BAB II
EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra SKPD
Penetapan indikator kinerja merupakan bagian integral dari perencanaan
strategik.Tanpa indikator yang jelas ,rencana strategik tidak dapat
diimplementasikan dengan baik,karena tidak ada tolok ukur yang jelas mengenai
apa yang akan dicapai oleh setiap kegiatan.
Untuk mengukur pencapaian kinerja makro di Kantor Kecamatan Bojong
dilakukan melalui langkah-langkah sebagai berikut :
1. Menetapkan indikator kinerja dari setiap kegiatan,indikator kinerja meliputi
indikator input,proses,out puts,outcomes,benefit dan impacts.
2. Menghitung Capaian kinerja dari masing-masing kegiatan
3. Menetapkan bobot dari masing-masing indikator
4. Menghitung nilai capaian indikator kinerja dan jumlah nilai capaian kelompok
indikator kinerja masukan,keluaran dan hasil.
Berdasarkan penetapan Kinerja Kantor Kecamatan Bojong tahun 2013
diketahui bahwa indikator Kinerja yang menjadi sasaran pelaksanaan program dan
kegiatan di Kantor Kecamatan Bojong adalah :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran sasaran yang ingin dicapai adalah
terselenggaranya pelayanan Administrasi perkantoran.Indikator kinerjanya
adalah :
a. Fasilitas kantor dapat beroperasi
b. Lancarnya kegiatan operasional kantor
c. Lancarnya kegiatan pelayanan publik
d. Meningkatnya keamanan Lingkungan
e. Terpeliharanya kebersihan dan kenyamanan lingkungan kantor
f. Meningkatnya akuntabilitas pelayanan publik
2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur,sasaran yang ingin dicapai
adalah meningkatnya sarana dan prasarana kerja aparatur.Indikator kinerjanya
adalah :
a. Terpeliharanya rumah dinas Kantor Kecamatan
b. Terpeliharanya gedung kantor
c. Lancarnya operasional Kendaraan dinas
d. Terpeliharanya fasilitas kerja kantor
e. Lancarnya kegiatan pelayanan publik
3. Program peningkatan,pengembangan sistem pelaporan Capaian kinerja
keuangan. Sasaran yang ingin dicapai adalah terselenggaranya sistem laporan
keuangan yang akuntabel.Indikator kinerjanya adalah :
a. Tersedinya laporan keuangan tahunan
b. Tersedianya data laporan keuangan
c. Terkelolanya aset kantor Kecamatan
4. Program pengembangan dokumen perencanaan,pelaporan dan
Evaluasi.Sasaran yang ingin dicapai adalah tersusunnya dokumen
Perencanaan,pelaporan dan evaluasi.Indikator kinerjanya adalah :
a. Tersedianya bahan perencanaan pembangunan
b. Tersedianya dokumen perencanaan,pelaporan dan evaluasi
c. Tersusunnya dokumen perencanaan,pelaporan dan evaluasi
5. Program Penyelenggaraan pemerintahann umum.Sasaran yang ingin dicapai
adalah terselenggaranya pemerintahan umum yang koordinatif dan
simultan.Indikator kinerjanya adalah :
a. Tertibnya administrasi desa
b. Terselenggaranya koordinasi lintas sektor di tingkat Kecamatan
c. Terselenggaranya kegiatan PHBN dan PHBI
d. Meningkatnya peran kader PKK
e. Terciptanya tertib administrasi kependudukan
6. Program peningkatan kerukunan dan kehidupan beragama.Sasaran yang ingi
dicapai adalah terciptanya masyarakat yang agamis dan saling menghargai antar
pemeluk agama.Indikator kinerjanya adalah terciptanya masyarakat yang agamis
dan bermoral agama.
