Pengukuran, Evaluasi dan Analisa Capaian Kinerja

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.2. Pengukuran, Evaluasi dan Analisa Capaian Kinerja

3.4. Prestasi dan Penghargaan BAB IV PENUTUP

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2020, mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tatacara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, melalui Perjanjian Kinerja terwujudnya komitmen penerima amanah dan kesepakatan antara penerima dan pemberi amanah atas kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi, dan wewenang serta sumber daya yang tersedia, kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas kegiatan tahun bersangkutan, tetapi (outcome) yang seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun-tahun sebelumnya.

Perencanaan kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Lombok Utara didasarkan atas tujuan, dan sasaran Dinas yang telah dicantumkan di Dokumen Rencana Strategis 2016-2021. Dimana Dokumen Renstra tersebut telah disusun sedemikian rupa mengakomodir kondisi dan kebutuhan masyarakat Kabupaten Lombok Utara.

2.1. Rencana Strategis Diskominfo 2016-2021

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Lombok Utara merupakan dokumen yang disusun melalui proses sistimatis dan berkelanjutan serta merupakan penjabaran daripada Visi dan Misi Kepala Daerah yang terpilih dan terintegrasi dengan potensi sumber daya yang dimiliki oleh Daerah yang bersangkutan, dalam hal ini Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Lombok Utara.

Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Lombok Utara yang ditetapkan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun yaitu dari tahun 2016 sampai dengan tahun 2021. Sesuai dengan RPJMD Kabupaten Lombok Utara Tahun 2016 – 2021.

1. Visi dan Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Visi yang ditetapkan oleh Kepala Daerah yang tertuang dalam RPJMD Kabupaten Lombok Utara Tahun 2016-2021 adalah: “TERWUJUDNYA LOMBOK

UTARA YANG RELIGIUS, BERBUDAYA, ADIL DAN SEJAHTERA”, Visi

pembangunan tersebut mengandung kata kunci yaitu :

1. Religius, artinya masyarakat yang taat beragama, berbudi pekerti luhur dan saling menghargai satu sama lain dalam keberagaman;

2. Berbudaya, artinya masyarakat berpartisipasi aktif dalam pembangunan dilandasi nilai-nilai budaya dan kearifan lokal;

3. Adil, artinya tidak memihak, semua warga masyarakat memiliki kedudukan yang sama di depan hukum, dan setiap orang mendapatkan hak menurut kewajibannya; dan

4. Sejahtera, artinya masyarakat yang mampu memenuhi kebutuhan dasar secara ekonomi dan sosial.

Sedangkan Misi yang ditetapkan dalam upaya mencapai Visi tersebut adalah :

1. Percepatan Pembangunan Ketangguhan Terhadap Bencana dan Mempertahankan Daya Dukung Lingkungan;

2. Percepatan Perwujudan Masyarakat Lombok Utara yang Beriman, Bertaqwa dan Berbudaya;

3. Percepatan Pemulihan dan Peningkatan Kualitas Hidup Masyarakat Pasca Bencana;

5. Percepatan Reformasi Birokrasi dan Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Pasca Bencana;

6. Percepatan Pemerataan Pembangunan Infrastruktur dan Konektifitas Antar Wilayah Pasca Bencana.

Berdasarkan penjabaran dari Misi Bupati, peran Diskominfo Kabupaten Lombok Utara tertuang pada Misi Keempat yaitu terkait dengan :

“Percepatan Reformasi Birokrasi dan Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Pasca Bencana”.

2. Tujuan dan Sasaran

Perumusan tujuan dan sasaran yang terukur akan memberikan arah yang jelas bagaimana mencapai kinerja yang diharapkan dan mengatasi permasalahan yang terjadi. Merealisasikan sebuah tujuan jangka menengah diartikan sebagai keberhasilan menciptakan perubahan pada dampak yang luas dari tugas dan fungsi yang diemban organisasi. Untuk keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran diperlukan strategi untuk mencapainya. Strategi dimaknai sebagai aktualisasi berbagai kebijakan untuk mencapai sasaran yang spesifik dan berkesinambungan. Selanjutnya, kebijakan diimplementasikan ke dalam program-program untuk mewujudkan sasaran yang ingin dicapai selama lima tahun.

