Penentuan Isu – Isu Strategis - : Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Sekretariat Daerah

BAB 3 : Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Sekretariat Daerah

3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis

Sebagai organisasi perangkat daerah yang merupakan unsur staf Bupati

dan hanya menjalankan fungsi auxiliarry, Sekretariat Daerah mempunyai

karakteristik yang berbeda dengan organisasi perangkat daerah lain diantaranya

yaitu:

1. Tidak menyelenggarakan urusan tertentu sebagaimana yang dimaksud dalam

Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Urusan Yang Menjadi

Kewenangan Pemerintah Kabupaten Purwakarta

2. Tidak memberikan pelayanan langsung kepada masyarakat, melainkan

kepada organisasi perangkat daerah (OPD) di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Purwakarta, serta memberikan layanan administratif kepada

Bupati dan Wakil Bupati.

3. Jenis layanan yang diberikan kepada OPD bersifat pembinaan, fasilitasi,

supervisi, koordinasi, monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas organisasi

perangkat daerah lain.

4. Tugas pokok dan fungsinya tidak terpengaruh (secara langsung) oleh visi

Bupati, Renstra Kementerian/Lembaga dan Renstra OPD lain (baik provinsi

maupun kabupaten/kota), Rencana Tata Ruang Wilayah, dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis.

Daerah. Dimana salah satu Misi dari 5 (lima) Misi Pembangunan Purwakarta

Tahun 2005-2025 pada Misi ke 5 (lima) yaitu Mewujudkan Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah yang Efektif, Efisien, Bersih dari KKN dan Memiliki

Keperdulian Terhadap Masyarakat.

Pada tahap pembangunan bidang pemerintahan diarahkan pada

pemantapan capaian pada tahap ketiga. Aspek politik diarahkan pada

pemantapan praktik demokrasi, memperkuat kemitraan dan pengawasan (check

and balances) antar lembaga di daerah dan masyarakat madani (civil society)

serta pemantapan partisipasi masyarakat dalam mendukung pelaksanaan

otonomi daerah. Aspek aparatur diarahkan pada pemantapan profesionalitas

aparatur dalam pelayanan publik yang didukung oleh system dan standar

pelayanan yang teruji.

Sesuai dengan karakteristiknya yang demikian, maka untuk menentukan

hal-hal yang menjadi isu-isu strategis bagi Sekretariat Daerah digunakan dua

metode atau pendekatan yaitu pendekatan normatif dan komparatif.

Berdasarkan pendekatan tersebut dapat ditetapkan hal-hal yang menjadi

Isu Strategis bagi Sekretariat Daerah Purwakarta adalah:

Peningkatan Penerapan Reformasi Birokrasi Menuju Good Governance

Kunci keberhasilan Reformasi Birokrasi berada pada kesediaan Pemerintah

Daerah untuk melibatkan masyarakat secara aktif dalam hal peningkatan

kualitas birokrasi dan terlibat dalam mekanisme pengawasan eksternal setiap

jenjang.

BAB 4

TUJUAN DAN SASARAN

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Sekretariat Daerah

Untuk mewujudkan visi Kabupaten Purwakarta, melaksanakan misi

Kabupaten Purwakarta, memecahkan permasalahan, dan menangani isu

strategis yang dihadapi, maka dengan memanfaatkan peluang yang ada,

Sekretariat Daerah telah merumuskan beberapa tujuan dan sasaran organisasi

untuk kurun waktu lima tahun ke depan, sebagaimana yang disajikan pada Tabel

4.1. berikut ini :

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Sekretariat Daerah

Kabupaten Purwakarta Tahun 2018-2023

TABEL:

FILE EXCEL

Hal--1

BAB 5

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Untuk memudahkan pencapaian tujuan dan sasaran sebagaimana yang

tercantum pada Tabel 4.1, Sekretariat Daerah Kabupaten Purwakarta telah

merumuskan beberapa strategi dan kebijakan untuk lima tahun mendatang,

yaitu seperti yang terlihat pada Tabel 5.1 berikut ini :

Tabel 5.1

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Sekretariat Daerah

Kabupaten Purwakarta 2018-2023

TABEL:

