BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis
Isu-isu strategis bagian-bagian di Sekretariat Daerah
1. Capaian Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Tahun 2015
Cukup Memuaskan dengan predikat sangat tinggi, akan tetapi perlu
dipertahankan dan ditingkatkan agar mendapatkan peringkat 10 besar
secara nasional secara terus menerus.
2. Masih kurang maksimalnya pengelolaan Tanah Asset Pemerintah Kota
Blitar, dan secara bertahap Tanah Asset Pemerintah Kota Blitar bisa
tersertifikasi 100% pada tahun 2021.
3. Frekuensi dan kualitas kerjasama antar Pemerintah Daerah masih
kurang maksimal, sehingga perlu dilakukan penjajakan kerjasama Antar
Daerah terutama dengan Daerah yang mempunyai karakteristik yang
hampir sama dengan Kota Blitar, dalam rangka untuk peningkatan
kualitas pelayanan publik di Kota Blitar (Terutama dalam bidang
Tehnologi Informasi, Pariwisata, Pendidikan, dan lain-lain).
4. Masih kurangnya kualitas komunikasi dengan Kecamatan, Kelurahan
dan Lembaga Masyarakat yang ada di Kecamatan dan Kelurahan,
sehingga perlu secara rutin dilaksanakan atensi dan komunikasi dalam
rangka untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik di Kecamatan
dan Kelurahan.
5. Ketidakharmonisan Produk Hukum Daerah dengan Peraturan
Perundang-Undangan di atasnya.
6. Perlunya Peningkatan Pelayanan Kepada Masyarakat Atas Kebutuhan
Dokumentasi dan Informasi Hukum secara Lengkap, Akurat, Mudah dan
Cepat.
Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016 - 2021 Page 37
7. Banyaknya Permasalahan Hukum terkait Pelaksanaan Tugas-Tugas
Kedinasan
8. Perlunya peningkatan toleransi dan kerukunan antar umat beragama
agar semakin kondusif serta untuk meningkatkan ketaqwaan terhadap
Tuhan YME.
9. Semakin tingginya minat masyarakat untuk berurusan di Bagian Kesra,
utamanya terkait dengan permohonan bantuan sosial dan hibah.
10. Perlunya regulasi pengelolaan kegiatan raskin/rastra melalui Tim
Tingkat Kota, mulai dari perencanaan, kelancaran pelaksanaan, sampai
dengan pelaporannya.
11. Perlunya data base yang akurat meliputi : data rumah tangga miskin,
fakir miskin, janda miskin, anak yatim, pengajar agama non formal,
tokoh agama, tempat ibadah, yayasan/panti sosial, dll
12. Pertumbuhan Ekonomi Kota Blitar
13. Penanganan Inflasi Daerah
14. Pengembangan BUMD
15. Pengembangan Ekonomi Kreatif
16. Koordinasi DBHCHT
17. Perlunya peningkatan tertib administrasi pelaksanaan pembangunan
guna mempercepat penyerapan APBD sesuai dengan ketentuan dan
waktu yang telah ditetapkan
18. Perlunya peningkatan koordinasi dan fasilitasi dalam merumuskan
kebijakan di bidang administrasi pembangunan
19. Percepatan Realisasi Anggaran perlu didukung dengan pelaksanaan
Pengadaan Barang/Jasa yang akuntabel, efektif dan efisien
20. Adanya Dinamisasi Peraturan Pengadaan Barang/Jasa sehingga setiap
Personil Organisasi Pengadaan wajib untuk selalu meningkatkan
pengetahuan perihal Pengadaan Barang/Jasa
21. Penguatan kelembagaan yang kaya fungsi sesuai UU 23 / 2014
22. Inovasi Pelayanan Publik dalam meningkatkan pelayanan prima pada
masyarakat.
23. Kinerja dan akuntabilitas instansi pemerintah melalui penilaian SAKIP
(melalui Integrasi Data RPJMD, RENSTRA, RENJA, Indikator Kinerja
Utama (IKU), Pengukuran kinerja dalam pelaporan capaian kinerja dan
keuangan)
Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016 - 2021 Page 38
24. Meningkatkan kualitas pelayanan publik melalui instrumen standarisasi
pelayanan publik seperti standar operasional prosedur (SOP), standar
pelayanan publik (SPP) dan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
25. Mengoptimalkan koordinasi dan sinkronisasi berkaitan dengan program
dan kegiatan yang akan dilaksanakan ;
26. Meningkatkan kualitas dan kuantitas serta profesionalisme aparatur ;
27. mengoptimalkan pemanfaatan teknologi informasi yang ada.
