BAB III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN
3.4. Penentuan Isu – Isu Strategis
Berdasarkan berbagai permasalahan pelayanan yang telah dikemukakan pada bagian sebelumnya, diperoleh gambaran/ informasi tentang berbagai isu strategis yang akan ditangani melalui Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pengelolaan Keuangan, Pendapatan dan Aset Kabupaten Pandeglang selama kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan.
RENSTRA
DPKPA TAHUN 2011-2016
1. Apakah isu tersebut sedang actual dan menjadi pusat perhatian public ? 2. Apakah isu tersebut bersifat urgen/ mendesak ?
3. Apakah isu tersebut sesuai dengan visi dan misi yang ditetapkan ?
4. Apakah jika isu tersebut dibahas dapat memberikan dampak positif bagi organisasi dan lingkungan ?
Mengacu pada tolok ukur tersebut di atas, diperoleh beberapa isu strategis yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Pengelolaan Keuangan, Pendapatan dan Aset Kabupaten Pandeglang, yaitu :
1) Masih rendahnya kualitas pelaksanaan pengelolaan keuangan dan barang milik daerah;
2) Belum terfasilitasi perumusan kebijakan-kebijakan pengelolaan keuangan dan barang milik daerah;
3) Belum optimalnya penyajian laporan pertanggungjawaban keuangan daerah;
4) Belum optimalnya kualitas pelayanan pengelolaan keuangan dan barang milik daerah;
5) Belum optimalnya pengelolaan pendapatan daerah;
6) Belum optimalnya penataan arsip pengelolaan keuangan dan barang milik daerah.
RENSTRA
DPKPA TAHUN 2011-2016
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN DINAS PENGELOLAAN KEUANGAN, PENDAPATAN DAN ASET
(DPKPA) KABUPATEN PANDEGLANG
4.1. Visi dan Misi
Visi Dinas Pengelolaan Keuangan, Pendapatan dan Aset (DPKPA) Kabupaten Pandeglang Tahun 2011 – 2016 adalah : Menjadi Pengelola
Keuangan dan Barang Milik Daerah yang Tertib, Akuntabel dan Profesional.
Pada visi yang telah ditetapkan tersebut, yang dimaksud dengan
Pengelola Keuangan dan Barang Milik Daerah adalah Dinas Pengelolaan
Keuangan, Pendapatan dan Aset (DPKPA) Kabupaten Pandeglang sebagai lembaga/ institusi daerah yang mempunyai tugas untuk melaksanakan urusan pemerintahan daerah berdasarkan asas otonomi daerah dan tugas pembantuan di bidang pengelolaan keuangan, pendapatan dan aset. Tertib adalah dalam pelaksanaan pengelolaan keuangan, pendapatan dan aset daerah senantiasa mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Akuntabel adalah pelaksanaan pengelolaan keuangan, pendapatan dan aset
daerah dapat dipertanggungjawabkan kepada publik. Profesional adalah pelaksanaan pengelolaan keuangan, pendapatan dan aset daerah dilakukan oleh pegawai yang memiliki keahlian dan berwawasan luas dalam bidang pengelolaan keuangan, pendapatan dan aset serta beretika.
Mengacu kepada visi tersebut, melalui tahapan pembahasan potensi, permasalahan dan berbagai isu strategis di tingkat SKPD telah dirumuskan 6 (enam) misi yang akan dilaksanakan, sebagai berikut :
1) Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia SKPKD dan SKPD Dalam Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik Daerah;
2) Memfasilitasi Perumusan Kebijakan Pengelolaan Keuangan;
RENSTRA
DPKPA TAHUN 2011-2016
4) Meningkatkan Kualitas Pelayanan Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik Daerah;
5) Optimalisasi Pengelolaan Pendapatan Daerah; serta
6) Menatausahakan arsip Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik Daerah.
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
Untuk merealisasikan visi dan misi sebagaimana tersebut di atas, perlu ditetapkan tujuan dan sasaran strategis yang akan dicapai pada kurun waktu lima tahun ke depan. Tujuan dan sasaran strategis perlu ditetapkan agar dapat memberikan arah yang lebih focus terhadap berbagai kegiatan yang akan dilaksanakan.
Dengan ditetapkannya tujuan dan sasaran strategis yang jelas, diharapkan setiap bidang yang ada di DPKPA Kabupaten Pandeglang dalam menyusun rencana kegiatannya dapat lebih terarah dan terpadu.