FILE EXCEL

Hal--1

BAB 6

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Setelah merumuskan strategi dan kebijakan, Sekretariat Daerah juga

telah menyusun rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran,

dan pendanaan indikatif untuk lima tahun ke depan, yaitu seperti yang terlihat

pada Tabel 6.1 berikut ini :

Tabel 6.1

Rencana Program, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran,

Sekretariat Daerah Kabupaten Purwakarta 2018– 2023

TABEL:

FILE EXCEL

Hal--1

TABEL:

FILE EXCEL

Hal--2

TABEL:

FILE EXCEL

Hal--3

TABEL:

FILE EXCEL

Hal--4

TABEL:

FILE EXCEL

Hal--5

TABEL:

FILE EXCEL

Hal--6

BAB 7

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Akhirnya sesuai dengan tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan

Sekretariat Daerah Kabupaten Purwakarta, serta untuk mendukung pencapaian

tujuan dan sasaran RPJMD Pemerintah Kabupaten Purwakarta 2018 – 2023,

Sekretariat Daerah Kabupaten Purwakarta juga telah menetapkan indikator

kinerja selama kurun waktu yang sama, yaitu seperti yang tersaji pada Tabel 7.1

berikut ini :

Tabel 7.1

Indikator Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Purwakarta

Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD 2018 – 2023

TABEL:

FILE EXCEL

Hal--1

TABEL:

FILE EXCEL

Hal--2

BAB 8

P E N U T U P

Mengingat bahwa rencana strategis ini ditetapkan untuk kurun waktu lima

tahun, yang dimulai dari Tahun 2018 sampai dengan Tahun 2023; maka semua

substansi yang terdapat di dalamnya juga akan berlaku selama kurun waktu itu.

Tetapi untuk kepentingan pencapaian visi organisasi, semua program yang

terdapat di dalamnya akan diimplementasikan menjadi serangkaian kegiatan

tahunan yang dituangkan ke dalam dokumen Rencana Kerja (Action Plan), yang

memuat target dan anggaran biaya untuk setiap kegiatan, sehingga dapat

dijadikan acuan bagi pelaksanaan atau operasionalisasi setiap kegiatan.

Penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten

Purwakarta tidak hanya untuk memenuhi Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun

1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP), namun secara

lebih jauh adalah untuk menajamkan arah, gerak dan langkah Sekretariat

Daerah dalam rangka mewujudkan visi organisasi secara efektif dan efisien.

Sebagai sebuah dokumen perencanaan organisasi, keberhasilan

pelaksanaan rencana strategis ini akan sangat ditentukan oleh komitmen dan

dukungan semua pihak yang terdapat di dalam organisasi tersebut. Oleh karena

itu, dokumen Renstra ini diharapkan akan dapat menjadi acuan kerja bagi

seluruh jajaran pegawai Sekretariat Daerah Kabupaten Purwakarta guna

Mewujudkan Purwakarta Istimewa.

LAMPIRAN

PERALATAN DAN PERLENGKAPAN KERJA

SEKRETARIAT DAERAH

PENYUSUNAN RPJMD

Persiapan Penyusunan Renstra-SKPD Perumusan Isu-isu strategis berdasarkan tusi Perumusan Strategi dan kebijakan Perumusan rencana kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif berdasarkan rencana program prioritas RPJMD Perumusan

visi dan misi SKPD Perumusan Tujuan

Rancangan

Renstra-KL dan Renstra Kabupaten/ Kota SE KDH ttg Penyusunan Rancangan Renstra-SKPD dilampiri dengan indikator keluaran program dan PAGU

per SKPD Penelaahan RTRW Verifikasi Rancangan Renstra SKPD dgn Rancangan Awal RPJMD Rancangan Renstra-SKPD

Nota Dinas Pengantar Kepala SKPD perihal penyampaian Rancangan Renstra-SKPD kepada Bappeda

sesuai

Tidak sesuai

Penyusunan

Rancangan

RPJMD

Pelaksanaan

Musrenbang

RPJMD

Perumusan

Rancangan

Akhir RPJMD

Penyempurnaan

Rancangan

Renstra-SKPD

Penetapan

Renstra-SKPD

RENSTRA-SKPD

Penyesuaian

Rancangan

Renstra-SKPD

berdasarkan

hasil verifikasi

PENYUSUNAN RANCANGAN RENSTRA SKPD PENYUSUNAN RANCANGAN AKHIR PENETAPAN

Verifikasi Rancangan Akhir Renstra SKPD

Rancangan

Akhir Renstra

SKPD

sesuai

Tidak

sesuai

PERDA ttg

RPJMD

Penelaahan KLHS Renstra-KL dan Renstra Kabupaten/ Kota Renstra-KL dan Renstra SKPD Prov