2.2. Analisis Kinerja Pelayanan
Pada tahun anggaran 2012, dukungan anggaran untuk mendukung
pelaksanaan program kegiatan di Kecamatan Bojong berjumlah Rp
2.55.424.510,-yang dialokasikan untuk membiayai belanja langsung dan belanja tidak langsung
sebagai berikut :
1. Belanja langsung adalah anggaran yang digunakan untuk membiayai seluruh
kegiatan yang dilaksaakan di Kecamatan Bojong.Pada tahun 2012 Belanja
langsung yang bersumber dari APBD Kabupaten Pandeglang sebesar Rp
548,881,750,-,dari jumlah tersebut sudah direalisasikan sampai dengan bulan
Desember 2012 sebesar Rp 545,194,119,- ( 99,33%).
2. Belanja tidak langsung adalah belanja rutin untuk membiayai gaji dan tunjangan
tambahan penghasilan pegawai.Jumlah alokasi dana yang disediakan berjumlah
Rp. 1,162,195,675,- dan sudah direalisasikan Sampai dengan Bulan Desember
2012 sebesar Rp 1.010,487,428,- (86,95%).
2.3. Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD
Dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD kecamatan Bojong, yang
berkaitan dengan Isu – isu strategis, adalah sebagai berikut :
1. Kurangnya Ilmu Pengetahuan, Keterampilan dan wawasan bidang Pertanian,
Perkebunan dan Home industry.
2. Kurang tersedianya Inspratuktur dan sarana dan prasarana jalan.
3. Lemahnya kapasitas kelembagaan petani dan Kelompok Pengrajin.
4. Tidak tersedianya modal bagi para Petani, dan kelompok Pengrajin.
2.4. Review Terhadap Rancangan Awal RKPD
Faktor – foktor Penghambat dalam penyelenggaraan Terhadap Kecamatan Bojong, dari
pelayanan Kecamatan Bojong adalah :
1. Kurangnya Sumberdaya Manusia dalam rangka Pembangunan berbasis Pertanian ,
( Penyuluh Pertanian )
2. Kurangnya sarana dan prasarana penunjang memberdayakan UMKM dan Koprasi
( Kurangnya Modal dan Sarana Penunjang UMKM dan Koprasi )
3. Kurangnya sarana dan Prasarana Penunjang Peningkatan Kualitas SDM yang
Agamis, Cerdas, kreatif dan Inovatif.
4. Kurangnya sarana dan Prasarana Penunjang Pelayanan Pendidikan dan Kesehatan (
Kurangnya Tenaga pengajar dan Pelayanan Kesehatan )
5. Belum terlaksananya Program PN – PM Mandiri yang optimal dalam rangka
Peningkatan pembangunan Ispratruktur Khususnya Pedesaan ( Peran Serta
masyarakat yang kurang )
6. Kurangnya sarana dan prasarana penunjang SDM yang lemah dalam rangka
meningkatkan tata kelola Pemerintahan yang baik ( Kurangnya sarana dan prasarana
SDM dan Sarana dan prasarana Penunjang kegiatan Pemerintahan )
2.5. Penelahaan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
Dalam telaahan Rencana Tata Ruang wilayah kecamatan Bojong yang berkaitan dengan
lingkungan hidup strategis, adalah menciptakan kecamatan bojong yang bersih, elok dan
ramah serta meningkatkan Home industry dalam rangka peningkatan daerah Pertanian
dan perkebunan serta Home Industri yaitu dengan :
1. Peningkatan Tata kelola Pertanian
2. Peningkatan Tata kelola Perkebunan
3. Peningkatan Tata kelola Home Industri
BAB III
TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
3.1. Telaahan terhadap Kebijakan Nasional
Pada dasarnya Pemerintah Pusat memiliki kebijakan dalam rangka pemenuhan
kebutuhan pembangunan nasional, yang tertuang dalam Pembukaan UUD 1945,
yang visi misinya yaitu menciptakan kesejahteraan masyarakat Indonesia. Maka
kaitan dengan itu SKPD Kecamatan Bojong membuat visi misi sebagai berikut :
1. Visi Kecamatan Bojong
Dalam RPJMD Kecamatan Bojong Tahun 2011-2016,Visi Kecamatan Bojong
adalah Terwujudnya Kecamatan Bojong sebagai penopang pusat agrobisnis
kabupaten Pandeglang berbasis pembangunan perdesaan.