Mengacu pada tujuan adanya Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Lombok Utara, maka secara umum tujuan jangka menengah yang ingin dicapai Diskominfo Kabupaten Lombok Utara tahun 2016-2021 yaitu : 1. Pelayanan Publik Berkualitas dan Memuaskan Masyarakat;

2. Akuntabilitas kinerja dan pengelolaan keuangan dalam kategori baik. Adapun Sasaran ingin dicapai Diskominfo Kabupaten Lombok Utara adalah:

1. Meningkatnya Pelayanan Publik Yang Memuaskan Masyarakat; 2. Meningkatnya Infrastruktur TIK Masyarakat dan Pemerintah Daerah;

3. Meningkatnya Pengetahuan Masyarakat bidang Komunikasi dan Informatika;

4. Meningkatnya Jumlah Informasi Pemda kepada Masyarakat; 5. Meningkatnya Pelayanan Data dan Statistik Daerah.

Penjabaran tujuan dan sasaran jangka menengah Diskominfo Kabupaten Lombok Utara untuk Tahun 2016-2021 secara rinci pada Tabel 2.1 berikut:

Tabel 2.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Lombok Utara

Visi : Terwujudnya Lombok Utara Yang Religius, Berbudaya, Adil, dan Sejahtera

Misi : Percepatan Reformasi Birokrasi dan Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Pasca Bencana

No Tujuan Sasaran Indikator Tujuan/ Sasaran Sat.

Target Kinerja Tujuan/ Sasaran Pada Tahun ke-

(Sebelum Revisi)

Target Kinerja Tujuan/ Sasaran Pada Tahun ke- (Setelah Perubahan) 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 Pelayanan Publik Berkualitas dan Memuaskan Masyarakat 1. Meningkatnya Infrastruktur TIK Masyarakat dan Pemerintah Daerah. 2.1 Persentase SKPD yang Memanfaatkan Website dengan Aktif ^{% 30 50 80 90 100 30 50 80 90 90} 2.2 Persentase SKPD Yang Menyelenggarakan e-Government/ Aplikasi Pemerintah Yang Terintegrasi % 70 80 90 95 97 70 80 90 95 97 2.3 Persentase Jumlah Fasilitas Umum Yang

Memiliki Akses Wifi ^{% 24 46 66 82 100 24 46 66 82 100} 2.4 Persentase Penyelenggaraan Persandian dalam Pengamanan Informasi % 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 2. Meningkatnya Pengetahuan Masyarakat bidang Komunikasi dan Informatika 2.1 Jumlah Siswa/Siswi Yang Tersosialisasikan Internet Sehat 0rg 80 100 100 100 100 80 100 100 0 80 3. Meningkatnya Jumlah Informasi Pemda kepada Masyarakat 3.1 Persentase Penyebaran Informasi Penyelenggaraan Pemda Melalui Media Massa, Elektronik dan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

3.2 Prosentase Jumlah Berita Yang Diupload Melalui Website Kab. Lombok Utara

% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 4. Meningkatnya

Pelayanan Data dan Statistik Daerah

4.1 Persentase Informasi Statistik Sektoral

Daerah yang Dikelola ^{% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100} 5. Meningkatnya Pelayanan Publik Yang Memuaskan Masyarakat 5.1 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap

Pelayanan Diskominfo ^{indeks 70 72 73 74 75 70 72 73 74 75} 5.2 Nilai Kepatuhan

Pemenuhan Standar

Pelayanan Publik ^{indeks - - - - - 60 70 75 78 80}

5.3 Prosentase Temuan Pengelolaan Anggaran BPK/ Inspektorat yg ditindaklanjuti % 100 100 100 100 100 - - - - - 2

^{Akuntabilitas} kinerja dan pengelolaan keuangan dalam kategori baik 6. Meningkatnya Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Tepat Waktu

6.1 Nilai Evaluasi AKIP

indeks _(C) ³⁵ _(CC) ⁵⁵ _(CC) ⁵⁸ _(B) ⁶² _(A) ⁸⁰ _(C) ³⁵ _(CC) ⁵⁵ _(CC) ⁶⁰ _(B) ⁶⁵ _(B) ⁷⁰ 6.2 Maturitas SPIP

2.2. Perjanjian Kinerja Tahun 2020

Perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja.

Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas kegiatan tahun bersangkutan, tetapi termasuk kinerja (outcome) yag seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun-tahun sebelumnya. Dengan demikian target kinerja yang diperjanjikan juga mencakup outcome yang dihasilkan dari kegiatan tahun-tahun sebelumnya sehingga terwujud kesinambungan kinerja setiap tahunnya.

Perjanjian kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Lombok Utara tahun 2020 terjadi perubahan terhadap target yang direncanakan, hal tersebut disebabkan adanya rasionalisasi anggaran/ recofusing anggaran untuk penanganan COVID-19 sebagai dampak dari adanya wabah COVID-19 yang terjadi di seluruh Indonesia sehingga ada beberapa kegiatan yang mendukung tercapainya indikator anggaranya tidak ada/ dihapus, adapun perjanjian kinerja sebagaimana tabel berikut ini :

Tabel 2.2

Perjanjian Kinerja Diskominfo KLU Tahun 2020

No. _Strategis ^Sasaran Indikator Sasaran

Sebelum

Perubahan Perubahan ^Setelah

Satuan Target Satuan Target

1 2 3 4 5 6 7 1. Meningkatnya Infrastruktur TIK Masyarakat dan Pemerintah Daerah. 1.1. Persentase SKPD yang Memanfaatkan Website dengan Aktif ^{% 90 % 90} 1.2. Persentase SKPD Yang Menyelenggarakan e-Government/ Aplikasi Pemerintah Yang Terintegrasi % 95 % 95

1.3. Persentase Jumlah Fasilitas Umum Yang Memiliki Akses

Wifi ^{% 82 % 82}

1.4. Persentase Penyelenggaraan Persandian dalam

Pengamanan Informasi

1 2 3 4 5 6 7 2. Meningkatnya Jumlah SDM Masyarakat bidang Komunikasi dan Informatika 2.1. Persentase Penyebaran Informasi Penyelenggaraan Pemda Melalui Media Massa,

Elektronik dan Tradisional ^{% 100 % 100} 2.2. Prosentase Jumlah Berita

Yang Diupload Melalui

Website Kab. Lombok Utara ^{% 100 % 100} 3. Meningkatnya

Jumlah Informasi Pemda kepada Masyarakat

3.1. Jumlah Siswa/Siswi Yang Tersosialisasikan Internet

Sehat Orang 100 Orang 0

4. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Data dan Statistik Daerah 4.1. Persentase Informasi Statistik Sektoral Daerah

yang Dikelola _{% 100 % 100} 5. Meningkatnya Pelayanan Publik Yang Memuaskan Masyarakat 5.1. Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap

Pelayanan Diskominfo indeks 74 indeks 74 5.1. Nilai Kepatuhan Pemenuhan

Standar Pelayanan Publik indeks 78 indeks 78 6. Meningkatnya

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Tepat Waktu

6.1. Nilai Evaluasi AKIP

indeks _(B) ⁶⁵ indeks _(B) ⁶⁵ 6.2. Maturitas SPIP

indeks Level 3 indeks Level 3

Dari tabel di atas dapat dijelaskan bawah ada 4 (empat) sasaran yang menjadi Indikator Kunci Utama (IKU) yaitu pada sasaran 1 (satu) sampai dengan 4 (empat), sedangkan sasaran 5 (lima) sampai dengan 6 (enam) merupakan sasaran indikator Non-IKU.