28. Kewajiban Perusahan Pers berbentuk PT dan Wartawan Wajib Lulus Uji
Kompetensi Wartawan (UKW);
29. Perlunya Pengembangan CITY BRANDING dan Peningkatan Publikasi di
Media Nasional
30. Relasi Pemerintah Daerah dengan Unsur FORKOPIMDA Sesuai UU
Keprotokolan Nomor 9 tahun 2010 ;
Isu-isu strategis tersebut diatas dianalisis yang berhubungan atau
mempengaruhi SKPD dari faktor-faktor eksternal lainnya seperti diuraikan dalam
tabel 3.3 berikut:
Identifikasi Isu-Isu Strategis (Lingkungan Eksternal) Sekretariat Daerah
No
Isu – Isu Strategis
Dinamika
Internasional Dinamika Nasional
Dinamika
Regional / Lokal Lain-lain
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Trend
Pemerintahan
Dunia yang
mengarah pada
isu
desentralisasi
dan perluasan
otonomi daerah
Berlakunya
Undang-Undang
Nomor 23 Tahun
2014 dan PP
Nomor 18 Tahun
2016
Penyesuaian
Struktur
Organisasi dan
Tata Kerja
Pemerintah
Daerah
Sekretariat Daerah sebagai
unsur staf dan perumus
kebijakan Kepala Daerah
harus mampu melahirkan
kebijakan yang sesuai
dengan peraturan
perundangan sekaligus
sesuai dengan
karakteristik potensi lokal
2 Berlakunya
Masyarakat
Ekonomi ASEAN
(MEA)
mengharuskan
Pengarusutamaan
ekonomi Kreatif
melalui Badan
Ekonomi Kreatif
Berkembangnya
ekonomi kreatif
tanpa
meninggalkan
ekonomi
Sekretariat Daerah perlu
mencari format ekonomi
ekonomi kreatif tanpan
meninggalkan ekonomi
kerakyatan yang tepat dan
Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016 - 2021 Page 39
adanya
kebijakan
daerah tentang
ekonomi lokal
kerakyatan sesuai dengan sumber
daya lokal
3 Perkembangan
teknologi
informasi
yang
memberikan
kecepatan
layanan data
Adanya
kemudahan dalam
akses dan
pengambilan data
yang
terintegrasi
Perkembangan
pelaksanaan
kegiatan pada
satu SKPD
menjadi
informasi bagi
SKPD lainnya
Diharapkan dengan
terwujudnya pelaksanaan
sistem informasi
manajemen pemerintah
daerah akan memudahkan
penyusunan program
berikutnya sekaligus
pelaporannya
Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016 - 2021 Page 39
BAB IV
TUJUAN , SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
• TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SEKRETARIAT DAERAH
Dengan berpedoman pada Rencanan Pembangunan Jangka
Menengah Kota Blitar Tahun 2016 – 2021 yang telah ditetapkan, maka
selanjutnya dirumusan pernyataan tujuan dan sasaran yang mendukung
pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Rumusan tujuan dan sasaran
jangka menengah bagian-bagian di lingkungan Sekretariat Daerah Kota
Blitar beserta indikator kinerja disajikan dalam tabel 4.1. sebagai berikut :
Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016 - 2021 Page 40
Tabel 4.1
TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH
N
O
TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE keterangan
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 Meningkatkan
akuntabilitas kinerja
pemerintah daerah
Meningkatnya kinerja
instansi pemerintahan
Nilai LPPD yang memiliki
capaian kinerja dengan
predikat tinggi
Sang
at
tinggi
Sang
at
tinggi
Sang
at
tinggi
Sang
at
tinggi
Sang
at
tinggi
Sang
at
tinggi
BAGIAN TATA
PEMERINTAH
AN
Meningkatnya efektifitas
sertifikasi tanah milik
Pemerintah Kota Blitar
Prosentase tanah milik Pemkot
Blitar yang bersertifikat
91% 92% 93% 94% 95% 96% BAGIAN TATA
PEMERINTAH
AN
Meningkatnya kualitas
kinerja penyelenggaraan
pemerintahan kecamatan