Visi ini ditetapkan karena hanya dengan pemerintahan yang
profesional,disiplin,bertanggung jawab,bersih dan berwibawa yang akan diterima
oleh masyarakat Kecamatan Bojong yang dikenal dengan masyarakat
agamis,masyarakat yang kritis dan terbuka serta masyarakat yang memiliki
daerah pertanian yang potensial untuk dikembangkan menjadi Agrowisata
sehingga akan mendukung terhadap pencapaian Visi Kabupaten pandeglang
yaitu terwujudnya Agrowisata Unggul tahun 2013.
Dengan Visi tersebut diharapkan Kecamatan Bojong akan menjadi salah satu
tujuan Pertanian unggulan di Kabupaten pandeglang,tentu saja sebagai salah
satu tujuan Pertanian Kecamatan Bojong harus berupaya untuk menciptakan
keamanan,ketertiban dan kebersihan sehingga kesejahteraan masyarakat akan
lebih mudah untuk diwujudkan.
2. MISI Kantor Kecamatan Bojong
Untuk mewujudkan Visi tersebut maka Kantor Kecamatan Bojong memiliki misi
sebagai berikut :
a. Meningkatkan Sumber Daya Manusia (SDM) Yang Berilmu, Terampil
Berlandaskan Iman dan Taqwa
b. Meningkatkan Perekonomian Rakyat Dengan Berbasiskan Pertanian dan
Perkebunan
c. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat Dalam Melaksanakan
Pembangunan Yang Berkelanjutan
d. Meningkatkan Pelayanan Prima Melalui Aparatur Yang Profesional
Sehingga Terciptanya Pemerintahan Yang Bersih dan Berwibawa
e. Meningkatkan Koordinasi Pemerintah Sehingga Tercipta Keamanan dan
Ketertiban Lingkungan Masyarakat
3.2. Tujuan dan sasaran Renja SKPD
Tujuan dan sasaran yang ingin dicapai pada tahun 2014 adalah :
a. Tujuan
a) Meningkatkan Program administrasi perkantoran.
b) Meningkatkan Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur
c) Meningkatkan program peningkatan pengembangan sistem pelaporan
capaian kinerja dan keuangan.
d) Meningkatkan Program peningkatan Pengembangan Dokumen
pencapaian Pelaporan dan Evaluasi.
e) Meningkatkan Program Penyelenggaraan pemerintahan umum
f) Meningkatkan Program Pembinaan dan Pemasyarakatan dan Olah Raga
g) Meningkatkan program kerukunan dan kehidupan Bergama
b. Sasaran
a) Terlaksananya Operasional Kegiatan perkantoran
b) Meningkatnya sarana dan prasarana kantor.
c) Tercapainya sistem pelaporan keuangan yang efektif
d) Meningkatnya penyusunan Dokumen perencanaan,pelaporan dan
evaluasi SKPD
e) Terselenggaranya pemerintahan umum yang koordinstif dan simultan
f) Terselenggaranya pembinaan Olah Raga yang baik
g) Terselenggaranya kerukunan Kehidupan beragama di masyarakat
3.3. Program dan Kegiatan
A. Program
Berbagai kebijakan tersebut dijabarkan melalui berbagai program
sebagai berikut :
a. Program pelayanan Administrasi Perkantoran
b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
c. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian
d. Program Peningkatan Pengembangan Dokumen Perencanaan,
Pelaporan dan Evaluasi
e. Program Penyelenggaraan Pemerintahan Umum
f. Program Pembinaan Permasyarakatan Olahraga
g. Program Pemeliharaan Kantribmas dan Pencegahan tindak Kriminal
h. Program Peningkatan Kerukunan dan Kehidupan Beragama
i. Program Peningkatan Pendapatan daerah
B. Kegiatan
Program tersebut diatas dijabarkan lagi dalam berbagai kegiatan sebagai berikut
a. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
b. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke luar Daerah
c. Layanan administarsi Perkantoran
d. Pembayaran Honorarium Tenaga Kontrak kerja Kabupaten Pandeglang
e. Pemeliharaan rutin /berkala rumah Dinas Camat
f. Pemeliharaan berkala gedung kantor
g. Pemeliharaan berkala kendaraan operasional
h. Pemeliharaan rutin/berkala Peralatan Kantor
i. Penyusunan laporan rekosiliasi keuangan