2.3. Indikator Kinerja Utama (IKU)

Dari dua belas (12 ) yang ditetapkan oleh Dinas Komunikasi dan Indormatika Kabupaten Lombok Utara, sebagai indikator kinerja utama (IKU) dalam rangka memudahkan pengukuran pencapaian kinerja Dinas Komunikasi dan Indormatika Kabupaten Lombok Utara pada Tahun 2020, sebagaimana terlihat pada tabel berikut :

Tabel 2.3

Indikator Kunci Utama (IKU) Diskominfo KLU

No. Indikator Kinerja Satuan

Target Kinerja Sasaran Pada Tahun Ke - ^Kondisi _Kinerja Pada Akhir Periode

RPJMD

2017 2018 2019 2020 2021

1 ^{Persentase SKPD yang} Memanfaatkan Website

dengan Aktif ^{% 30 50 80 90 100 100}

2

Persentase SKPD Yang Menyelenggarakan e-Government/ Aplikasi

Pemerintah Yang Terintegrasi

% 70 80 90 95 97 97

3 ^{Persentase Jumlah Fasilitas} Umum Yang Memiliki Akses

Wifi ^{% 24 46 66 82 100 100}

4

Persentase Penyelenggaraan Persandian dalam

Pengamanan Informasi ^{% 100 100 100 100 100 100} 5 ^{Jumlah Siswa/Siswi Yang} Tersosialisasikan Internet

Sehat ^{Orang 80 100 100 0 80 360}

6 ^{Prosentase Jumlah Berita} Yang Diupload Melalui

Website Kab. Lombok Utara ^{% 100 100 100 100 100 100} 7

Persentase Penyebaran Informasi Penyelenggaraan Pemda Melalui Media Massa, Elektronik dan Tradisional

% 100 100 100 100 100 100

8

Persentase Informasi Statistik Sektoral Daerah yang

Dikelola ^{% 100 100 100 100 100 100}

2.4. Rencana Kerja Anggaran Tahun 2020

Untuk mendukung pencapaian kinerja terhadap sasaran yang ingin dicapai pada tahun 2020, dari rencana kerja yang dianggarkan Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Lombok Utara mendapatkan alokasi anggaran belanja langsung sebesar Rp. 2.889.462.459,-, dibandingkan tahun 2019 alokasi anggaran belanja langsung sebesar Rp. 3.913.116.136,- terjasi penurunan anggaran belanja langsungn sebesar Rp. 1.023.653.677,- yang diakibatkan adanya

rasionalisasi

anggaran/ recofusing anggaran untuk penanganan COVID-19.

Adapun rincian anggaran per sasaran sebagai berikut:

Tabel 2.4

Alokasi Anggaran Diskominfo KLU Tahun 2020

No. _{Sasaran dan Program} ^{Uraian Anggaran Sebelum} _Perubahan ^{Anggaran Setelah} _Perubahan Ket

1. Sasaran 1 : Meningkatnya Infrastruktur TIK Masyarakat dan Pemerintah Daerah. 1. Program Pengembangan

Komunikasi; Informasi dan Media

Massa ^{1.370.816.000 916.687.960}

2. Sasaran 2 : Meningkatnya Jumlah SDM Masyarakat bidang Komunikasi dan Informatika 1. Program fasilitasi Peningkatan SDM

bidang komunikasi dan informasi ^{24.435.000 0} 3. Sasaran 3 : Meningkatnya Jumlah Informasi Pemda kepada Masyarakat

1. Program kerjasama informasi

dengan mas media ^{460.690.000 477.490.000} 4. Sasaran 4 : Meningkatnya Kualitas Pelayanan Data dan Statistik Daerah

1. Program pengembangan

data/informasi/statistik daerah ^{195.830.000 122.870.000} 2. Program pengembangan

data/informasi ^{53.500.000 39.475.000}

5. Sasaran 5 : Meningkatnya Pelayanan Publik Yang Memuaskan Masyarakat 1. Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran ^{1.275.797.500 996.870.499}

2. Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur ^{344.616.000 218.434.000} 3. Program peningkatan disiplin

aparatur ^{48.630.000 18.465.000}

4. Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur ^{15.000.000 5.660.000} 6. Sasaran 6 : Meningkatnya Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Tepat Waktu

1. Program peningkatan

pengembangan sistem pelaporan

capaian kinerja dan keuangan ^{119.370.000 93.510.000} Total Anggaran 3.941.903.500 2.889.462.459

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja merupakan perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggungjawaban secara periodik. Kinerja instansi pemerintah merupakan gambaran mengenai pencapaian sasaran ataupun tujuan instansi pemerintah sebagai penjabaran dari visi, misi dan strategi instansi yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan.