dan lembaga
kemasyarakatan kelurahan
Prosentase tertib administrasi
pelayanan kepada masyarakat
60% 65% 70% 70% 75% 80% BAGIAN TATA
PEMERINTAH
AN
Prosentase lembaga
kemasyrakatan (RT, RW, LPMK)
yang aktif
100% 100% 100% 100% 100% 100% BAGIAN TATA
PEMERINTAH
AN
2 Mewujudkan
kerjasama dalam
berbagai bidang
antara pemerintah
kota, provinsi dan
luar negeri
Terwujudnya kerjasama
atardaerah dan luar negeri
Prosentase kesepakatan
bersama kerjasama daerah
dalam negeri dan luar negeri
yang ditindaklanjuti dalam
perjanjian kerjasama
30% 35% 40% 45% 50% 55% BAGIAN TATA
PEMERINTAH
AN
Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016 - 2021 Page 41
3 Meningkatkan
Kualitas
Penyelenggaraan
Pemerintahan
Umum dan
Otonomi Daerah
Meningkatnya kinerja
penyelenggaraan Otonomi
Daerah, pemerintahan
Kecamatan dan Kelurahan
serta lembaga
kemasyarakatan kelurahan
Prosentase Lembaga yang
memperoleh fasilitasi Asistensi
dalam rangka peningkatan
kapasitas Otonomi Daerah
60% 65% 70% 70% 75% 80% BAGIAN TATA
PEMERINTAH
AN
Prosentase Perangkat
Kecamatan dan Kelurahan yang
mendapatkan pembinaan
BAGIAN TATA
PEMERINTAH
AN
Prosentase lembaga
kemasyrakatan (RT, RW, LPMK)
yang aktif
100% 100% 100% 100% 100% 100% BAGIAN TATA
PEMERINTAH
AN
MewujudkanHarmoni
sasi
RancanganProduk
Hukum
yang
sesuaidenganPeratur
an
Perundangundangan
Terwujudnyaharmonisasi
dansinkronisasiRancanganPr
oduk Hukum
yang sesuaidenganPeraturan
Perundangundangan,kebutu
han
masyarakat
danpenyelenggaraan
pemerintahan daerah
Presentase Peraturan
Perundang-undangan Daerah
yang sesuaidengan
PeraturanPerundangundangan
ditasnya,kebutuhanmasyarakat
dan
penyelenggaraanpemerintahand
aerah
100% 100% 100% 100% 100% 100% BAGIAN
HUKUM
Mewujudkan
Ketersediaan
informasi atas
peraturan
perundang-undangan
daerah serta
masyarakat sadar
hukum
Terwujudnya
Ketersediaan informasi atas
peraturan
perundang-undangan daerah serta
masyarakat sadar hukum
Presentase Publikasi Peraturan
Perundang-Undangan
100% 100% 100% 100% 100% 100% BAGIAN
HUKUM
Mewujudkan
Bantuan Hukum
Kedinasan untuk
ASN
Terwujudnya
Bantuan Hukum Kedinasan
untuk ASN
Presentase
Bantuan Hukum Kedinasan
untuk ASN
100% 100% 100% 100% 100% 100% BAGIAN
HUKUM
Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016 - 2021 Page 42
Meningkatnya
kemakmuran
tempat ibadah
Mewujudkan kerukunan
dan harmoni antar umat
beragama dan kesadaran
beragama masyarakat
1. Prosentase tempat ibadah
yang aktif
10% 20% 30% 50% 60% 80% BAGIAN
KESEJAHTER
AA RAKYAT
2. Prosentase ketersediaan
jumlah pengajar agama aktif
20% 30% 50% 60% 70% 80% BAGIAN
KESEJAHTER
AA RAKYAT
Meningkatkan
kualitas pelayanan di
bidang administrasi
kesejahteraan rakyat
Terwujudnya pelayanan
administrasi di bidang
kesejahteraan rakyat
1. Prosentase rumusan
kebijakan di bidang keagamaan
25% 25% 30% 45% 60% 80% BAGIAN
KESEJAHTER
AA RAKYAT
2. Prosentase rumusan
kebijakan di bidang pendidikan
15% 15% 20% 25% 35% 50% BAGIAN
KESEJAHTER
AA RAKYAT
3. Prosentase rumusan
kebijakan di bidang
kebudayaan
10% 10% 15% 20% 30% 35% BAGIAN
KESEJAHTER
AA RAKYAT
4. Prosentase rumusan
kebijakan di bidang kesehatan
0% 15% 15% 20% 30% 50% BAGIAN
KESEJAHTER
AA RAKYAT
5. Prosentase rumusan
kebijakan di bidang
pemberdayaan masyarakat
5% 15% 20% 30% 35% 50% BAGIAN
KESEJAHTER
AA RAKYAT
6. Prosentase permohonan
hibah dan bansos yang dapat
ditindaklanjuti
40% 40% 45% 55% 60% 75% BAGIAN
KESEJAHTER
AA RAKYAT
