BAB VI PENUTUP

C. Saran

Peneliti menyajikan saran yang dapat dijadikan bahan pertimbangan Universitas Sanata Dharma, yaitu memaksimalkan dan meningkatkan partisipasi dari seluruh tingkatan manajer yaitu seluruh Kaprodi dalam penyusunan anggaran agar kinerja manajerial menjadi semakin baik.

DAFTAR PUSTAKA

Adun, M.Pd, Enas, M.M dan Riduwan, M.B.A., M.Pd, 2011. Cara Mudah Belajar SPSS 17.0 dan Aplikasi Statistik Penelitian, Bandung: ALFABETA.

Agung Bhuono Nugroho, SE, M,Si, Akt, Setrategi Jitu Memilih Metode Statistik Penelitian Dengan SPSS, Yogyakarta: ANDI.

Arief Bachtiar dan Dwi Sakti Susilowati, 1998. Analisis Hubungan Antara Penganggaran Partisipatif, Motivasi dan Kinerja Manejerial di PT. Badak NGL. CO. Bontang Kalimantan Timur. Jurnal Akuntansi dan Keuangan. Volume 2 no 1, Juni 1998.

Djati Kuswantoro, 2009. Pengaruh Penganggaran Partisipatif Terhadap Kinerja Manejerial. Study Kasus pada Dinas Perhubungan Komunikasi dan Informatika Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta.

Skripsi. Yogyakarta: Universitas Sanata Dharma.

Goestin Rynita, Morinda dan Zulfikar, 2005. Pengaruh Pelimpahan Wewenang Terhadap Hubungan Antaran Kinerja Manajer dan Partisipasi Anggaran. Jurnal Akuntansi dan Keuangan. Volume 4 No 2, Sepember 2005 hal. 156 – 157.

Hansen, Don R,dan Mowen, Maryane M. 1999. Akuntansi Manajemen Jilid 1. Edisi 1. Penerbit Erlanga: Jakarta.

Mardiasmo, 2002. Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta: ANDI

Mulyadi, 2001. Akuntansi Manajemen. Edisi ketiga. Yogyakarta: Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.

Nafarin, M. 2007. Penganggaran Perusahaan Edisi ketiga. Jakarta: Salemba Empat.

Panduan Penulisan dan Ujian Skripsi, 2010. Yogyakarta. Program Study Akuntansi, Universitas Sanata Dharma.

Ramadhani, Suryanigsih dan Fahmina Tigor, 2009. Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Prestasi Manajer Pusat Pertanggung-jawaban dengan Motivasi sebagai Variable Mediating pada PT. (PERSERO) Pelabuhan Indonesia Medan. Jurnal Akuntansi 10, Universitas Sumatra Utara.

Rusdianto, 2006. Akuntansi Manajemen. Jakarta: PT Gramedia.

Supryono, RA. 2004. Pengaruh Variabel Intervening Kecakupan Anggaran dan Komitmen Organisasi terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajer di Indonesia. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Indonesia, Vol. 19, No. 3.

LAMPIRAN I

Hal: Permohonan pengisian kuesioner Jogjakarta, 15 Juni 2012 Kepada

Yth: Bapak/Ibu/Saudara

Ketua Dekan / Ketua Program Studi

Di Yayasan Sanata Dharma, U S D Jogjakarta

Dengan hormat,

Dengan ini saya peneliti dari Program Study Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Sanata Dharma, sedang melakukan penelitian

dengan judul: “Analisis Pengaruh Penggangaran Partisipatif Terhadap Kinerja Manajerial . Berkaitan dengan judul penelitian tersebut, kami sangat mengharapkan bantuan dari Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner ini. Mohon dijawab dengan jujur, transparan dan sesuai apa adanya. Demi kenyamanan Bapak/Ibu, semua jawaban akan dirahasiakan dan kami siap mempertanggung-jawabkanya, apabila dikemudian hari hasil data tersebut dimanfaatkan untuk tujuan yang lain. Atas kesediaan bapak/ibu, kami mengucapkan terima kasih.