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) 1.1.1

Membentuk Sekretariat Daerah dan OPD

lain dengan fungsi yang jelas, didukung

dengan sistem ketatalaksanaan yang

lengkap, sarana prasarana kerja yang

memadai, serta sumber daya manusia

aparatur yang profesional dan berintegritas

tinggi

1.1.1.1

Tersusunnya Peraturan Daerah tentang

Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat

Daerah dan Sekretariat Dewan,

Peraturan Daerah tentang Organisasi

dan Tata Kerja Dinas Daerah,

Peraturan Daerah tentang Organisasi

dan Tata Kerja Lembaga Teknis

Daerah, dan Peraturan Daerah tentang

Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan

dan Kelurahan.

tersuusunya dokumen ketatalaksanaan

secara lengkap dan sesuai dengan

tuntutan pekerjaan

tersedianya ketersediaan sumber daya

manusia apaatur yang mampu bekerja

secara propesional dan berintegritas

tinggi

tersedianya sarana dan prasarana

kerja yang memadai dan dapat

menunjang peningkatan kinerja OPD

--1.3.1

meningkatkan kinerja seluruh organisasi

perangkat daerah dan terwujudnya

keterbukaan informasi publik melalui

optimalisasi pemanfaatan teknologi

informasi dan komunikasi sera

peningkatan partisipasi

1.3.1.1

meningkatkan kepuasan masyarakat

atas penyelengara pemerintah

pembanguanan dan pelayanan publik

terciptanya jaringan informasi dan

komunikasi terpadu yang meliputi

seluruh OPD serta terwujudnya

keterbukaan informasi publik

2.1.1

terciptanya sintegritas dan terhindarnya

duplikasi program dan kegiatan serta

alokasi berbagai sumber daya dan dana

dapat dilakukan secara lebih efektif dan

efisien

2.1.1.1

program dan kegiatan tidak duplikasi ,

sinergis, serta alokasi berbagai sumber

daya dan dana dapat dilakukan dengan

secara lebih efektif dan efisien.

2.2.1

membentuk budaya kerja yang kreatif dan

inofatif serta terhindarnya berbagai

penyimpangan dalam penyelengaraan

semua fungsi pemerintahan.

2.2.1.1

lahirnya program dan kegiatan yang

kreatif dan inofatif, serta terhindarnya

atau berkurangnya temuan dalam

penyelengaraan semua fungsi

pemerintah

3.1.1

Meningkatkan efisiensi, transparansi, dan

akuntabilitas pelaksanaan program dan

kegiatan pemerintahan daerah

3.1.1.1

Terhindarnya penyimpangan anggaran

3.3.1

Memberikan dukungan dari aspek hukum

terhadap pelaksanaan semua fungsi

pemerintahan

3.3.1.1

Terciptanya perlindungan hukum bagi

semua aparatur pemerintahan dalam

menjalankan segenap tugas pokok dan

fungsinya

2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 ANGGARAN REALISASI (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

I

1. Program Penataan Organisasi Perangkat

Daerah

50,000,000 250,000,000 60,000,000 44,419,000 222,073,700 0 #DIV/0! 88.84% 88.83% 0.00% #DIV/0!

2. Program pemantapan Organisasi

perangangkat Daerah

50,000,000 60,000,000 46,295,000 0 #DIV/0! 92.59% #DIV/0! 0.00% #DIV/0!

3. Program Peningkatan kapasitas sumber

daya aparatur

685,000,000 295,000,000 530,000,000 500,000,000 408,335,500 173,374,000 400,566,600 245,518,500 59.61% 58.77% 75.58% 49.10% #DIV/0!