7. Jumlah koordinasi dan
konsultasi bidang sosial dalam
10% 20% 30% 50% 65% 80% BAGIAN
KESEJAHTER
Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016 - 2021 Page 43
daerah dan luar daerah AA RAKYAT
8. Prosentase rumusan
kebijakan bidang sosial
kemasyarakatan
25% 25% 30% 45% 60% 80% BAGIAN
KESEJAHTER
AA RAKYAT
Meningkatkan
kemandirian ekonomi
melalui sinergi antar
lembaga dan
keterpaduan unsur
penerapan ekonomi
kreatif
Mewujudkan kemandirian
ekonomi melalui sinergi
antar lembaga (Pemerintah,
Swasta, Akademisi dan
Komunitas) dan keterpaduan
unsur-unsur (subsektor)
ekonomi kreatif
Meningkatnya Peran dan
Fungsi TPID
70% 100% 100% 100% 100% 100% BAGIAN
PEREKONOMI
AN
Prosentase rumusan kebijakan
/ rekomendasi pelaksanaan
pameran promosi
80% 90% 90% 100% 100% 100% BAGIAN
PEREKONOMI
AN
Terbinanya BUMD 50% 50% 100% 100% 100% 100% BAGIAN
PEREKONOMI
AN
Presentase penyerapan
anggaran DBHCHT Kota Blitar
87% 89% 90% 92% 95% 95% BAGIAN
PEREKONOMI
AN
Meningkatkan
kualitas pelayanan
administrasi
pembangunan
Meningkatkan tertib
administrasi pembangunan Prosentase SKPD yang pelaksanaan penyerapan APBD
sesuai dengan ketentuan dan
tepat waktu
100% 100% 100% 100% 100% 100% BAGIAN
ADMINISTRAS
I
PEMBANGUN
AN
Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016 - 2021 Page 44
prosentase rumusan kebijakan
yang menjadi kebijakan bidang
administrasi pembangunan
100% 100% 100% 100% 100% 100% BAGIAN
ADMINISTRAS
I
PEMBANGUN
AN
nilai SAKIP SETDA
b b b b b b BAGIAN
ADMINISTRAS
I
PEMBANGUN
AN
Meningkatnya
akuntabilitas kinerja
pengadaan
barang/jasa di
Lingkungan
Pemerintah Kota
Blitar
Terwujudnya Pelaksanaan
Pengadaan Barang/Jasa
yang sesuai dengan
peraturan
perundang-undangan
Prosentase pelaksanaan
Pengadaan Barang/Jasa
melalui e-procurement
BAGIAN
LAYANAN
PENGADAAN
Terwujudnya kualitas
layanan tertib
administrasi surat
menyurat, arsip dan
sandi, administrasi
keuangan, kerumah
tanggaan serta
sarana dan
prasarana
Terwujudnya kualitas
layanan tertib administrasi
surat menyurat, arsip dan
sandi, administrasi
keuangan, kerumah
tanggaan serta sarana dan
prasarana
Indeks Kepuasan Masyarakat
(IKM) surat menyurat , arsip
dan sandi
baik baik baik baik baik baik BAGIAN
UMUM
Indeks Kepuasan Masyarakat
(IKM) penatausahaan keuangan
baik baik baik baik baik baik BAGIAN
UMUM
Indeks Kepuasan Masyarakat
(IKM) administrasi kerumah
tanggaan
baik baik baik baik baik baik BAGIAN
UMUM
Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016 - 2021 Page 45
Indeks Kepuasan Masyarakat
(IKM) layanan sarana dan
prasarana
baik baik baik baik baik baik BAGIAN
UMUM
Meningkatkan
kwalitas layanan
informasi kehumasan
Meningkatnya Informasi
Positif Pemerintah Kota
Blitar
Rasio Jumlah berita positif di
media massa
848 ;
1.046 1.067 865 ; 1.089 882 ; 1.110 891 ; 1.032 918 ; 1.155 937 ; HUMAS DAN BAGIAN
PROTOKOL
Meningkatkan
kwalitas layanan tata
upacara, tata
penghormatan, dan
tata tempat
Meningkatnya kualitas tertib
acara keprotokolan Acara Kedinasan yang sesuai standar keprotokolan
70 72 75 78 90 95 BAGIAN
HUMAS DAN
PROTOKOL
Meningkatkan
akuntabilitas
kinerja pemerintah
daerah
Meningkatnya
akuntabilitas kinerja
pemerintah daerah
Meningkatnya nilai SAKIP
Kota CC B B B B B ORTALA BAGIAN
Meningkatnya SKPD/Unit
Kerja yang tepat fungsi dan
tepat ukuran
Tingkat Ketepatan struktur dan
ukuran organisasi 28 28 28 28 28 28 ORTALA BAGIAN
Meningkatnya standar