Penyajian Akuntabilitas Kinerja ini sesuai dengan yang diamanatkan dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, yang mana Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Lombok Utara atas penggunaan anggaran.

Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja.

Pencapaian sasaran diperoleh dengan membandingkan antara target dan realisasi indikator sasaran. Kemudian atas hasil pencapaian indikator sasaran tersebut dilakukan evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap sasaran strategis.

Predikat nilai capaian kinerjanya dikelompokan dalam skala pengukuran ordinal dengan pendekatan petunjuk pelaksanaan evaluasi akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, sebagai berikut:

Tabel 3.1

Skala Pengukuran Ordinal Capaian Kinerja

Persentase Keterangan

Persentase Keterangan

<100% Tidak Tercapai

=100% Tercapai

>100% Melebihi Target

Penetapan angka capaian kinerja terhadap hasil prosentase capaian indikator kinerja sasaran yang mencapai lebih dari 100% termasuk pada angka capaian kinerja sebesar 100. Angka capaian kinerja terhadap hasil prosentase capaian indikator kinerja sasaran yang mencapai kurang dari 0% termasuk pada angka capaian kinerja sebesar 0. Selanjutnya berdasarkan hasil evaluasi kinerja dilakukan analisis pencapaian kinerja untuk memberikan informasi yang lebih transparan mengenai sebab-sebab tercapai atau tidak tercapainya kinerja yang diharapkan.

3.1 Capaian Indikator Kinerja

Capaian Indikator Kinerja merupakan ukuran keberhasilan yang menggambarkan kinerja sesuai tugas fungsi serta mandat (core business) yang diemban Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Lombok Utara.

Capaian indikator kinerja utama (IKU) dan capaian indikator kinerja Non-IKU diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerjanya masing-masing, sedangkan capaian kinerja sasaran diperoleh berdasarkan pengukuran atas indikator kinerja sasaran strategis, cara penyimpulan hasil pengukuran kinerja pencapaian sasaran strategis dilakukan dengan membuat capaian rata-rata atas capaian indikator kinerja sasaran.

Capaian Indikator Kinerja (IKU) dan indikator Non-IKU disajikan dalam bentuk tabel 3.2 di bawah ini sebagai berikut :

Tabel 3.2

Capaian Indikator Kinerja Diskominfo KLU Tahun 2020

No. ^Sasaran

Strategis ^{Indikator Satuan Target Realisasi}

Capaian (%) 1. Meningkatnya Infrastruktur TIK Masyarakat dan Pemerintah Daerah. 1.1. Persentase SKPD yang Memanfaatkan Website dengan Aktif _{% 90 90 100}

No. ^Sasaran

Strategis ^{Indikator Satuan Target Realisasi}

Capaian (%) 1.2. Persentase SKPD Yang Menyelenggarakan e-Government/ Aplikasi Pemerintah Yang Terintegrasi % 95 95 100 1.3. Persentase Jumlah Fasilitas Umum Yang

Memiliki Akses Wifi ^{% 82 80 97,5} 1.4. Persentase Penyelenggaraan Persandian dalam Pengamanan Informasi % 100 121,8 121,8 2. Meningkatnya Jumlah SDM Masyarakat bidang Komunikasi dan Informatika 2.1. Jumlah Siswa/Siswi Yang Tersosialisasikan

Internet Sehat _{Orang 0 NA 0}

3. Meningkatnya Jumlah Informasi Pemda kepada Masyarakat 3.1. Persentase Penyebaran Informasi Penyelenggaraan Pemda Melalui Media Massa, Elektronik dan Tradisional

% 100 100 100

3.2. Prosentase Jumlah Berita Yang Diupload Melalui Website Kab. Lombok Utara

% 100 100 100

4. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Data dan Statistik Daerah

4.1. Persentase Informasi Statistik Sektoral

Daerah yang Dikelola ^{% 100 100 100} 5. Meningkatnya Pelayanan Publik Yang Memuaskan Masyarakat 5.1. Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap

Pelayanan Diskominfo ^{indeks 74 NA 0} 5.1. Nilai Kepatuhan

Pemenuhan Standar

Pelayanan Publik ^{indeks 78 NA 0} 6. Meningkatnya

Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Tepat Waktu

6.1. Nilai Evaluasi AKIP

indeks _(CC) ^{65 66,60} _(B) 102,4 6.2. Maturitas SPIP

indeks Level 3 Level 3 100

Untuk sasaran strategis pertama, dari 4 (empat) target indikator sasaran, ada 3 (tiga) indikator yang tercapai, yaitu indikator pertama yaitu “Persentase SKPD yang Memanfaatkan Website dengan Aktif” capaiannya sebesar 100%, indikator kedua yaitu “Persentase SKPD Yang Menyelenggarakan e-Government/ Aplikasi Pemerintah Yang Terintegrasi” capaiannya sebesar 100%, indikator

keempat “Persentase Penyelenggaraan Persandian dalam Pengamanan Informasi” capaiannya sebesar 121,8%, sedangkan indikator yang targetnya tidak tercapai adalah pada indikator ketiga yaitu ““Persentase Jumlah Fasilitas Umum Yang Memiliki Akses Wifi”” capaiannya hanya sebesar 97,5%.

Sasaran strategis kedua terdiri dari 1 (satu) indikator kinerja sasaran yaitu “Jumlah Siswa/Siswi Yang Tersosialisasikan Internet Sehat”, tidak dapat dilaksanakan karena anggaran dialihkan untuk penanganan COVID-19, sehingga capaiannya tidak dapat diukur.

Sasaran strategis ketiga, dari 2 (dua) target indikator sasaran yang ada semua indikator dapat dicapai, yaitu indikator pertama yaitu “Persentase Penyebaran Informasi Penyelenggaraan Pemda Melalui Media Massa, Elektronik dan Tradisional” capaiannya sebesar 100% dari target yang ditetapkan, target indikator kedua “Prosentase Jumlah Berita Yang Diupload Melalui Website Kab. Lombok Utara” capaiannya sebesar 100%.

Sasaran strategis keempat terdiri dari 1 (satu) indikator kinerja sasaran yaitu “Persentase Informasi Statistik Sektoral Daerah yang Dikelola” dengan target 100% dan capaiannya adalah 100%.

Indikator kinerja untuk sasaran kelima yang terdiri dari 2 (dua) indikator kinerja sasaran yaitu “Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan Diskominfo” tidak terlaksana, sehingga capaiannya tidak dapat diukur, indikator kinerja sasaran “Nilai Kepatuhan Pemenuhan Standar Pelayanan Publik” tidak dapat dilaksanakan juga sehingga capaiannya tidak dapat diukur.

Sedangkan indikator kinerja untuk sasaran keenam terdiri dari 2 (dua) indikator kinerja sasaran yaitu “Nilai Evaluasi AKIP” capaiannya adalah 102,4%, dan indikator kinerja “Maturitas SPIP” capaiannya adalah 100%.

3.2 Pengukuran, Evaluasi dan Analisa Capaian Kinerja

Salah satu fondasi utama dalam menerapkan manajemen kinerja adalah pengukuran kinerja dalam rangka menjamin adanya peningkatan dalam pelayanan publik dan meningkatkan akuntabilitas dengan melakukan klarifikasi out put dan out come yang akan dan seharusnya dicapai untuk memudahkan organisasi yang akuntabel. Pengukuran kinerja dilakukan dengan

membandingkan antara kinerja yang (seharusnya) terjadi dengan kinerja yang diharapkan.

Evaluasi kinerja dilakukan dengan membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan / beberapa tahun yang lalu. Selain itu juga evaluasi kinerja dilakukan dengan membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis (RESNTRA) Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Lombok Utara 2016-2021.