Hormat kami

KUESIONER

Data responden

Nama responden ………..(boleh dikosongkan)

Jenis kelamin Laki-laki/Perempuan (coret yang tidak sesuai)

Jabatan ………

Lama bekerja ………..

Pendidikan

terakhir

……….

Jawaban atas pertanyaan kuesioner ini dapat digunakan untuk menjelaskan peran bapak/ibu dalam penyusunan anggaran dilembaga pendidikan dimana bapak/ibu bekerja.

A.Variable Partisipasi dalam Penyusunan Anggaran.

Pertanyaaan berikut ini digunakan untuk menggambarkan peran Bapak/Ibu dalam menentukan dan merancang anggaran. Mohon Bapak/Ibu menjawab pertanyaan berikut ini dengan melingkari (O) pada skala angka 1 – 7 sesuai dengan pilihan bapak/ibu, skala nomer menunjukkan seberapa dekat jawaban Bapak/Ibu dengan pilihan yang tersedia.

1. Kategori manakah yang menjelaskan keterlibatan Bapak/Ibu ketika Rencana Kegiatan Anggaran (RKA) sedang disusun dan ditetapkan. Saya ikut dan terlibat dalam penetapan:

1 2 3 4 5 6 7

Tidak satupun Semua RKA RKA

2. Kategori manakah yang menjelaskan alasan yang diberikan oleh Bapak/Ibu ketika revisi anggaran dibuat? Alasan yang diberikan pimpinan Saya ketika merevisi anggaran yang Saya susun:

1 2 3 4 5 6 7

Sangat tidak masuk akal Sangat masuk akal (Tidak logis) (Logis)

3. Seberapa sering Bapak/Ibu menyatakan pendapat dan usulan tentang anggaran kepada pimpinan Bapak/ibu tanpa diminta?

1 2 3 4 5 6 7

4. Seberapa besar bapak/Ibu merasa bahwa bapak/Ibu memiliki pengaruh dalam penetapan Rencana Kegiatan Anggaran (RKA)?

1 2 3 4 5 6 7

Tidak ada Sangat banyak

5. Seberapa besar kontribusi Bapak/Ibu dalam penyusunan Rencana Kegiatan Anggaran (RKA)? Kontribusi Saya adalah:

1 2 3 4 5 6 7

Sangat tidak Sangat penting Penting

6. Seberapa sering pimpinan Bapak/Ibu meminta pendapat atau usulan Bapak/Ibu selama Rencana Kegiatan Anggaran (RKA) disusun dan ditetapkan?

1 2 3 4 5 6 7

B. Variable Kinerja Manegerial

Mohon dinilai kinerja bapak/ibu selama ini, sesuai dimensi kinerja berikut ini dengan memberi tanda centang (

) angka dari 1 – 5, menurut skala pengukuran yang paling tepat sesuai pendapat anda dengan ketentuan sebagai berikut:

SKALA KINERJA

1 2 3 4 5

(STB)

Sangat Tidak Baik

(TB) Tidak Baik (R-R) Rata-Rata (B) Baik (SB) Sangat Baik NO Bidang kinerja SKALA KINERJA STB TB R-R B SB 1 Perencanaan

Bagaimana kinerja pada bagian tanggung-jawab bapak/ibu selama ini dalam menentukan tujuan, penjadwalan kerja & penganggaran pendidikan, menentukan kebijakan & pelaksanaan serta merancang prosedur dan pemrograman?

2

Investigasi

Bagaimana kinerja pada bagian tanggung-jawab anda selama ini dalam menyiapkan catatan, informasi, dan managemen keuangan, mengevaluasi proses & hasil belajar mengajar, menentukan fasilitas belajar & analisis pekerjaan bawahan?

3

Pengkoordinasian

Bagaimana kinerja pada bagian tanggung-jawab anda selama ini dalam tukar menukar informasi antara organisasi satu dengan yang lain untuk meningkatkan dan menyesuaikan program, memberitahu bagian yang lain serta yang berhubungan dengan Ketua Dekan/Ketua Program Study?

4 Evaluasi

Bagaimana kinerja pada bagian tanggung-jawab anda selama ini dalam menilai & mengukur proposal, kinerja yg diamati/dilaporkan, penilaian pegawai, penilaian catatan hasil kinerja pegawai, penilaian laporan keuangan dan penilaian proses belajar mengajar?