pelayanan di SKPD/Unit
kerja
Jumlah SKPD yang
melaksanakan standar
pelayanan
10 20 30 40 52 52 BAGIAN
ORTALA
Meningkatnya kualitas
pelayanan publik
Rata -rata IKM sanga
Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016 - 2021 Page 46
• STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Strategi dan kebijakan dalam Renstra Sekretariat daerah adalah
strategi dan kebijakan Sekretariat daerah untuk mencapai tujuan dan
sasaran jangka menengah Sekretariat daerah yang selaras dengan strategi
dan kebijakan daerah, serta rencana program prioritas dalam rancangan
RPJMD. Strategi dan kebijakan jangka menengah Sekretariat daerah
menunjukkan bagaimana cara Sekretariat daerah mencapai tujuan, sasaran
jangka menengah Sekretariat daerah dan target kinerja hasil (outcome)
program prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi Sekretariat daerah.
Strategi dan kebijakan dalam Renstra Sekretariat daerah selanjutnya
menjadi dasar perumusan kegiatan Sekretariat daerah bagi setiap program
prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi Sekretariat daerah.
Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan
komprehensif tentang bagaimana Sekretariat daerah mencapai tujuan dan
sasaran dengan efektif dan efisien. Dengan pendekatan yang komprehensif,
strategi juga digunakan sebagai sarana untuk melakukan transformasi,
reformasi dan perbaikan kinerja birokrasi. Perencanaan strategik tidak saja
mengagendakan aktifitas pembangunan, tetapi juga segala program yang
mendukung dan menciptakan layanan masyarakat tersebut dapat dilakukan
dengan baik, termasuk didalamnya upaya memperbaiki kinerja dan
kapasitas birokrasi, sistem manajemen dan pemenfaatan teknologi
informasi.
Strategi dan arah kebijakan yang dipilih Sekretariat daerah untuk
mencapai tujuan dan sasaran jangka menengah (Renstra) diselaraskan
dengan strategi dan kebijakan RPJMD Kota Blitar sebagaimana tabel 4.2
berikut ini :
Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016 - 2021 Page 47
Tabel 4.2 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Keterangan
Meningkatkan
akuntabilitas kinerja
pemerintah daerah
Meningkatnya kinerja
instansi pemerintahan
1. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan otonomi
daerah melalui pelaksanaan urusan pemerintahan
secara efektif dan efisien untuk optimalisasi
pendayagunaan potensi daerah
Fasilitasi, bintek, sosialisasi, supervisi dan
asistensi penyelengaraan urusan pemerintah
daerah
BAGIAN TATA
PEMERINTAHAN
2. Mendorong SKPD untuk mendokumentasikan
dan mengumpulkan data kinerja dan dokumen
pendukung dengan baik, akurat dan valid
2. Selalu melibatkan Dewan Perwakilan
Rakyat Daerah dalam proses evaluasi
penyelenggaraan otonomi daerah
3. Menjalin komunikasi yang efektif dengan Dewan
Perwakilan Rakyat Daerah dalam mendukung dan
mengoptimalkan penyelenggaraan otonomi daerah
Meningkatnya efektifitas
sertifikasi tanah milik
Pemerintah Kota Blitar
1. Meningkatkan fungsi koordinasi dan komunikasi
dengan beberapa instansi yang terkait dengan
pengelolaan tanah asset
1. Koordinsi, Komunikasi dan kerjasama
yang intensif dengan Badan Pertanahan
Nasional, Kecamatan dan Kelurahan, serta
SKPD terkait lainnya
BAGIAN TATA
PEMERINTAHAN
2. Kerjasama dengan Badan Pertanahan
Nasional serta Kecamatan dan Kelurahan
dalam menangani permasalahan pertanahan
yang ada di masing-masing kelurahan
Meningkatnya kualitas kinerja
