Untuk meningkatkan daya saing dan menjamin keberlangsungan usaha Perseroan meningkatkan kompetensi dan kapabilitas pekerja melalui penyelenggaraan program pelatihan secara berkesinambungan. Jenis pelatihan yang diselenggarakan pada dasarnya terdiri atas dua kelompok, yakni program pelatihan manajerial dan kepemimpinan serta pelatihan di bidang keterampilan khusus dengan menggunakan metoda dan kurikulum yang telah teruji serta bekerja sama dengan lembaga- lembaga pelatihan yang terkemuka.
Adapun materi pelatihan disesuaikan dengan rencana strategis Perseroan di masa mendatang. Selaras dengan inisiatif strategis Perseroan yang akan lebih fokus mengembangkan usaha di sektor riil, terutama sektor manufaktur dan infrastruktur, materi pelatihan di tahun 2021 lebih banyak berkaitan dengan kemampuan teknis dan fungsional.
Sepanjang tahun 2021, grup BNBR telah menyelenggarakan pelatihan bagi total 1.573 orang pekerja dari berbagai departemen di Perseroan dan unit-unit usahanya dengan total biaya sebesar Rp 348.504.100. Pelatihan-pelatihan tersebut dilakukan dengan memperhatikan protokol kesehatan sambil mengupayakan penggunaan teknologi semaksimal mungkin.
TINGKAT TURNVER KARYAWAN BERDASARKAN JABATAN:
Jumlah karyawan yang mengundurkan
diri berdasarkan jabatan Jumlah karyawan baru berdasarkan jabatan
JABATAN 2020 2021 2020 2021
Komisaris 0 0 0 0
Direktur 1 1 0 1
VP / Senior Manager 8 8 11 3
Manajer 11 8 7 4
Asisten Manajer 4 2 4 3
Staf 53 68 40 60
Non-staf 30 29 66 103
Management Trainee 0 0 0 0
TOTAL 107 116 128 174
JABATAN PESERTA PELATIHAN
JABATAN JUMLAH PESERTA BIAYA PELATIHAN (DALAM RUPIAH)
Komisaris 0 -
Direktur 0 -
VP/Senior Manager 6 13.920.000
Manager 40 4.128.333
Assistant Manager 56 20.216.667
Staff 291 167.726.771
Non-Staff 1.180 142.512.329
Management Trainee 0 -
Total 1.573 348.504.100
DEPARTEMEN PESERTA
DEPARTEMEN JUMLAH PESERTA BIAYA PELATIHAN (DALAM RUPIAH)
Supporting Department 405 70.596.074
Accounting & Finance 11 101.667
HR 99 8.481.327
Sales & Commercial 3 -
IT, Legal Risk 12 27.903.000
Operations 1.043 241.422.032
Total 1.573 348.504.100
JENIS PELATIHAN
JENIS PELATIHAN JUMLAH PESERTA BIAYA PELATIHAN (DALAM RUPIAH)
Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan 14 -
Pelatihan Pengembangan Kemampuan Fungsional
(Finance, HR, Marketing, Operation, Legal) 199 304.144.100
Pelatihan Terkait ISO dan Continuous Improvement 1.339 44.160.000
Pelatihan Dasar Tata Nilai Perusahaan 21 200.000
Total 1.573 348.504.100
TARGET KETERAMPILAN
TARGET KETRAMPILAN JUMLAH PESERTA BIAYA PELATIHAN (DALAM RUPIAH)
Hard Skill 586 331.984.100
Soft Skill 987 16.520.000
Total 1.573 348.504.100
PROGRAM DAN PELATIHAN BIAYA SDM [SEOJK F.22]
BAKRIE TALENT MANAGEMENT PROGRAM Melalui Bakrie Learning Center (“BLC”), Perseroan telah menyusun sistem Pengelolaan Talenta (Talent Management) sebagai program jangka panjang dan berkelanjutan dalam rangka menjamin kesinambungan kepemimpinan sesuai dengan perkembangan bisnis Perseroan. Secara garis besar sistem pengelolaan Talenta di Perseroan dilaksanakan melalui tahapan sebagai berikut:
• Proses identifikasi dan asesmen talenta
• Penerapan sistem Kaderisasi Kepemimpinan Bakrie (Bakrie Succession Plan)
• Pengembangan program Kepempinan talenta melalui Bakrie Leadership Development Program
• Memformulasikan dan sosialiasi nilai- nilai Bakrie yaitu Trimatra Bakrie
• Menjalankan Bakrie Engagement Programs
Perseroan berkomitmen memberikan kesempatan seluas-luasnya kepada karyawan yang memiliki integritas, profesional, berjiwa kewirausahaan dan motivasi untuk mengembangkan karir di seluruh unit usaha Perseroan.
