) 637.121 25 25.485 1.571 .074 Linearity 268.939 1 268.939 16.577 .000 Deviation from
Linearity 368.182 24 15.341 .946 .544
Within Groups 1070.738 66 16.223
Total 1707.859 91
• Hubungan linear variable Komitmen Organisasi dan Intention to Leave
ANOVA Table Sum of
Squares df
Mean
Square F Sig.
Intention to Leave * Komitmen Organisasi
Between Groups
(Combined) 466.656 16 29.166 1.762 .053
Linearity 275.243 1 275.243 16.632 .000
Deviation from
Linearity 191.413 15 12.761 .771 .704
Within Groups 1241.202 75 16.549
Total 1707.859 91
176
• Hubungan linear variabel Strees Kerja dan Intention to Leave
ANOVA Table Sum of
Squares df
Mean
Square F Sig.
Intention to Leave * Strees Kerja
Between Groups
(Combined) 473.908 20 23.695 1.363 .171
Linearity 161.872 1 161.872 9.314 .003
Deviation from
Linearity 312.035 19 16.423 .945 .533
Within Groups 1233.951 71 17.380
Total 1707.859 91
3. Uji Multikolinearitas
Coefficientsa
Model
Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant)
Kepuasaan Kerja .740 1.352
Komitmen Organisasi .745 1.342
Strees Kerja .954 1.048
a. Dependent Variable: Intention to Leave
4. Uji Heteroskedastisitas
177
178 Lampiran 10 : Uji Hipotesis
1. Uji Signifikat Simultan (Uji – t)
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 41.784 4.969 8.408 .000
Kepuasaan Kerja -.166 .077 -.231 -2.162 .033
Komitmen Organisasi -.296 .127 -.248 -2.333 .022
Stres Kerja .199 .085 .220 2.341 .021
a. Dependent Variable: Intention to Leave
2. Uji Signifikat Parsial (Uji – F)
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 442.029 3 147.343 10.243 .000a
Residual 1265.830 88 14.384
Total 1707.859 91
a. Predictors: (Constant), Strees Kerja, Komitmen Organisasi, Kepuasaan Kerja b. Dependent Variable: Intention to Leave