Penetapan tujuan peningkatan kualitas sumber daya aparatur pengelola keuangan dan barang milik daerah diarahkan guna terwujudnya ketersediaan sumber daya manusia yang memiliki kompetensi tinggi dalam mengelola keuangan dan barang milik daerah. Melalui penetapan tujuan tersebut, diharapkan penyajian laporan keuangan daerah dapat tersusun dengan baik dan dapat dipertanggunajawabkan sesuai standar akuntansi pemerintah yang berlaku.
Pada sector pendapatan diharapkan dapat mencapai tingkat penerimaan asli daerah yang sesuai dengan target sebagaimana tercantum dalam APBD dan APBD-P dengan didukung oleh peningkatan kualitas kemampuan aparatur yang professional dalam menentukan besaran potensi pendapatan serta kualitas pelayanan yang prima.
Sedangkan pada sector belanja diharapkan dapat tercapai alokasi belanja daerah yang tepat sasaran, tepat waktu, efektif, efisien dan akuntabel. Alokasi belanja yang akuntabel dimaksud adalah alokasi belanja daerah yang proporsional
sesuai dengan prioritas rencana kerja pemerintah daerah dan dalam
RENSTRA
DPKPA TAHUN 2011-2016
Selain itu, salah satu tujuan yang telah ditetapkan adalah Optimalisasi Pengelolaan Kas Daerah yang transparan dan Akuntabel. Dalam tujuan tersebut,
pengelolaan kas daerah dilakukan dalam rangka mewujudkan efisiensi
pengelolaan kas dengan mengedepankan prinsip “meminimumkan biaya” dan
“memaksimalkan manfaat” bila terjadi kekurangan kas atau pemanfaatan
kelebihan kas. Optimalisasi pengelolaan kas daerah meliputi perencanaan kas, pengendalian kas dan pemanfaatan idle cash yang dilaksanakan untuk menjamin ketersediaan kas daerah dalam jumlah yang cukup.
Tujuan lain yang ditepatkan adalah meningkatkan kualitas layanan pengelolaan barang milik daerah. Dengan tujuan tersebut diharapkan dapat terlaksana pelayanan permohonan penetapan status pemanfaatan, penggunaan, penghapusan dan permindahtanganan barang milik daerah yang ditunjang dengan ketersediaan informasi yang utuh, tapat waktu, akurat dan dapat digunakan untuk proses pengambilan keputusan bagi pimpinan daerah sehingga pengelolaan barang milik daerah dapat dilaksaakan secara tertib dan akuntabel.
Secara rinci penetapan rumusan tujuan dan sasaran strategis jangka menengah yang ingin dicapai oleh Dinas Pengelolaan Keuangan, Pendapatan dan Aset Kabupaten Pandeglang adalah sebagaimana pada Tabel 4.1 berikut :
RENSTRA
DPKPA TAHUN 2011-2016
Tabel 4.1.
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET KINERJA SASARAN
2011 2012 2013 2014 2015 2016
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 Meningkatnya kualitas
SDM Pengelola Keuangan dan Barang Milik Daerah
Tersedianya SDM yang Profesional dalam pengelolaan keuangan dan barang milik daerah
Jumlah aparatur yang
berkualitas dalam pengelolaan keuangan dan barang milik daerah 20% 20% 40% 60% 80% 100% 2 Terciptanya Rumusan Kebijakan Pengelolaan Keuangan Tersusunnya Dokumen Kebijakan Pengelolaan Keuangan yang sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan Meningkatnya kualitas penyusunan dokumen-dokumen kebijakan pengelolaan keuangan 20% 20% 40% 60% 80% 100% 3 Optimalisasi Pengelolaan
Kas Daerah yang transparan dan Akuntabel
Tertibnya Pengelolaan Anggaran kas Daerah
Jumlah SKPD yang tertib terhadap anggaran kas yang tersedia
20% 20% 40% 60% 80% 100%
4 Meningkatkan kualitas
Laporan Keuangan Daerah yang tertib dan akuntabel
Tersedianya sumber daya penatausahaan keuangan daerah yang handal
Junlah pengelola keuangan SKPD yang tertib administrasi
pengelolaan keuangannya 20% 20% 40% 60% 80% 100%
Tertibnya administrasi penatausahaan keuangan daerah
Jumlah SKPD yang bersih dari temuan lembaga pengawas internal dan eksternal
20% 20% 40% 60% 80% 100%
5 Meningkatkan Kualitas
Layanan Pengelolaan Barang Milik Daerah
Tertlaksananya Penatausahaan Barang Milik Daerah yang tertib dan akuntabel.