j. Pengelolaan aset SKPD
k. Penyusunan Perencanaan SKPD Kecamatan
l. Penyusunan Dokumen Pelaporan dan Evaluasi
m. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan Desa/Kelurahan
n. Melaksanakan kegiatan PHBI
o. Melaksanakan kegiatan PHBN
p. Pemberdayaan PKK
q. Mengikut Pameran Pembangunan Tingkat Kabupaten
r. Musrenbang Kecamatan
s. Pembinaan Kelembagaan kemasyarakatan Desa dan mitra penggerak
pembangunan
t. Pembinaan Bagi Atlit, pelatih dan Pembina olahraga yang berprestasi
u. Kordinasi upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum
v. Pembinaan Keagamaan
w. Pelaksanaan MTQ
x. Operasional PAD diKecamatan
Untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan maka disusun
tahapan-tahapan sebagai berikut :
a. Menetapkan kebijakan sebagai pedoman umum untuk melaksanakan
tindakan.Kebijakan ditetapkan sebagai landasan bekerja dalam usaha
mencapai tujuan organisasi.Kebijakan Camat meliputi kebijakan
kepegawaian,kebijakan mekanisme pelayanan dan prosedur pelayanan KTP
dan KK,kebijakan alokasi sumber daya organisasi serta kebijakan tentang
pelayanan prima.
b. Menyusun program dan strategi pelaksanaan program.
c. Menyusun kegiatan yang rinci,merupakan penjabaran dari program yang
telah ditetapkan.
d. Merencanakan pelaksanaan dan pembiayaannya melalui APBN/APBD dan
kerjasama dengan masyarakat yang dilaksanakan setiap tahun dalam kurun
waktu lima tahun.
C. RENCANA KERJA TAHUN 2014
Rencana kerja tahun 2014 pada umumnya meliputi rencana kegiatan penyelenggaraan urusan
pemerintah daerah yang dilaksanakan melalui berbagai program sebagai berikut :
1. Program pelayanan Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan
Keuangan
4. Program Peningkatan Pengembangan Dokumen Perencanaan, Pelaporan dan Evaluasi
5. Program Penyelenggaraan Pemerintahan Umum
6. Program Pembinaan Permasyarakatan Olahraga
7. Program Pemeliharaan Kantribmas dan Pencegahan tindak Kriminal
8. Program Peningkatan Kerukunan dan Kehidupan Beragama
9. Program Peningkatan Pendapatan daerah
Program kegiatan tersebut dijabarkan dalam berbagai kegiatan sebagai berikut :
1. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
2. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke luar Daerah
3. Layanan administarsi Perkantoran
4. Pembayaran Honorarium Tenaga Kontrak kerja Kabupaten Pandeglang
5. Pemeliharaan rutin /berkala rumah Dinas Camat
6. Pemeliharaan berkala gedung kantor
7. Pemeliharaan berkala kendaraan operasional
8. Pemeliharaan rutin/berkala Peralatan Kantor
9. Penyusunan laporan rekosiliasi keuangan
10. Pengelolaan aset SKPD
11. Penyusunan Perencanaan SKPD Kecamatan
12. Penyusunan Dokumen Pelaporan dan Evaluasi
13. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan Desa/Kelurahan
14. Melaksanakan kegiatan PHBI
15. Melaksanakan kegiatan PHBN
16. Pemberdayaan PKK
17. Mengikut Pameran Pembangunan Tingkat Kabupaten
18. Musrenbang Kecamatan
19. Pembinaan Kelembagaan kemasyarakatan Desa dan mitra penggerak pembangunan
20. Pembinaan Bagi Atlit, pelatih dan Pembina olahraga yang berprestasi
21. Kordinasi upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum
22. Pembinaan Keagamaan
23. Pelaksanaan MTQ
24. Operasional PAD diKecamatan
BAB IV
PENUTUP
Rencana Kerja SKPD Kantor Kecamatan Bojong Tahun 2014 disusun sebagai
pedoman dan arah bagi Kantor Kecamatan Bojong dalam melaksanakan
kebijakan,program dan kegiatan pada tahun anggaran 2013.Penyusunan Rencana
Kerja Tahun 2013 ini didasarkan pada Renstra Kecamatan Bojong serta mengacu
kepada pagu indikatif yang dikeluarkan oleh Kabupaten sehingga diharapkan dalam
perjalanannya tidak mengalami banyak perubahan.