4. Program pelayanan Administrasi

perkantoran

14,554,260,000 9,031,460,000 28,970,340,000 26,717,910,000 13,665,631,306 8,387,039,743 24,128,881,920 21,232,600,572 93.89% 92.86% 83.29% 79.47% #DIV/0!

5. Program peningkatan disiplin aparatur

595,000,000 835,000,000 1,225,000,000 765,000,000 590,653,000 816,860,000 1,181,210,000 741,230,000 99.27% 97.83% 96.43% 96.89% #DIV/0!

6. Program peningkatan kapasitas aparatur

pemerintahan desa

1,150,000,000 1,599,950,000 2,910,000,000 345,486,200 1,136,898,800 269,407,000 30.04% 71.06% 9.26% #DIV/0! #DIV/0!

7. Program pembinaan dan fasilitas

pengelolaan keuangan desa

375,000,000 246,520,840 65.74% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

RATA - RATA PERTUMBUHAN

MISI I

NO URAIAN ^{ANGGARAN PADA TAHUN KE-} ^{REALISASI ANGGARAN PADA TAHUN}

KE-RASIO ANTARA REALISASI DAN ANGGARAN TAHUN

KE-2.

Program pengendalian dan evaluasi kinerja

organisasi perangkat daerah

_35,000,000 _305,000,000 _34,100,000 _78,241,400 _#DIV/0! ₁ _#DIV/0! _#DIV/0!

3 Program peningkatan pelayanan kedinasan

kepala daerah/wakil kepala daerah

1,025,000,000 1,065,000,000 677,013,300 649,800,000 #DIV/0! #DIV/0! 1 1 #DIV/0!

4. Program peningkatan pengembangan sistem

pelaporan cacapaian kinerja dan keuangan

_490,000,000 _385,000,000 _450,000,000 _471,096,000 _373,458,250 _411,162,800 _#DIV/0! ₁ ₁ ₁ _#DIV/0!

III

1. Program peningkatan kemitraan dan kerja

sama antar lembaga

_75,000,000 _59,187,850 _#DIV/0! _#DIV/0! _#DIV/0! _78.92% _#DIV/0!

2. Program optimalisasi pemanfaatan teknologi

informasi

_{2,164,000,000} _{1,430,000,000} _{3,395,000,000} _{1,679,225,971} _914,395,960 _{1,460,639,858} _77.60% _63.94% _43.02% _#DIV/0!

3. Program pengembangan komunikasi informasi

dan media masa

9,651,000,000 13,555,000,000 31,416,900,000 7,950,423,732 12,310,831,000 26,688,471,000 82.38% 90.82% 84.95% #DIV/0!

4. Program pembinaan keagamaan kepemudaan

dan keolahragaan

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

IV

Program penyelengaraan urusan ketahanan

pangan daerah

MISI IV

MISI III

5. Program pembinaan dan fasilitas administrasi

pembangunan

_{1,725,000,000} _{1,525,000,000} _{1,625,000,000} _475,000,000 _{1,097,816,890} _{1,028,906,000} _886,611,200 _353,988,000 _63.64% _67.47% _54.56% _74.52% _#DIV/0!

V

1. Program fasilitasi administrasi umum

pertahanan

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

2. Program penegasaan tata batas wilyah

275,000,000 264,640,000 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 96.23% #DIV/0!

3. Program penataan perundang-undangan

410,000,000 775,000,000 785,000,000 766,350,000 123,299,500 146,222,000 754,799,200 653,430,000 30.07% 18.87% 96.15% 85.27% #DIV/0!

1 ² ³ ⁴ ⁵ ⁶

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 Misi Kedua Kabupaten Purwakarta

Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan Yang

Baik, Bersih dan Profesional

Tujuan 1 :

Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang

Baik dan Efektif

Meningkatnya Penataan Kelembagaan dan

Ketatalaksanaan Pemerintahan yang Efektif

dan Efisien

Tersusunnya Dokumen Laporan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah,

naskah kerjasama daerah, dan dokumen

inventarisasi wilayah perbatasan

Tersusunnya Produk Hukum yang

berkeadilan, efektif dan tepat sasaran

Terbentuknya Kelembagaan dan

Ketatalaksanaan yang sesuai dengan

kebutuhan organisasi

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN

tepat waktu dan sesuai Peraturan

Perundang-undangan

3 I ^Tujuan ^Sasaran ^{Arah Kebijakan}

1 Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang

Baik dan Efektif

Meningkatnya Penataan Kelembagaan dan

Ketatalaksanaan Pemerintahan yang Efektif dan

Efisien

Memperkuat Strategy Penyelenggaraan Pemerintahan dan

Pelaksanaan Otonomi Daerah

Membuat Produk Hukum yang Berkeadilan, Efektif dan Tepat

Sasaran

Optimalisasi Sistem Informasi Pembangunan Daerah

Mengefektifkan Kelembagaan dan Ketatalaksanaan sesuai

dengan Kebutuhan Organisasi

Meningkatkan Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi

2 Mewujudkan Tata Pemerintahan yang Bersih, Meningkatnya Kinerja Aparatur Pemerintahan Meningkatnya Potensi dan Kompetensi SDM Menyelenggarakan Diklat/Bimtek dan Tubel bagi Aparatur

Meningkatkan Penyelenggaraan Pemerintahan

Umum Daerah

Melaksanakan Penataan Sistem Regulasi

Perundang-Undangan secara Tertib dan Efektif

Meningkatkan Penataan Pelaksanaan

Pembangunan Daerah

Melaksanakan Penataan Kelembagaan dan

Ketatalaksanaan Organisasi yang Efektif dan Efisien

Strategi

NO.

Visi Kabupaten : “Mewujudkan Purwakarta Istimewa"

Misi Kedua Kabupaten: Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik, Bersih dan Profesional

Kabupaten Purwakarta 2018-2023

:

Tujuan

2018 2019 2020 2021 2022 2023

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1 Mewujudkan Tata Kelola

Pemerintahan yang Baik

dan Efektif

1.1 Meningkatnya Penataan

Kelembagaan dan

Ketatalaksanaan

Pemerintahan yang

Efektif dan Efisien

1.1.1 Tersusunnya Dokumen

Laporan Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah, naskah

kerjasama daerah, dan

dokumen inventarisasi

wilayah perbatasan

100% 100% 100% 100% 100% 100% Meningkatkan

Penyelenggaraan

Pemerintahan Umum

Daerah

Memperkuat Strategy

Penyelenggaraan

Pemerintahan Umum

dan Pelaksanaan

Otonomi Daerah

- Program

Penyelenggaraan

Pemerintahan Umum

dan Otonomi Daerah

1.1.2 Prosentase Produk Hukum

yang berkeadilan, efektif

dan tepat sasaran

100% 100% 100% 100% 100% 100% Melaksanakan Penataan

Sistem Regulasi

Perundang-Undangan

secara Tertib dan Efektif

Membuat Produk Hukum

yang Berkeadilan, Efektif

dan Tepat Sasaran

- Program Penataan

Peraturan

PerUndang-Undangan

1.1.3 Prosenrtasekumen

pembangunan daerah

berbasis teknologi informasi

0% 25% 50% 50% 75% 100% Meningkatkan Penataan

Pelaksanaan

Pembangunan Daerah

berbasis Teknologi

Informasi

Optimalisasi Sistem

Informasi Pembangunan

Daerah

- Program Penataan

Administrasi

Pembangunan Daerah

1 Sasaran

Ket.

Indikator Kinerja

Uraian ^Strategi ^Kebijakan ^Program

Tahun 2018 s / d 2023

Visi Kabupaten "Mewujudkan Purwakarta Istimewa"

Misi Kedua kabupaten Meningkatkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik, Bersih dan Profesional

Prosentase Perangkat

Daerah dengan

Ketatalaksanaan Baik

75% 80% 85% 90% 95% 100% Melaksanakan Penataan

Kelembagaan dan

Ketatalaksanaan

Organisasi yang Efektif

dan Efisien

2 Mewujudkan Tata

Pemerintahan yang

Bersih, Akuntabel dan

Profesional

Meningkatnya Kinerja

Aparatur Pemerintahan

Prosentas pegawai yang

memiliki kesesuaian

kompetensi

81% 85% 90% 100% 100% 100% Meningkatnya Potensi

dan Kompetensi SDM

Aparatur Pemerintahan

Menyelenggarakan

Diklat/Bimtek dan Tubel

bagi Aparatur

Pemerintahan

- Program Dukungan

Manajemen

Perkantoran

Sekretariat Daerah

Program

Penatausahaan

Keuangan

:

Tujuan

2013 2014 2015 2016 2017 2018

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

2 Mewujudkan kualitas

penyelenggaraan

pemerintahan, pembangunan,

dan pemberdayaan

masyarakat yang lebih baik,

transparan dan akuntabel..