Jumlah aset pada masing-masing kelompok yang resmi menjadi milik Pemerintah Kabupaten
RENSTRA
DPKPA TAHUN 2011-2016
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET KINERJA SASARAN
2011 2012 2013 2014 2015 2016 6 Meningkatkan Kualitas Layanan Pengelolaan Pendapatan Daerah Tertibnya Administrasi Pengelolaan Pendapatan Daerah yang Akuntabel
Jumlah pendapatan yang dapat dihimpun pada setiap kelompok pendapatan
20% 20% 40% 60% 80% 100%
7 Meningkatnya
Penatausahaan Arsip Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik Daerah
Tertibnya Penataan Arsip Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik Daerah
Jumlah arsip DPKPA berdasarkan kategori arsip
RENSTRA
DPKPA TAHUN 2011-2016
4.3. Strategi dan Kebijakan Jangka Menengah
Visi Dinas Pengelolaan Keuangan, Pendapatan dan Aset Kabupaten
Pandeglang Tahun 2011 – 2016 adalah Menjadi Pengelola Keuangan dan Barang Milik Daerah yang Tertib, Akuntabel dan Profesional. Adapun tujuan, sasaran, strategi untuk setiap misi sebagaimana tertuang dalam table-tabel berikut ini:
Tabel 4.2.
Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan DPKPA Kab. Pandeglang
VISI : Menjadi Pengelola Keuangan dan Barang Milik Daerah yang Tertib, Akuntabel dan
Profesional
MISI I : Meningkatkan Kualitas SDM SKPKD dan SKPD Dalam Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik Daerah
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatnya kualitas SDM Pengelola Keuangan dan Barang Milik Daerah
Tersedianya SDM yang Profesional dalam pengelolaan keuangan dan barang milik daerah
Pembinaan SDM Pengelola Keuangan dan Barang Milik Daerah
Mengembangkan kemampuan SDM Pengelola Keuangan dan Barang Milik Daerah
MISI II : Memfasilitasi Perumusan Kebijakan Pengelolaan Keuangan
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Terciptanya Rumusan Kebijakan Pengelolaan Keuangan
Tersusunnya Dokumen Kebijakan Pengelolaan Keuangan yang sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan Peningkatan kualitas dokumen kebijakan pengelolaan keuangan Merumuskan Dokumen-Dokumen Kebijakan Pengelolaan Keuangan Optimalisasi Pengelolaan
Kas Daerah yang transparan dan Akuntabel
Tertibnya Pengelolaan Anggaran kas Daerah
Peningkatan kualitas Pengelolaan
Anggaran kas Daerah
Meningkatkan manajemen pengelolaan anggaran kas daerah MISI III: Melaksanakan Pembinaan Penatausahaan Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik Daerah Dalam Upaya Mewujudkan Opini WTP
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan kualitas Laporan Keuangan Daerah yang tertib dan akuntabel
Tersedianya sumber daya penatausahaan keuangan daerah yang handal Peningkatan kualitas sumber daya penatausahaan keuangan SKPD Membina dan memfasilitasi pengelola keuangan di setiap SKPD Tertibnya administrasi penatausahaan keuangan daerah Peningkatan kualitas penyajian dokumen penatausahaan keuangan daerah Menyusun laporan pengelolaan keuangan daerah yang akuntabel
MISI IV : Meningkatkan Kualitas Pelayanan Pengelolaan Barang Milik Daerah
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan Kualitas Layanan Pengelolaan Barang Milik Daerah
Tertibnya administrasi Penatausahaan Barang Milik Daerah
Peningkatan Kualitas Penatausahaan Barang Milik Daerah
Merumuskan dokumen kebijakan pengelolaan barang milik daerah
RENSTRA
DPKPA TAHUN 2011-2016
MISI V : Optimalisasi Pengelolaan Pendapatan Daerah
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan Kualitas Layanan Pengelolaan Pendapatan Daerah Terlaksananya Pengelolaan Pendapatan Daerah yang Akuntabel Peningkatan Kualitas Penatausahaan Pendapatan Daerah Merumuskan dokumen kebijakan pendapatan daerah
MISI VI : Menatausahakan arsip Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik Daerah
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatnya Penatausahaan Arsip Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik Daerah
Tertibnya Penataan Arsip Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik Daerah
Peningkatan Kualitas Penataan Arsip Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik Daerah
Melakukan Penataan Arsip Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik Daerah
RENSTRA
DPKPA TAHUN 2011-2016
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Visi dan misi Dinas Pengelolaan Keuangan, Pendapatan dan Aset (DPKPA) Kabupaten Pandeglang Tahun 2011 – 2016 perlu dirumuskan dan dijabarkan ke dalam sejumlah program dan kegiatan prioritas, sehingga lebih mudah diimplementasikan dan diukur tingkat keberhasilannya.