Kami menyadari bahwa apa yang termuat dalam rencana kerja SKPD Kantor
Kecamatan Bojong masih jauh dari yang diharapkan,masih banyak program dan
kegiatan yang belum dapat dimasukkan karena keterbatasan anggaran yang
disediakan oleh Pemerintah daerah.Kami berharap dengan segala keterbatasan
perencanaan yang kami lakukan proses pelayanan publik serta pelayanan administrasi
perkantoran di Kantor Kecamatan Bojong dapat dilaksanakan dengan optimal.
Bojong, 2013
Camat Bojong
H.ABDJAH, BA
NIP. 195808171981031027
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Ilahi Robbi akhirnya Rencana Kerja
SKPD Kecamatan Bojong dapat disusun sesuai dengan jadual yang telah
direncanakan.
Penyusunan Rencana Kerja SKPD Kantor Kecamatan Bojong ini didasarkan
Kepada Renja Kab.Pandeglang Tahun 2014 serta memperhatikan Rencana
pembangunan Jangka Panjang( RJP) dan Rencana Pembangunan jangka menengah(
RPJM) Kantor Kecamatan Bojong dan Pemerintah Daerah Kabupaten pandeglang.
Rencana Kerja SKPD Kantor Kecamatan Bojong merupakan Rencana Kerja
Tahunan dan merupakan pedoman agar program dan kegiatan Kantor Kecamatan
Bojong memiliki arah yang jelas khususnya dalam pelaksanaan program dan kegiatan
prioritas yang didukung dengan pendanaan dari Anggaran Pembangunan Pemerintah
daerah Kabupaten Pandeglang.
Kami menyadari bahwa penyusunan Rencana kerja ini masih jauh dari
sempurna,oleh karena itu saran dan masukan dari berbagai pihak yang memiliki
kompetensi dibidangnya sangat kami harapkan.
Bojong ...2013
Camat Bojong
H.ABDJAH, BA
: Kecamatan Bojong ( 1.20.17 )
PROGRAM : Pelayanan Administrasi Perkantoran (1.00.1.20.17.01)
KEGIATAN : Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor (1.00.1.20.17.01.003)
Hasil (outcome)
Laporan hasil evaluasi Lakip, LPPD untuk pencapaian indikator makro dan SPM terkait
-Terjaganya stabilitas moneter; -Tidak terjadinya bencana dengan skala besar; -Kondisi keamanan, sosial dan politik yang kondusif; -dll
- Terselenggaranya Administrasi Perkantoran yang efektif, Target : 66,67%
Laporan hasil evaluasi LAKIP dan LPPD untuk capaian program
- Tidak terjadinya
penambahan indikator yang bersifat output (kegiatan) dalam skala yang besar diluar yang telah ditetapkan dalam Renstra SKPD dan RPJMD;
Keluaran (Output)
Tersedianya jasa peralatan kantor dan alat-alat perkantoran serta perlengkapan kantor, Target : 12 Bulan
Adanya dokumen rancangan awal RKPD, Rancangan RKPD, Rancangan Akhir, Rekapitulasi Hasil musrenbang, dan rekapitulasi Renja SKPD
Pelaksanaan Musrenbang RKPD Kab. Pandeglang dilaksanakan tepat waktu
LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN
NAMA SKPD
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA Alat/cara/sumber/pembuk
tian/penjelasan ASUMSI ASUMSI POKOK
1