penyelenggaraan
pemerintahan kecamatan dan
lembaga kemasyarakatan
kelurahan
1. Meningkatkan inovasi dan kreativitas seluruh
komponen anggota organisasi dalam mendorong
kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah
1. Fasilitasi, sosialisasi, supervisi, koordinasi
dan evaluasi kinerja tim otonomi daerah
dalam rangka meningkatkan kapasitas
otonomi daerah
BAGIAN TATA
PEMERINTAHAN
2. Mendorong Kecamatan untuk meningkatkan
tertib administrasi Kecamatan dan Kelurahan serta
meningkatkan kualitas pelayanan kepada
masyarakat melalui monitoring rutin
2. Fasilitasi, sosialisasi, supervisi, evaluasi
kinerja pelayanan serta mendorong
peningkatan
IKM Kecamatan dan Kelurahan
3. Mendorong lembaga kemasyarakatan untuk
selalu berpartisipasi aktif dalam setiap program
3. Fasilitasi, komunikasi, dan koordinasi
serta pembinaan rutin terhadap seluruh
BAGIAN TATA
PEMERINTAHAN
Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016 - 2021 Page 48
Pemerintah Daerah lembaga kemasyaraktan mitra pemerintah
Mewujudkan kerjasama
dalam berbagai bidang
antara pemerintah kota,
provinsi dan luar negeri
Terwujudnya kerjasama
atardaerah dan luar negeri
1. Meningkatkan koordinasi dan konsultasi yang
intensif dengan Pemerintah Provinsi,
Pemerintah Pusat, Kementerian dan LPNK, serta
Instansi Pemerintahan lainnya
1.Penyusunan regulasi terkait SOP
penyelenggaraan kerjasama daerah
BAGIAN TATA
PEMERINTAHAN
2. Meningkatkan koordinasi dan komunikasi yang
intensif dengan Pemerintah Kota/ Kabupaten di
Indonesia dan APEKSI
2. Seluruh SKPD wajib melaporkan setiap
kerjasama daerah yang telah dilaksanakan
oleh SKPD yang bersangkutan
3. Meningkatkan koordinasi dan komunikasi yang
intensif dengan semua SKPD
4. Mengoptimalkan peran dan fungsi Tim
Koordinasi Kerjasama Daerah
5. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi
untuk penyusunan bahan kebijakan Kerjasama
6. Monitoring pelaksanaan kerjasama daerah yang
dilaksanakan oleh SKPD
Meningkatkan Kualitas
Penyelenggaraan
Pemerintahan
Umum dan
Otonomi Daerah
Meningkatnya kinerja
penyelenggaraan Otonomi
Daerah, pemerintahan
Kecamatan dan Kelurahan
serta lembaga kemasyarakatan
kelurahan
1. Meningkatkan inovasi dan kreativitas seluruh
komponen anggota organisasi dalam mendorong
kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah
1. Fasilitasi, sosialisasi,
supervisi, koordinasi dan evaluasi kinerja tim
otonomi daerah dalam rangka meningkatkan
kapasitas otonomi daerah
BAGIAN TATA
PEMERINTAHAN
2. Mendorong Kecamatan untuk meningkatkan
tertib administrasi Kecamatan dan Kelurahan serta
meningkatkan kualitas pelayanan kepada
masyarakat melalui pembinaan rutin
2. Fasilitasi, sosialisasi,
supervisi, evaluasi kinerja
pelayanan serta
mendorong peningkatan
IKM Kecamatan dan Kelurahan
BAGIAN TATA
PEMERINTAHAN
3. Mendorong lembaga kemasyarakatan untuk
selalu berpartisipasi aktif dalam setiap program
3. Fasilitasi, komunikasi, dan koordinasi
serta pembinaan rutin terhadap seluruh
BAGIAN TATA
PEMERINTAHAN
Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016 - 2021 Page 49
Pemerintah Daerah lembaga kemasyaraktan mitra pemerintah
Mewujudkan
Harmonisasi
Rancangan Produk
Hukum
yang sesuai dengan
Peraturan
Perundangundangan
Terwujudnya harmonisasi dan
sinkronisasi Rancangan
Produk Hukum yang sesuai
dengan Peraturan
Perundangundangan,
kebutuhan masyarakat dan
penyelenggaraan
pemerintahan daerah