Beberapa program dan kegiatan prioritas yang diusulkan diharapkan dapat menjawab sejumlah tantangan yang dihadapi oleh Pemerintah Kabupaten Pandeglang, khususnya yang dihadapi oleh Dinas Pengelolaan Keuangan, Pendapatan dan Aset (DPKPA) Kabupaten Pandeglang dalam lima tahun mendatang.
Dinas Pengelolaan Keuangan, Pendapatan dan Aset (DPKPA)
Kabupaten Pandeglang dalam mendukung berbagai prioritas Pemerintah Kabupaten Pandeglang antara lain melaksanakan perumusan berbagai kebijakan pengelolaan keuangan, pendapatan dan barang milik daerah, pengelolaan anggaran kas daerah, penyediaan sumber daya penatausahaan keuangan dan barang milik daerah yang handal, pengelolaan pendapatan yang optimal serta penertiban arsip pengelolaan keuangan, pendapatan dan barang milik daerah.
Dalam rangka menjalankan roda organisasi secara internal, Sekretariat Dinas Pengelolaan Keuangan, Pendapatan dan Aset (DPKPA) Kabupaten Pandeglang selama lima tahun ke depan telah menetapkan rencana pelaksanaan program dan kegiatan sebagaimana lampiran 2.
Selama lima tahun ke depan dalam rangka mendukung prioritas Pemerintah Kabupaten Pandeglang sebagaimana tercantum dalam RPJMD Kabupaten Pandeglang Tahun 2011 - 2016, Dinas Pengelolaan Keuangan, Pendapatan dan Aset (DPKPA) Kabupaten Pandeglang menetapkan 3 (tiga) prioritas utama, yaitu :
RENSTRA
DPKPA TAHUN 2011-2016
(1) Optimalisasi Peningkatan Pengelolaan Barang Milik Daerah; (2) Optimalisasi Peningkatan Pengelolaan Pendapatan; dan (3) Optimalisasi Peningkatan Penatausahaan Keuangan Daerah.
Prioritas utama (1) : Optimalisasi Peningkatan Pengelolaan Barang Milik Daerah.
Fokus prioritas Optimalisasi Peningkatan Pengelolaan Barang Milik Daerah memiliki sasaran terlaksananya penatausahaan barang milik daerah yang tertib dan akuntabel, yang akan ditempuh melalui kegiatan prioritas sebagai berikut :
1) Peningkatan Manajemen Barang Daerah; 2) Inventarisasi/ Sensus Barang Daerah;
3) Penilaian atas Aset Tetap Pemerintah Kabupaten Pandeglang;
4) Pengamanan dan Penertiban Aset Daerah Kabupaten Pandeglang; dan 5) Pengelolaan TP-TGR.
Prioritas utama (2) : Optimalisasi Peningkatan Pengelolaan Pendapatan.
Fokus prioritas Optimalisasi Peningkatan Pengelolaan Pendapatan memiliki sasaran terlaksananya pengelolaan pendapatan daerah yang akuntabel, yang akan ditempuh melalui kegiatan prioritas sebagai berikut :
1) Intensifikasi dan Ekstensifikasi PAD;
2) Optimalisasi Penerimaan Daerah (meliputi : Rekonsiliasi Penerimaan Pendapatan);
3) Perhitungan dan Penerbitan Surat Ketetapan Pajak (SKP) Daerah; serta 4) Pemutakhiran Data Wajib Pajak.