5

Pengawasan

Bagaimana kinerja pada bagian tanggung-jawab anda selama ini dalam mengarahkan, memimpin, mengembangkan bawahan, membimbing, memberi tugas pekerjaan dan menangani keluhan?

6

Pemilihan staf

Bagaimana kinerja pada bagian tanggung-jawab anda selama ini dalam mempertahankan angkatan kerja, merekrut, mewawancarai, dan memilih pegawai baru, menempatkan, mempromosikan dan memutasi pegawai?

7

Negosiasi

Bagaimana kinerja pada bagian tanggung-jawab anda selama ini mengenai kerjasama dengan lembaga pendidikan lain, baik dalam negeri maupun luar negeri dan menjalin hubungan dengan perusahaan-perusahaan sebagai tempat praktek maupun menyalurkan mahasiswa yang telah lulus?

8

Perwakilan

Bagaimana kinerja pada bagian tanggung-jawab anda selama ini dalam menghadiri pertemuan dengan organisasi lain, baik pemerintah maupun swasta dan hubungan sosial kemasyarakatan, mempromosikan tujuan organisasi serta tanggung-jawab sebagai lembaga pendidikan?

9

LAMPIRAN II

Data penelitian partisipasi dalam penyusunan anggaran dan kinerja manajerial di Universitas Sanata Dharma Resp ond en Partisipasi penyusunan anggaran ju ml ah Kinerja manegerial ju ml ah Item Item 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 A 6 6 3 5 5 4 29 4 4 4 4 4 4 4 2 4 34 B 7 6 7 7 7 7 41 4 4 4 5 4 4 4 4 4 37 C 6 5 5 6 5 6 33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 D 6 6 5 5 6 6 34 4 4 5 5 4 4 4 4 4 38 E 7 6 2 5 6 7 33 5 5 5 5 4 3 5 5 4 41 F 7 7 4 6 7 7 38 4 4 5 3 4 3 4 4 4 35 G 7 4 5 6 4 7 33 4 4 4 3 4 4 4 4 4 35 H 6 4 5 4 4 6 29 4 5 4 5 4 4 5 4 4 39 I 5 4 3 3 4 5 24 4 4 5 5 4 4 4 4 4 38 J 4 3 5 3 4 4 23 4 4 4 4 4 3 4 4 4 35 K 3 5 4 3 3 3 21 4 4 4 3 4 3 4 4 4 34 L 3 3 3 4 5 3 21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 M 4 5 5 2 3 4 23 3 4 3 3 3 4 4 4 3 31 N 5 4 4 4 5 5 27 4 4 3 4 4 4 4 4 4 35 O 5 5 6 5 5 5 31 4 4 4 5 4 4 4 4 4 37 P 6 5 6 5 4 6 32 4 4 4 3 4 4 4 4 4 35 Q 7 5 4 3 5 4 28 4 3 3 4 3 2 3 3 3 28 R 3 1 2 3 5 5 19 2 4 4 1 2 4 2 2 2 23 S 7 6 6 5 5 7 36 4 4 4 5 3 3 4 4 3 34 T 4 5 2 3 4 4 22 1 4 3 5 3 2 4 4 3 29 U 6 4 5 6 5 6 32 5 4 4 4 3 4 4 4 3 35 V 7 5 7 5 6 7 37 5 4 4 4 3 3 4 4 3 34 W 5 6 4 5 5 5 30 3 4 3 5 4 4 4 4 4 35

