kerja, bahan serta proses pengolahannya, landasan tempat kerja dan lingkungannya serta cara-cara melakukan pekerjaan. Kesehatan kerja adalah spesialisasi dalam ilmu kesehatan/kedokteran beserta prakteknya yang bertujuan agar pekerja/masyarakat memperoleh derajat kesehatan setinggi-tingginya baik fisik, mental maupun sosial, dengan usaha preventif dan kutatif, terhadap penyakit-penyakit atau gangguan-gangguan kesehatan yang diakibatkan oleh faktor-faktor pekerjaan dan lingkungan kerja dan terhadap penyakit-penyakit umum.
A. Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Dalam pasar bebas yang marak dengan berbagai persaingan, penerapan manajemen K3 sangat penting untuk dijalankan dengan baik dan terarah. Proses industrialisasi merupakan ‘syarat mutlak’
untuk membangun negeri ini. Pengalaman di negara-negara lain menunjukkan bahwa tren suatu pertumbuhan dari sistem keselamatan dan kesehatan kerja adalah melalui fase-fase, yaitu fase kesejahteraan, fase produktivitas kerja, dan fase toksikologi industri.
Sekarang ini, K3 sebagaimana halnya aspek-aspek tentang pengaturan tenaga kerja, sedang berada pada fase ‘kesejahteraan’, terutama umumnya para buruh. Mungkin setelah tercapainya kestabilan, politik, hukum dan ekonomi, kita bisa memulai menginjakkan kaki ke fase produktivitas kerja. Sedangkan fase toksikologi industri, cepat atau lambatnya tercapai tergantung pada kemampuan untuk mengembangkan perindustrian pada umumnya.
Karyawan suatu perusahaan diharapkan selalu berada dalam kondisi kesehatan dan produktivitas kerja yang tinggi, maka mereka memerlukan suatu kesimbangan yang menguntungkan dari faktor beban kerja dan beban tambahan akibat dari lingkungan kerja dan kapasitas kerja. Dalam kontek ini faktor – faktor penyebab terjadinya kecelakaan kerja, baik dari aspek penyakit akibat kerja maupun kecelakaan kerja dipengaruhi oleh beberapa faktor, yaitu:
1) Faktor Fisik, yang meliputi penerangan, suhu udara, kelembaban, cepat rambat udara, suara, vibrasi mekanis, radiasi, tekanan udara dan lain – lain.
2) Faktor Kimia, yaitu berupa gas, upa, debu, kabut, asap, awan, cairan dan benda – benda padat.
3) Faktor Biologi, baik dari golongan hewan, maupun dari tumbuh – tumbuhan
4) Faktor Fisiologis, seperti kontruksi mesin, sikap dan cara kerja
5) Faktor Material – Psikologis, yaitu susunan kerja, hubungan diantara pekerja atau dengan pengusaha, pemeliharaan kerja dan sebagainya.
B. Tujuan Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang termasuk dalam suatu wadah higiene perusahaan dan kesehatan kerja (hiperkes) terkadang terlupakan oleh para pengusaha. Padahal, K3 mempunyai tujuan pokok dalam upaya memajukan dan mengembangkan proses industrialisasi, terutama dalam mewujudkan kesejahteraan para buruh.
Tujuan dari Sistem Manajemen K3 adalah :
1) Sebagai alat untuk mencapai derajat kesehatan tenaga kerja yang setinggi-tingginya, baik buruh, petani, nelayan, pegawai negeri, atau pekerja-pekerja lepas.
2) Sebagai upaya untuk mencegah kecelakaan dan memberantas penyakit dan kecelakaan-kecelakaan akibat kerja, memelihara, dan meningkatkan kesehatan dan gizi para tenaga kerja, merawat dan meningkatkan efisiensi dan daya produktivitas tenaga manusia, memberantas kelelahan dan melipatgandakan gairah serta kenikmatan manusia.
Lebih jauh lagi sistem ini memberikan perlindungan bagi masyarakat sekitar suatu perusahaan agar terhindar dari bahaya pengotoran bahan-bahan proses industrialisasi yang bersangkutan, dan perlindungan masyarakat luas dari bahaya-bahaya yang mungkin ditimbulkan oleh produk-produk industri.
C. Proses Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Pelaksanaan K3 di perusahaan sangat tergantung dari rasa tanggung jawab manajemen dan tenaga kerja terhadap tugas dan kewajiban masing-masing serta kerja sama dalam pelaksanaan K3.
Proses manajemen K3 meliputi pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen di bidang K3, yaitu fungsi perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan.