RENSTRA
DPKPA TAHUN 2011-2016
Prioritas utama (3) : Optimalisasi Peningkatan Penatausahaan Keuangan Daerah.
Fokus prioritas Optimalisasi Peningkatan penatausahaan keuangan daerah
memiliki sasaran terlaksananya pengelolaan keuangan daerah dan
pengelolaan anggaran kas daerah yang tertib, efektif, efisien dan optimal, yang akan ditempuh melalui kegiatan prioritas sebagai berikut :
1) Perumusan berbagai kebijakan pengelolaan keuangan daerah; 2) Pengelolaan Kas Daerah; serta
3) Optimalisasi Penatausahaan Penerimaan Kas Daerah; serta
Rencana program dan kegiatan, indicator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif selama lima tahun mendatang secara rinci sebagaimana Tabel 5.1 berikut:
RENSTRA
DPKPA TAHUN 2011-2016
BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Sesuai dengan rumusan visi dan misi Dinas Pengelolaan Keuangan, Pendapatan dan Aset (DPKPA) Kabupaten Pandeglang Tahun 2011 – 2016, yaitu : “Menjadi Pengelola Keuangan dan Barang Milik Daerah yang
Tertib, Akuntabel dan Profesional”, maka perlu kiranya diuraikan
beberapa indikator kinerja DPKPA Kabupaten Pandeglang yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai selama lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Tahun 2011 – 2016.
Dari enam misi Kabupaten Pandeglang yang dirumuskan dalam RPJMD Tahun 2011 – 2016, misi yang terkait langsung dengan tugas dan fungsi DPKPA Kabupaten Pandeglang adalah misi ke - 6, yaitu :
“Meningkatkan Tata Kelola Kepemerintahan Daerah”, dengan tujuan “Meningkatkan Kapasitas Keuangan dan Pembiayaan Pembangunan
Daerah” dan sasarannya adalah “Meningkatnya Kapasitas Fiskal Daerah”.
Perumusan sasaran tersebut diarahkan pada :
(i) Peningkatan ekstensifikasi dan intensifikasi sumber dan kapasitas pendapatan daerah,
(ii) Peningkatan pencapaian predikat laporan keuangan daerah,
(iii) Peningkatan kualitas penyelenggaraan tata kelola asset daerah, serta
(iv) Peningkatan kapasitas belanja daerah yang berorientasi pada
kebutuhan masyarakat.
Oleh karena itu, DPKPA Kabupaten Pandeglang telah merumuskan beberapa indicator kinerja dalam menunjang pencapaian tujuan dan sasaran dimaksud, yaitu melalui pelaksanaan tiga program utama yang terdiri dari :
RENSTRA
DPKPA TAHUN 2011-2016
(ii) Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah, dan
(iii) Program Pengelolaan Aset Daerah.
Adapun indicator kinerja DPKPA Kabupaten Pandeglang dari ketiga program utama tersebut yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai selama lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Tahun 2011 – 2016 sebagaimana terlihat dalam Tabel 6.1 berikut ini :
RENSTRA
DPKPA TAHUN 2011-2016 Tabel 6.1
Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Tahun 2011 – 2016
No Indikator Kondisi Kinerja pada Awal Periode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja pada Akhir Periode RPJMD Tahun 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) 1 Peningkatan kapasitas pendapatan daerah 936.224.582.456 1.217.387.517.429 1.144.731.461.000 1.248.881.837.000 1.354.382.168.000 1.461.415.432.000 1.461.415.432.000 1.461.415.432.000 2 Peningkatan kapasitas pendapatan asli daerah 31.849.410.903 50.068.009.000 49.296.621.000 51.914.271.575 54.670.919.396 57.573.945.216 60.631.121.707 60.631.121.707 3 Peningkatan kapasitas pendapatan asli daerah sector pajak 4.597.856.407 8.045.201.857 5.650.192.000 5.983.713.000 6.317.234.000 6.650.755.000 6.650.755.000 6.650.755.000 4 Peningkatan predikat laporan keuangan daerah Disclaimer WDP WDP WDP WTP WTP WTP WTP 5 Peningkatan predikat laporan keuangan DPKPA WDP WDP WTP WTP WTP WTP WTP WTP 6 Peningkatan predikat hasil penilaian kualitas penyelenggaraan tata Tidak
RENSTRA
DPKPA TAHUN 2011-2016
BAB VII PENUTUP
Visi dan misi Dinas Pengelolaan Keuangan, Pendapatan dan Aset (DPKPA) Kabupaten Pandeglang Tahun 2011 – 2016 perlu dirumuskan dan dijabarkan ke dalam sejumlah program dan kegiatan prioritas, sehingga lebih mudah diimplementasikan dan diukur tingkat keberhasilannya.