Data untuk item ganjil dan genap RESP ONDE N GANJIL Jml GENAP Jml PPA KM PPA KM 1 3 5 1 3 5 7 9 2 4 6 2 4 6 8 A 6 3 5 4 4 4 4 4 34 6 5 4 4 4 4 2 29 B 7 7 7 4 4 4 4 4 41 6 7 7 4 5 4 4 37 C 6 5 5 4 4 4 4 4 36 5 6 6 4 4 4 4 33 D 6 5 6 4 5 4 4 4 38 6 5 6 4 5 4 4 34 E 7 2 6 5 5 4 5 4 38 6 5 7 5 5 3 5 36 F 7 4 7 4 5 4 4 4 39 7 6 7 4 3 3 4 34 G 7 5 4 4 4 4 4 4 36 4 6 7 4 3 4 4 32 H 6 5 4 4 4 4 5 4 36 4 4 6 5 5 4 4 32 I 5 3 4 4 5 4 4 4 33 4 3 5 4 5 4 4 29 J 4 5 4 4 4 4 4 4 33 3 3 4 4 4 3 4 25 K 3 4 3 4 4 4 4 4 30 5 3 3 4 3 3 4 25 L 3 3 5 4 4 4 4 4 31 3 4 3 4 4 4 4 26 M 4 5 3 3 3 3 4 3 28 5 2 4 4 3 4 4 26 N 5 4 5 4 3 4 4 4 33 4 4 5 4 4 4 4 29 O 5 6 5 4 4 4 4 4 36 5 5 5 4 5 4 4 32 P 6 6 4 4 4 4 4 4 36 5 5 6 4 3 4 4 31 Q 7 4 5 4 3 3 3 3 32 5 3 4 3 4 2 3 24 R 3 2 5 2 3 2 2 2 21 1 3 5 2 1 2 1 15 S 7 6 5 4 4 3 4 3 36 6 5 7 4 5 3 4 34 T 4 2 4 1 3 3 4 3 24 5 3 4 4 5 2 4 27 U 6 5 5 5 4 3 4 3 35 4 6 6 4 4 4 4 32 V 7 7 6 5 4 3 4 3 39 5 5 7 4 4 3 4 32 W 5 4 5 3 3 4 4 4 32 6 5 5 4 5 4 4 33

Correlations

GANJIL GENAP

GANJIL Pearson Correlation 1 .866

Sig. (1-tailed) .000

N 23 23

GENAP Pearson Correlation .866 1

Sig. (1-tailed) .000

LAMPIRAN III

ABSTRAK

ANALISIS PENGARUH PENGANGGARAN PARTISIPATIF

TERHADAP KINERJA MANAJERIAL

Study Kasus pada Universitas Sanata Dharma Yogjakarta Sudarmanto

Nim : 062114014 Universitas Sanata Dharma

Yogyakarta 2013

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial pada Universitas Sanata Dharma Yogyakarta. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan tiga metode yaitu dokumentasi, kuesioner dan wawancara. Metode dokumentasi dan wawancara digunakan untuk memperoleh data tentang gambaran umum dan struktur organisasi Universitas Sanata Dharma dan profil responden. Metode kuesioner digunakan untuk memperoleh data tentang pemahaman responden tentang partisipasi dalam penyusunan anggaran dan kinerja manajerial. Teknik analisis data dengan menggunakan korelasi produk moment dan analisis regresi linier sederhana.

Hasil penelitian menyatakan bahwa partisipasi dalam penyusunan anggaran berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Ini berarti bahwa jika dalam partisipasi penyusunan anggaran meningkat, maka kinerja manajerial juga akan meningkat.

ABSTRACT

THE EFFECT OF PARTICIPATIVE BUDGETING TOWARDS

MANAGERIAL PERFORMANCE

Case Study at Sanata Dharma University Yogyakarta Sudarmanto

Nim: 062114014 Sanata Dharma University

Yogyakarta 2013

The purpose of this study was to determine whether participation in budgeting has positive effect on managerial performance at Sanata Dharma University Yogyakarta. Data was collected by three methods: documentation, questionnaires and interviews. Documentation and interview methods used to obtain data on the overview of the organization and structure of Sanata Dharma University and the profile of respondents. Questionnaire method used to obtain data about the respondents' understanding of participation in budgeting and managerial performance. Data analysis techniques was product moment correlation and simple linear regression analysis.

The study states that participation in budgeting has positive effect on managerial performance. This means that if the budget participation increases, it will also increase the managerial performance.

Dalam dokumen Analisis pengaruh penganggaran partisipatif terhadap kinerja manajerial : studi kasus di Universitas Sanata Dharma Yogyakarta. (Halaman 70-87)