Fungsi perencanaan merupakan salah satu fungsi manajemen yang perlu mendapat perhatian, karena dari perencanaan yang baik dapat diharapkan terlaksananya fungsi manajemen lainnya dengan
baik, karena semua fungsi manajemen berkaitan satu sama lain.
Pelaksanaan kegiatan K3 menjadi kurang terarah apabila tidak ada perencanaan yang baik. Begitu pula fungsi pengawasan akan berjalan dengan baik kalau perencanaan sudah baik. Pengawasan yang baik sudah dimulai pada tahap perencanaan. Demikian pula dengan suatu program K3, harus dimulai dengan suatu perencanaan yang baik, ditujukan untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan terlebih dahulu.
Proses manajemen K3 seperti proses manajemen pada umumnya, yaitu penerapan berbagai fungsi manajemen (perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan). Fungsi perencanaan meliputi perkiraan/peramalan (forecasting) dilanjutkan dengan penetapan tujuan dan sarasan yang akan dicapai, menganalisa data, fakta dan informasi, merumuskan masalah serta menyusun program.
Fungsi berikutnya adalah fungsi pelaksanaan yang mencangkup pengorganisasian, penempatan staf, pendanaan serta implementasi program. Fungsi terakhir adalah fungsi pengawasan yang meliputi pemantauan dan evaluasi hasil kegiatan serta pengendalian.
Walaupun secara teoritis perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan dipisah-pisahkan, tapi sebenarnya ketiga hal ini merupakan suatu proses yang berkelanjutan dan saling berkaitan.
Keputusan
Analisis Pelaksanaan
Masalah
Evaluasi
Gambar 10.1. Siklus manajemen.
Manajemen K3 bukanlah manajemen yang berdiri sendiri, melainkan bagian dari manajemen perusahaan secara keseluruhan.
Karena itu perumusan masalah yang dihadapi adalah untuk
memecahkan hambatan di bidang keselamatan dan kesehatan kerja, dengan demikian akan mendorong sukses perusahaan. Pada hakekatnya proses manajemen adalah proses yang berkelanjutan, dimulai dari perencanaan, pelaksanaan dilanjutkan dengan pengawasan.
Upaya peningkatan efisiensi melalui upaya K3 perlu mendapatkan perhatian manajemen, karena kaitannya dengan produksi sangat erat. Berbagai kelemahan dalam sistem K3 dengan cepat memberikan gambaran kelemahan dalam sistem produksi.
Perhatian terhadap K3 akan berpengaruh langsung pada sistem operasi dan keuntungan perusahaan.
Pelaksanaan program K3 sasarannya adalah tempat kerja yang aman dan sehat. Untuk itu semua permasalahan yang menghambat tercapainya tujuan harus diidentifikasi, dievaluasi, dicari penyebab dasarnya untuk kemudian diupayakan cara pemecahan yang paling baik.
D. Langkah – Langkah Penerapan Sistem Manajemen K3 Untuk lebih memudahkan penerapan standar system Manajemen Kesehatan dan keselamatan Kerja (K3), berikut ini dijelaskan mengenai tahapan dan langkah – langkahnya.
1) Tahap Persiapan
Merupakan tahap dan langkah awal yang harus dilakukan oleh suatu organisasi atau perusahaan. Langkah ini melibatkan lapisan manajemen dan sejumlah personil, mulai dari menyatakan komitmen sampai dengan menetapkan sumber daya yang diperlukan. Adapun tahap persiapan ini meliputi:
a. Komitmen manajemen puncak b. Menentukan ruang lingkup c. Menetapkan cara penerapan d. Membentuk kelompok penerapan e. Menetap sumber daya yang diperlukan 2) Tahap Pengembangan dan Penerapan
Dalam tahap ini berisi langkah – langkah yang harus dilakukan oleh organisasi atau perusahaan dengan melibatkan banyak personel, mulai dari menyelenggarakan penyuluhan dan melaksanakan sendiri audit internal serta tindakan perbaikan sampai dengan melakukan sertifikasi. Langkah – langkah adalah sebagai berikut:
a. Menyatakan komitmen
b. Menetapkan cara penerapan
c. Membentuk kelompok kerja penerapan d. Menetapkan sumber daya yang diperlukan e. Kegiatan penyuluhan
f. Peninjauan system
g. Penyusunan jadwal kegiatan h. Pengembangan manajemen K3 i. Penerapan system
j. Proses spesifikasi
E. Manfaat Penerapan Sistem Manajemen K3
Manfaat dari penerapan system manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3) adalah sebagai berikut:
1) Perlindungan Karyawan
2) Memperlihatkan Kepatuhan Pada Peraturan dan Undang – Undang
3) Mengurangi Biaya
4) Membuat Sistem Manajemen Yang Efektif
5) Meningkatkan Kepercayaan dan Kepuasan Pelanggan
F. Pentingnya Manajemen K3 dalam Industri
Tanggungjawab sosial perusahaan (corporate social responsibility/CSR) pada perusahaan seharusnya melingkupi segi lingkungan, kesehatan dan kenyamanan sehingga dapat mewariskan kondisi kehidupan yang layak bagi generasi muda mendatang yang bekerja di perusahaan tersebut ataupun bagi pekerja/pegawai yang saat ini sedang bekerja.