Perencanaan strategik Dinas Pengelolaan Keuangan, Pendapatan dan Aset (DPKPA) Kabupaten Pandeglang Tahun 2011 – 2016 merupakan serangkaian tindakan yang disusun dengan melibatkan jajaran struktural dan stakesholder terkait dengan pengertian bahwa rencana strategik ini dapat diimplementasikan oleh segenap jajaran organisasi dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Seluruh rangkaian tindakan yang tertuang dalam renstra ini merupakan upaya menggali berbagai potensi sumber daya yang ada dan memperkuat sasaran pembangunan Pemerintah Kabupaten Pandeglang. Dengan telah disepakati renstra ini, maka untuk menjamin keberhasilan dalam pelaksanaannya perlu segera melaksanakan konsolidasi ke dalam sehingga timbul presepsi yang sama dalam mengaktualisasikan pada bidang tugas personal dalam hal kinerja. Dinas Pengelolaan Keuangan,
Pendapatan dan Aset (DPKPA) Kabupaten Pandeglang harus dapat
meningkatkan komunikasi baik vertikal maupun horizontal antar perangkat daerah dengan harapan bahwa arus informasi yang diterima merupakan salah satu aspek penentu keberhasilan/ kegagalan perumusan visi dan misi yang ditetapkan.
Perencanaan strategik yang telah disusun diharapkan mampu
membawa Dinas Pengelolaan Keuangan, Pendapatan dan Aset (DPKPA) Kabupaten Pandeglang dalam mengantisipasi dan memecahkan berbagai persoalan yang dihadapi atau kemungkinan yang akan timbul di kemudian hari, oleh karena itu komitmen diantara semua jajaran senantiasa dijunjung
RENSTRA
DPKPA TAHUN 2011-2016
tinggi dalam melaksanakan berbagai program dan kegiatan secara maksimal agar hasil yang dicapai realistik dan dapat dipertanggungjawabkan.
Dokumen RENSTRA DPKPA Kabupaten Pandeglang ini tentunya masih banyak kekurangannya, sehingga masih memerlukan perbaikan-perbaikan guna penyempurnaan isi sebelum ditetapkan sebagai RENSTRA DPKPA Kabupaten Pandeglang Tahun 2011 – 2016.
Pandeglang, Desember 2011
Kepala Dinas
Pengelolaan Keuangan, Pendapatan Dan Aset Kabupaten Pandeglang
H. PARDJIJO SUKARTO, SE, MM.
Pembina Utama Muda (IV/c) NIP. 19530609 198211 1 001
KEPUTUSAN
KEPALA DINAS PENGELOLAAN KEUANGAN, PENDAPATAN DAN ASET KABUPATEN PANDEGLANG
NOMOR : /Kep. - DPKPA/2011 TENTANG
RENCANA STRATEGIS DINAS PENGELOLAAN KEUANGAN, PENDAPATAN DAN ASET KABUPATEN PANDEGLANG
TAHUN 2011– 2016
KEPALA DINAS PENGELOLAAN KEUANGAN, PENDAPATAN DAN ASET Menimbang : bahwa untuk melaksanakan ketentuan Pasal 19 ayat (2)
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, perlu menetapkan Keputusan Kepala Dinas Pengelolaan Keuangan, Pendapatan dan Aset Kabupaten Pandeglang tentang Rencana Strategis Dinas Pengelolaan Keuangan, Pendapatan dan Aset Kabupaten Pandeglang Tahun 2011 - 2016;
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2000 tentang Pembentukan Provinsi Banten (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2000 Nomor 182, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4010);
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah diubah untuk Kedua Kalinya dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844);
4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
5. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pembentukan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2008, Nomor 6) sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 4 Tahun 2010 (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang
6. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 3 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang dan Wilayah Kabupaten Pandeglang Tahun 2011 – 2031;
7. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 9 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2011 – 2016;
Memperhatikan : 1. Keputusan Menteri Keuangan RI Nomor : 40/KMK.01/2010 tentang Rencana Strategis Kementerian Keuangan Tahun 2010 – 2014;
2. Keputusan Bupati Pandeglang Nomor Tahun 2011 tentang Pengesahan Renstra SKPD Tahun 2011 – 2016 Lingkup Pemerintah Kabupaten Pandeglang;
3. Surat Edaran Bupati Pandeglang Nomor 912/483-Bapp/2011 tentang Sistematika Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) SKPD Tahun 2011 – 2016.