Sedangkan Analisa Capaian Kinerja dilakukan dengan membandingkan antara input yang digunakan dan capaian output dan outcome yang dihasilkan berikut analisa faktor-faktor apa saja yang menjadi penghambat dan pendorong tercapai atau tidaknya suatu target sasaran.

Untuk melihat perbandingan capaian kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Lombok Utara pada tahun 2020 dan capaian tahun sebelumnya yaitu 2019, dapat dilihat pada tabel 3.3 berikut ini :

Tabel 3.3

Perbandingan Capaian Indikator Kinerja Diskominfo KLU Dengan Tahun Sebelumnya

No Sasaran Indikator Sat. ^Target Akhir

Renstra

Target Realisasi Capaian

2019 2020 2019 2020 2019 2020 1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 1 Meningkatnya Infrastruktur TIK Masyarakat dan Pemerintah Daerah. Persentase SKPD yang Memanfaatkan Website dengan Aktif % 100 80 90 80 90 100 100 Persentase SKPD Yang Menyelenggaraka n e-Government/ Aplikasi Pemerintah yg Terintegrasi % 97 90 95 84,6 95 93,3 100 Persentase Jumlah Fasilitas Umum Yang Memiliki Akses Wifi % 100 66 82 68 80 103 97,5 Persentase Penyelenggaraan Persandian dalam Pengamanan Informasi % 100 100 100 121,8 168,6 121,8 168,6

1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 2 Meningkatnya Jumlah SDM Masyarakat bidang Komunikasi dan Informatika Jumlah Siswa/Siswi Yang Tersosialisasikan Internet Sehat Org 360 100 0 100 NA 100 0 3 Meningkatnya Jumlah Informasi Pemda kepada Masyarakat Persentase Penyebaran Informasi Penyelenggaraan Pemda Melalui Media Massa, Elektronik dan Tradisional % 100 100 100 100 100 100 100 Prosentase Jumlah Berita Yang Diupload Melalui Website Kab. Lombok Utara % 100 100 100 100 100 100 100 4 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Data dan Statistik Daerah Persentase Informasi Statistik Sektoral Daerah yang Dikelola ^{% 100 100 100 100 100 100 100} 5 Meningkatnya Pelayanan Publik Yang Memuaskan Masyarakat Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan Diskominfo inde ks ^{75 73 74 NA NA 0 0} Nilai Kepatuhan Pemenuhan Standar Pelayanan Publik inde ks ^{80 75 78 NA NA 0 0} 6 Meningkatnya Sistem Pelaporan Cap. Kinerja dan Keuangan Tepat Waktu Nilai Evaluasi AKIP ^indeks ^{75 (BB)} (CC) ⁶⁰ (CC) ^{65 60,11}(CC) ^66,60 (B) ^{100,1 102,4} Maturitas SPIP ^inde_ks ^Level ₃ ^Level ₃ ^Level ₃ ^Level ₃ ^Level ₃ 100 100

3.2.1 Pengukuran, Evaluasi dan Analisa Capaian Kinerja Sasaran 1 Sasaran 1:

“Meningkatnya Infrastruktur TIK Masyarakat dan Pemerintah Daerah.”

Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana Komunikasi dan Informatika Masyarakat dan Pemerintah Daerah mempunyai 4 (empat) indikator sasaran yaitu :

1

Persentase SKPD yang Memanfaatkan Website dengan Aktif

2

Persentase SKPD Yang Menyelenggarakan e-Government/ Aplikasi Pemerintah Yang Terintegrasi

3

Persentase Jumlah Fasilitas Umum Yang Memiliki Akses Wifi

4

Persentase Penyelenggaraan Persandian dalam Pengamanan Informasi

Indikator 1 : “Persentase SKPD yang Memanfaatkan Website

dengan Aktif”. 1) Pengukuran Capaian Kinerja

Jumlah target SKPD di Kabupaten Lombok Utara yang menjadi tolak ukur adalah 30 SKPD, sedangkan capaian jumlah SKPD yang Memanfaatkan Website dengan Aktif sebanyak 27 SKPD seperti terlihat pada tabel 3.4 di bawah ini :