Persentase Tingkat kualitas pelayanan publik dan kepuasan masyarakat umum dan dunia usaha terhadap kinerja pelayanan pemerintah , Target : 66,67% (Diambil dari indikator sasaran Strategis di RKT/RPJMD)
Terwujudnya Good Governance dalam rangka menciptakan iklim investasi yang kondusif (Diambil dari sasaran Strategis di RKT/RPJMD)
Tersedianya jasa peralatan kantor dan alat-alat perkantoran serta perlengkapan kantor, Target : 12 Bulan
Adanya dokumen rancangan awal RKPD, Rancangan RKPD, Rancangan Akhir, Rekapitulasi Hasil musrenbang, dan rekapitulasi Renja SKPD
Pelaksanaan Musrenbang RKPD Kab. Pandeglang dilaksanakan tepat waktu
Terpenuhinya peralatan kantor dan alat-alat perkantoran serta perlengkapan kantor
Dokumentasi pelaksanaan
musrenbang, berita acara, dll Pengawasan pelaksanaan monitoring musrenbang kecamatan terselenggara dengan baik
Ditetapkannya SKPD melalui Peraturan Camat Bojong
Masukan (Input) 1. Dana APBD 2. SDM 3. Peralatan : 1 .APBD : Rp. 37.671.318,-2. 12 Bulan 3. ATK Dana APBD NIP. 18680825111996031002 NIP. 195906011987031007
KASUBAG KEUANGAN BOJONG KECAMATAN BOJONG H. DAHYAR ABIDIN Pandeglang, 01 Juni 2013 SEKRETARIS KECAMATAN BOJONG Drs.AGUS LUKMANTO
: Kecamatan Bojong ( 1.20.17 )
PROGRAM : Pelayanan Administrasi Perkantoran (1.00.1.20.17.01)
KEGIATAN : Rapat - rapat Koordinasi dan Konsultasi ke luar daerah ( 1.00.1.20.17.01.007 )
Hasil (outcome)
Laporan hasil evaluasi Lakip, LPPD untuk pencapaian indikator makro dan SPM terkait
-Terjaganya stabilitas moneter;
- Tidak terjadinya bencana dengan skala besar; -Kondisi keamanan, sosial dan politik yang kondusif; -dll
- Terselenggaranya Administrasi Perkantoran yang efektif, Target : 66,67%
Laporan hasil evaluasi LAKIP dan LPPD untuk capaian program
- Tidak terjadinya penambahan indikator yang bersifat output (kegiatan) dalam skala yang besar diluar yang telah ditetapkan dalam Renstra SKPD dan RPJMD;
Keluaran (Output)
Terselenggaranya Rapat Koordinasi dalam daerah dan Luar Daerah
Terlaksananya pertemuan / Rapat Koordinasi dalam daerah dan Luar Daerah dalam mendukung kegiatan pembangunan.
Pelaksanaan pertemuan / rapat dengan Desa dan Kabupaten dilaksanakan dengan lancar
LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN
NAMA SKPD
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA Alat/cara/sumber/pembuk
tian/penjelasan ASUMSI ASUMSI POKOK
1 Terwujudnya Good Governance dalam rangka menciptakan iklim investasi yang kondusif (Diambil dari sasaran Strategis di RKT/RPJMD)
Persentase Tingkat kualitas pelayanan publik dan kepuasan masyarakat umum dan dunia usaha terhadap kinerja pelayanan pemerintah , Target : 66,67%
Terselenggaranya Rapat Koordinasi dalam daerah dan Luar Daerah
Terlaksananya pertemuan / Rapat Koordinasi dalam daerah dan Luar Daerah dalam mendukung kegiatan pembangunan.