Melaksanakan penataan produk hokum daerah
dan meningkatkan budaya taat hukum
1. Peningkatanpenyelarasan produkhukum
daerah untuk mendukungpenyelenggaraan
pemerintahan
2. Peningkatan sinergitaspenanganan
perkaradengan lembagalainnya
3. Peningkatanpemahaman masyarakat
akanperaturan-peraturanhukum dan HAM
BAGIAN HUKUM
Mewujudkan
Ketersediaan informasi
atas peraturan
perundang-undangan
daerah serta masyarakat
sadar hukum
Terwujudnya
Ketersediaan informasi atas
peraturan
perundang-undangan daerah serta
masyarakat sadar hukum
BAGIAN HUKUM
Mewujudkan
Bantuan Hukum
Kedinasan untuk ASN
Terwujudnya
Bantuan Hukum Kedinasan
untuk ASN
BAGIAN HUKUM
Meningkatnya
kemakmuran tempat
ibadah
Mewujudkan kerukunan dan
harmoni antar umat
beragama dan kesadaran
beragama masyarakat
Menguatkan kerukunan umat beragama Penguatan kerukunan dan harmoni antar
umat beragama dan kelompok masyarakat
BAGIAN
KESEJAHTERAA
RAKYAT
Meningkatkan kualitas
pelayanan di bidang
administrasi
kesejahteraan rakyat
Terwujudnya pelayanan
administrasi di bidang
kesejahteraan rakyat
Meningkatkan Fungsi Koordinasi dan Fasilitasi
serta Perumusan Kebijakan
di bidang keagamaan, pendidikan, kebudayaan,
kesehatan, pemberdayaan masyarakat dan sosial
kemasyarakatan
Peningkatan pelayanan administrasi di
bidang kesejahteraan rakyat
BAGIAN
KESEJAHTERAA
RAKYAT
Meningkatkan
kemandirian ekonomi
melalui sinergi antar
lembaga dan
keterpaduan unsur
penerapan ekonomi
kreatif
Mewujudkan kemandirian
ekonomi melalui sinergi antar
lembaga (Pemerintah, Swasta,
Akademisi dan Komunitas)
dan keterpaduan unsur-unsur
(subsektor) ekonomi kreatif
Mensinergikan program dan kegiatan pengendalian
inflasi dari unsur-unsur quadro helix (Pemerintah,
Swasta, Akademisi dan Komunitas)
Formulasi kebijakan pengendalian inflasi
yang lebih terpadu
BAGIAN
PEREKONOMIAN
Mengkoordinasikan arah kebijakan promosi
ekonomi bersama SKPD terkait
Peningkatan aktifitas ekonomi masyarakat
berbasis ekonomi kreatif
BAGIAN
PEREKONOMIAN
Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016 - 2021 Page 50
Menerapkan tata kelola BUMD yang baik Optimalisasi pengelolaan BUMD BAGIAN
PEREKONOMIAN
Meningkatkan profesionalisme birokrat Optimalisasi pengelolaan DBHCHT BAGIAN
PEREKONOMIAN
Meningkatkan kualitas
pelayanan administrasi
pembangunan
Meningkatkan tertib
administrasi pembangunan
meningkatkan kualitas monitoring ,pelaporan dan
pembinaan administrasi pembangunan secara
berkala
1. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi
secara berkala
BAGIAN
ADMINISTRASI
PEMBANGUNAN
2.menyusun dan mensosialisasikan
kebijakan administrasi pembangunan
BAGIAN
ADMINISTRASI
PEMBANGUNAN
Meningkatnya
akuntabilitas kinerja
pengadaan barang/jasa
di Lingkungan
Pemerintah Kota Blitar
Terwujudnya Pelaksanaan
Pengadaan Barang/Jasa yang
sesuai dengan peraturan
perundang-undangan
Peningkatan kualitas layanan pengadaan
Barang/Jasa pada Bagian Layanan Pengadaan
1. Perumusan kebijakan penunjang
pelaksanaan pengadaan barang/jasa
BAGIAN
LAYANAN
PENGADAAN
2. Peningkatan profesionalisme pelaksana
pengadaan barang/jasa
Terwujudnya kualitas
layanan tertib
administrasi surat
menyurat, arsip dan
sandi, administrasi
keuangan, kerumah
tanggaan serta sarana
dan prasarana
Terwujudnya kualitas layanan
tertib administrasi surat
menyurat, arsip dan sandi,
administrasi keuangan,
kerumah tanggaan serta
sarana dan prasarana