Dengan melakukan stake holder dan community empowerment maka kenyamanan kerja tercapai dengan maksimal.
Tetapi dalam kenyataannya, tingkat kesehatan dan keselamatan kerja (K3) pada perusahaan di Indonesia saat ini masih tergolong rendah.
Dimana K3 mempunyai tujuan pokok dalam upaya memajukan dan mengembangkan proses industrialisasi, terutama dalam mewujudkan kesejahteraan dan keselamatan para tenaga kerja.
Tujuan dari Manajemen Kesehatan dan Kselematan Kerja (K3), antara lain:
1) Untuk mencapai derajat kesehatan dan keselamatan tenaga kerja yang setinggi-tingginya
2) sebagai upaya pencegahan dan pemberantasan penyakit dan kecelakaan-kecelakaan akibat kerja
3) pemeliharaan, peningkatan kesehatan dan gizi tenaga kerja 4) perawatan dan mempertinggi efisiensi dan daya produktivitas
tenaga manusia
5) pemberantasan kelelahan kerja dan penglipat ganda kegairahan serta kenikmatan kerja.
6) Selain itu juga dapat memberikan perlindungan bagi masyarakat sekitar suatu perusahaan agar terhindar dari bahaya limbah bahan-bahan proses industrialisasi yang bersangkutan.
7) perlindungan masyarakat luas dari bahaya yang mungkin ditimbulkan oleh produk industri.
Agar tenaga kerja dapat terjamin kesehatan dan keselamatan kerjanya, maka perlu keseimbangan yang menguntungkan dari faktor beban kerja, beban tambahan akibat lingkungan kerja dan kapasitas kerja. Beban tersebut mungkin berupa beban fisik maupun mental.
Faktor-faktor penyebab terjadinya kecelakaan kerja, baik dari aspek penyakit akibat kerja maupun kecelakaan kerja, dipengaruhi beberapa faktor, di antaranya :
1) Faktor fisik, yang meliputi penerangan, suhu udara, kelembaban, cepat rambat udara, suara, vibrasi mekanis, radiasi, tekanan udara, dan lain-lain.
2) Faktor kimia, yaitu berupa gas, uap, debu, kabut, fume, awan, cairan, dan benda-benda padat; Faktor biologi, baik dari golongan hewan maupun dari tumbuh-tumbuhan.
3) Faktor fisiologis, seperti konstruksi mesin, sikap, dan cara kerja.
4) Faktor mental-psikologis, yaitu susunan kerja, hubungan di antara pekerja atau dengan pengusaha, pemeliharaan kerja, dan sebagainya.
Faktor-faktor tersebut tentu bisa mengganggu ‘daya kerja’ seorang pekerja buruh, misalnya; penerangan yang kurang cukup intensitasnya biasanya akan berpengaruh pada kelelahan mata Kemudian kegaduhan dan kebisingan berpengaruh pula pada daya mengingat, termasuk konsentrasi pikiran. Akibatnya terjadi kelelahan psiko-logis, bahkan dapat menyebabkan ketulian.
Lingkungan kesehatan tempat kerja yang buruk dapat menurunkan derajat kesehatan dan juga daya kerjanya. Dengan demikian sangat perlu adanya upaya pengendalian untuk dapat
mencegah, mengurangi bahkan menekan terjadinya hal itu.
Gangguan-gangguan pada kesehatan dan daya kerja akibat berbagai faktor dalam pekerjaan bisa dihindari. Asal saja pekerja dan pihak pengelola perusahaan ada kemauan dalam me-ngantisipasi terjadinya kecelakaan kerja. Tentunya perundangan tidak akan ada faedahnya, apalagi pemimpin perusahaan atau industri tidak melaksanakan ketetapan-ketetapan perundangan itu.