BAB II KAJIAN TEORI
A. Penelitian Terdahulu
23
BAB II KAJIAN TEORI
A. Penelitian Terdahulu
Adapun penelitian terdahulu, peneliti mengambil dari skripsi dan beberapa jurnal penelitian yang relevan dengan judul peneliti mengenai
“Pengaruh Budaya Organisasi, Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap
Prestasi Kerja Karyawan PT. BPW Shafira Lintas (Shafira Tour &
Travel).” Penelitian terdahulu yang relevan seperti dibawah ini:
1. Penelitian yang sebelumnya dilakukan berjudul “Pengaruh Disiplin Kerja, Terhadap Prestasi Kerja (Studi pada Karyawan AJB
BUMIPUTERA 1912 Cabang Kayutangan Kota Malang)” oleh
Carnila M.D. Parhusip, M. Al. Musadieq dan Gunawan Eko N. mahasiswa fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya, Malang.49 Penelitian ini menggunakan jenis pendekatan kuantitatif. Penelitian ini membahas pengaruh Disiplin Kerja terhadap Prestasi Kerja. Dengan hasil penelitiannya yang menyebutkan bahwa hasil pengujian analisis regresi linier berganda secara simultan dapat disimpulkan bahwa variabel Sikap dan variabel perilaku berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja. Sedangkan hasil
49 Carnila M.D. Parhusip, M. Al. Musadieq dan Gunawan Eko N. “Pengaruh Disiplin Kerja,
Terhadap Prestasi Kerja (Studi pada Karyawan AJB BUMIPUTERA 1912 Cabang Kayutangan Kota Malang)”, Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), Vol.9, No.1, April 2014, 7.
24 pengujian analisis regresi linier berganda, secara parsial variabel sikap berpengaruh positif dan signifikansi terhadap prestasi kerja karyawan AJB BUMIPUTERA. Hasil pengujian analisis regresi linier berganda, secara parsial variabel perilaku berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan AJB BUMIPUTERA. Persamaan dari penelitian ini adalah variabel X, yaitu disiplin kerja. Persamaan lainnya pada variabel Y, yaitu prestasi kerja. Perbedaan dengan penelitian ini adalah obyek yang lebih spesifik pada karyawan pada AJB BUMIPUTERA. Sedangkan penelitian ini menggunakan PT. BPW Shafira Lintas Semesta(Shafira Tour & Travel).
2. Penelitian yang sebelumnya dilakukan berjudul “Pengaruh pelatihan, kompensasi dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan (Studi
pada kantor PT. PLN (Persero) Area pelayanan dan jaringan Malang)”
oleh Aris Baharuddin, Taher Alhabsyi dan Hamidah Nayati Utami mahasiswa Universitas Brawijaya Malang.50 Penelitian ini menggunakan jenis pendekatan kuantitatif. Penelitian ini membahas pengaruh pelatihan, kompensasi dan disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan. Dengan hasil penelitiannya yang menyebutkan bahwa variabel pelatihan, kompensasi dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada kantor PT. PLN (Persero) APJ Malang. Hasil penelitian yang lainnya menyebutkan bahwa variabel pelatihan, kompensasi dan disiplin kerja
50Aris Baharuddin, Taher Alhabsyi, Hamidah Nayati Utami, “Pengaruh Pelatihan, Kompensasi Dan
25 secara parsial berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada kantor PT. PLN (Persero) APJ Malang. Persamaan dari penelitian ini pada variabel X kedua dan ketiga, yaitu kompensasi dan disiplin kerja. Persamaan lainnya pada variabel Y, yaitu prestasi kerja. Perbedaan pada penelitian yang dilakukan Aris Baharuddin, dkk, terletak di variabel X pertama, yaitu pelatihan. Sedangkan pada penelitian ini akan menggunakan variabel budaya organisasi. Perbedaan yang lainnya terletak pada obyek penelitian. Aris Baharuddin, dkk, meneliti menggunakan obyek PT. PLN (Persero) APJ Malang. Sedangkan penelitian ini akan menggunakan obyek PT. BPW Shafira Lintas (Shafira Tour & Travel).
3. Penelitian yang sebelumnya dilakukan berjudul “Pengaruh disiplin kerja dan budaya organisasi terhadap produktivitas kerja karyawan pada Villa Mahapala Sanur-Denpasar, Bali”51 oleh I Ketut Febri Ananta dan I G. A. Dewi Adnyani mahasiswa Universitas Udayana, Bali, Indonesia. Penelitian ini menggunakan jenis pendekatan kuantitatif. Penelitian ini membahas pengaruh disiplin kerja dan budaya organisasi terhadap produktivitas kerja karyawan. Dengan hasil penelitiannya yang menyebutkan bahwa variabel disiplin kerja dan budaya organisasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada Villa Mahapala Sanur.