Program tersebut dilaksanakan Perseroan melalui penugasan dalam mengembangkan usaha baru, rotasi, promosi maupun partisipasi dalam pelaksanaan pelatihan yang dilaksanakan secara internal atau eksternal. Filosofi pengembangan karir Perseroan adalah melaksanakan pengembangan dengan prioritas ‘promosi dari dalam’ sehingga kaderisasi pimpinan di seluruh unit usaha Perseroan dapat berjalan dengan baik.
PROGRAM PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN BAKRIE
Perseroan bekerjasama dengan Bakrie Solusi Strategis (BSS) dan Bakrie Learning Center (BLC) dalam membangun sistem pengembangan kepemimpinan untuk setiap tingkatan di dalam organisasi Perusahaan melalui program yang disebut dengan Bakrie Leadership Journey.
Bakrie Leadership Journey adalah program pengembangan kepemimpinan berjenjang dan terstruktur yang dilakukan di lingkungan Grup Bakrie guna menyiapkan kader-kader pemimpin masa depan di lingkungan Grup Bakrie serta khususnya guna menjamin keberlanjutan usaha Grup BNBR, berdasarkan standar kompetensi dan kinerja yang telah ditetapkan.
Penyusunan rangka program pengembangan untuk Bakrie Leadership Journey dilakukan dengan mempertimbangkan beberapa aspek diantaranya, kompetensi dan kinerja yang mengarah kepada pembentukan talent pool dan jenjang karir.
Pada tahapan Bakrie Career Management dilakukan pengidentifikasian individu pada setiap fungsi di Perusahaan untuk perencanaan proses suksesi dan regenerasi. Selanjutnya para individu tersebut akan dipetakan kompetensinya pada Bakrie Competency Management, sehingga Perusahaan dapat merencanakan pengembangan kompetensi mereka sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. Selain pemetaan kompetensi, setiap individu juga dipantau kinerjanya pada tahapan Bakrie Performance Management, untuk selanjutnya menjadi bahan pertimbangan bagi Perusahaan untuk memasukkan mereka ke dalam talent pool di dalam Bakrie Talent Management. Proses ini dilakukan secara berkesinambungan dengan terus menanamkan budaya Perusahaan yang disebut Trimatra Bakrie, sehingga Perusahaan dapat terus mengidentifikasi talenta-talenta berpotensi di dalam Perusahaan.
Berdasarkan hal tersebut, maka tersusun jenjang program mulai dari entry level sampai dengan executive level, yaitu : 1. BAKRIE FUTURE LEADER DEVELOPMENT
PROGRAM (BFLDP)
Tujuan program ini adalah menyiapkan pemimpin Perusahaan di masa depan. Melalui program ini, para karyawan diharapkan untuk memahami aspek budaya, visi, misi dan bisnis yang dijalankan Perusahaan secara menyeluruh.
Lulusan program ini diharapkan siap mengisi posisi apa pun di dalam Perusahaan.
2. BAKRIE BASIC INDUCTION PROGRAM (BBIP) Tujuan program ini adalah memberikan pengenalan tentang budaya, visi dan misi Perusahaan kepada karyawan baru.
Melalui program ini, para karyawan diharapkan memiliki pemahaman mendalam tentang lingkungan kerja mereka, serta mampu berkontribusi terhadap target dan pencapaian Perusahaan.
3. BAKRIE BASIC MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM (BBMDP)
Tujuan program ini adalah membekali karyawan dengan pengetahuan dan kemampuan untuk memimpin diri mereka sendiri, mengelola tugas-tugas secara efektif, dan juga memimpin tim kerja berukuran kecil di dalam Departemen atau Divisi mereka. Melalui program ini, para karyawan diharapkan mampu mengelola tim mereka untuk mencapai target dan sasaran Perusahaan.