Pelaksanaan pertemuan / rapat dengan Desa dan Kabupaten dilaksanakan dengan lancar
Terlaksananya Pertemuan /rapat Koordinasi dalam dan Luar Daerah
Dokumentasi pelaksanaan Pertemuan, berita acara, dll
Pengawasan pelaksanaan monitoring dengan Desa dan Kabupaten terselenggara dengan baik
Ditetapkannya SKPD melalui Peraturan Camat Bojong
Masukan (Input) 1. Dana APBD 2. SDM 3. Peralatan : 1 .APBD : Rp.13.800.000,-2. 6 0rang x 12 Bln = 72 hok 3. Kendaraan Roda 2 dan Kendaraan Roda 4
Dana APBD
Pandeglang, 01 Juni 2013
NIP. 195906011987031007 NIP. 18680825111996031002 KASUBAG KEUANGAN BOJONG SEKRETARIS
KECAMATAN BOJONG KECAMATAN BOJONG
: Kecamatan Bojong ( 1.20.17 )
PROGRAM : Pelayanan Administrasi Perkantoran (1.00.1.20.17.01)
KEGIATAN : Pembayaran Honorarium Tenaga Kontrak Kerja Kab.Pandeglang( 1.00.1.20.17.01.031 )
Hasil (outcome)
Laporan hasil evaluasi Lakip, LPPD untuk pencapaian indikator makro dan SPM terkait
-Terjaganya stabilitas moneter;
- Tidak terjadinya bencana dengan skala besar; -Kondisi keamanan, sosial dan politik yang kondusif; -dll
- Terselenggaranya Administrasi Perkantoran yang efektif, Target : 66,67%
Laporan hasil evaluasi LAKIP dan LPPD untuk capaian program
- Tidak terjadinya penambahan indikator yang bersifat output (kegiatan) dalam skala yang besar diluar yang telah ditetapkan dalam Renstra SKPD dan RPJMD; Keluaran (Output) Terpenuhinya Pembayaran Honorarium TKK Kab. Pandeglang Terbayarnya Honorarium Tenaga Kontrak Kerja ( TKK ) Kab.Pandeglang
Pelaksanaan Pembayaran bersamaan dengan Honor Tunda ( Tunjangan Jabatan ) Peg. PNS Kab. Pandeglang
LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN
NAMA SKPD
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA Alat/cara/sumber/pembuk
tian/penjelasan ASUMSI ASUMSI POKOK
1 Terwujudnya Good Governance dalam rangka menciptakan iklim investasi yang kondusif (Diambil dari sasaran Strategis di RKT/RPJMD)
Persentase Tingkat kualitas pelayanan publik dan kepuasan masyarakat umum dan dunia usaha terhadap kinerja pelayanan pemerintah , Target : 66,67%
Terpenuhinya Pembayaran Honorarium TKK Kab. Pandeglang
Terbayarnya Honorarium Tenaga Kontrak Kerja ( TKK ) Kab.Pandeglang
Pelaksanaan Pembayaran bersamaan dengan Honor Tunda ( Tunjangan Jabatan ) Peg. PNS Kab. Pandeglang
Terciptanya kinerja yang maksimal
Dokumentasi pelaksanaan Pertemuan, berita acara, dll
Pelaksanaan Monitoring dilaksanakan 1 ( Satu ) Bulan sekali setiap Pencairan Honor
Ditetapkannya SKPD melalui Peraturan Camat Bojong
Masukan (Input) 1. Dana APBD 2. SDM 3. Peralatan : 1 .APBD : Rp. 4.052.750-2. 1 orang 3. Dana APBD Pandeglang, 01 Juni 2013 NIP. 195906011987031007 NIP. 18680825111996031002 KASUBAG KEUANGAN BOJONG SEKRETARIS
KECAMATAN BOJONG KECAMATAN BOJONG
: Kecamatan Bojong ( 1.20.17 )
PROGRAM : Pelayanan Administrasi Perkantoran (1.00.1.20.17.01) KEGIATAN : Layanan administrasi kantor ( 1.00.1.20.17.01.024 )
Hasil (outcome)
Laporan hasil evaluasi Lakip, LPPD untuk pencapaian indikator makro dan SPM terkait
-Terjaganya stabilitas moneter;
- Tidak terjadinya bencana dengan skala besar; -Kondisi keamanan, sosial dan politik yang kondusif; -dll
- Terselenggaranya Administrasi Perkantoran yang efektif, Target : 66,67%
Laporan hasil evaluasi LAKIP dan LPPD untuk capaian program
- Tidak terjadinya penambahan indikator yang bersifat output (kegiatan) dalam skala yang besar diluar yang telah ditetapkan dalam Renstra SKPD dan RPJMD;
Keluaran (Output)