51I Ketut Febri Ananta dan I G. A. Dewi Adnyani, “Pengaruh disiplin kerja dan budaya organisasi
terhadap produktivitas kerja karyawan pada Villa Mahapala Sanur-Denpasar, Bali”, E-Journal
26 Sedangkan, secara parsial diketahui bahwa variabel disiplin kerja dan budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada Villa Mahapala Sanur. Persamaan pada penelitian I Ketut Febri Ananta dan I G. A. Dewi Adnyani terletak di variabel X pertama dan kedua, yaitu displin kerja dan budaya organisasi. Sedangkan, perbedaan pada penelitian I Ketut Febri Ananta dan I G. A. Dewi Adnyani terletak di varibel Y produktifitas kerja. Perbedaan yang lainnya terletak pada obyek penelitian. I Ketut Febri Ananta dan I G. A. Dewi Adnyani menggunakan obyek Villa Mahapala Sanur. Sedangkan, penelitian ini akan menggunakan obyek pada PT. BPW Shafira Lintas (Shafira Tour & Travel).
4. Penelitian yang sebelumnya dilakukan berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, dan Budaya Organisasi Terhadap
Prestasi Kerja Pegawai di PT. Telkom Kandatel Surakarta” oleh
Mulyanto Mahasiswa STIE AUB Surakarta.52 Penelitian ini menggunakan jenis pendekatan kuantitatif. Penelitian ini membahas pengaruh gaya kepemimpinan, kompensasi, dan budaya organisasi terhadap prestasi kerja. Dengan hasil penelitiannya yang menyebutkan bahwa variabel kompensasi berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja pegawai PT. Telkom Kandatel Surakarta. Hasil lainnya menyebutkan bahwa variabel budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja pegawai PT. Telkom Kandatel
52Mulyanto, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, dan Budaya Organisasi Terhadap
27 Surakarta. Sedangkan, secara simultan diketahui bahwa variabel gaya kepemimpinan, kompensasi, dan budaya organisasi berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai PT. Telkom Kandatel Surakarta. Persamaan pada penelitian Mulyanto terletak di variabel X kedua dan ketiga, yaitu kompensasi dan budaya organisasi. Sedangkan, perbedaan pada penelitian Mulyanto terletak di varibel X yang pertama, yaitu gaya kepemimpinan. Perbedaan yang lainnya terletak pada obyek penelitian. Penelitian Mulyanto menggunakan obyek pegawai PT. Telkom Kandatel Surakarta. Sedangkan, penelitian ini akan menggunakan obyek pada PT. BPW Shafira Lintas (Shafira Tour & Travel).
5. Penelitian yang sebelumnya dilakukan berjudul “Pengaruh Disiplin Kerja Dan Pengalaman Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada
Departemen Produksi PT. LEO Agung Raya Semarang” oleh Ahmad
Nur Rofi.53 Penelitian ini menggunakan jenis pendekatan kuantitatif. Penelitian ini membahas pengaruh disiplin kerja dan pengalaman kerja terhadap prestasi kerja. Dengan hasil penelitiannya yang menyebutkan bahwa variabel disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan dan merupakan faktor yang paling dominan. Dominan berarti semakin tinggi tanggapan responden terhadap budaya kerja, maka ajan meningkatkkan prestasi
53 Ahmad Nur Rofi, “Pengaruh Disipllin Kerja dan Pengalaman Kerja Terhadap Prestasi Kerja
Karyawan Pada Departemen Produksi PT.LEO Agung Raya Semarang” Jurnal Ilmu Manajemen
28 kerja departemen produksi PT. Leo Agung Raya Semarang akan meningkat. Persamaan pada penelitian Ahmad Nur Rofi terletak di variabel X1 adalah disiplin kerja. Persamaan lainnya pada variabel Y, yaitu prestasi kerja. Sedangkan, perbedaan pada penelitian ini terletak di varibel X yang kedua, yaitu Pengalaman Kerja. Perbedaan lainnya pada penelitian ini adalah obyek yang lebih spesifik pada karyawan pada PT. Leo Agung Raya Semarang. Sedangkan penelitian ini menggunakan PT. BPW Shafira Lintas Semesta(Shafira Tour & Travel).