BAB III METODOLOGI PENELITIAN
4.4. Pembahasan
4.4.2. Pengaruh Gaya Kepemimpinan (X 2 ) Terhadap
Berdasarkan tabel 4.12 dapat diketahui bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh tidak signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan bagian produksi di PT. Pramono Irindo Jaya Sidoarjo. Sehingga hipotesis 2 yang menyatakan bahwa ”Gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan bagian produksi di PT. Pramono Irindo Jaya Sidoarjo”, tidak dapat diterima (ditolak).
Hal ini dapat diartikan bahwa meskipun gaya kepemimpinan (yang meliputi: orientasi tugas, orientasi hubungan dan kekuasaan jabatan) sudah dijalankan dengan baik, belum mampu memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan bagian produksi di PT. Pramono Irindo Jaya Sidoarjo.
Hal ini tidak sesuai dan bertentangan dengan pernyataan Mamik (2010; 84) menyatakan bahwa keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuannya sangat ditentukan oleh gaya kepemimpinan seorang pemimpin. Gaya kepemimpinan berkaitan dengan cara yang digunakan manajer untuk mengatur dan mempengaruhi karyawannya untuk meningkatkan kinerja mereka dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan.
Hal ini juga tidak sesuai dan bertentangan dengan pernyataan Siagian (1999: 36) menyebutkan bahwa keberhasilan suatu organisasi baik sebagai keseluruhan maupun berbagai kelompok dalam suatu organisasi tertentu, sangat tergantung pada mutu kepemimpinan yang terdapat dalam organisasi yang bersangkutan. Bahkan kiranya dapat dikatakan bahwa mutu kepemimpinan yang terdapat dalam suatu organisasi memainkan peranan yang sangat dominan dalam keberhasilan organisasi tersebut dalam menyelenggarakan berbagai kegiatannya terutama terlihat dalam kinerja para pegawainya.
Hal ini dapat diartikan bahwa meskipun gaya kepemimpinan (yang meliputi: orientasi tugas, orientasi hubungan dan kekuasaan jabatan) sudah dijalankan dengan baik, namun belum mampu memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Pramono Irindo Jaya Sidoarjo. Dengan ketidakmampuan pimpinan dalam memberikan tugas kepada karyawan, dimana tugas yang diberikan pimpoinan seringkali tidak sesuai dengan bidang dan keahlian karyawan, sehingga karaywan juga tidak bisa bekerja dengan baik dan maksimal. Adanya kesenjangan hubungan antara pimpinan dan karyawan dalam perusahaan. Karyawan cenderung tidak berani untuk bertanya sesuatu hal
berkaitan dengan pekerjaannya kepada pimpinan, sehingga pada akhirnya dalam menyelesaiakan pekerjaan, karyawan seringkali tidak mendapat arahan atau bimbingan dari pimpinan. Hal ini akan berakibat pada kinerja karyawan yang kurang bagus. Pemimpin belum mampu mempengaruhi bawahannya dalam mengambil suatu keputusan juga menjadi sebab menurunnya kinerja karyawan. Pemimpin yang tidak mampu mengambil keputusan dengan cepat terutama di saat-saat urgent dimana karyawan sudah tidak mampu menanganinya, akan sangat berdampak pada baik dan buruknya kinerja karyawan, karena jika keputusan yang diambil oleh pemimpin terlambat atau bahkan salah maka akan sangat besar dampaknya pada kinerja karyawan yang pada akhirnya akan berdampak pada kinerja dan perkembangan perusahaan.