MEMUTUSKAN :
Menetapkan : KEPUTUSAN KEPALA DINAS PENGELOLAAN KEUANGAN, PENDAPATAN DAN ASET KABUPATEN PANDEGLANG TENTANG RENCANA STRTEGIS DINAS PENGELOLAAN KEUANGAN, PENDAPATAN DAN ASET KABUPATEN PANDEGLANG TAHUN 2011 – 2016.
KESATU : Rencana Strategis Dinas Pengelolaan Keuangan, Pendapatan dan Aset Kabupaten Pandeglang Tahun 2011-2016, yang selanjutnya disebut Renstra DPKPA Kabupaten Pandeglang Tahun 2011-2016 merupakan dokumen perencanaan Dinas Pengelolaan Keuangan, Pendapatan dan Aset Kabupaten Pandeglang untuk periode 5 (lima) tahun terhitung mulai Tahun 2011 sampai dengan Tahun 2016. KEDUA : Rencana Strategis Dinas Pengelolaan Keuangan, Pendapatan dan
Aset Kabupaten Pandeglang Tahun 2011 – 2016 sebagaimana dimaksud pada Diktum KESATU memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, kegiatan, indikator kinerja, dan pendanaan yang disusun berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2011-2016 dan bersifat indikatif sebagaimana terlampir dalam Keputusan ini.
KETIGA : Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.
Ditetapkan di Pandeglang
pada tanggal 30 Desember 2011 Kepala Dinas
Pengelolaan Keuangan, Pendapatan Dan Aset Kabupaten Pandeglang
H. PARDJIJO SUKARTO, SE, MM. Pembina Utama Muda (IV/c) NIP. 19530609 198211 1 001 Tembusan, Yth :
1. Bupati Pandeglang;
2. Kepala Bappeda Kabupaten Pandeglang; 3. Kepala Inspektorat Kabupaten Pandeglang; 4. Arsip.
Tembusan, Yth : 1. Bupati Pandeglang; 2. Kepala Bappeda; 3. Kepala Inspektorat; 4. Arsip.
PEMETAAN MISI HINGGA PROGRAM & KEGIATAN
MISI TUJUAN
Meningkatkan Kualitas SDM SKPKD dan SKPD Dalam Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik Daerah
Meningkatnya kualitas SDM Pengelola Keuangan dan Barang Milik Daerah
Memfasilitasi Perumusan
Kebijakan Pengelolaan Keuangan.
Terciptanya Rumusan Kebijakan Pengelolaan Keuangan
Optimalisasi Pengelolaan Kas Daerah yang transparan dan Akuntabel
Melaksanakan Pembinaan Penatausahaan Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik Daerah Dalam Upaya Mewujudkan Opini WTP
Meningkatkan kualitas Laporan Keuangan Daerah yang tertib dan akuntabel
Optimalisasi Pengelolaan Pendapatan Daerah
Meningkatkan Kualitas Layanan Pengelolaan Pendapatan Daerah
Menatausahakan arsip Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik Daerah
Meningkatnya Penatausahaan Arsip Pengelolaan Keuangan dan Barang Milik Daerah
SASARAN INDIKATOR SASARAN
Tersedianya SDM yang Profesional dalam pengelolaan keuangan dan barang milik daerah
Jumlah aparatur yang berkualitas dalam pengelolaan keuangan dan barang milik daerah
Tersusunnya Dokumen Kebijakan Pengelolaan Keuangan yang sesuai dengan Peraturan Perundang-undangan
Meningkatnya kualitas penyusunan dokumen-dokumen kebijakan pengelolaan keuangan
Tertibnya Pengelolaan Anggaran kas Daerah Jumlah SKPD yang tertib terhadap anggaran