2.1 Meningkatkan transparansi,

dan akuntabilitas kinerja

semua OPD, demi terwujudnya

clean government dan good

govern-ance.

2.1.1 Terhindarnya penyimpangan

anggaran, meningkatnya

manfa-at program dan kegimanfa-atan,

me-ningkatnya akses informasi

ten-tang anggaran, dan

diterima-nya pertanggungjawaban

ang-garan dengan baik.

20% 57.5% 75% 90% 100% 5% Meningkatkan kualitas

program dan kegiatan

mulai dari proses

perencanaan,

implementasi, monitoring

dan evaluasi, sampai

kepada tahap pelaporan

dan pertanggungjawaban.

- Mengarahkan setiap

usulan program dan

kegiatan agar

benar-benar urgen ditinjau dari

kepentingan

masyarakat dan

organisasi perangkat

daerah, realistis ditinjau

dari alokasi sumber

daya dan dananya, serta

disusun berdasarkan

skala prioritas.

- Program Peningkatan

Kapasitas dan Kinerja

Organisasi Perangkat

Daerah

- Melakukan monitoring

dan evaluasi secara

lebih cermat terhadap

setiap pelaksanaan/

implementasi kegiatan

- Program Pengendalian

dan Evaluasi Kinerja

Organisasi Perangkat

Daerah

- Program Peningkatan

Pelayanan Kedinasan

1 Ket.

Sasaran

Uraian Indikator Kinerja ^{Target Kinerja} ^Strategi ^Kebijakan ^Program

Misi 2 Meningkatkan kinerja Sekretariat Daerah serta organisasi perangkat daerah lain demi terwujudnya clean government dan good governance

Tahun 2013 s / d 2018

:

Tujuan

2013 2014 2015 2016 2017 2018

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

3 Mengoptimalkan pemanfaatan

teknologi informasi dan

komunikasi, serta partisipasi

berbagai unsur stakeholders

guna menunjang peningkatan

kinerja seluruh organi-sasi

perangkat daerah dan

mendukung terwujudnya

keterbukaan informasi publik.

3.1 Meningkatnya kinerja

seluruh organisasi perangkat

daerah dan ter-wujudnya

keterbukaan informasi

publik melalui optimalisasi

peman-faatan teknologi

informasi dan ko-munikasi

serta peningkatan

partisipasi berbagai unsur

stakeholders.

3.1.1 Meningkatnya kepuasan

ma-syarakat atas

penyelenggaraan

pemerintahan,

pembangunan dan

pelayanan publik,

ter-ciptanya jaringan informasi

dan komunikasi terpadu

yang meliputi seluruh OPD,

serta terwujudnya

keterbukaan in-formasi

publik.

0% 49% 62% 73% 82% 47% Mewujudkan

manajemen sistem

infor-masi dan

komunikasi yang

terpadu, efektif, dan

efisien, serta

mendorong

peningkatan partisipasi

berbagai unsur

stakeholders guna

menunjang

pening-katan kinerja seluruh

organisasi perang-kat

daerah dan

terwujudnya

keterbu-kaan informasi publik.

Memanfaatkan kemajuan

teknologi infor-masi dan

komunikasi, serta

partisipasi ber-bagai

unsur stakeholders

secara lebih opti-mal

untuk menunjang

peningkatan kinerja

seluruh organisasi

perangkat daerah dan

terwujudnya keterbukaan

informasi publik.