Tabel 3.4

Capaian SKPD yang Memanfaatkan Website dengan Aktif

No Nama OPD Nama Website Status

1 ^{Pemerintah Daerah Kabupetn} _{Lombok Utara (KLU)} http://lombokutarakab.go.id/v1 Aktif

2 Sekretariat Daerah (SETDA)

http://jdih.lombokutarakab.go.id Aktif http://lpse.lombokutarakab.go.id Aktif http://tepra.lombokutarakab.go.id ^Aktif http://e-monev.lombokutarakab.go.id ^Aktif http://bansos.lombokutarakab.go.id ^Aktif 3 Sekretariat DPRD (SETWAN)) ^{hhttps://www.lapor.go.id/instansi/sekr}_{etariat-dprd-kabupaten-lombok-utara} Aktif 4 Inspektorat Daerah ^{http://inspektorat.lombokutarakab.go.i}_d Aktif 5 ^{Dinas Pendidikan,} Kepemudaan dan Olah Raga

(DIKPORA)

http://dikpora.lombokutarakab.go.id Aktif https://bos.lombokutarakab.go.id ^Aktif 6 ^{Dinas Sosial, Pemberdayaan} Perempuan dan Perlindungan

Anak (DSP3A) ^{http://disosp3a.lombokutarakab.go.id Aktif} 7 ^{Dinas Kependudukan dan} _{Pencatatan Sipil (DUKCAPIL)} http://dukcapil.lombokutarakab.go.id Aktif 8 ^{Dinas Kebudayaan Dan} _{Pariwisata (DISBUPAR)} http://disbudpar.lombokutarakab.go.id Aktif

9

Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana, Pemberdayaan Masyarakat dan Desa (DPPKBPEMDES)

http://dppkbpemdes.lombokutarakab.g

No Nama OPD Nama Website Status

10 ^{Dinas Ketahanan Pangan dan} _{Pertanian (DKPP)} http://dkpp.lombokutarakab.go.id ^Tidak _Aktif

11 ^{Dinas Lingkungan Hidup,} Perumahan dan Kawasan

Pemukiman (DLH,PKP) ^{http://dlhperkim.lombokutarakab.go.id Aktif}

12

Dinas Koperasi, Perdagangan, Perindustrian Dan Usaha Kecil Menengah (DISKOPRINDAG) https://www.lapor.go.id/instansi/dinas -koperasi-usaha-kecil-dan-menengah- perindustrian-dan-perdagangan-kabupaten-lombok-utara Aktif 13

Dinas Perhubungan, Kelautan Dan Perikanan (DISHUBLUTKAN) http://dishublutkan.lombokutarakab.go .id ^Aktif http://bidtangkap-dpkpklu.lombokutarakab.go.id ^Aktif 14 ^{Dinas Perpustakaan dan} Kearsipan (DPK) ^{https://www.lapor.go.id/instansi/dinas}

-perpustakaan-dan-kearsipan-kabupaten-lombok-utara ^Aktif 15

Dinas Tenaga Kerja, Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;

http://disnakerpmptsp.lombokutarakab

.go.id ^Aktif

16 Dinas Kesehatan (DIKES) http://dinkes.lombokutarakab.go.id Aktif

17 ^{Dinas Komunikasi Dan} _{Informatika (DISKOMINFO)}

http://diskominfo.lombokutarakab.go.i

d ^Aktif

http://titanaradiostreaming.lombokutar

akab.go.id ^Aktif

http://ppid.lombokutarakab.go.id Aktif 18 ^{Satuan Polisi Pamong Praja} dan Pemadam Kebakaran

(SATPOLPP DAMKAR)

https://www.lapor.go.id/instansi/satua

n-polisi-pamong-praja-dan-pemadam-kebakaran-kabupaten-lombok-utara ^Aktif 19 ^{Badan Perencanaan} Pembanguna Daerah

(BAPPEDA) ^{http://bappeda.lombokutarakab.go.id Aktif} 20 ^{Badan Pendapatan Daerah} _(BAPENDA)) http://bapenda.lombokutarakab.go.id Aktif