4. BAKRIE MIDDLE MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM (BMMDP)
Tujuan program ini adalah meningkatkan kemampuan kepemimpinan interpersonal guna mengoptimalkan kinerja tim, mengontrol proses secara efektif, serta menghasilkan pemimpin-pemimpin yang dapat membangun/merencanakan ide dan strategi baru menjadi rencana aksi.
5. BAKRIE GENERAL MANAGEMENT DEVELOPMENT PROGRAM (BGMDP)
Tujuan program ini adalah untuk meningkatkan kompetensi dalam mengelola tanggung jawab lintas fungsi, menyediakan pandangan yang lebih terintegrasi dan multidisiplin terhadap strategi dan kepemimpinan, serta mengembangkan kemampuan ambidextrous dan meningkatkan semangat kewirausahaan untuk membangun keunggulan kompetitif Perusahaan.
6. BAKRIE EXECUTIVE DEVELOPMENT PROGRAM (BEDP)
Program ini merupakan program peningkatan kompetensi strategis manajemen tingkat atas atau kandidat manajemen tingkat atas. Tujuan program ini adalah membekali pemimpin Perusahaan dengan pola pikir yang lebih luas, mengidentifikasi dan mengkaji tantangan/
serta mengembangkan kapabilitas kewirausahaan korporasi (intrapreneurship) agar mampu berpikir lebih kreatif dan inovatif dalam merancang strategi.
Pada tahun 2021 BLC mengadakan pelatihan Bakrie Basic Management Development Program untuk 20 peserta.
Program pengembangan kepemimpinan di Grup Bakrie
senantiasa menekankan budaya Perusahaan dan juga dilengkapi dengan pelatihan kemampuan fungsional bagi para individu yang telah dipetakan kompetensinya. Perencanaan pelatihan tersebut dilakukan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan, dan juga dengan memperhatikan kebutuhan karyawan saat bekerja di Grup Bakrie dan setelah memasuki masa pensiun.
Pelatihan pengembangan kemampuan fungsional diberikan kepada karyawan sesuai dengan bidang pekerjaan mereka, namun Grup Bakrie juga tidak menutup kesempatan bagi pelatihan lintas bidang.
PENGEMBANGAN BUDAYA KERJA PERUSAHAAN BNBR meyakini bahwa pencapaian kinerja Perseroan sangat ditentukan oleh pencapaian kinerja individu di dalam organisasi Perseroan. Pencapaian kinerja individu karyawan, di lain pihak sangat dipengaruhi oleh nilai-nilai dan sikap kerja Karyawan yang dapat menjadi cerminan budaya perusahaan. Oleh karenanya Perseroan secara konsisten berupaya membangun dan menumbuh kembangkan budaya kerja yang sesuai dengan cita-cita dan tujuan para pendiri perusahaan.
Secara umum nilai dan budaya Perseroan digambarkan sebagai upaya yang konsisten dalam memberikan nilai tambah kepada pemegang saham maupun pemangku kepentingan melalui aktivitas bisnis yang menjunjung tinggi nilai yang disebut Trimatra Bakrie yaitu Ke-Indonesiaan, Kemanfaatan dan Kebersamaan.
PELATIHAN MASA PERSIAPAN PENSIUN [SEOJK F.22]
Perseroan memberi perhatian kepada para karyawan hingga yang bersangkutan akan memasuki masa pensiun dan pensiun dipercepat (pensiun dini), tidak hanya saat masih aktif bekerja.
Sesuai dengan PKB, usia pensiun pekerja adalah 56 tahun. Dalam rangka menjamin kesejahteraan hingga saat purna tugas, Perseroan mengikutsertakan seluruh Pekerja dalam Program Pensiun.
Perseroan memiliki program pelatihan dengan topik yang mencakup antara lain persiapan mental dan perencanaan wirausaha bagi para karyawan pensiun dan pensiun dini.
Program ini bertujuan memberi pembekalan bagi para karyawan yang akan memasuki masa pensiun terdiri dari beberapa rangkaian acara meliputi presentasi dari nara sumber yang relevan, workshop serta sharing session.