- Program

Peningkatan

Kemitraan dan

Kerjasama Antar

Lembaga

- Program

Optimalisasi

Pemanfaatan

Teknologi Informasi

- Program

1 Ket.

Uraian Indikator Kinerja ^{Target Kinerja} ^Strategi

Sasaran

Visi “Terwujudnya Sekretariat Daerah Kabupaten Purwakarta Yang Cerdas dan Unggul Menuju Purwakarta Berkarakter”

Kebijakan Program

:

Tujuan

2013 2014 2015 2016 2017 2018

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

4 Mencegah terjadinya

duplikasi dan meningkatkan

manfaat berbagai program

dan kegiatan, serta

meng-upayakan agar alokasi

berbagai sumber daya dan

dana dapat dilakukan secara

lebih efektif dan efisien.

4.1 Terciptanya sinergitas dan

terhindarnya duplikasi

program dan kegiatan serta

alokasi berbagai sumber daya

dan dana dapat dilakukan

secara lebih efektif dan

efisien

4.1.1 Program dan kegiatan tidak

duplikasi, sinergis, serta

alokasi berbagai sumber

daya dan dana dapat

dilakukan secara lebih

efektif dan efisien.

0% 20% 30% 60% 70% 80% Meningkatkan

koordinasi dan

konsult-asi antarbagian dan

antarorganisasi

pe-rangkat daerah dalam

penyusunan program

dan kegiatan.

- Merumuskan secara lebih

cermat setiap usulan

program dan kegiatan agar

benar-benar sesuai

dengan urusan, serta

tugas dan fungsi

masing-masing bagian/OPD.

- Program

Penyelenggaraan

Urusan Ketahanan

Pangan Daerah

- Program Koordinasi

Implementasi

Pembangunan

Ekonomi Daerah

- Program

Peningkatan

Kapasitas

Penanganan

Bencana

- Program

Pengembangan

Kesejahteraan

Sosial dan

Kemasyarakatan

- Program Pembinaan

1 Sasaran

Ket.

Uraian Indikator Kinerja ^{Target Kinerja} ^Strategi ^Kebijakan ^Program

Misi 4 Mengupayakan terciptanya sinergitas dan kesinambungan program dan kegiatan pada seluruh organisasi perangkat daerah.

Visi “Terwujudnya Sekretariat Daerah Kabupaten Purwakarta Yang Cerdas dan Unggul Menuju Purwakarta Berkarakter”

:

Tujuan

2013 2014 2015 2016 2017 2018

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

5.1 5.1 Terbentuknya budaya

kerja yang kreatif dan

inovatif serta

terhindarnya berbagai

penyimpangan dalam

penyelenggaraan semua

fungsi pemerintahan.

5.1.1 Lahirnya program dan

kegiatan yang kreatif dan

inovatif, serta terhindarnya

atau berkurangnya temuan

dalam penyelenggaraan

semua fungsi pemerintahan.

0% 15% 30% 40% 50% 70% Mendorong tumbuhnya

persaingan yang sehat di

antara semua OPD dalam

rangka meningkatkan kualitas

pelayanan publik melalui

kegiatan berbagai lomba

pelayanan publik.

- Memberikan penghargaan

kepada OPD

penyelenggara pelayanan

publik terbaik.

- Program Fasilitasi

Administrasi Umum

Pertanahan

Memberikan dukungan dari

aspek hukum terhadap

penyelenggaraan semua

fungsi pemerintahan.

- Mendorong percepatan

implementasi berbagai

kebijakan Pemerintah dan

peraturan

perundang-undangan yang berkaitan

dengan upaya

pencegahan dan

pemberantasan KKN

dalam penyelenggaraan

semua fungsi

pemerintahan.

- Program Penegasan

Tata Batas Wilayah

- Program Penataan

Uraian Indikator Kinerja ^{Target Kinerja}

Mewujudkan budaya kerja

yang kreatif dan inovatif,

serta meng-hindarkan

kemungkinan terjadinya

berbagai penyimpangan

dalam penyelenggaraan

semua fungsi

pemerintahan.

Visi “Terwujudnya Sekretariat Daerah Kabupaten Purwakarta Yang Cerdas dan Unggul Menuju Purwakarta Berkarakter”

1 Misi 5 Mengembangkan budaya kerja yang senantiasa berorientasi kepada prestasi serta berlandaskan kepada peraturan perundang-undangan

Ket.