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan penelitian ini disimpulkan sebagai berikut :
1. Kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan bagian produksi di PT. Pramono Irindo Jaya Sidoarjo
2. Gaya kepemimpinan berpengaruh tidak signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan bagian produksi di PT. Pramono Irindo Jaya Sidoarjo
5.2. Sar an
Berdasarkan kesimpulan diatas, maka ada beberapa saran yang diberikan untuk dijadikan bahan pertimbangan antara lain :
1. Diharapkan kepada PT. Pramono Irindo Jaya untuk lebih memperhatikan gaji karyawannya, karena berdasarkan penelitian menunjukkan bahwa gaji karyawan bagian produksi belum sesuai dengan harapan karyawan
2. Diharapkan kepada kepala bagian produksi PT. Pramono Irindo Jaya Sidoarjo untuk lebih tegas dalam mengambil keputusan dan mempengaruhi bawahannya
3. Diharapkan kepada kepala bagian produksi untuk lebih meningkatkan melakukan pengawasan kepada karyawan dalam melaksanakan pekerjaan.
4. Penelitian ini kemungkinan besar merupakan salah satu penelitian structural tentang manajemen sumber daya manusia yang ditinjau dari sudut kompensasi, gaya kepemimpinan, dan kinerja karyawan Dengan demikian penelitian ini diharapkan dapat mendorong penelitian- penelitian lainnya, baik dalam penelitian sejenis dengan data berlainan atau sampel yang lebih luas, maupun pemanfaatan hasil penelitian ini sebagai pedoman bagi penelitian lainnya.
Arfah Achmad dan Ansori Muslich, 2005, “Pengaruh Kesesuaian Kompensasi Terhadap Kinerja Dan Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Perusahaan Air Minum Di Batam)”, Majalah Ekonomi, Tahun XV, No. 3A,
Desember 2005
Atmosoeprapto, Kisdarto, 2000, Produktivitas Aktualisasi Budaya Perusahaan.
Jakarta, PT Elex Media Komputindo-Kelompok Gramedia.
Augusty, Ferdinand, 2002, Structural Equation Modeling Dalam Penelitian
Manajemen, Edisi 2, Penerbit BP UNDIP, Semarang.
Cascio, Wayne F., 2000, Managing Human Resources: Productivity, Quality
Work of Life, Profits, Fourth Edition, New York : Mc Graw-Hill, Inc.
Davis, Keith dan John W. Newstrom, 2001, Human Behavior at Work:
Organizational Behavior, Ninth Edition, Singapore. Mc. Graw-Hill
International Edition.
Dessler, Gary, 2000, Management Personalia (Terjemahan), Erlangga, Jakarta. Gomez, Luis R., Balkin, David B. and Cardy, Robert L, 2000, Managing Human
Resources, Prentice Hall International.
Luthans, Fred, 2001, Organization Behaviors. Management and Organization
Series. Seventh Edition. McGraw Hill. International Editions.
Mathis, dan Jackson, 2002, Human Behavior At Work : Organizational Behavior, New Delhi, McGraw-Hill Publishing Company.
Mamik, 2010, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan”, Jurnal Ekonomi, Tahun XX, No.
1 April 2010
Riggio, Ronald E. 1996. Introduction to Industrial / Organizational Psychology. Second Edition. Singapore: Mc Graw Hill International Edition
Riyadi Slamet, 2011, “Pengaruh Kompensasi Finansial, Gaya Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Manufaktur di Jawa Timur”, Jurnal Manajemen Dan Kewirausahaan, Vol 15, No. 1,
Siagian, Sondang P, 1995. Organisasi, Kepemimpinan dan Perilaku Administrasi, Jakarta, Gunung Agung.
Simamora, Henry, 2004, Manajemen Sumberdaya Manusia, Cetakan Pertama, Penerbit STIE YKPN, Yogyakarta.
Suprihanto, John, 2003, Penilaian Pelaksanaan Kerja dan Pengembangan
Karyawan, Yogyakarta : BPFE Yogyakarta.
Staw, Barry M, 2001, Psychological Dimensions of Organizational Behavior. Second Edition. Singapore. Mc-Graw Hill International Editions.
Sugiyono, 2008, Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R & D, Penerbit Alfabeta, Bandung