Peningkatan kualitas administrasi ketatausahaan
dalam rangka tata kelola pemerintahan yang baik
Meningkatkan tertib administrasi
ketatusahaan yang didukung oleh sistem
manajemen surat, arsip dan sandi yang baik
BAGIAN UMUM
Mewujudkan sistem administrasi
pengelolaan keuangan Setda yang efektif ,
efisien transparan dan dapat
dipertanggungjawabkan berdasarkan
pedoman dan kaedah yang berlaku
BAGIAN UMUM
Menciptakan dan meningkatkan mutu
pelayanan KDH/WKDH dan tamu daerah
Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016 - 2021 Page 51
Mewujudkan sarana dan prasarana aparatur
yang layak dan representatif
BAGIAN UMUM
Meningkatkan kwalitas
layanan informasi
kehumasan
Meningkatnya Informasi Positif
Pemerintah Kota Blitar
Monitoring Media dan Media Handling Assesment Meningkatkan Pengelolaan berita daerah
Berbasis Media Planning
BAGIAN HUMAS
DAN PROTOKOL
Meningkatkan kwalitas
layanan tata upacara,
tata penghormatan, dan
tata tempat
Meningkatnya kualitas tertib
acara keprotokolan
Penarapan Standar dan Sosialisasi Keprotokolan Penerapan prinsip dan asas keprotokolan
disesuaikan dengan konteks lokal
BAGIAN HUMAS
DAN PROTOKOL
Meningkatkan
akuntabilitas kinerja
pemerintah daerah
Meningkatnya akuntabilitas
kinerja pemerintah daerah
Melaksanakan sosialisasi dan bimtek SAKIP Seluruh SKPD di Kota Blitar wajib membuat
dokumen mendukung SAKIP (renstra, IKU,
RKT, PK dan LAKIP)
BAGIAN ORTALA
Monitoring dan evaluasi capaian kinerja SKPD
secara berkala
Meningkatnya SKPD/Unit
Kerja yang tepat fungsi dan
tepat ukuran
Melaksanakan regulasi pembentukan organisasi
tata kerja OPD
Melaksanakan evaluasi, analisis
kepegawaian (analisa jabatan, analisa beban
kerja, standar kompetensi jabatan) OPD
sesuai peraturan perundang-undangan
BAGIAN ORTALA
Meningkatnya standar
pelayanan di SKPD/Unit kerja
Meningkatkan dan mendorong motivasi dan
komitmen seluruh komponen organisasi dalam
rangka mewujudkan pelayanan prima
Penyempurnaan regulasi bidang
ketatalaksanaan serta peningkatan
pemahaman melalui
sosialisasi/asistensi/pendampingan untuk
meningkatkan kualitas
pelayanan publik
BAGIAN ORTALA
Meningkatnya kualitas
pelayanan publik
Meningkatkan Kinerja manajemen pemerintah
daerahmelalui restrukturisasi kelembagaan,
kewenangan, SOP, penerapan standarpelayanan
minimal dalam rangkameningkatkan tingkat
kepuasan layananpublik
Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016 - 2021 Page 52
BAB V
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Dalam rangka mendukung pelaksanaan program pembangunan yang pro rakyat
yang tertuang dalam visi yang tercantum dalam RPJM Kota Blitar 2016-2021,
masing-masing Bagian di Sekretariat Daerah Kota blitar membuat Rencana Program dan
Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif sesuai dengan
tugas dan fungsi SKPD dan didasarkan atas strategi dan kebijakan jangka menengah
SKPD. Dan untuk melihat uraian target indikator kinerja program dan kegiatan
dapat dilihat dalam matrik program dan kegiatan rencana strategis ( renstra)
Sekretariat Daerah Kota Blitar Tahun 2016-2021 ( tabel 5.1) sebagai berikut :
Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016 - 2021 Page 53
Tabel 5.1
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendaan Indikatif Sekretariat Daerah Kota Blitar
Dalam dokumen
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) SEKRETARIAT DAERAH KOTA BLITAR TAHUN
(Halaman 41-100)