Terselenggara Administrasi Perkantoran Yang Efektif ( Alat Tulis Kantor )
Tersedianya akan peralatan kantor alat dan bahan kebersihan kantor, ATK, Photocopy, Penjilidan dan Belanja ATK
Terakomodasinya layanan Administrasi Perkantoran
LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN
NAMA SKPD
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA Alat/cara/sumber/pembuk
tian/penjelasan ASUMSI ASUMSI POKOK
1 Terwujudnya Good Governance dalam rangka menciptakan iklim investasi yang kondusif (Diambil dari sasaran Strategis di RKT/RPJMD)
Persentase Tingkat kualitas pelayanan publik dan kepuasan masyarakat umum dan dunia usaha terhadap kinerja pelayanan pemerintah , Target : 66,67%
Terselenggara Administrasi Perkantoran Yang Efektif ( Alat Tulis Kantor )
Tersedianya akan peralatan kantor alat dan bahan kebersihan kantor, ATK, Photocopy, Penjilidan dan Belanja ATK
Terakomodasinya layanan Administrasi Perkantoran
Terpenuhinya akan peralatan kantor alat dan bahan kebersihan kantor, ATK, Photocopy, Penjilidan dan Belanja ATK
Dokumentasi pelaksanaan Pertemuan, berita acara, dll
Pengawasan pelaksanaan monitoring akomodasi layanan Administrasi Perkantoran terselenggara dengan baik Ditetapkannya SKPD melalui Peraturan Camat Bojong
Masukan (Input) 1. Dana APBD 2. SDM 3. Peralatan : 1 .APBD : Rp. 26.000.000,-2. 12 Bulan
3. ATK & Alat Kebersihan
Dana APBD Pandeglang, 01 Juni 2013
NIP. 195906011987031007 NIP. 18680825111996031002 KASUBAG KEUANGAN BOJONG SEKRETARIS
KECAMATAN BOJONG KECAMATAN BOJONG
: Kecamatan Bojong ( 1.20.17 )
PROGRAM : Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (1.00.1.20.17.02) KEGIATAN : Pemeliharaan rutin / berkala rumah dinas( 1.00.1.20.17.02.015 )
Hasil (outcome)
Laporan hasil evaluasi Lakip, LPPD untuk pencapaian indikator makro dan SPM terkait
-Terjaganya stabilitas moneter;
- Tidak terjadinya bencana dengan skala besar; -Kondisi keamanan, sosial dan politik yang kondusif; -dll
- Tmeningkatnya Sarana dan Prasarana Aparatur yang Refresentatif, Target : 66,67%
Laporan hasil evaluasi LAKIP dan LPPD untuk capaian program
- Tidak terjadinya penambahan indikator yang bersifat output (kegiatan) dalam skala yang besar diluar yang telah ditetapkan dalam Renstra SKPD dan RPJMD;
Keluaran (Output)
Meningkatnya sarana dan prasarana rumah dinas
Tersedianya Pemeliharaan rutin/Berkala rumah dinas
Terpenuhinya Pelaksanaan Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas
LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN
NAMA SKPD
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA Alat/cara/sumber/pembuk
tian/penjelasan ASUMSI ASUMSI POKOK
1 Terwujudnya Good Governance dalam rangka menciptakan iklim investasi yang kondusif (Diambil dari sasaran Strategis di RKT/RPJMD)
Persentase Tingkat kualitas pelayanan publik dan kepuasan masyarakat umum dan dunia usaha terhadap kinerja pelayanan pemerintah , Target : 66,67%
Meningkatnya sarana dan prasarana rumah dinas
Tersedianya Pemeliharaan rutin/Berkala rumah dinas
Terpenuhinya Pelaksanaan Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas Terlaksananya Kegiatan Pemeliharaan rutin/Berkala rumah dinas Dokumentasi pelaksanaan Pertemuan, berita acara, dll
Pelaksanaan Monitoring Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Dinas terselenggara dengan baik
Ditetapkannya SKPD melalui Peraturan Camat Bojong
Masukan (Input) 1. Dana APBD 2. SDM 3. Peralatan : 1 .APBD : Rp. 5.000.000-2. 3 Orang 3. Bahan Material Dana APBD Pandeglang, 01 Juni 2013