Strategi Kebijakan Program

Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6

(1) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 0% 0% 95% 100% 0% 0%

0% 20% 40% 80% 100% 0%

No. I n d i k a t o r Kondisi kinerja pada awal perode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi kinerja pada akhir periode RPJMD

(2) (3) (10)

Tersusunnya Peraturan Daerah tentang Organisasi dan

Tata Kerja Sekretariat Daerah dan Sekretariat Dewan,

Peraturan Daerah tentang Organisasi dan Tata Kerja

Dinas Daerah, Peraturan Daerah tentang Organisasi

dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah, dan Peraturan

Daerah tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan

dan Kelurahan.

Saat ini telah ada Perda tentang Pem-bentukan semua

OPD yang mengacu kepada PP No. 41 Tahun 2007 tentang

Organisasi Perangkat Daerah, kecuali tentang

Pembentukan Satpol PP mengacu pada PP No.32 Tahun

2004 tentang Pedoman Satuan Polisi Pamong Praja. Tetapi

kemudian PP No. 32 Tahun 2004 diubah dengan PP No. 6

Tahun 2010, demikian pula PP No. 41 akan segera diubah

sehubungan dengan rencana perubahan UU No. 32 Tahun

2004 tentang Pemerintah Daerah, sementara itu beberapa

peraturan perundang-undangan lain mengamanat-kan

pembentukan OPD-OPD tertentu; sehingga semua Perda

tentang Pembentukan OPD di atas perlu diubah pula.

Terbentuknya semua OPD dengan tepat fungsi dan tepat

ukuran (right sizing and right function), sesuai dengan

kebutuhan dan kemampuan keuangan daerah, serta sesuai

pula dengan peraturan perundang-undangan.

Tersusunnya dokumen ketatalaksanaan secara

lengkap dan sesuai dengan tuntutan pekerjaan. .

Masih banyak OPD yang belum menyusun SPM, SOP, dan

dokumen ketatalaksanaan lain; sehingga pada periode

RPJMD 2013 - 2018 perlu diupayakan agar semua OPD

mempunyai dokumen ketatalaksanaan yang lengkap dan

sesuai dengan tuntutan pekerjaan.

Semua OPD memiliki dokumen ketatalak-sanaan yang

lengkap dan sesuai dengan tuntutan pekerjaan.

80% 90% 100% 100% 100% 100%

2 20% 57.5% 75% 90% 100% 5%

3 0% 49% 62% 73% 82% 47%

4 0% 20% 30% 60% 70% 80%

5 0% 15% 30% 40% 50% 70%

Tersedianya sarana dan prasarana kerja yang

memadai dan dapat menunjang peningkatan kinerja

OPD.

Pada sisi yang lain sarana dan prasarana kerja yang

tersedia saat ini (baik kualitas maupun kuantitasnya) relatif

belum memadai untuk menunjang peningkat-an kinerja

OPD.

Tersedianya sarana dan prasarana kerja yang memadai

dan dapat menunjang peningkatan kinerja OPD.

Lahirnya program dan kegiatan yang kre-atif dan inovatif,

Program dan kegiatan benar-benar sesuai dengan urusan,

tugas dan fungsi masing-masing Bagian/OPD sehingga

manfaat program dan kegiatan dapat lebih optimal serta

alokasi sumberdaya dan dana dapat lebih efisien

Sinergitas dan manfaat dari program serta kegiatan belum

sepenuhnya opti-mal, serta alokasi berbagai sumber daya

dan dana belum sepenuhnya efektif dan efisien

Terciptanya sinergitas dan terhindarnya duplikasi

program dan kegiatan, meningkatnya manfaat berbagai

pro-gram dan kegiatan, serta alokasi berbagai sumber

daya dan dana dapat dilakukan secara lebih efektif

dan efisien.

Terwujudnya clean government dan good governance yang

dibuktikan dengan diperolehnya nilai AA atas LAKIP Setda

dan WTP atas LKPD.

Meningkatnya kepuasan masyarakat atas penyelenggaraan

pemerintahan dan pelayanan publik, melalui optimalisasi

dan terciptanya jaringan informasi dan komunikasi terpadu

yang meliputi seluruh OPD, serta terwujudnya keterbukaan

informasi publik.

Lahirnya program dan kegiatan yang kre-atif danMasih banyak pegawai (Pemerintah Dae-rah) yang terbiasa